年4月19日新項(xiàng)目沖壓車間制度文檔僅供參考安徽江淮安馳汽車有限公司安徽江淮安馳汽車有限公司沖壓車間制度匯編沖壓車間制度匯編批準(zhǔn):校對(duì):主編:JAC-MC-CY-01-安徽江淮安馳安徽江淮安馳汽車有限公司現(xiàn)行有效-0916-10-15實(shí)施--10-15實(shí)施-10-01發(fā)布修訂頁(yè)編制/修訂原因說(shuō)明:原章節(jié)號(hào)現(xiàn)章節(jié)號(hào)修訂內(nèi)容說(shuō)明備注編制/修訂部門/人參加評(píng)審部門/人修訂記錄:版本號(hào)提出部門/人修訂人審核人批準(zhǔn)人實(shí)施日期備注目錄總則4沖焊分廠組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)5第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)5第二節(jié)部門職責(zé)5第二章沖焊分廠安全管理制度11第一節(jié)總廠安全組織結(jié)構(gòu)11第二節(jié)分廠安全組織成員崗位職責(zé)12第三節(jié)車間安全管理內(nèi)容13第四節(jié)車間安全教育13第三章沖焊分廠5S管理制度16第一節(jié)車間5S管理組織結(jié)構(gòu)17第二節(jié)車間5S小組人員崗位職責(zé)17第三節(jié)5S管理內(nèi)容18第四節(jié)車間5S現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)18第四章沖焊分廠人事制度20第一節(jié)聘用20第二節(jié)入職流程21第三節(jié)員工責(zé)任21第四節(jié)員工紀(jì)律22第五節(jié)員工獎(jiǎng)勵(lì)22第六節(jié)違反制度處程序23第七節(jié)溝通與投訴24第八節(jié)員工離職24第五章沖焊分廠培訓(xùn)制度26第一節(jié)培訓(xùn)的作用26第二節(jié)培訓(xùn)規(guī)定27第三節(jié)培訓(xùn)類別27第四節(jié)培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)圖28第五節(jié)崗位職責(zé)28第六節(jié)確認(rèn)培訓(xùn)需求29第七節(jié)制定培訓(xùn)計(jì)劃31第八節(jié)培訓(xùn)實(shí)施31第九節(jié)培訓(xùn)效果評(píng)估反饋32第十節(jié)培訓(xùn)考核33第六章沖焊分廠員工績(jī)效考核方案35第一節(jié)考核范圍35第二節(jié)考核具體內(nèi)容35第七章沖焊分廠其它制度47第一節(jié)車間早會(huì)管理辦法47第二節(jié)車間洗地車管理制度48第三節(jié)車間衛(wèi)生工具管理制度48第四節(jié)車間班組設(shè)施管理制度49第五節(jié)車間班組六大員責(zé)任制49第六節(jié)車間辦公室用品管理制度50第七節(jié)車間資料管理制度50第八章沖焊分廠生產(chǎn)管理程序總則目的:為了確保沖焊分廠人員作業(yè)符合精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求,更好的規(guī)范員工在車間行為、完善生產(chǎn)秩序、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)。范圍:適用于安徽江淮安馳汽車有限公司沖壓車間參考依據(jù):國(guó)家<消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)>安徽江淮安馳汽車有限公司<員工手冊(cè)>及現(xiàn)行制度第一章沖焊分廠(沖壓車間)組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)目的:為更了解上下級(jí)的關(guān)系,明確自身的崗位職責(zé),分工明確,提高勞動(dòng)效率,提升分廠整體管理水平及生產(chǎn)力范圍:沖壓車間全體員工第一節(jié)沖焊廠(沖壓車間)組織機(jī)構(gòu)沖焊廠長(zhǎng)沖壓車間沖壓車間模修工段機(jī)修工段模修工段機(jī)修工段返修工段沖壓工段組二組一組二組一組二組一組二組一組二組一組二組一第二節(jié)部門職責(zé)一、車間職責(zé):負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度,及制定職責(zé)范圍內(nèi)的程序文件,并對(duì)程序文件的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、記錄。負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織實(shí)施,制造效率的評(píng)估;產(chǎn)品儲(chǔ)存、運(yùn)輸及質(zhì)量控制。生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品自檢質(zhì)量控制;不合格品的評(píng)審處理,定制隔離、登帳、保管、及辦理相關(guān)手續(xù)。沖壓車間負(fù)責(zé)車間的設(shè)備、工裝模具的存放管理。二、技術(shù)質(zhì)量科職責(zé):1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的管理,包括操作標(biāo)準(zhǔn)、包裝標(biāo)準(zhǔn)的管理;2、工裝使用的監(jiān)督及技術(shù)支持;制訂或組織制訂沖壓件不合格品的返工(修)工藝技術(shù)方案。3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控;質(zhì)量信息的收集、匯總和反饋;4、負(fù)責(zé)制定并檢查車間工藝紀(jì)律及培訓(xùn)指導(dǎo)員工作業(yè)技能;三、崗位職責(zé):1、廠長(zhǎng):(1)制定并組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);(2)貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;(3)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求,確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn);(4)制定沖焊廠管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;(5)按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;(6)根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí);(7)對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;(8)深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);(9)處理車間的突發(fā)事件,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;(10)積極深入員工,了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;(11)配合公司其它部門開展工作,做好橫向溝通;2、車間主任:(1)主動(dòng)配合并協(xié)助廠長(zhǎng)全面落實(shí)廠長(zhǎng)職責(zé);在廠長(zhǎng)不在時(shí),履行廠長(zhǎng)的職責(zé);(2)全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)同時(shí)制定生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。(3)負(fù)責(zé)車間人員的定員、定崗、定編工作,對(duì)不稱職的員工予以淘汰。(4)在本車間現(xiàn)有條件下,充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。(5)根據(jù)分廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。(6)定期總結(jié)分析生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況,及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題,對(duì)無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示分廠廠長(zhǎng);(7)根據(jù)月度計(jì)劃對(duì)當(dāng)月車間的產(chǎn)能進(jìn)行預(yù)測(cè),對(duì)出現(xiàn)超負(fù)荷的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行調(diào)配保證車間的正常生產(chǎn)。(8)指導(dǎo)安全員做好車間安全生產(chǎn)管理制度,確保安全文明生產(chǎn);協(xié)助廠長(zhǎng)對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;(9)完成領(lǐng)導(dǎo)和其它職能部門安排的臨時(shí)性工作。3、技術(shù)質(zhì)量組組長(zhǎng):(1)負(fù)責(zé)執(zhí)行公司下達(dá)的工藝、質(zhì)量工作計(jì)劃;編制車間的工藝、質(zhì)量工作計(jì)劃,并組織實(shí)施與考核。(2)負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集與整理,并制定合理的解決方案;(3)負(fù)責(zé)車間內(nèi)部工藝紀(jì)律的檢查與考核及整改工作;(4)負(fù)責(zé)車間工裝模具的管理工作;安排人員對(duì)新工裝模具驗(yàn)證進(jìn)行跟蹤;(5)負(fù)責(zé)車間模具維修班的管理工作,不定時(shí)組織人員對(duì)所使用的工裝模具進(jìn)行檢查,對(duì)違章操作的進(jìn)行考核;(6)對(duì)影響車間正常生產(chǎn)的因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,并制定合理的解決方案;(7)支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。(8)完成領(lǐng)導(dǎo)和其它職能部門安排的臨時(shí)性工作。4、綜合管理員:(1)負(fù)責(zé)車間各類文件的收發(fā)、傳遞、整理、記錄、歸檔、保密等相關(guān)工作。(2)負(fù)責(zé)車間員工檔案管理、考勤、以及員工入離職手續(xù)、崗位調(diào)整的手續(xù)辦理等后勤服務(wù)工作(3)負(fù)責(zé)車間的辦公用品及低值易耗品的申購(gòu)計(jì)劃編制、領(lǐng)用、保管、發(fā)放、記錄工作,以及車間各種辦公設(shè)備的管理和維護(hù)工作,合理使用并提高其使用效率(4)負(fù)責(zé)車間辦公場(chǎng)所5S相關(guān)工作,協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好會(huì)議通知、會(huì)議記錄、及本部門相關(guān)內(nèi)務(wù)工作。(5)協(xié)助上級(jí)制定并推行公司各類規(guī)章制度的實(shí)施;(6)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性的事務(wù);5、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員:(1)與生產(chǎn)計(jì)劃部銜接,貫徹上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策,根據(jù)集團(tuán)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和公司各項(xiàng)任務(wù)的要求;(2)根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃,負(fù)責(zé)沖壓車間生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃;(3)負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)組織工作,協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,細(xì)分公司生產(chǎn)計(jì)劃,在保證安全和質(zhì)量的前提下,確保車間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)高效低耗完成。(4)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)以及計(jì)劃,科學(xué)調(diào)度生產(chǎn),對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行督促、檢查,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生產(chǎn);(5)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要,與工藝、動(dòng)力、供應(yīng)物流部、質(zhì)量管理部部等有關(guān)部門協(xié)調(diào),提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題,跟蹤其完成情況;(6)負(fù)責(zé)督促和檢查各班組的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,及時(shí)準(zhǔn)確的做好當(dāng)班生產(chǎn)記錄、交接班記錄和異常工作的記錄合理調(diào)配車間各個(gè)崗位人員,以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;(7)做好周、月生產(chǎn)總結(jié),并寫出下月計(jì)劃。