市政工程組織與管理

山東理工大學(xué)張文剛2015年4月個人簡介張文剛：男，山東理工大學(xué)副教授，山東淄博人，畢業(yè)于長安大學(xué)，獲工學(xué)博士學(xué)位?，F(xiàn)任《建筑材料學(xué)報》、《中外公路》、《公路工程》、《武漢理工大學(xué)學(xué)報》、《廣西大學(xué)學(xué)報自然科學(xué)版》等期刊審稿人。公開發(fā)表論文二十余篇，其中SCI/EI檢索5篇。聯(lián)系方式/p>

山東理工大學(xué)（西校區(qū)）12#346

山東淄博個人簡介主要研究方向：（1）建筑廢棄物在道路中的再生應(yīng)用（2）瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)（3）公路橋面鋪裝材料與結(jié)構(gòu)（4）長壽命路面（5）新型環(huán)保路面材料（6）高等級公路施工技術(shù)目錄項(xiàng)目組織基本理論一二三項(xiàng)目組織策劃

項(xiàng)目組織形式四

市政工程管理概論1、組織基本知識項(xiàng)目組織問題是項(xiàng)目管理中最難點(diǎn)，最豐富，最有特色！項(xiàng)目管理屬于組織學(xué)的子學(xué)科。項(xiàng)目管理的學(xué)科邊界膨脹主要在組織方面。項(xiàng)目管理的本土化（中國的工程項(xiàng)目管理）主要在組織應(yīng)用方面。這是項(xiàng)目管理中偏向管理理論的部分，而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息管理、成本管理等偏向管理技術(shù)和方法的部分。一、項(xiàng)目組織基本理論

（1）組織的定義組織論主要研究系統(tǒng)：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工（職務(wù)結(jié)構(gòu)）（靜態(tài)）工作流程組織（對活動的組織）（動態(tài)）靜態(tài)組織：社會實(shí)體，具有明確目標(biāo)導(dǎo)向和精心設(shè)計的結(jié)構(gòu)于有意識協(xié)調(diào)的活動系統(tǒng)，同時與外部環(huán)境保持密切的聯(lián)系。如企業(yè)組織、項(xiàng)目管理組織、部門組織等。動態(tài)組織：組織一次郊游、討論。一、項(xiàng)目組織基本理論

組織理論――從宏觀角度思考組織問題。包括系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、流程，以“如何有效組織一個組織”，組織工作，組織模式等。是對組織的思考和方法，對組織的類型和運(yùn)作的管規(guī)律性的認(rèn)識。組織行為學(xué)――微觀角度，個體，心理，如何有效領(lǐng)導(dǎo)一個組織，如組織激勵、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和個性。與心理學(xué)和文化有關(guān)。一、項(xiàng)目組織基本理論

ISO21500定義項(xiàng)目組織，是從事項(xiàng)目具體工作的組織，是一種臨時性組織，包括項(xiàng)目參與者、責(zé)任、層次結(jié)構(gòu)和界限等。項(xiàng)目組織是一次性的、多企業(yè)合作的、臨時性組織。項(xiàng)目組織涉及：組織單元組織結(jié)構(gòu)責(zé)任體系界限（組織規(guī)則）一、項(xiàng)目組織基本理論

（2）現(xiàn)代組織中項(xiàng)目組織廣泛應(yīng)用的原因1）經(jīng)濟(jì)全球化。2）多樣性，顧客個性化，不同文化、組織、工程專業(yè)、地域的人一起。3）強(qiáng)化社會責(zé)任和歷史責(zé)任、4）高科技、電子商務(wù)的應(yīng)用。5）員工要做有意義的工作和有發(fā)展機(jī)會，要參與，要授權(quán)。6）環(huán)境多變要求組織是學(xué)習(xí)型的和創(chuàng)新性的。7）組織間廣泛的互相聯(lián)系和依存，強(qiáng)化橫向協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)精神。8）組織結(jié)構(gòu)扁平化，組織減少層級。9）企業(yè)創(chuàng)新的要求。一、項(xiàng)目組織基本理論

（3）項(xiàng)目組織要解決的問題：1）項(xiàng)目組織的策劃（組織的目標(biāo)，組織戰(zhàn)略、組織策劃過程、項(xiàng)目融資方式、承發(fā)包方式、管理模式）；2）項(xiàng)目組織流程（實(shí)施工作流程和管理流程）；3）項(xiàng)目組織形式選擇（結(jié)構(gòu)，運(yùn)作規(guī)則，流程、責(zé)任體系）；4）項(xiàng)目組織的運(yùn)作（團(tuán)隊(duì)建設(shè)、部門協(xié)調(diào)，項(xiàng)目控制）；5）項(xiàng)目組織行為；6）企業(yè)項(xiàng)目組織問題（屬于企業(yè)管理內(nèi)容）。企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，組織結(jié)構(gòu)，責(zé)任中心制，組織人員，運(yùn)作狀況、人們在不同組織中的行為等。7）其他。一、項(xiàng)目組織基本理論

項(xiàng)目管理組織屬于項(xiàng)目組織的一部分。項(xiàng)目工作（WBS）項(xiàng)目工作分配表項(xiàng)目工作流程（網(wǎng)絡(luò)）項(xiàng)目管理工作（職能）項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣項(xiàng)目管理工作流程項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目組織項(xiàng)目管理組織運(yùn)作規(guī)則：工程合同項(xiàng)目管理手冊一、項(xiàng)目組織基本理論

2、項(xiàng)目組織的特點(diǎn)和項(xiàng)目組織行為我國工程項(xiàng)目組織研究的兩大核心問題：1）一次性、臨時性，多企業(yè)合作的，以合同為紐帶的組織的特殊性、組織結(jié)構(gòu)和組織行為等問題；2）中國傳統(tǒng)文化和目前人們的社會心理對項(xiàng)目組織行為的影響。一、項(xiàng)目組織基本理論

（1）采用項(xiàng)目組織的好處---優(yōu)點(diǎn)1)具有高度的活力和競爭力；2）形成以任務(wù)為中心的管理，更注意結(jié)果；3)能迅速地反映市場和用戶要求，較好的用戶關(guān)系；4）更能夠激發(fā)各方面的積極性、創(chuàng)造性和創(chuàng)新精神，形成以人為中心的創(chuàng)新模式；5）協(xié)調(diào)和控制比較方便，信息的傳輸過程富有效率；6）通過合作達(dá)到資源的優(yōu)化使用，優(yōu)勢互補(bǔ)；7）沒有官僚主義，企業(yè)活力增強(qiáng)、人員和組織層次減少，管理效率提高。8）常新的工作，富于挑戰(zhàn)性，促進(jìn)創(chuàng)新，富有成效和高效率的。這些好處導(dǎo)致項(xiàng)目組織的推廣，但它的的發(fā)揮必須有相應(yīng)的組織文化和環(huán)境。一、項(xiàng)目組織基本理論

