2023年目工程管理辦法篇

書目

第1篇某某高速馬路項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方法

第2篇項(xiàng)目工程造價(jià)檔案管理方法

第3篇地產(chǎn)在建項(xiàng)目工程實(shí)測(cè)實(shí)量管理方法

第4篇項(xiàng)目工程造價(jià)審核管理方法

第5篇項(xiàng)目工程造價(jià)分析管理方法

第6篇公司零星項(xiàng)目工程承包管理的方法三

第7篇項(xiàng)目工程平安管理目標(biāo)考核方法

第8篇項(xiàng)目工程進(jìn)度款結(jié)算管理方法

第9篇項(xiàng)目工程結(jié)算支付管理方法

第10篇藍(lán)郡項(xiàng)目工程移交管理方法

第11篇項(xiàng)目工程平安管理方法

公司零星項(xiàng)目工程承包管理的方法三

公司零星項(xiàng)目工程承包管理的方法3

(看法征詢稿)

為了公司為了加快zz、z項(xiàng)目的收尾工作,促進(jìn)更多新的工程承包項(xiàng)目得以開拓;實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的總目標(biāo),提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率,與員工共享企業(yè)發(fā)展成果,促進(jìn)員工精神和物質(zhì)生活水平逐步提高,制定本方法。

一、實(shí)行公司項(xiàng)目工程承包的主體

(一)、主體:

發(fā)包方:四川銳和置業(yè)有限公司(須要時(shí)掛靠富達(dá)建司)

承包方:事業(yè)i部、事業(yè)ii部

(二)、形式:

1、簽訂《公司項(xiàng)目工程承包責(zé)任書》以實(shí)施本方法;

2、參照本方法簽訂的項(xiàng)目工程承包責(zé)任書其他形式。

二、實(shí)行公司項(xiàng)目工程承包的原則

事業(yè)部必需實(shí)行“肯定二包三干脆”原則,即定工期;包質(zhì)量、包平安;干脆雇傭勞工、干脆選購(gòu) 材料、干脆租賃機(jī)械設(shè)備等不得再分包轉(zhuǎn)包。

三、公司項(xiàng)目工程承包方法

1、可分解項(xiàng)目工程,按工程工程進(jìn)行承包,實(shí)行單價(jià)承包或總價(jià)承包,實(shí)行獨(dú)立核算;

2、以承包協(xié)議的形式,確定承包主體的責(zé)權(quán)利關(guān)系;

3、承包方必需進(jìn)行嚴(yán)格的施工管理。

四、結(jié)算管理

依據(jù)詳細(xì)工程實(shí)行與之相適應(yīng)的結(jié)算方式

五、安排原則

1、竣工一個(gè)結(jié)算一個(gè)安排一個(gè);

2、以現(xiàn)場(chǎng)干脆費(fèi)作為基價(jià),稅費(fèi)、掛靠管理費(fèi)等干脆開支干脆進(jìn)入成本,但不作為基價(jià)基數(shù),事業(yè)部部籌資,公司按安排干脆支付。事業(yè)部提取10%的利潤(rùn),5%由各部門進(jìn)行安排;

3、承包期間公司薪酬福利不變。

六、實(shí)施流程

公司公布承包工程―→各事業(yè)部依據(jù)自身狀況向戰(zhàn)略投資部提出書面申請(qǐng)及詳細(xì)工作安排(涉及人員跨區(qū)域工作的需詳細(xì)說(shuō)明)―→戰(zhàn)略投資部依據(jù)各項(xiàng)目狀況確定承包方―→事業(yè)部與公司簽署《項(xiàng)目工程承包責(zé)任書》―→實(shí)施過(guò)程中事業(yè)部剛好將人員變動(dòng)狀況及工程資料上報(bào)行政人事部―→監(jiān)審部進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、造價(jià)審核、工程結(jié)算―→報(bào)總經(jīng)理審批―→財(cái)務(wù)部依據(jù)監(jiān)審部看法參照《項(xiàng)目工程承包責(zé)任書》按審核進(jìn)行撥付干脆費(fèi),項(xiàng)目竣工成本、利潤(rùn)一并支付。

項(xiàng)目工程平安管理方法

(一)組織機(jī)構(gòu)

1、建立平安生產(chǎn)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安員為副組長(zhǎng),施工員、材料員等其他(依據(jù)須要)為組員,要明確施工,明確崗位責(zé)任,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

2、依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和公司要求,結(jié)合工地實(shí)際狀況,制定工地平安生產(chǎn)、文明施工制度的獎(jiǎng)罰方法。

3、凡平安防護(hù)措施不齊備,存在嚴(yán)峻隱患?；蚬芾砣藛T盲目指揮,平安無(wú)保證一時(shí),平安員有權(quán)令其停工,堅(jiān)持一票推翻制。

(二)工程平安生產(chǎn)基本要求

1、貫徹“平安第一,預(yù)防為主”方針,管生產(chǎn)必需管平安,做到平安工作與生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)安排、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比,平安防護(hù)措施要提前施工,閱歷收合格后交付運(yùn)用。

2、加強(qiáng)平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教化,工人報(bào)到后,按在冊(cè)人數(shù)開會(huì)宣揚(yáng)有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度,由項(xiàng)目經(jīng)理與每個(gè)人簽定《平安生產(chǎn)合同書》,未經(jīng)教化培訓(xùn)和簽定合同書的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

3、每個(gè)分部分項(xiàng)工程,按工種由項(xiàng)目經(jīng)理或施工員,向班組做平安交底,交底要求詳細(xì)、明確,要有正式的書面記錄和簽字。特別工種,如架子工、塔機(jī)工、電工等分別按平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程做專項(xiàng)技術(shù)交底,形成書面文字,簽字后交付作業(yè)。

4、每月平安領(lǐng)導(dǎo)小組作一次工地的平安檢查,平常,針對(duì)存在的問(wèn)題,剛好分片或分組開會(huì)教化,令其整改。

5、每天平安員和班組長(zhǎng)向班組平安講話,檢查平安打算工作,緊跟生產(chǎn)制度,進(jìn)行監(jiān)護(hù),對(duì)違章作業(yè),剛好訂正,對(duì)冒險(xiǎn)作業(yè),堅(jiān)決制止。其教化或均需記錄簽字,以示慎重敲響警鐘。

6、嚴(yán)格“三件寶“的運(yùn)用,上班不戴平安帽的高空作業(yè)不系平安帶的一次罰款5-30元,不聽勸阻的,停止其作業(yè)。

平安網(wǎng)間隔一層搭設(shè),必需堅(jiān)固牢靠,符合規(guī)范要求。

7、嚴(yán)禁酒后上班,不準(zhǔn)打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準(zhǔn)高處向下扔物品,違規(guī)罰款5-30元。

8、“四口”,坑、井、易燃易爆場(chǎng)所,電源裝置和危急地帶,要有護(hù)欄,夜間設(shè)紅燈示警。

9、特別工種,如電工、架子工、焊工,起重工、機(jī)械工等必需持證上崗,無(wú)證人員不準(zhǔn)進(jìn)行操作。

10、機(jī)械設(shè)備有漏電愛護(hù)裝置和接零接地,施工電線架空搭設(shè),不準(zhǔn)線拖在地上,開關(guān)、插座集中在配電箱內(nèi),有防雨裝置由電工專職管理。

11、常常對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)保養(yǎng),每天上班試運(yùn)行運(yùn)轉(zhuǎn)后才能進(jìn)入施工操作,嚴(yán)禁塔機(jī)等機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)。

12、易發(fā)生觸電事故地方和移動(dòng)照明,運(yùn)用36伏低壓行燈。

13、攪拌臺(tái)、鋼筋制作場(chǎng)、木工制作場(chǎng),必需在堅(jiān)固棚架下操作。磨石機(jī)、水泵操作和電工等,穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。

