年4月19日人事管理制度匯總文檔僅供參考目錄總則…………………(2)第一部份人事管理制度匯總第二章人力資源部組織架構(gòu)、人員職責(zé)………………(2)第三章招聘管理…………………………(5)第四章培訓(xùn)管理…………………………(6)第五章績效管理……………………(8)第六章薪酬管理…………………(9)第七章勞動合同管理…………………………(12)第八章人事檔案管理…………………………(13)第九章人事表格…………………(14)第二部份行政管理制度第一章行政管理部組織架構(gòu)及人員職責(zé)印章管理制度用車管理制度文件管理制度員工用餐管理規(guī)定員工宿舍管理規(guī)定員工業(yè)務(wù)手機(jī)號及費(fèi)用管理規(guī)定員工儀容儀表行為規(guī)范第一章總則一、為配合集團(tuán)公司戰(zhàn)略的規(guī)劃要求,集團(tuán)人力資源部對本部門的崗位職責(zé),人員編制,工作內(nèi)容,工作要求,相關(guān)規(guī)章制度作出一個總的編撰。旨在指導(dǎo)相關(guān)從業(yè)人員對本職工作的了解,及對業(yè)務(wù)流程的掌握與熟悉。第二章人力行政中心組織架構(gòu)和職責(zé)董事長董事長總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源部行政管理部人力資源部行政管理部奧普新國際大酒店奧普新實(shí)業(yè)奧普新電子科技奧普新科技發(fā)展奧普新塑業(yè)科技奧普新國際大酒店奧普新實(shí)業(yè)奧普新電子科技奧普新科技發(fā)展奧普新塑業(yè)科技薪資福利組績效組培訓(xùn)組招聘組人力資源部前期籌建階段,行政管理部和人力資源管理部暫設(shè)主管職位,待公司業(yè)務(wù)真正開展起來,則進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。規(guī)劃藍(lán)圖如下:薪資福利組績效組培訓(xùn)組招聘組人力資源部行政管理部行政管理部文印室車隊檔案室文印室車隊檔案室后勤部后勤部之一<招聘管理制度>為規(guī)范奧普新集團(tuán)有限公司及旗下子公司、對招聘工作的管理,樹立良好企業(yè)形象,吸引更多德才兼?zhèn)涞娜瞬偶用?特制定本辦法。本辦法適用于集團(tuán)公司及各子分公司。招聘原則戰(zhàn)略導(dǎo)向原則:招聘工作符合奧普新集團(tuán)及旗下子公司的戰(zhàn)略,避免冗員做到人才儲備,形成合理的人才團(tuán)隊;公開透明原則;任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t;平等競爭、擇優(yōu)錄取原則。招聘計劃為保證招聘工作有計劃的實(shí)施。各單位部門負(fù)責(zé)人必須在每年年底前做次年年度工作計劃的同時擬定人員需求計劃,填寫<年度人員需求計劃匯總表>(表四),并<崗位說明書>(表二),由人力行政中心審議,提交人力行政總監(jiān)審核,經(jīng)分管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后生效,遞交人力資源部備案,作為下發(fā)通知招聘依據(jù)。如有計劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員,單位負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫<員工增補(bǔ)申請表>(表一)附<崗位說明書>(表二)由人力總監(jiān)批準(zhǔn)后交人力資源部實(shí)施,補(bǔ)充招聘計劃或方案至少在實(shí)施前5個工作日提出;分公司招聘部門主任、經(jīng)理級需事先報人力行政中心審議,經(jīng)人力行政總監(jiān)審核,由分管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)?？偙O(jiān)級(含)以上人員由董事長批準(zhǔn)。人力資源部門根據(jù)招聘計劃每年(或季度)制定招聘費(fèi)用預(yù)算,經(jīng)人力行政總監(jiān)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后安排次年度(或季度)使用。招聘方式公司人員招聘方式分內(nèi)部招聘與外部招聘兩種。內(nèi)部招聘:可促進(jìn)內(nèi)部人才流動與優(yōu)化配置,使每一位員工獲得與其個人職業(yè)生涯規(guī)劃相一致的工作崗位。出現(xiàn)職位空缺時,一般應(yīng)優(yōu)先考慮在內(nèi)部征聘,審定公司內(nèi)部是否有合適和富裕的人員,內(nèi)部沒有合適人選,再進(jìn)行外部招聘。員工可自行申請,填寫<內(nèi)部應(yīng)聘審批表>(表十),由部門推薦或人力資源部根據(jù)部門的要求和實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,決定應(yīng)聘人員試用期,用人部門在試用期滿前一周填寫<崗位調(diào)動試用評價表>(表十一)確定該員工合格后正式進(jìn)入新崗位。人力資源部對選定的員工進(jìn)行考察,并協(xié)調(diào)好相關(guān)部門之間的關(guān)系。內(nèi)部選聘必須考慮部門之間的關(guān)系和工作的安排,必須在員工所屬部門同意和該員工滿足需要的情況下進(jìn)行。人力資源中心在員工正式調(diào)入新崗位后及時更新員工檔案。如未應(yīng)征成功,由各子公司人力資源部通知員工本人。外部招聘:外部招聘的途徑可經(jīng)過網(wǎng)上招聘、人才市場招聘、獵頭公司推薦、員工推薦、高級人才交流會等形式進(jìn)行,當(dāng)前現(xiàn)狀招聘渠道主要有:網(wǎng)絡(luò)招聘委托中介/獵頭公司;校園招聘;人才市場招聘;路攤現(xiàn)場招聘;內(nèi)部招聘/推薦;媒體招聘;報刊招聘;異地下鄉(xiāng)村招聘;舉辦或參加大型招聘活動。人力資源部根據(jù)單位部門招聘需求計劃做出招聘渠道計劃及執(zhí)行方案交人力資源部經(jīng)理審定、人力行政總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行招聘。招聘程序招聘程序應(yīng)包括:招聘需求產(chǎn)生、審批、發(fā)布招聘信息、初選、初試(面試)、復(fù)試、錄取七個階段,按公司<招聘工作流程>(流程二)中規(guī)定的步驟組織實(shí)施。招聘程序把握事項(xiàng):甄選應(yīng)聘簡歷人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員簡歷收集,并根據(jù)人員需求計劃表進(jìn)行初步甄選安排面試;應(yīng)聘人員不太富裕的情況,甄選可放寬條件選拔,以滿足崗位需要;各部門推薦的人才信息,需將其資料遞交給用人單位人力資源部進(jìn)行甄選;現(xiàn)場面試:針對公司所需招聘崗位,快速有效的甄別現(xiàn)場面試人員的基本素質(zhì);被面試人員填寫<人才履歷表>(表五),收集整理安排統(tǒng)一面試;一線工作人員人力資源部招聘專員面試后,可直接推薦給用人部門進(jìn)行復(fù)試;需要進(jìn)行筆試的應(yīng)聘人員根據(jù)用人部門意見由人力資源部安排組織進(jìn)行筆試(筆試試卷由用人部門設(shè)計);經(jīng)過面試審批的應(yīng)聘人員由人力資源部統(tǒng)一辦理入職手續(xù),公司根據(jù)實(shí)際崗位需要簽訂勞動合同(附件一),保密協(xié)議(附件二)及入職員工擔(dān)保書(附件三)。具體操作以<勞動合同簽訂流程>(流程三)、<員工入職辦理流程>(流程四)為準(zhǔn);沒有經(jīng)過應(yīng)聘的人員資料由人力資源部保存,在后續(xù)的招聘活動中能夠考慮合適的人員再次參加面試。對于特殊人才,經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后可簡化流程或直接聘用。內(nèi)部員工須取得其所在部門直接領(lǐng)導(dǎo)的同意后,方可應(yīng)聘其感興趣的職位空缺。招聘過程應(yīng)公開、公正、及時、高效、節(jié)約。第六章入職程序第十九條員工入職程序:1、職工辦理報到,須繳驗(yàn)下列證件。1)身份證原件及復(fù)印件一份;2)畢業(yè)證書、學(xué)位證書或相關(guān)學(xué)歷證明(未畢業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生持就業(yè)推薦表)的原件及復(fù)印件;職業(yè)資格或技術(shù)等級相關(guān)證書原件或復(fù)印件;3)第二代身份證規(guī)格的(免冠)一寸照片2張;4)乙肝兩對半體檢化驗(yàn)單及定點(diǎn)體檢醫(yī)院出具的發(fā)票;5)失業(yè)證、離職證明(再就業(yè)者);6)其它經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴軝C(jī)關(guān)核定之證件;(如審檢證、暫住證等)備注:①上述證件若有變更須隨時向人力資源部門申報;②學(xué)歷認(rèn)定以報到時繳交之畢業(yè)證書(需經(jīng)過學(xué)信網(wǎng)認(rèn)證)為憑,事后補(bǔ)交新的證書者可予重新認(rèn)定,但新的學(xué)歷津貼從新的認(rèn)定時間開始計算;③工作性質(zhì)特殊有必要時,要求向人力資源部簽繳保證人資料或離職限制契約。2、雙方簽訂勞動合同。(入職當(dāng)天簽訂,2周內(nèi)報送勞動機(jī)關(guān)并完成認(rèn)定)3、填寫員工基本資料表。4、人力資源部門應(yīng)做好以下工作:1)當(dāng)天將新進(jìn)員工資料錄入公司員工檔案管理系統(tǒng);2)當(dāng)天安排新進(jìn)員工的培訓(xùn)計劃及考核工作;3)將新進(jìn)員工的銀行卡號報給財務(wù)部門;4)將新進(jìn)員工的聯(lián)系方式及時報給前臺,以備聯(lián)絡(luò);5)將新進(jìn)員工指紋錄入考勤系統(tǒng);6)公告全體員工有新員工進(jìn)入,并附上新員工的照片;7)積極做好新進(jìn)員工勞動關(guān)系的轉(zhuǎn)接工作;8)由人力資源部相關(guān)人員帶領(lǐng)新進(jìn)職員(操作工除外)熟悉公司環(huán)境及認(rèn)識公司職員,新進(jìn)員工入職2天內(nèi)人力資源部負(fù)責(zé)向其說明公司辦公設(shè)備的使用方法。(電話機(jī)、復(fù)印機(jī)、碎紙機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、投影儀等)5、新進(jìn)職員前臺領(lǐng)取所需的辦公物品。6、由新進(jìn)員工所屬部門主管介紹本部門情況,并帶領(lǐng)新員工熟悉本部門的工作環(huán)境。7、入職2周以后,行政部門可視需要為新員工辦理公司內(nèi)部使用的郵箱及賬號,并教給其使用方法。