項目估算指南修修改說明修改人核準(zhǔn)人版本號3術(shù)語、縮寫詞34估算過程34.1簡要說明34.2流程圖44.2.1自頂向下的方法44.2.2自底向上的方法54.3估算規(guī)程54.4裁剪指南65估算方法65.1UCP估算算法65.1.1估算UUCP75.1.2估算TCF調(diào)整因子75.1.3估算EF調(diào)整因子85.1.4估算UCP95.1.5估算工作量95.1.6估算進(jìn)度95.1.7估算成本96附錄106.1生產(chǎn)率數(shù)據(jù)來源106.2進(jìn)度估算數(shù)據(jù)來源1012項目估算指南本文用于估算軟件項目的規(guī)模、進(jìn)度、工作量、成本，以指導(dǎo)項目作出合理的估算。圍本文件包括軟件項目估算的各個方面，包括規(guī)模、進(jìn)度、工作量、成本，并包括其在項目的中的分布估算。本文件適用于公司所有項目。術(shù)語、縮寫詞44準(zhǔn)確的估算是最大可能加快開發(fā)速度的基礎(chǔ)，沒有準(zhǔn)確的進(jìn)度估算，再有效的進(jìn)度計劃也無從談起。不切實際的估算、不正確的期望是帶來項目問題的主要原因。估算是一個不斷改進(jìn)的過程，只有當(dāng)詳細(xì)地理解了每個功能，你才有可能準(zhǔn)確估算出軟件開發(fā)的進(jìn)度和成本。因此，能夠提前做出的決策越多，估算的精確度就越高。準(zhǔn)確的估算可以更好的控制項目的規(guī)模、進(jìn)度、成本。工作量和進(jìn)度估算通常在提交建議書與制定項目計劃時進(jìn)行，在項目實施過程中，也可能要對工作量和進(jìn)度重新估計。對于軟件規(guī)模的估算主要有三種方法：代碼行，功能點，用例點。本公司現(xiàn)在主要使用用例點對于工作量的估計，主要有兩種方法：1自頂向下的方法(Top-downapproach)，用一個簡單的方程從估計的規(guī)模求出估計的總工作量，各階段的工作量可以根據(jù)它們占總工作量的百分比而得到。在需求不太明確時，規(guī)模估計比較困難，這時估算的誤差會比較大。1自底向上的方法(Bottom-upapproach)，首先獲得項目各部分估計的規(guī)模，然后得到整個項目估計的規(guī)模。在這種方法主要依據(jù)WBS來估算，首先將項目進(jìn)行分解，列出主要工作，然后估計每件工作的工作量，匯總就可以得到整個項目的工作量。法比較如下：方方法類別優(yōu)點缺點適用情況可以較好的利用過程數(shù)據(jù)庫與歷史數(shù)據(jù)需求不明確時，規(guī)模不容易估算般在需求分析完成項目情況與組織標(biāo)準(zhǔn)能力可能有之后)不需要進(jìn)行工作分解較大差別不需要估算規(guī)模任務(wù)，工作分解比較困難般在撰寫建議書或?qū)δ彻芾硇怨ぷ鞑蝗菀字苯庸浪悴蝗菀追e累經(jīng)驗當(dāng)工作量已經(jīng)知道或確定以后，就可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，計算項目最適合的總進(jìn)度，然后根據(jù)項目的人力分配情況與歷史數(shù)據(jù)，計算出各主要進(jìn)程碑的進(jìn)度計劃。開始需求分解估算產(chǎn)品規(guī)模估算產(chǎn)品規(guī)模信息估算工作量生產(chǎn)率歷估算工作量史信息估算進(jìn)度估算進(jìn)度信息估算成本估估算成本報價表度量表工作量、進(jìn)度量表分解估算核準(zhǔn)項估算核準(zhǔn)實際數(shù)據(jù)估算跟蹤實際數(shù)據(jù)估算跟蹤束開始需求分解WBS工WBS估算工作量估算進(jìn)度估算進(jìn)度信息估算成本估估算成本報價表度量表工作量、進(jìn)度量表分解估算核準(zhǔn)項估算核準(zhǔn)實際數(shù)據(jù)估算跟蹤實際數(shù)據(jù)估算跟蹤束EntryCriteriaInputsSteps123412312RFP戶發(fā)出招標(biāo)書，投標(biāo)時項目啟動時重大需求變更時項目圍變化時合同與建議書歷史信息需求分解：在估算時，首先需要當(dāng)需求細(xì)分，需求分解越清楚、明確，估算的準(zhǔn)確度越高。需求隨著項目的進(jìn)展而不斷明確。估算產(chǎn)品規(guī)模：本公司現(xiàn)在對產(chǎn)品規(guī)模采用UCP(用例點)來計算。