質(zhì)量手冊版本:2 第21頁共32頁第一部分安全生產(chǎn)責(zé)任制公司安全生產(chǎn)職責(zé)1、為貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完善安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制和激勵機(jī)制。3、設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員。編制安全生產(chǎn)年度工作計劃，明確各單位安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并定期檢查和考核，把安全生產(chǎn)考核情況作為干部晉升、獎懲的重要內(nèi)容。4、每個月至少召開一次防范事故的安全生產(chǎn)工作會議，對安全生產(chǎn)工作中存在的問題，及時研究，落實措施，制定專人負(fù)責(zé)，限期改正。5、對新建、改建和擴(kuò)建工程項目中的安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。6、按照國家有關(guān)規(guī)定，申報生產(chǎn)建設(shè)工程項目安全評價、危險性較大的特種設(shè)備的檢測檢驗計劃，以及需要登記注冊、審核、批準(zhǔn)的有關(guān)事項。7、開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)活動，使職工了解生產(chǎn)崗位的安全責(zé)任、技術(shù)規(guī)范、作業(yè)規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)和自我防范的技能，負(fù)責(zé)和組織對新工人、轉(zhuǎn)崗工人、特種作業(yè)人員的崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格特種作業(yè)人員持證上崗制度。8、免費(fèi)向職工發(fā)放勞動防護(hù)用品，免費(fèi)對從事有職業(yè)危害作業(yè)的職工定期健康檢查，對女職工實行特殊勞動保護(hù)。9、每年從企業(yè)稅后利潤中按一定比例提取企業(yè)發(fā)展基金或從生產(chǎn)經(jīng)營活動中做出預(yù)算，用于安全技術(shù)改造，及時治理事故隱患，改善勞動條件，提高安全抗災(zāi)能力。10、企業(yè)安全生產(chǎn)工作的年度計劃及執(zhí)行情況、重要安全生產(chǎn)信息、重大事故隱患情況應(yīng)報當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理行政部門。發(fā)生傷亡事故后，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定報告。11、對危險性較大的作業(yè)場所應(yīng)編制事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。一旦事故發(fā)生，必須立即組織搶救，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，防止事故災(zāi)害擴(kuò)大，同時要保護(hù)好事故現(xiàn)場。12、實行工傷保險，保障職工的基本權(quán)益。13、法律法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)。公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作；宣傳貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策。2、建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；3、組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；4、保證安全生產(chǎn)投入的有效實施；5、督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。6、組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；7、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。公司法人代表安全生產(chǎn)承諾職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。2、認(rèn)真組織公司全體員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《消防法》《危險化學(xué)品安全管理條例》及有關(guān)規(guī)定。3、積極落實本單位安全工作主體責(zé)任，建立健全安全責(zé)任制和各項規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，按規(guī)定建立安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全生產(chǎn)主管副職和安全管理人員，自覺接受上級有關(guān)部門的監(jiān)督管理，指導(dǎo)安全工作責(zé)任，切實落實到部門和責(zé)任人。4、按規(guī)定配備安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、先安全后生產(chǎn)的基本原則，確保安全資金投入到位，滿足安全生產(chǎn)的需要為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護(hù)品，依法參加工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費(fèi)。5、提高公司安全意識和安全業(yè)務(wù)技能，能夠果斷的處理各種突發(fā)事件。6、對重大危險源和易發(fā)事故的重點(diǎn)部門實施有效監(jiān)測、監(jiān)控、落實重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位、應(yīng)急措施，建立定期進(jìn)行演練。7、單位如發(fā)生重大或造成社會影響的安全事故立即停業(yè)整頓。因未依法履行主體責(zé)任導(dǎo)致安全事故的，接受經(jīng)濟(jì)處罰并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。