第二十條人員調(diào)派:調(diào)派規(guī)定1、在職人員調(diào)派:公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要,經(jīng)與本人協(xié)商后,調(diào)整或轉(zhuǎn)調(diào)其職務(wù),職工無正當(dāng)理由不得拒絕.2、調(diào)動時,調(diào)出單位之負(fù)責(zé)人應(yīng)提前兩天通知人力資源部填寫人員調(diào)派通知單,并確認(rèn)所調(diào)出人員的工作有交接者且交接無誤之后,經(jīng)調(diào)出部門負(fù)責(zé)人、人力資源部經(jīng)理簽章后,再由調(diào)入部門分管副總簽章。3、調(diào)派當(dāng)日由調(diào)出部門匯合人員后通知人力資源部帶領(lǐng)人員到調(diào)入部門。第二十一條試用期:1、新員工以其入職的第一天作為進(jìn)公司的入職日期。2、試用期內(nèi),二個月以內(nèi),用人部門須對試用期員工進(jìn)行考核,填寫(表八)<員工轉(zhuǎn)正審批表>3、新進(jìn)職工依工作性質(zhì)與合同定試用期二個月,視工作崗位的特殊性可延長至六個月,期間內(nèi)不符合公司或工作要求,將隨時終止合同.4、試用期滿由部門提出,填寫(表九)<試用員工轉(zhuǎn)正考核表>主管審核、由分管副總核準(zhǔn)后成為公司正式員工。試用期間,品行端正,業(yè)績突出,由部門主管申請,人力資源部審核經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),可提前結(jié)束試用期。5、新員工在試用期間,符合<江西人事局>人才需求,需辦理落戶江西省人才中心的,可向人力資源部提出申請代辦,人力資源部在辦理過程中所需的費(fèi)用由本人承擔(dān)。6、新員工在轉(zhuǎn)正后如需把戶口轉(zhuǎn)入公司集體戶的,須填寫<戶口轉(zhuǎn)移申請表>向人力資源部提出申請,之后由人力資源部代辦,不提交申請表的人力資源部將不予辦理,在落戶公司集體戶之前,戶口轉(zhuǎn)移所產(chǎn)生的費(fèi)用由本人承擔(dān)。試用與轉(zhuǎn)正第二十二條經(jīng)過招聘程序被錄取的人員,按規(guī)定的時間和程序到指定部門報到,辦理入職手續(xù),具體辦理按<員工入職辦理流程>(流程四)為準(zhǔn),進(jìn)入試用期。第二十三條試用人員在上崗前必須接受由人力資源部組織的入職培訓(xùn)和用人部門組織的崗前培訓(xùn),培訓(xùn)合格后才能上崗,入職后五天正式成為奧普新集團(tuán)團(tuán)隊班子隊員。第二十四條試用人員的試用期為一至三個月。試用期內(nèi),用人部門應(yīng)全面考察試用人員的素質(zhì),試用期滿前一個星期,由用人部門主管通知試用員工填寫試用期工作總結(jié),填寫<員工轉(zhuǎn)正審批表>(表八)、<試用員工轉(zhuǎn)正考核表>(表九)報人力資源部審核,人力行政總監(jiān)審批,主任、經(jīng)理級崗位需分管副總、總經(jīng)理審批?？偙O(jiān)級(含)以上考核結(jié)果只能有三種:聘用、延長試用期、辭退。具體操作以<員工轉(zhuǎn)正辦理流程>(流程五)為準(zhǔn)。第二十五條經(jīng)過內(nèi)部招聘程序錄用的員工,不需試用。若確屬必須,也可根據(jù)實(shí)際情況合理安排,且應(yīng)簽訂新的<勞動合同書>(附件一)。第八章招聘流程流程一增補(bǔ)員工辦理流程流程一聘填寫員工增補(bǔ)表聘填寫員工增補(bǔ)表案辦理審批步驟步驟負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人相關(guān)表單相關(guān)表單流程說明:此流程為用人部門增補(bǔ)人員不在年度招聘計劃內(nèi),因員工辭職、辭退、調(diào)動、轉(zhuǎn)崗、晉升而出現(xiàn)崗位空缺人員的招聘;特殊崗位的增補(bǔ)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可直接進(jìn)行招聘。流程二員工招聘工作流程圖流程二單位名稱奧普新集團(tuán)流程名稱招聘流程層次1任務(wù)概要人力、需求、計劃、招聘單位用人部門人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理、董事長關(guān)聯(lián)流程節(jié)點(diǎn)ABCDE3213214455667788991010招聘需求申請招聘需求申請經(jīng)過轉(zhuǎn)正錄用試用考核未通過經(jīng)過安排復(fù)試增補(bǔ)申請經(jīng)過轉(zhuǎn)正錄用試用考核未通過經(jīng)過安排復(fù)試增補(bǔ)申請人員人員招聘計劃取消或延期取消或延期未經(jīng)過延期離職辦理入職手續(xù)確定錄用未經(jīng)過簡歷存檔經(jīng)過安排初試確定招聘方式未經(jīng)過延期離職辦理入職手續(xù)確定錄用未經(jīng)過簡歷存檔經(jīng)過安排初試確定招聘方式審批審批NNNN安排復(fù)試安排復(fù)試經(jīng)過經(jīng)過經(jīng)過特殊崗位審批Y經(jīng)過特殊崗位審批Y工作分析工作分析薪酬薪酬檔案入職流程三勞動合同簽訂流程流程三單位名稱奧普新集團(tuán)流程名稱勞動合同簽訂流程層次2任務(wù)概要入職、合同、簽訂單位員工人力資源部董事長/委托代理人印簽管理員備注節(jié)點(diǎn)ABCDE1122334455個人留存本人簽名個人留存本人簽名確定簽署合同類別確定簽署合同類別確定合同編號確定合同編號制作合同制作合同存檔一式兩份存檔一式兩份簽名簽名蓋章Y蓋章Y入職續(xù)簽調(diào)崗流程說明:1、續(xù)簽合同由人力資源部在合同到期45天統(tǒng)計到期人員名單,并向相關(guān)部門發(fā)出<勞動合同續(xù)簽反饋表>,用人部門主管收到人力資源部通知后,在一周內(nèi)填寫勞動合同續(xù)簽反饋表>將信息反饋到人力資源部;2、對于用人部門同意續(xù)簽的,員工于3個工作日內(nèi)確認(rèn)是否和公司續(xù)簽;3、對于用人部門不同意續(xù)簽的,用人部門主管填寫<員工離職申請表>及合同終止的相關(guān)說明材料,交人力資源部審批;3、人力資源部在合同到期前15天向確認(rèn)續(xù)簽合同的員工以部門為單位發(fā)放勞動合同,并要求在一周內(nèi)回收。流程四員工入職辦理流程流程四續(xù)員工報到步步驟負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人相關(guān)表單相關(guān)表單流程說明:根據(jù)用工性質(zhì)簽訂勞動合同;根據(jù)崗位進(jìn)行員工培訓(xùn);分公司員工因工作需要,可安排其它業(yè)務(wù)或技能培訓(xùn);分公司員工進(jìn)行入職培訓(xùn)后方可憑試用錄取通知書安排上崗;流程五員工轉(zhuǎn)正辦理流程流程五提醒轉(zhuǎn)正員工自評提醒轉(zhuǎn)正員工自評步驟步驟負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人相關(guān)表單相關(guān)表單試用員工轉(zhuǎn)正考核表試用員工轉(zhuǎn)正考核表流程說明:一線員工由部門經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)、人事經(jīng)理/人力行政總監(jiān)審批,主管、經(jīng)理級以上員工需總裁審批;<試用員工轉(zhuǎn)正考核表>按”流水編號規(guī)則”,在表格上方編號,然后存檔表一:員工需求申請表填寫時間:年月日申請部門申請原因□擴(kuò)大編制□替補(bǔ)離職人員□臨時用工□儲備人力說明:需求計劃說明崗位名稱所需人數(shù)工作地點(diǎn)最遲上崗日期工作描述任職條件性別□男□女□不限年齡□25歲以下□25-30歲□30-35歲□35歲以上□不限最低學(xué)歷□中專(高中)□大?！醣究啤醮T士及以上□不限專業(yè)專業(yè)最低工作年限:年以上外語水平□精通□熟練□一般□不要求計算機(jī)水平□精通□熟練□一般□不要求崗位要求部門意見部門經(jīng)理:日期:分管領(lǐng)導(dǎo):日期:人力行政中心人事經(jīng)理:日期:人力行政總監(jiān):日期:總經(jīng)理意見簽字:日期:董事長意見填表說明:1、由用人部門填寫,按順序逐級審批:一線員工按表由各中心負(fù)責(zé)人、人力行政總監(jiān)審批。2、主管、經(jīng)理級按表由總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、總監(jiān)級(含)以上人員按表由董事長批準(zhǔn)。4、本表做為招聘依據(jù),人力資源入檔。表二職位名稱:所屬部門:職位代碼:職等:薪級:直屬上級:直屬下級:職位概要工作內(nèi)容任職資格1.教育背景:2.工作經(jīng)驗(yàn):3.培訓(xùn)經(jīng)歷:4.技能/能力:態(tài)度權(quán)力1.審批權(quán):2.核查權(quán):3.考核權(quán):4.用人權(quán):5.建議權(quán):__________崗位說明表三:部門年度用人計劃申請表部門:日期:崗位當(dāng)前崗位編制擬調(diào)整崗位編制崗位編制調(diào)整原因當(dāng)前在崗人數(shù)預(yù)計離職轉(zhuǎn)崗人數(shù)招聘人數(shù)預(yù)計到崗時間部門意見經(jīng)理:日期:總監(jiān):日期:分管副總:日期:人力行政中心人力行政總監(jiān):日期:總經(jīng)辦意見總經(jīng)理:日期:表四:年度人員需求計劃匯總表部門:日期:崗位部門原編制擬調(diào)整編制當(dāng)前在崗人數(shù)變動或需求原因招聘人數(shù)招聘時間人力資源部意見人事經(jīng)理:日期:人力行政總監(jiān)意見人力行政總監(jiān):日期:總經(jīng)理意見總經(jīng)理:日期:表五人才履歷表填表日期:年月日姓名應(yīng)聘職位應(yīng)聘部門期望待遇是否在職可入職日期本人保證以下所填內(nèi)容的真實(shí)性,并同意核實(shí)相關(guān)經(jīng)歷。如有虛假,由本人承擔(dān)全部法律責(zé)任。簽名:年月日個人基本資料性別出生年月婚姻狀況民族請貼一寸彩色照片籍貫戶口所在地身高CM血型身份證號碼聯(lián)系方式手機(jī)E-mail電話通訊地址外語水平電腦水平個人特長教育培訓(xùn)經(jīng)歷(從最近填起)(備注:學(xué)習(xí)方式是指全日制、在職、自考、函授、遠(yuǎn)程教育等)起止畢業(yè)院校/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)歷專業(yè)所獲證書學(xué)習(xí)方式年月年月主要工作簡歷(從最近填起)起止工作單位名稱具體職位月薪上司姓名單位電話年月年月家庭主要成員姓名關(guān)系單位地址或住址職業(yè)聯(lián)系電話其它資料應(yīng)聘渠道□網(wǎng)絡(luò)□熟人推薦□獵頭公司□人才市場□校園□職介所□其它:是否有親屬或朋友在本公司工作□無□有姓名:關(guān)系:緊急聯(lián)系人姓名:聯(lián)系方式本表由應(yīng)聘人員填寫,人力資源部存檔。表六入職人員審批表姓名性別出生日期學(xué)歷畢業(yè)時間家庭住址入職部門入職日期年月日試用期限2月日～201年月日用人部門部門經(jīng)理意見1.試用期崗位______________;2.建議試用期工資______________,試用期_______個月;3.于20年___月___日報到。