估算規(guī)模可以用以下幾種方法：((1)用估算算法進(jìn)行估算(2)采用Delphi法，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，進(jìn)行類比分析將項目的工作進(jìn)行分解，列出項目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS，并估算出每件工作的工作量。估算工作量：根據(jù)產(chǎn)品規(guī)模與生產(chǎn)率歷史數(shù)據(jù)推算出工作量，工作量用人月(PM,Person-Month)來衡量。將WBS中所有工作的工作量匯總后，就可以得到整個項目的工估算進(jìn)度：根據(jù)工作量推算出最合適的進(jìn)度。估算成本：根據(jù)工作量與項目需要的資源，估算出成本。工作量、進(jìn)度分解：將總的工作量與進(jìn)度根據(jù)歷史資料中的分配比例，分解到各階段和活動中。估算核準(zhǔn)：項目估算應(yīng)寫到項目管理計劃中，并報開發(fā)部經(jīng)理、核準(zhǔn)。估算跟蹤：項目經(jīng)理應(yīng)定期跟蹤項目估算，將其與實際執(zhí)行情況進(jìn)行比較。若產(chǎn)生偏差，則要采取糾正和預(yù)防措施。必要時，要報價表軟件項目度量表項目管理計劃估算通過核準(zhǔn)ExitCriteriaOutputs4455UCP估算模型，估算流程包括以下步驟：5.估算工作量6.估算進(jìn)度7.估算成本對于增強(qiáng)型項目，只計算新增與修改用例的UUCP。復(fù)復(fù)朵度標(biāo)準(zhǔn)GUI雜度類別權(quán)值1235DescriptionDescriptionDistributedsystem分布式系統(tǒng)End-userefficiency終端用戶效率(聯(lián)機(jī))alprocessingEasytoinstall性Value(0-5)Weight22111FactorTTTTTTTPortablePortable可移植性Concurrent并發(fā)處理要求s提供訪問接口Specialusertrainingrequired特殊的用戶培訓(xùn)求Tfactor(sumofTechnicalComplexityFactor(TCF)=0.60211111+(0.01*Tfactor)=TTValue級來確定：0：表明因素與項目無關(guān)3：影響程度中等5：表示必不可少的因素，在整個軟件開發(fā)過程中都有較強(qiáng)的影響rDescriptionDescriptionFamiliarwithUML，熟悉UMLationexperienceLeadanalystcapability，系統(tǒng)分析能力Motivation，積極性DifficultprogrammingLanguage，復(fù)雜的編程語言EFactor(sumEnvironmentalFactor(EF)=1.40Value(0-5)Weight112-1-1+(-0.03*EFactor)=FactorTTTTTTTTValue級來確定：?對于與經(jīng)驗有關(guān)的因素，表示沒有該主題的經(jīng)驗?對于積極性，表示沒有積極性?對于需求的穩(wěn)定性，表示非常不穩(wěn)定的需求?對于兼職員工，表示全為兼職員工?對于編程語言，表示容易掌握的編程語言averages?對于與經(jīng)驗有關(guān)的因素，表示專家水平?對于積極性，表示積極性高?對于需求的穩(wěn)定性，表示不變的需求?對于兼職員工，表示全為全職員工?對于編程語言，表示非常難的編程語言計算出的結(jié)果就是產(chǎn)品的規(guī)模。根據(jù)產(chǎn)品規(guī)模與歷史項目的生產(chǎn)率資料，可以計劃出項目的工作量，公式如下：productivity實際歷史數(shù)據(jù)來確定。根據(jù)業(yè)界經(jīng)驗，建議每個UCP需要20人Time(工作日)=C*Effort^PP為組織部開發(fā)能力調(diào)整系數(shù)，一般取0.35，此系數(shù)要根據(jù)組織實際項目執(zhí)行的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，以適合公司的實際能力.成本估算主要