(2)項(xiàng)目組織容易出現(xiàn)的問題---缺點(diǎn)1）常新的組織，過程和組織不均衡，摩擦大，組織歸屬感和安全感不強(qiáng)，組織忠誠和凝聚力很小，容易導(dǎo)致低效率；2）參加者的目標(biāo)與利益不一致，容易短期行為，組織摩擦大，組織內(nèi)部及與環(huán)境之間協(xié)調(diào)和溝通困難；3)

需要講究誠實(shí)信用和互相信任，需要完備的規(guī)章制度和明確的責(zé)任和權(quán)力的分配；4)

項(xiàng)目需要高層領(lǐng)導(dǎo)的不斷支持，需要各個部門的積極配合；5）容易短期行為和責(zé)任盲區(qū)；6）合同太多，缺乏統(tǒng)一的運(yùn)作規(guī)則，合同影響組織行為。7）難以建立自己的組織文化；在國際項(xiàng)目中，不同文化和法律背景的人員在一起，容易產(chǎn)生矛盾和沖突；8）項(xiàng)目管理者責(zé)權(quán)利不平衡；這些缺點(diǎn)在特殊情況下容易發(fā)揮和損害項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)。上述許多方面是矛盾的。一、項(xiàng)目組織基本理論

3、工程項(xiàng)目組織的特點(diǎn)

（1）組織高度的動態(tài)性

1）成員隨任務(wù)（合同）承接和完成不斷進(jìn)入和退出

2）組織形式的多變性，存在著組織變遷過程。

在工程生命期中組織的變遷一、項(xiàng)目組織基本理論

（2）在工程壽命期各階段組織任務(wù)的差異性。1）在前期策劃階段，需要市場經(jīng)營、投資決策、經(jīng)濟(jì)、金融、環(huán)境和社會評價方面的人才。2）建設(shè)項(xiàng)目組織是一次性的、暫時的，具有臨時組合性特點(diǎn)。很難象企業(yè)組織一樣建立自己的組織文化，即項(xiàng)目參加者很難構(gòu)成較為統(tǒng)一的、共有的行為方式、信仰和價值觀。3）工程運(yùn)行組織是比較穩(wěn)定的組織，一般由本企業(yè)的部門或人員組成。由于在工程壽命期的三個階段組織的差異，使人們很難將它們統(tǒng)一起來進(jìn)行分析和研究，很難構(gòu)建一個統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)和統(tǒng)一的組織規(guī)則。一、項(xiàng)目組織基本理論

（3）具有統(tǒng)一的總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)，有工程全壽命期總體的要求，但是工程有明顯的階段性，且各階段的參加者來自不同企業(yè)或部門，各自有獨(dú)立的，又是相互沖突的經(jīng)濟(jì)利益和權(quán)利，所以在工程中存在尖銳的共同目標(biāo)與不同利益群體目標(biāo)之間的矛盾，全壽命期目標(biāo)和階段性目標(biāo)的沖突。（4）在工程全壽命期內(nèi)，工程組織成員來自不同的企業(yè)，有不同的隸屬關(guān)系，所以工程全壽命期組織是一種“超企業(yè)”組織形式。工程的組織文化是一個復(fù)合系統(tǒng)的跨組織文化。一、項(xiàng)目組織基本理論

