.工程項(xiàng)目目標(biāo)考核管理辦法二〇一五年二月十日..總則第一條和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到持續(xù)提高，特制定本管理辦法。第二條生產(chǎn)協(xié)調(diào)、施工控制、經(jīng)營(yíng)管理指揮中心，明確項(xiàng)目部的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，理順公司對(duì)項(xiàng)目部考核的管理程序。第三條過程中公司與項(xiàng)目部之間的關(guān)系。第四條考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行第五條集體利益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的方式；項(xiàng)目管理全過程公開、公平、公正及合理；經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)與相關(guān)考核指標(biāo)全面兼顧。考核集體的代表人，對(duì)公司和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。第六條項(xiàng)目經(jīng)理的確定與聘任..式聘任上崗的依據(jù)。第七條項(xiàng)目部的組建關(guān)職能部門考核，組建成項(xiàng)目管理構(gòu)架人員。目部組建報(bào)告”經(jīng)分管生產(chǎn)副總審批后實(shí)施。特、重大工程項(xiàng)目部的組建須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究后通過。進(jìn)行補(bǔ)充或調(diào)配，報(bào)公司人力資源部門備案。第八條項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理原則為確保項(xiàng)目經(jīng)理管理的權(quán)威性，項(xiàng)目管理推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，涉及重大經(jīng)濟(jì)支出的管理行為和重大管理決策時(shí)（如選擇工程勞務(wù)/見，做到民主集中、科學(xué)決策。項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目管理的關(guān)鍵崗位，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必具備如下條件：1、正規(guī)大學(xué)?？埔陨辖ㄖ悓I(yè)畢業(yè)；..2、獲得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證書；3、具備非常豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理意識(shí)；具備合同談判、造價(jià)知識(shí)；4、綜合素質(zhì)較高，談吐優(yōu)雅大方，綜合協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，能代表公司朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的精神面貌。其它崗位：項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦工長(zhǎng)、質(zhì)檢工程師、業(yè)、取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證書、具備相應(yīng)工作能力及素養(yǎng)。第九條項(xiàng)目部人員管理檢工程師、安全工程師、材料工程師、預(yù)算工程師、會(huì)計(jì)為初次在本后上崗。據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。違紀(jì)員工向公司書面提出待工、辭退、終止和解除勞動(dòng)合同建議權(quán)。工手續(xù)。第十條項(xiàng)目部員工薪酬待遇問題原因，經(jīng)分管副總裁審簽后執(zhí)行。..第十一條對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核獎(jiǎng)罰規(guī)定產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)任到位，獎(jiǎng)罰分明。項(xiàng)目經(jīng)理的要求，公司有權(quán)予以調(diào)整。度，并嚴(yán)格履行“項(xiàng)目目標(biāo)考核責(zé)任書”規(guī)定的義務(wù)。他人員不得優(yōu)先安排工作崗位。層次確定，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人側(cè)重于工作業(yè)績(jī)的考核；項(xiàng)目部成員側(cè)重于工作能力的考核及工作態(tài)度的考核第十二條對(duì)項(xiàng)目部員工考核獎(jiǎng)罰規(guī)定分別設(shè)置為：工作態(tài)度占30%；基本出勤率占20%；工作績(jī)效占。..體情況進(jìn)行制定。理辦法，并實(shí)行定期考核。約定完成工作內(nèi)容應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的處罰。五、施工員、安全員、測(cè)量員由項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行行考評(píng)。準(zhǔn)；不以被考核者的一時(shí)功過，忽視其整體功過；不以對(duì)被考核者不了解，對(duì)被考核者給予不置可否的中間等級(jí)。果，確定項(xiàng)目部管理人員的年度獎(jiǎng)金，報(bào)公司批準(zhǔn)后在春節(jié)前發(fā)放。附則第十三條本管理辦法于201