實用標準文檔《工程項目管理》考試試題（A卷）一、單項選擇題（共15題，每題2分，共30分）1.對于一個建設(shè)工程項目來說，（）是管理的核心。A.設(shè)計方的項目管理B.施工方的項目管理C.業(yè)主方的項目管理D.供貨方的項目管理2.每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（）的組織結(jié)構(gòu)。A.線性B.職能C.矩陣D.事業(yè)部3.工程項目策劃是（）的過程。A．知識管理B.風(fēng)險管理C.人力資源管理D.設(shè)備采購管理4．下列說法錯誤的是（）。A．在設(shè)計準備階段，通過對投資目標的風(fēng)險分析、項目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項目的投資規(guī)劃。B．在工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計概算。C．在工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計預(yù)算。D．在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃。5．在施工過程中，投資控制的正確步驟是（）。A．預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查B.分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏C．比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏D.比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查6.在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，設(shè)A工作的緊后工作有B和C，總時差分別為3天和5天，工作A、B之間間隔為8天，工作A、C之間的間隔時間為7天，則工作A的總時差為（）。A．9天B.10天C.11天D.12天7.建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目（）階段確定的。A．設(shè)計準備階段B.決策階段C.設(shè)計階段D.施工階段8.全質(zhì)量控制指的是（）。A．建設(shè)工程項目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B．建設(shè)項目諸多相關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成的具體過程的控制C．組織內(nèi)部所有人員參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D．工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制9．為確保施工質(zhì)量，使施工順利進行，最關(guān)鍵應(yīng)做好（）控制。A．單位工程質(zhì)量B.分部工程質(zhì)量C.分項工程質(zhì)量D.工序質(zhì)量10、項目信息管理的目的是通過有效的項目信息（）為項目建設(shè)的增值服務(wù)。A．存檔和處理B．處理和交流C．傳輸?shù)慕M織和控制D．收集和存儲11．項目管理方在設(shè)計階段項目管理的核心是（）。A．監(jiān)督設(shè)計單位B．參與單位之間的溝通與協(xié)調(diào)C．項目投資控制D．設(shè)計進度控制12．下列屬于公開招標的采購方式是（）。A．詢價采購B.有限國際招標C．國際競爭性招標和國內(nèi)競爭性招標D.直接簽訂合同和自營工程13.采購方式的發(fā)展趨勢不包含（）。A．采購手段的變化B.工程任務(wù)委托模式的變化C．工程建設(shè)管理的變化D.工程招標方式的變化14．根據(jù)確定的工程計量結(jié)果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進度款申請，發(fā)包人應(yīng)在（）天內(nèi)向承包人支付工程進度款，并按約定時間扣回工程預(yù)付款，工程預(yù)付款與工程進度款同期結(jié)算抵扣。A．7B.14C.21D.2815．網(wǎng)絡(luò)平臺上進行建設(shè)項目的管理的技術(shù)基礎(chǔ)是（）。A．網(wǎng)絡(luò)平臺B．組織架構(gòu)C．項目管理軟件D．通訊網(wǎng)絡(luò)E．電腦硬件二、多項選擇題（共10題，每題3分，共30分）1.下列（）的項目管理都屬于施工方的項目管理。A.施工總承包B.施工設(shè)備供貨方C.施工分包方D.建設(shè)項目總承包方E.運營維護階段2.在一個建設(shè)項目實施過程中，屬于工作流程組織范疇的有（）。A.管理工作的流程B.技術(shù)工藝流程C.設(shè)計工作的流程D.物質(zhì)采購工作的流程E.信息處理的3.工程項目策劃決策階段的基本內(nèi)容包括（）。A．