連接云端---EAS新財務?新管控?新平臺EAS新財務,新管控,新平臺(財務)兩會上的“互聯(lián)網(wǎng)+”站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風口上順勢而為，會使中國經(jīng)濟飛起來!

EAS新財務,新管控,新平臺(財務)跨界整合帶來的行業(yè)創(chuàng)新與挑戰(zhàn)零售金融醫(yī)療交通全渠道O2O增強虛擬現(xiàn)實用戶行為數(shù)據(jù)分析精準營銷零售服務業(yè)第三方網(wǎng)絡支付金融產(chǎn)品/服務銷售渠道P2P借貸供應鏈金融眾籌電子貨幣制造教育MOOC電子書包沉浸式教學實時評估反饋眾包設(shè)計快速成型（3D打印）物聯(lián)網(wǎng)智能輔助系統(tǒng)（工業(yè)機器人）視覺檢測（品質(zhì)控制）以單定產(chǎn)，零庫存?zhèn)€人健康管理（慢病管理）移動醫(yī)療（就診與醫(yī)療服務）遠程診斷臨床醫(yī)療方案標準化DNA測試（重癥篩查診治）大數(shù)據(jù)分析車聯(lián)網(wǎng)（人-車-路三位一體）出租車應用無人駕駛汽車汽車共享EAS新財務,新管控,新平臺(財務)為什么發(fā)生顛覆式改變？互聯(lián)網(wǎng)使傳統(tǒng)經(jīng)濟和商業(yè)運行中的最大阻力---“信息交換成本”和“組織協(xié)同成本”極大降低，從而使社會注意力轉(zhuǎn)向終極價值提供。注意力經(jīng)濟/體驗經(jīng)濟買方市場注意力稀缺徹底的個性化以服務為舞臺，以商品為道具，提供最終體驗零阻力經(jīng)濟/量子經(jīng)濟生產(chǎn)、交易成本趨近于零用戶搜索、渠道成本趨近于零邊際成本趨近于零，產(chǎn)品免費高市場份額，贏家通吃貨幣化管理學家赫伯特·西蒙EAS新財務,新管控,新平臺(財務)EAS8.0---新財務，新管控，新平臺新平臺開放：移動開放平臺+新WEB平臺融合：集成平臺（預置EAS+K/3Wise憑證集成）高可靠：安全可靠新管控全員服務：從集中管控到全員服務營銷轉(zhuǎn)型：從傳統(tǒng)渠道控制到線上線下融合服務供應轉(zhuǎn)型：從傳統(tǒng)采購控制到電商采購服務新財務戰(zhàn)略財務：從財務預算到全面預算業(yè)務財務：從財務會計到管理會計業(yè)務財務：從關(guān)注結(jié)算效率到關(guān)注資金流動性共享財務：從集中到共享EAS新財務,新管控,新平臺(財務)新財務?新管控?新平臺新財務---引領(lǐng)集團企業(yè)財務轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略財務業(yè)務財務共享財務價值創(chuàng)造管理指導服務支持管理指導溝通反饋溝通反饋服務支持落實戰(zhàn)略財務要求融入業(yè)務，成為業(yè)務最佳伙伴制定財務政策，發(fā)揮導向作用為公司領(lǐng)導提供決策支持建立交易控制管理體系基礎(chǔ)核算事務處理中心基礎(chǔ)財務信息提供者財務服務提供者EAS新財務,新管控,新平臺(財務)業(yè)財融合，創(chuàng)造價值戰(zhàn)略財務：融合預算和合并報表，搭建集團戰(zhàn)略管控平臺業(yè)務財務：構(gòu)建基于責任中心的管理會計體系，并提升資金流動性共享財務：提供財務共享服務平臺，支持集團企業(yè)從集中核算向財務共享轉(zhuǎn)型管理會計資金管理戰(zhàn)略財務業(yè)務合并法定合并管理合并基礎(chǔ)財務(共享財務)集中核算平臺多層級模型多法人組織會計準則資金結(jié)算-賬戶管理-結(jié)算中心-銀企互聯(lián)融資管理-內(nèi)部存貸-銀行存貸-利息管理流動性管理-現(xiàn)金池-票據(jù)池資金監(jiān)控預算管理財務分析與報告財務狀況分析獲利能力分析償債能力分析…….