。質(zhì)量管理思路之一為了提高公司成臺設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量及外觀質(zhì)量，確保公司產(chǎn)品的可靠性和穩(wěn)定性，質(zhì)量管理部將進一步全面的、 全過程的做好質(zhì)量管理的工作，將現(xiàn)有的各類零部件、采購件進廠檢驗把關(guān)傳統(tǒng)控制模式，轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)商生產(chǎn)全過程監(jiān)控 的供方檢驗管理理念，關(guān)口前移，管理延伸，讓供應(yīng)商如同企業(yè)自身的一個供應(yīng)部門或車間那樣按時保質(zhì)的提供各類零部件，依靠對繁多的供應(yīng)商的管理和控制， 使得所有協(xié)作企業(yè)能夠統(tǒng)一步調(diào)，實現(xiàn)兩企業(yè)的無間合作，使質(zhì)量管理職能向生產(chǎn)前端延伸，延伸至供應(yīng)商制作當中的每一個環(huán)節(jié)， 最終實現(xiàn)幫助和監(jiān)督供應(yīng)商“生產(chǎn)”出質(zhì)量合格的產(chǎn)品，而不是“檢驗”出供應(yīng)商不合格的產(chǎn)品。因此，要保證公司成臺設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量及外觀質(zhì)量，供應(yīng)商的質(zhì)量管理是很重要的一個環(huán)節(jié)。從對供應(yīng)商的選擇、評估、現(xiàn)場考核、定級、試用、試用評估、正式試用、再評估、定期確認資格等等環(huán)節(jié)做到把控到位。嚴格做好其中的每一個細節(jié)，促使企業(yè)的供應(yīng)商質(zhì)量管理逐步改善提高，從而可以節(jié)約本公司的檢驗成本?？刂飘a(chǎn)品質(zhì)量首先從制作源頭開始進行控制，要求供應(yīng)部門在簽訂“訂購合同”中必須明確質(zhì)量標準和驗收標準，使供應(yīng)商從購置原材料就開始按照要求標準進行控制，因為合格的原材料投入，是生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的前提，加以過程中的質(zhì)量控制和成品的質(zhì)量嚴格把關(guān)，就可以將質(zhì)量問題在事前以及供應(yīng)商內(nèi)部得到有效控制。加強事前的精選資料，歡迎下載。預(yù)防和控制工作，可以從根本上提高零部件的實物質(zhì)量，從而為我公司提高成臺設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量及外觀質(zhì)量，占領(lǐng)更大的市場份額提供可靠保證。選擇評價合格供應(yīng)商的辦法供應(yīng)商的選擇條件，包括企業(yè)規(guī)模、設(shè)備能力、技術(shù)素質(zhì)、質(zhì)量意識。供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力的調(diào)查，人員綜合素質(zhì)、設(shè)備完好情況、技術(shù)水平、計量器具、工藝手段。供應(yīng)商的樣品品質(zhì)鑒定，精度質(zhì)量和外觀質(zhì)量。供應(yīng)商評估內(nèi)容及步驟的確定。供應(yīng)商評估結(jié)論的審核與批準。合格供應(yīng)商的批準，合格供應(yīng)商檔案的建立。合格供應(yīng)商的供貨情況定期監(jiān)督與考核。根據(jù)供應(yīng)商定期考核情況，進行優(yōu)勝劣汰或輔導(dǎo)，每年對供應(yīng)商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充納入合格供應(yīng)商。供應(yīng)商質(zhì)量管理控制方法定期或不定期到工廠進行監(jiān)督檢查。要求各供應(yīng)商廠家設(shè)立專職或兼職檢查員一至兩人，建立多廠家、全方位質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。