安裝助理及調(diào)試員管理制度年512月目錄安裝助理的職責(zé)和權(quán)力安裝助理現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度安裝助理現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理制度安裝助理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度安裝助理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理制度安裝助理現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度安裝助理現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理制度安裝助理現(xiàn)場(chǎng)資料管理制度安裝助理工作匯報(bào)與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量反饋制度十、調(diào)試員職責(zé)及考核十一、調(diào)試員日常工作管理制度十二、調(diào)試員調(diào)試、驗(yàn)收、等級(jí)評(píng)定管理制度十三、調(diào)試員安裝與維保監(jiān)督檢查制度十四、調(diào)試員技術(shù)支持與服務(wù)管理制度一、安裝助理的責(zé)任和權(quán)力為加強(qiáng)安裝及維?，F(xiàn)場(chǎng)的管理力度，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任感，在銷(xiāo)售分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，特明確安裝助理的工作職責(zé)。.安裝助理職責(zé)對(duì)調(diào)試員、安裝隊(duì)和維保員的管理負(fù)責(zé)。對(duì)所轄工程的安裝質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理及文明施工負(fù)責(zé)。對(duì)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的疑難問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)問(wèn)題負(fù)責(zé)。對(duì)所轄維保現(xiàn)場(chǎng)的維保質(zhì)量、安全、及文明服務(wù)負(fù)責(zé)。對(duì)有償維保合同的簽約率，安裝及維保費(fèi)款及時(shí)追繳負(fù)責(zé)。對(duì)所轄維保站及備件的日常管理負(fù)責(zé)對(duì)安裝、維保的市場(chǎng)信譽(yù)，和用戶(hù)投訴、滿(mǎn)意度調(diào)查負(fù)責(zé)8對(duì)安裝及維保資料的定期收集存檔負(fù)責(zé)。二、安裝助理文明施工管理制度現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的言行代表公司形象，必須提高自身修養(yǎng)，以身做責(zé)并加強(qiáng)安裝隊(duì)管理，提倡文明施工，制止野蠻操作，特制定文明施工管理制度。人員行為規(guī)范提高自身的行為標(biāo)準(zhǔn)和修養(yǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)、文明的管理。嚴(yán)禁對(duì)安裝隊(duì)“吃、拿、卡、要”違反者予以除名?，F(xiàn)場(chǎng)人員要求服裝統(tǒng)一、整齊（服裝由BLT公司統(tǒng)一制定）?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全帽、安全帶要求佩戴齊全。教育現(xiàn)場(chǎng)施工人員文明施工，禮貌待人，嚴(yán)禁打架斗毆、賭博等違法行為。生活區(qū)行為規(guī)范要求施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨宿整潔、衛(wèi)生，保持清潔。洗漱用具、餐具、箱包要求擺放整齊。每天的床鋪要求鋪、疊整潔。臨宿要做到每天打掃，保持清潔衛(wèi)生。臨宿照明用電、接電要符合臨電管理標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)用電管理和要求。安全行為規(guī)范2米以上高空作業(yè)（含2米）要扣掛安全帶。特種作業(yè)人員要持有特種作業(yè)證，并穿戴好勞保用品。動(dòng)火作業(yè)要?jiǎng)踊鹱C，施焊要有接火措施（接火斗等）。施工接電、用電要符合現(xiàn)場(chǎng)用電管理制度和規(guī)范。機(jī)電、動(dòng)力設(shè)備的使用要符合相關(guān)用電規(guī)范。井道口要按要求設(shè)安全防護(hù)欄。井道內(nèi)施工需有良好的采光照明。嚴(yán)禁酒后施工及作業(yè)面隨意吸煙。施工行為規(guī)范提倡文明施工，制止野蠻操作，要求安裝隊(duì)設(shè)兼職“四大員”即安全員、材料員、質(zhì)檢員、技術(shù)員。嚴(yán)格按遠(yuǎn)大BLT公司工藝及規(guī)范要求指導(dǎo)施工。施工前檢查作業(yè)面的情況是否符合施工要求。當(dāng)日收工后作業(yè)面要及時(shí)清掃，零部件、工具等及時(shí)收回庫(kù)房，做到完工尾清。施工過(guò)程中作業(yè)面周?chē)惭b的各種材料要碼放整齊，并墊木方或軟物，標(biāo)準(zhǔn)件要求分類(lèi)、分規(guī)格盒裝，嚴(yán)禁混放。施工中所用小型手動(dòng)的工具，要求用工具箱存放或配置工具袋，嚴(yán)禁散放。施工電線(xiàn)、電纜要求架起，嚴(yán)禁在地面鋪設(shè)，以防磨損、漏電。庫(kù)房管理行為規(guī)范庫(kù)房應(yīng)有良好的采光照明，照明布線(xiàn)要延庫(kù)房樓板頂鋪設(shè)，嚴(yán)禁隨意拉線(xiàn)。庫(kù)房要求與臨時(shí)加工區(qū)及生活區(qū)分開(kāi)。要求有兼職材料和庫(kù)房管理員統(tǒng)一管理。所有材料的擺放要求分類(lèi)且整齊并標(biāo)識(shí)化管理。加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)，材料下方要墊木方或軟物，尤其是表面易磨損，劃傷的外露材料（如轎箱等）。取料或施工過(guò)程中嚴(yán)禁踩踏材料，材料之間要有取料通道。不同工具禁止亂放，對(duì)各工具應(yīng)分區(qū)、分類(lèi)存放，小型工具應(yīng)在架子上擺放整齊，可懸掛工具應(yīng)懸掛整齊，電纜線(xiàn)、電線(xiàn)等要盤(pán)好懸掛。質(zhì)量控制行為規(guī)范嚴(yán)格要求安裝隊(duì)的安裝質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)進(jìn)行分步檢驗(yàn)，尤其是重要環(huán)節(jié)如導(dǎo)軌、轎架、導(dǎo)靴、轎廂、安全控制系統(tǒng)等。執(zhí)行“三檢制”控制安裝質(zhì)量。