基礎(chǔ)核算共享服務平臺任務管理服務接入影像集成總賬固定資產(chǎn)出納應收/應付費用報表存貨產(chǎn)品成本-實際成本-標準成本分析利潤中心報表項目成本-項目成本-訂單成本利潤中心核算云管理管理者洞察員工財務服務財務風險控制財務報告風險債務風險應收賬款風險費用預算資金預算預算編制平臺預算控制平臺EAS集團財務轉(zhuǎn)型產(chǎn)品藍圖EAS新財務,新管控,新平臺(財務)預算控制平臺預算編制平臺專項預算資金預算資金預算控制資金預算模型多維建模費用預算費用預算編制行業(yè)預算房地產(chǎn)行業(yè)預算汽車4S行業(yè)預算項目預算費用預算模型基礎(chǔ)資料維度管理預算建模計算規(guī)則滾動規(guī)則預算分析預算執(zhí)行分析資金預算編制資金預算調(diào)整總量控制彈性控制歸口控制當期控制累計控制模板分配編制過程管理預算調(diào)整數(shù)據(jù)權(quán)限工作流預算差異分析預算趨勢分析費用預算調(diào)整費用控制策略業(yè)務關(guān)系趨勢洞察關(guān)鍵特性1：多維化(靈活方便)內(nèi)置多維引擎，大幅減少預算編制模板數(shù)量實時聯(lián)動更新，提升預算編制和調(diào)整效率關(guān)鍵特性2：一體化(準確高效)預算編制來源于業(yè)務計劃，如銷售預算來源于銷售系統(tǒng)的銷售計劃等業(yè)務執(zhí)行受預算控制，支持事先、事中、事后控制，預置多種預算控制策略打通預算系統(tǒng)和合并報表系統(tǒng)，實現(xiàn)預決算一體化關(guān)鍵特性3：模型化(快速見效)預置業(yè)務模型，如費用預算模板、資金預算模板財務預算業(yè)務預算財務部門專用業(yè)務部門使用……勾稽關(guān)系新財務---戰(zhàn)略財務:從財務預算到業(yè)務預算EAS新財務,新管控,新平臺(財務)EAS預算管理系統(tǒng)特性—多維化期間280一季度二季度三季度四季度組織北京鄭州上海杭州華北區(qū)華東區(qū)集團業(yè)務板塊咨詢業(yè)務工程設(shè)計施工業(yè)務服務業(yè)務銷售額項目A項目B項目C項目............通過維度業(yè)務關(guān)系定義維度組合，奠定多維預算業(yè)務基礎(chǔ),保證多維度的數(shù)據(jù)分析。EAS新財務,新管控,新平臺(財務)EAS預算管理系統(tǒng)特性—多維化預算表編制或查看時，支持維度布局調(diào)整，基于維度的自動匯總計算，可極大減少模板數(shù)量。EAS新財務,新管控,新平臺(財務)EAS預算管理系統(tǒng)特性—一體化EAS基礎(chǔ)業(yè)務組織會計科目費用類型自定義核算項目報表項目客戶供應商物料資金流量項目項目EAS業(yè)務系統(tǒng)費用管理出納管理應付管理采購管理結(jié)算管理現(xiàn)金池管理總賬業(yè)務單據(jù)EAS預算控制平臺執(zhí)行分析費用報銷單差旅報銷單借款單付款單收款單付款申請單采購申請單采購合同采購訂單結(jié)算單下?lián)苌暾垎蜗聯(lián)軉慰刂撇呗钥刂品绞浇M織匹配業(yè)務項目映射期間設(shè)置組織委托設(shè)置適用條件設(shè)置本期控制累計控制總量控制歸口控制彈性控制執(zhí)行跟蹤分析執(zhí)行差異分析預算調(diào)整分析滾動預算分析自定義分析EAS業(yè)務模塊與預算系統(tǒng)集成一體化應用靈活可配置的控制設(shè)置實現(xiàn)事中實時控制業(yè)務計劃與預算一體化EAS新財務,新管控,新平臺(財務)EAS預算管理系統(tǒng)特性—一體化業(yè)務模塊與預算集成一體應用，業(yè)務單據(jù)可實時了解預算余額，并可查詢預算扣減情況及可用預算余額。EAS新財務,新管控,新平臺(財務)EAS預算管理系統(tǒng)特性—一體化預算集成業(yè)務計劃，可直接從業(yè)務計劃獲取數(shù)據(jù)生成預算。