公司副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)1、主管安全生產(chǎn)工作，定期聽取匯報，及時解決安全生產(chǎn)中的重大問題，負(fù)責(zé)特殊動火、特殊高處作業(yè)等安全技術(shù)措施的審批；2、組織制定、修訂安全規(guī)章制度和編制安全技術(shù)措施計劃，并組織實施；3、組4、組織開展各項安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作先進(jìn)經(jīng)驗，并獎勵先進(jìn)單位和個人；5、組織安全教育和培訓(xùn)考核工作；6、組織各類重大事故和惡性未遂事故的調(diào)查處理，并及時上報主管部門；7、定期召開安全生產(chǎn)委員會會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)存在的問題。8、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)建設(shè)工程項目安全評價、危險性較大的特種設(shè)備的檢測檢驗計劃，以及需經(jīng)國家有關(guān)部門登記注冊、審核、批準(zhǔn)項目的報批工作計劃等。9、負(fù)責(zé)向職代會報告安全生產(chǎn)工作情況。10、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的工作方針，政策、法令法規(guī)，以及上級有關(guān)部門的有關(guān)制度，規(guī)定和指示，對全廠的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。11、切實把安全納入重要議事日程，教育干部職工樹立“安全第一”的思想，正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，每月要專題研究一次安全生產(chǎn)工作。12、負(fù)責(zé)組織重大事故和重大險肇事故的調(diào)查，分析和處理工作，對事故責(zé)任者提出處理意見。13、對新建、改建、擴(kuò)建的工程項目要保證貫徹“三同時”原則，使勞動保護(hù)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計，同時施工、同時生產(chǎn)。公司副總經(jīng)理其他安全職責(zé)1、負(fù)責(zé)各自主管(專業(yè))業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作；2、定期檢查各自主管部門對安全生產(chǎn)各項制度的執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為；3、負(fù)責(zé)處理各自主管部門安全、防火工作中存在的重大問題；4、負(fù)責(zé)組織各自主管范圍內(nèi)的定期和不定期的安全、防火檢查，對查出的問題落實整改；5、負(fù)責(zé)組織各自主管范圍內(nèi)重大事故的調(diào)查處理?？偣こ處?、副總工程師（專職高級工程師）安全職責(zé)：1、總工程師對公司生產(chǎn)安全技術(shù)問題全面負(fù)責(zé)，副總工程師（專職高級工程師）對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全技術(shù)問題負(fù)責(zé)；2、組織開展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全防護(hù)裝置，并組織落實重大事故隱患的整改；3、按照“三同時”原則在組織新、改、擴(kuò)建項目時做到勞動安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用；4、審定安全技術(shù)規(guī)程和安全技術(shù)措施項目，使之完善可靠，技術(shù)上切實可行；5、負(fù)責(zé)塵、毒等有害物質(zhì)的治理方案規(guī)劃，使之達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求；6、參加各類重大事故的調(diào)查處理，采取有效措施防止事故重演。石英材料部、制品部生產(chǎn)運(yùn)行和計量管理方面安全職責(zé)1、及時傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)；2、當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時應(yīng)服從安全，在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn)，防止突擊性或超負(fù)荷生產(chǎn)，以確保安全；3、督促操作工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核，嚴(yán)格工藝操作規(guī)程；負(fù)責(zé)本單位計量工的技術(shù)培訓(xùn)和考核，嚴(yán)格操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)管理制度，保證安全生產(chǎn)；4、匯總技術(shù)措施計劃時，應(yīng)將安全技術(shù)措施作為重要內(nèi)容列入項目；5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計和上報工作。6、編制新裝置開工方案，審查技術(shù)操作規(guī)程，下達(dá)工藝技術(shù)指標(biāo)，并檢查執(zhí)行情況；7、在制定技術(shù)改造措施和變動操作條件時必須符合安全技術(shù)要求，應(yīng)考核安全技術(shù)及改善勞動條件等項目；8、發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)管理制度者要及時制止，并向主管副總經(jīng)理報告，同時通知有關(guān)部門處理；9、負(fù)責(zé)水、電、汽、風(fēng)等的停送及其不正常或緊急狀態(tài)下處理的安全措施；10、生產(chǎn)中發(fā)生險情或事故時，要采取果斷措施以防事態(tài)擴(kuò)大，并立即通知有關(guān)部門；11、負(fù)責(zé)調(diào)查處理跑、冒、串油或其他物料等生產(chǎn)事故，并統(tǒng)計上報；參加重大生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作；12、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，及時在調(diào)度會上給予有關(guān)單位表揚(yáng)或批評。