分步未報(bào)驗(yàn)嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工。及時(shí)填寫(xiě)分步檢驗(yàn)記錄。及時(shí)收集各種技術(shù)資料和檢驗(yàn)資料并保存完好。三、安裝助理安全管理制度安裝助理為工程現(xiàn)場(chǎng)安全防火的直接責(zé)任者。工程現(xiàn)場(chǎng)安全防火管理實(shí)行三級(jí)教育制，交底制、例會(huì)制、動(dòng)火證制、安全檢查制、持證上崗制。工程現(xiàn)場(chǎng)安全防火事故率應(yīng)為零。工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)構(gòu)1、組織機(jī)構(gòu)施工班組（1） （2） （3） （4） （N）2、組織機(jī)構(gòu)分工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)安全防火方面直接負(fù)責(zé)，通過(guò)對(duì)安裝隊(duì)管理，使工程現(xiàn)場(chǎng)安全防火事故率為零。安裝隊(duì)長(zhǎng)（法定代表人）為工程現(xiàn)場(chǎng)安裝隊(duì)人身安全及工程防火的承諾者和經(jīng)濟(jì)承擔(dān)者。安裝隊(duì)隊(duì)員為工程施工中安全方面的具體執(zhí)行者。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制1、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行安全防火“三級(jí)教育”制。現(xiàn)場(chǎng)安裝助理每周召開(kāi)一次全體安裝隊(duì)員安全教育會(huì)和安全防火例會(huì)，宣傳公司的各種安全制度及現(xiàn)場(chǎng)甲方、總包的要求，并提出本周發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及解決辦法（對(duì)性質(zhì)惡劣的按制度給予經(jīng)濟(jì)處罰），以例會(huì)記錄的方式進(jìn)行記錄。安裝隊(duì)長(zhǎng)、安全員每周至少兩次組織施工班組長(zhǎng)及安裝隊(duì)員開(kāi)安全班組會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全及防火的重要性，并對(duì)違反安全制度的人員進(jìn)行處罰，現(xiàn)場(chǎng)安裝助理監(jiān)督執(zhí)行。施工班組長(zhǎng)在開(kāi)展工作前或施工中對(duì)班組人員進(jìn)行安全防火教育，以上“三級(jí)教育”要有記錄。2、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“安全交底”制?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)安裝隊(duì)一個(gè)新的分步式階段施工前，必須進(jìn)行安全交底，安全交底針對(duì)施工部位有可能發(fā)生的安全隱患，提出解決措施，并要求安裝隊(duì)長(zhǎng)及安全員簽字，證明已接受交底。安裝隊(duì)安全員每天對(duì)施工班組進(jìn)行交底，要求做到被交底安裝隊(duì)員知道采取何種安全預(yù)防措施，如何自救及如何必免安全事故出現(xiàn)。3、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“動(dòng)火證”制。安裝隊(duì)在動(dòng)用水、電焊施工之前必須到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理或總包單位處開(kāi)動(dòng)火證，并配備一定的滅火器具（如滅火器、水桶、水等）。4、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行持證上崗制由于電梯安裝屬特種作業(yè)要求施工人員有特種作業(yè)證，如焊工證、電工證、電梯安裝操作證等。5、現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)行日常安全檢查制現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、安裝隊(duì)長(zhǎng)每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各班組施工安全、防火情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的立即進(jìn)行制止、整改，性質(zhì)惡劣的給予相應(yīng)的處罰。6、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行安全檔案制安裝隊(duì)每個(gè)安裝隊(duì)員必須簽定勞動(dòng)合同，相關(guān)資料齊全，主要有身份證、務(wù)工證、暫住證、特殊工種證、安全保證書(shū)、安全考試試卷，資料齊全后施工人員方可上崗施工，此資料現(xiàn)場(chǎng)安裝助理及安裝隊(duì)各存一套。安全制度個(gè)人行為安全制度進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，管理人員、安裝人員安全帽、安全帶等勞保用品必須佩戴齊全，在井道作業(yè)時(shí)安全帶必須扣掛在牢固可靠的腳手架上。施工現(xiàn)場(chǎng)、井道、轎廂、轎頂?shù)茸鳂I(yè)面嚴(yán)禁吸煙，應(yīng)到工地指定吸煙處吸煙。水、電焊作業(yè)前應(yīng)檢查施焊下方（井道下方）或作業(yè)面周?chē)欠裼幸兹嘉?，并及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)部門(mén)辦理動(dòng)火證接受監(jiān)督。嚴(yán)禁酒后作業(yè)和疲勞作業(yè)。施工過(guò)程中嚴(yán)禁在井道或作業(yè)面周?chē)螋[、跑跳。6施工過(guò)程中嚴(yán)禁以?huà)?、擲形式傳遞工具。施工過(guò)程中工具及待安裝零部件、標(biāo)準(zhǔn)件等應(yīng)放在距井道口邊緣300mm以外，標(biāo)準(zhǔn)件必須盒裝，以防止零部件和工具高空墜落傷人。吊裝過(guò)程中嚴(yán)格按起重吊裝程序要求操作，嚴(yán)禁吊裝物下方站人等其它違章野蠻操作。在井道內(nèi)作業(yè)時(shí)，必須確定下方無(wú)其它人員時(shí)方可施工作業(yè)。施工作業(yè)前，必須在井道口設(shè)置護(hù)欄和安全標(biāo)識(shí)。安裝人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗，如電梯安裝證、電工證、焊工證等。物料、工具使用安全制度安裝作業(yè)前，嚴(yán)格檢查所用工具狀態(tài)，確認(rèn)無(wú)誤后方可使用。吊裝作業(yè)前，要嚴(yán)格檢查吊裝工具等其它機(jī)具的可靠性、檢查吊點(diǎn)及吊裝結(jié)構(gòu)的合理性，確認(rèn)無(wú)誤后方可實(shí)施，且吊裝荷載不允許超負(fù)荷作業(yè)。