簽名:年月日分管副總意見:

簽名:年月日人力行政中心人事經(jīng)理意見:轉(zhuǎn)正薪資定級:_______________簽名:年月日人力行政總監(jiān)意見:簽名:年月日總經(jīng)辦集團(tuán)總經(jīng)理意見:

簽名:年月日董事會董事長意見:簽名:年月日1、由用人部門填寫,按順序逐級審批:一線員工按表由各中心負(fù)責(zé)人/人力行政總監(jiān)審批;主管、經(jīng)理級按表由總經(jīng)理批準(zhǔn),總臨級(含)以上人員按表由董事長批準(zhǔn)。2、本表由人事專員根據(jù)崗位要求附<政審調(diào)查表><保密協(xié)議><勞動合同>及身份證、學(xué)歷證等相關(guān)證件復(fù)印件或規(guī)定要的原件,作為審批及辦理入職的依據(jù)。表七政審調(diào)查表姓名性別身份證號學(xué)歷核實(shí)身份證核實(shí)工作履歷核實(shí)1.2.3.違法行為核實(shí)經(jīng)調(diào)公安部網(wǎng)查詢:招聘專員:調(diào)查時間:表八員工轉(zhuǎn)正審批表姓名部門崗位名稱入職時間試用周期年月日至月日業(yè)務(wù)考核成績考核人部門經(jīng)理評核意見:轉(zhuǎn)正日期自年月日轉(zhuǎn)正后崗位:＿＿＿＿＿＿簽名:年月日分管領(lǐng)導(dǎo)審核:轉(zhuǎn)正后建議薪資＿＿＿元/月序列級等簽名:年月日人力行政總監(jiān)意見:簽名:年月日集團(tuán)總經(jīng)理審批:簽名:年月日集團(tuán)董事長審批:簽名:年月日填表說明:由用人部門填寫,按順序逐級審批:一線員工按表由各中心負(fù)責(zé)人/人力行政總監(jiān)審批;主管、經(jīng)理級按表由總經(jīng)理批準(zhǔn);總監(jiān)級(含)以上人員按表由董事長批準(zhǔn)。此表審批以試用員工轉(zhuǎn)正考核表為審批依據(jù);每月30日前報人力資源部,過期當(dāng)月不予轉(zhuǎn)正,報表轉(zhuǎn)次月。表九試用員工轉(zhuǎn)正考核表姓名部門崗位試用期限自年月日至年月日分?jǐn)?shù)考核分工作能力20分適應(yīng)能力強(qiáng),彈性大,輕松掌握新工作,處理不同工作毫無困難20-18工作能力較強(qiáng),略高于崗位要求,能處理工作中的困難18-16工作能力基本適應(yīng)工作崗位要求,但仍有待加強(qiáng)16-14工作能力低于崗位的要求,有待提高14-12似乎無法學(xué)習(xí)新的工作,不能調(diào)整去適應(yīng)工作的變化,抗拒變化12-0工作質(zhì)量20分交付工作足可信任,她做的工作完全不用你操心,極少需要督導(dǎo)20-18工作保持正確、清楚,有錯自行改正18-16工作大致滿意,不輕易犯錯誤,需要督導(dǎo)16-14工作勉強(qiáng)可接受,偶有小錯誤14-12工作懶散,可避免的錯誤頻繁出現(xiàn)12-0工作效率20分工作迅速,能快速完成交給她的工作任務(wù),多余的時間去協(xié)助其它同事20-18工作快,能快速完成交給她的工作任務(wù)18-16符合要求,偶然超時16-14工作速度低于平均14-12工作態(tài)度20分具有濃厚的工作熱情,工作極其認(rèn)真負(fù)責(zé),并有高度的責(zé)任感和使命感10-9具有較高的工作熱情,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)9-7具有一定的工作熱情,工作還算認(rèn)真負(fù)責(zé)7-5偶有得過且過的心理狀態(tài),無進(jìn)取之聲心5-3缺乏工作激情,工作不負(fù)責(zé)任3-0工作紀(jì)律10分遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,積極配合公司管理方式,并以身作則以此領(lǐng)導(dǎo)或影響她人10-9遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極配合公司的管理方式9-7較好的遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,接受公司的管理方式7-5偶有違犯公司規(guī)章制度,對公司的管理有抵觸情緒5-3不遵守公司的各項(xiàng)管理3-0服務(wù)意識10分服務(wù)意識強(qiáng),能時刻以服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系處理內(nèi)、外部客戶10-9服務(wù)意識強(qiáng),較好地處理公司內(nèi)外部客戶關(guān)系9-7有一定的服務(wù)意識,但在公司內(nèi)部客戶上,有待加強(qiáng)服務(wù)意識7-5服務(wù)意識較差,不能令公司內(nèi)外部客戶滿意5-0評定成績特優(yōu)95分以上,優(yōu)等90分以上,甲等80分以上均可轉(zhuǎn)正乙等70-79分延長試用期丙等69分以下停止試用,予以辭退考核人:考核日期:填表說明:1、此表考核人為被考核人直接上級;2、此表與員工審批表配合使用。表十內(nèi)部應(yīng)聘審批表登記日期:年月日姓名身份證號入職時間轉(zhuǎn)正時間現(xiàn)部門現(xiàn)在職位現(xiàn)工資應(yīng)聘部門應(yīng)聘職位簡述職位職責(zé)原職位及職責(zé):新職位及職責(zé):應(yīng)聘原因現(xiàn)在職位工作情況及職業(yè)規(guī)劃應(yīng)聘部門/公司意見部門經(jīng)理意見:分管領(lǐng)導(dǎo)意見:現(xiàn)工作部門/公司意見部門經(jīng)理意見:分管領(lǐng)導(dǎo)意見:人力資源部意見□不同意,建議繼續(xù)留任原崗位?！跬?建議調(diào)入新崗位執(zhí)行個月試用期,試用期工資元/月,薪資定級:?！醪煌?理由:人事經(jīng)理意見:年月日人力行政總監(jiān)審批:總經(jīng)理批示:員工內(nèi)部應(yīng)聘,根據(jù)實(shí)際情況決定是否執(zhí)行試用期;一線員工按表由分管領(lǐng)導(dǎo)審批,主管以上按表由分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)。表十一崗位調(diào)動試用評價表姓名部門崗位名稱調(diào)崗時間試用周期年月日至月日員員工自評試用期工作目標(biāo)及完成情況:新崗位認(rèn)識及未來工作計劃:部門評價部門經(jīng)理:日期:分管領(lǐng)導(dǎo):日期:人力行政中心評價人事經(jīng)理:日期:人力行政總監(jiān):日期:總經(jīng)辦總經(jīng)理簽名:日期:一線員工按表由各中心負(fù)責(zé)人審批,主管以上按表由總經(jīng)理批準(zhǔn)。試用合格后才能繼續(xù)留用,不合格則退回人力資源部。附件一勞動合同甲方:單位名稱單位性質(zhì)法定代表人或主要負(fù)責(zé)人單位住所 乙方:員工姓名戶籍所在地地址現(xiàn)居住地地址居民身份證號碼甲、乙雙方根據(jù)國家勞動法律、法規(guī)規(guī)定,在合法、公平、平等自愿和協(xié)商一致、誠實(shí)信用的基礎(chǔ)上,簽訂本合一、根據(jù)甲方工作需要,乙方同意在甲方安排的工作地點(diǎn)從事崗位(工種)的工作。在合同期間內(nèi),甲方因生產(chǎn)工作需要確需調(diào)整乙方工種的,須經(jīng)雙方協(xié)商。二、本合同期限采取下列第()種形式:1、固定期限。合同期限自年月日起至年月日止,其中包括試用期個月(試用期不是必須條款)。2、無固定期限。合同期限自年月日起開始計算,其中包括試用期個月(試用期不是必須條款)。本合同在法定終止情形出現(xiàn)時終止。3、以完成(生產(chǎn)工作)為期限。該生產(chǎn)工作完成后,雙方終止勞動合同。本合同在用工前簽訂的,勞動關(guān)系自用工之日起開始建立。三、工作時間和休息休假。(一)甲方對乙方所在崗位實(shí)行以下第種工時制度。(實(shí)行第2、3種工時制須依法經(jīng)勞動行政部門批準(zhǔn)。)1、標(biāo)準(zhǔn)工時工作制度;2、綜合計算工時工作制度;3、不定時工作制度。(二)乙方依法享有婚假、產(chǎn)假、喪假、帶薪年休假等,甲方在法定節(jié)假日、休息日期間應(yīng)安排勞動者休息休假。確因工作需要加班的應(yīng)依法支付加班費(fèi)或安排補(bǔ)休。(三)乙方因工傷或患職業(yè)病或非因工負(fù)傷,依法享有醫(yī)療期限和待遇。四、乙方在法定工作時間或者勞動合同約定的工作時間內(nèi)提供了正常勞動,甲方應(yīng)當(dāng)按照勞動合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)支付乙方工資。勞動合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)不得低于當(dāng)年度政府規(guī)定的乙方工作地點(diǎn)所屬行政區(qū)域最低工資標(biāo)準(zhǔn)。乙方的獎金及各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼按甲方依法制定的勞動報酬、分配制度規(guī)定執(zhí)行。(一)甲方應(yīng)當(dāng)自用工之日起計發(fā)乙方工資,工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式直接支付給乙方本人。(二)工資標(biāo)準(zhǔn)采取下列第()種形式:1、實(shí)行計時工資制。試用期月工資為人民幣元;試用期滿后的月工資為人民幣元。(試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的百分之八十,并不得低于當(dāng)年度政府規(guī)定的乙方工作地點(diǎn)所屬行政區(qū)域最低工資標(biāo)準(zhǔn)。)2、實(shí)行計件工資制。計件定額為;計件單價為人民幣元或按甲方確定并事先向乙方公布的計件定額和計件單價執(zhí)行。