目錄1、企業(yè)干部要求………12、企業(yè)精神與工作思緒…………………13、管理人員崗位制度……24、管理處罰制度…………95、費(fèi)用報(bào)銷制度………126、施工技術(shù)制度…………147、安全管理制度…………168、質(zhì)量管理制度…………189、預(yù)算管理制度…………2010、財(cái)務(wù)管理制度………2211、材料管理制度………2512、機(jī)械管理制度………2713、后勤管理制度………2914、定額用工制度………3015、計(jì)劃管理制度………3216、工資分配制度………33企業(yè)干部要求解放思想，勇于開拓進(jìn)取。清正廉潔，辦事秉公負(fù)責(zé)。實(shí)事求是，親密聯(lián)絡(luò)群眾。熱愛企業(yè)，搶挑工作重?fù)?dān)。勤奮學(xué)習(xí)，提升管理能力。淡泊名利，重視職業(yè)道德。艱辛樸素，不忘勞動(dòng)本色。敢作敢為，勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任。謙虛慎重，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)。緊抓機(jī)遇，深化企業(yè)改革。2、企業(yè)精神及工作思緒2.1、企業(yè)精神 用科技來武裝企業(yè)；用管理來塑造企業(yè)；用制度來規(guī)范企業(yè)；用紀(jì)律來統(tǒng)一企業(yè)；用創(chuàng)新來發(fā)展企業(yè)。2.2、工作思緒2.2.1、八字方針——————————制度、指標(biāo)、考評(píng)、監(jiān)督2.2.2、管理體制——————————外園內(nèi)方2.2.3、發(fā)展模式——————————集團(tuán)化 經(jīng)營機(jī)制——————————市場(chǎng)化 企業(yè)管理——————————集約化2.2.4、企業(yè)不謀發(fā)展就意味著倒閉。2.2.5、抓了市場(chǎng)，不抓現(xiàn)場(chǎng)，就會(huì)失去市場(chǎng)； 抓了現(xiàn)場(chǎng)，不抓市場(chǎng)，就會(huì)沒有市場(chǎng)。2.2.6、沒有規(guī)模就沒有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。2.2.7、企業(yè)追求不不過效益，更主要是質(zhì)量和信譽(yù)。2.2.8、效益起源——————————科學(xué)管理； 效益基礎(chǔ)——————————優(yōu)異人才。2.2.9、做人要老實(shí)，辦事講標(biāo)準(zhǔn)，方法要靈活。2.2.10、用力去做不能達(dá)成合格；專心去做只能達(dá)成合格；用智謀去做才能算稱職。2.2.11、工作要求：求新、求實(shí)、求快、求變。2.2.12、工作不求質(zhì)量等于沒有工作。2.2.13、今天管理，明天效益，后天市場(chǎng)；今天成本控制，明天經(jīng)濟(jì)效益，后天企業(yè)發(fā)展；今天各自為政，明天不正之風(fēng)，后天企業(yè)倒閉2.2.14、企業(yè)沒有危機(jī)感，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰；干部沒有危機(jī)感，就會(huì)被企業(yè)淘汰。2.2.15、凡事要有計(jì)劃；凡是要有時(shí)間界限；凡事要有些人去做；凡事要有標(biāo)準(zhǔn)和要求；凡事要有檢驗(yàn)和督促。2.2.16、有利于加緊企業(yè)發(fā)展，就要去闖；有利于增加員工收入，就得去做；有利于提升企業(yè)信譽(yù)，就得去辦。3、管理人員崗位制度 管理人員分工，是任職和工作范圍分工。企業(yè)依照每個(gè)人專長(zhǎng)、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際需要而確定各自職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度并明確各自責(zé)任范圍，不要該干干不好，不該干瞎參加，即影響工作又妨礙團(tuán)結(jié)，更不允許違反分工標(biāo)準(zhǔn)去搞個(gè)人特色。3.1、總經(jīng)理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)全方面工作，確立一系列符合企業(yè)實(shí)際需要各項(xiàng)規(guī)章制度，盡心盡職為企業(yè)服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。重點(diǎn)抓好經(jīng)營決議、人事任免、財(cái)務(wù)、材價(jià)審批工作，并親自抓好廣大干部職員來信來函工作。用科學(xué)規(guī)范理念做好本職員作，按照當(dāng)代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽取廣大干部職員意見，策劃企業(yè)進(jìn)退，負(fù)責(zé)做好管理人員思想工作，阻止不正之風(fēng)。3.2、總部辦公室職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)關(guān)鍵層決議決議，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；幫助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員不正之風(fēng)，為總經(jīng)理任免干部提供全部些人員優(yōu)劣情況；負(fù)責(zé)企業(yè)文件、信函撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；責(zé)任人員培訓(xùn)取證和職稱審報(bào)工作；檢驗(yàn)督促各項(xiàng)目部對(duì)企業(yè)會(huì)議精神宣傳落實(shí)工作；做好企業(yè)宣傳以及各種會(huì)議籌備工作。3.3、政治指導(dǎo)員職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)廉政工作，做好干部職員政治思想工作，抓好企業(yè)黨員發(fā)展工作，負(fù)責(zé)好企業(yè)所在地協(xié)調(diào)工作和各級(jí)部門下達(dá)中心任務(wù)；詳細(xì)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)搞好文明施工、安全生產(chǎn)，帶動(dòng)企業(yè)全體黨員職員發(fā)揮先鋒模范作用。3.4、總工程師職責(zé) 在企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量體系建立和運(yùn)轉(zhuǎn)等工作；負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)工作，組織項(xiàng)目技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)水平，檢驗(yàn)各項(xiàng)目工程圖紙更改統(tǒng)計(jì)以及工程簽證手續(xù)；督促各項(xiàng)目部指定確保質(zhì)量、安全技術(shù)方法；組織培訓(xùn)工程項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等，提升他們業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心；負(fù)責(zé)實(shí)施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料推廣工作。