吊裝使用的鋼絲繩、卡扣、導(dǎo)向繩（大繩）等不能存在斷股、破損等現(xiàn)象，否則嚴(yán)禁使用。如整箱吊裝，需將包裝箱上蓋拆除，將獨(dú)立的鋼絲繩穿入吊鉤和曳引機(jī)吊裝孔內(nèi)，并確認(rèn)牢固可靠，方可吊裝。水焊作業(yè)前，嚴(yán)格檢查氧氣、乙炔放置的狀態(tài)和距離是否大于5米，各接口及管路有無(wú)泄露現(xiàn)象。施工作業(yè)前要檢查作業(yè)平臺(tái)的安全狀態(tài)，如腳手架是否牢固、跳板是否捆綁，嚴(yán)禁跳板存在“探頭”現(xiàn)象。施工作業(yè)前要檢查作業(yè)上方有無(wú)墜物的可能，并確認(rèn)上方的門(mén)口護(hù)欄是否設(shè)置。施工用電安全制度施工過(guò)程中井道照明、庫(kù)房照明等其它照明系統(tǒng)要符合用電規(guī)范。施工用電要嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)單位用電管理制度和相關(guān)用電規(guī)范操作，所有動(dòng)力設(shè)備要接在三級(jí)電箱且必須使用單獨(dú)開(kāi)關(guān)控制，嚴(yán)禁一閘多用。電動(dòng)工具在使用過(guò)程中要有保護(hù)接地，電焊機(jī)要配置漏電保護(hù)器。三級(jí)電源控制箱施工用電、照明用電等必須有明確區(qū)分標(biāo)識(shí)。施工過(guò)程中用電嚴(yán)禁隨意搭接，電動(dòng)工具必須使用插頭、插座，嚴(yán)禁掛線(xiàn)搭接。動(dòng)力設(shè)備檢修時(shí)，電源控制箱必須有專(zhuān)人看管，電源控制箱應(yīng)有門(mén)并上鎖，門(mén)上有警示標(biāo)識(shí)，避免無(wú)關(guān)人員隨意合閘。電線(xiàn)或電纜嚴(yán)禁在地面隨意鋪設(shè)，應(yīng)用木架或鐵架架設(shè)，防止磨損漏電。施工過(guò)程中，照明用燈或碘鎢燈應(yīng)與可燃物距離大于1米。防火安全制度安裝隊(duì)在電、水焊施工前必須到現(xiàn)場(chǎng)總包或安裝助理處辦理動(dòng)火證。在動(dòng)火作業(yè)面必須配備滅火器、水桶等滅火用具。動(dòng)火施焊前必須檢查作業(yè)面周?chē)袩o(wú)可燃物、施焊過(guò)程中應(yīng)有接火設(shè)施，編號(hào)：安裝編號(hào)：安裝-安#料必須齊全，且按施工程序理順完整成套，資料做為安裝助理日常旅差報(bào)帳憑證之一，如資料不全或虛假不予報(bào)銷(xiāo)或予以處罰。施工過(guò)程中，考慮現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的連續(xù)性，安裝助理或調(diào)試員不得隨意離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)，特殊情況必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并把資料及時(shí)帶回。

分步工程報(bào)檢單工程名稱(chēng)安裝助理施工部位安裝隊(duì)安裝隊(duì)（簽字）：年月日安裝助理（簽字）：年月日公司監(jiān)察（簽字）：年月日現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題反饋單工程名稱(chēng)安裝助理施工部位安裝隊(duì)存在問(wèn)題原因：安裝助理（簽字）： 年月 日處理意見(jiàn)：安裝助理（簽字）： 年月 日編號(hào)：安裝—質(zhì)006質(zhì)量例會(huì)記錄工程名稱(chēng):時(shí)間:參加人員:會(huì)議內(nèi)容:安裝助理（簽字）： 年月日編號(hào)：安裝-質(zhì)001遠(yuǎn)大BLT公司技術(shù)交底教育記錄

工程名稱(chēng)安裝助理施工內(nèi)容安裝隊(duì)交底內(nèi)容：交底人： 年月日被交底人： 年月日?qǐng)?zhí)行情況：檢查人：年月日編號(hào)：安裝-質(zhì)002質(zhì)量問(wèn)題整改通知單

工程名稱(chēng)安裝助理施工內(nèi)容安裝隊(duì)質(zhì)量問(wèn)題：整改內(nèi)容及措施：檢查人： 年月日被檢查人： 年月日復(fù)檢情況：復(fù)查人：年月日編號(hào)：安裝-質(zhì)003質(zhì)量問(wèn)題處罰單工程名稱(chēng)安裝助理施工內(nèi)容安裝隊(duì)原因：處罰意見(jiàn)：安裝助理： 年月日 安裝隊(duì)： 年月日五、安裝助理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理制度為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工、安裝的進(jìn)度控制，提高進(jìn)度管理意識(shí)，保證合同工期或工期目標(biāo)能得以實(shí)施和實(shí)現(xiàn)，提高公司的市場(chǎng)信譽(yù)，特制定現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理制度。詳細(xì)掌握和了解所負(fù)責(zé)工程的合同工期，業(yè)主單位要求的工期或銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)業(yè)主單位的承諾工期和公司制定的內(nèi)控工期。根據(jù)所掌握和了解的合同工期或其它形式的工期要求，制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，編制確實(shí)可行的施工進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃要根據(jù)工作量、工期、分步施工標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、作業(yè)面條件等要素編制。編制的計(jì)劃要有其嚴(yán)肅性，安裝助理和安裝隊(duì)共同簽字確認(rèn)。所編制的進(jìn)度控制計(jì)劃要結(jié)合工程的實(shí)際情況，并考慮施工過(guò)程中施工現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)可能制約的因素和不可預(yù)見(jiàn)因素，所以計(jì)劃必須有一定的提前性。（提前量根據(jù)工程的實(shí)際情況和合同工期的實(shí)際情況定）編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度控制計(jì)劃要求清晰、合理，一式兩份，現(xiàn)場(chǎng)一份，安裝部一份跟蹤。根據(jù)所編制的進(jìn)度計(jì)劃并結(jié)合工程量，定員安裝隊(duì)的人力及應(yīng)投入的設(shè)備和工具等，嚴(yán)格監(jiān)督安裝隊(duì)實(shí)施、執(zhí)行，以保證所編制的工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（人員的數(shù)量應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃中體現(xiàn)）施工過(guò)程中及時(shí)監(jiān)督掌握安裝隊(duì)的人力、物力情況，發(fā)現(xiàn)人員不足或設(shè)備欠缺而不能滿(mǎn)足進(jìn)度要求的情況，應(yīng)及時(shí)督促安裝隊(duì)補(bǔ)充至要求。