6工段長(zhǎng):(1)負(fù)責(zé)本工段的全面工作,掌握和熟悉本段的生產(chǎn)和人員情況;(2)協(xié)助車間主任全面落實(shí)公司和車間的各項(xiàng)管理制度,參與車間各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂及貫徹執(zhí)行。(3)全面負(fù)責(zé)工段人員管理工作,如實(shí)填報(bào)考勤情況,做好與下屬的溝通與考核工作,做好班組建設(shè)。(4)協(xié)助車間主任做好每批產(chǎn)品投產(chǎn)前的組織安排和技術(shù)準(zhǔn)備工作,協(xié)助做好首件產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作。(5)合理安排各道生產(chǎn)工序,注意各道工序的工時(shí)平衡,按規(guī)定日期下線,保證按時(shí)完成任務(wù)。(6)組織技術(shù)練兵,提高全工段技術(shù)水平,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,降低不合格率,確保有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)的完成。(7)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,協(xié)助車間主任采取解決措施,確保生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(8)切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng),檢查工段安全生產(chǎn)措施和安全消防器具是否到位完善本工段現(xiàn)場(chǎng)5S管理,區(qū)域定置管理,安全管理等。(9)實(shí)施全班組人員的技術(shù)傳授和培訓(xùn)活動(dòng),提高全員操作水平。(10)開展本工段的經(jīng)濟(jì)核算,節(jié)約能源和輔料,降低產(chǎn)品成本;(11)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。7、班組長(zhǎng):(1)負(fù)責(zé)本班組的全面工作;(2)全面提升班組的品質(zhì)、效率、異常處理工作、5S等基礎(chǔ)管理,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);(3)保質(zhì)保量完成本班組生產(chǎn)任務(wù),改進(jìn)生產(chǎn)條件,杜絕違章作業(yè);(4)做好本班組組員的培訓(xùn)、指導(dǎo)工作;(5)負(fù)責(zé)公司及車間政策、制度的上傳下達(dá)并落實(shí);(6)能在班組內(nèi)部營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍,組織員工積極參加車間各項(xiàng)活動(dòng);(7)控制好人員工作時(shí)的身心狀態(tài),防止員工曠工情況出現(xiàn);(8)每日進(jìn)行日清工作(清返工,清品質(zhì),清日產(chǎn)量,清人員,清物件,清工具);(9)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,監(jiān)督考勤,公平填報(bào),維護(hù)集體利益;8、沖壓工(1)遵守安徽江淮安馳員工手冊(cè)及沖壓裝車間內(nèi)的所有規(guī)章制度(2)按要求進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢工作,操作中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程,精心操作,杜絕事故。(3)熟練掌握并嚴(yán)格遵守<模具使用規(guī)程>,掌握所用模具的性能及操作規(guī)程;做好產(chǎn)前準(zhǔn)備,調(diào)整好模具、合格件以及調(diào)整好光電等防護(hù)裝置。(4)掌握必要的金屬加工基礎(chǔ)知識(shí)及沖壓工藝原理,掌握簡(jiǎn)單模具加工維護(hù)基礎(chǔ)知識(shí)。(5)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書,保證制件質(zhì)量,制件100%自檢,上下序之間做好互檢,不合格不流入下序。(6)認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用保養(yǎng)”五項(xiàng)紀(jì)律”、”四項(xiàng)要求”和”潤(rùn)滑五定”;按要求進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢工作,并積極配合設(shè)備檢修及修后驗(yàn)收工作。(7)當(dāng)班發(fā)生、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未解決的,應(yīng)及時(shí)填寫到交接班記錄本,通知下一個(gè)班次;(8)持續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)”5S”自我管理,勤于思考,以主人翁姿態(tài)提出改進(jìn)措施及合理化建議。(9)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。9、鈑金工:(1)遵守安徽江淮安馳員工手冊(cè)及沖壓車間內(nèi)的所有規(guī)章制度(2)正確使用好各類焊接、氣動(dòng)、風(fēng)動(dòng)工具,不違章作業(yè)并按規(guī)定使用工位器具。(3)負(fù)責(zé)沖壓車間到焊裝車間的外覆蓋件表面檢查、翼子板、前艙蓋、背門、滑門等鈑金工作。(4)負(fù)責(zé)檢查鈑金件的銹蝕情況(鋼件的黃銹、鍍鋅板的白銹),如果是輕微銹蝕則用相應(yīng)砂紙打磨掉,負(fù)責(zé)檢查休整有缺陷鈑金等,如有異常及時(shí)反饋給組長(zhǎng)及區(qū)域工程師。(5)修件時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé),不隨意報(bào)廢工件,確屬不能修復(fù)的工件,要經(jīng)過(guò)檢查員認(rèn)證后再行報(bào)廢。(6)作業(yè)動(dòng)作正確、規(guī)范,作業(yè)順序按作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行,修好的合格件做好標(biāo)識(shí)入庫(kù)。(7)持續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)”5S”自我管理,勤于思考,以主人翁姿態(tài)提出改進(jìn)措施及合理化建議。(8)負(fù)責(zé)本工位區(qū)域和人身安全,如有不安全的行為或存在任何不安全隱患,及時(shí)向相關(guān)人員報(bào)告,做好本職工作的同時(shí),積極參加的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。(9)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。10、模修工:(1)遵守安徽江淮安馳員工手冊(cè)及沖壓車間內(nèi)的所有規(guī)章制度。(2)根據(jù)生產(chǎn)線上的生產(chǎn)情況,把握線生產(chǎn)模具的狀態(tài),根據(jù)模具狀態(tài)制定模具的維修保養(yǎng)計(jì)劃,保證一線生產(chǎn)的正常運(yùn)行。(3)不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用模具的狀態(tài),發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)行為及時(shí)制止,保證模具狀態(tài)的良好。(4)對(duì)出現(xiàn)的模具事故進(jìn)行分析,并制定合理的維修方案,及時(shí)進(jìn)行搶修,保證車間正常生產(chǎn)。(5)持續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)”5S”自我管理,勤于思考,以主人翁姿態(tài)提出改進(jìn)措施及合理化建議。(6)負(fù)責(zé)本工位區(qū)域和人身安全,如有不安全的行為或存在任何不安全隱患,及時(shí)向相關(guān)人員報(bào)告,做好本職工作的同時(shí),積極參加的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。(7)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。11、起重工:(1)遵守安徽江淮安馳員工手冊(cè)及沖壓裝車間內(nèi)的所有規(guī)章制度(2)對(duì)本天車的設(shè)備及其生產(chǎn)用具和人員負(fù)有監(jiān)督和管理責(zé)任,、對(duì)本天車的設(shè)備使用、保養(yǎng)、維護(hù)負(fù)責(zé);(3)合理使用設(shè)備遵守操作規(guī)程,進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、潤(rùn)滑工作,開展好日常設(shè)備的”點(diǎn)檢”、”例保”、”定?！惫ぷ?(4)要熟練掌握并嚴(yán)格遵守<橋式起重機(jī)操作規(guī)程>,熟悉起重機(jī)械的結(jié)構(gòu)和性能,掌握所用天車的性能及操作方面的要求,不違章作業(yè)。(5)堅(jiān)持安全文明生產(chǎn),對(duì)本天車設(shè)備、設(shè)施的安全負(fù)有管理責(zé)任,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,對(duì)處理不了的要及時(shí)上報(bào),做好設(shè)備交接班工作。(6)熟悉沖壓所有模具的名稱及編號(hào),保證模具裝卸、轉(zhuǎn)運(yùn)、速度快捷;存放有序。(7)負(fù)責(zé)車間的物流調(diào)度,及時(shí)協(xié)調(diào)叉車轉(zhuǎn)運(yùn)物件,保證周轉(zhuǎn)區(qū)整齊、有序;(8)持續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)”6S”自我管理,勤于思考,以主人翁姿態(tài)提出改進(jìn)措施及合理化建議。(9)負(fù)責(zé)本工位區(qū)域和人身安全,如有不安全的行為或存在任何不安全隱患,及時(shí)向相關(guān)人員報(bào)告,做好本職工作的同時(shí),積極參加的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。(10)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。12、設(shè)備管理員:(1)遵守安徽江淮安馳員工手冊(cè)及沖壓車間所有規(guī)章制度。(2)負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備運(yùn)行和維修負(fù)責(zé),確保當(dāng)班生產(chǎn)的順利進(jìn)行。(3)統(tǒng)計(jì)分析車間的設(shè)備故障,持續(xù)改進(jìn),逐步提高設(shè)備的綜合效率,對(duì)沖壓車間所有設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行定期預(yù)防性維護(hù),完成有關(guān)設(shè)備統(tǒng)計(jì)的月度及年度報(bào)告。(4)作好設(shè)備備件、維修用輔料的管理工作,及時(shí)提出購(gòu)買申請(qǐng),保證設(shè)備備件、維修用輔料的最小庫(kù)存。(5)掌握車間主要設(shè)備性能以及設(shè)備管理規(guī)定,完全了解公司的設(shè)備維護(hù)相關(guān)工作流程并嚴(yán)格執(zhí)行;熟悉設(shè)備管理及定期維護(hù)的常識(shí),了解設(shè)備故障的有關(guān)術(shù)語(yǔ),了解設(shè)備及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(6)能夠獨(dú)立、熟練地完成各種設(shè)備設(shè)施的操作與部分設(shè)備的維修,能夠進(jìn)行設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與日常點(diǎn)檢。(7)能夠準(zhǔn)確、清晰、完整地表示自己的工作思路和看法,能夠不斷運(yùn)用新技術(shù)、新方法、改進(jìn)公司設(shè)備設(shè)施,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。(8)能夠熟練運(yùn)用電腦處理日常工作,有良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神。(9)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。13、保潔員:(1)廁所、洗手槽每天沖洗至少1-2次,地磚、瓷片無(wú)污物,并保持清潔;(2)當(dāng)日的垃圾當(dāng)日清運(yùn),不允許堆積;(3)墻頂每月打掃蜘蛛網(wǎng),揚(yáng)塵等每月打掃至少2-3次;(4)清潔工具在指定位置擺放整齊,不得亂堆放;(5)車間辦公室區(qū)域門窗每星期要擦一次,保證一種窗明幾凈的感覺(jué);(6)愛(ài)護(hù)清潔工具及用品,提倡節(jié)約;(7)負(fù)責(zé)打掃沖壓辦公室和樓道的清理工作;(8)綠色通道的盆栽,要時(shí)常澆水;(9)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。