3.5、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、材料、成本核實(shí)工作。宏觀控制資金適用，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟(jì)信息，安排要款計(jì)劃；掌握每個(gè)工程項(xiàng)目標(biāo)材料使用情況，確保材料有計(jì)劃供給，確保工程施工；嚴(yán)格把好材料價(jià)格和質(zhì)量關(guān)，健全各種報(bào)批手續(xù)，合理支付材料款，算好經(jīng)濟(jì)帳；負(fù)責(zé)把好成本核實(shí)關(guān)。3.6、預(yù)算科長(zhǎng)職責(zé) 精通所在地取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、各種材料費(fèi)用；監(jiān)督預(yù)算員、定額員平時(shí)工作，預(yù)防漏項(xiàng)錯(cuò)算，隨時(shí)注意圖紙變更，提供經(jīng)濟(jì)信息；督促各項(xiàng)目做好預(yù)決算工作；組織做好招投標(biāo)報(bào)價(jià)和預(yù)決算審核工作，以臺(tái)帳形式妥善保管好協(xié)議書。3.7、施工質(zhì)量科長(zhǎng)職責(zé)全方面掌握各項(xiàng)目標(biāo)施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)與督促各項(xiàng)目部按企業(yè)要求做好每一分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度及質(zhì)量工作，定時(shí)或不定時(shí)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、評(píng)分并組織好每個(gè)月評(píng)選工作；及時(shí)處理各項(xiàng)目施工技術(shù)和質(zhì)量問題，對(duì)各項(xiàng)目上出現(xiàn)各種違章操作有權(quán)處置。3.8、安全科長(zhǎng)職責(zé) 負(fù)責(zé)企業(yè)全方面安全工作，經(jīng)常性指導(dǎo)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作，定時(shí)或不定時(shí)對(duì)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、安全設(shè)施等進(jìn)行檢驗(yàn)、評(píng)分，組織好對(duì)各項(xiàng)目部每個(gè)月安全生產(chǎn)評(píng)選工作；負(fù)責(zé)企業(yè)全部特殊、少數(shù)工種培訓(xùn)、取證、換證工作。3.9、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)執(zhí)行企業(yè)制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，完成企業(yè)下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程全方面工作，召開每七天生產(chǎn)會(huì)議及每個(gè)月職員大會(huì)；參加訂立各類協(xié)議，而且確保協(xié)議兌現(xiàn)；監(jiān)督制訂好工程年計(jì)劃、月計(jì)劃，抓好工程要款工作。3.10、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)按照企業(yè)規(guī)章制度幫助項(xiàng)目經(jīng)理工作，經(jīng)理不在時(shí)負(fù)責(zé)全方面工作。天天必須召開干部碰頭會(huì)，處理實(shí)際生產(chǎn)問題，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)督月計(jì)劃工作，做好各個(gè)工種勞力、材料調(diào)配工作，對(duì)機(jī)械、料具使用及執(zhí)行定額用工情況。做好考勤審批工作。3.11、技術(shù)責(zé)任人職責(zé)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制分部分項(xiàng)施工方案。參加圖紙會(huì)審，提出整改方法；組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范等；在施工前及時(shí)做好各道工序技術(shù)交底工作；辦理好圖紙更改統(tǒng)計(jì)和簽證手續(xù)；對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)各種違章操作有權(quán)處置，對(duì)已造成問題有權(quán)提出整改和返工指令。3.12、施工員職責(zé)詳細(xì)安排項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)施工；嚴(yán)格實(shí)施各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術(shù)交底；編制并下達(dá)施工作業(yè)計(jì)劃任務(wù)書，督促作業(yè)組長(zhǎng)各項(xiàng)工作；組織制訂好各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃并切實(shí)實(shí)施；詳細(xì)統(tǒng)計(jì)施工實(shí)施情況，確保圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工一致。3.13、質(zhì)量員職責(zé)嚴(yán)格按國家工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)質(zhì)量；隨時(shí)辦理職員施工質(zhì)量簽字手續(xù)，組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，組織好工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)選工作，作為每個(gè)月評(píng)分考評(píng)依據(jù)；深入現(xiàn)場(chǎng)抓好質(zhì)量通病預(yù)防工作；對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)各種違章操作有權(quán)處置，對(duì)已造成問題有權(quán)提出整改和返工指令，并有權(quán)對(duì)不服從工長(zhǎng)進(jìn)行罰款。3.14、安全員職責(zé)必須經(jīng)常有計(jì)劃地做好安全教育工作，及時(shí)作出全部員工和班組安全獎(jiǎng)罰，隨時(shí)查找安全隱患，阻止一切違章作業(yè)和違章指揮，在各項(xiàng)施工工作前做好安全技術(shù)書面交底工作，統(tǒng)計(jì)好安全資料，參加各類事故調(diào)查處理和整改方法工作。