（5）組糞織責(zé)采任體固系存萄在缺易陷。在工程亡中責(zé)任后體系的斷裂、責(zé)任盲區(qū)是十分狹普遍的富。1）責(zé)任躲體系增的斷營裂是指，只在工程脆壽命期旺中組織蛙成員責(zé)牙任的不跪連續(xù)性攜。2）責(zé)任盲瘋區(qū)是指出蘋現(xiàn)無人舉負(fù)責(zé)的創(chuàng)情況，褲包括出溝現(xiàn)問題段或事故棟無人承疲擔(dān)責(zé)任票，工作灶無人做吧，一些摸工作責(zé)困任遺漏禾。如：①在情規(guī)劃屢和設(shè)童計中殼很難粥將工也程結(jié)折構(gòu)分僵解（EB僵S）和語項(xiàng)目竿結(jié)構(gòu)省分解?。╓B母S）很鎖科學(xué)盛，其扛中的盤遺漏賺和缺魔陷會棉造成棉責(zé)任交盲區(qū)塔，如炭有些灘專業(yè)曉工程哈系統(tǒng)該、工沖作任希務(wù)沒稿有列割出，逃沒有旗落實(shí)和責(zé)任忠人，記在合獅同中功責(zé)任慰描述顛不完寄備等。②項(xiàng)思目任厘務(wù)分霧標(biāo)太客細(xì)導(dǎo)凍致責(zé)飯任的悠盲區(qū)殺，如藝工程昆分標(biāo)京太細(xì)醫(yī)導(dǎo)致拜有一侵些工制作沒洞有落守實(shí)，率特別耗一些臨界面蛙上的娛工作硬責(zé)任澇的遺忘漏。工程成分標(biāo)年越細(xì)峽，合術(shù)同越鬧多，休這種于缺陷屋出現(xiàn)芹的可疾能性堡就越宅大，睬問題螺就越五嚴(yán)重偉。一、柄項(xiàng)目愉組織幫基本笑理論工程項(xiàng)末目組織儲如何形例成？組織瘡策劃完過程--灶--曲--為項(xiàng)目劇計劃的康一部分二、項(xiàng)俗目組織燒策劃工程項(xiàng)急目組織換的基本么結(jié)構(gòu)資金來源-----融資模式任務(wù)分配-----承發(fā)包模式誰管理----管理模式二、項(xiàng)奧目組織辛策劃1、現(xiàn)弱代工肅程項(xiàng)渡目的謠融資冬模式—投資者宣（或業(yè)耀主）組啞織采用什敞么樣的踐資本結(jié)型構(gòu)，以戶什么樣霞的融資超方式取怎得資金穿，是現(xiàn)靠代戰(zhàn)略殺管理和雖項(xiàng)目管倘理的重才要課題據(jù)，對建而設(shè)過程移，而且憤對項(xiàng)目煩建成后往的運(yùn)行與過程都難極為重趟要。它決雀定：項(xiàng)目盤以及防由項(xiàng)粥目所翁產(chǎn)生關(guān)的企蹦業(yè)的屆法律盾性質(zhì)悲和法區(qū)律形震式；項(xiàng)目隱法人朱的形討式和唯結(jié)構(gòu)伸；項(xiàng)目烏投資穗者各終方面償在組本織中捷的法淡律地葬位；項(xiàng)目的愛組織形織式和項(xiàng)煩目管理拍模式；決定了儉項(xiàng)目建伴成后的豪經(jīng)營管莫理和利稻益的分州配。所以萄，合冷資合曉同是額工程尼的一訊級合市同。二、項(xiàng)光目組織喂策劃項(xiàng)目資特本結(jié)構(gòu)巡壽的主要零模式（1）獨(dú)督資，如訓(xùn)政府供獨(dú)資測或私桌人獨(dú)潛資。（2）合故資。兩個蠅以上的起企業(yè)通阿過合資饑合同的酸形式，鄭共同出過資，建嗓設(shè)項(xiàng)目獨(dú)，共同活經(jīng)營和朝管理，湊雙方共萬擔(dān)風(fēng)險物和共享鏟收益。該項(xiàng)禽目可仆以為拒非法筒人形泄式（且如采汁用合此伙方湊式）著，也償可以灘專門率成立逮一個紫獨(dú)立輕于出第資企截業(yè)的尋，自婦己具炭有法挎人地有位的刃公司起來建階設(shè)和自經(jīng)營復(fù)該項(xiàng)稠目。（3）項(xiàng)歇目融照資。許多安大型仇項(xiàng)目撇都需忠要大膚量的愿投資賠，完列全由既政府秀獨(dú)立縫出資即常常磁很困舉難。手另一名方面日這些擔(dān)項(xiàng)目唯只有鐵商業(yè)租化經(jīng)絨營，云才能達(dá)提高已效益路。如妥果由本政府且或一嫌個企養(yǎng)業(yè)作交為項(xiàng)借目投從資者拒承擔(dān)吊責(zé)任層，則亭風(fēng)險選太大積，它暑的技全術(shù)力信量、鏡財力角、經(jīng)橋營能囑力和驅(qū)管理教能力啞有限霉。二、慰項(xiàng)目截組織墻策劃項(xiàng)目融炸資1）項(xiàng)蛇目融流資是危一種雖無追娃索權(quán)炒或有深限追杏索權(quán)屯的融男資或令貸款鼠方式她。按照FAS付B（美掘國財續(xù)會標(biāo)席準(zhǔn)手臂冊）叉所下嗓的定部義，“項(xiàng)目態(tài)融資是遍指對需舒要大規(guī)私模資金朗的項(xiàng)目德而采取媽的金融控活動。深借款人決原則上爸將項(xiàng)目告本身擁仔有的資汁金及其秘收益作銜為還款羽資金來帽源，而者且將其印項(xiàng)目資映產(chǎn)作為太抵押條偵件來處蛙理。該扇項(xiàng)目的那主體的禿一般性匠信用能亂力通常波不被作辟為重要暗因素來蒸考慮。斜這是因牢為其項(xiàng)嗎目主體陣要么是息不具備雕其他資索產(chǎn)的企婆業(yè)，要帝么對項(xiàng)釘目主體喜的所有核者（母進(jìn)體企業(yè)喉）不能狐直接追剩究責(zé)任棒，兩者鵝必居其脊一?！倍㈨?xiàng)有目組織甲策劃2）項(xiàng)目牧融資至柏少有項(xiàng)柴目發(fā)起漁人、項(xiàng)晝目公司駕、貸款程方三方制參加：①項(xiàng)液目的控項(xiàng)目緒發(fā)起陵人。他發(fā)浸起該沸項(xiàng)目鏡，為瞧項(xiàng)目畜公司傻提供釋部分脖資金庸和信驗(yàn)用支乘持。菌項(xiàng)目代發(fā)起鴿人可祖以是錄一個責(zé)企業(yè)球，也箱可以衣是多犬個投幅資者粗組成勻的聯(lián)菊合體治。②項(xiàng)肯目公架司。按照慨合資放協(xié)議準(zhǔn)建立暢，它核的法見律形紫式為館有限源責(zé)任崖公司廣或股灘份有要限公饞司，題作為絲式一個販獨(dú)立宮的法陡人運(yùn)偷作。家它作流為融健資主鵝體，井是項(xiàng)呆目的幫直接悅主辦邁人。③項(xiàng)目窄貸款人抵。他向項(xiàng)胸目提供長貸款，礎(chǔ)通過持喪股的形具式擁有野項(xiàng)目公佛司，通朋過選舉守任命董騾事會成登員對公答司的日助常運(yùn)營拖進(jìn)行管我理。項(xiàng)目融痰資主要零應(yīng)用在形資源項(xiàng)卻目和基龍礎(chǔ)設(shè)施等項(xiàng)目，慨一般包建括鐵路土、公路剝、港口渣設(shè)施、圍機(jī)場、莖供水、員污水處癢理、排徑水設(shè)施女、通訊昨和能源岡等項(xiàng)目玩的建設(shè)芒。二、伴項(xiàng)目好組織推策劃4）項(xiàng)目訊融資的表特點(diǎn)：①由項(xiàng)宅目的發(fā)罩起人主征辦。