施工過(guò)程中因業(yè)主或其它施工單位原因而影響和制約電梯安裝進(jìn)度應(yīng)及時(shí)與責(zé)任單位溝通并以發(fā)文形式通知（發(fā)文應(yīng)打字），發(fā)文內(nèi)容要求條理清晰，明確制約的施工部位、階段和時(shí)間等，掌握責(zé)任單位整改或達(dá)到電梯施工條件其間的時(shí)間。及時(shí)掌握業(yè)主單位階段性工期要求，并及時(shí)加以調(diào)整計(jì)劃和安裝隊(duì)的人力、物力調(diào)配。（十）對(duì)業(yè)主單位提出的不合理工期進(jìn)度要求，要及時(shí)給予合理的解釋。（十一）及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)材料的缺、損情況和質(zhì)量情況，并及時(shí)通知公司，縮短補(bǔ)料周期。（十二）及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的安裝狀態(tài)，如存在技術(shù)問(wèn)題等其它現(xiàn)場(chǎng)不能解決的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通知公司有關(guān)部門(mén)，縮短處理時(shí)間。（十三）施工過(guò)程中確有客觀(guān)原因難以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)預(yù)見(jiàn)和發(fā)現(xiàn)并及時(shí)匯報(bào)有關(guān)部門(mén)。（十四）對(duì)安裝隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度管理，不服從安排的和執(zhí)行不及時(shí)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重者清除出場(chǎng)。另：附進(jìn)度計(jì)劃表和現(xiàn)場(chǎng)工作聯(lián)系單。現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)單用戶(hù)名稱(chēng)：合同號(hào)：以上問(wèn)題懇請(qǐng)甲方協(xié)助盡快解決，以便電梯安裝能夠順利進(jìn)行（此聯(lián)歡絡(luò)單一式兩份）。用戶(hù)負(fù)責(zé)人簽字：日期：沈陽(yáng)博林特電梯有限公司六、安裝助理現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，避免材料的人為損失和破壞，提高材料的利用率，保證到場(chǎng)材料的質(zhì)量，提高現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)意識(shí)，特制定如下現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度。材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中的管理安裝助理或調(diào)試員應(yīng)督促安裝隊(duì)在材料進(jìn)場(chǎng)前或安裝隊(duì)進(jìn)場(chǎng)勘測(cè)過(guò)程中與甲方及時(shí)協(xié)調(diào)庫(kù)房、卸貨場(chǎng)地等。庫(kù)房、機(jī)房要求門(mén)、鎖齊全、安全防盜，單臺(tái)電梯庫(kù)房面積應(yīng)在30M2左右。安裝助理或調(diào)試員及時(shí)掌握所負(fù)責(zé)工程的發(fā)料時(shí)間和到場(chǎng)時(shí)間，以便及時(shí)通知和組織安裝隊(duì)接料。安裝助理根據(jù)發(fā)貨時(shí)間和到場(chǎng)時(shí)間組織安裝隊(duì)進(jìn)場(chǎng)做接料的準(zhǔn)備工作，如場(chǎng)地、庫(kù)房、叉車(chē)、鋼絲繩等。材料進(jìn)場(chǎng)落地開(kāi)箱前，安裝助理負(fù)責(zé)按箱號(hào)、箱數(shù)和裸件名稱(chēng)、數(shù)量與安裝隊(duì)辦理材料整體移交和接收手續(xù)（見(jiàn)材料整體移交單），核實(shí)后簽字確認(rèn)，整體材料移交后由安裝隊(duì)負(fù)責(zé)保管，安裝助理負(fù)責(zé)監(jiān)督，安裝助理在第二天，將移交單傳真回售后服務(wù)部。1.5材料進(jìn)場(chǎng)落地后，安裝助理組織甲方、安裝隊(duì)在三天內(nèi)開(kāi)箱點(diǎn)件完畢并按《庫(kù)房管理制度》入庫(kù)。開(kāi)箱點(diǎn)件過(guò)程中，安裝助理與安裝隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格、認(rèn)真按裝箱單點(diǎn)件和驗(yàn)件，點(diǎn)件和驗(yàn)件工作一定要嚴(yán)謹(jǐn)，安裝助理對(duì)點(diǎn)件的結(jié)果負(fù)責(zé)。開(kāi)箱點(diǎn)件、驗(yàn)件工作結(jié)束后，安裝助理與安裝隊(duì)按《接收材料清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)單》如實(shí)填寫(xiě)結(jié)果，經(jīng)核實(shí)后共同簽字確認(rèn)，安裝助理必須在第二天傳回公司售后服務(wù)部（或以其它方式通知總公司，如通過(guò)短信的方式）。如果點(diǎn)件結(jié)果或統(tǒng)計(jì)有誤，造成公司補(bǔ)發(fā)材料重復(fù)或錯(cuò)發(fā)材料，由安裝隊(duì)承擔(dān)全部費(fèi)用，安裝助理負(fù)有管理責(zé)任，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。結(jié)合點(diǎn)件的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，安裝助理負(fù)責(zé)按《材料移交單》對(duì)安裝隊(duì)辦理材料的移交接收手續(xù)，并共同簽字確認(rèn)，移交后的材料由安裝隊(duì)負(fù)責(zé)管理和保管，直至工程驗(yàn)收交付使用，過(guò)程中產(chǎn)生丟件、損壞等由安裝隊(duì)承擔(dān)其全部費(fèi)用并加罰20%，安裝助理同時(shí)負(fù)有管理責(zé)任，并給予成本費(fèi)用10-20%的經(jīng)濟(jì)處罰。開(kāi)箱點(diǎn)件過(guò)程中，由安裝助理組織甲方參加驗(yàn)貨，并在“三方驗(yàn)收單”上由安裝助理、甲方、安裝隊(duì)共同簽字確認(rèn)。材料安裝過(guò)程中的管理控制柜、曳引裝置、承重鋼梁必須在機(jī)房?jī)?nèi)存放。