財務(wù)部門安全職責(zé)1、編制、平衡生產(chǎn)計劃時，應(yīng)保證安全技術(shù)措施資金的來源，確保“三同時”的順利實施；2、監(jiān)督安全技術(shù)措施、勞保用品、保健費(fèi)用的開支情況，保證安全教育費(fèi)用的實際需要；3、負(fù)責(zé)各類事故費(fèi)用的支出，并納入經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容。企管部門安全職責(zé)1、在企業(yè)管理總體規(guī)劃中突出“安全第一”的思想；2、在對各單位考核評比時，同時考核安全工作。在編制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制時，把安全內(nèi)容納入責(zé)任制內(nèi)容，堅持安全否決權(quán)；3、加強(qiáng)“三基”工作，提高企業(yè)安全素質(zhì)。4、組織職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，不斷提高其技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)；5、辦理用工手續(xù)，應(yīng)在合同內(nèi)有安全內(nèi)容，會同有關(guān)單位執(zhí)行；6、組織對特殊工種：電焊工、氣焊工、電工等的技術(shù)培訓(xùn)，會同有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)考核，并辦理操作證；7、負(fù)責(zé)工傷上報，組織工傷鑒定，并負(fù)責(zé)組織工傷人員費(fèi)用核銷工作；8、根據(jù)國家勞動部門規(guī)定嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，確保職工身體健康；9、做好新工人的體檢工作，根據(jù)職業(yè)禁忌癥做好新、老工人工種分配和調(diào)整，對有毒、有害工種實行定期輪換制度；10、把安全工作納入晉級考核內(nèi)容；11、負(fù)責(zé)組織新入廠職工的入廠教育工作；12、負(fù)責(zé)信息化管理，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行，做好系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)的保密，公司內(nèi)部局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)安全和病毒入侵的防范工作；13、負(fù)責(zé)計算機(jī)設(shè)備日常病毒檢測工作，監(jiān)督檢查各處室因特網(wǎng)和各應(yīng)用軟件的使用情況，防止計算機(jī)設(shè)備受到病毒侵害和攻擊?？蒲胁块T安全職責(zé)1、編寫企業(yè)產(chǎn)品、半成品、原料分析化驗的安全技術(shù)規(guī)程；2、負(fù)責(zé)動火分析和設(shè)備容器內(nèi)有害物質(zhì)的檢測和分析，并向用火單位提出分析報告；3、協(xié)助質(zhì)量事故的調(diào)查工作。保衛(wèi)（消防）部門安全職責(zé)1、健全保衛(wèi)制度，做好要害部門的保衛(wèi)工作；2、加強(qiáng)管理，依靠和發(fā)動群眾做好防盜、防破壞工作，加強(qiáng)生產(chǎn)要害部位的巡邏，以維護(hù)正常生產(chǎn)秩序；負(fù)責(zé)偷盜、破壞等治安事件的調(diào)查、處理和統(tǒng)計上報工作；3、負(fù)責(zé)門衛(wèi)的警衛(wèi)任務(wù)，嚴(yán)格檢查入廠的各種車輛的安全防護(hù)設(shè)施的配戴，4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》，堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，負(fù)責(zé)撲救廠區(qū)一切火災(zāi)；5、建立、健全義務(wù)消防組織并進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)、訓(xùn)練，以提高素質(zhì)；6、負(fù)責(zé)對職工加強(qiáng)勞動紀(jì)律和遵章守紀(jì)教育和檢查，協(xié)助抓好安全生產(chǎn)。物流部門安全職責(zé)1、負(fù)責(zé)物資倉庫的安全防火工作2、對有毒物品、放射性物品、易燃、易爆、腐蝕性物品按有關(guān)安全規(guī)定，采取有效措施，做好保管工作；3、負(fù)責(zé)報廢物資的回收、處理、變賣工作，在降低庫存、盤活資金的同時，執(zhí)行相應(yīng)的安全規(guī)定。石英材料部、制品部經(jīng)理安全職責(zé)1、堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，研究安全生產(chǎn)技術(shù)，模范地執(zhí)行操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，杜絕“三違”，對本單位安全生產(chǎn)和職工健康全面負(fù)責(zé)；2、對新工人(包括實習(xí)、代培人員)進(jìn)行車間級安全教育，并保證教育時間，組織定期安全考核，對未經(jīng)安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。參加每周的安全活動日，及時解決存在問題；3、組織制定、修訂本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)貫徹落實；4、發(fā)生事故時，立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并立即報告有關(guān)部門，負(fù)責(zé)查明事故原因和采取防范措施；5、對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)者及事故責(zé)任者提出獎懲意見；6、經(jīng)常布置、檢查本單位安全員工作，支持并充分發(fā)揮他們的作用；7、嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品、保健的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并抓好上崗職工勞動保護(hù)穿戴，保證上崗職工的人身安全和身體健康；車間專、兼職安全員職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、指示、規(guī)定；2、負(fù)責(zé)進(jìn)行二、三級安全教育，協(xié)助車間科室領(lǐng)導(dǎo)組織好每周一的安全日活動；3、參加制定安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況；4、編寫二級安全教育大綱，經(jīng)常對本單位職工進(jìn)行安全，知識教育，建立安全技術(shù)檔案；5、經(jīng)常深入各崗位檢查安全生產(chǎn)情況，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到重大險情果斷采取措施并報告領(lǐng)導(dǎo)，查出的事故隱患及時組織力量限期整改；6、參加本單位擴(kuò)建、改建工程設(shè)計的審查，驗收工作；7、負(fù)責(zé)管理本單位安全、。