據(jù)此計算的月工資不得低于當(dāng)年度政府規(guī)定的乙方工作地點(diǎn)所屬行政區(qū)域最低工資標(biāo)準(zhǔn)。3、雙方另行約定工資按形式支付。4、雙方約定加班加點(diǎn)工資的計算基數(shù)為(加班加點(diǎn)工資的計算基數(shù)不得低于勞動合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn))。上述勞動報酬確定后,甲方可根據(jù)乙方的技術(shù)水平、熟練程度的提高、貢獻(xiàn)大小以及生產(chǎn)經(jīng)營的變化適時調(diào)整乙方的工資水平。乙方的勞動報酬可隨工作地點(diǎn)、工種崗位的變化而改變。(三)甲方于每月日支付乙方(上個月/當(dāng)月)日至(上個月/當(dāng)月)日的工資。并應(yīng)當(dāng)向乙方提供工資清單。甲方應(yīng)當(dāng)每月至少支付一次工資給乙方。五、甲、乙雙方在合同期內(nèi)應(yīng)按法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定,參加社會保險,繳納社會保險費(fèi)。六、甲方應(yīng)按國家規(guī)定提供安全衛(wèi)生的勞動條件,對乙方進(jìn)行勞動安全衛(wèi)生教育,按規(guī)定做好女職工、未成年工、危險性較大的特殊作業(yè)人員的勞動保護(hù)。乙方在勞動過程中必須嚴(yán)格遵守國家或者甲方制定的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。對乙方從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的,甲方應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定組織上崗前和離崗時的職業(yè)健康檢查,在合同期內(nèi)應(yīng)定期對乙方進(jìn)行職業(yè)健康檢查。七、合同期內(nèi),雙方應(yīng)遵守國家法律、法規(guī)及甲方制定的符合勞動法律、法規(guī)的規(guī)章制度。八、甲、乙雙方協(xié)商一致能夠解除勞動合同。九、在合同期內(nèi),乙方提前三十日內(nèi)以書面形式通知甲方,能夠解除勞動合同。十、在合同期內(nèi)甲方有下列情形之一的,乙方能夠隨時解除勞動合同:(一)未按照勞動合同約定提供勞動保護(hù)或者勞動條件的;(二)未及時足額支付勞動報酬的;(三)未依法對乙方交納社會保險費(fèi)的;(四)甲方的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定,損害乙方權(quán)益的;(五)因甲方以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危,使乙方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動合同經(jīng)確認(rèn)勞動合同無效的;(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定乙方能夠解除勞動合同的其它情形。甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫乙方勞動的,或者甲方違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)危及乙方人身安全的,乙方能夠立即解除勞動合同,不需事先告知甲方。十一、乙方在試用期內(nèi)提前三日通知甲方,能夠解除勞動合同,除乙方有本合同第十二條和第十三條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)約定的情形外,甲方不得在試用期內(nèi)解除勞動合同。十二、乙方有下列情形之一的,甲方能夠隨時解除勞動合同:(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;(二)嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度的;(三)嚴(yán)重失職、營私舞弊,給甲方造成重大損害的;(四)乙方同時與其它用人單位建立勞動關(guān)系,對完成甲方的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響的,或者經(jīng)甲方提出,據(jù)不改正的;(五)因乙方以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危,使甲方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動合同經(jīng)確認(rèn)勞動合同無效的;(六)被依法追究刑事責(zé)任的。十三、有下列情形之一的,甲方提前三十日以書面形式通知乙方或者額外支付乙方一個月工資后,能夠解除勞動合同:(一)乙方患病或者非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從事由甲方另行安排的工作的;(二)乙方不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的;(三)勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動合同無法履行,經(jīng)雙方協(xié)商,未能就變更勞動合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。十四、甲方依法可對包括乙方在內(nèi)的員工進(jìn)行裁員。十五、乙方有下列情形之一的,甲方不得依照本合同第十三條、第十四條的約定解除勞動合同:(一)從事接觸職業(yè)病危害工作的乙方未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查,或者乙方為疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的;(二)患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動能力的;(三)患病或者非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;(四)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的;(五)在本單位連續(xù)工作滿十五年,且距法定退休年齡不足五年的;(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其它情形。十六、有下列情形之一的,勞動合同終止:(一)勞動合同期滿的;(二)乙方開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的;(三)乙方死亡,或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的;(四)甲方被依法宣告破產(chǎn)的;(五)甲方被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者甲方?jīng)Q定提前解散的;(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其它情形。十七、本合同訂明的補(bǔ)充件、附件和甲、乙雙方協(xié)商一致的有關(guān)修改合同的文件以及雙方訂立的培訓(xùn)合同、保密合同、竟業(yè)限制合同是本合同的組成部分。十八、雙方認(rèn)為需要約定的其它事項(xiàng):十九、其它事項(xiàng)本合同沒有訂明的,按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行或者雙方協(xié)商解決。本合同訂明的事項(xiàng),與法律、法規(guī)有抵觸的,按法律、法規(guī)執(zhí)行。二十、本合同簽訂后,報勞動部門備案。本合同一式三份,甲方執(zhí)二份(一份辦理退工時存進(jìn)乙方檔案,另一份甲方須在乙方解除或終止勞動關(guān)系后,保存兩年以上)、乙方執(zhí)一份。甲方:(蓋章)乙方:(簽章)法定代表人、負(fù)責(zé)人或委托代理人(簽章)年月日年月日附件二保密協(xié)議為了更好地保守甲方秘密,維護(hù)甲方的利益,規(guī)范甲方的管理,特簽訂如下保密協(xié)議:1．對原企業(yè)的保密義務(wù)及競業(yè)禁止義務(wù)乙方保證在甲方工作期間使用任何知識均與前受聘單位無關(guān),乙方承擔(dān)甲方交付的任何工作或任務(wù),均不會侵犯前受聘單位的商業(yè)秘密,同時也保證在甲方工作期間不利用前單位的保密信息為甲方服務(wù)。2．保密的內(nèi)容和范圍甲方秘密是指甲方采取保密措施的經(jīng)營信息、資源信息,且不能被競爭對手或不應(yīng)知悉者所了解的,具體包括但不限于:1、實(shí)施和計劃實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營項(xiàng)目及經(jīng)營決策;2、銷售網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品存儲情況、產(chǎn)品價格與折扣計算方法、定價策略、市場調(diào)研報告;3、甲方內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意向書及可行性報告、重要會議記錄;4、供銷情報、進(jìn)貨渠道、客戶名單及檔案、供應(yīng)商名單、貨源情況、來往函件傳真、客戶報告/聯(lián)絡(luò)書;5、甲方財務(wù)預(yù)決算報告及各類財務(wù)報表、統(tǒng)計報表、負(fù)債情況、成本情況、營利情況;6、甲方人事檔案、工資薪酬、勞務(wù)性收入及資料;7、甲方內(nèi)部管理制度;8、甲方開發(fā)資料、調(diào)研報告、開發(fā)的管理軟件程序、開發(fā)環(huán)境以及具有特殊價值的機(jī)密情報資料等;9、其它經(jīng)甲方確定應(yīng)當(dāng)保密的技術(shù)信息。3．雙方的權(quán)利和義務(wù)