上下橫梁、左右立梁、電纜、開(kāi)門(mén)機(jī)、轎底、轎門(mén)等相關(guān)部件必須在頂層庫(kù)房?jī)?nèi)存放。導(dǎo)軌、對(duì)重塊、對(duì)重架、緩沖器、限速器漲緊裝置、補(bǔ)償鏈等相關(guān)部件必須在首層庫(kù)房?jī)?nèi)存放。電器零部件、標(biāo)準(zhǔn)件、鋼絲繩、層門(mén)等相關(guān)部件，如條件具備原則上在中間層庫(kù)房存放?，F(xiàn)場(chǎng)條件有限，露天存放的導(dǎo)軌，對(duì)重塊、對(duì)重塊必須加以防護(hù)，做到防塵、防砸、防水。3．材料施工過(guò)程中的管理材料入庫(kù)后嚴(yán)格按《庫(kù)房管理制度》執(zhí)行和管理。表面易磨損和擦傷的材料（如廳門(mén)、轎廂）及重要零部件在搬運(yùn)過(guò)程中要注意其成品保護(hù)，避免人為造成產(chǎn)品的損壞。零部件等其它材料在施工作業(yè)面擺放要留有一定的人行通道（比如機(jī)房、電梯廳等作業(yè)面），避免施工人員取料或施工過(guò)程中人為踩踏而造成產(chǎn)品的抽壞和影響其精度。作業(yè)面待安裝的材料要碼放整齊，尤其是轎廂、廳門(mén)等表面易損傷、變形的材料要按寬度方向傾斜10°角斜靠在墻上，下方及與墻接觸部位墊軟物或木方，嚴(yán)禁重疊平放，以免材料變形，周?chē)?00mm，嚴(yán)禁存放其它材料，避免取料過(guò)程中相互磕碰、損傷。面涂漆防腐、防銹的材料（如對(duì)重架等）在庫(kù)房存放和作業(yè)面存放下面要求墊木方，施工過(guò)程中避免磕碰而使表面油漆脫落。工過(guò)程中，成品件或半成品在作業(yè)面應(yīng)分類(lèi)擺放，小的成品件或標(biāo)準(zhǔn)件應(yīng)分類(lèi)、分規(guī)格盒裝，嚴(yán)禁混放和隨意散放在作業(yè)面周?chē)?，以避免丟失和遺漏。格管理安裝隊(duì)施工安裝過(guò)程中的用料，收工后要求安裝隊(duì)及時(shí)把剩余的材料返庫(kù)存放、保管，以免丟失。育施工人員提高成品保護(hù)意識(shí)，對(duì)安裝完的產(chǎn)品注意看護(hù)和保護(hù)，尤其是對(duì)其它施工單位交叉作業(yè)時(shí)的人為破壞，同時(shí)應(yīng)注意自身施工時(shí)的人為破壞。裝助理提高自身材料管理意識(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督指導(dǎo)安裝隊(duì)的材料管理及施工過(guò)程中材料的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)材料的狀態(tài)。10電梯安裝結(jié)束后，嚴(yán)禁私自處理剩余零部件。編號(hào):安裝-材001開(kāi)箱前材料整體移交單

開(kāi)箱后材料移交單

工程名稱(chēng)： 梯種；電梯型號(hào)：臺(tái)數(shù)：TOC\o"1-5"\h\z經(jīng)開(kāi)箱檢查，茲收到沈陽(yáng)博林特電梯有限公司發(fā)至現(xiàn)場(chǎng)的共（ ）臺(tái)直梯裝箱單所列（除之外）的和共（ ）臺(tái)扶梯裝箱單所列（除之外）的所有零、部件。移交人（安裝助理）： 年 月 日接收人（安裝隊(duì)長(zhǎng)）： 年 月 日編號(hào):安裝-材003電梯設(shè)備開(kāi)箱檢查記錄合同號(hào)開(kāi)箱日期用戶(hù)名稱(chēng)合同號(hào)開(kāi)箱日期安裝單位

檢查內(nèi)容部品缺損情況規(guī)格或圖號(hào)數(shù)量機(jī)械部件電氣部件備品備件其它問(wèn)題處理*意見(jiàn)簽字用戶(hù)單位制造單位安裝單位開(kāi)箱人員編號(hào):安裝-材004材料開(kāi)箱缺件統(tǒng)計(jì)表工程名稱(chēng)：梯種：電梯型號(hào)：臺(tái)數(shù)：

序號(hào)缺件名稱(chēng)對(duì)應(yīng)梯種對(duì)應(yīng)梯號(hào)對(duì)應(yīng)箱號(hào)對(duì)應(yīng)序號(hào)對(duì)應(yīng)數(shù)量實(shí)收數(shù)量缺件數(shù)備注1234567891011121314151617181920安裝助理安裝隊(duì)長(zhǎng)點(diǎn)件統(tǒng)計(jì)人日期年月日日期年月日日期年月日編號(hào)：安裝-材005現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)料申請(qǐng)單工程名稱(chēng)安裝助理現(xiàn)場(chǎng)返料配車(chē)運(yùn)輸申請(qǐng)單工程名稱(chēng)安裝助理為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理提高現(xiàn)場(chǎng)的材料管理意識(shí)，使施工過(guò)程中材料、零部件的使用達(dá)到有序性、合理性，同時(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，特制定現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理制度。房管理制度。材料進(jìn)場(chǎng)前，安裝助理負(fù)責(zé)組織或督促安裝隊(duì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主單位無(wú)償提供合理的庫(kù)房，庫(kù)房要求封閉、門(mén)鎖齊全、防盜，庫(kù)房面積根據(jù)電梯臺(tái)數(shù)而定，單臺(tái)電梯的庫(kù)房面積應(yīng)在30平方米左右。庫(kù)房管理要設(shè)專(zhuān)人或材料管理員，建立嚴(yán)格的庫(kù)房管理體制。庫(kù)房管理員要經(jīng)常對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)物品進(jìn)行檢查和維護(hù)，并保持庫(kù)房清潔。臨時(shí)生活區(qū)和臨時(shí)加工區(qū)要與庫(kù)房嚴(yán)格區(qū)分，并設(shè)隔離帶，并按加工區(qū)、生活區(qū)、產(chǎn)品區(qū)、工具區(qū)做標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁各區(qū)域混用。庫(kù)房應(yīng)設(shè)零件擺放專(zhuān)用架，小的成品和要求精度較高的成品或各標(biāo)準(zhǔn)件應(yīng)分類(lèi)、分規(guī)格擺放在專(zhuān)用架上，各標(biāo)準(zhǔn)件要盒裝擺放要求整齊、規(guī)律并標(biāo)識(shí)化，嚴(yán)禁散放和混放。中、小型手動(dòng)工具和檢測(cè)工具、量具要求分類(lèi)整齊擺放在專(zhuān)用架上，各電纜線(xiàn)等要盤(pán)起并懸掛整齊。在庫(kù)房地面存放的產(chǎn)品和材料下方應(yīng)墊木方或軟物，尤其是表面易磕、碰的材料和較貴重、精度較高產(chǎn)品，如轎壁、轎門(mén)、廳門(mén)、鋼絲繩等其它表面涂漆的產(chǎn)品和其它貴重產(chǎn)品。