14、木工房、庫(kù)房、工棚、廚房等臨時(shí)設(shè)施,配套足夠的滅火器材,掛有醒目的警示標(biāo)記,嚴(yán)禁吸煙。

15、暑期施工,有相應(yīng)的十滴水,涼爽油等,防暑藥品,爆曬地點(diǎn),應(yīng)有遮蔭措施。對(duì)粉塵,有毒氣體有愛護(hù)措施。

16、若發(fā)生平安事故,除主動(dòng)挽救傷員和上報(bào)外,必需按“三不放過(guò)”原則,查明緣由,明確責(zé)任,切實(shí)整改。

(三)項(xiàng)目工程平安管理基礎(chǔ)資料

平安檔案資料是平安基礎(chǔ)工作之一,也是檢查考核落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制的治療和反映工作狀況的重要依據(jù),同時(shí)是為平安管理工作供應(yīng)分析、探討、駕馭平安動(dòng)態(tài),以便改進(jìn)工作,達(dá)到預(yù)料、預(yù)報(bào)、預(yù)防事故的目的,必需剛好作好作全,真實(shí)反映狀況。要作好的治療主要有:

(一)工地的平安組織機(jī)構(gòu)及崗位責(zé)任制;

(二)平安生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)制度;

(三)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化、培訓(xùn)狀況;

(四)平安技術(shù)資料(安排、措施)、交底、檢查驗(yàn)收;

(五)班組平安活動(dòng)狀況(包括違章作業(yè)的教化、處理);

6、組平安工種人員上崗證復(fù)印件(編匯成冊(cè),注明上、離崗時(shí)間和緣由);

7、獎(jiǎng)罰資料;

8、傷亡事故檔案;

9、有關(guān)文件、會(huì)議記錄。

(四)平安檢查

1、按《重慶市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)平安檢查評(píng)分表》中的項(xiàng)目,逐一檢查。

2、對(duì)平安管理基礎(chǔ)資料逐一核實(shí),審查。

3、作出評(píng)定、提出處理看法和整改看法。

4、復(fù)查整改狀況。

項(xiàng)目工程進(jìn)度款結(jié)算管理方法

項(xiàng)目工程進(jìn)度款和結(jié)算管理方法

一、目的:

理清流程,確保承建商和監(jiān)理公司根據(jù)本工程有關(guān)工程款申報(bào)制度中關(guān)于申報(bào)、審批時(shí)間、流程、申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)表格等各項(xiàng)要求進(jìn)行工程款申報(bào),確保工程款剛好支付,保障工程順當(dāng)進(jìn)展。

督促各承建商根據(jù)有關(guān)要求做好資金安排申報(bào),提高公司資金籌集精確性和資金運(yùn)用效率。

二、適用范圍:

本工程各承建商在工程項(xiàng)目建立和交付修理全過(guò)程。

三、術(shù)語(yǔ)和定義:

工程進(jìn)度款:指各承建商根據(jù)合同條款,按月或按進(jìn)度形象節(jié)點(diǎn)對(duì)已完工程和進(jìn)行的工程進(jìn)度申報(bào)款。

工程結(jié)算款:指承建商承建的工程內(nèi)容,根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范,通過(guò)政府相關(guān)職能部門竣工驗(yàn)收后,根據(jù)合同總價(jià)款、變更簽證增減款項(xiàng),水電費(fèi)扣除款項(xiàng)、其他獎(jiǎng)罰款項(xiàng)、甲供材料款項(xiàng)等進(jìn)行結(jié)算申報(bào)的工程剩余款項(xiàng)。

四、原則:

多級(jí)審核原則:承建商提交的工程進(jìn)度款申請(qǐng)和資金申請(qǐng)必需通過(guò)公司內(nèi)部審核,加蓋公章后,報(bào)監(jiān)理公司和審計(jì)單位審核,雙方審核后,提交業(yè)主審核,進(jìn)入業(yè)主審核和支付流程,承建商和監(jiān)理、審計(jì)單位對(duì)其提交的數(shù)據(jù)和審核結(jié)果負(fù)責(zé)。

時(shí)效性原則:各承建商必需在每月25日提交進(jìn)度款申請(qǐng)給監(jiān)理公司審核,監(jiān)理、審計(jì)公司必需在7天內(nèi)審核完畢,提交業(yè)主審核。承建商應(yīng)剛好申報(bào)、同時(shí)做好收發(fā)文記錄,監(jiān)理應(yīng)剛好審批并轉(zhuǎn)交審計(jì)公司,如每月30日,進(jìn)度款申請(qǐng)書沒有到業(yè)主方處,業(yè)主將暫停支付該月工程進(jìn)度款,順延到下月工程款中支付。

精確性原則:各承建商必需根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度和實(shí)際完成量申請(qǐng)工程進(jìn)度款和結(jié)算款,并提交資金安排,同時(shí)監(jiān)理應(yīng)仔細(xì)審核。

表格統(tǒng)一原則:工程款申報(bào)需根據(jù)代建公司制定的表格填寫和申報(bào),如承建商上報(bào)表格錯(cuò)誤,自行擔(dān)當(dāng)工程款拖延支付的責(zé)任。

完整性原則:工程款申報(bào)的手續(xù)需齊全,一份完整的進(jìn)度款申報(bào)報(bào)告包括:申請(qǐng)報(bào)告、封面、編制說(shuō)明、預(yù)算清單、形象進(jìn)度、變更簽證申報(bào)匯總表、變更簽證單。一份完整的工程結(jié)算申報(bào)資料包括:驗(yàn)收證明、竣工圖、申請(qǐng)報(bào)告、結(jié)算對(duì)帳單、結(jié)算封面、書目、工程量及單價(jià)表(合同內(nèi))、工程量及單價(jià)表(合同外)、已審核完成的簽證單、甲供材料應(yīng)供量計(jì)算書及超供/節(jié)約材料價(jià)款計(jì)算書、水電費(fèi)、總包管理費(fèi)、獎(jiǎng)罰單、扣款單等往來(lái)款項(xiàng)計(jì)算書。結(jié)算款付款申請(qǐng)包括:結(jié)算款付款申請(qǐng)報(bào)告,雙方已簽字確認(rèn)的建安工程施工圖預(yù)(結(jié))算書、竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議清單、結(jié)算對(duì)帳單。

流程:

工程進(jìn)度款申報(bào):

承建商每月25日根據(jù)甲方規(guī)定格式上報(bào)監(jiān)理公司(一式四份)

監(jiān)理、代建公司在7天內(nèi)依次審批完成轉(zhuǎn)交業(yè)主

報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批進(jìn)入業(yè)主審批流程(15個(gè)工作日內(nèi))

承建商提交工程發(fā)票給項(xiàng)目資料管理員(2個(gè)工作日內(nèi))

項(xiàng)目資料管理員負(fù)責(zé)怪齊付款資料,填報(bào)付款申請(qǐng),進(jìn)入付款審批程序

付款

工程結(jié)算流程:

1.承建商根據(jù)合同規(guī)定完成履約,并報(bào)項(xiàng)目管理部、監(jiān)理等驗(yàn)收,取得驗(yàn)收合格證明;并按合同規(guī)定向甲方移交竣工存檔或備案資料

2.在竣工完工一個(gè)月內(nèi),承建商匯總結(jié)算資料:1、驗(yàn)收證明;2、竣工圖;3、補(bǔ)充預(yù)算(附簽證、變更原件、工程量計(jì)算書);4、甲供材料應(yīng)供量計(jì)算書及超供/節(jié)約材料款計(jì)算書;5、水電費(fèi)、總包管理費(fèi)、獎(jiǎng)罰單、扣款等往來(lái)款項(xiàng)計(jì)算;6、結(jié)算對(duì)帳單;7、結(jié)算申請(qǐng)書