沖焊廠(沖壓車間)安全管理制度目的:為了貫徹公司”以人為本、安全第一”的安全方針,防止各類事故的發(fā)生,明確沖壓車間內(nèi)部各崗位的安全職責(zé)、保障車間內(nèi)的人身和財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)車間安全有序的生產(chǎn),根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)以及本公司的要求,特制定本安全管理文件。范圍:本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)管理的工作原則、管理體系和各崗位的職責(zé),安全生產(chǎn)教育的職責(zé)、形式和內(nèi)容,安全生產(chǎn)檢查的形式、內(nèi)容、周期、隱患的分類與整改、隱患的建檔等,消防安全管理的總則、預(yù)防、處理與職責(zé)以及各種事故、違章行為、事故隱患、勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴、消防安全、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛等方面的考核。本制度適用于沖焊廠沖壓車間。第一節(jié)沖焊廠(沖壓車間)安全組織結(jié)構(gòu)一、沖壓車間安全管理小組組織結(jié)構(gòu)圖沖焊廠長(zhǎng)沖壓車間模修工段沖壓工段模修工段沖壓工段返修工段機(jī)修工段兼職安全員兼職安全員兼職安全員兼職安全員兼職安全員兼職安全員兼職安全員兼職安全員第二節(jié)分廠安全組織成員崗位職責(zé)車間主任:1、做好本車間的安全工作,作為車間安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。2、按公司要求在本車間開展職業(yè)安全管理體系推進(jìn)工作,組織制定本車間的安全管理規(guī)定,對(duì)車間內(nèi)的所有要素(人、機(jī)、料、法、環(huán))的安全負(fù)責(zé),為進(jìn)入車間的人員創(chuàng)造良好、安全的工作環(huán)境,并持續(xù)改進(jìn)車間安全績(jī)效。3、督促車間各工段/室執(zhí)行公司各項(xiàng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生的方針、政策、法規(guī)。4、計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí),又同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作和衛(wèi)生環(huán)保工作。5、實(shí)行生產(chǎn)任務(wù)承包責(zé)任制的同時(shí),必須承包安全生產(chǎn)。6、實(shí)行貫徹”三同時(shí)”,落實(shí)安技措施計(jì)劃,積極改進(jìn)勞動(dòng)條件,消除環(huán)境污染,開展現(xiàn)代化管理,提倡文明生產(chǎn)。7、負(fù)責(zé)建立本車間安全組織機(jī)構(gòu),并領(lǐng)導(dǎo)安全小組,支持安全小組做好各項(xiàng)安全工作。工段長(zhǎng):1、對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的所有要素(人、機(jī)、料、法、環(huán))的安全負(fù)責(zé),不違章指揮及冒險(xiǎn)作業(yè)。2、對(duì)來(lái)訪人員宣講本區(qū)域安全管理規(guī)定,并監(jiān)督來(lái)訪人員遵守區(qū)域有關(guān)安全管理規(guī)定。3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,堅(jiān)持生產(chǎn)、安全一起抓的原則。4、督促、檢查本段、組職工遵守有關(guān)安全生產(chǎn)及安全、技術(shù)操作規(guī)程,對(duì)不符合安全要求的應(yīng)予以及時(shí)指出、糾正,指導(dǎo)班組職工正確使用各種勞動(dòng)用品。5、定期檢查本段、組安全生產(chǎn)狀況,組織排除不安全因素,做到安全生產(chǎn),對(duì)本段、組在生產(chǎn)中的安全和健康直接負(fù)責(zé)。6、組織好本段、組人員安全生產(chǎn)值班,根據(jù)本段、組具體情況,做好班前布置、班中檢查、班后總結(jié)工作。凡本段、組值班人員提出的安全問(wèn)題及時(shí)處理或上報(bào)。7、經(jīng)常對(duì)本工段、班組職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,特別是對(duì)新員工、實(shí)習(xí)生加強(qiáng)安全教育和崗位操作規(guī)程教育。8、協(xié)助車間做好本工段、班組人員安全績(jī)效考核工作。9、對(duì)本工段、班組的安全隱患執(zhí)行”三定三不推”的原則,及時(shí)做好整改工作。10、組織好本工段、班組人員每天學(xué)習(xí)安全主題。11、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入本區(qū)域的人員安全行為進(jìn)行監(jiān)督,及時(shí)制止來(lái)訪人員在本區(qū)域的不安全行為。12、負(fù)責(zé)對(duì)員工操作進(jìn)行人機(jī)工程分析、改進(jìn),有效提高員工安全健康。13、在安排非日常工作時(shí)負(fù)責(zé)安全措施的制定、培訓(xùn)、落實(shí)、檢查。三、安全員:1、遵循所轄區(qū)域各崗位安全操作規(guī)程;

2、進(jìn)行日常安全生產(chǎn)巡查及內(nèi)部自檢活動(dòng);

3、進(jìn)行工段,班組成員日常安全培訓(xùn)教育、看板宣傳等;自我檢查:1、上崗前對(duì)照”安全人”自行檢查穿戴的勞防用品是否符合要求,檢查工作場(chǎng)地、工具、設(shè)備設(shè)施的安全狀況,檢查物料堆放是否安全工作中檢查自己的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)化操作單;下班后清理工作場(chǎng)地、歸還工具,做好交接班或關(guān)停設(shè)備、水、電、氣,確認(rèn)無(wú)安全隱患后方可離開。第三節(jié)車間安全管理內(nèi)容在職員工必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定,特殊崗位,必須進(jìn)行專門的安全培訓(xùn),取得操作資格證書后方能上崗;在職員工必須掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí),提高安全生產(chǎn)技能,增強(qiáng)故障預(yù)防和故障處理的能力;發(fā)現(xiàn)事故隱患及不安全因素,要沉著冷靜,保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),迅速采取有效措施,防止事故人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,不得故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng),毀滅有效證據(jù),立即向車間負(fù)責(zé)人及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),匯報(bào)時(shí)說(shuō)明事故原因,時(shí)間、地點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)情況;禁止帶火種、易燃易爆物品進(jìn)入車間;叉車駕駛員應(yīng)遵守交通法和內(nèi)部車輛行使規(guī)定,嚴(yán)禁超速(≦10公里)違反行駛路線,不得搭乘任何人員;車間內(nèi)行走必須走綠色通道,保持綠色通道暢通無(wú)阻,地面標(biāo)識(shí)清晰;車間內(nèi)盡量避免跑動(dòng),禁止追趕、打鬧等行為,以免發(fā)生事故;工作過(guò)程中按規(guī)定穿戴勞保用品,愛(ài)護(hù)和正確使用防護(hù)用具;電器檢修時(shí)必須有警示標(biāo)識(shí);開動(dòng)情況不明的電源或動(dòng)力源的開關(guān)、閘、閥;地面的安全隱患應(yīng)有防范或警示措施;操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備時(shí)敞開衣襟、戴圍巾、頭巾、穿裙子、系領(lǐng)帶;戴手套操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床;點(diǎn)焊、電動(dòng)打磨未戴防護(hù)目鏡;動(dòng)火作業(yè)符合工作要求,應(yīng)有防范措施、負(fù)責(zé)人等。消防設(shè)施標(biāo)識(shí)明確,不得隨意移動(dòng),每周按時(shí)點(diǎn)檢;工廠內(nèi)部指定危險(xiǎn)點(diǎn)(如起重、沖壓、吊掛崗位),未配戴安全帽。非公司指定人員嚴(yán)禁駕駛機(jī)動(dòng)車輛;非操作人員不得擅自操作特殊崗位設(shè)備,與生產(chǎn)無(wú)關(guān)人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入操作區(qū)域;第四節(jié)車間安全教育定期組織人員進(jìn)行安全培訓(xùn);新進(jìn)人員進(jìn)行車間入職三級(jí)安全教育培訓(xùn);定期組織車間人員進(jìn)行車間安全學(xué)習(xí):(1)生產(chǎn)車間安全教育的意義(2)生產(chǎn)車間安全常識(shí)(3)生產(chǎn)車間應(yīng)急處理(4)車間藥箱及常見(jiàn)藥品情況4、”四新”教育(1)新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料的特點(diǎn)及操作方法;(2)四新投產(chǎn)過(guò)程中存在的危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)區(qū)、有害物質(zhì)散發(fā)部位以及預(yù)防方法、新的安全防護(hù)裝置的特點(diǎn)和使用方法;(3)新訂安全管理制度及安全操作規(guī)程內(nèi)容和要求;(4)正確使用個(gè)人防護(hù)用品的要求。5、特種作業(yè)人員安全教育(1)電氣焊工;(2)電工;(3)鍋爐壓力容器(含空壓機(jī))操作工;(4)起重工;(5)廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛(汽車、鏟車、電瓶車、拖拉機(jī)、摩托車等)駕駛員;(6)建筑登高架設(shè)作業(yè);(7)安徽省規(guī)定的其它特種作業(yè)。6、安全生產(chǎn)事故考核(1)未及時(shí)組織搶救傷員,未保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)?？鄄块T500元。(2)對(duì)事故情況瞞報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)、弄虛作假,被查出扣500元。(3)輕傷事故考核,按年度公司下達(dá)負(fù)傷頻數(shù)考核,負(fù)傷人數(shù)每少于指標(biāo)1人者,獎(jiǎng)勵(lì)加倍,每增加輕傷1人者,處罰亦加倍,其底數(shù)都為1000元,對(duì)責(zé)任部門月度考核100元。(4)發(fā)生重傷及以上事故,除部門承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失外,對(duì)責(zé)任部門當(dāng)月扣500元,對(duì)安全第一責(zé)任人和事故主要責(zé)任人分別罰款1000元及元。構(gòu)成犯罪的依法承擔(dān)刑事責(zé)任。(5)查出一般事故隱患扣單位50元,重大隱患扣100元(責(zé)任不屬分廠除外)。(6)沒(méi)有按時(shí)整改公司下達(dá)的事故隱患,每超出一天,扣責(zé)任部門50附表1:考核細(xì)則序號(hào)考核內(nèi)容責(zé)任人/單位考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行部門1在廠區(qū)禁煙區(qū)吸煙責(zé)任人50元2嚴(yán)禁職工攜帶煙火進(jìn)入易燃易爆車間責(zé)任人20元3嚴(yán)禁穿帶有釘?shù)男?