1.甲方為乙方職務(wù)晉升、創(chuàng)造、創(chuàng)新提供良好的工作條件,并根據(jù)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益給予獎勵;

2.未經(jīng)甲方書面同意,乙方不得利用甲方的商業(yè)秘密進(jìn)行商業(yè)炒作和撰寫論文向第三者公布;

3.雙方解除或終止勞動合同后,乙方不得向第三方公開甲方所擁有的未被公眾知悉的商業(yè)秘密;

4.雙方協(xié)定競業(yè)限止期的,解除或終止勞動合同后,在競業(yè)限止期內(nèi)乙方不得到經(jīng)營同類業(yè)務(wù)且有競爭關(guān)系的其它用人單位任職,也不得自己經(jīng)營同類業(yè)務(wù);

5.乙方必須嚴(yán)格遵守甲方的保密制度,防止泄露甲方的商業(yè)秘密。

4．保密期限

1.勞動合同期內(nèi);

2.甲方商業(yè)秘密未被公眾知悉期內(nèi);

5.脫密期限

1.因履行勞動合同約定條件發(fā)生變化,乙方要求解除勞動合同的必須以書面形式提前_1_月通知甲方,提前期即為脫密期限,由甲方采取脫密措施,安排乙方脫離涉密崗位;乙方應(yīng)完整辦妥涉秘資料的交接工作;

2.勞動合同終止雙方無意續(xù)簽的,提出方必須以書面形式提前_1_月通知對方,提前期即為脫密期限,由甲方采取脫密措施,安排乙方脫離涉密崗位;乙方應(yīng)該接受甲方的工作安排并完整辦妥涉秘資料的交接工作;

3.勞動合同解除或期滿終止后,乙方必須信守本協(xié)議,不損害甲方利益。6.競業(yè)限制競業(yè)限制期為____年,在競業(yè)限止期內(nèi)簽協(xié)議者不得到經(jīng)營同類業(yè)務(wù)且有競爭關(guān)系的其它用人單位任職,也不得自己經(jīng)營同類業(yè)務(wù)。

7.保密、競業(yè)限制津貼

1.甲方對乙方保守商業(yè)秘密予以津貼,甲方按月支付乙方保密津貼(已含總工資內(nèi))。2.競業(yè)限制期限滿后,甲方停止支付乙方競業(yè)限制津貼。

8.違約責(zé)任

1.在勞動合同期內(nèi)或保密協(xié)議期內(nèi),乙方違反此協(xié)議,造成甲方重大經(jīng)濟(jì)損失的,甲方予以乙方開除的行政處罰,追索全部保密津貼;并追究經(jīng)濟(jì)損失賠償,構(gòu)成犯罪的,上訴人民法院,依法追究乙方刑事責(zé)任;

2.在競業(yè)限制期內(nèi),乙方違反此協(xié)議,造成甲方重大經(jīng)濟(jì)損失的,甲方予以乙方追索雙倍的競業(yè)限制津貼;并追究經(jīng)濟(jì)損失賠償,構(gòu)成犯罪的,上訴人民法院,依法追究乙方刑事責(zé)任;

2.甲、方雙方因履行本協(xié)議發(fā)生爭議和違約責(zé)任的執(zhí)行超過法律、法規(guī)、賦予雙方權(quán)限的,可向甲方所在地勞動仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁或向人民法院提出上訴;

9.其它

本協(xié)議一式兩份,甲、乙雙方各執(zhí)一份,經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方(蓋章) 乙方(蓋章)