項目結(jié)構(gòu)分析B.建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查C.項目目標的分析和再論證D.項目決策的風(fēng)險分析E.項目決策的重要意義分析與論證4.限額設(shè)計是根據(jù)()思想和要求提出的設(shè)計階段控制建設(shè)項目投資的一種技術(shù)方法。A．被動反應(yīng)變?yōu)橹鲃涌刂艬.主動控制變?yōu)楸粍臃磻?yīng)C.事后核算變?yōu)槭虑翱刂艱.事前控制變?yōu)槭潞蠛怂鉋．事后核算變?yōu)槭轮锌刂?.大型建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A．項目實施的總體部署B(yǎng).項目前期工作計劃C．各子系統(tǒng)進度計劃D.確定里程碑事件的計劃進度目標E．總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施6．建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容正確的包括（）。A．正確貫徹執(zhí)行國家建設(shè)法規(guī)和各項技術(shù)指標B．保證設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟合理性、先進性、和實用性，滿足業(yè)主提出的各項功能要求，控制工程造價，達到項目技術(shù)經(jīng)濟的要求C．設(shè)計文件應(yīng)符合國家規(guī)定的設(shè)計深度要求，并注明豈知公差合理的使用年限D(zhuǎn).設(shè)計文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標，其質(zhì)量必須符合國家規(guī)定的標準E．設(shè)計圖紙必須按照規(guī)定經(jīng)過有效的審計程序，而且只需具有國家批準的出圖印章即可7、為形成各種報表和報告，應(yīng)當(dāng)建立包括（）的工作流程。A．收集信息、錄入信息B．信息管理和輸入C．審核信息、加工信息D．信息傳輸和發(fā)布E．信息打印和上傳8．業(yè)主方的項目管理類型主要有（）這幾種形式。A．完全業(yè)主自管式B．委托式C．混合式D．咨詢式E．輔助式9.招標代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列（）條件。A．有從事招標代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所B．有從事招標代理業(yè)務(wù)的相應(yīng)資金C．有相當(dāng)規(guī)模和人員數(shù)量D．有能夠編制招標文件和組織評標的相應(yīng)專業(yè)力量E．有符合規(guī)定條件、可以作為評標委員會成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家?guī)?0．工程竣工結(jié)算包括（）。A．單位工程竣工結(jié)算B.單項工程竣工結(jié)算C.建設(shè)項目竣工總結(jié)算D.分部分項工程竣工決算E.綜合單價決算三、簡答題（共4題，每題5分，共20分）1．項目策劃有哪些特點？（1）重視類同建設(shè)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)的分析（2） 堅持開放型的工作原則（3） 策劃是一個知識管理的過程（4） 策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程（5） 策劃是一個動態(tài)過程投資規(guī)劃編制的主要程序?（1）項目總體構(gòu)思和功能描述2）計算和分配投資費用（3）投資目標的分析和論證（4）投資方案的調(diào)整（5）投資目標的分解簡述建設(shè)項目進度控制的含義和任務(wù)。含義：(1)進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標。(2)進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。 任務(wù)：（1）業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。（2）設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。（3）施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。（4）供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。4．簡述安全技術(shù)措施計劃和施工安全技術(shù)措施。(1)安全技術(shù)措施計劃:1)計劃的項目；2)編制原則(2)施工安全技術(shù)措施；1)作用；2)編制要求；3)主要內(nèi)容四、應(yīng)用題（共2題，每題10分，共20分）1．