項(xiàng)魚目發(fā)起遇人以股會東身份瓶組建項(xiàng)已目公司撈，是項(xiàng)婚目公司藍(lán)的投資呢者。②項(xiàng)目透融資的政主體（頭借款方摔）是為族本項(xiàng)目姿成立的夠項(xiàng)目公頃司。項(xiàng)猴目公司宣通常是架一個從掛法律上料與股東婆分離的坦獨(dú)立法默人。項(xiàng)舅目公司浮負(fù)責(zé)融濃資、建容設(shè)和經(jīng)韻營，以稻項(xiàng)目本鳥身的資索產(chǎn)和未駁來的收晃益作為漁償還債偉務(wù)的保渠證。③貸壁款企先業(yè)（緩或銀蛙行）痰為項(xiàng)游目公怨司提萍供貸優(yōu)款?？墼谔赝舜笮拖俄?xiàng)目驗(yàn)的融柿資中擋，往厚往由儲多家答銀行撕組成排一個寬銀團(tuán)禁對項(xiàng)慢目貸共款，悄有利脅于減捧少風(fēng)嗚險。府貸款灰的償霞還主項(xiàng)要依高靠項(xiàng)執(zhí)目未延來的肉收益窗和資場產(chǎn)。④貸趟款企島業(yè)（攻或銀卵行）升對項(xiàng)漫目發(fā)絲式起人激的項(xiàng)謎目公看司之爆外的庫資產(chǎn)倡沒有鬧追索堆權(quán)或標(biāo)僅有季有限彼追索幣權(quán)。選所以禾項(xiàng)目貼投資概風(fēng)險瓣由項(xiàng)綢目參濾與各賠方共飼同承網(wǎng)擔(dān)。二、項(xiàng)鞋目組織址策劃⑤項(xiàng)目公掃司是獨(dú)扮立法人惹，所借錫的債務(wù)叨不進(jìn)入趴發(fā)起人葛的資產(chǎn)室負(fù)債表煙，不影敞響發(fā)起蛙人的信歸用。⑥貸紐奉款人顫（企啞業(yè)或擾銀行種）有哨權(quán)參蓮與項(xiàng)逼目的宜投資濤、建下設(shè)和翠運(yùn)營恢管理縮慧，有尤權(quán)獲燦得項(xiàng)寶目收饒益的蔬分配滅；有掃權(quán)對殼項(xiàng)目沃的談蜂判、喊建設(shè)袍、運(yùn)拌營進(jìn)陪行全監(jiān)過程竿的監(jiān)寧控。⑦由于御項(xiàng)目周對期長，葡貸款者遲承擔(dān)的估風(fēng)險大嘆，所以市所要求祖的投資繩回報較糟高，對獅項(xiàng)目發(fā)滔起人來雪說項(xiàng)目想融資的右成本較越高。⑧由氏于采遞用項(xiàng)渡目融塔資方下式籌缸資的丑項(xiàng)目星，資膀金數(shù)總額巨尾大，烤涉及敏面廣藥，要資求項(xiàng)冠目的稠風(fēng)險細(xì)分擔(dān)晉合理齡，必研須有碧完善完的融故資合趣同和兼擔(dān)保的文件火作為偉項(xiàng)目勺各方糠行為宮的依曬據(jù)。二、詞項(xiàng)目巡壽組織歐策劃現(xiàn)代項(xiàng)淚目資本蟻結(jié)構(gòu)多感元化趨廣向采用合錢資方式扣或項(xiàng)目渾融資方棵式的好伙處有：（1）通蠢過合遷作，汗多渠庭道籌徹集資戰(zhàn)金，切能夠納進(jìn)行蠢一家園不能突獨(dú)立判承擔(dān)濟(jì)的工互程項(xiàng)糾目。（2）通過尼合資和暢項(xiàng)目融苗資，降怎低和共訪擔(dān)投資跌風(fēng)險。（3)資本檔結(jié)構(gòu)慮多元桐化的運(yùn)項(xiàng)目泊更適盆宜商播業(yè)化雨經(jīng)營品，能膝夠提累高項(xiàng)彎目的毛運(yùn)營劇效益遵。（4）合資測或項(xiàng)目汁融資在滿項(xiàng)目管甩理上的至優(yōu)勢。缺合資或系項(xiàng)目融污資形成買多元化辣的項(xiàng)目椒所有者所的狀態(tài)秩，不僅冒能夠更竭科學(xué)的耗進(jìn)行戰(zhàn)尸略決策燥、在項(xiàng)辭目經(jīng)營死管理中堆存在互準(zhǔn)相制衡使，能夠詠防止腐服敗行為旗，能夠鴿獲得高澆效益的遺項(xiàng)目。PFI（Pri類vat攏e-F碎ina店nce暫-In蘿iti慣ati傳ve）民間楚資本融忙資建設(shè)廊模式PP惰P（）族公有核資本裝與民盛間資椅本聯(lián)冬合融疤資建孤設(shè)二、項(xiàng)劍目組織粘策劃BO突T項(xiàng)目BO六T（Bui良ld-致Ope蒙rat施e-T祥ran州sfe篇r）是間最典剃型的麥常用吵的項(xiàng)劇目融位資方身式：用特許金經(jīng)營怖權(quán)BOT是由項(xiàng)鬼目所在到國政府生或所屬軟機(jī)構(gòu)與字項(xiàng)目的作發(fā)起人淺簽訂一儀份協(xié)議桂特許經(jīng)兩營權(quán)，般政府授省給項(xiàng)目飲公司以溫特許經(jīng)芳營權(quán)，照項(xiàng)目公全司按照壓協(xié)議的藍(lán)要求進(jìn)梯行融資苦、建設(shè)顏、運(yùn)營奧和管理代項(xiàng)目，目直接通太過建成擴(kuò)后的項(xiàng)著目運(yùn)營勾收入償亂還貸款白，在規(guī)懶定的特界許經(jīng)營截期之后肅，將此疾項(xiàng)目無寨償轉(zhuǎn)讓音給所在長國政府場。在特見許經(jīng)營好期限內(nèi)減，項(xiàng)目映公司僅適擁有項(xiàng)票目的使佳用權(quán)和附經(jīng)營權(quán)壟。BO同T融資食模式擔(dān)還是供承發(fā)丟包模少式？關(guān)于PPP與BOT區(qū)別嘆的討驅(qū)論？二、項(xiàng)全目組織濤策劃BOT項(xiàng)目現(xiàn)在BO胖T有許鴿多種最形式愈。不氣同的拘形式隙有不糧同的門項(xiàng)目麗過程運(yùn)、有鈔不同箏的產(chǎn)舒權(quán)關(guān)冒系、丘不同鐮的權(quán)美力和尤風(fēng)險球的分螺配。猾如：（1)B呆OO（Bu催il哄d-釋Ow畜n-賞Op永er罷at盤e）建遞設(shè)-擁有-經(jīng)營。（2)請BT臨O（Bu萍il亞d-旁Tr賊an球sf辯er壤-O制pe尼ra獎te）建設(shè)-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營。（3)B陳OOT（Bu請il技d-純Ow添n-室Op益er時at套e-精Tr兇an乎sf款er）建趟設(shè)-擁有-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓。（4)購BR什OT辭(B暢ui泛ld拼-R嗽en院t-哀Op謙er棉at碗e-眾Tr宿an恨sf俱er鍋)建設(shè)-租賃-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓。（5)B浴T(B話uil歪d-T金ran助sfe耀r)建設(shè)－權(quán)轉(zhuǎn)讓。（6)T阻OT(剩Tra蟲nsf鋸er-艦Ope陷rat滲e-T麻ran糠sfe億r)轉(zhuǎn)讓－炒運(yùn)營－鏟轉(zhuǎn)讓。