3.15、工長(zhǎng)職責(zé)配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制訂好生產(chǎn)計(jì)劃，果斷實(shí)施月計(jì)劃、周計(jì)劃；無條件接收技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對(duì)施工過程交底及管理，并快速組織落實(shí)到各班組；對(duì)本工種產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，嚴(yán)格做好自檢、交接檢工作，認(rèn)真推行工序交接檢驗(yàn)手續(xù)；抓好本工種施工管理工作，合理安排各個(gè)班組勞力、技術(shù)、定額任務(wù)；對(duì)職員出勤工時(shí)、評(píng)分做到公開、公平、公正合理；協(xié)調(diào)配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。3.16、預(yù)算員職責(zé)熟悉掌握當(dāng)?shù)馗鞣N取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，參加項(xiàng)目標(biāo)協(xié)議制訂，幫助項(xiàng)目經(jīng)理搞清楚各項(xiàng)協(xié)議條款，隨時(shí)了解圖紙變更情況，提供每個(gè)月材料計(jì)劃包含材料分析，分毫不漏地做好預(yù)決算，假如有疑問之處寧多勿少。3.17、定額員職責(zé)按企業(yè)制訂用工管理制度，及時(shí)準(zhǔn)確編制工程定額用工預(yù)算，編制月用工計(jì)劃，每日下達(dá)和結(jié)算人工工時(shí)定額，每個(gè)月底匯總職員考勤和工時(shí)定額并上報(bào)企業(yè)總部。3.18、資料員職責(zé) 嚴(yán)格按照國家各種驗(yàn)收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料，進(jìn)行搜集、分類、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作，并對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)作好標(biāo)識(shí)工作。整理好完工資料，完工時(shí)必須完整地交一份總部存檔。3.19、試驗(yàn)員職責(zé)嚴(yán)格按照國家規(guī)范要求做好進(jìn)場(chǎng)各種復(fù)試材料取樣送檢和施工中各種過程試驗(yàn)工作。對(duì)工程施工中試塊制作必須同澆筑標(biāo)號(hào)一致，不得弄虛作假，而且跟班做好試塊和監(jiān)督各種配合比計(jì)量，與試驗(yàn)單位保持親密聯(lián)絡(luò)。3.20、放線員職責(zé)認(rèn)真按照國家要求驗(yàn)收規(guī)范去施工放線，要依照項(xiàng)目施工計(jì)劃時(shí)間去穿插放線，不影響正常施工，不拖半點(diǎn)工程后腿。一絲不茍地控制軸線移位、標(biāo)高位置，做到跟班監(jiān)督好班組工人施工作業(yè)。3.21、采購員職責(zé)嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)指示購貨計(jì)劃單和財(cái)務(wù)管理制度去采購材料，必須重視商品質(zhì)量，不買偽劣質(zhì)次及“三無”產(chǎn)品，及時(shí)提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證實(shí)。隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情，力爭(zhēng)市場(chǎng)最優(yōu)產(chǎn)品和最低價(jià)格。恪守材料采購報(bào)支手續(xù)。3.22、材料會(huì)計(jì)職責(zé) 嚴(yán)格按照企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度去做好本職員作。把好材料價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān)；負(fù)責(zé)對(duì)甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員調(diào)查、輔導(dǎo)、考評(píng)、監(jiān)督工作；每個(gè)月及時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)清甲方和內(nèi)部材料帳；不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強(qiáng)成本核實(shí)，主動(dòng)主動(dòng)要款。平時(shí)確保工程項(xiàng)目標(biāo)資金使用，并及時(shí)為成本考評(píng)提供精準(zhǔn)材料數(shù)據(jù)。3.23、收料、監(jiān)料員職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行材料制度，確保材料質(zhì)量，善于處理好緊缺材料貯備使用以及節(jié)約材料調(diào)運(yùn)。甲供材料領(lǐng)取必須有計(jì)劃單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要依照工地實(shí)際需要收料，堅(jiān)持車車丈量，不搞目測(cè)，三大料具進(jìn)出手續(xù)完備，數(shù)量要準(zhǔn)確，報(bào)表要及時(shí)。3.24、倉庫保管員職責(zé)嚴(yán)格做好進(jìn)場(chǎng)/庫物資驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，完備進(jìn)出手續(xù)，做好進(jìn)場(chǎng)/庫物資正確標(biāo)識(shí)和統(tǒng)計(jì)工作，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做到進(jìn)料有憑證，發(fā)料有計(jì)劃，樣樣以舊換新，帳物相符。3.25、鋼筋翻樣職責(zé)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和國家規(guī)范要求以及工程實(shí)際需要進(jìn)行翻樣，不得浪費(fèi)，隨時(shí)搜集新要求、新規(guī)范，如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術(shù)與關(guān)于部門書面聯(lián)絡(luò)好后，方可進(jìn)行翻樣，禁止私自調(diào)整鋼筋型號(hào)，單位工程翻樣完后，必須完整地交一份給預(yù)算。3.26、機(jī)具責(zé)任人職責(zé) 熟悉企業(yè)內(nèi)全部機(jī)械設(shè)備性能情況并進(jìn)行編號(hào)，依照各個(gè)工程項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際需要，合理安排調(diào)度使用，制訂保養(yǎng)維修計(jì)劃以及機(jī)操工制度，進(jìn)行規(guī)范管理。組織機(jī)操工培訓(xùn)學(xué)習(xí)和取證換證工作。 4、管理處罰制度管理人員不論職務(wù)高低、權(quán)力大小，都是職員公仆，是企業(yè)制度模范執(zhí)行者，應(yīng)該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業(yè)著想。不允許抵制規(guī)章制度各行其是，更不允許分裂、減弱企業(yè)利益。為此，對(duì)于妨礙企業(yè)利益管理人員采取以下方法：4.1、華鼎企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立法人企業(yè)，與鎮(zhèn)政府是被領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)行政關(guān)系，但在企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核實(shí)和獨(dú)立負(fù)擔(dān)民事責(zé)任上是具備一切自主權(quán)利。