法定代表人簽名 簽名

年月日 年月日附件三入職員工擔(dān)保書本人為單位正式職工,對同志(被擔(dān)保人身份證號碼:)在貴公司服務(wù)提供擔(dān)保,擔(dān)保其證件及履歷真實(shí)有效、人品端正誠信、作風(fēng)正派,如有任何糾紛本人愿負(fù)連帶責(zé)任。身份證復(fù)印件粘貼身份證復(fù)印件粘貼擔(dān)保人身份證號碼:聯(lián)系電話:聯(lián)系地址:與被擔(dān)保人關(guān)系:附件四試用錄取通知書_______________________:____________經(jīng)嚴(yán)格的招聘程序,合格錄用于___________崗位,即日起試用_____個月(日期:_____年____月____日至_____年____月____日),試用期間由試用單位進(jìn)行工作安排,經(jīng)考核合格,辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),請在收到通知后進(jìn)行正常的工作移交手續(xù)。奧普新集團(tuán)年月日附件五:高管入職薪資審批單同志:經(jīng)董事會研究決定,聘任為奧普新集團(tuán)部門擔(dān)任一職,試用期個月,試用時間:20年月日至20年月日;試用期工資(大寫):(小寫):￥:元/月;轉(zhuǎn)正工資(大寫:)(小寫)￥:元/月(稅后□、稅前□)福利:電話費(fèi):元/月、自駕車油費(fèi)補(bǔ)貼:元/月。注:總監(jiān)級(含)以上高管薪資統(tǒng)一由財務(wù)經(jīng)理直接與總經(jīng)理或者董事長對接,其它人不得參與。(以下空白)董事長/總經(jīng)理簽名:20年月日人事面試評估表評估項(xiàng)目意見評定人儀容儀表表示能力應(yīng)變能力綜合能力專業(yè)知識(業(yè)務(wù)知識)錄用意見□錄用□不錄用□儲備□復(fù)試面試評估表(復(fù)試)評估項(xiàng)目意見評定人儀容儀表表示能力應(yīng)變能力綜合能力專業(yè)知識(業(yè)務(wù)知識)錄用意見□錄用□不錄用□儲備□復(fù)試錄用意見職位名稱入職時間試用期試用薪金轉(zhuǎn)正薪金其它分管副總意見人力行政總監(jiān)意見集團(tuán)總經(jīng)理意見集團(tuán)董事長意見之二<員工培訓(xùn)規(guī)章制度>結(jié)合我公司實(shí)際,現(xiàn)制定員工培訓(xùn)制度,公布如下:員工培訓(xùn)的目標(biāo)和宗旨為提高員工素質(zhì),滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展關(guān)系,創(chuàng)立優(yōu)秀的員工隊伍,建立學(xué)習(xí)型組織。培訓(xùn)的目標(biāo)是經(jīng)過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性,把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小幅度,使員工達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo)。公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計相結(jié)合,促進(jìn)公司與個人的共同發(fā)展。培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合,崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。培訓(xùn)的組織策劃和實(shí)施總部人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃。各子公司人事行政部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的具體實(shí)施。公司其它各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助人事行政部門進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、督促,同時在公司整體培訓(xùn)計劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第三條培訓(xùn)的形式與方法培訓(xùn)的形式:內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn):員工入職前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)。職前教育:公司新入職人員均應(yīng)進(jìn)行職前才教育,使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容。職前教育由各公司人事行政部門統(tǒng)一組織、實(shí)施和評估。崗位技能培訓(xùn):崗位技能培訓(xùn)由人事行政部門協(xié)同其它各部門共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行。由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)計劃,報人事行政部門,再將其匯總報人力資源部,由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌制訂培訓(xùn)方案,呈報總經(jīng)理、董事長核準(zhǔn)后,由人力資源部會同各公司人事行政部門共同安排實(shí)施。部門內(nèi)部培訓(xùn):部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要,對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。同時各部門經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力,充實(shí)其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識,必要時應(yīng)指定所屬限期閱讀與專業(yè)有關(guān)的書籍。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織,定期向人事行政部門通報培訓(xùn)情況。外派培訓(xùn):培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外,包括參加各類培訓(xùn)班、管理人員及專業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等。由公司出資外培的,公司應(yīng)與參培人員簽訂培訓(xùn)合同。個人出資培訓(xùn):由員工個人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn),均屬個人出資培訓(xùn)。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下,參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動。員工因考試需占用工作時間,持準(zhǔn)考證、經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)辦理請假手續(xù)。臨時培訓(xùn):各級管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時設(shè)訓(xùn),人事行政部門予以組織和配合。工作業(yè)績及工作能力特優(yōu),且與企業(yè)有共同價值觀的員工可呈現(xiàn)請選派外培或?qū)嵙?xí)考察。培訓(xùn)結(jié)束后,要開展主估工作,以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果。評估的形式包括:考卷式評估、實(shí)際表演式評估、實(shí)際工作驗(yàn)證評估等。培訓(xùn)過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部統(tǒng)一收集、整理、存檔。公司投入的培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃實(shí)施,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。各單位(部門)經(jīng)理(主管)實(shí)施員工培訓(xùn)的成果列為考績的記錄,作為年終考核的資料之一。凡受訓(xùn)人員在接獲培訓(xùn)通知時,應(yīng)指定時間內(nèi)向組織單位報到,特殊情況不能參訓(xùn),應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),報人事行政部另行安排。之三<考勤管理制度>總則為保障奧普新集團(tuán)及旗下各子公司工作的有序進(jìn)行,強(qiáng)化勞動紀(jì)律,使全體員工養(yǎng)成守時習(xí)慣準(zhǔn)時出勤,樹立良好的工作作風(fēng),根據(jù)相關(guān)法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本制度。員工考勤管理制度包括對員工上下班、休假情況等進(jìn)行考核,休假類型包括事假、病假、工傷假、法定節(jié)假日、婚假;涉及的違紀(jì)缺勤管理范圍包括遲到、早退、曠工等。本規(guī)定適用于集團(tuán)公司及旗下子公司的全體員工?？记诠芾砉ぷ鲿r間:上午:8:30—12:00,下午:13:30—17:30考勤的時間單位:”一年”為當(dāng)年1月1日至12月31日;”一個月”為當(dāng)月的1日至月末最后一天;遲到、早退、缺打卡以”次”為單位計算;請假、休假、曠工均以”小時”為單位?？记诜绞郊胺N類:考勤采用手印打卡及簽到形式。打卡次數(shù)為一天4次,上午上班8:30分之前、上午下班12:00點(diǎn)之后、下午上班為13:30分之前,下午下班17:30分之后,打卡不得提前45分鐘,員工應(yīng)嚴(yán)格按工作時間的規(guī)定準(zhǔn)時打卡上下班;(當(dāng)前暫時實(shí)行的是只打上下班卡)考勤機(jī)由各集團(tuán)人力行政中心人力資源部門管理,任何人不得隨意挪動操作;員工上班時間內(nèi)因事外出,不需要出入打卡,但必須有上級主管核準(zhǔn)的<外出申請單>(表二)交前臺/保安室轉(zhuǎn)人力資源部,由人力資源部根據(jù)該員工外出事由確定是否需要扣除出勤時間,無上級主管批準(zhǔn)的,按遲到或無故曠工處理;員工上下班漏打卡,3日內(nèi)必須填寫<補(bǔ)卡申請單>(表四),上級主管確認(rèn)簽字,交人力資源部做補(bǔ)卡記錄,否則缺卡5次按曠工半日計算,以此累計;所有上班人員不得打卡上班后外出(公出除外),下班后應(yīng)先打卡后下班,外出后補(bǔ)下班卡無效。如發(fā)現(xiàn)打上班卡后不上班,未到下班時間且未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開工作崗位,下班時間再回公司打卡,除按曠工處理外,每次加罰20元以示警告;日夜輪班部門工作時間,應(yīng)按時交接班,接班者未按時接班視為遲到,交班者在接班者未按接班時應(yīng)報上級主管處理,不得擅自離去,如發(fā)現(xiàn)擅自離去視為早退;考勤種類分為:遲到、早退、曠工、請假、出差、培訓(xùn);(出差期間,請假等不能打卡或簽到的,于次月3日前提交出差報告或請假單送人力資源部備案)。請假管理請假管理規(guī)定:請假者需提前填寫<請假申請單>(表一),注明工作交接情況,由上級主管審核,將<請假申請單>(表一)交人力資源部,方可休假;如因突發(fā)事件或急病來不及提前請假的,應(yīng)電話或委托人及時向上級主管報告,由上級主管或代理人按規(guī)定代辦請假手續(xù),未辦妥請假手續(xù),先行離崗視為曠工處理;如發(fā)現(xiàn)以虛假理由請有薪假的,除按曠工處理外,依情節(jié)輕重予以懲處。請假審批權(quán)限:級別請假天數(shù)一次審核審批生產(chǎn)中心1天以內(nèi)(含1天)/部門班組、主管1天以上—3天(含3天)部門主管部門經(jīng)理3天以上10天(含)部門經(jīng)理廠長10天以上經(jīng)理、廠長分管副總職員1天以內(nèi)(含1天)/部門經(jīng)理1天以上—3天(含3天)部門經(jīng)理分管副總3天以上20天(含)部門經(jīng)理、分管副總集團(tuán)總經(jīng)理20天以上經(jīng)理、副總、總經(jīng)理董事長部門主管、部門經(jīng)理、廠長1-3天(含)分管副總3天-10天(含)分管副總集團(tuán)總經(jīng)理10天以上分管副總、總經(jīng)理董事長副總1天以上—3天(含3天)集團(tuán)總經(jīng)理3天以上集團(tuán)總經(jīng)理董事長集團(tuán)總經(jīng)理所有請假董事長請假休假期限:事假:所有事假均為無薪假期,事假需手續(xù)齊備,方可休假;病假:3日(含)以上者須正規(guī)醫(yī)院證明,特準(zhǔn)病假期間薪資按照當(dāng)?shù)貏趧臃ㄒ?guī)定的最低保障薪資發(fā)給,休病假需提供如下的證明材料:鎮(zhèn)以上醫(yī)院開具的蓋有醫(yī)院印鑒的<診斷證明書>并提供醫(yī)治病癥的病歷、檢查報告;婚假:按法定結(jié)婚年齡(女20周歲,男22周歲)結(jié)婚的,可享受3天帶薪婚假,符合晚婚年齡(女23周歲,男25歲)的,可享受15天(含3天法定婚假)帶薪婚假,再婚的可享受3天法定帶薪婚假,休婚假需提供結(jié)婚證復(fù)印件一份;喪假:直系親屬(父母、配偶、子女)喪亡的,經(jīng)批準(zhǔn)可請3天帶薪假;產(chǎn)假:休產(chǎn)假需在休假前1個月辦理請假手續(xù),以便作好工作安排,呈交<請假申請單>(表一);女職員可享受90天的帶薪產(chǎn)假(工作未滿6個月只付一半基本工資),在公司服務(wù)滿一年的男職員,屬合法生育第一胎,可享受3個工作日的有薪陪護(hù)假。