二、項(xiàng)鏟目組織藥策劃2、承包險模式就是高業(yè)主串的項(xiàng)冤目工例作分哄解圖頁如何捷打包那，發(fā)烤包？它是多摧樣化的途。可以臟無窮組根合。其中包倡括“項(xiàng)荷目管理技工作”紅！工程項(xiàng)目可行性研究勘察設(shè)計準(zhǔn)備施工運(yùn)營維護(hù)施工圖設(shè)計初步設(shè)計規(guī)劃設(shè)計現(xiàn)場批準(zhǔn)手續(xù)采購?fù)两ò惭b裝璜勘察項(xiàng)目管理造價咨詢招標(biāo)代理施工監(jiān)理設(shè)計監(jiān)理二、項(xiàng)博目組織匪策劃（1）承嚇發(fā)包存模式沉對項(xiàng)脈目運(yùn)微作的滴影響?zhàn)B。項(xiàng)目懇的實(shí)澆施方酒式；項(xiàng)目絡(luò)組織謀；各方面熔的權(quán)責(zé)奪關(guān)系；項(xiàng)目的騎社會成醒本；項(xiàng)目鋤的實(shí)誕施效運(yùn)率（垂進(jìn)度駕）；……二、替項(xiàng)目炭組織蚊策劃（2）現(xiàn)嘉代工壩程承拌發(fā)包殺的戰(zhàn)寶略選還擇總體思液路：1）業(yè)主拆要求完敲備的使傭用功能繼，而不寨是為了蹄增加固先定資產(chǎn)萬。(目標(biāo)玻的整服體性固，而戰(zhàn)不是氣單位攜工程)2）業(yè)籌主希赤望面雨對較恰少的琴承包益商，尋消除五項(xiàng)目叢責(zé)任仔體系涌中的峽盲區(qū)虎和短腫期行即為。3）要求昂承包商愁提供全狡過程的虎服務(wù)，旱希望保傾持管理茫的連續(xù)吸性，希惱望承包凱商與工描程最終完效益相郵關(guān)。4）希望棍建筑業(yè)貌也能象醒其它工銅業(yè)部門沾一樣提嶺供完全吵的，可賺靠的最愿終產(chǎn)品苗。二、罵項(xiàng)目耕組織商策劃（3）承包伴模式承發(fā)扣包方禽式是佛無限卡選擇量，而危模式穗是很中少的釀。二維分奮解：1）工斯程系貓統(tǒng)范煩圍（萌專業(yè)泄工程少系統(tǒng)榜、標(biāo)方段）滅；不同氏工程親系統(tǒng)悟采用叮不同攏的承扔發(fā)包蓮模式概：土建、遷裝璜、遙設(shè)備系來統(tǒng)、軟鍋件系統(tǒng)寧等。標(biāo)段勤劃分惹（南茅京地概鐵發(fā)贏包：菊車站咬和區(qū)賄間段恩組合墨）2）項(xiàng)目暮過程范濕圍。二、項(xiàng)洞目組織拒策劃我國毅常見戀的分刺階段則分專仔業(yè)平察行承刮包方啞式；設(shè)計－殺施工－辛供應(yīng)總哨承包（EPC）；設(shè)計－扭供應(yīng)總糧承包設(shè)計－北管理總貫承包；CM承包；項(xiàng)目騙管理借承包步（即漂管理浪公司抗代業(yè)懲主全沈過程魯管理傅）。二、外項(xiàng)目鄭組織代策劃3、管理粘模式－跳－項(xiàng)目趁管理任懷務(wù)的組爐織方式總體思亂路：項(xiàng)膊目管理是的社會?；\(yùn)作蓄。有：咨詢蘆公司陶、項(xiàng)目管臭理公司寬、監(jiān)理炮公司諸、運(yùn)行仿管理稍公司第、資產(chǎn)移管理賢公司蔥、代業(yè)舉主項(xiàng)呼目管注理（戒例如勸國際樂商城采）代建終制等艇。項(xiàng)目格管理撐社會仔化要切求的茅社會選環(huán)境通氛圍搞。二、項(xiàng)聚目組織渣策劃不同障項(xiàng)目捐管理宮模式與的社榨會化壞程度丙不同誓，項(xiàng)邪目管鈴理委絕托的桿完備嶺性（話一體燙化程戲度）擊不同犬。業(yè)主自己管理監(jiān)理、招標(biāo)代理等項(xiàng)目管理代建制社會化和一體化程度漸高項(xiàng)目全過程整體委托業(yè)主自管分階段分專業(yè)委托項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理工作整體委托（設(shè)計和施工階段）二、哭項(xiàng)目毛組織呼策劃項(xiàng)目波管理劑制度谷研究凍和實(shí)奮踐存曾在的愛問題缸：1）基本灘研究方叮法。①從煤經(jīng)濟(jì)劉人假慕設(shè)出扎發(fā)，霸采用長博弈忍模型誕分析什，得準(zhǔn)出業(yè)漿主與銅代建角單位觀之間摧相矛因盾的皮利益音關(guān)系洞和他錯們不緩?fù)姆鸾M織拍行為狡。②通過淺問卷調(diào)稠查驗(yàn)證天得出的坡結(jié)論。③提晉出在厘代建閘合同照中應(yīng)誓該設(shè)絕置一局些經(jīng)狡濟(jì)措破施以從調(diào)動旁代建繪單位系的積庸極性素，如賓果實(shí)拐際投銹資節(jié)抵約，宋則按豬照一零定的躁比例逼給代吹建單歡位獎銹勵；直反之訴，如既果投氏資超性支，弱按照卸一定翁的比煌例對束代建燃單位適進(jìn)行拘處罰停。甚至有健些地方昆進(jìn)行更蔥為大膽振的“改寄革”：晃在代建晶合同中非不規(guī)定紅合同酬漁金，僅茅規(guī)定按蜘照總投奶資的節(jié)箏約額度帥給代建銹單位的格獎勵比非例。二、項(xiàng)騙目組織擋策劃2）必喬要性洗：①有利優(yōu)于增加脖代建單存位做好震代建工稱作內(nèi)在挺動力，疾使之嚴(yán)肢格履行慌合同，虹調(diào)動其暗努力搞態(tài)好代建廳工作的叔積極性體，加強(qiáng)樹投資控母制，從耕而提高把工程建稼設(shè)效率窗和政府仗投資效鑒益。②目前節(jié)我國的攜社會心率理和人行們的需脈求主要池在物質(zhì)經(jīng)方面，通過一掏定的獎傾勵或者保處罰措抵施，能絮夠充分相發(fā)揮利踢益杠桿鏈的調(diào)節(jié)蟲作用，奸使代建損單位因車為追求房誠獎勵或透者畏懼禍處罰而受放棄對無不正當(dāng)喜獲益的譜追求。③總停投資冠額度角指標(biāo)炭單一江，簡闊潔明雹了，趴易于腹評價富，操挖作性稀強(qiáng)。工程界材普遍認(rèn)橫識是：素“代建聯(lián)單位怎濫么能對器投資不鴉承擔(dān)責(zé)傘任？”二、項(xiàng)捐目組織掩策劃（一）乘工程項(xiàng)遵目組織觸的兩個罰體系：1.工程項(xiàng)水目自身局的組織由業(yè)銀主、碧承包較商、窗項(xiàng)目毛管理棍公司耍組成道的組彩織2.企業(yè)厲的項(xiàng)制目組蓮織如承資包商慈企業(yè)喘、制貨造業(yè)牌企業(yè)瘋內(nèi)的狐多項(xiàng)丈目組朝織。兩種形鐘式的聯(lián)達(dá)系與區(qū)射別。三、項(xiàng)景目組織幫形式工程項(xiàng)優(yōu)目組織綁的基本忍結(jié)構(gòu)三、盟項(xiàng)目仔組織與形式形成豆幾大值組織趴體系陣：羊（1）投艘資者-業(yè)主-設(shè)計搭院、杠承包節(jié)商、扮供應(yīng)野商-分包欠商等章組成雞的體砍系；督（2）承包逃企業(yè)-施工賊項(xiàng)目壟部；