、易起靜電的化學(xué)纖維衣服進(jìn)入易燃易爆工房或庫(kù)房責(zé)任人10元4危險(xiǎn)品應(yīng)妥善保管責(zé)任人10元5嚴(yán)禁使用黑色金屬工具開啟油桶責(zé)任人10元6嚴(yán)禁上班前、上班時(shí)飲酒責(zé)任人50元7嚴(yán)禁穿背心、短褲、裙子、拖鞋、高根鞋等不符合安全要求的衣服責(zé)任人10元8必須按規(guī)定使用各種防護(hù)用品責(zé)任人20元9禁止在有害、有毒工作場(chǎng)所用膳、飲水責(zé)任人10元10嚴(yán)禁手替代工具操作或用手代替手動(dòng)工具責(zé)任人10元11在有毒場(chǎng)所操作,要佩帶符合防護(hù)要求的面具責(zé)任人20元12設(shè)備運(yùn)行值班人員不得擅自離崗位責(zé)任人20元13嚴(yán)禁使用不安全裝置責(zé)任人50元14嚴(yán)禁用壓縮空氣吹地、鐵屑及其它雜物責(zé)任人10元15應(yīng)在車間指定人行通道行走責(zé)任人10元16操作手柄、工具等及時(shí)復(fù)位責(zé)任人10元17工作結(jié)束后,要關(guān)閉機(jī)器設(shè)備的開關(guān)閥門責(zé)任人10元18下班時(shí)及時(shí)關(guān)閉電源、火源責(zé)任人20元19嚴(yán)禁叉車載人責(zé)任人20元20嚴(yán)禁升降機(jī)載人運(yùn)行責(zé)任人20元21嚴(yán)禁使用手推車或其它運(yùn)物小車當(dāng)滑板責(zé)任人10元22嚴(yán)禁在起吊下作業(yè)、行走責(zé)任人10元23嚴(yán)禁在商品車內(nèi)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)睡覺(jué)責(zé)任人50元24機(jī)動(dòng)車嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)超速行駛責(zé)任人50元25嚴(yán)禁碰撞、敲擊、墜落、滾動(dòng)高壓氣瓶責(zé)任人10元26嚴(yán)禁用明火對(duì)高壓瓶瓶閥進(jìn)行解凍責(zé)任人10元27嚴(yán)禁夏季高溫氣瓶在烈日下曝曬責(zé)任人10元28嚴(yán)禁違章動(dòng)火責(zé)任人/部門50元安全應(yīng)急工作流程圖安全應(yīng)急工作流程圖生產(chǎn)部安全委員會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)事故發(fā)生部門開始填寫事故經(jīng)過(guò)采取應(yīng)急措施上報(bào)安委會(huì)搶救傷員審批事故取證、分析、判定性確認(rèn)簽字結(jié)束存檔備案主管簽字說(shuō)明:事故發(fā)生部門應(yīng)立即向組長(zhǎng)報(bào)告事故大致情況,并組織人員搶救傷員,應(yīng)立即送傷員到保險(xiǎn)公司所指定的醫(yī)院治療;生產(chǎn)部負(fù)責(zé)上下通迅聯(lián)絡(luò),并組織人員協(xié)助組長(zhǎng)進(jìn)行事故應(yīng)急處理;事故發(fā)生工段應(yīng)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),便于工作于事故調(diào)查,取證和定性;傷者需轉(zhuǎn)醫(yī)院,必須經(jīng)保險(xiǎn)公司同意辦理有關(guān)手續(xù),方可轉(zhuǎn)院。未經(jīng)保險(xiǎn)公司許可,擅自轉(zhuǎn)院者,一切后果由本人負(fù)責(zé)。附表3:<安全日常檢查表>序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)1.員工正確穿戴、使用防護(hù)用品(安全帽,勞保鞋(皮鞋),工作服(著裝整齊)、手套等)。2.道路通暢清潔,無(wú)油水和障礙物。3.物料碼放安全,不超高(2m)。4.危險(xiǎn)作業(yè)辦理審批手續(xù)。5.垃圾按規(guī)定分類投放,垃圾箱外表清潔。紗頭箱專物專用,保持清潔,定置管理。6.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔無(wú)油污(鐵地坪、地坑(無(wú)紗頭等雜物,清潔)、設(shè)備設(shè)施、所轄公共區(qū)域(地坑樓梯、電平車導(dǎo)軌等))。7．模具擺放整齊合理。8．工位器具擺放整齊合理。2起重機(jī)械嚴(yán)格遵守行車安全操作規(guī)程。操作人員持證上崗,無(wú)歪拉斜吊等違章作業(yè)。吊具使用正確、存放定置,鋼絲繩無(wú)斷股等嚴(yán)重缺陷。地操式行車控制盒、牽引繩完好,急停開關(guān)有效。地操操作嚴(yán)格遵守地操安全操作規(guī)程。吊索具定置擺放規(guī)范點(diǎn)檢。(每日使用前點(diǎn)檢并填寫點(diǎn)檢表)。明確吊索具起吊重量,嚴(yán)禁超載使用。3沖、剪、壓設(shè)備嚴(yán)格遵守閉式壓力機(jī)安全操作規(guī)程。防護(hù)罩、欄等安全防護(hù)裝置設(shè)施齊全有效。壓力機(jī)多人操作應(yīng)人均一個(gè)按鈕站,并使用光電保護(hù)。工作場(chǎng)地油污及時(shí)清理。工作臺(tái)面、導(dǎo)軌無(wú)廢料等雜物,保持清潔。電氣柜平臺(tái)保持清潔無(wú)雜物,定期打掃,不得觸碰電氣柜內(nèi)部元件。機(jī)床上橫梁保持清潔無(wú)雜物,定期打掃,在停機(jī)狀態(tài)下進(jìn)行。機(jī)床地坑下設(shè)備設(shè)施保持清潔無(wú)雜物、油污(積油盤、液壓站等),定期打掃。4生產(chǎn)輔助設(shè)備設(shè)施物品碼放整齊、穩(wěn)妥,化學(xué)品無(wú)泄漏。拉延油、潤(rùn)滑油桶擺放整齊,周圍無(wú)油污。液壓小車,頂桿小車定置擺放,正確使用,保持清潔。電風(fēng)扇、輸送帶、升降臺(tái)、機(jī)器人等維護(hù)清潔。遵守輔助設(shè)備安全操作規(guī)程(電平車、輸送帶、升降臺(tái)、機(jī)器人等)。5消防設(shè)施消防通道暢通,消防設(shè)施器材齊全、點(diǎn)檢規(guī)范,保持清潔。(每日點(diǎn)檢清潔每月五號(hào)填寫點(diǎn)檢表)。6危險(xiǎn)源/環(huán)境因素危險(xiǎn)源/環(huán)境因素目視化位置準(zhǔn)確、清晰、齊全,安全標(biāo)識(shí)整潔齊全。序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容7維修及物流庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)1.員工正確穿戴、使用防護(hù)用品(安全帽,勞保鞋(皮鞋),工作服(著裝整齊)、手套等)。2.遵守本崗位及檢修設(shè)備、使用設(shè)備工具等安全操作規(guī)程。2.道路通暢清潔,無(wú)油水和障礙物。3.物料碼放安全,不超高(2m)。4.危險(xiǎn)作業(yè)辦理審批手續(xù)。5.垃圾按規(guī)定分類投放,垃圾箱外表清潔。6.維修及物流庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)整潔無(wú)油污(鐵地坪、設(shè)備設(shè)施、所轄公共區(qū)域等),(維修使用后的紗頭、無(wú)塵紙、砂紙、砂輪片、備件包裝、廢棄物等需清理)。8氣焊作業(yè)氣瓶防傾倒措施、回火防止器正確使用。氧氣、乙炔與明火距離≥10m?，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)易燃易爆物品。氣壓表完好,在檢驗(yàn)期內(nèi)使用。操作人員持證上崗。9電焊機(jī)電源輸入與輸出端護(hù)罩完好,外殼PE線牢固。獨(dú)立的電源控制,電源線長(zhǎng)度≤3m,絕緣部分不得破損。操作人員持證上崗。通風(fēng)除塵凈化設(shè)備有效運(yùn)行。10金切設(shè)備護(hù)罩、護(hù)欄完好。限位、聯(lián)鎖、照明燈、手球、手柄齊全、完好。加工長(zhǎng)料使用防彎裝置,使用清屑工具。PE線牢固。11砂輪機(jī)檔屑板與砂輪間隙≤6mm,托架間隙≤3mm。砂輪與法蘭之間軟墊符合要求。除塵設(shè)施完好,灰塵及時(shí)清理。不得使用砂輪側(cè)面磨削工件。12機(jī)動(dòng)車輛持證操作,叉車不得帶人,駕駛室內(nèi)不得超額坐人。制動(dòng)、方向、燈光、喇叭完好。車輛嚴(yán)禁”三超”。按規(guī)定時(shí)速行駛。13風(fēng)動(dòng)工具防護(hù)罩完好,法蘭盤與砂輪間裝有軟墊。氣管、氣閥、開關(guān)完好無(wú)漏氣。防松脫鎖卡完好、可靠。14手持電動(dòng)工具使用Ⅰ類電動(dòng)工具,必須安裝漏電保護(hù)器。電源線無(wú)腐蝕、破損等缺陷,長(zhǎng)度≤6m,不穿越通道。電動(dòng)工具性能完好,外殼無(wú)破損。15移動(dòng)電氣裝備電源線需采用三芯或四芯多股軟電纜線。電源線無(wú)破損,不得跨越通道,長(zhǎng)度≤15m。接線符合規(guī)范要求。PE線牢固,護(hù)網(wǎng)符合要求。16消防設(shè)施消防通道暢通,消防設(shè)施器材齊全、點(diǎn)檢規(guī)范,保持清潔。(每日點(diǎn)檢清潔每月五號(hào)填寫點(diǎn)檢表)符合消防器材管理制度。附表4:<車間安全活動(dòng)記錄表>編號(hào):日期:主持人召開地點(diǎn)記錄人主題到會(huì)人員活動(dòng)內(nèi)容沖焊廠5S管理制度目的:經(jīng)過(guò)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)、合理、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的定置定位管理,使現(xiàn)場(chǎng)人流、物流、信息順暢流通。為企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境,喚醒每位員工心底的真、善、美追求,激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感,塑造良好的企業(yè)形象,形成優(yōu)秀的江汽企業(yè)文化,提高企業(yè)的美譽(yù)度,實(shí)現(xiàn)共同的理想。范圍:本制度適用于沖焊廠各部門。第一節(jié)車間3S管理組織結(jié)構(gòu)一沖焊廠(沖壓車間)5S小組組織結(jié)構(gòu)圖主任委員主任委員推行委員推行委員推進(jìn)區(qū)委員推進(jìn)區(qū)委員推進(jìn)區(qū)委員推進(jìn)區(qū)委員推進(jìn)區(qū)委員推進(jìn)區(qū)委員第二節(jié)車間6S小組人員崗位職責(zé)一、主任委員:1、5S推行總體策劃指揮;2、負(fù)責(zé)5S推行指導(dǎo)手冊(cè)的制定與修訂;3、負(fù)責(zé)各區(qū)塊5S活動(dòng)計(jì)劃的審批;4、組織委員會(huì)的召開,決定競(jìng)賽成績(jī)、獎(jiǎng)懲的實(shí)施及申訴案件的討論議決;5、明確委員會(huì)各成員的職責(zé)權(quán)限及任免提議決定;6、考核5S委員會(huì)成員的業(yè)績(jī)成效;7、負(fù)責(zé)活動(dòng)所需人、財(cái)、物等各類資源的落實(shí)。推行委員:1、執(zhí)行委員會(huì)制定策劃的活動(dòng)方案與指令;2、定期或不定期執(zhí)行6S標(biāo)準(zhǔn)的檢查工作;3、有權(quán)對(duì)各區(qū)部門的不符合項(xiàng)提出整改意見(jiàn);4、有權(quán)對(duì)各部門的活動(dòng)過(guò)程或結(jié)果提議獎(jiǎng)懲參考;5、執(zhí)行檢查時(shí)應(yīng)力求公正、合理、嚴(yán)謹(jǐn);6、接受主任委員與督導(dǎo)指揮,以確?；顒?dòng)在規(guī)范內(nèi)運(yùn)作。三、執(zhí)行委員:1、積極參與車間6S活動(dòng),對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題點(diǎn)提出改進(jìn)對(duì)策;2、負(fù)責(zé)推動(dòng)工段、班組內(nèi)的6S活動(dòng)及各項(xiàng)改進(jìn)計(jì)劃;3、解決協(xié)調(diào)推行中存在的問(wèn)題點(diǎn);4、負(fù)責(zé)車間5S具體實(shí)施、宣導(dǎo)、監(jiān)督,每日做好5S改進(jìn)。第三節(jié)5S管理內(nèi)容5S即:SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSH(清潔)、SAFETY(安全)五個(gè)要素,因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是”S”,因此統(tǒng)稱為”5S”。*除SAFETY(安全)單詞為英文發(fā)音外,其它4個(gè)要素單詞均為日文讀音。·整理:區(qū)分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是不需要的東西,然后將無(wú)用的東西清除現(xiàn)場(chǎng),只留下有用的和必要的東西?！ふD:經(jīng)過(guò)整理后的工具、器材、物料、文件等必須品,按其性質(zhì)和使用程度定置定位,并以標(biāo)識(shí),當(dāng)需要時(shí)能便于立即找到。·清掃:將崗位清掃到無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污的干凈狀態(tài),同時(shí)檢點(diǎn)細(xì)小處?！で鍧?維持整理、整頓、清掃后沒(méi)有臟污的清潔狀態(tài),并進(jìn)行到底。·安全:所有運(yùn)作都必須考慮安全問(wèn)題,嚴(yán)格遵守安全規(guī)則,保障員工人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行。車間5S實(shí)施5S實(shí)施中常使用的手法:目視管理——經(jīng)過(guò)視覺(jué)觀察,大家都看得到的管理標(biāo)的。人人可分辯出它的”好”與”壞”、”正?！迸c”異?！?提醒或警示異常現(xiàn)象的征兆,便于及時(shí)整改,防患于未然。方法一:形跡管理(一)、對(duì)象:手工具、治具、物品(二)、用法:滅火器、電話機(jī)、垃圾箱、掃把、拖把、煙缸等物品,在地面上、桌上或墻壁上等地方,按其形狀繪圖標(biāo)識(shí),使其使用后易于歸位。手工具、治具等可依使用狀況,在機(jī)器設(shè)備旁、作業(yè)臺(tái)上按其形狀繪圖標(biāo)識(shí),使其易于取用及歸位。方法二:顏色管理(一)、對(duì)象:人、事、時(shí)、地、物(二)、用法:著裝不同顏色的服飾,區(qū)分不同類別或職務(wù)的員工。可明確識(shí)別各類員工工作崗位或性質(zhì),便于對(duì)”其”的管理。對(duì)于模具、溶劑、電源插座、管線、鋼材等可漆上不同的顏色加以識(shí)別,防止誤用,在最短時(shí)間內(nèi)找到自己所需要的物品,及時(shí)正確完成工作。在空間規(guī)劃上,以各種顏色作適當(dāng)標(biāo)示參考。黃線——通道線(警示不要在此線內(nèi)放置物品或作業(yè))。綠色——作業(yè)區(qū)域(眼睛不易疲勞,無(wú)關(guān)系者切勿入內(nèi))紅色——危險(xiǎn)禁區(qū)(危險(xiǎn)品庫(kù)、氧氣房、配電房、電氣設(shè)備,無(wú)關(guān)系者禁止入內(nèi))使用不同顏色或貼于顏色標(biāo)識(shí)的塑膠袋、盒子、盛器、容器等,裝不同類別的材料或成品,易于區(qū)分合格、不合格、待檢品等的識(shí)別。