光伏發(fā)電工程全過程項目管理摘要：光伏發(fā)電是我國新能源發(fā)電領域中的一項重要代表,光伏發(fā)電工程項目的有效管理,對建立安全穩(wěn)定的電能體系具有重要意義。本文對光伏發(fā)電工程全過程項目管理進行探討。關鍵詞：光伏發(fā)電工程；全過程；項目管理一、光伏發(fā)電工程發(fā)展分析我國光能資源分布廣泛均勻，為光伏產業(yè)發(fā)展提供良好的基礎，隨著技術的發(fā)展，光伏產業(yè)日益壯大。2018發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的項目管理模式已經不再適應光伏工程的建設，技術的發(fā)展使工程建設進入新的探索模式，科學性項目化管理需求也愈加重要。根據光伏發(fā)電工程建設過程中的實際需求，從承包商接受投資單位委托項目開始，成為全過程項目管理。在全過程項目管理的范疇內，受業(yè)主委托的承包商（EPC）在同業(yè)主簽訂合同后，根據合同內容，對項目建設過程中的部分階段或者全過程實行承包管理，一般涉及設計、施工以及試運行等方面。將光伏項目作為整體，從實際情況出發(fā)，對整個項目進行管理和控制的過程又稱為光伏工程項目管理。光伏工程項目管理包含多個方面，首先是需要將項目準備、實施、完成到反饋這一過程聯(lián)系起來，對整個項目的可行性從多層次、多角度進行分析以及管理。可行性分析可以統(tǒng)一處理項目過程中的問題，將項目在管理過程中發(fā)生的成本最大程度減少。減少項目建設成本、減輕員工的工作強度以及提高管理效率是光伏工程項目管理的目標。為了實現(xiàn)這一目標，需要制定管理制度和管理體系，并不斷統(tǒng)一和完善。作為光伏發(fā)電項目管理的核心，計算項目成本和控制管理項目需要做2二、全過程項目管理1.含義全過程項目管理是施工單位或者承包商承接工程項目后，需要從多層次、多施工、運行、反饋等方面。全過程項目管理通過特定的管理模式集中處理建設過程中各個環(huán)節(jié)的負責人提供的信息，這些信息包括工程的進度、成本、施工質量以及施工安全等方面。負責人提供的信息要求必須全面、真實有效，只有做到這一核心要素，才能避免因數據交互出現(xiàn)狀況和損失。全過程項目管理具有明顯的優(yōu)勢，可以通過實時監(jiān)督建設項目，掌握項目實施的真實情況，找出實施過程中的不足，把握施工進度、質量以及安全等方面，進而有序推動項目展開，以便順利完成項目的工期、成本、質量等目標?；締栴}在管理過程中，很多建設方項目管理模式還是參照火電方式管理，這并不符合光伏發(fā)電工程項目的實際情況。同時，光伏發(fā)電作為一個新興事物，建設方實際管理經驗存在不足。這些都導致光伏發(fā)電項目在建設過程中，實施效果與實施目標存在一定差距，特別是在項目進度、成本以及質量等方面，這些都嚴重阻礙光伏發(fā)電產業(yè)進一步的發(fā)展。傳統(tǒng)工程管理模式僅提供顧問式的工程咨詢服務，而全過程項目管理可以提供工程咨詢服務以及項目管理服務，比傳統(tǒng)工程管理模式更具有獨立性和中立性。全過程項目管理和傳統(tǒng)工程管理模式也具有一定的共性，即服務對象都為業(yè)主，兩種模式都是為了確保光伏發(fā)電項目順利開展，代表業(yè)主監(jiān)督控制建設過程，建設過程一般包括成本、進度、安全、質量等各個方面。