材料的擺放應(yīng)遵循電梯安裝程序的先后次序的原則。零部件等其它材料的擺放要留有一定的人行通道，避免施工人員取料時(shí)的人為踩踏而造成產(chǎn)品的損壞和影響精度。轎壁、廳轎門(mén)表面易擦傷、碰傷的產(chǎn)品應(yīng)傾斜10°面對(duì)面，背靠背、斜靠在結(jié)構(gòu)墻面上，且按寬度方向斜靠存放，下方及墻面要墊軟物或木方，物面不得平放以免壓變形，重疊擺放不得超過(guò)10件，相鄰兩門(mén)扇或轎壁之間加軟物或紙殼相隔，不得夾雜其它硬物。且周?chē)?00mm左右嚴(yán)禁放其它物品，以防取料時(shí)擦傷、碰傷。（十一）為了確保人身物品等設(shè)備的安全，貨堆、貨架應(yīng)穩(wěn)固，防止倒塌，對(duì)危險(xiǎn)貨堆、貨架要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改。（十二）機(jī)房存放的零部件擺放應(yīng)類(lèi)有序，要求機(jī)房門(mén)窗封閉并上鎖。（十三）庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)有充足照明。（十四）稀料、油漆等易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。（十五）專(zhuān)用貨架、工具架必須采取背對(duì)背式合理擺放。不能影響零部件、工具的取放。（十六）加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)，發(fā)至現(xiàn)場(chǎng)的成品嚴(yán)格保護(hù)好，以避免人為損壞而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失和補(bǔ)件的工期損失，如廳轎門(mén)、轎壁、裝飾頂?shù)缺砻嬉讚p傷的零部件。（十七）庫(kù)房?jī)?nèi)必須配備滅火器材。八、安裝助理現(xiàn)場(chǎng)資料管理制度為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)資料管理，建立完善單項(xiàng)工程資料檔案制，尤其是技術(shù)資料和質(zhì)量資料，保證工程竣工后有一套完整的資料備案和備查，特制定現(xiàn)場(chǎng)資料管理制度。必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的電梯安裝標(biāo)準(zhǔn)及資料表格。必須執(zhí)行公司制定的各種技術(shù)表格，過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)表格，進(jìn)度控制表格，安全檢查表格等其它表格的填寫(xiě)。施工過(guò)程中的各類(lèi)表格要保存整潔、完好、工整，嚴(yán)禁涂抹、污漬、破損等。開(kāi)工報(bào)告、施工過(guò)程各種表格、記錄直至竣工后的質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料在施工過(guò)程中要認(rèn)真收集、整理保存，嚴(yán)禁缺、漏項(xiàng)，要求完整成套。嚴(yán)格按施工過(guò)程和施工順序填寫(xiě)各資料，嚴(yán)禁過(guò)程漏填而后補(bǔ)的現(xiàn)象。所有收集、保存的資料要具有真實(shí)性，嚴(yán)禁虛假。所有資料的收集，按單臺(tái)份及型號(hào)整理成套，合格后裝訂，交售后服務(wù)部備案存檔，以備后期的質(zhì)量跟蹤。九、安裝助理工作匯報(bào)與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量反饋制度為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，公司能及時(shí)掌握了解現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)和情況以便公司對(duì)發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)做出正確的決策，特對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各管理人員制定如下工作匯報(bào)制度。工作匯報(bào)的基礎(chǔ)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程的責(zé)任心，及時(shí)了解、掌握自已所負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。必須及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量情況。必須及時(shí)掌握和了解業(yè)主對(duì)工程的進(jìn)度要求情況。必須及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況。必須及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)安裝隊(duì)人力情況。如條件允許每天必須親自到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，解決問(wèn)題，嚴(yán)禁電話(huà)溝通。如有必要必須親自與業(yè)主接觸，掌握業(yè)主心態(tài)及解釋問(wèn)題。所了解的情況尤其是重要情況必須加以分析，并有預(yù)見(jiàn)性和真實(shí)性。另：根據(jù)實(shí)際情況對(duì)非我方原因而制約現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的因素，現(xiàn)場(chǎng)必須及時(shí)以發(fā)文形式給業(yè)主單位和相關(guān)單位。周工作匯報(bào)的內(nèi)容（平時(shí)匯報(bào)也按以下內(nèi)容填寫(xiě)）。質(zhì)量情況：分步式階段質(zhì)量情況，尤其是重要環(huán)節(jié)。進(jìn)度情況：預(yù)見(jiàn)總控工期能否滿(mǎn)足業(yè)主要求或合同要求及公司對(duì)安裝隊(duì)要求。安裝隊(duì)人力情況：能否滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和進(jìn)度要求。安全狀態(tài)：是否存在安全隱患和安裝隊(duì)的安全意識(shí)是否達(dá)到公司要求。作業(yè)環(huán)境情況：施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)面是否存在問(wèn)題，是否滿(mǎn)足安裝要求。缺件情況：是否有缺件或現(xiàn)場(chǎng)損壞和丟失現(xiàn)象，是否需公司補(bǔ)發(fā)，如需補(bǔ)發(fā)應(yīng)把原因說(shuō)明清楚。公司配合情況：是否需公司有關(guān)部門(mén)配合解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。