PAGE港泊項(xiàng)目部文化建設(shè)先進(jìn)事跡材料項(xiàng)目部圍繞局和公司關(guān)于全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的意見(jiàn)和要求，制定了項(xiàng)目部的全面深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施方案，并認(rèn)真貫徹局和公司總的指導(dǎo)思想，以黨的十×大精神為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，始終緊密?chē)@“外樹(shù)企業(yè)形象，提高企業(yè)信譽(yù)；內(nèi)促施工管理，提高經(jīng)濟(jì)效益”的創(chuàng)建文明工地的宗旨，全面深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理體制和文明建設(shè)，在兩個(gè)文明建設(shè)中取得了較好的成績(jī)。該項(xiàng)目部連續(xù)三年完成產(chǎn)值超過(guò)億元，并取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。該項(xiàng)目部預(yù)制場(chǎng)預(yù)制砼在新世紀(jì)里創(chuàng)造了乃至四航局現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制場(chǎng)年產(chǎn)砼量的新紀(jì)錄，東、西碼頭打樁創(chuàng)單船單天最高打樁18根，單船連續(xù)幾個(gè)月每月打樁超300根，又譜寫(xiě)了一曲乃至四航局施工紀(jì)錄的新編章。2022年項(xiàng)目部計(jì)劃完成產(chǎn)值1.8億元，截止12月底，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)1.8億元。70個(gè)大型圓筒于11月底全部安裝到位，胸墻總長(zhǎng)為1378米，現(xiàn)澆注已超過(guò)一半。11月12日，為了滿(mǎn)足業(yè)主的業(yè)務(wù)需要，經(jīng)過(guò)全體職工的日夜奮戰(zhàn)，在保質(zhì)、保量、保安全的基礎(chǔ)上，提前交付201米碼頭面給業(yè)主安裝門(mén)機(jī)，以確保明年元月份試投產(chǎn)。工地施工進(jìn)度快，預(yù)計(jì)明年3、4月份可望提前100天完工。利潤(rùn)將比原計(jì)劃超計(jì)劃完成。在2022年立功競(jìng)賽中榮獲“集體功”，黨組織獲2021-2022年度“先進(jìn)基層黨組織”，項(xiàng)目部連續(xù)幾年被評(píng)為公司的“文明單位”；在業(yè)主組織的幾十家監(jiān)理、施工企業(yè)的評(píng)比中，該項(xiàng)目部分別被評(píng)為“2022、2022年度優(yōu)秀施工管理企業(yè)”，受到了業(yè)主的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。由于質(zhì)量、工期業(yè)主滿(mǎn)意，安全無(wú)事故，為四航局贏得了信譽(yù)，不用投標(biāo)又爭(zhēng)取到了東碼頭的施工任務(wù)。預(yù)制場(chǎng)的規(guī)劃布置合理，預(yù)制場(chǎng)和兩個(gè)碼頭現(xiàn)場(chǎng)施工文明，管理規(guī)范，施工生產(chǎn)有條不紊地進(jìn)行,經(jīng)常受到建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的稱(chēng)贊表?yè)P(yáng)。在項(xiàng)目部班子的帶領(lǐng)下，造就了一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)硬朗，能打硬仗的職工隊(duì)伍，營(yíng)造了一個(gè)優(yōu)美、協(xié)調(diào)、物流有序的文明施工、生活環(huán)境和良好的工作氛圍，是四航局文明建設(shè)的一個(gè)窗口，一面旗幟。一、嚴(yán)格管理創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目部嚴(yán)格管理抓質(zhì)量，始終堅(jiān)持“三鐵、四嚴(yán)、四不放過(guò)”的原則,即“鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕”，“檢查嚴(yán)、程序嚴(yán)、要求嚴(yán)、落實(shí)嚴(yán)”，“質(zhì)量原因查不清不放過(guò)、質(zhì)量責(zé)任者得不到處理不放過(guò)、整改措施不落實(shí)不放過(guò)、自查發(fā)現(xiàn)達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)不放過(guò)”。