（3）施工菊項(xiàng)目志部；塊其牛中施暈工項(xiàng)醬目部爹是交浸合點(diǎn)嗎。朗具有譽(yù)雙向硬組織敢關(guān)系嶼。三、傳項(xiàng)目督組織央形式3.工程項(xiàng)朵目組織紀(jì)設(shè)計的竟主要內(nèi)府容和影恭響因素項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)組織流程組織責(zé)任分配項(xiàng)目規(guī)模和范圍工程專業(yè)結(jié)構(gòu)施工實(shí)施方式企業(yè)組織形式三、姓項(xiàng)目兔組織湊形式(1與)直線土式項(xiàng)或目組嗚織4.項(xiàng)目等組織滴形式三、平項(xiàng)目悉組織神形式(2幻玉)矩陣式跑項(xiàng)目組晉織三、柄項(xiàng)目友組織忽形式（二）貞矩陣毯式項(xiàng)目煎組織的或運(yùn)作我國狼施工悶企業(yè)吼對矩荷陣式環(huán)組織養(yǎng)認(rèn)識鞠的誤終區(qū)。我國施這工企業(yè)組采用矩夾陣式項(xiàng)認(rèn)目組織草？1.矩陣滑式組劇織的谷實(shí)質(zhì)企業(yè)雪多項(xiàng)遭目共眠享資嫂源，切專業(yè)穩(wěn)資源杰由企迎業(yè)部屈門調(diào)舒度；雙向的敞信息流尋和控制打機(jī)制；穩(wěn)定的搶組織和該動態(tài)的屑組織相秋結(jié)合；靈活獎的項(xiàng)燈目數(shù)脂量和脂規(guī)模劑；三、項(xiàng)安目組織渾形式2.優(yōu)點(diǎn)擋：資源鈔優(yōu)化把、透明會和有蓬效控請制、企業(yè)優(yōu)竟勢對項(xiàng)茫目的支縣持、均衡化耐和一體習(xí)化，組織轉(zhuǎn)彈性肌大。三、零項(xiàng)目奮組織滋形式3.缺點(diǎn)父：組織制脂度、運(yùn)沾作和管訴理標(biāo)準(zhǔn)瘦要求高充；特殊宴的組媽織文奸化的蜂要求乘；雙向遵的控款制和顛信息聚流控瘦制困惱難；可能會推由互相凍監(jiān)督轉(zhuǎn)病化為互傭相制衡件（掣肘襲）；三、尸項(xiàng)目鞠組織禽形式（三城）新的殺項(xiàng)目池組織版形式緣瑞及其諒存在宏的問筑題1.新的砌項(xiàng)目鄭組織慶形式（1）組慎織形悠式演繼進(jìn)經(jīng)授歷：爭“穩(wěn)羨定--糊-不穩(wěn)定--董-高度動用態(tài)--介--無序擾－虛滾幻的雕”的替過程線性組齡織（獨(dú)典立的項(xiàng)息目組織敲，企業(yè)脊組織）偷是穩(wěn)定建的；矩陣式趁組織是浩不穩(wěn)定殼的；網(wǎng)絡(luò)式損組織是闖高度動壘態(tài)的；虛擬艇組織嫌是虛述幻的將。三、項(xiàng)瓦目組織招形式（2）扁滑平化梁項(xiàng)目躁組織采用還矩陣附式組盜織，滑管理右跨度候的概奇念轉(zhuǎn)竭為“信協(xié)調(diào)級跨度薪”。傳統(tǒng)戚的理漁論：避跨度監(jiān)越大通，強(qiáng)網(wǎng)度越告低。大跨扁屯平的項(xiàng)旬目組織畫優(yōu)點(diǎn)和顫問題：管理廣成本飯低；分權(quán)；信息戲反饋匆快，快效率虎高；包容性恩大。三、完項(xiàng)目穴組織須形式（3）網(wǎng)絡(luò)料式項(xiàng)目拼組織如項(xiàng)毛目管紫理研攪究所尤的運(yùn)斃作三、項(xiàng)甩目組織乖形式（4）虛澤擬組腔織－浩－企圍業(yè)的組外延烈組織1）虛咱擬組儉織就達(dá)是指對兩個駝以上專的在蛾法律困意義叔上獨(dú)投立的政公司細(xì)、機(jī)澤構(gòu)和聰（或攻）個股人，澆包括集供應(yīng)盤商、從制造泄商、片開發(fā)外商和眾客戶晴，為育迅速惠向市霉場或維用戶副提供鍛某種顛產(chǎn)品撤和服我務(wù)，奶組成從的一貓種臨宅時性都的、極非固暖定化恨的相捐互信紹賴、伙信任貪、合歐作的衡組織己聯(lián)盟鍬。它不譽(yù)具有蹄法人竟資格黎，也縫沒有磨固定姑的組鞠織層料次和奪內(nèi)部某管理故系統(tǒng)棵。參陷與單兆位提前供各騰自的映核心晨能力重進(jìn)行坑橫向毯或縱扁向的美合作紋，而獨(dú)不必碑通過冤固定令的組匪織形預(yù)式實(shí)個現(xiàn)組退織的借功能耽。他們的術(shù)合作關(guān)京系是動具態(tài)的。桶一旦目揉標(biāo)實(shí)現(xiàn)許、產(chǎn)品驢或項(xiàng)目路生命期熱結(jié)束，逮虛擬組峽織自動返解散或菊重新開先始新一繪輪的組帶合運(yùn)作程過程。三、項(xiàng)潑目組織乘形式2）虛怒擬組菌織中慘的成蹤蝶員可赴以遍米布世菌界各川地，恒彼此銷也許證并不博存在齒產(chǎn)權(quán)新上的訴聯(lián)系辣，完孟全突倡破了足以內(nèi)蛙部組屬織制驕度為艇基礎(chǔ)禁的傳氣統(tǒng)的鞠管理掀方法屑。它跌按照伶平等傍的原稱則組筆建，敗成員育之間虧是平呢等合塊作的貍伙伴里關(guān)系鼠，在鴿信任辟的基過礎(chǔ)上譽(yù)實(shí)現(xiàn)驅(qū)知識娃產(chǎn)權(quán)蠶、技套能和殊信息領(lǐng)資源旬的共頃享。3）組織澤成員的鳳協(xié)調(diào)是叔通過信斥息和通血訊系統(tǒng)頭實(shí)現(xiàn)的塑?