不論是誰離開了企業(yè)，已和本企業(yè)不存在任何關(guān)系。所以本企業(yè)人員，利用集體給他方便，以集體名義，花集體資金幫助他人承攬工程項(xiàng)目后，都必須負(fù)擔(dān)任職期間集體花費(fèi)全部業(yè)務(wù)費(fèi)用和其余支出（包含工資）。4.2、以集體聲譽(yù)、以集體汽車、花集體資金去辦個(gè)人私事，經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后其全部費(fèi)用皆由個(gè)人負(fù)擔(dān)，并每次給予罰款200元。4.3、在企業(yè)內(nèi)拉幫結(jié)派，推薦一些腐敗墮落分子、社會(huì)地痞流氓分子進(jìn)入工地，一律勸其回去，而且對(duì)介紹人最少罰款200元。4.4、利用職權(quán)，安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病人進(jìn)入企業(yè)當(dāng)非生產(chǎn)人員，一律不予認(rèn)可并勸其離開工地，待遇按6分工處理，介紹人還要負(fù)擔(dān)200元路費(fèi)。4.5、在工作范圍內(nèi)，個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)損失都要賠償。屬于客觀原因造成，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失5%。屬于主觀原因造成，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失10～25%。屬于嚴(yán)重瀆職原因造成，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失30～50%。4.6、在工作中利用職務(wù)之便，和他人合作做生意，或者由其家眷出面做生意，企業(yè)果斷給予阻止。要和企業(yè)業(yè)務(wù)往來，必須由總經(jīng)理同意。4.7、利用職權(quán)和業(yè)務(wù)關(guān)系，把企業(yè)大型設(shè)備三大料具借給他人，并假托關(guān)系戶不收租金，損害企業(yè)利益中飽私囊，一經(jīng)查出，一律加倍處罰。4.8、對(duì)于宗派思想嚴(yán)重，不以大局為重，隨意拉人推人，處予100元以上罰款。假如是私自提拔干部，罰款500元，提一名保衛(wèi)、炊事、電工等少數(shù)工種罰款300元，而且被提人員一律解聘。長(zhǎng)久隱瞞不報(bào)，日工資按15-30元。4.9、把工地材料送給關(guān)于單位和個(gè)人，事先要征得領(lǐng)導(dǎo)同意。1000元以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理作主，1000元以上必須有總經(jīng)理同意。假如私自送給他人，則按價(jià)賠償。假如以送人名義偷運(yùn)回去，則按雙倍罰款。還有一些人，騙得領(lǐng)導(dǎo)同意后，用工地材料調(diào)換貨物，再偷運(yùn)回去，給予雙倍罰款。4.10、利益自己職務(wù)之便，購置關(guān)系戶廉價(jià)物資，必須支付運(yùn)輸費(fèi)、交納市場(chǎng)差價(jià)。4.11、嚴(yán)格恪守上下班、開會(huì)制度。上班和開會(huì)遲到早退5分鐘，給予罰款20元；遲到早退30分鐘扣除半天出勤；不上班又不參加會(huì)議，扣除全天出勤。特殊情況事先請(qǐng)假。4.12、值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)指導(dǎo)處理問題，發(fā)覺不在工作崗位去睡覺玩耍，取消當(dāng)日出勤，嚴(yán)重瀆職按損失費(fèi)30%賠償。4.13、管理人員出勤，一律由總部指定人員負(fù)責(zé)記載，必須實(shí)事求是，出勤表公開，項(xiàng)目經(jīng)理簽字。發(fā)覺多記、誤記、漏記，每次給予記載人300元罰款。4.14、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本小組所屬職員當(dāng)日出勤情況，在晚飯前報(bào)至工優(yōu)點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)必須詳細(xì)詳細(xì)，弄虛作假者，取消當(dāng)日獎(jiǎng)分，并罰款100元。4.15、工長(zhǎng)負(fù)責(zé)考評(píng)各個(gè)小組和職員，并將天天發(fā)生質(zhì)量問題和施工進(jìn)度情況作詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，并將獎(jiǎng)罰及時(shí)公布于眾。每七天末上報(bào)本周考勤情況至項(xiàng)目部，弄虛作假、執(zhí)行不徹底者，責(zé)任人罰款100元。4.16、班組評(píng)分要一視同仁，實(shí)事求是，如發(fā)覺弄虛作假者扣責(zé)任人100元并降級(jí)使用。4.17、禁止打擊報(bào)復(fù)，敗壞干部隊(duì)伍作風(fēng)，造成嚴(yán)重影響，果斷給予降級(jí)或罰款300元以上處罰。4.18、為人處事必須公正，待人實(shí)事求是，嚴(yán)格按照規(guī)章制度，發(fā)覺隨意獎(jiǎng)罰職員，大大超出要求部分或者罰5元、10元來應(yīng)付，處罰人也要罰款100元。4.19、管理人員或家眷來工地另開伙食，必須全部去市場(chǎng)購置，不準(zhǔn)在食堂里回生菜、食油，發(fā)覺一次罰100元。4.20、管理人員受賄索賄，全部沒收歸企業(yè)，并罰款3倍。元以上，降級(jí)處理；數(shù)額較大一律開除出工地。情節(jié)嚴(yán)重報(bào)上級(jí)檢察機(jī)關(guān)處理。4.21、管理人員要立場(chǎng)堅(jiān)定，敢作敢為，碰到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污偷竊，都要挺身而出、檢舉揭露。不應(yīng)該畏縮不前、聽之任之，尤其是那些不明是非，偏護(hù)袒護(hù)壞人壞事，果斷給予處罰。4.22、項(xiàng)目經(jīng)理，必須服從總部人事、設(shè)備、材料、車輛、料具調(diào)動(dòng)。不服從一次，給予500元處罰；第二次給予1000元處罰；三次以上給予降級(jí)處罰，嚴(yán)重者開除。5、費(fèi)用報(bào)銷制度5.1、每次業(yè)務(wù)招待費(fèi)：總經(jīng)理不限，副總經(jīng)理1500元以內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理1000元以內(nèi)，各項(xiàng)目部主要管理人員500元以內(nèi)，特殊情況請(qǐng)示總經(jīng)理同意。5.2、在食堂招待客人，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)控制在200元以內(nèi)，招待通常人員控制在100元以內(nèi)。5.3、各項(xiàng)目部工程交際用煙，每個(gè)月按所在工地職員每人2元計(jì)算。5.4、逢時(shí)過節(jié)需要造訪合作單位，都得事先請(qǐng)示總經(jīng)理，不然所發(fā)生費(fèi)用不予報(bào)支。5.5、各項(xiàng)目部正副項(xiàng)目經(jīng)理、各科室科長(zhǎng)、采購員，從元月起開始每個(gè)月報(bào)銷市內(nèi)電話費(fèi)，長(zhǎng)途費(fèi)及IP電話費(fèi)不報(bào)。