3.進(jìn)入業(yè)主審批程序

項(xiàng)目工程平安管理目標(biāo)考核方法

工程項(xiàng)目平安管理目標(biāo)考核方法

為保障施工作業(yè)人員的平安與健康,把平安生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程,做到全員、全過(guò)程、全方位的平安管理。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、票合肥市省市有關(guān)規(guī)定,實(shí)行切實(shí)可行的措施,促使平安管理目標(biāo)的實(shí)施、實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn),特此制定本方法。

一、本方法依據(jù)《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)規(guī)定制定。

二、本方法適用于公司各工程項(xiàng)目及作業(yè)班組平安管理目標(biāo)的考核。

三、平安管理目標(biāo)考核衽分級(jí)考核制度,即公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部考核,工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各施工作業(yè)班組考核。

四、平安管理目標(biāo)的考核采納日?？己伺c定期平安檢查考核相結(jié)合,即公司每季度、工程項(xiàng)目每月、班組每周進(jìn)行一次考核,考核結(jié)果實(shí)行逐級(jí)審查,逐級(jí)上報(bào)。

五、考核結(jié)果分為:

1、傷亡指標(biāo):低于指標(biāo),超過(guò)指標(biāo)二個(gè)等級(jí)。

2、平安達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)考核分為:優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)(同'建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)')。

六、公司每季、工程項(xiàng)目每月公布平安管理目標(biāo)考核結(jié)果,工程項(xiàng)目部要利用黑板報(bào)或圖表在工地公布。

七、獎(jiǎng)罰:

1、年度內(nèi)每次考核中傷亡限制指標(biāo),低于指標(biāo)、平安達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)達(dá)到合格(或優(yōu)良、雙優(yōu))工程項(xiàng)目,作業(yè)班組、項(xiàng)目經(jīng)理、班組長(zhǎng)均可入圍先進(jìn)單位,先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)金的評(píng)定等等。

2、每一次考核不合格的工程項(xiàng)目及作業(yè)班組,要限期整改并達(dá)到目標(biāo)要求,如限期內(nèi)仍達(dá)不到目標(biāo)要求的工程項(xiàng)目,作業(yè)班組除要通報(bào)批語(yǔ)外,還要進(jìn)行扣發(fā)獎(jiǎng)金或罰款街道上罰。

3、每二次考核仍舊不合格的工程項(xiàng)目經(jīng)理,作業(yè)班組長(zhǎng)視情節(jié)輕重賜予撤職、調(diào)換崗位、降級(jí)運(yùn)用、扣發(fā)全年獎(jiǎng)金或增倍罰款等。

八、在限期整改期內(nèi)或由于責(zé)任過(guò)失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者,除追究其個(gè)人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)懲罰外,直至追究刑事責(zé)任。

九、本方法與平安生產(chǎn)責(zé)任制考核方法結(jié)合執(zhí)行,本方法自發(fā)文稿之日起執(zhí)行。

項(xiàng)目工程造價(jià)分析管理方法

項(xiàng)目工程造價(jià)分析的管理方法

1重視造價(jià)的總結(jié)管理重要性

1.由于地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)的特別性,只有通過(guò)不斷的總結(jié),無(wú)論是從造價(jià)管理的主體對(duì)象、還是客體對(duì)象都應(yīng)進(jìn)行全方位的總結(jié),才有形成具備時(shí)效性、真實(shí)性、可用性的地產(chǎn)核心行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù),為地產(chǎn)的新一輪投資開發(fā)沉淀珍貴的閱歷。

2.對(duì)造價(jià)數(shù)據(jù)系統(tǒng)格式化,形成月報(bào)年報(bào),最終總結(jié)三級(jí)信息采集體系,有過(guò)程總結(jié)、也有終端總結(jié),有利公司沉淀真實(shí)的數(shù)據(jù)信息。

2規(guī)范造價(jià)成本核算對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)

1.由于建立產(chǎn)品按其用途可細(xì)分商建、公建、配套、紅線內(nèi)市政、紅線外市政等,依據(jù)不同的核算對(duì)象,將有不同的成本分?jǐn)偡椒?必需統(tǒng)一成本分?jǐn)傄?guī)則,以便統(tǒng)一成本核算口徑。

層次成本核算對(duì)象核算層次

a集團(tuán)站在公司的角度,對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全面盤點(diǎn)

b項(xiàng)目公司站在項(xiàng)目公司的角度,對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算

c樓盤以樓盤為核算對(duì)象,為地產(chǎn)成本管理的基本核算對(duì)象

d街區(qū)依據(jù)成本核算的細(xì)度,為樓盤成本管理的過(guò)程限制點(diǎn)

e單位工程以單體的建筑產(chǎn)品為核算對(duì)象,為成本數(shù)據(jù)來(lái)源

f專業(yè)工程最基層的成本經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)的采集,數(shù)理的分析非常關(guān)鍵。

2.全面加強(qiáng)造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析,在事前的設(shè)計(jì)階段需編制設(shè)計(jì)概算及設(shè)計(jì)檔次標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)用材標(biāo)準(zhǔn),并逐步建立全面的成本限制指標(biāo)。

3.依據(jù)公司的管理水平的發(fā)展,逐步建立專業(yè)級(jí)造價(jià)軟件、部門級(jí)造價(jià)軟件系統(tǒng)、公司級(jí)成本管理軟件系統(tǒng),充分利用先進(jìn)管理工具進(jìn)行各項(xiàng)造價(jià)任務(wù)的管理工作。

3歸集分?jǐn)偣こ淘靸r(jià),形成真實(shí)的歷史造價(jià)成本

1.依據(jù)地產(chǎn)產(chǎn)品特點(diǎn),建立公司級(jí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系如建筑面積、可銷售面積、套內(nèi)面積等并隨著分期開發(fā)限制性節(jié)點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)修正,以確保造價(jià)指標(biāo)的基數(shù)的有效性。

2.對(duì)已結(jié)算項(xiàng)目進(jìn)行全面的歷史成本分析,形成真實(shí)的地產(chǎn)樓盤開發(fā)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù),為公司擬建項(xiàng)目供應(yīng)具有可比性的數(shù)據(jù)指標(biāo),以形成地產(chǎn)開發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目工程結(jié)算支付管理方法

項(xiàng)目工程結(jié)算支付的管理方法

1建立支付風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

1.針對(duì)公司造價(jià)結(jié)算任務(wù)的積壓量,為了對(duì)應(yīng)每年重大傳統(tǒng)節(jié)日期間,乙方單位申請(qǐng)支付的高峰,緩解雙方結(jié)算支付方面沖突,造價(jià)管理部應(yīng)對(duì)'已報(bào)未審'項(xiàng)目的結(jié)算進(jìn)行全面整理,對(duì)結(jié)算狀況進(jìn)行全面盤點(diǎn)分析。

2.對(duì)各類結(jié)算進(jìn)度狀態(tài)下的結(jié)算任務(wù)進(jìn)行分類管理,并與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行對(duì)接,供應(yīng)節(jié)日支付額度建議并對(duì)支付風(fēng)險(xiǎn)提出評(píng)估看法?？茖W(xué)評(píng)估其結(jié)算款超支付風(fēng)險(xiǎn),建立結(jié)算款支付風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

序號(hào)分類定義內(nèi)涵超付風(fēng)險(xiǎn)

1二審?fù)瓿身?xiàng)目甲乙雙方往來(lái)帳目已明確,財(cái)務(wù)可干脆支付o級(jí)

2一審?fù)瓿身?xiàng)目一審與二審的誤差應(yīng)在可控范圍,超支付風(fēng)險(xiǎn)小b級(jí)