請繪制某商/辦/住的總建筑面積約為5萬平方米高層建筑項目的項目組織結(jié)構(gòu)、項目合同結(jié)構(gòu)、項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。在圖中應(yīng)能反映業(yè)主方、由業(yè)主委托的社會項目管理公司、設(shè)計方、施工方、甲供材料/設(shè)備單位。請在適當(dāng)時候運用總分包、聯(lián)合體、合作體的形式。結(jié)合課程設(shè)計，請制訂一個完整的項目進度規(guī)劃方案。參考答案：試卷A：一、單項選擇題：CBACDCBACDBCCBA二、多項選擇題：ABCEBCDEABDACACDEABCDABCDABDABCDE《工程項目管理》考試試題（B卷）一、單項選擇題（共15題，每題2分，共30分）1.工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括（）。A．項目實施的條件的調(diào)查與分析B．項目實施的環(huán)境的調(diào)查與分析C．項目建設(shè)目標論證和項目定義D．項目目標的分析和再論證2.工程項目策劃是（）的過程。A．項目團隊的知識集成，以及技術(shù)與信息的集成B．專家知識的組織和集成，以及技術(shù)的組織和集成C．項目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成D．專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成3.項目動態(tài)控制的準備工作是將找出項目目標進行分解，以確定用于目標控制的（）。A．偏差值B.調(diào)整值C.計劃值D.實際值4.屬于進度糾偏的管理措施（）。A．調(diào)整工作流程組織B.調(diào)整進度管理辦法。C．改變施工方法D.及時解決工程支付款5.對風(fēng)險的內(nèi)涵的理解不正確的是（）。A.風(fēng)險與不確定性B.風(fēng)險與損失C.風(fēng)險的可度量性D.風(fēng)險的可避免性6．下列屬于公開招標的采購方式是（）。A．詢價采購B.有限國際招標C．國際競爭性招標和國內(nèi)競爭性招標D.直接簽訂合同和自營工程7．業(yè)主方可以委托（）承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)。A．施工總承包單位B.設(shè)計總承包單位C.施工聯(lián)合體D.項目管理咨詢公司8．聯(lián)合承包大型國際工程項目成功的關(guān)鍵是（）A．聯(lián)合體協(xié)議B.標前協(xié)議C．正式聯(lián)合協(xié)議D．聯(lián)合協(xié)議10.借用概算編制的基本思路，與其它方法相比具有較高的準確性，但這一方法的前提是項目方案要達到一定的深度，項目總體構(gòu)思和功能描述較為完整，這種方法是（）。A．綜合指標估算方法B.比例投資估算方法C．單位工程指標估算方法D.模擬概算方法11．在施工過程中，投資控制的正確步驟是（）。A．預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查B.分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏C．比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏D.比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查12.代表不同利益方的項目管理具有不同的進度控制任務(wù)，業(yè)主方進度控制的任務(wù)是（）。A．控制整個項目實施階段的進度B.控制設(shè)計準備及設(shè)計階段的進度C．控制工程項目施工進度E．控制項目前期準備工作13.進度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A．技術(shù)審查B.會議C.工程付款D.驗收14.大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析時根據(jù)（）的需要，將整個項目進行逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目錄。A．編制施工平面圖B.編制總進度綱要C．編制設(shè)備采購計劃D.編制設(shè)計任務(wù)書15.全質(zhì)量控制指的是（）。A．建設(shè)工程項目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B．建設(shè)項目諸多相關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成的具體過程的控制C．組織內(nèi)部所有人員參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D．工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制二、多項選擇題（共10題，每題3分，共30分）1.工程項目策劃的特點（）。A.重視類同建設(shè)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)的分析B．