有效管制或降低庫(kù)存,可在所管制物品貨架上或墻上使用紅線標(biāo)示出其最高庫(kù)存量或請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)。在現(xiàn)物上以顏色標(biāo)示出區(qū)域范圍標(biāo)準(zhǔn),如:溫度表、壓力表、速度表等,若指針在標(biāo)準(zhǔn)色內(nèi)為正常,反之則為異常(則由原來(lái)查資料才能判斷是否合格,為一看就知道是否合格)。方法三:燈號(hào)管理(一)、對(duì)象:機(jī)器設(shè)備、工作站(二)、用法:機(jī)械設(shè)備上裝置閃滅燈號(hào),讓大家了解機(jī)械設(shè)備是處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)或故障待修狀態(tài)。在檢驗(yàn)或測(cè)試設(shè)備上加裝閃滅(或不同顏色)燈號(hào),并賦其意義,使異?，F(xiàn)象馬上能加以識(shí)別。在生產(chǎn)線(或工作站)裝上警示燈號(hào),若發(fā)生工作障礙等異常情況,則由該工作站作業(yè)人員按鈕亮燈顯示,可提示管理人員或相關(guān)人員馬上加以處理。方法四:影像管理(一)、對(duì)象:工廠的死角、不安全之處、不符合5S原則之處(二)、用法:將各不符合項(xiàng)拍攝下來(lái),并張貼在大家都看得到的地方,可激起各部門主管或員工的整改意愿,并將改進(jìn)結(jié)果張貼公布。將未實(shí)施5S前之情形與實(shí)施5S之后改進(jìn)狀況加以定點(diǎn)”照相”對(duì)比。制作海報(bào)或幻燈片,定期展示給大家觀賞,使大家都可看到整改前后的情形,并相互比較,共同提高。第四章沖焊分廠人事制度目的:為加強(qiáng)分廠的人事管理,明確人事管理權(quán)限及人事程序,使車間人事工作有所遵循,使分廠員工更加多的熟悉公司人事內(nèi)容,特制定人事制度。范圍:適用沖焊分廠各部門第一節(jié)聘用一、選聘原則1．公司選聘員工或設(shè)定員工薪酬,不會(huì)因員工的民族、種族、年齡、性別、婚姻狀況、以及宗教信仰的不同或人際關(guān)系而給予不同的待遇;公司采取擇優(yōu)選聘的原則,公司內(nèi)部及外部人員機(jī)會(huì)均等;在同等條件下,堅(jiān)持文化程度就高不就低;年齡就輕不就大;專業(yè)對(duì)口有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;體格就好不就差;招聘區(qū)域就近不就遠(yuǎn)等原則。二、個(gè)人資料1．本公司各正式員工須認(rèn)真填寫本公司的”員工登記表”,并附上有關(guān)證書,證件復(fù)印件,所填資料以及提交資料,必須真實(shí)有效,并作為公司永久保存的員工個(gè)人聘用記錄。提供虛假資料的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解除勞動(dòng)合同,并對(duì)公司作出相應(yīng)賠償;個(gè)人聘用記錄應(yīng)包括如下資料:(員工姓名、性別、出生日期、教育程度、工作經(jīng)歷;民族、籍貫、身份證號(hào)碼、家庭住址及郵政編碼、聯(lián)系電話;家庭成員及父母親簡(jiǎn)況;遇緊急情況時(shí)聯(lián)系人的地址及電話號(hào)碼;開始聘用日期及勞動(dòng)合同期滿日期;崗位或勞動(dòng)崗位及其變更記錄;年假、病假及其它假期使用記錄;個(gè)人表現(xiàn)評(píng)估及獎(jiǎng)懲記錄;培訓(xùn)、進(jìn)修、(海外考察)取得證書;離職情況記錄(離職日期、事由及有關(guān)評(píng)語(yǔ));員工的地址、電話號(hào)碼、婚姻狀況、家屬、教育程度和其它個(gè)人資料若有變更,員工有責(zé)任立即通知公司人力資源中心和總裝人事員。這些資料是遇有緊急情況時(shí)或考慮重新調(diào)派員工工作時(shí)必須的;員工被本公司錄用后,員工個(gè)人的人事檔案必須轉(zhuǎn)移到本公司或由本公司委托的當(dāng)?shù)厝瞬沤涣髦行牡扔嘘P(guān)部門。三、體格檢查1．本公司在正式聘用員工前,由本公司指定醫(yī)院或縣級(jí)以上醫(yī)院對(duì)員工進(jìn)入職前體格檢查,合格者方能錄用;醫(yī)院出具的體檢報(bào)告必須證明員工乙肝三系、肝功能、胸透、常規(guī)體檢正常或有無(wú)任何致命的、慢性或傳染的疾病。第二節(jié)入職流程第三節(jié)員工責(zé)任—員工應(yīng)遵守”勞動(dòng)合同”內(nèi)各條款以及安徽江淮安馳汽車有限公司所規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度?！獜氖聦I(yè)崗位的員工(包括工程、技術(shù)人事、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、駕駛等),必須嚴(yán)格遵守中華人民共和國(guó)政府的條例、法規(guī)以及專業(yè)要求。—員工要服從本公司對(duì)其工作上的各項(xiàng)合理要求及安排。—員工要盡己所能保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及資料,維護(hù)公司的利益。—員工有責(zé)任向管理層反映任何違反本公司所定各項(xiàng)規(guī)定及其精神的行為?！獑T工不可將與工作、業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)人員(包括員工的親戚及朋友)帶入辦公司內(nèi)。非有關(guān)人員不可動(dòng)用辦公室設(shè)備?！獑T工應(yīng)盡量避免在工作時(shí)間打私人電話,在工作時(shí)間打電話聊天,將影響員工的年終考評(píng)成績(jī)?！獑T工不可用本公司的復(fù)印機(jī)復(fù)印與工作無(wú)關(guān)的資料,也不可用公司的信紙信封和郵資郵寄私人信件。—員工有責(zé)任維護(hù)工作場(chǎng)所周圍的環(huán)境整潔,養(yǎng)成良好的公共衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。第四節(jié)員工紀(jì)律—公司奉行的原則是公司有責(zé)任提供優(yōu)良的環(huán)境,讓每個(gè)員工來(lái)負(fù)責(zé)自身的行為及表現(xiàn),以達(dá)到培養(yǎng)員工高度自覺(jué)的目的。處理違紀(jì)員工的目的是為了幫助違紀(jì)員工糾正不良行為,同時(shí)也是為了更加公平地對(duì)待表現(xiàn)優(yōu)良的員工。—員工違反紀(jì)律或公司制度,公司將根據(jù)其違紀(jì)的程度分別作如下處理:·糾正面談·口頭警告·書面警告·停職/降職·解聘第五節(jié)員工獎(jiǎng)勵(lì)各級(jí)管理人員應(yīng)密切留意員工的杰出表現(xiàn)及模范行為,并及時(shí)給予她們必要的贊賞,以及能夠代表公司用以下方式給予員工獎(jiǎng)勵(lì):—鼓勵(lì)信鼓勵(lì)信由部門主管發(fā)給員工,并抄送總經(jīng)理及人事部?！獙?shí)物獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)員工的具體事跡和模范行為,由公司決定,并委托總經(jīng)辦頒發(fā)。第六節(jié)違反制度處理程序違反制度程度使用文件及執(zhí)行輕微違反公司制度違反公司制度或提示及糾正面談后仍有輕微違反公司制度口頭警告后再次違反或較嚴(yán)重違反公司制輕微違反公司制度違反公司制度或提示及糾正面談后仍有輕微違反公司制度口頭警告后再次違反或較嚴(yán)重違反公司制度屢次違反或嚴(yán)重違反公司制度屢次違反或(重復(fù))嚴(yán)重違反公司制度糾正面談糾正面談?dòng)涗洷碇苯迂?fù)責(zé)人執(zhí)行副本存入個(gè)人檔案標(biāo)準(zhǔn)口頭警告,記錄存入個(gè)人檔案工段長(zhǎng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)書面警告書副本抄報(bào)車間主任副本存入個(gè)人檔案室主任執(zhí)行車間主任提出具體違反制度意見(jiàn)抄報(bào)人力資源部總監(jiān)及總裁車間主任執(zhí)行董事長(zhǎng)、總裁批準(zhǔn)處理結(jié)果存入個(gè)人檔案車間主任提出具體違反制度意見(jiàn)抄報(bào)人力資源部總監(jiān)及總裁人力資源部總監(jiān)執(zhí)行總裁批準(zhǔn)處理結(jié)果存入個(gè)人檔案口頭警告口頭警告書面警告書面警告停職停職/降職解解聘第七節(jié)溝通與投訴問(wèn)題形式口頭投訴當(dāng)面投訴附帶書面意見(jiàn)副本抄送沖焊廠公室口頭投訴當(dāng)面投訴附帶書面意見(jiàn)副本抄送沖焊廠公室當(dāng)面投訴附帶書面意見(jiàn)副本抄車間主任書面報(bào)告一般性意見(jiàn)及誤會(huì)對(duì)批評(píng)或處理意見(jiàn)不服對(duì)工段長(zhǎng)的處理意見(jiàn)不服或有關(guān)工資、福利待遇問(wèn)題對(duì)室主任的處理意見(jiàn)不服或其它一定要部門最高層投訴的問(wèn)題班組長(zhǎng)/直接上司受理工段長(zhǎng)工段長(zhǎng)車間主任車間主任廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)第八節(jié)員工離職勞動(dòng)合同的解除/終止程序:1.企業(yè)提出解除/終止合同時(shí),由員工所在部門提出意見(jiàn)闡明理由,并通知當(dāng)事人,經(jīng)分線總經(jīng)理審批,報(bào)公司人力資源中心審核,由董事長(zhǎng)/總裁批準(zhǔn)后,方可辦理解除手續(xù).送人力資源中心審閱、存檔。2.員工要求解除/終止合同時(shí),必須由本人書面申請(qǐng),報(bào)人力資源中心審核后,發(fā)<員工離廠審批表>,經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意,分副總經(jīng)理批準(zhǔn),主任以上及特殊崗位(技術(shù)、供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)等)由董事長(zhǎng)/總裁批準(zhǔn),方可辦理離職手續(xù)。送人力資源中心審閱、存檔。3.離職手續(xù)的辦理:人力資源中心及時(shí)發(fā)出公司科室人員/生產(chǎn)工人退工手續(xù)表格,經(jīng)各有關(guān)人員簽字送到財(cái)務(wù)部結(jié)算后,送人力資源中心存檔,如員工需要可開具<解除/終止勞動(dòng)合同證明>。違者停發(fā)工資;有借用(領(lǐng)用)物品不還者,按相應(yīng)價(jià)格在工資中扣除,工資扣除不夠的將按法律程序予以追回。技術(shù)、供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)等特殊崗位人員還須簽訂保密協(xié)議。4.對(duì)違反辦理離職手續(xù)停發(fā)工資處理者,在停發(fā)工資之日起15日內(nèi)正式辦理完離職手續(xù)的,需經(jīng)人力資源中心人事管理科科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)結(jié)算中心審核科科長(zhǎng)審核、批準(zhǔn);15日以上兩個(gè)月以內(nèi)的,必須由本人書面形式闡明理由,還經(jīng)人力資源中心總經(jīng)理、財(cái)務(wù)結(jié)算中心經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);兩個(gè)月以外的,還需總裁批準(zhǔn)方可發(fā)放工資。5.凡在本單位工作的重要崗位主要干部必須經(jīng)內(nèi)部審計(jì),移交清楚,方能調(diào)離。6.勞動(dòng)合同一經(jīng)解除/終止,企業(yè)應(yīng)將員工檔案及時(shí)轉(zhuǎn)移到員工戶口所在地勞動(dòng)部門的職業(yè)介紹服務(wù)機(jī)構(gòu)或重新錄用單位。7.對(duì)違反公司規(guī)定,被辭退、勸退、除名、開除或自動(dòng)離職的,按<勞動(dòng)法>及上級(jí)有關(guān)規(guī)定處理。由企業(yè)解除/終止勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,按勞動(dòng)部<違反和終止/解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法>執(zhí)行。另附<車間離職談話記錄表>談話記錄表姓名工號(hào)崗位工段班組入廠時(shí)間主題日期面談具體內(nèi)容:處理意見(jiàn)被談話人:談話人:記錄人:領(lǐng)導(dǎo)簽字:第五章沖焊廠培訓(xùn)制度目的:制訂總裝員工培訓(xùn)管理制度,以規(guī)范車間員工培訓(xùn)工作管理使培訓(xùn)過(guò)程符合”沖壓車間管理規(guī)范”要求傳遞公司文化和企業(yè)價(jià)值觀協(xié)助任務(wù)的更好執(zhí)行,解決眼前問(wèn)題提高員工崗位工作技能提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)水平個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展范圍:沖焊廠各部門第一節(jié)培訓(xùn)的作用第二節(jié)培訓(xùn)規(guī)定一、培訓(xùn)相關(guān)條例企業(yè)建立全員培訓(xùn)的規(guī)章制度,根據(jù)本單位實(shí)際對(duì)員工進(jìn)行,在崗、轉(zhuǎn)崗、晉升、新錄用人員上崗前培訓(xùn),以及其它需要的各類培訓(xùn)。1、企業(yè)將員工培訓(xùn)列入本單位的中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃,保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和其它培訓(xùn)條件。