防火設(shè)施、檢查監(jiān)督本單位人員勞保用品的合理使用，8、協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)審批二級用火，并采取可靠的安全措施，使動火作業(yè)安全順利進(jìn)行；9、定期向安全部門匯報工作，按時參加安全部門組織的各項安全活動；10、參加本單位各類事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)統(tǒng)計上報協(xié)助車間主任落實各項安全措施。班組長安全生產(chǎn)職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，對本班組的安全工作全面負(fù)責(zé)。2、模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3、接受主管的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)。4、對新員工（包括實習(xí)人員）進(jìn)行班組、崗位安全教育有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)制止違章作業(yè)。5、班前要對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，班后要切斷電源，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施負(fù)責(zé)消防設(shè)施的檢查維護(hù)工作，使其保持完好狀態(tài)。6、教育全班組人員遵章守紀(jì)，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)制度。7、監(jiān)督檢查本班組人員正確使用和管理好勞保用品、防護(hù)用具。8、發(fā)生工傷事故和其他各類事故時，及時了解情況，立即向上級主管領(lǐng)導(dǎo)報告，組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場。9、搞好文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔。班組安全生產(chǎn)職責(zé)1、組織學(xué)習(xí)和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。2、組織開展本班組各種安全活動，認(rèn)真做好安全活動日記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見和建議。3、對新工人進(jìn)行崗位安全教育。4、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時報告。5、檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護(hù)用品、消防器材。6、發(fā)生事故要及時了解情況，維護(hù)好現(xiàn)場，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。具體崗位安全生產(chǎn)職責(zé)司機(jī)職責(zé)：（1）需對車輛日常的維護(hù)，保養(yǎng)以確保車輛能安全運(yùn)行。（2）司機(jī)需及時提醒領(lǐng)導(dǎo)車輛相關(guān)手續(xù)的審驗，及費(fèi)用的交納。（3）司機(jī)在行駛過程中需確保公司的車輛以及財產(chǎn)不發(fā)生損傷。生產(chǎn)工人職責(zé)：（1）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，按操作規(guī)程完成任務(wù)。（2）發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全隱患應(yīng)及時上報領(lǐng)導(dǎo)，并配合安全科進(jìn)行整改。（3）勞動保障用品及日常維護(hù)及保養(yǎng)質(zhì)檢員職責(zé)：（1）嚴(yán)格按照操作規(guī)程安全操作。（2）對儀器進(jìn)行日常的維護(hù)及對儀器正常使用。調(diào)度員職責(zé)：1、嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行本崗位安全職責(zé)，在保證安全的前提下做好生產(chǎn)調(diào)度工作。2、經(jīng)常深入一線現(xiàn)場，隨時了解安全生產(chǎn)動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)一線現(xiàn)場安全隱患并進(jìn)行整改。3、熟悉本崗位的工作內(nèi)容及流程，認(rèn)真做好上傳下達(dá)工作，保證記錄清晰、準(zhǔn)確。4、嚴(yán)禁撥打與工作無關(guān)的電話，保證搶險值班電話暢通。5、掌握一般泄漏的處置方法，應(yīng)對一般性的泄漏處理。6、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高安全服務(wù)水平。7、有權(quán)拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)。電工安全生產(chǎn)職責(zé)：1、主要工作：生產(chǎn)運(yùn)行過程中供電、電器設(shè)備和辦公用電的控制、巡檢、維護(hù)、檢修和記錄等。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)、遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)和安全生產(chǎn)方面的知識學(xué)習(xí)，并且接受專業(yè)和本崗位安全生產(chǎn)有關(guān)培訓(xùn)。