產(chǎn)假需提供出生證明復(fù)印件一份;工傷假:因工傷休假期間公司支付基本工資并享有全勤獎,休假員工需提供社保指定治療工傷的醫(yī)院或醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的證明;年休假:在安排好工作的前提下公司給予員工每年不低于五天的全薪年休假。服務(wù)滿一年可享受5個工作日的年休假;請假逾期處理:按逾期天數(shù)扣減薪資,對工作造成嚴(yán)重影響的另外加罰,對假期已滿沒有續(xù)假的或續(xù)假未核準(zhǔn)而不到崗的,除確因病或臨時發(fā)生意外等不可抗力事情外,均按曠工處理。休假管理集團(tuán)各部門及各子公司根據(jù)工作情況,有計劃合理安排本部門每月調(diào)休與值班工作,<出勤統(tǒng)計表>(表五)須于每月5號以前完成,否則作相關(guān)扣罰。工作中應(yīng)嚴(yán)格按考勤及休假表來執(zhí)行,出現(xiàn)特殊情況需調(diào)班,須向主管或分管領(lǐng)申請并做好與同事間的調(diào)班,如有私自離崗未做好調(diào)班,視作曠工進(jìn)行處理。國家法定節(jié)假日:國家法定節(jié)假日共計11天:元旦,放假1天(1月1日);春節(jié),放假三天(初一至初三);清明節(jié),放假1天(農(nóng)歷清明當(dāng)天);勞動節(jié),放假1天(5月1日);端午節(jié),放假1天(農(nóng)歷端午當(dāng)日);中秋節(jié),放假1天(農(nóng)歷中秋當(dāng)日);國慶節(jié),放假3天(10月1日—10月3日)。法定節(jié)假日的薪資及津貼按正常上班支付,如因工作需要加班,公司可安排調(diào)休。另:女員工可享有三月八日半天假期。加班管理確因工作需要,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)和指示,可安排加班;法定節(jié)假日加班的,按實(shí)際工作天數(shù)計加班費(fèi);加班人員需填寫加班審批表,報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,送人力行政中心備查。加班能夠調(diào)休,補(bǔ)休不再計算加班費(fèi)?？记讵劻P規(guī)定全勤獎:本公司為獎勵員工出勤,減少請假,特設(shè)定全勤獎金以資獎勵,全勤獎金100元/月;當(dāng)月未出現(xiàn)任何缺卡、遲到、早退、請假、曠工者,公司給予100元/月全勤獎;當(dāng)月僅1-2天事假公司給予全勤獎的50%;每月三天(含三天)以上事假或病假扣除當(dāng)月滿勤獎;全勤獎同工資一起發(fā)放。(當(dāng)前實(shí)行的是年度全勤獎,全年無請假事假8天以上者,相比全體員工遵守時間,積極上崗者,經(jīng)人力資源部評估,予以頒發(fā)的獎金200元)扣罰情況:上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)打卡到達(dá)工作崗位都視為遲到,遲到5-10分鐘(含)扣罰5元/次,10-20分鐘(含)扣罰10元/次,超過30分鐘以上者,按曠工半日處理;提前5分鐘至30分鐘以內(nèi)下班,不經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開工作崗位視為早退,早退5-10分鐘扣罰5元/次,10-20分鐘扣罰10元/次,超過30分鐘者按曠工半天處理;缺卡5次以上按曠工半日處理,以此累計;沒有請假或假期已滿沒有批準(zhǔn)續(xù)假而擅自不到崗者按曠工處理;無故連續(xù)曠工3日或全月累計無故曠工6日,一年曠工達(dá)15日者,一律開除處理并扣罰半月基本工資;考勤罰金在工資內(nèi)扣除;考勤統(tǒng)計員工考勤記錄作為員工核算工資的依據(jù)之一,每月3日人力資源部編制<出勤統(tǒng)計表>(表五),在計算工資前公布,如有疑問,可在三天內(nèi)提出更正申請,超出三天,不予更正;出勤統(tǒng)計表內(nèi)容包括:遲到早退情況、請假統(tǒng)計、缺勤統(tǒng)計、全勤人員名單、第六章附則流程圖、附表流程圖:流程一:<出勤統(tǒng)計編制流程>附表:附表一:<請假申請單>附表二:<外出審批單>附表三:<加班審批單>附表四:<補(bǔ)卡申請單>附表五:<月度出勤統(tǒng)計表>附表六:<月度出勤匯總表>附表七:<月度工資表>本制度由集團(tuán)人力行政中心人力資源部制定并監(jiān)督實(shí)施,其解釋和修訂權(quán)亦在集團(tuán)人力資源部。流程圖考勤統(tǒng)計編制流程流程圖人事部審核制表分管領(lǐng)導(dǎo)審批核考勤人事部審核制表分管領(lǐng)導(dǎo)審批核考勤員統(tǒng)計制表步驟步驟負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人相關(guān)表單考勤統(tǒng)計表相關(guān)表單考勤統(tǒng)計表表一請假申請單表一部門填單日期姓名職務(wù)請假時間自年月日時分至年月日時分共:天時分銷假日期:請假類別□事假□病假□婚假□調(diào)休□年假□產(chǎn)假□喪假□其它請假事由交接事項(xiàng)請假人:假期職務(wù)代理人:班組長審批部門經(jīng)理審批廠長審批分管副總審批總經(jīng)理審批董事長審批說明:詳見<考勤制度>第七條請假管理第二點(diǎn)審批表表二表二時間年月日申請人申請人:外出時點(diǎn):時分返回時點(diǎn):時分目的地外出時點(diǎn):時分何事返回時點(diǎn):時分隨行人是否用車直接上級審核:直接上級審核行政調(diào)度審核行政經(jīng)理行政調(diào)度審核:奧普新集團(tuán)外出審批單(正)編號:外出審批單(副)編號:使用說明:本表用于公司員工外出工作及派車需求的申請、審批及出勤記錄。使用流程:本表分正副兩聯(lián),申請人需提前半天填好以下內(nèi)容:外出時間、目的地、何事、隨行人、是否用車;申請人應(yīng)在出車前半天提交本表,在市內(nèi)或一天內(nèi)使用車輛的,先經(jīng)本部門經(jīng)理審批,再由行政調(diào)度審核即可,如需出九江市,使用車輛時間達(dá)一天以上的,還需行政經(jīng)理審批方可;(正副聯(lián)均需簽批)申請人審批完成后的<外出單>交行政文員編號,正聯(lián)交司機(jī)出車,副單交行政文員存檔;司機(jī)收到審批完成的<外出單>正聯(lián)后方可出車。收車后,司機(jī)需將正聯(lián)及時交還行政文員,行政文員在副聯(lián)填寫收車時間,并保管此單,作為考勤及出車依據(jù),每周五行政文員匯總,提交人力資源部更新考勤。表三加班審批單表三日期:申請加班人申請加班人數(shù)所屬部:姓名加班日期加班時間總時長部門經(jīng)理簽批分管領(lǐng)導(dǎo)簽批至至至至至加班事由使用說明:1、此表填寫需在實(shí)際加班日之前填寫審批,方可加班,否則視為無效;2、一線員工加班需部門經(jīng)理審核,分管領(lǐng)導(dǎo)審批交人力資源部審核,部門經(jīng)理需分管領(lǐng)導(dǎo)審核,人力資源部備案;3、此表可做員工加班費(fèi)用發(fā)放或調(diào)休依據(jù);表四補(bǔ)卡申請單表四部門填單日期姓名職務(wù)補(bǔ)錄時間自年月日時分至年月日時分共:天時分實(shí)錄類別□外辦□出差□請假□調(diào)休□其它實(shí)錄事由班組長審核部門經(jīng)理審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核人力行政總監(jiān)審核說明:員工因出差或其它原因未打卡,必須填寫此表,用以填補(bǔ)考勤記錄;普通員工由部門經(jīng)理審核,分管領(lǐng)導(dǎo)審核,人力行政總監(jiān)審核。表五()月出勤統(tǒng)計表表五單位:日期:序號部門姓名遲到/早退(次)請假(小時)加班(小時)計發(fā)工資天數(shù)滿勤餐補(bǔ)交通補(bǔ)貼績效工齡扣款備注罰款社保醫(yī)保審批:制表:表六()月考勤匯總表六序號部門姓名遲到/早退(次)請假(小時)加班(小時)計發(fā)工資天數(shù)滿勤獎電話補(bǔ)貼餐補(bǔ)交通補(bǔ)貼工齡其它補(bǔ)貼扣款備注罰款培訓(xùn)服裝工號牌其它批準(zhǔn):審核:制表:之三<績效考評辦法>第一條目的:科學(xué)評定綜合績效,充分發(fā)揮激勵機(jī)制作用,實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管理,激發(fā)職能部門工作熱情,提高工作效率。第二條適用范圍:適用于公司內(nèi)部對員工綜合績效獎金考核考評的管理。第三條考核周期基層員工實(shí)行月度考核,年度考核相結(jié)合;中層干部以上員工實(shí)行季度考核,年度考核相結(jié)合。第四條考核組由總經(jīng)理、人力行政及財務(wù)總監(jiān)組成的綜合績效考評核小組委員會負(fù)責(zé),日常工作由人力行政中心負(fù)責(zé)執(zhí)行(下同);人力行政中心人事部組成監(jiān)督稽核小組,監(jiān)督稽核小組對各中心部門負(fù)有監(jiān)督和調(diào)查權(quán);3、各單位負(fù)責(zé)人對本單位的員工進(jìn)行管理,行使考核評權(quán)和考評核權(quán);4、人力行政中心負(fù)責(zé)組織并歸口考評考核的結(jié)果,并將考核結(jié)果與公司各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定的獎勵掛鉤;第五條考核管理辦法重點(diǎn)考核原則——以工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作任務(wù)完成的結(jié)果為主要依據(jù),按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行相應(yīng)的考核;主體對應(yīng)原則——由各自的直接上級進(jìn)行考核;考核分值——總分?jǐn)?shù)為100分;2、考核方式:考核以月度為單位年度績效平均考分=年終進(jìn)行一至12個月的考評分總分÷12個月3、考核紀(jì)律:1)無特殊原因,不能在規(guī)定時間內(nèi)上交考核考評結(jié)果的,視為考核者工作失誤,按每延誤一天,減發(fā)考核負(fù)責(zé)人當(dāng)月5%的績效工資計,直至減完為止;2)考核負(fù)責(zé)人應(yīng)采取以公正、公開、公平的態(tài)度原則對被考核員工進(jìn)行考核和準(zhǔn)確的考評,若在考核、考評的過程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、蓄意打擊報復(fù)等惡性行為,一經(jīng)查處,減發(fā)考核負(fù)責(zé)人20%的當(dāng)月績效工資,并提出書面警告一次;若一年內(nèi)考核者出現(xiàn)三次考核考評失誤,導(dǎo)致人力行政中心裁決的,視同失職處理,對考核負(fù)責(zé)人將考慮降級、降等或轉(zhuǎn)崗直至解除聘用的處理;第六條考核程序:每月3號之前被考核的各中心基層人員,每月5號之前各部門及各中心副總經(jīng)理完成所屬部門的經(jīng)理級人員的考核,并將結(jié)果完畢遞交人力中心匯總歸檔;匯總反饋:人力行政中心將收到的各類考核結(jié)果其根依據(jù)規(guī)定計算員工的績效獎金匯總,并于每月10號之前匯總遞交財務(wù)中心部,同時把相關(guān)結(jié)果反饋至各單位。1、各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)及時將考核結(jié)果與被考核員工見面溝通,出現(xiàn)異議時,被考核員員工可在接到考核結(jié)果的三天內(nèi)提出申訴,同時必須提供充分的理由和具體的事實(shí)依據(jù)。申訴程序:員工與直接上級(考核人)面談后,先填寫<員工績效考核申訴表>,可先跨越一級直至向本單位負(fù)責(zé)人提出申訴;仍有異議的,可再向人力行政中心提出申訴,人力行政中心進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查并報批考評小組裁定后,把最后考核將終評結(jié)果反饋到申訴人。第八條績效考核結(jié)果的等級考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個等級:優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職,具體界定如下:等級優(yōu)秀S良好A稱職B基本稱職C不稱職D考核總分95分以上80-94分65-79分55-64分54分以下第八條考核結(jié)果的影響月獎金:<績效考核表>計算得出的績效得分決定了員工月獎金的金額。計算方式為:(績效分?jǐn)?shù)/100)×浮動獎金=月行政績效獎金2、年度薪級調(diào)整:年度綜合考核結(jié)果,決定員工下一考評年度的底薪和浮動績效獎金額度標(biāo)準(zhǔn):