EAS新財務,新管控,新平臺(財務)EAS預算管理系統(tǒng)特性—一體化合并報表系統(tǒng)-報表項目預算系統(tǒng)-預算維度“報表項目”直接以“報表項目”/“核算項目”作為預算維度，打通預算與合并系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享通路。合并系統(tǒng)取預算數(shù)據(jù)設(shè)置預算系統(tǒng)取合并數(shù)據(jù)設(shè)置支持預算系統(tǒng)和合并系統(tǒng)的雙向數(shù)據(jù)獲取，實現(xiàn)預實一體化的融合管理報告。EAS新財務,新管控,新平臺(財務)EAS預算管理系統(tǒng)特性—模型化（費用/資金預算）預算管理基礎(chǔ)平臺費用管理費用報銷差旅報銷采購費用報銷借款總賬會計憑證費用預算費用維度管理費用預算模板費用預算編制預算控制設(shè)置費用預算調(diào)整滾動預算編制費用預算分析資金管理出納管理資金結(jié)算現(xiàn)金池管理資金預算資金預算維度資金預算模板資金預算編制資金預算控制資金預算調(diào)整資金預算分析費用共享/費控解決方案資金管控解決方案費用預算系統(tǒng)與費用管理等業(yè)務系統(tǒng)集成實現(xiàn)費用嚴謹控制資金預算與資金管理相關(guān)系統(tǒng)形成資金收付管控方案預置業(yè)務預算維度，預置控制設(shè)置，方便快速實施，快速見效；可脫離預算基礎(chǔ)平臺獨立應用，減少整體擁有成本。EAS新財務,新管控,新平臺(財務)EAS預算管理特性—模型化（費用預算）預置費用預算維度信息，費用維度集成業(yè)務系統(tǒng)基礎(chǔ)資料，費用預算獨立模塊化。支持費用預算的滾動編制與分析，使費用預算管理更科學合理，提升費用管控水平。EAS新財務,新管控,新平臺(財務)EAS預算管理特性—模型化（資金預算）EAS新財務,新管控,新平臺(財務)EAS預算管理特性—模型化（資金預算）預置資金流量項目維度為資金預算的核心維度支持多種預算期間粒度，可明細到年周、月周預置常用資金單據(jù)控制策略，使控制設(shè)置簡單方便。EAS新財務,新管控,新平臺(財務)趨勢洞察：法定報表管理報表定期報表實時報表被動等待主動獲取關(guān)鍵特性利潤中心報表合并：提供基于部門、事業(yè)部的報表編制與合并。管理合并：靈活構(gòu)建多個合并方案，快速出具各種管理口徑的合并報表移動化指標分析：面向管理者移動經(jīng)營洞察集成應用框架EAS+EASEAS+K/3EAS+ExcelEAS+異構(gòu)系統(tǒng)合并報表個別報表財務組織報表報表模板報表編制報表共享自動編報報表工作臺利潤中心報表報表編制內(nèi)部往來法定合并抵銷分錄合并報表報表接收調(diào)整分錄管理合并利潤中心合并報表中心快速匯總模擬合并分析與報告XBRL云分析模型移動指標分析合并平臺自動合并機制取數(shù)平臺合并政策新財務---戰(zhàn)略財務:從法定合并到管理合并EAS新財務,新管控,新平臺(財務)EAS管理合并特性---靈活構(gòu)建各種管理視圖過去現(xiàn)在嚴格基于法人合并范圍的合并靈活構(gòu)建各種管理視圖的合并公司1財務自下而上逐級手工合并公司2財務公司3財務公司n財務公司1報表公司2報表公司3報表公司n報表子集團A合并子集團B合并集團合并公司1財務一站式批量自動合并公司2財務公司3財務公司n財務行業(yè)合并報表區(qū)域合并報表行業(yè)合并方案區(qū)域合并方案SBU合并方案SBU合并報表多口徑多口徑合并方案可設(shè)置調(diào)度時間，由系統(tǒng)自動在后臺完成調(diào)整、抵銷及合并處理在一個界面，可以進行調(diào)整分錄、抵銷分錄以及所有報表的查看與編輯，實現(xiàn)一站式合并可設(shè)定取數(shù)方案、調(diào)整方案、抵銷方案，系統(tǒng)自動抽取下屬單位財務數(shù)據(jù)、自動生成調(diào)整分錄、自動生成抵銷分錄通過計