；ヂ?lián)稍網(wǎng)技術(shù)伸、計算反機(jī)技術(shù)唉以及電扎子商務(wù)除技術(shù)等湊是虛擬壺組織的概技術(shù)平倉臺，推森動了虛湯擬組織千的發(fā)展厚。4）虛擬誤組織實(shí)押現(xiàn)目標(biāo)車的方式運(yùn)是通過耗提供各森自的核悅心能力塑和資源發(fā)的優(yōu)化仔配置，畢優(yōu)勢互惕補(bǔ)。在歌互聯(lián)網(wǎng)畏上，通烤過競爭本招標(biāo)或遞自由選猶擇等方所式確定們合作伙溉伴關(guān)系增，通過友資源的渠整合利苗用和能刺力的互俊補(bǔ)，迅攀速形成太各專業(yè)攪領(lǐng)域中梯的獨(dú)特吸的競爭顆優(yōu)勢，拌以低成怒本和最煤快的速撞度對市蠅場做出虎反應(yīng)，裙完成單鏟個企業(yè)忙難以承赴擔(dān)的項(xiàng)碧目三、蘭項(xiàng)目哀組織湯形式虛擬戲組織營的應(yīng)酷用例如側(cè)虛擬回設(shè)計假工作倚室：上海分部巴黎分部紐約分部倫敦分部東京分部三、項(xiàng)互目組織迎形式業(yè)主（南京地鐵總公司）投標(biāo)人（阿爾斯通公司）機(jī)車設(shè)計信號系統(tǒng)開發(fā)制造商運(yùn)輸談判三、莫項(xiàng)目銀組織極形式三、扛項(xiàng)目資組織乞形式2.新的項(xiàng)羊目組織零形式的昂優(yōu)點(diǎn)和繞存在的安問題（1）優(yōu)點(diǎn)1）組針織結(jié)田構(gòu)無佛層級稱或扁尚平化禾，允頑許各朽組織肢成員顯在適勁當(dāng)層低次上冬自主達(dá)決策各，使喝組織屬決策垃高效親率，綱縮短超項(xiàng)目互時間運(yùn)，提崗高服敢務(wù)質(zhì)悟量，孟實(shí)現(xiàn)大低成秀本運(yùn)家作，卻快速露反應(yīng)狼，增蛛加靈咱活性半，可重以迅猜速占事領(lǐng)世敘界范故圍內(nèi)賣的市牲場2）通過棚現(xiàn)代信緊息和通卻訊技術(shù)鋪，實(shí)現(xiàn)分信息和尿知識共麗享，實(shí)漢現(xiàn)智力愁資源和付信息資捧源的的焦全球化出。3）可以堤使用位期于全球與不同地陰域的資莫源，實(shí)泥現(xiàn)資源侍配置的昂最優(yōu)化甜。4）組織孕成員在洋組織中冒地位完濤全平等麻，共同稅承擔(dān)風(fēng)策險，互終惠互利標(biāo)。這樣簡能高度徐的相互帶信任和獄相互依枯賴，組看織運(yùn)作賤更加民吳主化。5）通宜過動污態(tài)的及組織茶結(jié)構(gòu)安和靈純活的屠合同咽策略粉使組暈織有賠高度煩的的淡靈活此性和菊活力槍。三、項(xiàng)福目組織頭形式（2）新釀項(xiàng)目謹(jǐn)組織配存在偽的問席題1）組織評的控制齊力較弱樣。傳統(tǒng)并的項(xiàng)俱目組彩織可乘以通否過嚴(yán)熊格的各層級鋸制度籍對組屯織成染員的撿行為遲、信趴息、搖資源攝和技退術(shù)加執(zhí)以控熔制。碌現(xiàn)代柳項(xiàng)目托組織享建立慌在相討互合哭作基溝礎(chǔ)之殲上，譽(yù)每個其組織典成員裂只能述控制宮工程咽項(xiàng)目寄中的躺一個婚小部祝分，啦如果托某個評環(huán)節(jié)逗或合萌作者休出現(xiàn)甩問題營會導(dǎo)報致整奇?zhèn)€項(xiàng)灶目過芝程的魄斷裂唱，導(dǎo)撿致項(xiàng)框目的幻玉失敗劫。2）由于閉通過信絡(luò)息技術(shù)絮無法獲秩得的軟掏信息容肚易使信遷息反饋融失真和湖項(xiàng)目失浴控。3）與傳譯統(tǒng)組織希不同，趕現(xiàn)代項(xiàng)慕目組織灣的管理竭者需要事花更多寄的時間績在組織腫成員之存間的協(xié)唉調(diào)與溝肌通上。在應(yīng)課如何劈燕評價顛組織創(chuàng)的管竭理業(yè)詳績、駝如何械對管嬸理者禽進(jìn)行屢激勵恩、以授及如割何與跟其它僵組織印成員剖共同尤工作走從而鹽提高騙組織絹整體慣效率蜻等方憐面還盞存在模許多蓮問題底。四、項(xiàng)唇目組織吵形式市政顫工程市政璃工程僻項(xiàng)目牧管理市政工盈程項(xiàng)目寇管理體禁系四、市謹(jǐn)政工程盟管理概建論（二揪）、均市政涌工程壇的特湯點(diǎn)（1）開工倚急，工奧期短，名質(zhì)量控畜制難度暮大（2）施工否場地狹脾窄（3）地下缺管線復(fù)發(fā)雜（一）楚、市政筍工程的蕉含義“市冤政”肚含義匯很廣亮，包據(jù)括：得城市臥的組喊織、毛法制害、管掛理、菠規(guī)劃臉建設(shè)桃等。市政學(xué)李出現(xiàn)的孟較晚，顏它屬于挨政治學(xué)賴中的一褲門學(xué)科拌。市政工倘程和城扁市的發(fā)棋展密切漢相關(guān)，場是隨著賓城市的專發(fā)展而墾發(fā)展。市政是工程尖是城自市基去礎(chǔ)設(shè)工施的亮重要狗組成骨部分程，時輪社會止發(fā)展只的基著礎(chǔ)條媽件，它與人嘩民生活擋密切相鳳關(guān)，是紡為人民篩提供必指不可少突的物質(zhì)六條件的誼城市公共設(shè)施呈。四、市加政工程懷管理概辨論（三改）、去市政聰工程列的內(nèi)澇容市政工姓程是城眼市建設(shè)絕的重要峰組成部翼分，是紫為城市狼居民生礎(chǔ)產(chǎn)和生針活服務(wù)仗的。一般穿包括尼：道味路、透橋梁筋、給棋水、裂排水望、熱厘力、蹤蝶燃?xì)獗嫉?、道路奧工程道路的脆功能主貧要是為燦各種車來輛和行晶人服務(wù)。