3已報(bào)未審項(xiàng)目、正在一審項(xiàng)目a級(jí)

3-1總價(jià)包干造價(jià)的不確定少,超支付風(fēng)險(xiǎn)小,但應(yīng)留意工程類結(jié)算項(xiàng)目a1級(jí)

3-2清單計(jì)價(jià)工程類結(jié)算工程量審核量大,有肯定超支付風(fēng)險(xiǎn)a2級(jí)

3-3定額計(jì)價(jià)造價(jià)的不確定性大,誤差可控性差,應(yīng)重點(diǎn)盤點(diǎn)評(píng)估a3級(jí)

某某高速馬路項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方法

某高速馬路項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方法

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作主要目標(biāo)是:消退質(zhì)量通病,杜絕質(zhì)量事故,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程;推行以'標(biāo)準(zhǔn)工藝示范樣板工程'為先導(dǎo),以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理為基礎(chǔ),以規(guī)范和提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為載體,以工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤為手段,以質(zhì)量管理成果考核為措施,強(qiáng)力推行質(zhì)量一票推翻的質(zhì)量管理制度。

施工技術(shù)交底制度

zz高速馬路3標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部組織各分部工程管理部與質(zhì)量相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底;各分部開工前組織相關(guān)部門對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底,讓施工人員明確設(shè)計(jì)意圖,了解作業(yè)內(nèi)容,駕馭質(zhì)量要點(diǎn),明白留意事項(xiàng)。技術(shù)交底用會(huì)議或書面形式進(jìn)行,記錄交底內(nèi)容,交底人和被交底人簽字確認(rèn)。

關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度

各分部要制定培訓(xùn)安排,定期組織崗位培訓(xùn),落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容,實(shí)行培訓(xùn)考核,建立培訓(xùn)檔案。參與施工的管理、施工人員必需經(jīng)過(guò)相應(yīng)專業(yè)施工技能培訓(xùn)。未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格,嚴(yán)禁上崗。

沒有專業(yè)施工技能培訓(xùn)的人員而從事施工,一經(jīng)發(fā)覺將馬上責(zé)令其停止施工,并賜予作業(yè)隊(duì)和個(gè)人從重懲罰。

施工圖現(xiàn)場(chǎng)審核、核對(duì)優(yōu)化管理制度

開工前zz高速馬路3標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部組織各分部工程管理部對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行復(fù)核,進(jìn)行施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì);對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的差、錯(cuò)、碰、漏進(jìn)行登記,并與相關(guān)單位聯(lián)系,進(jìn)行核對(duì)、修正,消退設(shè)計(jì)缺陷。未經(jīng)審核和審核不合格的圖紙,不得運(yùn)用。

隱藏工程及關(guān)鍵部位檢查驗(yàn)收和簽證制度

根據(jù)規(guī)定的程序?qū)﹄[藏工程進(jìn)行自檢,自檢合格后報(bào)監(jiān)理檢查,現(xiàn)場(chǎng)剛好履行簽認(rèn)手續(xù)。未經(jīng)監(jiān)理檢查確認(rèn),不得隱藏,不得轉(zhuǎn)入下道工序。

工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)制度

1、根據(jù)合同要求及zz高速代建指揮部有關(guān)規(guī)定,zz高速馬路3標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部不設(shè)置中心試驗(yàn)室,由工程部負(fù)責(zé)對(duì)各分部的試驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。

2、各分部建立工地試驗(yàn)室、梁場(chǎng)試驗(yàn)室、攪拌站試驗(yàn)站,根據(jù)設(shè)計(jì)文件、《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目、頻度開展施工過(guò)程質(zhì)量檢測(cè)和試驗(yàn)工作,凡需見證試驗(yàn)的項(xiàng)目必需由監(jiān)理工程師在場(chǎng)監(jiān)督下進(jìn)行,并由監(jiān)理人員在試驗(yàn)報(bào)告上簽字。

3、中心試驗(yàn)室、工地試驗(yàn)室、梁場(chǎng)試驗(yàn)室、試驗(yàn)站,建立原材料、半成品不合格品限制臺(tái)帳,對(duì)不合格品的處理狀況進(jìn)行跟蹤記錄。

4、進(jìn)入施工場(chǎng)地的原材料、半成品、成品,由物資部門審查質(zhì)量證明文件和相關(guān)資料,試驗(yàn)部門按規(guī)定進(jìn)行抽檢、測(cè)試,未經(jīng)檢驗(yàn)和不合格的材料嚴(yán)禁在工程中運(yùn)用。

施工過(guò)程質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度

1、各分部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量'三檢'制度(自檢、互檢、交接檢),真實(shí)填寫檢查記錄,剛好向監(jiān)理工程師報(bào)檢;

2、嚴(yán)格質(zhì)量過(guò)程限制,強(qiáng)化關(guān)鍵工序管理,仔細(xì)履行相關(guān)手續(xù);

3、各分部要配備足夠的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員,用于施工過(guò)程中的指導(dǎo)和質(zhì)量檢驗(yàn),確保各工序、環(huán)節(jié)都在正常受控之中。

工程質(zhì)量考核、獎(jiǎng)罰制度

1、zz高速馬路3標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部定期組織質(zhì)量考核、不定期抽查和巡回檢查。

對(duì)檢查中發(fā)覺的問(wèn)題,下發(fā)'工程質(zhì)量管理問(wèn)題通知書'(附表1)或'工程質(zhì)量管理問(wèn)題罰款通知書'(附表2),并對(duì)有關(guān)單位責(zé)任人進(jìn)行考核、懲罰。同時(shí),zz高速馬路3標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

2、對(duì)質(zhì)量考核中成果好的單位、個(gè)人,根據(jù)《中國(guó)路橋zz高速馬路3標(biāo)工程平安質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法》進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

工程質(zhì)量狀況報(bào)告制度

各分部每周進(jìn)行工程質(zhì)量管理工作總結(jié)并報(bào)zz高速馬路3標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部備案。zz高速馬路3標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行工程質(zhì)量管理工作總結(jié)并報(bào)zz高速馬路3標(biāo)項(xiàng)目代建指揮部。對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程,應(yīng)按zz高速馬路3標(biāo)項(xiàng)目代建指揮部的要求,剛好進(jìn)行質(zhì)量狀況匯報(bào)。

質(zhì)量樣板引路制度

'樣板示范工程'是zz高速馬路3標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部和各參建分部有目的培育施作、能夠較好滿意質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求、工藝工序具有推廣價(jià)值的工程。樣板示范工程規(guī)模要求應(yīng)按驗(yàn)標(biāo)或zz高速馬路3標(biāo)代建指揮部批準(zhǔn)的單位工程劃分規(guī)模執(zhí)行。

質(zhì)量大檢查制度

為了全面提高各參建單位的質(zhì)量管理水平與自覺程度,除了不定期在施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)檢查工程質(zhì)量外,每月進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查,并進(jìn)行打分、評(píng)比、考核,作為獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

質(zhì)量回訪保修制度

質(zhì)量回訪是施工單位聽取相關(guān)單位對(duì)施工質(zhì)量的看法和建議,改進(jìn)和提高施工質(zhì)量的一條途徑。經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織階段性質(zhì)量回訪工作。

工程質(zhì)量舉報(bào)制度

任何單位或個(gè)人對(duì)zz高速馬路3標(biāo)建設(shè)工程質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷或影響工程質(zhì)量的行為有權(quán)進(jìn)行舉報(bào);

施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置監(jiān)督告示牌,公布監(jiān)督機(jī)構(gòu)和電話;

接到舉報(bào)后要?jiǎng)偤孟蛑鞴茴I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并對(duì)舉報(bào)信息進(jìn)行跟蹤處理,對(duì)舉報(bào)信息進(jìn)行調(diào)查;