S級――上升2個薪級

A級――上升1個薪級

B級―平調(diào)或薪等薪級保持不動

C級――調(diào)崗或降薪等或薪級

D級――辭退3、年度職務(wù)晉升:根據(jù)公司人力規(guī)劃和需求狀況,公司將參考員工的年度整體績效考評結(jié)果,決定員工職務(wù)的調(diào)配或晉升(調(diào)整薪等薪級,年度考評結(jié)果為S、A級的員工才具備職務(wù)晉升的資格)的提名報告。4、年終獎:1)崗位滿1年計算公式:底薪×年度績效月平均分×系數(shù)ｆ=年終獎2)崗位未滿1年計算公式:底薪×出勤月績效分總分/出勤總月數(shù)×系數(shù)ｆ=年終獎3)試用期員工不享受年終獎注:系數(shù)ｆ值為根據(jù)年終經(jīng)營狀況,由董事會制定人員范圍的年終序數(shù)來進(jìn)行確定;5、年度優(yōu)秀員工獎:年度考評結(jié)果A級(含)以上的一線員工具備評選該獎資格,每單位的該獎名額≤10﹪(各單位一線人員總?cè)藬?shù)),連續(xù)工作未滿半年的不得參評。6、主管級以上管理人員年度優(yōu)秀管理獎:年度考評結(jié)果A級(含)以上的管理人員具備評選該獎資格,該獎名額≤10﹪(各單位管理人員總?cè)藬?shù)),連續(xù)工作未滿半年的不得參評。第九條考核資料的管理1、人力行政中心負(fù)責(zé)保管所有被考核人的考核資料;2、考核資料必須保密,不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果;3、每次考核結(jié)果進(jìn)入個人檔案;4、需要查閱有關(guān)考核資料時,須提出書面申請經(jīng)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)的同意,然后提交人力行政中心,同意后方可查閱;附件:<績效考核表>(主管-經(jīng)理版、普通員工版):<績效考核申訴表>說明:本行政薪酬績效考核制度由人力行政中心編制和解釋!附表一:績效月考核表(考核對象:銷售部門管理層)單位:績效考評期限:從年月日到年月日姓名部門職位項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分直接上級評分任務(wù)及效率30%部門銷售或服務(wù)指標(biāo)達(dá)成率100%,而且超出或超前28-30

部門銷售或服務(wù)指標(biāo)達(dá)成率90%以上27-24部門銷售或服務(wù)指標(biāo)達(dá)成率80%以上23-20部門銷售或服務(wù)指標(biāo)達(dá)成率70%以上19-15部門銷售或服務(wù)指標(biāo)達(dá)成率70%以下15分以下銷售和服務(wù)滿意度15%部門銷售或服務(wù)滿意度達(dá)標(biāo)率100%并超出18-20

部門銷售或服務(wù)滿意度達(dá)標(biāo)率90%以上10-13部門銷售或服務(wù)滿意度達(dá)標(biāo)率80%以上8-10部門銷售或服務(wù)滿意度達(dá)標(biāo)率70%以下8分以下培訓(xùn)知識執(zhí)行度10%對產(chǎn)品、技巧政策等培訓(xùn)考核90分以上,并能執(zhí)行到位9-10

對產(chǎn)品、技巧、政策等培訓(xùn)考核80分以上,執(zhí)行力一般5-8對產(chǎn)品、技巧、政策等培訓(xùn)知識考核79分以下,執(zhí)行力差5分以下會議執(zhí)行度10%有積極責(zé)任心,會議決定事項(xiàng)能執(zhí)行到位,超出期望值10

具有責(zé)任心,會議決定事項(xiàng)能執(zhí)行到位8-9責(zé)任心不強(qiáng),需有人督導(dǎo),會議決定事項(xiàng)執(zhí)行力一般6-7無責(zé)任心,時時需督導(dǎo),會議決定事項(xiàng)執(zhí)行力差5分以下6S管理10%環(huán)境整潔優(yōu)美有序無雜物,設(shè)施能定期保養(yǎng)無安全隱患7-10

環(huán)境整潔一般、有雜物或設(shè)施能不定期保養(yǎng)有安全隱患5-7有部分堆積的文件和事情,時間管理較差,有嚴(yán)重安全隱患5分以下行政處罰情況9%月本部門無處罰記錄7-10月本部門有書面警告或記小過記錄5-7月本部門有記大過記錄5分以下考勤情況8%月無遲到、早退、請假、曠工現(xiàn)象(含會議)10月有1-3次遲到、早退、請假或曠工現(xiàn)象(含會議)5-9月有4次及以上的遲到、早退、請假或曠工現(xiàn)象(含會議)5分以下人員流動率8%月本部門未出現(xiàn)離職人員,人員穩(wěn)定非常佳8月部門出現(xiàn)1-2離職人員,人員穩(wěn)定一般5-7月部門出現(xiàn)3人(含3人)以上離職人員,人員穩(wěn)定差5分以下直接主管評分:簽名:各中心負(fù)責(zé)人評語評分:簽名:總經(jīng)理評語評分:簽名:備注:由部門直接主管考核評分附表二:績效月考核表(考核對象:銷售顧問等業(yè)務(wù)一線人員)單位:日期:年月日姓名部門職位項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分直接主管評分銷售任務(wù)及效率30%本人本月銷售指標(biāo)達(dá)成率100%,而且超出或超前28-30

本人本月銷售指標(biāo)達(dá)成率90%以上27-24本人本月銷售指標(biāo)達(dá)成率80%以上23-20本人本月銷售指標(biāo)達(dá)成率70%以上1