市內(nèi)電話費(fèi)按報(bào)銷金額暫記個(gè)人帳戶，第二年1月份匯總后依照各項(xiàng)目標(biāo)工程量、業(yè)務(wù)量把超支部份由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)個(gè)人借款。5.6、五大員以上管理人員報(bào)銷BP機(jī)服務(wù)費(fèi)，凡報(bào)銷電話費(fèi)者不再報(bào)銷BP機(jī)服務(wù)費(fèi)。5.7、干部職員年內(nèi)總出勤180天以上者，進(jìn)京及年底回家差旅費(fèi)按包干使用發(fā)放；三個(gè)月以上者不滿180天者發(fā)放單趟路費(fèi)；中途招收職員離返京，差旅費(fèi)另行處理。5.8、通常管理人員出差差旅費(fèi)，火車報(bào)硬座，飛機(jī)票不報(bào)，住宿費(fèi)每夜100元以內(nèi)；項(xiàng)目經(jīng)理、科長(zhǎng)以上人員報(bào)支火車硬席，乘飛機(jī)與小車須征得總經(jīng)理同意，住宿費(fèi)200元以內(nèi)。5.9、管理人員經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意中途探親差旅費(fèi)每年12月份報(bào)支。項(xiàng)目經(jīng)理1500元/年；其余管理人員出勤180天以上者允許報(bào)支，報(bào)銷額度不超出400元。喪事差旅費(fèi)報(bào)支對(duì)象：指父母、配偶、兒女、弟兄、姐妹、岳父母、祖父母，其余一律不報(bào)。5.10、干部職員市內(nèi)出差一律乘坐公交車，辦證、外出開會(huì)、去醫(yī)院照料病人等，無特殊情況出租車一律不報(bào)。5.11、采購人員每年車貼300元，差旅費(fèi)每個(gè)月按100元包干使用。材料會(huì)計(jì)外出一律乘坐市內(nèi)公交車，給予按實(shí)報(bào)支；去甲方領(lǐng)用支票或來總部領(lǐng)取支票、生活費(fèi)所乘坐出租車車費(fèi)按單趟計(jì)算，每個(gè)月月末報(bào)銷。5.12、項(xiàng)目經(jīng)理、科長(zhǎng)以上管理人員報(bào)支差旅費(fèi)，暫記個(gè)人帳戶，年底依照需要而定，不符合報(bào)支部分轉(zhuǎn)個(gè)人借款。預(yù)算員等招投標(biāo)乘出租車由科長(zhǎng)嚴(yán)格把關(guān)按招投標(biāo)項(xiàng)目及時(shí)報(bào)支，其它業(yè)務(wù)活動(dòng)，一律報(bào)公交車票。5.13、新項(xiàng)目標(biāo)臨設(shè)，通常按原來常規(guī)搭設(shè)。辦公室、接待室裝飾及高檔辦公桌椅購置，必須征得總經(jīng)理同意，不然不予報(bào)支；項(xiàng)目正副經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、施工員、預(yù)算責(zé)任人、材料會(huì)計(jì)為單人宿舍，其余人員一律集體宿舍。5.14、各項(xiàng)目部因材料搬運(yùn)、職員調(diào)開工地使用臺(tái)班，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員簽字，任何管理人員凡利用職務(wù)之便去辦私事，舉報(bào)查實(shí)后將全部費(fèi)用記入個(gè)從帳戶，并給予每次罰款200元。6、施工技術(shù)制度6.1、開工前，技術(shù)責(zé)任人必須按照國家規(guī)范要求、特殊施工條件、新工藝等，組織做施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案，確保達(dá)成要求要求，讓建設(shè)方、總包方滿意。假如施工組織設(shè)計(jì)達(dá)不到要求而影響工程，給予責(zé)任人罰款200元。6.2、每項(xiàng)工程開工施工員都要組織編制符合協(xié)議要求施工形象進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，并在計(jì)劃中詳細(xì)標(biāo)明部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時(shí)間，勞動(dòng)力曲線表，編制人、審批人，缺一項(xiàng)處罰責(zé)任人100元。6.3、施工技術(shù)員（指各類技術(shù)員）要領(lǐng)會(huì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)覺設(shè)計(jì)中存在差錯(cuò)，要快速提出意見，防止質(zhì)量事故發(fā)生，假如由此引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故，罰責(zé)任人不低于200元。6.4、施工單位無權(quán)修改施工圖，如有大疑難之處，只有經(jīng)過建設(shè)（監(jiān)理）單位向設(shè)計(jì)單位提出進(jìn)行修改后依照設(shè)計(jì)單位洽商委托書和相關(guān)簽證進(jìn)行施工，如私自修改，由責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任，并罰款200元。6.5、嚴(yán)密按照施工組織設(shè)計(jì)要求，制訂項(xiàng)目施工方案，著重于單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)施工方案編制與實(shí)施。技術(shù)責(zé)任人必須組織相關(guān)技術(shù)人員把這項(xiàng)工作干在施工前頭，如拖延時(shí)間按長(zhǎng)短給予處罰。6.6、施工技術(shù)員要進(jìn)行層層交底，確保技術(shù)方法落實(shí)，確保技術(shù)工作按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行交底缺乏一次技術(shù)交底罰責(zé)任人100元。6.7、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，確保項(xiàng)目使用材料、構(gòu)件、設(shè)備和零配件符合要求，進(jìn)而確保工程質(zhì)量，如出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量，則責(zé)任人與材料員一樣處罰損失部分30%。6.8、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要制訂工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，防止質(zhì)量差錯(cuò)，為工程積累技術(shù)資料和檔案和為質(zhì)量等級(jí)評(píng)定提供數(shù)據(jù)情況。6.9、工程項(xiàng)目放線中出現(xiàn)了嚴(yán)重軸線移位、水平標(biāo)高不正確，給予放線員每次每點(diǎn)罰款100元。6.10、技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)工程資料及完工資料檢驗(yàn)和督促，關(guān)于人員調(diào)換工地時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，直到工程完工時(shí)完整交給總部，如有遺失，罰責(zé)任人500元。