對(duì)舉報(bào)人信息嚴(yán)格保密。

工程質(zhì)量信息、檔案管理制度

zz高速馬路3標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部和各分部要建立質(zhì)量管理臺(tái)帳,明確專(兼)職責(zé)任人。zz高速馬路3標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部和各分部仔細(xì)做好質(zhì)量管理文件的收集、整理、簽認(rèn)、歸檔工作,為全面、真實(shí)反映工程質(zhì)量、編制竣工文件做好基礎(chǔ)工作。做好質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度

技術(shù)資料、檔案整理是經(jīng)理部重要的基礎(chǔ)工作,必需做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,基本建設(shè)檔案資料是指在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中形成的,應(yīng)當(dāng)歸檔的文件,主要是施工過(guò)程中形成、計(jì)算材料、聲像材料等形式與裁體的文件材料,基礎(chǔ)技術(shù)資料的文字材料、圖紙管理主要有資料管理工作制度及檔案管理工作制度兩方面。

施工日志填寫制度

施工日志是施工過(guò)程事前限制、事中限制、事后限制最原始、最真實(shí)的書面資料,涉及到施工的各個(gè)方面,為以后的各種資料供應(yīng)原始數(shù)據(jù);施工日志是重要的基礎(chǔ)工作,必需做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

工程變更設(shè)計(jì)審核制度

嚴(yán)格根據(jù)變更設(shè)計(jì)報(bào)批程序,做好變更設(shè)計(jì)工作,確保工程質(zhì)量。嚴(yán)禁先施工后變更。

工程質(zhì)量三檢制度

為確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),加強(qiáng)工程質(zhì)量過(guò)程限制,各經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量'三檢'制度(自檢、互檢、交接檢),真實(shí)填寫檢查記錄,確保工程質(zhì)量處于受控之中。

規(guī)范驗(yàn)工計(jì)價(jià)制度

按有關(guān)規(guī)定,對(duì)質(zhì)量不合格的或未經(jīng)監(jiān)理人員簽認(rèn)的工程,不得驗(yàn)工計(jì)價(jià);內(nèi)部的驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表須經(jīng)zz高速馬路3標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部審核確認(rèn)。

材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度

為

把好原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),設(shè)備平安關(guān),配構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān),及材料等物資的確保本標(biāo)段的物資質(zhì)量得到有效限制。

成品愛護(hù)制度和不合格品處理制度

各分部制定成品、半成品愛護(hù)制度,確保成品、半成品完好。制定不合格品處理制度,規(guī)定不合格品的處理方法和處理程序。嚴(yán)禁運(yùn)用不合格材料、半成品、成品。

工程地質(zhì)核實(shí)制度

藍(lán)郡項(xiàng)目工程移交管理方法

藍(lán)郡項(xiàng)目工程移交管理方法

關(guān)于下發(fā)《藍(lán)郡項(xiàng)目工程移交管理方法》的通知

重慶新魯班工程監(jiān)理有限公司:

藍(lán)郡各參建施工單位:

為加強(qiáng)龍湖藍(lán)郡項(xiàng)目工程施工過(guò)程中各專業(yè)間移交及總包單位同分包單位間的移交管理,保證藍(lán)郡項(xiàng)目在工程實(shí)施中界面清楚,針對(duì)藍(lán)郡項(xiàng)目的特點(diǎn),特制定《藍(lán)郡項(xiàng)目工程移交管理方法》,請(qǐng)新魯班監(jiān)理公司、各參建施工單位仔細(xì)貫徹,遵照?qǐng)?zhí)行。對(duì)因違反本管理方法涉及的罰款,由甲方在次月的進(jìn)度款中扣除。

附:

本管理方法區(qū)包括以下幾個(gè)移交管理方法:

《鋁合金門窗、玻璃欄板安裝同土建移交界面管理方法》;

《車庫(kù)門安裝移交界面管理方法》;

《弱電安裝移交界面管理方法》;

《空調(diào)安裝移交界面管理方法》;

《防水工程移交界面管理方法》;

《土建同景觀移交管理方法》。

鋁合金門窗、玻璃欄板安裝同土建移交界面管理方法

適用范圍:鋁合金門窗、玻璃欄板等的安裝同土建的兩次移交界面。

第一階段移交應(yīng)具備的條件:

1、場(chǎng)地內(nèi)無(wú)影響安裝施工因素(人員、材料等);

2、鋁合金門窗安裝前,門窗預(yù)留洞口尺寸經(jīng)土建施工單位檢查無(wú)誤,檢查資料齊備,經(jīng)鋁合金門窗安裝施工單位全檢或抽檢通過(guò);

3、土建施工各項(xiàng)緊前工序(外墻藝術(shù)石、窗套等)已經(jīng)完成,經(jīng)各方檢查通過(guò)可以進(jìn)入鋁合金門窗安裝。

4、土建已完工作表面(抹灰、涂料、藝術(shù)石等)表面無(wú)損壞或有照片記錄;

5、室內(nèi)樓層標(biāo)高限制線清楚;

6、土建垃圾已按《藍(lán)郡項(xiàng)目平安文明施工管理方法》要求,清理干凈;

7、按《藍(lán)郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善;

其次階段移交應(yīng)具備的條件:

1、鋁合金安裝工作已按國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)施工完成;

2、已通過(guò)安裝質(zhì)量驗(yàn)收,驗(yàn)收記錄齊全;

3、觀感質(zhì)量達(dá)到《龍湖工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(2023版)》要求

4、土建已完工作表面(抹灰、涂料、藝術(shù)石等)表面無(wú)損壞或已修復(fù);

5、鋁合金表面愛護(hù)膜完整;

6、鋁合金表面無(wú)大面劃痕;

7、膠條、密封條、硅膠完整;

8、安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完;

9、按《藍(lán)郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善;

鋁合金安裝管理規(guī)定:

1、分包單位須聽從總包單位的管理,按《藍(lán)郡工程移交表》之內(nèi)容與總包單位進(jìn)行移交,未經(jīng)移交不得在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。

2、分包單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定,不得私自由現(xiàn)場(chǎng)亂堆放材料,違者按《藍(lán)郡項(xiàng)目平安文明施工管理方法》中相關(guān)條款,對(duì)總包單位進(jìn)行懲罰;

3、現(xiàn)場(chǎng)安裝做到工完場(chǎng)清,包裝材料和廢棄物當(dāng)天須進(jìn)行清理至臨時(shí)垃圾堆放點(diǎn),不得在現(xiàn)場(chǎng)亂倒到垃圾。

4、如發(fā)覺現(xiàn)場(chǎng)有鋁合金安裝后未清掃的建筑垃圾,按《藍(lán)郡項(xiàng)目平安文明施工管理方法》中相關(guān)條款,對(duì)總包單位進(jìn)行懲罰。

車庫(kù)門安裝移交界面管理方法

適用范圍:車庫(kù)門安裝同土建的兩次移交界面。

第一階段移交應(yīng)具備的條件:

1、場(chǎng)地內(nèi)無(wú)影響安裝施工因素(人員、材料等);

2、土建墻面抹灰完成;

3、土建地坪層施工完成;

4、車庫(kù)內(nèi)配電箱及線盒調(diào)整,補(bǔ)洞抹灰完成;

5、門洞抹灰完成,門洞尺寸調(diào)整完成,并形成交接門洞尺寸表格;

6、車庫(kù)門安裝所需尺寸檢查無(wú)誤;

7、標(biāo)高限制線清楚;

8、車庫(kù)內(nèi)的垃圾和堆放的材料清理完畢;

9、抹灰、涂料、藝術(shù)石等表面無(wú)損壞或有照片記錄;