4、正確佩戴和使用勞動保護(hù)用品，持證上崗。工作時，要設(shè)置警示標(biāo)志。5、熟悉生產(chǎn)工藝流程和電器線路，掌握并嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的指令和指揮。6、認(rèn)真巡檢，掌握電氣設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改上報，對違反安全用電規(guī)定的行為立即予以制止和糾正，并做好各項記錄。7、認(rèn)真參加班組安全活動，提高崗位安全意識。8、維護(hù)保管本崗位的消防設(shè)施和器材，學(xué)習(xí)消防知識，并且熟練掌握撲救方法和消防器材的使用。倉庫保管員安全生產(chǎn)職責(zé)：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2、保管員必須堅守崗位，嚴(yán)格遵守倉庫的出入庫和保管等各項制度；3、保管員不得在庫房內(nèi)吸煙和使用明火，對外來人員要嚴(yán)格監(jiān)督，防止將火種和易燃品帶入庫內(nèi)；4、保管員應(yīng)熟悉、掌握所存物品的性質(zhì)和位置，并根據(jù)要求進(jìn)行儲存和操作；5、易燃易爆、危險物品要按類、項標(biāo)準(zhǔn)和特性分類存放，貴重物品要與其他材料隔離存放，進(jìn)入儲存易燃易爆危險物品庫房的人員不得穿帶釘鞋和化纖衣服，搬動物品時要防止摩擦和碰撞，不得使用能產(chǎn)生火星的工具；6、對爆炸品、劇毒品，要執(zhí)行雙人保管、雙人賬冊、雙把門鎖、雙人領(lǐng)發(fā)、雙人使用的“五雙”制度；7、庫房內(nèi)不準(zhǔn)超量儲存，應(yīng)留有主要通道和檢查堆垛的通道，垛與垛和垛與墻、拄、屋架之間應(yīng)有規(guī)定的防火間距；8、經(jīng)常檢查物品堆垛、包裝、發(fā)現(xiàn)灑漏、包裝損壞等情況時應(yīng)及時處理，并按時打開門窗或通風(fēng)設(shè)備進(jìn)行通風(fēng)；9、遇水或受潮能發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的物品，不得露天存放或存放在低洼易受潮的地方；遇熱易分解自燃的物品，應(yīng)儲存在陰涼通風(fēng)的庫房內(nèi)；10、班前，應(yīng)仔細(xì)檢查庫房內(nèi)外，拉閘斷電，關(guān)好門窗，上好門鎖；11、極參加部門組織的各項安全活動，熟悉并會操作使用庫內(nèi)的滅火器材、設(shè)施，并加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，使其完好有效。維修工安全生產(chǎn)職責(zé)：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任2、認(rèn)真執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程，不違章操作。3、正確操作、精心愛護(hù)設(shè)備；防護(hù)設(shè)施齊全，保持作業(yè)環(huán)境安全整潔。4、按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品；并妥善保管，正確使用各種防護(hù)器具和消防器材。5、積極參加班組安全活動；按時參加安全教育和培訓(xùn)。7、有權(quán)拒絕違章指揮、違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)有權(quán)進(jìn)行制止。工人的安全職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，規(guī)定和安全規(guī)程，熟練掌握本崗位操作規(guī)程。2、操作時必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，正確使用和妥善保管各種防護(hù)用品和消防器材；3、上班要集中精力搞好安全生產(chǎn)，平穩(wěn)操作，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律，認(rèn)真做好各種紀(jì)錄，不得串崗、脫崗、嚴(yán)禁在崗位上睡覺、打鬧和做其它違反紀(jì)律的事情，對他人違章操作加以勸阻和制止；4、認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，有權(quán)拒絕一切違章作業(yè)指令，并立即越級向上級匯報；5、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，發(fā)生事故時要及時搶救處理保護(hù)好現(xiàn)場，及時如實向領(lǐng)導(dǎo)匯報；6、加強(qiáng)巡回檢查及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，自己不能處理的應(yīng)立即報告；8、參加安全活動，提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。公司安全機(jī)構(gòu)1、公司設(shè)安全生產(chǎn)委員會，由總經(jīng)理任主任，由副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、專責(zé)高級工程師及生產(chǎn)、保衛(wèi)、企管、辦公室等部門負(fù)責(zé)人組成；2、車間設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由車間主任擔(dān)任；4、易燃、易爆、塵毒危害嚴(yán)重的車間設(shè)專職安全員，其他一百人以上的車間設(shè)專職安全員，一百人以下的車間設(shè)兼職安全員，班組設(shè)不脫產(chǎn)的班組安全員電子制品有限公司質(zhì)量手冊批準(zhǔn)人：董事長版本：2生效日期：20