2、企業(yè)結(jié)合勞動(dòng)用工,分配制度改革,建立培訓(xùn)、考核與執(zhí)行,待遇相結(jié)合的制度。3、企業(yè)中層以上管理人員應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定參加職業(yè)資格培訓(xùn),并在規(guī)定的期限內(nèi)取得職業(yè)資格證書。4、從事技術(shù)工種的員工必須經(jīng)過(guò)技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),參加職業(yè)技能鑒定,取得職業(yè)資格證書、技術(shù)等級(jí)證書方能上崗?，F(xiàn)已在崗有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),未取得證書的,一律參加培訓(xùn),其費(fèi)用自理。從事特殊作業(yè)的員工,必須按照國(guó)家規(guī)定經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核,并取得特殊作業(yè)資格證書方能上崗。二、培訓(xùn)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和部門工作必須的培訓(xùn),脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間工資按基準(zhǔn)工資80%發(fā)給,社會(huì)保險(xiǎn)金按其它員工同等享受。2、員工為提高自身學(xué)歷,崗位技能等級(jí),任職資格、培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間不計(jì)發(fā)工資。3、骨干員工由部門選送培訓(xùn)經(jīng)審批程序批準(zhǔn),參加學(xué)歷教育,專業(yè)技術(shù)職稱考試培訓(xùn)等各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的,憑有效證書按國(guó)家有關(guān)規(guī)定報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用(學(xué)歷教育分學(xué)期報(bào)銷),未經(jīng)批準(zhǔn)的,不予報(bào)銷。4、經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),員工依法參加部門組織的各類活動(dòng),因而占用工作時(shí)間,視同出勤,計(jì)時(shí)人員按計(jì)時(shí)基準(zhǔn)工資計(jì)發(fā)。第三節(jié)培訓(xùn)類別一、新員工入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)是指新進(jìn)員工在入職時(shí)對(duì)于公司企業(yè)文化及相關(guān)制度的培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象:所有新進(jìn)人員培訓(xùn)目的:協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,順利進(jìn)入工作狀況。培訓(xùn)形式:公司集中培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容:涉及公司簡(jiǎn)介(包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化,公司制度等)、公司產(chǎn)品及適合公司習(xí)慣的工作方式等。二、在職員工培訓(xùn)。在職培訓(xùn)是指在職的員工對(duì)于本職崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)項(xiàng)目及相關(guān)的安全知識(shí)等,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要合理安排的培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象:沖壓內(nèi)部人員培訓(xùn)目的:依靠公司內(nèi)部講師力量,最大限度的利用公司內(nèi)部資源,加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流,在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍,并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。培訓(xùn)形式:在沖壓內(nèi)部培訓(xùn)室以講座或研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行。培訓(xùn)內(nèi)容:涉及員工崗位技能,設(shè)備操作,管理類的多個(gè)方面,及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等三、外部培訓(xùn)。外部培訓(xùn)是指經(jīng)過(guò)車間的培訓(xùn)調(diào)查需求確定某些項(xiàng)目需要外部專家等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)傳遞的一些專業(yè)性的更深層面的知識(shí)。培訓(xùn)對(duì)象:沖壓?jiǎn)T工培訓(xùn)目的:依靠外部專家力量,提升沖壓人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、技能技巧,以增進(jìn)各項(xiàng)工作保質(zhì)保量地完成,從而提高工作效率。培訓(xùn)形式:參加外部公開課、交流研討會(huì),或請(qǐng)外部講師在公司內(nèi)部授課培訓(xùn)內(nèi)容:涉及專業(yè)技術(shù)知識(shí)、操作技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、發(fā)展性等內(nèi)容。第四節(jié)崗位職責(zé)一、組長(zhǎng):制定沖壓的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;編制、修訂、完善培訓(xùn)體系,建立崗位職業(yè)發(fā)展方向;實(shí)施總裝培訓(xùn)體系,并指導(dǎo)車間培訓(xùn)員進(jìn)行落實(shí);指導(dǎo)車間培訓(xùn)員做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核的管理工作;掌握需接受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類;指導(dǎo)車間培訓(xùn)員,選擇高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供培訓(xùn)。工作態(tài)度:具有敬業(yè)精神,要有規(guī)劃能力;具有合作協(xié)調(diào)能力;二、副組長(zhǎng):協(xié)助人力資源部及培訓(xùn)組長(zhǎng)編制培訓(xùn)規(guī)劃;協(xié)助編制、修訂、完善及實(shí)施培訓(xùn)體系,建立崗位職業(yè)發(fā)展方向;做好培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)效果評(píng)估;培訓(xùn)考核的編制與實(shí)施工作;掌握需接受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類;聯(lián)系人力資源部,選擇外部高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供培訓(xùn);設(shè)定培訓(xùn)形式及場(chǎng)地,聯(lián)系內(nèi)部培訓(xùn)師,并指導(dǎo)工段培訓(xùn)員進(jìn)行落實(shí);完成車間培訓(xùn)工作的記錄、考核,以及培訓(xùn)內(nèi)容的歸檔。工作態(tài)度:工作積極、勤奮、主動(dòng);進(jìn)取并具敬業(yè)精神,富有團(tuán)隊(duì)合作精神;三、組員工作內(nèi)容:了解工段內(nèi)培訓(xùn)需求,并上報(bào)車間培訓(xùn)員處;協(xié)助車間培訓(xùn)員實(shí)施部門的培訓(xùn)計(jì)劃,并跟進(jìn)培訓(xùn)后效果反饋;貫徹落實(shí)工段內(nèi)各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目,并做工段內(nèi)的相關(guān)培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)內(nèi)容整理,同時(shí)上交車間培訓(xùn)員處匯總存檔。工作態(tài)度:工作原則性強(qiáng),富有耐心;良好的表示能力及合作精神;第五節(jié)確認(rèn)培訓(xùn)需求制定崗位說(shuō)明書。(因?yàn)閸徫徽f(shuō)明書一定體現(xiàn)了本崗位的能力要求,這是最直接的培訓(xùn)需求)了解一線工作的實(shí)際情況,與員工溝通存在的問(wèn)題并記錄一些個(gè)人需求,匯總培訓(xùn)需求。與領(lǐng)導(dǎo)溝通,分析工作現(xiàn)狀,提煉、確認(rèn)培訓(xùn)需求。根據(jù)各工段動(dòng)態(tài),及時(shí)制定培訓(xùn)需求。采用方法:制定<培訓(xùn)需求調(diào)查表>(附表),收集培訓(xùn)需求信息。適當(dāng)召開會(huì)議討論培訓(xùn)需求與確定培訓(xùn)課程(會(huì)議本身就是培訓(xùn)的一種方法)。附件:<培訓(xùn)需求調(diào)查表>培訓(xùn)需求調(diào)查表為了使部門了解您本人對(duì)培訓(xùn)與發(fā)展的需求,并制定出完善的培訓(xùn)計(jì)劃,最終達(dá)到您和沖壓共同發(fā)展,請(qǐng)您認(rèn)真填寫以下調(diào)查項(xiàng)目,本調(diào)查要求在2個(gè)工作日內(nèi)填寫完成,并交總裝人事員處。在此,感謝您抽出寶貴的時(shí)間來(lái)填寫該調(diào)查表。姓名性別崗位所在工段入廠年限直接上司您希望培訓(xùn)師資來(lái)源A.內(nèi)部講師(員工)B.各部門主管C.外聘專家Ｄ.外聘培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師您喜歡的培訓(xùn)方式A.課堂講授B.案例分析C.模擬操作D.音像多媒體E.游戲競(jìng)賽F.研討會(huì)G.現(xiàn)場(chǎng)參觀H.其它(例舉)您認(rèn)為當(dāng)前影響培訓(xùn)效果的因素是什么A.時(shí)間安排不合理B.課程內(nèi)容對(duì)自己工作沒(méi)多大幫助C.授課老師水平一般D.員工培訓(xùn)的整體意識(shí)不高E.培訓(xùn)形式太單調(diào)F.其它(例舉)希望經(jīng)過(guò)培訓(xùn)達(dá)成何種效果提高職業(yè)技能提高學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力讓自己認(rèn)同企業(yè)文化增強(qiáng)凝聚力增強(qiáng)內(nèi)部的溝通機(jī)會(huì)調(diào)整心態(tài)、習(xí)慣、思維方式應(yīng)知應(yīng)會(huì)項(xiàng)目您認(rèn)為要做好您的本職工作,還需要哪方面的專業(yè)技能培訓(xùn)?并請(qǐng)列出建議課程項(xiàng)目及內(nèi)容概要。您今后的發(fā)展目標(biāo)是什么,為了達(dá)到目標(biāo),您認(rèn)為需要哪方面培訓(xùn),并請(qǐng)列出建義課程項(xiàng)目及內(nèi)容概要。制表:審核:第六節(jié)制定培訓(xùn)計(jì)劃大致的計(jì)劃之后需要設(shè)立明細(xì)計(jì)劃表,如:沖焊廠培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)課程培訓(xùn)內(nèi)容課時(shí)講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃時(shí)間備注123456789101112月月月月月月月月月月月月編制:審核:批準(zhǔn):第七節(jié)培訓(xùn)實(shí)施一、具體內(nèi)容1、建立具體的培訓(xùn)明細(xì)計(jì)劃;2、聯(lián)系好講師,確定培訓(xùn)對(duì)象;3、設(shè)定好培訓(xùn)時(shí)間及場(chǎng)地;4、準(zhǔn)備工作完成后,組織實(shí)施所需項(xiàng)目的培訓(xùn)。二、培訓(xùn)進(jìn)行時(shí),要填寫培訓(xùn)簽到表,附表:沖壓車間人員培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)主題:日期:講師:序號(hào)班組受訓(xùn)人員備注123456789101112培訓(xùn)進(jìn)行后,為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,為了解決問(wèn)題,為了便于記憶,為了工作證明,為了體系要求,等等。。。。要填寫培訓(xùn)記錄表,附表:<工段培訓(xùn)記錄表>沖壓車間工段培訓(xùn)記錄日期培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)講師簽名第八節(jié)培訓(xùn)效果評(píng)估反饋培訓(xùn)效果評(píng)估是指:對(duì)授課的評(píng)估,包括對(duì)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評(píng)估。