10、土建垃圾已按《藍(lán)郡項(xiàng)目平安文明施工管理方法》要求,清理干凈;

11、按《藍(lán)郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善;

其次階段移交應(yīng)具備的條件:

1、車庫(kù)門設(shè)備安裝工作已按國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)施工完成完畢,電機(jī),按鈕開關(guān),紅外對(duì)射安裝完畢,線路敷設(shè)完成;

2、車庫(kù)門安裝調(diào)試完成,由監(jiān)理,甲方,交接下游進(jìn)行安裝質(zhì)量和功能的驗(yàn)收并通過(guò),驗(yàn)收記錄齊全;

3、觀感質(zhì)量達(dá)到《龍湖工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(2023版)》要求;

4、車庫(kù)門清潔完成,門的表面愛護(hù)膜完整,門的表面干凈,無(wú)劃痕、碰傷;

5、土建已完工作表面(鋁合金門窗、玻璃欄板、抹灰、涂料、藝術(shù)石等)表面無(wú)損壞或已修復(fù);

6、安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完;

7、按《藍(lán)郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善;

車庫(kù)門安裝管理規(guī)定

1、分包單位須聽從總包單位的管理,進(jìn)場(chǎng)前和離場(chǎng)前按《藍(lán)郡工程移交表》之內(nèi)容與總包單位進(jìn)行移交,未經(jīng)移交不得在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。

2、廠家或分包單位須聽從甲方和監(jiān)理單位的管理,未經(jīng)允許不得在現(xiàn)場(chǎng)隨意進(jìn)行車庫(kù)門的安裝。

3、車庫(kù)門廠家須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定,不得私自由現(xiàn)場(chǎng)亂堆放材料,違者按《藍(lán)郡項(xiàng)目平安文明施工管理方法》中相關(guān)條款,對(duì)總包單位進(jìn)行懲罰;

4、車庫(kù)門廠家在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝,需做到工完場(chǎng)清,包裝材料和廢棄物當(dāng)天須進(jìn)行清理,不得在現(xiàn)場(chǎng)亂倒到垃圾。

5、如發(fā)覺現(xiàn)場(chǎng)有車庫(kù)門安裝后未清掃的建筑垃圾,按《藍(lán)郡項(xiàng)目平安文明施工管理方法》中相關(guān)條款,對(duì)總包單位進(jìn)行懲罰。

弱電安裝移交界面管理方法

適用范圍:弱電安裝同土建的兩次移交界面。

第一階段移交應(yīng)具備的條件:

1、門窗施工完成,土建墻面抹灰、土建地坪層、室內(nèi)外弱電配電箱完成;

2、管網(wǎng)、管路等按設(shè)計(jì)施工完畢,引絲穿完且能正常拉動(dòng),線盒調(diào)整、補(bǔ)洞抹灰完成;

3、穿線井和轉(zhuǎn)線井施工完畢,井內(nèi)垃圾清潔完成,混凝土井蓋完成;

4、場(chǎng)地內(nèi)無(wú)影響安裝施工因素(人員、材料等);

5、抹灰、涂料、藝術(shù)石等表面無(wú)損壞或有照片記錄;

6、土建垃圾已按《藍(lán)郡項(xiàng)目平安文明施工管理方法》要求,清理干凈;

7、按《藍(lán)郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善;

其次階段移交應(yīng)具備的條件:

1、弱電系統(tǒng)設(shè)備安裝工作

已按國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)施工完成,調(diào)試完成通過(guò)安裝質(zhì)量和功能驗(yàn)收,驗(yàn)收記錄齊全;

2、觀感質(zhì)量達(dá)到《龍湖工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(2023版)》要求;

3、土建已完工作表面(鋁合金門窗、玻璃欄板、車庫(kù)門、抹灰、涂料、藝術(shù)石等)表面無(wú)損壞或已修復(fù);

4、弱電系統(tǒng)清潔完成。

5、安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完;

6、經(jīng)物業(yè)公司,監(jiān)理單位,甲方,施工方、總包方共同進(jìn)行驗(yàn)收,清點(diǎn)數(shù)量,演示功能,按《藍(lán)郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善;

弱電系統(tǒng)安裝管理規(guī)定

1、弱電施工單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定,不得亂堆放材料,違者按《藍(lán)郡裝飾裝修階段平安文明施工管理方法》中有關(guān)條款,對(duì)總包單位進(jìn)行懲罰;

2、不得私自由現(xiàn)場(chǎng)拉接電源,發(fā)覺后按每次50元進(jìn)行懲罰;

3、廠家或分包單位須聽從甲方和監(jiān)理單位的管理,未經(jīng)允許不得在現(xiàn)場(chǎng)隨意進(jìn)行設(shè)備安裝及線路敷設(shè),否則按每處每天50元進(jìn)行懲罰,并責(zé)成在24小時(shí)內(nèi)完成整改;

4、弱電施工單位在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝,需做到工完場(chǎng)清,包裝材料和廢棄物當(dāng)天須進(jìn)行清理,不得在現(xiàn)場(chǎng)亂倒到垃圾。

5、如發(fā)覺現(xiàn)場(chǎng)有垃圾,按《藍(lán)郡裝飾裝修階段平安文明施工管理方法》中有關(guān)條款,對(duì)總包單位進(jìn)行懲罰。

空調(diào)安裝移交界面管理方法

適用范圍:空調(diào)安裝同土建的兩次移交界面。

第一階段移交應(yīng)具備的條件:

1、場(chǎng)地內(nèi)無(wú)影響安裝施工因素(人員、材料等);

2、預(yù)留預(yù)埋完成并檢查無(wú)誤;

3、預(yù)留洞口標(biāo)高及尺寸正確;

4、土建墻面抹灰、土建地坪層、配電箱及線盒調(diào)整、補(bǔ)洞抹灰完成,墻面和頂面第一道膩?zhàn)油瓿?

5、室內(nèi)樓層標(biāo)高限制線清楚;

6、檢查資料記錄、圖紙以及各方認(rèn)可資料完整。

7、土建垃圾已按《藍(lán)郡項(xiàng)目平安文明施工管理方法》要求,清理干凈;

8、按《藍(lán)郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善;

其次階段移交應(yīng)具備的條件:

1、安裝工作已按國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)施工完成;

2、場(chǎng)地內(nèi)無(wú)影響土建或環(huán)境施工的因素(人員、材料等);

3、通過(guò)冷凝水管功能試驗(yàn),驗(yàn)收記錄齊全;

4、土建已完工作表面(鋁合金門窗、欄板玻璃、車庫(kù)門、抹灰、涂料、藝術(shù)石等)表面無(wú)損壞或已修復(fù);

5、室內(nèi)墻體陰陽(yáng)角無(wú)損壞,室內(nèi)墻面膩?zhàn)踊緹o(wú)污染;

6、安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完;

7、按《藍(lán)郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善;

現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)定

1、每家分包施工單位總包方和監(jiān)理單位的同意后,僅允許將現(xiàn)場(chǎng)車庫(kù)作為庫(kù)房,假如由于工序穿插要求庫(kù)房搬移,空調(diào)單位必需無(wú)條件協(xié)作;

2、房?jī)?nèi)僅允許住一名男性人員值班守護(hù),進(jìn)場(chǎng)前或人員變更需復(fù)印當(dāng)前人員身份證明存于監(jiān)理處,并報(bào)甲方備案。并保證庫(kù)房?jī)?nèi)物品必需堆放整齊,禁止工地生火做飯;

3、車庫(kù)庫(kù)房值班人員外,工地內(nèi)正在施工的建筑中在任何時(shí)候、任何房間都不能住宿,也禁止作為現(xiàn)場(chǎng)辦公室;