堅持開放型的工作原則C．策劃是一個知識管理的過程D.策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程E．策劃是一個動態(tài)過程2.通過工程項目管理策劃實現(xiàn)的增值可以反映在（）等方面。A．組織知識B.建設(shè)周期C.社會效益D.工程資金供應(yīng)條件E．項目的使用功能3.屬于進度糾偏的組織措施是（）。A．調(diào)整進度管理辦法B.調(diào)整工作流程組織C．改變施工方法D.強化合同管理E.調(diào)整任務(wù)分工4.投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程支付款，（）課作為投資的計劃值。A．工程概算B.工程預(yù)算C.工程合同價D.工程決算E.工程結(jié)算價5.風(fēng)險的特性有（）。A．客觀性B.隨機性C.相對性D.可變性E.絕對性6.在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的常用模式有（）。A．業(yè)主方自行采購B.承包商采購C.分包商采購D．制定供應(yīng)商E.與承包商約定的制定承包商7.設(shè)計階段投資控制的技術(shù)方法包括（）。A．價值工程方法B.限額設(shè)計方法C.曲線法D．因素分析法E.比率法8.限額設(shè)計是根據(jù)()思想和要求提出的設(shè)計階段控制建設(shè)項目投資的一種技術(shù)方法。A．被動反應(yīng)變?yōu)橹鲃涌刂艬.主動控制變?yōu)楸粍臃磻?yīng)C.事后核算變?yōu)槭虑翱刂艱.事前控制變?yōu)槭潞蠛怂鉋．事后核算變?yōu)槭轮锌刂?.工程費用包括（）。A．土地使用費B.工程監(jiān)理費C.建筑工程費用D．安裝工程費用E.設(shè)備及工器具購置費用10.建設(shè)工程項目進度計劃的技術(shù)措施，主要涉及（）。A．設(shè)計合同B.承發(fā)包模式C.合同結(jié)構(gòu)D.施工技術(shù)E.資金需求計劃三、簡答題（共4題，每題5分，共20分）1.在進行投資控制時，需要進行投資計劃值和實際值的比較，請分別說明在設(shè)計階段和施工階段各進行哪些計劃值和實際值的比較。2．施工總承包管理模式的特點有哪些？與施工總承包模式的不同點是什么？3.投資規(guī)劃編制的主要程序?4.簡述建設(shè)項目進度控制的含義和任務(wù)。試卷B：一、單項選擇題cdcbdcdcd

dabba二、多項選擇題ABCDEBCEBEABCABCDABEABACCDEAD第一章概論一、單選題1、下列不屬于工程項目的特點是（）。A一次性B不可逆轉(zhuǎn)性C復(fù)雜性D生命周期獨特性答案：C2、下列不屬于施工方項目管理的任務(wù)是（）。A施工安全管理B施工成本控制C施工進度控制D設(shè)計質(zhì)量控制答案：D3、下列不屬于項目管理整個工程項目全壽命（）。A決策階段B準備階段C實施階段D使用階段答案：B4、下列不屬于三控制的是（）。A安全B投資C質(zhì)量D進度答案：A5、工程項目管理的核心是（）。A業(yè)主方的項目管理B施工方的項目管理C設(shè)計方的項目管理D供貨方的項目管理答案：A6、下列哪個不屬于建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)（）。A服務(wù)性B科學(xué)性C獨立性D安全性答案：D二、多選題1、下列屬于工程項目的特點是（）。A一次性B不可逆轉(zhuǎn)性C復(fù)雜性D生命周期獨特性E安全性F科學(xué)性答案：ABD2、下列哪些屬于建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)（）。A服務(wù)性B科學(xué)性C獨立性D安全性E復(fù)雜性F一次性答案：ABC第二章項目管理的組織理論一、單選題1、下列不屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點是（）。A管理專業(yè)化B命令多元化C責(zé)權(quán)不分明D命令單一答案：D2、下列不屬于線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（）。答案：CA命令單一B管理職能不分工，無專門的職能管理部門C管理專業(yè)化D適宜于簡單生產(chǎn)的小企業(yè)3、組織論不包括（）。答案：DA組織結(jié)構(gòu)模式B組織分工C工作流程組織D職能組織結(jié)構(gòu)4下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的是（）。答案：AA管理組織機構(gòu)B職能組織機構(gòu)C線性組織機構(gòu)D矩陣組織機構(gòu)5、下列不屬于線性組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）。