6.11、凡是各工種報(bào)驗(yàn)、試塊試驗(yàn)、工程驗(yàn)收，全部責(zé)任人員一定要在各自范圍內(nèi)做好對(duì)外交涉工作，驗(yàn)收不了而影響工程，拖半天罰責(zé)任人200元，拖一天罰500元。試驗(yàn)、化驗(yàn)不合格，罰責(zé)任人200元、500元或1000元不等，重大損失給予開除并追究責(zé)任。6.12、試驗(yàn)員應(yīng)認(rèn)真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗(yàn)，原材料復(fù)試等技術(shù)資料，資料員負(fù)責(zé)搜集好各種工程技術(shù)資料，如有遺失罰責(zé)任人500元。6.13、技術(shù)責(zé)任人要認(rèn)真復(fù)核工程結(jié)算，將漏算、錯(cuò)算工程量提供給預(yù)算員。6.14、技術(shù)責(zé)任人要及時(shí)進(jìn)行工程變更簽證。假如甲方拖著不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如放棄不簽或隔年不簽，每次按200元處罰。6.15、施工過程中，對(duì)于甲乙雙方全部來往函件都要有雙方簽收單，并要編號(hào)登記，建好臺(tái)帳，該回復(fù)要及時(shí)回復(fù)，沒有回復(fù)一次罰責(zé)任人100元。主要要有項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理把關(guān)簽字。6.16、安裝隊(duì)責(zé)任人或技術(shù)責(zé)任人在接到施工圖紙后，必須提供一份施工翻樣，一個(gè)月內(nèi)拿不出罰款500元。7、安全管理制度7.1、安全員要有計(jì)劃、有步驟地做好三級(jí)教育和安全宣傳工作，并在每項(xiàng)新工作前，做好針對(duì)性安全技術(shù)書面交底，缺乏一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。7.2、及時(shí)統(tǒng)計(jì)安全資料，做好各類安全事故調(diào)查和整改工作。無安全事故抽查匯報(bào)和整改方法，對(duì)安全員給予每次罰款100元。發(fā)生1000元以上安全事故都要用書面形式報(bào)總部辦公室，隱瞞不報(bào)每次罰項(xiàng)目經(jīng)理、安全員各200元。對(duì)安全事故處理必須采取“三不放過”標(biāo)準(zhǔn)。7.3、對(duì)于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病職員，必須勸其回家，如繼續(xù)留用，由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員負(fù)擔(dān)一切責(zé)任。7.4、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須設(shè)有安全隔離方法，并做好書面安全交底工作。假如沒有安全隔離方法，安全員有權(quán)禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底，給予安全員200元罰款。7.5、碰到六級(jí)以上大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安全員要快速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。如因安全員瀆職釀成安全事故，將給予安全員1000員以上罰款。7.6、夜間施工和暗室施工，應(yīng)該設(shè)置照明設(shè)備，密封或有毒場(chǎng)所須設(shè)置通風(fēng)設(shè)備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護(hù)，每次罰安全員100元。7.7、在建工程樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、預(yù)留洞口、管道井內(nèi)、通道口內(nèi)、井架口內(nèi)必須用圍欄、蓋板防護(hù)或用二層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護(hù)，缺乏一處罰安全員100元。7.8、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)必須懸掛“危險(xiǎn)”或者“禁止通行”標(biāo)志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用樓梯口必須封行，缺乏一處罰安全員100元。7.9、工地上架設(shè)電線電路，安裝機(jī)械設(shè)備、存放易燃易爆品，要完全符合關(guān)于安全要求，安全員必須到現(xiàn)場(chǎng)親自把關(guān)，有一項(xiàng)不符合安全要求罰安全員100元。7.10、安全員要對(duì)塔吊、起重設(shè)備保險(xiǎn)裝置、超重限位裝置作定時(shí)檢驗(yàn)。禁止帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、維修中運(yùn)轉(zhuǎn)及超負(fù)荷作業(yè)。安全員對(duì)違規(guī)操作不加阻止，給予200元罰款。7.11、信號(hào)工必須在物料起吊時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。如人不在現(xiàn)場(chǎng)遙控指揮，給予200元罰款。信號(hào)工指揮失誤損壞物品由信號(hào)工全額賠償，由他人代替指揮或超重吊裝立刻開除。所吊物品必須放置整齊。7.12、工地上裝拆大型機(jī)械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，假如違章作業(yè)，每次罰機(jī)具責(zé)任人和安全員各500元。7.13、施工機(jī)械應(yīng)定時(shí)保養(yǎng)上油，防護(hù)裝置齊全且運(yùn)轉(zhuǎn)正常，操作規(guī)程懸掛醒目，缺乏一項(xiàng)罰安全員和機(jī)具責(zé)任人100元。7.14、各項(xiàng)目部要建立內(nèi)部每七天安全檢驗(yàn)制度，及時(shí)排除安全隱患，對(duì)各工種安全工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰，及時(shí)做好安全檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)和整改落實(shí)監(jiān)督工作。安全員負(fù)責(zé)辦理少數(shù)工種上崗證，如經(jīng)上級(jí)部門檢驗(yàn)出缺一個(gè)上崗證罰責(zé)任人100元。7.15、工程項(xiàng)目出現(xiàn)安全死亡事故，項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000元，安全員與直接責(zé)任者元罰款，所在工種工長(zhǎng)1000元。7.16、項(xiàng)目部要加強(qiáng)安全輔導(dǎo)、培訓(xùn)教育和檢驗(yàn)力度，每半個(gè)月用半天、一周用1小時(shí)為安全活動(dòng)時(shí)間。同時(shí)，企業(yè)要深入加大安全檢驗(yàn)力度，要成立安檢組對(duì)項(xiàng)目上機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、安全技術(shù)方案和交底進(jìn)行定時(shí)檢驗(yàn)，力爭(zhēng)消除事故隱患。