算方案，可靈活選擇任意組織參與合并計算EAS新財務,新管控,新平臺(財務)EAS管理合并特性---利潤中心報表合并財務組織報表合并利潤中心報表合并精細化EAS新財務,新管控,新平臺(財務)核算責任中心核算責任預算和合并業(yè)務責任預算成本預算責任合并資產(chǎn)負債表合并損益表合并現(xiàn)金流量表合并管理報表匯總收入預算銷售管理存貨核算利潤預算費用預算費用管理采購管理責任中心記賬責任中心結(jié)賬責任中心賬簿自動轉(zhuǎn)賬責任中心報表資產(chǎn)負債表現(xiàn)金流量表損益表管理報表趨勢洞察主要模式分部制矩陣制度主要特性公共憑證平行核算：支持按核算范圍和計價方法進行平行核算財務業(yè)務一體化：供應鏈支持同時生成財務憑證和管理憑證案例：盈世科技同一法人下多核算單位利潤中心核算、報表、合并財務核算管理會計內(nèi)部價格轉(zhuǎn)移費用分攤庫存管理內(nèi)部交易應收管理應付管理固定資產(chǎn)HR薪資平行核算生產(chǎn)管理內(nèi)部結(jié)算新財務---業(yè)務財務:從財務會計到管理會計EAS新財務,新管控,新平臺(財務)總賬固定資產(chǎn)出納應收/應付費用報表低值易耗品存貨過去現(xiàn)在成本財務會計關(guān)注符合外部視角的、符合法規(guī)的最終結(jié)果，對企業(yè)內(nèi)部的管理和經(jīng)營決策的幫助有限。財務會計同時關(guān)注內(nèi)部和外部的會計信息質(zhì)量。既要有滿足外部視角的合規(guī)結(jié)果，又要有內(nèi)部視角的能夠幫助企業(yè)進行精細化管理、輔助經(jīng)營管理決策的會計信息。財務會計管理會計總賬固定資產(chǎn)低值易耗品出納存貨應收/應付成本報表利潤中心會計項目損益產(chǎn)品損益客戶損益訂單損益成本中心會計外部合規(guī)視角外部合規(guī)視角內(nèi)部管理視角++EAS管理會計意義---從外部合規(guī)到內(nèi)部管理的需要EAS新財務,新管控,新平臺(財務)EAS管理會計場景---分部制與矩陣制利潤中心利潤中心利潤中心公司公司集團成本中心利潤中心成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心集團公司公司利潤中心利潤中心利潤中心分部制：不跨法人的利潤中心矩陣制：跨法人的利潤中心典型案例：產(chǎn)品線/事業(yè)部制公司典型案例：按部門/門店考核EAS新財務,新管控,新平臺(財務)業(yè)務單據(jù)支持同時生成財務憑證和管理憑證總賬提供公共憑證，利潤中心在分錄，可以同時錄入財務憑證和管理憑證1、可直接錄入利潤中心的管理憑證2、支持利潤中心UI級切換，操作易用支持利潤中心賬表，如科目余額表支持利潤中心的管理報表EAS管理會計---功能界面EAS新財務,新管控,新平臺(財務)EAS資金管理---集團企業(yè)多法人資金管理的核心需求資金頭寸資金流水資金結(jié)構(gòu)現(xiàn)金池內(nèi)部存貸內(nèi)部計息預算、結(jié)算、核算三合一記賬、對賬、結(jié)賬三統(tǒng)一開銷戶審批管得住調(diào)得動看得清EAS新財務,新管控,新平臺(財務)資金管理

資金開放平臺銀企互聯(lián)CA安全認證第三方支付電子匯票資金結(jié)算出納管理票據(jù)管理流動性管理資金預算資金結(jié)算現(xiàn)金池資金監(jiān)控流動性預測投融資內(nèi)部存/貸銀行存/貸利息管理投資管理結(jié)構(gòu)分析趨勢分析綜合分析票據(jù)池賬戶管理云管理移動資金洞察

趨勢洞察：關(guān)鍵特性看得清：實時洞察企業(yè)資金存量與流量的變化，摸清家底，科學決策。管得?。宏P(guān)鍵崗位相分離，建立清晰的業(yè)務臺賬，賬實聯(lián)動，嚴格受計劃管控。調(diào)得動：依據(jù)市場化原則調(diào)配內(nèi)部資源，合理定價，保護出資企業(yè)利益?，F(xiàn)金管理票據(jù)管理資金分散集中結(jié)算票據(jù)分散集中管理票據(jù)池現(xiàn)金池新財務---業(yè)務財務:從關(guān)注結(jié)算效率到關(guān)注資金流動性EAS新財務,新管控,新平臺(財務)資金監(jiān)控A單位銀行賬戶B單位銀行賬戶