答案：AA經(jīng)營成本高B保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，不越級指揮C信息流通快，決策迅速D組織結(jié)構(gòu)模式與組織任務(wù)結(jié)構(gòu)分解圖式基本一致6、下列不屬于職能組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）。答案：CA專業(yè)化B管理連續(xù)C保證單頭領(lǐng)導(dǎo)D有依托，無后顧之憂7、下列不屬于管理的多個環(huán)節(jié)是（）。答案：DA提出問題B策劃C決策D解決問題8、機會研究的誤差范圍+/-（）。答案：CA10%B20%C30%D40%二、多選題1、下列屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點是（）。答案：BEA命令單一B雙重機構(gòu)，雙重領(lǐng)導(dǎo)C管理專業(yè)化D適宜于簡單生產(chǎn)的小企業(yè)E適用于任務(wù)較大企業(yè)F管理專業(yè)化2、下列屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）。答案：EFA經(jīng)營成本高B保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，不越級指揮C信息流通快，決策迅速D組織結(jié)構(gòu)模式與組織任務(wù)結(jié)構(gòu)分解圖式基本一致E團隊成員后顧之憂不大F提高了工作效率與反應(yīng)速度第三章項目策劃一、單選題1、可行性研究是項目決策的（）。答案：AA直接基礎(chǔ)B間接基礎(chǔ)C根本目的D直接原因2、下列哪個不屬于項目策劃的特點（）。答案：DA堅持開放型的工作原則B策劃是一個知識管理的過程C策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程D策劃是一個靜態(tài)過程3、項目策劃的基礎(chǔ)是（）。答案：AA充分占有信息和資源B利用資源C利用信息D創(chuàng)新4、項目前期策劃內(nèi)容不包括（）。答案：DA環(huán)境調(diào)查與投資機會研究B項目建設(shè)目標論證與項目定義C項目可行性研究與項目結(jié)構(gòu)分析D風(fēng)險分析5、融資方案策劃主要不包括（）。答案：DA融資組織與融資方式策劃B項目開發(fā)融資模式的策劃C項目經(jīng)濟評價D項目經(jīng)濟策劃6、不屬于可行性研究的核心內(nèi)容是（）。答案：BA市場分析B環(huán)境調(diào)查與分析C技術(shù)研究D財務(wù)計算二、多選題1、項目策劃按內(nèi)容分類分為（）。答案：ABA項目決策的策劃B項目實施的策劃C項目設(shè)計的策劃D項目準備的策劃E項目立項的策劃F項目交付使用的策劃2、下列不屬于環(huán)境調(diào)查的工作方法是（）。答案：DEA現(xiàn)場實地考察B相關(guān)部門走訪C有關(guān)人員訪談D采購E發(fā)揮想象F問卷調(diào)查項目決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括（）答案：AFA項目整體構(gòu)思B組織策劃C管理策劃D項目環(huán)境調(diào)查與分析E風(fēng)險策劃F確定決策期的合同結(jié)構(gòu)文獻的主要來源不包括（）。答案：DFA充分利用網(wǎng)上資源B檔案館C圖書館D實地考察E書籍F走訪第四章建設(shè)項目目標控制基本原理一、單選題1、PDCA循環(huán)不包括下列哪個基本環(huán)節(jié)（）。答案：BA計劃B準備C執(zhí)行D檢查2、下列哪個不是風(fēng)險的特性（）。答案：DA客觀性B隨機性C相對性D主觀性3、下列屬于經(jīng)濟風(fēng)險的原因是（）。答案：AA通貨膨脹B自然風(fēng)險C決策風(fēng)險D技術(shù)風(fēng)險4、下列不屬于建設(shè)項目風(fēng)險控制的方法是（）。答案：CA風(fēng)險回避B風(fēng)險自留C風(fēng)險對抗D風(fēng)險轉(zhuǎn)移5、下列哪個不屬于設(shè)計階段投資控制糾偏管理措施（）。答案：DA參與設(shè)計合同談判B向設(shè)計單位說明在給定的投資范圍內(nèi)進行設(shè)計的要求C向合同措施鼓勵設(shè)計單位在廣泛調(diào)研和科學(xué)論證基礎(chǔ)上優(yōu)化設(shè)計D組織專家論證二、多選題1、下列不屬于工程風(fēng)險的原因是（）。答案：BCDA自然風(fēng)險B經(jīng)營管理不善C戰(zhàn)爭D動亂E決策風(fēng)險F責(zé)任風(fēng)險2、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施包括（）。答案：ABCDA組織措施B管理措施C經(jīng)濟措施D技術(shù)措施E預(yù)防措施F改正措施第五章建設(shè)項目采購管理一、單選題1、招標人發(fā)出邀請招標，應(yīng)當(dāng)想()個以上具備承擔(dān)招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出招標邀請書。