4、墻面、地面開槽必需運(yùn)用切割機(jī),嚴(yán)禁人工剃打。

5、現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格根據(jù)工序要求作好工序報(bào)驗(yàn),經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后方能進(jìn)入下道工序施工;如:進(jìn)場(chǎng)前和出場(chǎng)后作好于土建單位場(chǎng)地交接手續(xù)、管線施工前需彈線報(bào)驗(yàn)、設(shè)備安裝前需作開箱報(bào)驗(yàn)并作試壓和通電測(cè)試、每批進(jìn)場(chǎng)材料運(yùn)用前需作材料報(bào)驗(yàn)等。

6、需編制并報(bào)送進(jìn)度安排報(bào)表。

防水工程移交界面管理方法

適用范圍:防水工程同土建的兩次移交界面。

第一階段移交應(yīng)具備的條件:

1、場(chǎng)地內(nèi)無(wú)影響防水施工因素(人員、材料等),各部位防水具備工作面;

2、經(jīng)過(guò)檢查并有檢查記錄,有缺陷結(jié)構(gòu)已經(jīng)處理完畢,無(wú)滲水現(xiàn)象;

3、擋墻防水底部積水排開,基層基本干燥;

4、露臺(tái)欄桿泛水實(shí)施完,室內(nèi)地坪實(shí)施完,露臺(tái)周邊細(xì)部實(shí)施完;

5、屋面部位已完成煙道出屋面、排氣管出屋面、周邊屋檐線條、周邊泛水等的細(xì)部構(gòu)造施工;

6、廚房、衛(wèi)生間管道安裝完,周邊填補(bǔ)等構(gòu)造完成;

7、室內(nèi)防潮層施工前各棟室內(nèi)天棚抹灰完,墻體大面抹灰完,室內(nèi)工作基本完成;

8、土建垃圾已按《藍(lán)郡項(xiàng)目平安文明施工管理方法》要求,清理干凈;

9、按《藍(lán)郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善。

其次階段移交應(yīng)具備的條件:

1、各部位防水工作已按分別國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)施工完成(可分部位移交);

2、已經(jīng)過(guò)外觀檢查、厚度檢查或功能試驗(yàn),驗(yàn)收記錄齊全;

3、場(chǎng)地內(nèi)無(wú)影響土建或環(huán)境施工的因素(人員、材料等),施工用具、施工垃圾已清理出場(chǎng);

4、觀感質(zhì)量達(dá)到《龍湖工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(2023版)》要求;

5、土建已完工作表面(鋁合金門窗、玻璃欄板、車庫(kù)門、抹灰、涂料、藝術(shù)石等)表面無(wú)損壞、無(wú)污染或已修復(fù);

6、按《藍(lán)郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善;

施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

1、分包單位須聽從總包單位的管理,進(jìn)場(chǎng)前和離場(chǎng)前按《藍(lán)郡工程移交表》之內(nèi)容與總包單位進(jìn)行移交,未經(jīng)移交或未達(dá)到施工條件不得在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工。

2、分包單位須聽從甲方和監(jiān)理單位的管理,未經(jīng)允許不得在現(xiàn)場(chǎng)隨意進(jìn)行施工。

3、分包單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定,不得私自由現(xiàn)場(chǎng)亂堆放材料,違者按《藍(lán)郡項(xiàng)目平安文明施工管理方法》中相關(guān)條款,對(duì)總包單位進(jìn)行懲罰;

4、分包單位在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工,需做到工完場(chǎng)清,施工用具等當(dāng)天須進(jìn)行清理,不得在現(xiàn)場(chǎng)隨意丟棄。

5、留意現(xiàn)場(chǎng)的成品愛護(hù),削減現(xiàn)場(chǎng)污染。

土建同景觀移交界面管理方法

適用范圍:土建同景觀的移交界面。

第一階段移交應(yīng)具備的條件:

1、室外污水、雨水、強(qiáng)弱電及給水管按設(shè)計(jì)敷設(shè)完成,預(yù)留管道接口并同景觀交底并交接;

2、功能井砌筑完成(井蓋待景觀實(shí)施完成后實(shí)施);

3、外架拆除完成;

4、設(shè)備基礎(chǔ)、室外平臺(tái)施工完成;

5、種植土回填至'環(huán)境標(biāo)高總平面'要求標(biāo)高以上100(松填);

6、工作面內(nèi)上游工序的建筑

垃圾和其它垃圾(如:竹簽板、模板、泡沫、水泥塊、塑料等)已清理完成;

7、土建垃圾已按《藍(lán)郡項(xiàng)目平安文明施工管理方法》要求,清理干凈;

8、按《藍(lán)郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善;

其次階段移交應(yīng)具備的條件:

詳景觀項(xiàng)目部整理資料

現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)定

地產(chǎn)在建項(xiàng)目工程實(shí)測(cè)實(shí)量管理方法

地產(chǎn)公司在建項(xiàng)目工程實(shí)測(cè)實(shí)量管理方法

一、目的

為提高公司在建項(xiàng)目工程質(zhì)量以及項(xiàng)目工程管理水平,現(xiàn)質(zhì)量督導(dǎo)部特作此質(zhì)量檢查管理方法。

二、適用范圍

集團(tuán)下屬項(xiàng)目公司。

三、質(zhì)量督導(dǎo)部的管理及運(yùn)作

1.人員構(gòu)成:

質(zhì)量督導(dǎo)部

2.巡查時(shí)間

初定每個(gè)月對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行一次月度工程質(zhì)量和平安文明施工檢查,每個(gè)項(xiàng)目檢查時(shí)間為1.5天。詳細(xì)時(shí)間在巡查前三天由工程管理中心對(duì)項(xiàng)目下發(fā)通知。

3.詳細(xì)督導(dǎo)流程

1、工程管理中心向工程副總裁申請(qǐng)組織月度工程質(zhì)量和平安文明施工檢查。

2、通過(guò)后工程管理中心向項(xiàng)目公司下發(fā)檢查通知。

3、項(xiàng)目公司向監(jiān)理單位,施工單位下發(fā)檢查通知并要求各單位負(fù)責(zé)人一同參加現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)檢查。

4、質(zhì)量督導(dǎo)部進(jìn)行各項(xiàng)目巡查,評(píng)分。

對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行月度工程質(zhì)量和平安文明施工檢查時(shí),項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人,工程部經(jīng)理;監(jiān)理單位總監(jiān);主分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、土建及安裝主管、平安員等人員需參與檢查活動(dòng)

5、評(píng)分結(jié)束匯總,回總部?jī)蓚€(gè)工作日內(nèi)作出巡查匯報(bào)反饋給工程管理中心以及總裁辦。

6、總裁辦作出獎(jiǎng)懲批示

4.詳細(xì)檢查項(xiàng)目

每月將對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量和平安文明施工進(jìn)行檢查,將會(huì)依據(jù)現(xiàn)實(shí)工程進(jìn)度敏捷支配受檢項(xiàng)目。

附:《質(zhì)量檢測(cè)評(píng)分表》《項(xiàng)目平安文明施工管理月度檢查評(píng)分表》

5.檢測(cè)內(nèi)容及評(píng)分規(guī)則

1)檢測(cè)內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)住宅項(xiàng)目詳細(xì)評(píng)分規(guī)則如下:

序號(hào)

檢測(cè)評(píng)估項(xiàng)目

檢測(cè)方法

權(quán)重

備注

1

室內(nèi)部分(含主體工程、砌體工程、抹灰工程)

實(shí)測(cè)實(shí)量

30%

2

外立面工程

實(shí)測(cè)+評(píng)估

15%

干掛、涂飾、鋁合金

3

園林景觀工程

評(píng)估

15%

低于60分的得0分

4

公共區(qū)域精裝修

實(shí)測(cè)實(shí)量

10%

5

三點(diǎn)一線(售樓處、樣板房景觀示范區(qū)、看房路途)