目錄及與標(biāo)準(zhǔn)條款對照表ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)條款本質(zhì)量手冊目錄頁碼版次1公司簡介422手冊適用范圍623手冊控制824質(zhì)量管理體系4質(zhì)量管理體系924.1總要求4.1總要求924.2文件要求4.2文件要求924.2.1總則4.2.1總則924.2.2質(zhì)量手冊4.2.2質(zhì)量手冊924.2.3文件控制4.2.3文件控制1024.2.4記錄控制4.2.4記錄控制1025管理職責(zé)5管理職責(zé)1125.1管理承諾5.1管理承諾1125.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)1125.3質(zhì)量方針5.3質(zhì)量方針1125.4策劃5.4策劃1125.4.1質(zhì)量目標(biāo)5.4.1質(zhì)量目標(biāo)1125.4.2質(zhì)量管理體系策劃5.4.2質(zhì)量管理體系策劃1125.5職責(zé)、權(quán)限和溝通5.5職責(zé)、權(quán)限和溝通1225.5.1職責(zé)、權(quán)限5.5.1職責(zé)、權(quán)限1225.5.2管理者代表5.5.2管理者代表1325.5.3內(nèi)部溝通5.5.3內(nèi)部溝通1325.6管理評審5.6管理評審1426資源管理6資源管理1526.1資源的提供6.1資源的提供1526.2人力資源6.2人力資源1526.3基礎(chǔ)設(shè)施6.3基礎(chǔ)設(shè)施1526.4工作環(huán)境6.4工作環(huán)境1627產(chǎn)品實現(xiàn)7產(chǎn)品實現(xiàn)1627.1實現(xiàn)過程的策劃7.1實現(xiàn)過程的策劃1627.2與顧客有關(guān)的過程7.2與顧客有關(guān)的過程1627.3設(shè)計7.3設(shè)計1627.4采購7.4采購1627.5生產(chǎn)和服務(wù)提供7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供1627.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制7.5.1生產(chǎn)提供的控制1727.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)7.5.1727.5.3標(biāo)識和可追溯性7.5.3標(biāo)識和可追溯性1727.5.4顧客財產(chǎn)7.5.4顧客財產(chǎn)1727.5.5產(chǎn)品防護(hù)7.5.5產(chǎn)品防護(hù)1727.6監(jiān)視和測量裝置的控制7.6監(jiān)視和測量裝置的控制1728測量、分析和改進(jìn)8測量、分析和改進(jìn)1828.1總則8.1總則1828.2測量和監(jiān)控8.2測量和監(jiān)控1828.2.1顧客滿意8.2.1顧客滿意1828.2.2內(nèi)部審核8.2.2內(nèi)部審核1828.2.3過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量8.2.3過程和產(chǎn)品的監(jiān)視1828.2.4過程和產(chǎn)品的測量1828.3不合格品控制8.3不合格品控制1928.4數(shù)據(jù)分析8.4數(shù)據(jù)分析1928.5改進(jìn)8.5改進(jìn)1928.5.1持續(xù)改進(jìn)8.5.1持續(xù)改進(jìn)1928.5.2糾正措施8.5.2糾正措施1928.5.3預(yù)防措施8.5.3預(yù)防措施1929．手冊修改記錄頁202

1．公司簡介*****有限公司成立于1995年，是*****有限公司的全資企業(yè)。 *****有限公司集研發(fā)，生產(chǎn)和銷售于一身，主要產(chǎn)品是綠色能源日用產(chǎn)品，如多功能手電筒等等，產(chǎn)品主要用于應(yīng)急照明，手機(jī)充電，汽車發(fā)動等，無需交流充電可以手搖發(fā)電或者太陽能充電，產(chǎn)品普遍帶有AM/FM收音或指南針功能。*****有限公司產(chǎn)品的使用范圍包括但不限于：居家、酒店應(yīng)急用途：停電、地震、水災(zāi)等缺電時，提供可靠的照明;充電：不用帶備充電變壓器，額外電池等，可直接給手機(jī)、電腦、MP3、MP4、數(shù)字相機(jī)等應(yīng)急充電;戶外、旅行用途：露營、探險、攀山等戶外活動時照明，用指南針指示方向，收聽收音機(jī)等;車內(nèi)必備：晚上拋錨時，提供照明；汽車不能正常點(diǎn)火時，通過發(fā)電儲能充電發(fā)動汽車;禮品：可以作為精美、實用的禮品銷售或贈送。*****有限公司配備有專業(yè)的研發(fā)隊伍，擁有高效率的自主研發(fā)能力，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，以確保公司產(chǎn)品緊跟市場需求，滿足客戶需要。*****有限公司同時擁有規(guī)模生產(chǎn)能力，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。產(chǎn)品多元化、品質(zhì)專業(yè)化是我司追求的目標(biāo)?！笆且蕴┥讲蛔屚寥?，故能成其大;河海不擇細(xì)流，故能就其深;得天地人和，佳業(yè)成矣”。*****有限公司將秉承“顧客至上，以質(zhì)取勝”的經(jīng)營原則與新老客戶攜手共進(jìn)，實現(xiàn)共贏。*****有限公司的地址是：電話：傳真：網(wǎng)址：電郵：

2．手冊適用范圍產(chǎn)品范圍是：HANDCRANKFLASHLIGHT/手搖手電筒、HANDCRANKFLASHLIGHTWITHRADIOANDCELLPHONECHARGER/帶收音機(jī)和手機(jī)充電功能的手搖手電筒的設(shè)計、生產(chǎn)銷售。質(zhì)量管理體系過程之間的相互作用的表述。地址范圍是：質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)管理職責(zé)主要過程主責(zé)部門質(zhì)量方針董事長質(zhì)量目標(biāo)董事長職責(zé)權(quán)限董事長管理評審董事長客戶客戶客戶測量、分析和改進(jìn)主要過程主責(zé)部門IQC品質(zhì)部產(chǎn)品檢驗品質(zhì)部顧客滿意銷售部內(nèi)審MR糾正/預(yù)防措施MR過程監(jiān)測MR資源管理主要過程主責(zé)部門人力資源人力資源基礎(chǔ)設(shè)施生產(chǎn)部工作環(huán)境生產(chǎn)部滿意滿意產(chǎn)品實現(xiàn)主要過程主責(zé)部門按單銷售部訂單評審銷售部新產(chǎn)品研發(fā)研發(fā)部采購采購部生產(chǎn)生產(chǎn)部交付PMC產(chǎn)品要求產(chǎn)品要求 輸入 輸出3．手冊控制編制、審批：質(zhì)量手冊由公司管理者代表負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員共同起草編制和評審，董事長批準(zhǔn)后方可正式頒布執(zhí)行。新發(fā)行質(zhì)量手冊,給予一個最初版本號“0”，之后如有修訂則版本依次遞增。