設(shè)監(jiān)督點對關(guān)鍵工序或特殊工序進行監(jiān)督檢查。成品聯(lián)合檢驗，由質(zhì)管部會同采購人員一同到供應(yīng)商處實施聯(lián)精選資料，歡迎下載。合檢驗。要求供應(yīng)商及時報告生產(chǎn)條件或生產(chǎn)方式的重大變更情況（如發(fā)包外協(xié)等）。組織管理技術(shù)人員對供應(yīng)商進行輔導(dǎo)，使其提高品質(zhì)水平，滿足公司品質(zhì)要求。由供應(yīng)商提供的送貨單上必須有供方質(zhì)量檢查員簽字，如果沒有檢查員簽字需方檢查員有權(quán)拒絕復(fù)檢，。進貨檢驗。每年對供應(yīng)商予以重新評估，不合要求的予以淘汰。．在公司資金分配會上，質(zhì)量管理部根據(jù)各供應(yīng)商不良質(zhì)量情況有一票否決權(quán)利。精選資料，歡迎下載。供應(yīng)商評審評分標準級別一次交檢合格率分值采取措施A級90%以上分值≥90加大業(yè)務(wù)量B級80%—90%80≤分值＜90關(guān)注近期交貨質(zhì)量C級60%—80%60≤分值＜80關(guān)注近期交貨質(zhì)量D級60%以下分值＜60改良或取消供應(yīng)商質(zhì)量管理聯(lián)絡(luò)單企業(yè)名稱檢查員人數(shù)姓名（自簽）性別文化程度年齡原工種聯(lián)系方式姓名（自簽）性別文化程度年齡原工種聯(lián)系方式精選資料，歡迎下載。2012年（月份）一次交檢合格率統(tǒng)計表序供貨不合格合格要求改進措施供應(yīng)商名稱供貨名稱品數(shù)量存在問題號數(shù)量率%1234567891011121314151617181920212223242527282930313233343536373839合計精選資料，歡迎下載。納科諾爾公司供應(yīng)商調(diào)查表供應(yīng)商廠家名稱供應(yīng)商廠家廠址供應(yīng)商廠家資料 營業(yè)執(zhí)照 □ 生產(chǎn)許可證 □ 稅務(wù)登記證 □ 組織機構(gòu)代碼證 □負責人姓名聯(lián)系方式固定電話員工人數(shù)企業(yè)性質(zhì)國企□私企注冊資萬元□金納稅規(guī)模小規(guī)模、一場地面積廠房面般積質(zhì)量保證優(yōu)、良、一稅額%價萬元/噸般格機械加工設(shè)備能力配置設(shè)備名稱數(shù)量設(shè)備名稱數(shù)量設(shè)備名數(shù)量稱C620X52KM7130C630X53KM1450C650X62WM1380C61125X63WT68Z3032龍門銑T611Z3050龍門銑TX6913線切割TX6920TX6916熱處理設(shè)備能力配置淬火機床最大直徑最大長度功率淬火機床最大直徑最大長度功率感應(yīng)器φφφφφφφφφφφφ噴水器φφφφφφφφφφφφ高溫爐中溫爐低溫爐井式爐φ×、φ×、φ×、φ×、生產(chǎn)部技術(shù)部質(zhì)管部主管副總精選資料，歡迎下載。邢臺納科諾爾極片軋制設(shè)備有限公司外協(xié)件驗收單外協(xié)單位： 年 月 日 合同號：序合同到貨檢測號零件名稱類別備注圖制修號單價號數(shù)量數(shù)量類12345678910111213141516171819供方檢查員檢驗情況及意見 簽字：需方檢查員驗 外協(xié)員簽字收情況及意見 簽字：注：1、質(zhì)量類別說明： A類—合格 ；B 類—尺寸超差，經(jīng)技術(shù)中心核實不影響使用 ；C類—返修回用2、外協(xié)人員協(xié)同檢驗者對外協(xié)件進行驗收，并按表格要求內(nèi)容詳細填報，檢驗者對此批零件驗收情況陳述意見并簽字，外協(xié)人員簽字認可。精選資料，歡迎下載。2012年（ 月份）外協(xié)件檢驗情況統(tǒng)計表序日期供應(yīng)商數(shù)零件名稱合格品不合格不合格品名稱存在問題號量數(shù)量品數(shù)量1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738精選資料，歡迎下載。零件質(zhì)量抽查情況