對(duì)學(xué)員的評(píng)估,主要經(jīng)過(guò)課后考核的方式檢查學(xué)員的接受程度和效果。附:<培訓(xùn)效果評(píng)估表>沖壓車間培訓(xùn)效果評(píng)估表時(shí)間:主題:講師:場(chǎng)地:一、培訓(xùn)效果評(píng)分(請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)的分值下。1代表非常差,5代表非常好)序號(hào)項(xiàng)目評(píng)分123451整體滿意度2講義的價(jià)值3對(duì)我現(xiàn)在工作的幫助4增強(qiáng)我的專業(yè)技能5適合我的需要6實(shí)用性7理論性8啟發(fā)性二、培訓(xùn)效果填空與簡(jiǎn)答:1.針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的評(píng)估()A.培訓(xùn)內(nèi)容豐富\實(shí)用\貼進(jìn)現(xiàn)實(shí)工作B.培訓(xùn)內(nèi)容浮于書表,不實(shí)際C.內(nèi)容一般2.培訓(xùn)形式()A.形式生動(dòng),寓教于樂(lè);B.形式呆板,類于說(shuō)教C.一般3.講師講解()Ａ.講解生動(dòng),易于掌握B.講解技能差C.一般4.培訓(xùn)時(shí)間()A.培訓(xùn)時(shí)間太長(zhǎng)B.培訓(xùn)時(shí)間適合C.培訓(xùn)時(shí)間不足5.您對(duì)本次培訓(xùn)的課程、安排、講師、授課內(nèi)容及方法等,有何看法?對(duì)于不足處,有何改進(jìn)建議?制表:部門經(jīng)理簽名:第九節(jié)培訓(xùn)考核考核的方式由培訓(xùn)組織者在培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)按照有關(guān)要求制定,能夠筆試、課堂提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等(視情況而定)。若是能力方面的培訓(xùn)要求作出定性評(píng)語(yǔ)。所有考核結(jié)果要進(jìn)行記錄,并負(fù)責(zé)檢查、備案。要對(duì)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)作出分析,不斷總結(jié)提高,以使培訓(xùn)能真正起到應(yīng)有的效果。對(duì)無(wú)故不參加培訓(xùn)及考核者,公司將給予行政或考核處罰。測(cè)試學(xué)員學(xué)習(xí)撐握程度,授課是否被消化,經(jīng)過(guò)設(shè)置培訓(xùn)考核表來(lái)完成。附:培訓(xùn)考核記錄表培訓(xùn)課程講師考核內(nèi)容考核地點(diǎn)崗位姓名考核結(jié)果培訓(xùn)時(shí)間考核確認(rèn)人確認(rèn)日期考核評(píng)分考核等級(jí)開始日結(jié)束日期制表:部門領(lǐng)導(dǎo)簽字:第六章沖壓車間員工績(jī)效考核方案目的:為了建立良好的激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮員工的積極性和主觀能動(dòng)性,并經(jīng)過(guò)考核制度的規(guī)范和約束,提升公司整體管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。經(jīng)過(guò)績(jī)效考核,加強(qiáng)各級(jí)員工間的溝通,增進(jìn)相互間的了解。經(jīng)過(guò)對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),一方面強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向,促使員工不斷地改進(jìn)和提高工作業(yè)績(jī)及工作效率;另一方面強(qiáng)化員工自我激勵(lì)意識(shí),促進(jìn)優(yōu)秀員工脫穎而出。經(jīng)過(guò)績(jī)效考核把握每個(gè)員工的工作執(zhí)行情況與能力,并進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)教育,實(shí)現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置。范圍:適用沖焊廠沖壓車間(不含管理人員)。第一節(jié):考核具體內(nèi)容一、考核流程車間根據(jù)年度考核目標(biāo)按月分解到班組,并依據(jù)相應(yīng)考核細(xì)則對(duì)班組進(jìn)行考核?？己朔秩?日考核、月度綜合考核、年終考核;日考核以<沖壓車間員工考核評(píng)分表>及<沖壓車間員工考核記錄表>形式表示,兩者數(shù)據(jù)一致,并目視在班組園地看板和桌上,隨時(shí)接受員工監(jiān)督;月度綜合考核每月底進(jìn)行,以<沖壓車間員工月度綜合考核表>形式表示,考核分員工自評(píng)和班組長(zhǎng)考評(píng)。員工自評(píng)分僅做參考,班組長(zhǎng)考評(píng)分列入月考核分范疇。詳情參:二)考核分計(jì)算方法第3條考核評(píng)分表填寫時(shí)間為每日下班前由工段長(zhǎng)(班組長(zhǎng))填寫,并將過(guò)程考核記錄在考核記錄表上,考核記錄表需填寫日期、考核原因、考核依據(jù)、考核人、被考核人?？己嗽u(píng)分表月底匯總上報(bào)前必須100％由被考核人本人簽字確認(rèn),嚴(yán)禁將員工未簽字考核表上交車間,如員工請(qǐng)假未歸,先由班組長(zhǎng)電話與員工確認(rèn)考核結(jié)果,征得員工認(rèn)可和同意后,班組長(zhǎng)代簽自己名字,并在員工到崗2個(gè)工作日內(nèi)通知員工到車間人事專員處補(bǔ)簽。員工若無(wú)正當(dāng)理由不得拒絕簽字,否則按車間有關(guān)規(guī)定處理;有異議依<問(wèn)題反饋流程>申訴,既不簽字也不申訴的將被視為考核有效,但班組長(zhǎng)需注明情況;考核評(píng)分表、考核記錄表、月底綜合考核表嚴(yán)禁涂改,劃改需由班組長(zhǎng)簽字確認(rèn),并注明劃改日期;各班組于每月第一周開始匯總上月考核分,并將<沖壓車間員工考核評(píng)分表>、<沖壓車間員工考核記錄表>和<總裝車間員工月度綜合考核表>經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核無(wú)誤后于每月第一周最后一個(gè)工作日16:30前交到車間人事專員處。人事專員編制<沖壓車間員工考核分匯總表>經(jīng)車間主任、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)公司人力資源部做為績(jī)效工資結(jié)算之依據(jù)。對(duì)考核責(zé)任人的要求:以證據(jù)、事實(shí)、數(shù)據(jù)為依據(jù),進(jìn)行準(zhǔn)確、公正、客觀的評(píng)價(jià)考核;在考核過(guò)程中要堅(jiān)持工作原則,講求工作方法做到不亢不卑,有理有節(jié);參與考核的任何一方不得利用考核等手段打擊、壓制和報(bào)復(fù)另一方,受到損害的一方可進(jìn)行申述,一經(jīng)查實(shí),將依據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理;與時(shí)俱進(jìn),積極努力地學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。月考核時(shí)間段為每月1日到本月末日。二、考核分計(jì)算方式員工考核采用百分制,個(gè)人分?jǐn)?shù)在100分基礎(chǔ)上累加和累減(月考核分最終得分可高于100分,高于100分者需經(jīng)車間主任、分線領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)理批準(zhǔn))。每月對(duì)員工考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定排序定級(jí),同一級(jí)別員工之間進(jìn)行排序,綜合結(jié)果共分5級(jí),等級(jí)定義如下:A優(yōu)秀91-100分;B良好81-90分;C稱職71-80分;D基本稱職60-70分;E不稱職59分(含59分)。注:采用”強(qiáng)制分布法”,初步確定”優(yōu)秀”、”不稱職”比例各占考核總?cè)藬?shù)的5%,(四舍五入,取整數(shù)且≥1);其中對(duì)”不稱職”等級(jí)的評(píng)定采用”相對(duì)比較法”,即:員工得分全部高于6.0分時(shí),則以分?jǐn)?shù)最低倒排序;月度、季度、年度班組、工段及車間考核名次居前的優(yōu)秀員工之獎(jiǎng)勵(lì)措施另行規(guī)定;在評(píng)選優(yōu)秀員工、晉升時(shí)將以績(jī)效考核分做為一個(gè)重要參考依據(jù)?？己朔指叩?在其它條件相當(dāng)時(shí)享有優(yōu)先權(quán);考核分長(zhǎng)期較低者將失去成為優(yōu)秀員工及晉升的機(jī)會(huì);一個(gè)考核年度內(nèi)有三個(gè)月考核為E級(jí)的,或連續(xù)三個(gè)月考核為D級(jí)的,或考核年度排序處于末位的,需下崗并報(bào)人力資源部組織崗位再就業(yè)培訓(xùn)。若經(jīng)培訓(xùn)仍未有所提高的公司給予辭退處理;考核分與崗位績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)金掛鉤,具體計(jì)算方法如下:月績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)*月考核分(百分制)注:月考核分=日考核平均分*60%+月度考核分*40%例:應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資+學(xué)歷工資+工齡工資+其它沖壓車間技術(shù)工人王XX(學(xué)歷大專、工齡1周年、日考核平均分90分,月度考核分94分)固定工資1200元、績(jī)效工資基數(shù)為600元、學(xué)歷工資100元、工齡工資50元、其它80元?jiǎng)t王XX應(yīng)發(fā)工資=1200+600*(90*60%+94*40%)+100+50+80=1979.6元年終獎(jiǎng)金=年終獎(jiǎng)金基數(shù)*年終考核分(百分制)注:年終考核分=月考核平均分*60%+年終考核*40%日考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、勞動(dòng)紀(jì)律(總分10分,該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分):(1)該項(xiàng)起評(píng)分為10分,出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;(2)遲到、早退:扣1分/次;月內(nèi)2次及以上者扣2分/次;(3)串崗:車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場(chǎng)地作業(yè),凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場(chǎng)地與人聊天或從事與本職工作無(wú)關(guān)的事情達(dá)10分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)的則視為串崗,扣1分/次,月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰(20元/次);(4)曠工:扣5分/次。(5)出現(xiàn)打架斗毆事件,主要責(zé)任人該日績(jī)效總分為0分,扣次要責(zé)任人當(dāng)日績(jī)效總分50分,并按公司管理制度另行處理;(6)員工違反部門其它有關(guān)制度規(guī)定,扣責(zé)任人當(dāng)日該項(xiàng)績(jī)效分2分/次,并根據(jù)情況進(jìn)行罰款20-50元;(7)其它違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為:扣責(zé)任人當(dāng)日該項(xiàng)績(jī)效分5分/次,并進(jìn)行罰款50-100元;2、勞動(dòng)態(tài)度(總分10分,該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分):(1)該項(xiàng)起評(píng)分為10分,出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;(2)主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作,在權(quán)重欄中加1-3分;(須有準(zhǔn)確的依據(jù))(3)為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,并最終被車間采納,在權(quán)重欄中加2分;(須有準(zhǔn)確的依據(jù))(4)出現(xiàn)不服從工作分配現(xiàn)象按如下進(jìn)行處理:工作推諉,消極怠工,給車間生產(chǎn)帶來(lái)被動(dòng),但最后聽(tīng)從勸告并完成任務(wù)者扣責(zé)任人績(jī)效分5分;年內(nèi)該現(xiàn)象多次出現(xiàn),第二次扣10分;第三次扣20分并車間對(duì)該同志進(jìn)行通報(bào)批評(píng);年內(nèi)出現(xiàn)第4次,視為嚴(yán)重違紀(jì),按公司獎(jiǎng)懲制度處罰;不服從工作分配或車間生產(chǎn)調(diào)度的工作安排,出現(xiàn)第一次,扣績(jī)效分20分(并需及時(shí)完成該項(xiàng)工作,若未完成,按消極怠工處理;若繼續(xù)不聽(tīng)從勸告,不接受工作安排,繼續(xù)按不服從工作分配處理);年內(nèi)出現(xiàn)第二次,當(dāng)日責(zé)任人績(jī)效總分為0分,并車間對(duì)該責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng);年內(nèi)出現(xiàn)第3次,視為嚴(yán)重違紀(jì),按公司獎(jiǎng)懲制度處罰;不聽(tīng)指揮私自搶拿、強(qiáng)占產(chǎn)品加工者,除不能計(jì)工時(shí)外,并按不服從工作分配處理。