發(fā)行規(guī)定：手冊發(fā)放分“受控”與“非受控”兩種情況，受控手冊需在手冊面頁加蓋紅色受控章，按管理者代表的指示發(fā)放至公司內(nèi)各個部門。公司文控室文員負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊的登記、保管、發(fā)放和回收。非受控手冊發(fā)到非指導(dǎo)工作和生產(chǎn)的部門或人員，如客戶、認(rèn)證機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)等，此類文件不蓋章，非受控類手冊不必追蹤更改和回收，僅供參考。發(fā)放受控手冊時，需在《文件總表》（參見《文件和記錄控制程序》）上記錄。修改程序：公司每個員工都有權(quán)根據(jù)質(zhì)量體系運(yùn)行過程中存在的實際問題，提出對手冊的修改意見。公司各部門亦可以針對質(zhì)量體系審核中發(fā)現(xiàn)的問題，提出對手冊的修改意見。當(dāng)質(zhì)量手冊需要修改時，相關(guān)人員提出后，管理者代表確認(rèn)，董事長同意后實施修改。復(fù)?。骸顿|(zhì)量手冊》由管理者代表統(tǒng)一控制，各部門不得自行復(fù)制，若需要多份手冊時，由公司文控室文員負(fù)責(zé)復(fù)印、登記、蓋章后發(fā)放。作廢：發(fā)放新文件時，應(yīng)收回舊文件，作為資料保留的舊文件需蓋作廢章，其余可銷毀。4．質(zhì)量管理體系4．1總要求充分考慮市場與用戶的需要，結(jié)合公司的實際情況及發(fā)展目標(biāo)按ISO9001：2008的要求及國家有關(guān)質(zhì)量方面的法規(guī)、條例和規(guī)定，建立文件化的質(zhì)量保證體系。4．2文件要求4．2．1總則本公司的質(zhì)量管理體系文件分為四層：第一層文件：質(zhì)量手冊此文件詳述本公司如何滿足質(zhì)量管理體系的要求、其適用范圍、相關(guān)的支持性運(yùn)作程序和質(zhì)量管理體系所包括的過程順序及相互作用。第二層文件：程序文件此層文件是支持質(zhì)量手冊關(guān)于本公司質(zhì)量管理體系要求的文件。第三層文件：工作指引及其它的質(zhì)量體系文件此層文件包括詳細(xì)描述有關(guān)個別操作的指引文件及其它與工程質(zhì)量相關(guān)的文件，它們包括但不限于產(chǎn)品規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。第四層文件：質(zhì)量記錄有關(guān)質(zhì)量活動的質(zhì)量記錄會被保存，用以證明質(zhì)量管理體系正在運(yùn)行中以及幫助質(zhì)量體系的分析改善工作。4．2．2質(zhì)量手冊公司制定本質(zhì)量手冊，包括引用以下文件《銷售和測量顧客滿意度程序》《采購及外發(fā)控制程序》《倉庫管理程序》《文件和記錄控制程序》《內(nèi)部審核程序》《糾正和預(yù)防措施程序》《人力資源程序》《產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)程序》《設(shè)備管理程序》《生產(chǎn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量控制程序》4．2．3文件控制公司制定《文件和記錄控制程序》。4．2．4記錄控制公司制定《文件和記錄控制程序》。

5．管理職責(zé)5．1管理承諾公司董事長通過以下方法，承諾在公司內(nèi)建立有效的質(zhì)量管理體系，并不斷加以改進(jìn)：教導(dǎo)員工遵守有關(guān)法律法規(guī)要求教導(dǎo)員工把顧客的需要放在首位制定質(zhì)量方針確保質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成進(jìn)行管理評審提供所需要的資源2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)公司制定《銷售和測量顧客滿意度程序》，以確保顧客的要求得到確定并予以滿足。5．3質(zhì)量方針公司的質(zhì)量方針是：“全員參與，持續(xù)改進(jìn)，追求完美，創(chuàng)造共贏?！?．4策劃5．4．1質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)質(zhì)量方針的精神，公司制定質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)是動態(tài)的、是持續(xù)提升的。具體參見另行制定的公司和各部門質(zhì)量目標(biāo)。為促成質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成，目標(biāo)制定后應(yīng)該掛在公司顯眼的地方。5．4．2質(zhì)量管理體系策劃公司以本手冊為大綱，建立質(zhì)量管理體系，以作為質(zhì)量管理體系策劃的輸出。當(dāng)有新產(chǎn)品、新合同超出本手冊范圍時，由管理者代表制定質(zhì)量計劃，以作為本手冊的補(bǔ)充。5．5職責(zé)、權(quán)限和溝通5．5．1職責(zé)、權(quán)限公司的組織架構(gòu)如下圖示：董事長董事長董助董助總經(jīng)理總經(jīng)理PMC部人力資源部采購部生產(chǎn)部IT銷售部研發(fā)部PMC部人力資源部采購部生產(chǎn)部IT銷售部研發(fā)部財務(wù)部人事生產(chǎn)工程品質(zhì)注塑車間絲印車間裝配車間人事生產(chǎn)工程品質(zhì)注塑車間絲印車間裝配車間文控后勤注：斜體字的部門不納入ISO9000質(zhì)量管理體系。主要職責(zé)分配如下：董事長職責(zé)制定公司的方針政策（即發(fā)展方向）；制定公司的目標(biāo)和行動策略；調(diào)配公司的人力、物力和財力資源已達(dá)成公司的目標(biāo)；考評部門負(fù)責(zé)人和直轄人員的工作業(yè)績；定期進(jìn)行管理評審。總經(jīng)理職責(zé)整體負(fù)責(zé)公司各部門的日常運(yùn)作；協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作以確保公司的目標(biāo)如期達(dá)成；持續(xù)提升公司各部門運(yùn)作的有效性；考評部門負(fù)責(zé)人的工作績效；向董事長匯報各部門運(yùn)作的成效。各職能部門的崗位職責(zé)另見各部門的職責(zé)說明。5．5．2管理者代表公司委任管理者代表，以確保建交質(zhì)量管理體系和保持有效運(yùn)作。