項(xiàng)目部總工程師把技術(shù)規(guī)范搬到施工現(xiàn)場(chǎng)，并張貼在宣傳欄上供農(nóng)民工學(xué)習(xí)，經(jīng)常向他們進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)、作業(yè)前技術(shù)交底?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員則做到勤檢查、勤指導(dǎo)、勤督促，該返工的就要求返工，決不留情。10月16日，交通部質(zhì)監(jiān)總站副站長(zhǎng)黃勇帶領(lǐng)的交通部質(zhì)量檢查小組到工地現(xiàn)場(chǎng)檢查后，對(duì)項(xiàng)目部的安全質(zhì)量給予了很高的評(píng)價(jià)。一位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理面對(duì)線(xiàn)直面平的碼頭面贊道：“的工程質(zhì)量一年比一年好，而且越來(lái)越好?！倍?、加強(qiáng)四航文化理念宣貫項(xiàng)目部以宣貫《四航文化手冊(cè)》為主要內(nèi)容，以“明理念、唱局歌”為主要載體，大力強(qiáng)化對(duì)四航文化理念的宣貫，促進(jìn)了員工對(duì)四航文化理念的認(rèn)知與推進(jìn)。一是項(xiàng)目部的營(yíng)區(qū)、工地都張掛四航文化理念掛圖。二是利用板報(bào)、墻報(bào)、講座和召開(kāi)職工大會(huì)等形式組織員工學(xué)習(xí)四航文化理念，并邀請(qǐng)局和公司的領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部講課輔導(dǎo)。三是開(kāi)展學(xué)習(xí)四航文化理念和唱局歌的活動(dòng)月，今年5月，項(xiàng)目部舉辦了測(cè)試文化理念和唱局歌有獎(jiǎng)活動(dòng)。四是組織全體員工參加公司和局組織的四航文化知識(shí)測(cè)驗(yàn)。通過(guò)上述措施，促進(jìn)了四航文化理念在項(xiàng)目部的宣貫。在新工程——海南東、西碼頭工程開(kāi)工之始就十分重視安全文化的建設(shè)并做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。一方面，結(jié)合碼頭工程預(yù)制構(gòu)件的需要，投入資金對(duì)原有預(yù)制場(chǎng)進(jìn)行了技術(shù)改造，特別是在確保安全施工的“軟硬’’件舍得投入。一是在對(duì)5臺(tái)貝雷片式龍門(mén)吊改造中新增加設(shè)置了天車(chē)頂兩側(cè)的安全防護(hù)欄桿，安全防護(hù)欄桿的設(shè)置使得在8m多高的門(mén)吊上進(jìn)行維修等高空作業(yè)更加安全；二是用鋁合金做的操控室代替了原來(lái)的膠合板操控室，不但使操作手的視野寬廣、操作更安全，而且從外觀(guān)的觀(guān)感上全面提升了四航的企業(yè)形象；三是在施工現(xiàn)場(chǎng)了很多安全警示牌。另一方面，該項(xiàng)目部又結(jié)合碼頭工程施工的特點(diǎn)及業(yè)主的要求，投入資金和人力，組織編印了精美的《環(huán)境、職業(yè)健康安全職工教育手冊(cè)》的小冊(cè)子。凡是新進(jìn)場(chǎng)職工、民工及分包單位在進(jìn)行安全教育的同時(shí)，人手發(fā)放一本教育小冊(cè)子，以便大家的學(xué)習(xí)掌握，使大家及時(shí)熟悉掌握安全生產(chǎn)的常識(shí)、項(xiàng)目部的管理要求和處罰規(guī)定，從而提高全體施工人員的環(huán)境、職業(yè)健康安全及工程的保密意識(shí)。再是，加強(qiáng)安全文化管理行為的建設(shè)。項(xiàng)目部嚴(yán)格推行“三標(biāo)合一”管理方，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制等規(guī)章制度，培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，按章操作，避免違規(guī)操作，不違章指揮。這樣，項(xiàng)目部軟硬件兼施，嚴(yán)格管理，搞好安全生產(chǎn)工作。三、打造品牌塑造良好形象項(xiàng)目部指導(dǎo)思想明確，把打造品牌，樹(shù)立企業(yè)良好形象作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。項(xiàng)目部正確并妥善處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的關(guān)系，并且以?xún)?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為業(yè)主建筑優(yōu)質(zhì)工程。這個(gè)特殊的業(yè)主，不僅對(duì)工程質(zhì)量要求高，而且對(duì)工程施工進(jìn)度更是要求緊，真的象部隊(duì)打仗一樣爭(zhēng)分奪秒。