C單位銀行賬戶客商客商客商集團統(tǒng)一的銀企平臺流動分析存量分析結(jié)構(gòu)分析……投融資決策關(guān)鍵特性---資金監(jiān)控(看得清)實時洞察企業(yè)可用資金可逐級下查明細項目和大額支出EAS新財務,新管控,新平臺(財務)關(guān)鍵特性---資金預算(管得住)資金預算專項維度分析月度資金預算出納管理資金結(jié)算執(zhí)行監(jiān)控資金預算管控體系目標管理年度資金預算現(xiàn)金池管理票據(jù)管理或有事項收/付款單結(jié)算單/調(diào)撥單上劃單/下?lián)軉伍_票/開證申請開函申請統(tǒng)計監(jiān)控考核分析資金預算項目執(zhí)行情況分析資金預算缺口平衡分析反饋反饋分解資金預算現(xiàn)金流的管理除了基于資金存量的頭寸管理之外，還要考慮未來一定經(jīng)營期間內(nèi)可能的收支對現(xiàn)金流的影響。所以，資金預算是現(xiàn)金流管理的主要工具。預置了編制資金預算表可能用到的多個維度，可直接與基礎(chǔ)資料動態(tài)同步EAS新財務,新管控,新平臺(財務)關(guān)鍵特性---現(xiàn)金池(調(diào)得動)成員單位1母公司成員單位2歸集歸集下?lián)墁F(xiàn)金池收款融資付款

投資商業(yè)伙伴經(jīng)濟活動金融機構(gòu)金融活動下?lián)墁F(xiàn)金池現(xiàn)金池結(jié)構(gòu)中，各子賬戶將保持最少的資金余額，充分提高集團內(nèi)部的資金利用率；現(xiàn)金池的管理往往集中到少數(shù)幾家核心銀行，避免資金分散?？舍槍Σ煌猛镜馁~戶靈活定義上劃/下?lián)芤?guī)則，并可啟用后臺事務自動調(diào)度實時了解各家銀行資金池內(nèi)賬戶頭寸變動情況，統(tǒng)籌調(diào)配，提高資金使用效率EAS新財務,新管控,新平臺(財務)關(guān)鍵特性---票據(jù)池(調(diào)得動)應收票據(jù)票據(jù)信息登記票據(jù)信息查詢?nèi)氤赝泄苋氤刭|(zhì)押入池對內(nèi)背書票據(jù)質(zhì)押池內(nèi)流轉(zhuǎn)質(zhì)押解除對外背書出托管池出池查詢統(tǒng)計票據(jù)信息統(tǒng)計票據(jù)日記賬票據(jù)余額表票據(jù)交易查詢票據(jù)對賬應付票據(jù)票據(jù)簽發(fā)票據(jù)保證金票據(jù)兌付商票保貼應付票據(jù)貼現(xiàn)應付管理業(yè)務系統(tǒng)出納管理資金結(jié)算應收管理總賬信貸管理賬戶管理客商管理預算管理保證金管理現(xiàn)金池授信管理流動性分析集團票據(jù)池資金管理票據(jù)托收出質(zhì)押池票據(jù)貼現(xiàn)外部接口…信息管理收款登記貼現(xiàn)登記開票申請EAS新財務,新管控,新平臺(財務)影像影像系統(tǒng)影像與任務平臺接口影像與EAS接口財務共享中心多組織流程引擎預警平臺BOTP/DAP服務協(xié)議異構(gòu)集成平臺流程自動化引擎企業(yè)建模平臺任務處理（報銷）財務審核績效統(tǒng)計報銷流程分析費用共享付款審核集中支付銀行對賬期末處理績效統(tǒng)計出納共享日常業(yè)務批量折舊報表查詢期末處理資產(chǎn)共享報表工作臺自動編報合并處理合并報表報告分析報表共享報銷服務門戶（自助服務門戶）付款申請服務合同服務任務管理平臺服務協(xié)議任務分配服務分析與監(jiān)控付款確認\核對（應付）財務審核發(fā)票管理期末處理績效統(tǒng)計應付共享光學識別流程監(jiān)控運營分析