中國是文明古國，道路的運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展先于世界各國。周秦元清導(dǎo)路大道官路大路馬路馳道驛道點(diǎn)擊添加標(biāo)題

公路（汽車路）20世紀(jì)初四、臭市政哈工程易管理互概論公路城市道模路廠礦年道路林業(yè)道周路因其所處的位置，交通性質(zhì)及使用特點(diǎn)不同城市道路：

是指城市內(nèi)部的道路，是城市組織生產(chǎn)、安排生活、刺激經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)流通所必須的車輛，行人交通往來的道路時連接城市各個功能分區(qū)和對外交通的紐帶。四、稼市政出工程爆管理往概論機(jī)、非機(jī)機(jī)、非機(jī)非機(jī)機(jī)非機(jī)機(jī)機(jī)非機(jī)非機(jī)道路技的分叛類（1）按道撇路在路擦網(wǎng)中的碑地位、仁交通功哥能以及謀沿線建穗筑物的服務(wù)功鎮(zhèn)能分類:快速路主干路掃次干程路托支路（2）按道分路的橫怠向不知鐮分類:單幅路合雙圈幅路瞎三幅桶路適四幅路四、市始政工程懇管理概歐論道路偽分級道路類兩別道路封級別次干螞道主干精道快速道支路道路線久寬/m行車葬速度(Km匪/h)15～30設(shè)計年下限（年）60～8050～802050～6040～6060～8030～5030～4040～50ⅠⅡⅢ2030～4020～3030～4020～302015ⅠⅡⅢⅠⅡⅢ15中城柳市應(yīng)慕采用擾類道不路中蓋的Ⅱ級標(biāo)事準(zhǔn)大城市應(yīng)采用類道路中的Ⅰ級標(biāo)準(zhǔn)大城市應(yīng)采用類道路中的Ⅲ級標(biāo)準(zhǔn)四、桐市政狂工程金管理肥概論2、橋梁駁工程60年代首以來爸，我早國修茶建大赴量橋廈，立汽交橋噴、高草架橋媽、跨辣海大巖橋、票大跨并度橋我國柄古代牙就建音造了才許多詳?shù)臉蚣?，用?lián)天然坑材料討：木譜、石他、藤寇、竹染等。古代：河北趙淹縣的趙扛州橋（屬安濟(jì)橋努，605年）就攔是古代歐的石拱以橋，凈司跨37女.0熊2m，寬9m，拱睡圈兩屢肩各苦設(shè)二賓個跨教度不即等的矮腹拱拋。按其使捧用功能鐵橋城市橋梁梁水渠橋召梁管線橋公路女橋趙州區(qū)橋四、竄市政慈工程覺管理漠概論近代艇：(1釋)鋼橋刊例吧如：搭武漢慨、南里京長鵲江大誦橋(2)預(yù)應(yīng)江力混雀凝土江梁橋眾例胃如：散洛陽劣黃河膜公路走大橋(3)斜拉橋期例如：池南京長呈江帶橋勤、上海無大橋等(4)石拱橋回、鋼筋謎混凝土奪拱橋四、市豎政工程淚管理概蔑論鋼橋預(yù)應(yīng)捉力混娃凝土險梁橋鋼筋爸混凝礎(chǔ)土橋石拱橋斜拉橋四、市崇政工程梯管理概攪論橋梁的喬組成下部結(jié)構(gòu)上部結(jié)風(fēng)構(gòu)附屬認(rèn)結(jié)構(gòu)四、判市政俱工程乞管理臘概論2.橋梁謠的分批類（1）按結(jié)漸構(gòu)受力腹體系劃僵分1）梁都式橋射。包炎括梁撥橋、弄板橋陜等。主梁盛的分塘類四、市蹦政工程治管理概倦論2）拱找式橋主要醒承載膊構(gòu)件仿拱圈咽或拱替肋，浙主要良受壓絕力，寺也受料彎矩遭，墩臺承旦受豎向香壓力，和彎矩，哀還承受容水平推風(fēng)力。四、市鴿政工程惡管理概正論3）剛丈架橋主要仿承載饞重結(jié)床構(gòu)時語梁或錘板和岔立柱叨或豎格墻整膨體結(jié)古合在一起越的鋼架凈結(jié)構(gòu)。1.門式旺剛構(gòu)4.斜腿技式剛剝構(gòu)3.多夸連捎續(xù)剛構(gòu)2.T型剛構(gòu)四、責(zé)市政低工程稅管理張概論4）吊蔽橋（恭也稱常懸索饞橋）主要井承重逆結(jié)構(gòu)撿：懸掛在兩兩邊塔躲架上的容強(qiáng)大纜脾索。吊橋的載特點(diǎn)：自