管理者代表職責(zé)確保本公司員工了解、實施質(zhì)量方針和目標(biāo)，促進(jìn)內(nèi)部人員對滿足客戶要求的意識；建立質(zhì)量管理體系；維護(hù)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)作；向董事長匯報質(zhì)量管理體系的運(yùn)作的成效；與外間機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)有關(guān)質(zhì)量管理體系的事宜。5．5．3內(nèi)部溝通本公司強(qiáng)調(diào)不同層次和職能之間就質(zhì)量管理體系的表現(xiàn)作內(nèi)部溝通，透過內(nèi)部溝通向員工灌輸實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的重要性及其工作對質(zhì)量的影響。溝通方法包括但不限于告示板、內(nèi)部傳閱文件、溝通會議等等。5．6管理評審管理評審每年進(jìn)行一次，兩次評審的間隔不得超過12個月，由董事長主持管理評審會議。必要時董事長可隨時安排進(jìn)行非定期評審。評審前由管理者代表編制《管理評審計劃》。5.6.1評審輸入管理評審的輸入應(yīng)包括以下方面的信息：審核結(jié)果；顧客反饋；過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性；預(yù)防和糾正措施的狀況；以往管理評審的跟蹤措施；可能影響質(zhì)量管理體系的變更；改進(jìn)的建議。5.6.2評審輸出管理評審的輸出應(yīng)包括與下方面有關(guān)的任何決定和措施：質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進(jìn)；與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)；資源需求。評審方法：評審時，各部門出示相關(guān)資料，在最高管理者主持下進(jìn)行評審。品管部負(fù)責(zé)編制《管理評審報告》，經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)后，發(fā)至各部門。若有改進(jìn)、預(yù)防項目，由管理代表向責(zé)任部門發(fā)出《糾正預(yù)防及改進(jìn)措施報告》?！都m正預(yù)防及改進(jìn)措施報告》涉及的部門，要認(rèn)真落實改進(jìn)措施，措施完成后由管理代表檢查驗證實施結(jié)果。參加管理評審的人員須在《管理評審會議記錄》中簽到。6．資源管理6．1資源的提供本公司確保提供足夠資源去執(zhí)行質(zhì)量管理體系，務(wù)求達(dá)到顧客滿意，董事長通過管理評審的結(jié)果評估現(xiàn)有的資源提供是否滿足公司質(zhì)量管理體系和客戶的要求，必要時，給予調(diào)整。6．2人力資源各部門經(jīng)理/主管有權(quán)并應(yīng)該確定從事影響產(chǎn)品要求附合性的人員所必要的能力，從而作為錄用員工的標(biāo)準(zhǔn)。并據(jù)此作為提供培訓(xùn)或采取其他措施的依據(jù),以確保達(dá)成必須的能力。為提升員工能力的培訓(xùn)或采取其他措施，各部門經(jīng)理/主管有權(quán)評價所采取措施的其有效性。人事部負(fù)責(zé)保存員工檔案，內(nèi)包括教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗的記錄。詳情參照《人力資源程序》。6．3基礎(chǔ)設(shè)施本公司按照產(chǎn)品的要求提供和維護(hù)所需的廠房及設(shè)施。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人確保操作者使用合適的工具或設(shè)備；如生產(chǎn)過程須使用特別設(shè)施、支持性服務(wù)或須于特定的場所進(jìn)行，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人按有關(guān)文件執(zhí)行或制定文件說明。詳情參照《設(shè)備管理程序》和《生產(chǎn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量控制程序》。6．4工作環(huán)境如于生產(chǎn)過程中有特別的工作環(huán)境的要求，本公司制定文件加以規(guī)定。詳情參照《生產(chǎn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量控制程序》。7．產(chǎn)品實現(xiàn)7．1實現(xiàn)過程的策劃對于生產(chǎn)后才進(jìn)行銷售的產(chǎn)品，整個過程是：設(shè)計，然后采購，然后生產(chǎn)，然后銷售（銷售時先對客戶要求進(jìn)行評審，然后交付）。對于客戶特殊需要的產(chǎn)品，整個進(jìn)程是：對客戶特殊需要進(jìn)行評審，然后設(shè)計，然后采購，然后生產(chǎn)，然后交付。7．2與顧客有關(guān)的過程本公司透過書信、傳真、電話、電郵、會議或直接面談與顧客溝通，從而了解有關(guān)產(chǎn)品信息、合同要求及顧客對本公司的質(zhì)量方面的意見（包括投訴）。本公司與顧客確認(rèn)合同之前，會先了解顧客的要求、期望及相關(guān)的法律和法規(guī)要求，然后評估本公司是否具備能力滿足要求。并制定《銷售和測量顧客滿意度程序》。7．3設(shè)計對于產(chǎn)品設(shè)計，本公司評審設(shè)計輸入要求，然后制定計劃安排人員進(jìn)行各項設(shè)計工作。設(shè)計過程中的評審、驗證、確認(rèn)和更改均依照規(guī)定進(jìn)行。并制定《產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)程序》。7．4采購公司根據(jù)物料對質(zhì)量的重要性、復(fù)雜性，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和選擇。對采購回來的產(chǎn)品進(jìn)行驗證或檢驗。詳情參照《采購及外發(fā)控制程序》。7．5生產(chǎn)和服務(wù)的提供7.5.1生產(chǎn)提供的控制本公司按《生產(chǎn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量控制程序》和《倉庫管理程序》對產(chǎn)品進(jìn)行控制，確保生產(chǎn)、監(jiān)控、設(shè)備維護(hù)、測量<包括測量和監(jiān)控狀態(tài)的標(biāo)識>、交付和交付后活動均按規(guī)定方法實施，適當(dāng)時，應(yīng)按照有關(guān)的生產(chǎn)工作指示進(jìn)行