報告收入確認\核對發(fā)票處理期末處理績效統(tǒng)計應收共享……記賬中心對賬中心關(guān)賬中心賬表查詢績效統(tǒng)計核算共享任務處理新財務---共享財務:從集中核算到財務共享EAS新財務,新管控,新平臺(財務)共享服務中心概述共享服務中心是一種創(chuàng)新的管理模式，它以顧客需求為導向，根據(jù)市場價格和服務水平協(xié)議為企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務單位及外部企業(yè)提供專業(yè)化的共享服務。它通過將企業(yè)各業(yè)務單位“分散式”進行的某些重復性業(yè)務整合到共享服務中心進行處理，促使企業(yè)：將有限的資源與精力專注于自身的核心業(yè)務，創(chuàng)建和保持長期競爭優(yōu)勢。達到整合資源、降低成本、提高效率、保證質(zhì)量、提高客戶滿意度的目的。包含財務、人事、信息技術(shù)等適合共享服務的領(lǐng)域。－摘自《財務共享服務》一書EAS新財務,新管控,新平臺(財務)財務共享是共享服務應用最廣泛的領(lǐng)域全球共享中心類型分布對于企業(yè)而言，可以共享的不僅僅是財務。同行業(yè)在選用共享服務中心的業(yè)務領(lǐng)域時有所不同，甚至差異很大。但是因為財務業(yè)務往往是最為規(guī)范，且標準化程度最好的，這種特性恰恰和共享服務對業(yè)務的標準化要求是一致的。因此財務共享往往成為企業(yè)實施共享服務最初，也是應用最廣泛的領(lǐng)域。數(shù)據(jù)來源于1.集團管控研究報告（HacketGroup）2.《中國共享中心發(fā)展報告》中國服務外包雜志EAS新財務,新管控,新平臺(財務)財務共享服務中心國內(nèi)外的應用福特在20世紀80年代初設(shè)立全球第一個財務共享中心美國《財富》500強中86％的企業(yè)已經(jīng)或正在建設(shè)SSC中國許多大型集團企業(yè)正在接受SSC的理念、并正在實踐中…財務共享服務中心正在引領(lǐng)一場21世紀的財務管理變革！EAS新財務,新管控,新平臺(財務)集團企業(yè)都會面臨的大企業(yè)病

業(yè)務擴展、收購、兼并等等都可導致整個集團企業(yè)的部門重疊設(shè)置，人員多，成本高，溝通不暢且流程操作多樣化。IT管理稅務計劃人力資源審計與風控IT服務人事工資稅務戰(zhàn)略及業(yè)務規(guī)劃預算總部分部A資金管理現(xiàn)金管理.應付款總帳資產(chǎn)管理投資管理應收款分部B分部CIT服務人事工資稅務預算現(xiàn)金管理.應付款固定資產(chǎn)總帳應收款資產(chǎn)管理IT服務人事工資稅務預算現(xiàn)金管理.應付款固定資產(chǎn)總帳應收款資產(chǎn)管理應付款固定資產(chǎn)總帳應收款審計審計審計IT服務人事工資稅務預算現(xiàn)金管理.應付款固定資產(chǎn)總帳應收款資產(chǎn)管理IT服務人事工資預算資產(chǎn)管理審計審計EAS新財務,新管控,新平臺(財務)財務共享服務中心理念的形成決策支持業(yè)績考核數(shù)據(jù)收集和輸入（與業(yè)務單元的日常操作系統(tǒng)連接）標準的法定報告和管理報告交易處理業(yè)務單元財務高價值的活動由財務管理部門負責決策支持業(yè)績考核標準的法定報告和管理報告交易處理數(shù)據(jù)收集和輸入（與業(yè)務單元的日常操作系統(tǒng)連接）“外包”給共享服務中心EAS新財務,新管控,新平臺(財務)國際先進財務管理正向戰(zhàn)略決策支持、核算共享服務與業(yè)務支持的方向協(xié)同發(fā)展，并形成財務管理專業(yè)化、財務核算集中化、財務業(yè)務一體化的格局與趨勢。