3、工作成績(jī)(總分40分):(1)月工作成績(jī)績(jī)效得分＝完成工時(shí)÷出勤工時(shí)×40,上限45分。(2)員工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)活動(dòng)和車間做出要求的各項(xiàng)零時(shí)性工作,若違反按不服從工作分配處理,情節(jié)嚴(yán)重者,依公司獎(jiǎng)懲制度將另作處理。4、工作質(zhì)量(總分15分,可出現(xiàn)負(fù)分):(1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分,出現(xiàn)質(zhì)量不良記錄進(jìn)行扣分;(2)因員工原因出現(xiàn)不合格、次品或報(bào)廢產(chǎn)品,車間將依據(jù)公司有關(guān)文件對(duì)責(zé)任者進(jìn)行罰款處理,并進(jìn)行績(jī)效扣分;(3)未進(jìn)行首檢:造成產(chǎn)品報(bào)廢的(未達(dá)批量的),扣8分/次,并需開質(zhì)量分析會(huì);造成批量報(bào)廢的:年內(nèi)第一次,月內(nèi)該項(xiàng)得分為-5分,并需開質(zhì)量分析會(huì);年內(nèi)第二出現(xiàn),當(dāng)月績(jī)效總分為0分,并需開質(zhì)量分析會(huì),車間對(duì)責(zé)任人提出通報(bào)批評(píng);年內(nèi)第三次出現(xiàn),視為嚴(yán)重違紀(jì),按公司獎(jiǎng)懲制度處罰;(4)進(jìn)行了首檢,但未進(jìn)行自檢:造成產(chǎn)品報(bào)廢的(未達(dá)批量的),扣5分/次;造成批量報(bào)廢的:年內(nèi)第一次,月內(nèi)該項(xiàng)得分為-5分,并需開質(zhì)量分析會(huì);年內(nèi)第二次出現(xiàn),當(dāng)月績(jī)效總分為0分,并需開質(zhì)量分析會(huì),車間對(duì)責(zé)任人提出通報(bào)批評(píng);年內(nèi)第三次出現(xiàn),視為嚴(yán)重違紀(jì),按公司獎(jiǎng)懲制度處罰;(5)未進(jìn)行首檢:出現(xiàn)不合格或次品,扣5分/次;出現(xiàn)批量不合格或次品:年內(nèi)第一次,扣15分,并需開質(zhì)量分析會(huì);年內(nèi)第二次出現(xiàn),扣當(dāng)月績(jī)效總分50分,并需開質(zhì)量分析會(huì),車間對(duì)責(zé)任人提出通報(bào)批評(píng);年內(nèi)第三次出現(xiàn),視為嚴(yán)重違紀(jì),按公司獎(jiǎng)懲制度處罰;(6)進(jìn)行了首檢,但未進(jìn)行自檢:出現(xiàn)不合格或次品,扣5分/次;出現(xiàn)批量不合格或次品:年內(nèi)第一次,扣10分,并需開質(zhì)量分析會(huì);年內(nèi)第二次出現(xiàn),扣當(dāng)月績(jī)效總分50分,并需開質(zhì)量分析會(huì),車間對(duì)責(zé)任人提出通報(bào)批評(píng);年內(nèi)第三次出現(xiàn),視為嚴(yán)重違紀(jì),按公司獎(jiǎng)懲制度處罰;(7)嚴(yán)格按質(zhì)量體系要求操作,違者扣3分/次,情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼?加重處罰,給予5～10分/次的扣分;(8)在加工過(guò)程中出現(xiàn)丟失技術(shù)文件(圖紙、工藝卡)者,扣1分/張,并進(jìn)行罰款(0～2號(hào)圖紙20元/張,3號(hào)及以下圖紙或工藝卡10元/張);(9)在加工過(guò)程中出現(xiàn)損壞技術(shù)文件(圖紙、工藝卡)者,扣0.5分/張,并進(jìn)行罰款(0～2號(hào)圖紙8元/張,3號(hào)及以下圖紙或工藝卡5元/張);5、生產(chǎn)安全(總分15分,可出現(xiàn)負(fù)分):(1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分,出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;(2)員工應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程。操作者上班應(yīng)按規(guī)定著裝,凡不按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作者,給予2分/次的扣分,在上班時(shí)間喝酒或中餐喝酒的,給予5分/次的扣分(并按公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行雙重處理),情節(jié)嚴(yán)重者但未造成惡劣后果的,車間對(duì)違反者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)(違反者該月績(jī)效總分為0分),情節(jié)嚴(yán)重并造成惡劣后果的,車間對(duì)違反者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)(違反者該月績(jī)效總分為0分),并由公司進(jìn)行其它處理;(3)發(fā)生了安全事故,責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分不得分,并扣責(zé)任者當(dāng)月績(jī)效分30分,同時(shí)扣責(zé)任者班組的班長(zhǎng)績(jī)效分5分/次;(4)每位員工有義務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,并通知協(xié)助有關(guān)部門解決,發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告者,給予1～2分的加分(在權(quán)重欄),因漠視造成后果者將給予3～5分/次的扣分。6、設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)(總分10分,可出現(xiàn)負(fù)分)(1)員工有責(zé)任維護(hù)及保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備,月內(nèi)無(wú)設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)的不良記錄,計(jì)10分;(2)每天的保養(yǎng)應(yīng)符合要求,否則扣2分/次,每周對(duì)設(shè)備應(yīng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),未達(dá)到要求的扣3分/次,未進(jìn)行保養(yǎng)的扣5分/次;(3)操作者應(yīng)按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作,出現(xiàn)因個(gè)人操作原因造成設(shè)備損壞(無(wú)意):第一次,扣績(jī)效分10分;年內(nèi)第二次,扣績(jī)效分25分;年內(nèi)出現(xiàn)第三次,按惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備處理;(4)操作者惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備,當(dāng)月績(jī)效考核總分為0分,并由公司做出無(wú)償辭退處理;(5)工件應(yīng)擺放整齊,已加工產(chǎn)品與待加工產(chǎn)品要分開擺放,檢具、量具等要按規(guī)定擺放,工作場(chǎng)地和工具柜的衛(wèi)生應(yīng)保持整潔,未達(dá)要求的扣1分/次;(6)未經(jīng)許可,私自動(dòng)用不屬自己負(fù)責(zé)的設(shè)備和運(yùn)輸工具的,扣5分/次,造成后果者,可視情況給予7～10分的扣分;(7)操作者離開生產(chǎn)設(shè)備,應(yīng)關(guān)閉主電機(jī),否則扣2分/次;中午和下班應(yīng)及時(shí)關(guān)好照明燈和風(fēng)扇,否則扣2分/次。月內(nèi)若出現(xiàn)以上現(xiàn)象兩次或兩次以上,每次扣3分/次;7、加減分(總計(jì)10分,最高不超過(guò)10分):(1)加班和勞動(dòng)態(tài)度配合車間解決生產(chǎn)困難,協(xié)助車間完成生產(chǎn)任務(wù),主動(dòng)聽(tīng)從車間安排加班者:晚下班1小時(shí)者,加0.1分/次;晚下班1小時(shí)且加晚班者,加0.3分/次,加白班者,加0.5分/次;長(zhǎng)期上晚班者加2分,輪換上晚班者加1分;主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作,在權(quán)重欄中加1-3分;(須有準(zhǔn)確的依據(jù))(2)工作質(zhì)量發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并主動(dòng)匯報(bào)予車間加0.3分/次;發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患且能獨(dú)立提出解決意見(jiàn),并被采納取得良好效果者加0.6分/次;發(fā)現(xiàn)圖紙或工藝錯(cuò)誤,加0.2分/次;發(fā)現(xiàn)材料與工藝不符或毛坯問(wèn)題,加0.1-0.2分/次;注重工作質(zhì)量,在工作中采取辦法,為廠部和車間節(jié)約生產(chǎn)成本或提高產(chǎn)品質(zhì)量者,加1分/次;全月無(wú)扣分現(xiàn)象,且工作成績(jī)一欄得分達(dá)40分者加0.5分;(3)其它積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),獲得榮譽(yù)者加1-2分(一等獎(jiǎng)加2分,二、三等獎(jiǎng)加1.5分,積極參與活動(dòng)者加1分);每位員工有義務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,并通知協(xié)助有關(guān)部門解決,發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告者,給予1-2分的加分。8、考核記錄表填寫規(guī)定1.<沖壓車間員工考評(píng)分表>每月底到車間人事專員處領(lǐng)取,表格上必須注明工段、班組、班次并在目視板上公示;2.考核人為工段長(zhǎng)(班組長(zhǎng)),并在每天下班前將員工當(dāng)日考核分填寫到<沖壓車間員工考核評(píng)分表>上,同時(shí)在<總裝車間員工考核記錄表>上記錄考核原因及分值,并在目視板上公示。員工若有疑問(wèn)請(qǐng)?jiān)?4小時(shí)內(nèi)確認(rèn)并及時(shí)反饋;4.無(wú)考核(包含休息日)用斜杠”/”標(biāo)注;5.”匯總得分”為日考核平均分、”月度考核”為月度考核分,”最終得分”為換算后分值即:匯總得分*60%+月度考核分*40%,最終得分保留二位小數(shù)。各班組必須將月底班組平均分填寫在”班組平均分”一欄;9、考評(píng)結(jié)果的處理(一)考評(píng)結(jié)果作為員工月度獎(jiǎng)金分配、上崗聘任和年終評(píng)選先進(jìn)的主要依據(jù)之一;(二)每月考評(píng)分?jǐn)?shù)的平均值作為年終考評(píng)的結(jié)果;(三)月度績(jī)效考核結(jié)果為不合格者,車間將與被考核者溝通,協(xié)助被考核者分析原因,并協(xié)助被考核者制定績(jī)效提升目標(biāo);若被考核者年內(nèi)出現(xiàn)三次績(jī)效考核分低于67分,則被考核者全年考評(píng)為不合格;(四)年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放依據(jù):(兌現(xiàn)獎(jiǎng)=績(jī)效兌現(xiàn)獎(jiǎng)+工時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng))四、異常處理1.該制度需要班組長(zhǎng)對(duì)班組所有員工進(jìn)行培訓(xùn)和會(huì)簽;2．被考核人若對(duì)最終考評(píng)結(jié)果存在異議,有權(quán)向上申訴。其所在單位必須逐級(jí)面談,面談?dòng)涗浶杞?jīng)談話人和被除談話人簽字確認(rèn)后交車間人事專員處,具體問(wèn)題反饋流程見(jiàn)班組員工問(wèn)題反饋流程圖。如投訴到車間人事專員處,車間人事專員將組織核查小組調(diào)查并出具處理結(jié)果。其它:本制度自簽發(fā)之日起生效!本制度如有與廠部、公司制度相違背內(nèi)容,以廠部、公司制度為依據(jù)!附:<沖壓車間員工考核評(píng)分表><沖壓車間員工考核匯總表><沖壓車間員工考核記錄表><問(wèn)題反饋流程圖>月日車間員工績(jī)效考核表姓名部門崗位得分與等級(jí)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容得分加減分(限10分)加分:減分:勞動(dòng)紀(jì)律(10分)5、6、7、勞動(dòng)態(tài)度(10分)工作成績(jī)(40分)工作質(zhì)量(15分)生產(chǎn)安全(10分)設(shè)備維護(hù)(10分)問(wèn)題反饋流程圖:問(wèn)題反饋流程圖:員工員工問(wèn)題反饋班組長(zhǎng)OK工段長(zhǎng)NO召集說(shuō)明記錄說(shuō)明面談?wù)f明記錄說(shuō)明面談OK人事專員投訴核查小組組織調(diào)查說(shuō)明處理結(jié)果說(shuō)明反饋NO車間主任匯報(bào)月年