為了滿(mǎn)足業(yè)主的要求，項(xiàng)目部本著有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上的思想，著力打造企業(yè)品牌。一是抓緊做好前期的策劃工作，如從預(yù)制模板的加工，機(jī)械、船舶設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)和利用、勞動(dòng)力的使用等提前策劃。二是運(yùn)用統(tǒng)籌法、施工網(wǎng)絡(luò)知識(shí)等運(yùn)籌和調(diào)控工程施工。三是開(kāi)展創(chuàng)品牌的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并開(kāi)展“每月一星”評(píng)選活動(dòng)，營(yíng)造你追我趕、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的良好氛圍。四是開(kāi)展“精品工程，誠(chéng)信服務(wù)”活動(dòng)，引導(dǎo)員工堅(jiān)持四航經(jīng)營(yíng)道德觀(guān)，以滿(mǎn)足顧客需求為原則，重合同、守信用，開(kāi)展誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信施工、誠(chéng)信服務(wù)，用“五優(yōu)”形象標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，使自己的每一項(xiàng)工作，每一分項(xiàng)工程都當(dāng)作精品工程去做，每一環(huán)節(jié)都精雕細(xì)刻，既注重工程的內(nèi)在質(zhì)量，又重視做好外在的美觀(guān)，把東、西碼頭建成了精品工程，業(yè)主滿(mǎn)意工程。通過(guò)上述措施，在很大程度上縮短了工期，提高了工程質(zhì)量：在砼的預(yù)制上，無(wú)論是在規(guī)模上，還是在日產(chǎn)量800ｍ3、月產(chǎn)量2500ｍ3上，均創(chuàng)較高記錄；在單船打樁上創(chuàng)日打樁18根和月打樁300根的四航局最高記錄。東、西碼頭達(dá)到了優(yōu)質(zhì)工程，業(yè)主打算將此工程申報(bào)“魯班”獎(jiǎng)。項(xiàng)目部預(yù)制的砼連續(xù)三年獲中港“優(yōu)質(zhì)砼”獎(jiǎng)。今年，項(xiàng)目部被業(yè)主評(píng)為“優(yōu)秀施工管理單位”，業(yè)主一位領(lǐng)導(dǎo)深有體會(huì)的說(shuō)：“我們?cè)J(rèn)為你們項(xiàng)目部只能小打小鬧，搞一點(diǎn)預(yù)制構(gòu)件，的確想不到你們項(xiàng)目部的整體水平和素質(zhì)如此之高，你們通過(guò)在東、西碼頭打了漂亮仗后，真是讓人刮目相看，心服口服?！彼?、精打細(xì)算降成本，想方設(shè)法增效益不注重賺錢(qián)的項(xiàng)目部不是合格的項(xiàng)目部。幾年來(lái)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的幾個(gè)項(xiàng)目工程的單價(jià)都非常低，為了降低成本，提高效益，項(xiàng)目部在施工管理過(guò)程中，堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目部是成本中心”的思路，重視從加強(qiáng)成本管理入手，認(rèn)真做好項(xiàng)目成本核算工作，把事后核算變?yōu)槭虑邦A(yù)控。一是抓好原材料采購(gòu)成本的降低工作，發(fā)揮采購(gòu)、監(jiān)督、調(diào)控三大功能的作用，貨比多家，擇物優(yōu)價(jià)廉的材料采購(gòu)。二是優(yōu)化施工方案，科學(xué)使用人、機(jī)、物、財(cái)，從中降低工程成本。三是號(hào)召員工開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，向管理要效益，向節(jié)約要效益。四是“堅(jiān)持雙贏，利我為主”的原則，確定分包工程的方式和單價(jià)，確保利潤(rùn)不外流。五是對(duì)業(yè)主對(duì)執(zhí)行合同隨意性大，較主觀(guān)地任意砍低單價(jià)等行為，采取有理、有利、有節(jié)的策略，與業(yè)主各部門(mén)加強(qiáng)溝通和談判，使一些應(yīng)得的工程費(fèi)用的結(jié)算得到簽認(rèn)。經(jīng)過(guò)上述措施的實(shí)施，使項(xiàng)目部取得了較好的成本控制和較好的經(jīng)濟(jì)效益，已完工的東、南、西防波堤工程和東、西碼頭工程的成本控制達(dá)到了預(yù)期的目的。五、創(chuàng)學(xué)習(xí)型項(xiàng)目，提高員工素質(zhì)企業(yè)員工只有不斷學(xué)習(xí)才能取得長(zhǎng)足的發(fā)展與進(jìn)步。走