業(yè)主心態(tài)：業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及公司的要求和想法，比如進(jìn)度要求或質(zhì)量要求,已驗(yàn)收，并將要進(jìn)入維保狀態(tài)的電梯的使用方的聯(lián)系方式。周工作匯報(bào)的時(shí)間每周五中午12：00時(shí)以前以傳真形式傳回公司，并且按照公司要求，每月16日前將現(xiàn)場(chǎng)電梯的運(yùn)行情況以傳真形式匯報(bào)公司。平時(shí)的工作匯報(bào)或現(xiàn)場(chǎng)存在的一切問(wèn)題情況匯報(bào)如有必要必須第一時(shí)間掌握并及時(shí)傳真形式傳回公司。周工作匯報(bào)不限平時(shí)的工作匯報(bào)。工作匯報(bào)要字跡工整、清晰，結(jié)尾簽字，注明日期。傳真?zhèn)魍旰髴?yīng)電話(huà)溝通安裝部是否收到傳真，尤其是重要匯報(bào)。匯報(bào)必須真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確并有預(yù)見(jiàn)性，尤其是周工作匯報(bào)，避免漏傳，重要情況沒(méi)有及時(shí)掌握或沒(méi)有及時(shí)傳真匯報(bào)視情況予以重罰直至除名。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量反饋規(guī)定掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量反饋的真實(shí)情況，不要只依靠電話(huà)溝通，最好安裝助理或調(diào)試員在現(xiàn)場(chǎng)。不定期填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題反饋單》，并以傳真形式傳回公司。反饋內(nèi)容要真實(shí)、準(zhǔn)確，字跡工整、清晰，結(jié)尾簽字并注明日期，要有分析、判斷及預(yù)防措施。現(xiàn)場(chǎng)由于甲方或安裝隊(duì)原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，如需要購(gòu)買(mǎi)元?dú)饧?，原則上是款到發(fā)貨，特殊情況需安裝助理或銷(xiāo)售分公司擔(dān)保追款，并經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可發(fā)貨。5.附表格周安裝工作匯報(bào)工程名稱(chēng)：合同工期：安裝助理： 年月日十、調(diào)試員職責(zé)及考核調(diào)試員在銷(xiāo)售分公司安裝助理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行總公司的安裝、維保標(biāo)準(zhǔn)、制度和政策。安裝助理不在現(xiàn)場(chǎng)的情況下，調(diào)試員暫時(shí)代行安裝助理職責(zé)。1、職責(zé)貫徹執(zhí)行公司安裝、維保標(biāo)準(zhǔn)、制度和政策，調(diào)試員是公司各標(biāo)準(zhǔn)、制度及政策的貫徹者、執(zhí)行者和監(jiān)督者。對(duì)設(shè)備的整機(jī)驗(yàn)收負(fù)責(zé)。對(duì)設(shè)備的機(jī)械、電器調(diào)試負(fù)責(zé)（慢車(chē)調(diào)試由安裝隊(duì)完成）。對(duì)設(shè)備的整機(jī)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)定期對(duì)安裝、維?，F(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)督促、檢查分公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、制度的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)對(duì)安裝、維?，F(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)支持工作，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、及時(shí)反饋安裝、維?，F(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)反饋的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析、總結(jié)，對(duì)遺留的問(wèn)題及時(shí)跟蹤相關(guān)部門(mén)，直至解決。負(fù)責(zé)督促安裝助理檢查分公司維保站及備件的管理、核實(shí)備件的出庫(kù)用途，對(duì)備件的出入庫(kù)核賬。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查維保員、維保單位的《維保工作計(jì)劃》、《維保記錄》及分公司《用戶(hù)評(píng)價(jià)記錄》的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查分公司安裝、維保的市場(chǎng)信譽(yù)，和用戶(hù)對(duì)安裝質(zhì)量或安裝進(jìn)度投訴、用戶(hù)對(duì)維保質(zhì)量或維保服務(wù)的投訴等。負(fù)責(zé)定期走訪(fǎng)用戶(hù)，并真實(shí)填寫(xiě)《用戶(hù)評(píng)價(jià)記錄》核實(shí)分公司安裝、維保的市場(chǎng)信譽(yù)。負(fù)責(zé)對(duì)安裝助理、安裝隊(duì)的綜合素質(zhì)能力的考核評(píng)價(jià)。2、考核（見(jiàn)分公司考核標(biāo)準(zhǔn)）認(rèn)真準(zhǔn)確掌握、貫徹、執(zhí)行公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度、政策。由于自身問(wèn)題不能在定額時(shí)間內(nèi)完成驗(yàn)收、調(diào)試、等級(jí)評(píng)定，超定額的時(shí)間按200元/天?人，處罰調(diào)試員，（屬公司技術(shù)問(wèn)題除外），（新梯驗(yàn)收、調(diào)試、評(píng)定時(shí)間定額2天/臺(tái)，維保梯評(píng)定時(shí)間定額10臺(tái)/天）。由于自身問(wèn)題不能正確調(diào)試或調(diào)試存在遺留問(wèn)題，按200元/臺(tái)處罰調(diào)試員并取消調(diào)試獎(jiǎng)。由于自身問(wèn)題對(duì)安裝的電梯不能正確驗(yàn)收和等級(jí)評(píng)定、對(duì)維保的電梯不能正確等級(jí)評(píng)定，按200元/臺(tái)處罰調(diào)試員并取消安裝驗(yàn)收獎(jiǎng)。安裝或維保質(zhì)量等級(jí)評(píng)定存在虛假行為或虛假評(píng)定，情節(jié)惡劣予以除名。