戰(zhàn)略財務牽頭計劃和業(yè)績管理自己管理和資本運作為高層就公司戰(zhàn)略及實施提供高價值戰(zhàn)略決策支持業(yè)務財務財務活動向業(yè)務部門延伸提供財務分析和預算管理經(jīng)營決策支持服務共享財務集中化標準化端對端的流程管理低成本高效率的為全公司提供財務服務管理指導管理指導溝通反饋服務支持溝通反饋服務支持為財務人員提供發(fā)展機會合理化利用資源確保財務部門和財務人員的高績效，鼓勵公司內(nèi)部虛擬財務組織形成利用先進的技術(shù)信息支持財務服務的效率和有效性財務管理創(chuàng)造組織發(fā)展的有利環(huán)境財務共享服務引領(lǐng)集團企業(yè)向價值創(chuàng)造型財務轉(zhuǎn)變EAS新財務,新管控,新平臺(財務)財務共享服務中心的模式分析面向內(nèi)部共享服務SSC面向外部共享服務內(nèi)外部共享服務①②③一般為企業(yè)集團自建,向集團總部匯報，重點關(guān)注企業(yè)經(jīng)營效率。下屬分子公司作為內(nèi)部客戶。（內(nèi)包）一般為中介或政府組織建設(shè)的服務中心，如蘇州工業(yè)園區(qū)，重點關(guān)注盈利或社會效益。外部企業(yè)作為客戶。（外包）其中BPO與SSC外包的區(qū)別是：前者不涉及業(yè)務流程再造一般為企業(yè)集團自建，共享服務中心發(fā)展成熟，可以獨立運作，盈利的目標比重加大，兼有1和2特點。BPO外包SSC外包從共享服務中心組織者的角度理解EAS新財務,新管控,新平臺(財務)財務共享服務中心模式的適用范圍企業(yè)達到一定的規(guī)模，分支機構(gòu)眾多,需要解決集團內(nèi)部共性財務機構(gòu)重復建設(shè)且運行成本與效率失衡的問題企業(yè)經(jīng)營相對單一，在多元化經(jīng)營企業(yè)中，因核算準則不同，可考慮按行業(yè)提供財務共享服務，如果一家企業(yè)行業(yè)眾多而每個行業(yè)的單位又很少，則不適于推行財務共享服務每個分支機構(gòu)的財務事務能夠按統(tǒng)一的規(guī)則和流程處理，可復制可批量處理總部有集中管控財務管理的需求，要求強化分支機構(gòu)的管控企業(yè)對風險管理的要求較高，追求流程的科學、標準化以及制度的強力執(zhí)行財務共享服務中心適用性分析運營控制型集團企業(yè)的適用性最高財務控制型、戰(zhàn)略控制型集團企業(yè)可選擇標準化程度高的業(yè)務實施EAS新財務,新管控,新平臺(財務)本地財務-提交原始憑證-影像掃描-稅務繳納業(yè)務單位資金中心業(yè)務財務-成本核算-成本分析采購到付款費用報銷銷售到收款核算到報表會計處理中心生產(chǎn)性物資采購付款非生產(chǎn)性物資采購付款工資/資產(chǎn)/存貨/成本核算報表與合并收入確認賬戶管理-統(tǒng)一銀行-統(tǒng)一賬號收支管理-收支處理-銀行對賬資金調(diào)撥-調(diào)撥申請-調(diào)撥處理收款及核銷EAS財務共享中心---關(guān)鍵業(yè)務流程EAS新財務,新管控,新平臺(財務)基于功能的組織模型SSC負責人收付核算部資金結(jié)算部核算報表部支持維護部基于流程的組織模型SSC負責人采購付款部銷售收款部核算報表部支持維護部基于板塊/區(qū)域的組織模型SSC負責人A區(qū)域共享中心B區(qū)域共享中心A板塊共享中心B板塊共享中心優(yōu)勢：

規(guī)模經(jīng)濟、減少重復任務、規(guī)范職能劣勢：跨部門溝通增多、加大了對端對端流程改善的難度優(yōu)勢：

流程最優(yōu)解決問題快速，規(guī)模經(jīng)濟，規(guī)范流程劣勢：在不同流程中存在重復技能（如結(jié)算支付）優(yōu)勢：