8、質(zhì)量管理制度8.1、在項(xiàng)目部各個(gè)班組中建立完善質(zhì)量管理體系，工長(zhǎng)、組長(zhǎng)都是兼職質(zhì)量員，分項(xiàng)分部進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)。8.2、嚴(yán)格按照國家關(guān)于規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)議要求、內(nèi)部品牌工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行全方面控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，造成返工由質(zhì)量員負(fù)擔(dān)責(zé)任。8.3、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和材料供貨協(xié)議要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)材料按樣品嚴(yán)格把關(guān)，確保工程所用材料質(zhì)量。假如因?yàn)椴牧显蛟斐少|(zhì)量事故，質(zhì)量員要與材料部門人員一樣處罰。8.4、質(zhì)量員負(fù)責(zé)落實(shí)品牌工程實(shí)施工作。要對(duì)項(xiàng)目職員每個(gè)月進(jìn)行系統(tǒng)質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量技術(shù)交底，抓好質(zhì)量通病防治工作，加強(qiáng)施工質(zhì)量預(yù)控，開展技術(shù)訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)工作。不去實(shí)施每次罰100元。8.5、質(zhì)量員要做好工程驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)工作。在工序施工交接時(shí)，質(zhì)量員要組織交接雙方認(rèn)真進(jìn)行交接檢驗(yàn)，驗(yàn)收合格簽字后方可進(jìn)行下道工序施工。8.6、質(zhì)量員對(duì)沒有自檢、交接檢統(tǒng)計(jì)或者不符合質(zhì)量要求分項(xiàng)工程，可拒絕進(jìn)行檢驗(yàn)，并有權(quán)給予責(zé)任人50—200元罰款。8.7、質(zhì)量員具備質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)不符合質(zhì)量要求班組或工種，質(zhì)量員有權(quán)責(zé)令其整改、返工乃至停工，出現(xiàn)質(zhì)量事故及時(shí)向總部通報(bào)，對(duì)隱瞞質(zhì)量事故不及時(shí)上報(bào)，對(duì)質(zhì)量員給予200元以上罰款。8.8、工長(zhǎng)在施工過程中，應(yīng)對(duì)自己施工部位按設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范、技術(shù)交底和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，符合要求后，填寫自檢統(tǒng)計(jì)。搞形式主義或弄虛作假，給予工長(zhǎng)每次100元罰款。8.9、質(zhì)量員要和技術(shù)員一起做好各工種之間協(xié)調(diào)工作及新工藝、新技術(shù)推廣工作。8.10、工程項(xiàng)目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標(biāo)高誤差、大面積空鼓等，視責(zé)任大小，給予責(zé)任人100元以上罰款。8.11、質(zhì)量員要系統(tǒng)積累質(zhì)量方面各項(xiàng)原始資料。職能部門對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量檢驗(yàn)到各工種為止，所以項(xiàng)目對(duì)各工種、班組都要有質(zhì)量評(píng)定考評(píng)，月底將質(zhì)量報(bào)表送總部質(zhì)量科。8.12、實(shí)施“三檢”和施工任務(wù)單制度是提升施工質(zhì)量和生產(chǎn)率主要步驟，各項(xiàng)目部要嚴(yán)格控制，對(duì)執(zhí)行不力或弄虛作假、搞形式主義，發(fā)覺一次罰責(zé)任人100元。8.13、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須支持質(zhì)量員全方面工作，不得以任何理由阻止質(zhì)量員在過程控制中對(duì)質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。9、預(yù)算管理制度9.1、預(yù)算員標(biāo)準(zhǔn)上依照各個(gè)項(xiàng)目標(biāo)計(jì)算規(guī)則、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議要求去編制預(yù)決算，既要符合建設(shè)方、總包方要求，又要按企業(yè)要求執(zhí)行。9.2、預(yù)算員要對(duì)關(guān)于數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密。9.3、每個(gè)預(yù)算員離開企業(yè)或項(xiàng)現(xiàn)在，必須把所在項(xiàng)目標(biāo)施工圖預(yù)算、工程量和計(jì)算式完整無缺交一份總部，交不出罰款1000元。9.4、對(duì)于漏算、錯(cuò)算，按其經(jīng)濟(jì)額度5%賠償。9.5、預(yù)算員為項(xiàng)目計(jì)算工作量要精準(zhǔn)，分項(xiàng)工程成本制造數(shù)要精準(zhǔn)；提交下月材料使用計(jì)劃單如不精準(zhǔn)、拿不出每次罰款100元。9.6、定額員每個(gè)月做好定額用工分析、材料使用分析，做不到每次罰款100元。9.7、項(xiàng)目預(yù)算員必須建立本項(xiàng)目標(biāo)臺(tái)帳檔案。如簽證變更、協(xié)議協(xié)議、各類報(bào)表、成本考評(píng)，分層分項(xiàng)工程量計(jì)算書、預(yù)決算書等，做不到每項(xiàng)罰款100元。9.8、預(yù)算員、定額員一接手自己負(fù)責(zé)項(xiàng)目后，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)編制一份完整概算書、施工預(yù)算（除大型工程外），交預(yù)算科審核、存檔。9.9、預(yù)算員主動(dòng)配合鋼筋工長(zhǎng)做好鋼筋翻樣工作，在主體工程結(jié)束時(shí)，進(jìn)行預(yù)算量、鋼筋翻樣量以及實(shí)際使用量對(duì)比工作，由預(yù)算員交一份總部，交不出罰款200元。9.10、預(yù)算員、定額員要掌握當(dāng)?shù)囟~及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真熟悉協(xié)議條款，主動(dòng)與施工技術(shù)配合，及時(shí)地辦理簽證變更手續(xù)。9.11、上報(bào)甲方形象進(jìn)度報(bào)表，要在甲方要求時(shí)間提前2～3天上報(bào)，并及時(shí)和甲方查對(duì)好形象進(jìn)度支付款，確保工程款回收，做不到每次罰款200元。9.12、新開工項(xiàng)目預(yù)算員要編制好一份完整暫時(shí)設(shè)施結(jié)算書，指令材料部門將臨設(shè)材料與工程材料分開計(jì)帳，便于工程成本考評(píng)。