定期檢查、監(jiān)督安裝、維保現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程中未認(rèn)真按制度檢查現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明及材料的管理，對(duì)存在問(wèn)題未提出整改，處罰調(diào)試員。未認(rèn)真監(jiān)督檢查分公司或安裝、維?，F(xiàn)場(chǎng)各安裝標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行情況對(duì)存在的問(wèn)題未提出整改,處罰調(diào)試員。由自身技能問(wèn)題，不能準(zhǔn)確及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持和解決存在的問(wèn)題（公司技術(shù)問(wèn)題除外），處罰調(diào)試員。未能準(zhǔn)確、及時(shí)分析和反饋安裝、維保現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題尤其是公司產(chǎn)品問(wèn)題，處罰調(diào)試員。對(duì)存在的問(wèn)題不能及時(shí)分析、總結(jié)和統(tǒng)計(jì)，對(duì)遺留的問(wèn)題未及時(shí)跟蹤解決，處罰調(diào)試員。未認(rèn)真監(jiān)督、檢查、核實(shí)分公司維保站的備件管理，備件的出庫(kù)用途和備件的出入庫(kù)核賬，處罰調(diào)試員及安裝助理。未認(rèn)真監(jiān)督、檢查維保員或維保單位的《維保工作計(jì)劃》、《維保記錄》、《用戶(hù)評(píng)價(jià)記錄》各記錄或工作計(jì)劃虛假不真實(shí)，處罰調(diào)試員。未認(rèn)真監(jiān)督、檢查分公司安裝維保市場(chǎng)信譽(yù)、未掌握和了解用戶(hù)的投訴，處罰調(diào)試員。定期走訪(fǎng)用戶(hù)、未真實(shí)反饋用戶(hù)對(duì)公司的評(píng)價(jià)。十一、調(diào)試員日常工作管理制度調(diào)試員是公司標(biāo)準(zhǔn)、制度、政策的貫徹者、執(zhí)行和監(jiān)督者，必須熟練掌握公司《安裝工藝》《安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》《質(zhì)量等級(jí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和政策，要了解國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范。設(shè)備的慢車(chē)調(diào)試由安裝隊(duì)完成，調(diào)試員對(duì)整機(jī)進(jìn)行驗(yàn)收、調(diào)試和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。調(diào)試員部根據(jù)安裝隊(duì)提出的快車(chē)調(diào)試要求，由分公司安裝助理安排，對(duì)電梯快車(chē)進(jìn)行調(diào)試。調(diào)試員除新梯驗(yàn)收調(diào)試評(píng)定外還有維保梯評(píng)定、檢查安裝及維?，F(xiàn)場(chǎng)、走訪(fǎng)用戶(hù)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持等。調(diào)試員必須根據(jù)分公司要求的工作內(nèi)容和工作時(shí)間定額準(zhǔn)確、按時(shí)完成工作。調(diào)試員完成工作后要及時(shí)報(bào)告安裝助理。新梯驗(yàn)收、調(diào)試、評(píng)定時(shí)間定額2天/臺(tái)，維保梯等級(jí)評(píng)定時(shí)間定額10臺(tái)/天，特殊情況需向安裝助理及時(shí)匯報(bào)。調(diào)試員在新梯驗(yàn)收、調(diào)試、評(píng)定過(guò)程中，要明確工作時(shí)間超定額的責(zé)任，安裝隊(duì)因素造成，由安裝隊(duì)和安裝助理簽字確認(rèn)，超定額時(shí)間分別按100元/天?人和300元/天?人，處罰安裝隊(duì)。由于公司產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或技術(shù)問(wèn)題，不在驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定考核范圍內(nèi)做為遺留問(wèn)題，由調(diào)試員負(fù)責(zé)自始至終跟蹤公司相關(guān)部門(mén)和分公司，直至問(wèn)題解決后，對(duì)設(shè)備進(jìn)行最終質(zhì)量評(píng)定。新梯評(píng)定的結(jié)果和維保梯評(píng)定的結(jié)果由調(diào)試員負(fù)責(zé)存檔，作為分公司安裝助理年終獎(jiǎng)金分配及安裝隊(duì)安裝費(fèi)結(jié)算的依據(jù)。調(diào)試員的日常工作由安裝助理管理。調(diào)試員的工作結(jié)果執(zhí)行《安裝助理及調(diào)試員管理制度》。十二、調(diào)試員驗(yàn)收、調(diào)試、等級(jí)評(píng)定制度新梯安裝完畢后，由安裝隊(duì)提出《驗(yàn)收調(diào)試申請(qǐng)》由分公司調(diào)試員進(jìn)行驗(yàn)收、調(diào)試和評(píng)定。調(diào)試員人員不夠，分公司可委托安裝助理調(diào)試及評(píng)定。調(diào)試員必須嚴(yán)格按公司安裝標(biāo)準(zhǔn)和安裝工藝對(duì)設(shè)備進(jìn)行整機(jī)驗(yàn)收，安裝質(zhì)量不符合公司標(biāo)準(zhǔn)要求的，調(diào)試員不予調(diào)試。整機(jī)驗(yàn)收過(guò)程中，調(diào)試員要嚴(yán)格按安裝隊(duì)的《過(guò)程質(zhì)量檢查記錄》中所填的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查、核實(shí)以保證記錄的真實(shí)性。調(diào)試員必須嚴(yán)格按公司調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)（尤其是電器調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行調(diào)試，按時(shí)間定額準(zhǔn)確完成設(shè)備的調(diào)試工作。調(diào)試員必須嚴(yán)格按公司《質(zhì)量等級(jí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)定設(shè)備的安裝質(zhì)量。新梯或維保梯分別達(dá)到《質(zhì)量等級(jí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》所規(guī)定的A、B、C級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備可評(píng)定為A級(jí)梯、B級(jí)梯，C級(jí)梯。單項(xiàng)工程精品梯量占90%以上的項(xiàng)目，可評(píng)定為A級(jí)