全過程項目管理和傳統(tǒng)工程管理模式也存在不同，一般傳統(tǒng)工程管理模式在進行建設監(jiān)督管理時都較為被動，特別是在前期規(guī)劃以及后續(xù)施工上，而全過程項目管理是對整個項目進行監(jiān)督管理，具有一定的整體性，不僅局限于規(guī)劃、施工，還有預算、科研分析、試運行以及反饋等方面。突出優(yōu)勢全項目管理是對工程項目進行整體化的管理，在施工過程中，涉及項目實施的全過程，不局限于前期設計，還包括施工過程中預算、施工現(xiàn)場管理、流程管理以及工程完工后的試運行、項目評價、項目反饋等方面，其涵蓋內容具有廣泛性、整體性。光伏發(fā)電項目在建設過程中實施全過程項目管理，能夠降低施工成本、減輕施工方人員負擔，提高效率，進而獲得最佳效益。通過各方以及建設過程中各階段的負責人及時有效的溝通，以保證建設內容符合投資方和建設方的需保證工程建設利益最大化。三、光伏發(fā)電工程中全過程項目管理的應用1.方案策劃管理光伏發(fā)電工程建設實施全過程項目管理，在進行項目實施方案分析時，需要做好以下方面：①需要對項目投資建設的初衷做出分析，以便在建設初衷的基礎上，對項目進行規(guī)劃、安排。②做好項目工程的前期工作，主要包括可行性結果分析、設計分析、項目實施地的選擇和審批，前期工作作為建設前的基礎工作至關重要，因此需要建設相關方根據工程實際情況實行。③做好前期工作后，需要對項目進行策劃，光伏發(fā)電工程策劃管理需要地方政府、投資人以及業(yè)主各方配合專門的光伏發(fā)電工程咨詢機構的工作，在整合相關資料后，由咨詢機構策劃和管理光伏發(fā)電工程的施工方案，得出施工方案后，需要以書面形式告知參建各方工程方案的內容，方案內容一般包括施工涉及范圍以及施工目的。初期管控設計在做施工計劃管理時，需要結合該光伏發(fā)電工程項目實際情況，在可行性分析報告的基礎上制定施工計劃。作為項目初期階段，首先需要明確建設該項目的初衷以及建設目的，在此基礎上，再來分析建設規(guī)格和建設方案等實際的、具體化的問題。做完這些工作后，全過程項目管理應根據施工方案、施工現(xiàn)狀來進行招投標，以便確定建設方、設計方。在項目設計方面，需要特別注意光伏發(fā)電站不能為了短暫的經濟效益罔顧生態(tài)壞境。除此之外，需要確保光伏發(fā)電項目建設的安全性，在施工過程中應當加強施工人員安全消防意識，保證施工人員的人身安全，從人民利益的角度出發(fā)，對光伏發(fā)電項目進行全過程項目管理。管理實施活動首先，制定符合實際施工管理范圍，業(yè)主方在制定招標計劃和施工承包合同時，需要同建設方或承包方確認施工范圍，并在此基礎上，將合同內容細化，制負責合同標示的施工范圍和項目。施工范圍的確定，需要結合工程實際情況，在符合施工規(guī)格以及設計原則的前提下，確定施工單位的專業(yè)施工流程。其次，施工進度規(guī)劃管理在實施過程中，不僅需要管理工程所需原材料的采購，還需要定期監(jiān)控管理各個階段的施工。最后，后期施工管理工作也很重要，不僅需要整理和審查施工文件，還需要做好整理和校對施工后期的工作。結束語我國經濟的發(fā)展離不開資源，但很多資源是不可再生資源，為了我國能可持續(xù)發(fā)展，能源利用形式需要做出改變。光能作為可再生資源，是環(huán)保、無污染的綠色能源，在我國分布均勻。光伏電站作為利用光能的發(fā)電體系，建設光伏電站成本以及維修養(yǎng)護等方面的管理，確保光伏電站持續(xù)高速發(fā)展。全過程項目管理作為一種全新的管理模式，可以對光伏發(fā)電工程施工成本、進度、風險以及質量等方面進行有效整合，保證工程建設利益最大化。參考文獻[1]光伏發(fā)電工程