答案：CA1B2C3D42、自招標文件開始發(fā)售之日起至投標人提交投標文件截止之日，最短不少于（）天。答案：AA20B25C30D353招標人與中標人簽訂合同后（C）個工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標人和未中標的投標人退還投標保證金。A3B4C5D64、下列那個屬于總分包模式的特點（）。答案：BA對總承包而言，平行承包模式不利于發(fā)揮技術(shù)水平搞，綜合管理強的優(yōu)勢B有利于項目的總體組織管理C有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商，有助競爭D組織協(xié)調(diào)和管理工作量大，合同管理工作量大5.下列哪個不屬于CM模式的特征（）。答案：DA采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式B新型的管理角色C有利于設(shè)計優(yōu)化D有利于進度控制二、多選題1、招標采購的基本原則有（）。答案：ABCDA公開原則B公平原則C公正原則D誠實信用原則E客觀原則F隨機原則2、下列必須進行招標采購的是（）。答案：ABDA大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公益利益、公重安全的項目B全部或部分使用國有資產(chǎn)或者國家融資的項目C私人企業(yè)融資的項目D使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目下列不屬于平行發(fā)包的特點是（）。答案：BCA對總承包而言，平行承包模式不利于發(fā)揮技術(shù)水平搞，綜合管理強的優(yōu)勢B有利于項目的總體組織管理C有利于控制工程質(zhì)量D有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商，有助競爭E特別情況下利于縮短建設(shè)工期，控制質(zhì)量F組織協(xié)調(diào)和管理工作量大，合同管理工作量大第六章建設(shè)項目投資控制一、單選題建設(shè)項目投資主要由（b）和工程建設(shè)其他費用所組成。A建筑安裝工程費用B工程費用C設(shè)備工器具購置費D預(yù)備費下列哪個不屬于建設(shè)項目投資控制的原理（c）。A遵循動態(tài)控制的原理B分階段設(shè)置控制目標C注重積極能動的被動控制D采取多種有效控制措施投資控制的重點放在（b）階段。A準備B設(shè)計C實施D交付使用4、下列哪個不是提高產(chǎn)品價值的基本途徑（c）。A保持產(chǎn)品的功能不變，價低產(chǎn)品成本B在產(chǎn)品成本不變的前提下，提高產(chǎn)品的功能C產(chǎn)品成本大大增加，但功能提高的幅度小D運用新技術(shù)，革新產(chǎn)品二、多選題價值工程的特點有（abef）。A以提高價值為目標B以功能分析為核心C提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標D以改革為核心E以創(chuàng)新為支柱F技術(shù)分析與經(jīng)濟分析相結(jié)合下列哪個不屬于項目投資目標的分解方式（de）。A按投資的費用組成分解B按年度，季度或月度分解C按項目實施的階段分解D按項目流程分解E按項目要求分解F按項目結(jié)構(gòu)組成分解第七章網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與建設(shè)項目進度管理一、單選題1、在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為（d）。A主要線路B次要線路C非關(guān)鍵線路D關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是（b）。A關(guān)鍵線路B關(guān)鍵工作C非關(guān)鍵線路D非關(guān)鍵工作關(guān)鍵線路必由（a）構(gòu)成。A關(guān)鍵節(jié)點B非關(guān)鍵節(jié)點C次要節(jié)點D主要節(jié)點下列哪個不屬于橫道圖的優(yōu)點（b）。A清楚表達活動的開始，結(jié)束和持續(xù)時間B抽象C易理解，使用方便D簡單5、下列哪個不屬于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的特點（d）。A利于網(wǎng)絡(luò)圖模型，明確表達各項工作的邏輯關(guān)系B通過網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)計算，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作C掌握機動時間，進行資源合理分配D不便網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整與控制6、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的優(yōu)點是（d）。A邏輯性B信