與業(yè)務單元關(guān)系更加緊密，各個團隊之間可互為競爭劣勢：各團隊技能存在重復，共享資源能力有限，部分規(guī)模經(jīng)濟受損EAS財務共享中心---典型組織模式EAS新財務,新管控,新平臺(財務)碎片化的員工自助服務個人費用工作臺1、任務驅(qū)動的工作方式2、靈活的任務分配規(guī)則3、集成影像的快速審核費用任務池1、跨組織批量的高效處理2、互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶體驗付款單處理1、儀表盤風格，清晰掌握記賬動態(tài)2、跨組織多系統(tǒng)的記賬處理記賬中心結(jié)賬中心多系統(tǒng)多組織的結(jié)賬中心為結(jié)賬過程提供更為流暢的操作體驗EAS財務共享中心---功能界面1、基礎(chǔ)核算共享（效率）業(yè)務特點：按組織分工多組織批量處理一套人馬多塊牌子產(chǎn)品模塊：出納/資產(chǎn)/總賬/報表共享典型客戶：今天酒店模式一2、費用/應付共享（支出風險管控）業(yè)務特點：任務池：流程驅(qū)動按照業(yè)務類型分工費用和應付管控集中產(chǎn)品模塊：費用/應付/出納共享/共享任務管理典型客戶：大通證券模式二3、全面共享（支撐財務轉(zhuǎn)型）業(yè)務特點：獨立運營基于服務水平協(xié)議伴隨管理會計產(chǎn)品模塊：費用/應收/應付/出納/資產(chǎn)/總賬/報表共享/共享任務管理典型客戶：萬科、金蝶模式三EAS財務共享中心---財務共享信息化的三種模式EAS新財務,新管控,新平臺(財務)今天酒店：基礎(chǔ)核算共享從80人到13人1、核算標準化2、管理模式可復制從40家擴到100家門店統(tǒng)一賬戶，支付集中3、資金集中管控EAS新財務,新管控,新平臺(財務)EAS大通證券：費用共享EAS核算/報表共享EAS費用報銷單EAS任務推送任務處理新意系統(tǒng)交易收入業(yè)務憑證服務統(tǒng)計共享平臺外幣取款核算費用申請單差旅申請單差旅報銷單借款單還款單EAS銀企共享出納共享出納共享工資社保核算費用報銷單資產(chǎn)核算損益核算集團劃拔收款應付賬款費用報銷單稅費扣款待攤核算預提核算報表編制服務考核影像管理應付業(yè)務收入業(yè)務費用業(yè)務業(yè)務特點：流程驅(qū)動按業(yè)務類型分工費用和應付管控集中產(chǎn)品模塊：費用共享出納共享共享任務總賬共享報表共享EAS新財務,新管控,新平臺(財務)EAS資金中心EAS核算共享EAS萬科：全面財務共享方案費用報銷單EASPDC工程合同合同付款單合同付款單任務推送任務處理個人費用管理/營銷費用明源銷售合同收入結(jié)轉(zhuǎn)單服務統(tǒng)計服務考核EAS收入EAS任務推送任務處理服務統(tǒng)計服務考核EAS共享平臺EAS共享平臺出納共享銀企共享資產(chǎn)共享報表共享地產(chǎn)版塊物業(yè)版塊總賬共享合同費用申請單費用報銷單個人費用費用申請單合同付款單管理/營銷費用合同成本業(yè)務收入業(yè)務NC房介通美萍….EAS憑證集成平臺采購工程合同合同付款單服務采購⑧①②③④⑦⑤⑥EAS新財務,新管控,新平臺(財務)新財務?新管控?新平臺新管控---管理即服務（MaaS）管控為本計劃決策指揮協(xié)調(diào)愿景組織控制以人為本體驗參與協(xié)作簡捷互動開放靈活服務EAS新財務,新管控,新平臺(財務)客戶互動管理快報經(jīng)營指標新管控---財務云服務:管理者云洞察總裁開講資金洞察EAS新財務,新管控,新平臺(財務)流程審批客戶管理銷售回款新管控---供應鏈管理者云服務銷售日報銷售發(fā)貨EAS新財務,新管控,新平臺(財務)新管控---財務云服務:角色工作臺簡約一致的體驗簡潔時尚的界面現(xiàn)代風格的色系一站式工作中心關(guān)注的信息一目了然快速訪問待辦事項和常用功能多終端接入訪問支持桌面電腦/平板電腦等多種終端EAS新財務,新管控,新平臺(財務)客戶應收催收移動客戶移動訂單移動庫存移動訂單新管控---供應鏈專業(yè)崗位云服務EAS新財務,新管控,新平臺(財務)新管控---全員云服務移動互聯(lián)網(wǎng)時代員工的一天8：309：3011：3019：10看集團新聞查看通訊錄情況跑步健身9：40小組溝通報銷查詢EAS新財務,新管控,新平