實(shí)測(cè)實(shí)量+評(píng)估

20%

閱歷收合格對(duì)外開放后,不再進(jìn)行考評(píng)

6

觀感

評(píng)估

5%

7

平安文明

評(píng)估

5%

合計(jì)

100%

對(duì)商業(yè)項(xiàng)目:

序號(hào)

檢測(cè)評(píng)估項(xiàng)目

檢測(cè)方法

權(quán)重

備注

1

室內(nèi)部分(含主體工程、砌體工程、抹灰工程

實(shí)測(cè)實(shí)量

20%

2

安裝工程

按安裝指引

15%

干掛、涂飾、鋁合金

3

室外部分

實(shí)測(cè)+評(píng)估

20%

低于60分的得0分

4

公共區(qū)域精裝修

實(shí)測(cè)實(shí)量

20%

5

mall外圍景觀及燈光

實(shí)測(cè)實(shí)量+評(píng)估

15%

閱歷收合格對(duì)外開放后,不再進(jìn)行考評(píng)

6

觀感

評(píng)估

5%

7

平安文明

評(píng)估

5%

合計(jì)

100%

1)考核主體、砌體、抹灰、外立面、園林景觀、公共區(qū)域精裝修、三點(diǎn)一線實(shí)量實(shí)測(cè)(占90%)和觀感、平安文明評(píng)估(各占5%)。

2)以上各項(xiàng)檢測(cè)評(píng)估項(xiàng)目不同時(shí)存在的,將同時(shí)存在的檢測(cè)項(xiàng)的權(quán)重匯總并重新按比例安排(百分化)。對(duì)同時(shí)存在的檢測(cè)項(xiàng)按重新安排的百分比和現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)結(jié)果計(jì)分,其總分的90%計(jì)入綜合評(píng)分。

3)第6~7項(xiàng)是統(tǒng)管全局的,1~5項(xiàng)施工中都存在觀感和平安文明問(wèn)題,先進(jìn)行全面考評(píng)得分,再按10%權(quán)重計(jì)入綜合評(píng)分。

項(xiàng)目工程造價(jià)審核管理方法

項(xiàng)目工程造價(jià)審核的管理方法

1工程結(jié)算及審核作業(yè)指引(略)

2對(duì)結(jié)算專業(yè)進(jìn)行規(guī)范分類

1.對(duì)造價(jià)任務(wù)進(jìn)行規(guī)范分類,便于造價(jià)工程師的造價(jià)任務(wù)的安排,也有利于與成本的分?jǐn)倸w集:

編碼結(jié)算類型乙方定義

a貨物類結(jié)算供應(yīng)商凡甲方選購(gòu) 的貨物,(凡附帶有安裝的選購(gòu) 均納入工程類),須要與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算。

b工程類結(jié)算

b1總包工程建立商合同約定了乙方應(yīng)擔(dān)當(dāng)總承包服務(wù)條款的工程

b2單包工程建立商合同沒有約定乙方應(yīng)擔(dān)當(dāng)總承包服務(wù)條款的工程

b3零星工程建立商以零星合同或以托付書或簽證形式辦理結(jié)算的工程

c修理類結(jié)算建立商凡小業(yè)主收樓以后在物業(yè)運(yùn)用期發(fā)生的修理結(jié)算均歸入此類。

d服務(wù)類結(jié)算服務(wù)商供應(yīng)智力服務(wù)的合同價(jià)款結(jié)算均按此類。

d1設(shè)計(jì)費(fèi)結(jié)算設(shè)計(jì)單位

d2監(jiān)理費(fèi)結(jié)算監(jiān)理單位

d3詢問(wèn)費(fèi)結(jié)算詢問(wèn)單位

e其他類結(jié)算不在上述分類標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的結(jié)算

3對(duì)審核對(duì)象進(jìn)行等級(jí)管理

1.依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、審核范圍、困難程度對(duì)審核難度進(jìn)行分級(jí)管理

等級(jí)計(jì)價(jià)方式審核難度

a定額計(jì)價(jià)造價(jià)不確定因素多,計(jì)價(jià)程序困難,審核周期長(zhǎng)

b清單計(jì)價(jià)土建、安裝施工類工程,造價(jià)子目多,

c單價(jià)包干選購(gòu) 類合同等,主要審核工程量、選購(gòu) 量、簽收量

e總價(jià)包干應(yīng)留意削減項(xiàng)目的審核,工程類總價(jià)包干其審核難度應(yīng)詳細(xì)分析

f費(fèi)率計(jì)價(jià)主要審核工程量,服務(wù)類費(fèi)率計(jì)價(jià)審核難度小

2.為了形成多層制約監(jiān)督機(jī)制,對(duì)造價(jià)審核進(jìn)行監(jiān)督管理,公司監(jiān)察部為造價(jià)審核的監(jiān)督部門,對(duì)須要二審項(xiàng)目進(jìn)行二次審核,可對(duì)工程結(jié)算等工作進(jìn)行抽查監(jiān)督,并向公司及項(xiàng)目公司供應(yīng)有關(guān)改進(jìn)看法。

4合理支配造價(jià)審核進(jìn)度

1.依據(jù)結(jié)算的竣工時(shí)間、結(jié)算申報(bào)時(shí)間、結(jié)算時(shí)效期、合同計(jì)價(jià)方式、結(jié)算資料完備度統(tǒng)籌考慮結(jié)算審核次序。以形成合理的結(jié)算排隊(duì)掛號(hào)制度,以使結(jié)算審核工程任務(wù)安排支配有序透亮,應(yīng)避開不合理的結(jié)算任務(wù)支配次序造成合作商與項(xiàng)目公司形成沖突及不必要的法律糾紛。

2.為了便于對(duì)結(jié)算進(jìn)度狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并隨時(shí)駕馭結(jié)算審核進(jìn)度狀況,對(duì)結(jié)算審核進(jìn)度進(jìn)行分類管理:

序號(hào)結(jié)算進(jìn)度分類定義內(nèi)涵

1已報(bào)未審指乙方已報(bào)結(jié)算資料并已經(jīng)造價(jià)管理部簽收但等待審核的項(xiàng)目

2正在一審指已支配至造價(jià)工程師手中,正在受理審核中的項(xiàng)目

3一審?fù)瓿芍鸽p方已達(dá)成一樣,并完成審批手續(xù)的項(xiàng)目

4已報(bào)二審指造價(jià)管理部已與乙方就一審達(dá)成一樣但已報(bào)公司還沒有反饋的項(xiàng)目

5二審?fù)瓿芍腹镜亩徔捶ㄒ逊答伖?并已完成二審手續(xù)審批手續(xù)的項(xiàng)目

5造價(jià)審核時(shí)限管理

1.在支配結(jié)算任務(wù)時(shí),應(yīng)充分考慮合同條款中關(guān)于結(jié)算期的約定,公司整個(gè)審核時(shí)限不應(yīng)超過(guò)合同約定的結(jié)算期,以避開不必要的法律糾紛。

2.造價(jià)工程師在受理結(jié)算審核任務(wù)后,應(yīng)在合理的結(jié)算審核時(shí)限內(nèi)完成,在安排造價(jià)任務(wù)時(shí)應(yīng)平衡造價(jià)任務(wù)的難易度,均衡工程師的任務(wù)安排,工程師應(yīng)在結(jié)算時(shí)限完成結(jié)算審核任務(wù)。

6主持造價(jià)評(píng)審會(huì)議

1.結(jié)算審核評(píng)審會(huì)每半月或每月召開一次,凡審核造價(jià)在30萬(wàn)元以上的項(xiàng)目均需進(jìn)行評(píng)審。由造價(jià)管理部門發(fā)出會(huì)議通知,要求相關(guān)職