9.13、在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中不得借口其余原因不參加投標(biāo)，或者提前回工地，參加投標(biāo)者必須自始自終，按時(shí)完成報(bào)價(jià)任務(wù)，不得漏算，假如影響工程中標(biāo)罰款責(zé)任人1000元。9.14、對(duì)于完工項(xiàng)目，完工后必須及時(shí)辦理完結(jié)算，不得有任何借口拖延結(jié)算，一旦發(fā)覺將給予處罰200～1000元。9.15、定額員要不折不扣按照企業(yè)要求內(nèi)部預(yù)算，及時(shí)、正確核實(shí)好各工種計(jì)劃用工和實(shí)際用工，把誤差原因及計(jì)算交總部核準(zhǔn)，多算工時(shí)每次罰100元。9.16、定額員及時(shí)為所在項(xiàng)目做一份施工總定額預(yù)算，讓施工人員提前知道定額工時(shí)，通常情況要求在開工后第一個(gè)月內(nèi)拿出來，拖延10天罰200元，拖延20天罰500元。9.17、超出預(yù)算指導(dǎo)價(jià)材料，要向甲方辦理簽證手續(xù)，不去辦理者，每次每項(xiàng)材料罰款200元。9.18、預(yù)算員要審核所在項(xiàng)目分包預(yù)結(jié)算書，并報(bào)總部預(yù)算科復(fù)核。禁止預(yù)算員為分包方編制結(jié)算書，一旦發(fā)覺給予處罰～5000元，并追究責(zé)任。9.19、分包項(xiàng)目依照協(xié)議要求，凡是與本企業(yè)發(fā)生水電、機(jī)械運(yùn)輸、臨設(shè)、周轉(zhuǎn)材料和修補(bǔ)等費(fèi)用必須詳細(xì)制訂好配合服務(wù)協(xié)議書。發(fā)覺不制訂協(xié)議手續(xù)，預(yù)算員罰1000元。9.20、全部甲方轉(zhuǎn)來甲供材料和萬元以上自購材料，以及認(rèn)價(jià)材料，由預(yù)算員嚴(yán)格把關(guān)簽字。預(yù)防超出預(yù)算價(jià)、協(xié)議價(jià)，預(yù)防弄虛作假，做不到每張料表罰100元。9.21、預(yù)算員對(duì)內(nèi)外提供材料數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)計(jì)劃同時(shí)，必須提供預(yù)算價(jià)。9.22、預(yù)算員在編制工程預(yù)算、工程量等報(bào)表中，如發(fā)覺在數(shù)量上弄虛作假者罰責(zé)任人200元。9.23、企業(yè)經(jīng)營科必須負(fù)責(zé)招投標(biāo)和核實(shí)。一是審核各項(xiàng)目標(biāo)定額用工；二是做好新項(xiàng)目工程招投標(biāo)工作；三是每個(gè)月不少于一次對(duì)各項(xiàng)目預(yù)算員、定額員進(jìn)行檢驗(yàn)、考評(píng)工作。9.24、項(xiàng)目預(yù)算員必須每個(gè)月25日?qǐng)?bào)企業(yè)預(yù)算科月完成工作量報(bào)表，企業(yè)預(yù)算科審核匯總后30日以前報(bào)企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)科，如遲報(bào)或計(jì)算不精準(zhǔn)每次罰200元。9.25、預(yù)算員必須持證上崗，每年進(jìn)行二次預(yù)算員知識(shí)考試，一次考試不及格進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格自動(dòng)下崗?？荚u(píng)成績(jī)將作為年底評(píng)分依據(jù)。10、財(cái)務(wù)管理制度10.1、嚴(yán)格恪守國家財(cái)務(wù)法規(guī)，財(cái)政紀(jì)律，方針政策和企業(yè)管理制度。10.2、恪守企業(yè)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)守財(cái)務(wù)機(jī)密，不得隨意泄密，泄密者給予1000元罰款，嚴(yán)重者開除。10.3、對(duì)每個(gè)月發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要及時(shí)結(jié)帳、記帳，做到帳證、帳表、賬物、帳款相符。10.4、總帳會(huì)計(jì)必須每個(gè)月一次同建設(shè)方、總包方和協(xié)作單位結(jié)清全部材料、資金往來帳，預(yù)防串戶，不要影響要款，如耽擱要款，每次罰300元。注意保管好原始帳本。10.5、輔助會(huì)計(jì)要月月對(duì)清職員往來帳，預(yù)防串戶，如出現(xiàn)漏帳，其全數(shù)金額由輔助會(huì)計(jì)自己賠償。10.6、企業(yè)只設(shè)一本總帳，項(xiàng)目部不再設(shè)置分帳，全部票據(jù)都有總經(jīng)理一支筆審批報(bào)支，其余任何人簽字僅作證實(shí)，證實(shí)人不能在審批欄簽字。職員借款由各項(xiàng)目部經(jīng)理審批簽字，500元以上借款征得總經(jīng)理同意。10.7、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要重點(diǎn)抓好要款，隨時(shí)掌握正確經(jīng)濟(jì)收入情況，材料費(fèi)支出、應(yīng)收工程款數(shù)據(jù)，及時(shí)按協(xié)議要求回收工程款，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。10.8、財(cái)務(wù)人員要記好帳、管好錢、用好錢，資金金額控制在一定范圍內(nèi)，不允許長(zhǎng)久巨款宕帳。職員借款控制在200元內(nèi)，管理人員控制在500元內(nèi)，一年中不得超出三次，特殊情況由總經(jīng)理同意。如借款超支造成集體損失，由審批人賠償。10.9、對(duì)于全部分包工程款只能先付70%，其余部分要由總經(jīng)理同意后才能付款。假如未按要求私自付出分包工程款，造成損失由付款人和準(zhǔn)付人賠償20%。10.10、材料會(huì)計(jì)要認(rèn)真嚴(yán)格把好材料進(jìn)出、材料積存和材料消耗關(guān)。因資金緊缺，對(duì)材料已驗(yàn)收入庫但貨款未付，應(yīng)依照收料單、協(xié)議或協(xié)議，分單位、分類別每個(gè)月30日?qǐng)?bào)財(cái)務(wù)科。假如材料進(jìn)出帳不符，每次罰款200元；材料積存不報(bào)而繼續(xù)采購，發(fā)覺一次罰200元，并追究責(zé)任。10.11、材料會(huì)計(jì)每個(gè)月匯總干部職員出勤、獎(jiǎng)分，包含職員工傷出勤并張榜公布。10.12、財(cái)務(wù)上對(duì)于交來各種內(nèi)部罰款，關(guān)于分?jǐn)傎M(fèi)、擔(dān)保金、賠償費(fèi)和其它應(yīng)扣款，都得一筆不漏地扣除歸戶，如發(fā)覺遺漏由記帳人賠償。10.13、成本考評(píng)會(huì)計(jì)，每個(gè)月必須及時(shí)做好低成本考評(píng)，數(shù)據(jù)要正確，數(shù)據(jù)不正確罰100元,不按要求弄虛作假者罰款200元。10.14、工地廢鋼筋收入及其余收入，一律交企業(yè)財(cái)務(wù)入帳。各項(xiàng)目部不準(zhǔn)以任何借口用轉(zhuǎn)帳支票套取現(xiàn)金，一經(jīng)發(fā)覺罰責(zé)任人1000元并追究對(duì)應(yīng)法律責(zé)任。10.15、財(cái)務(wù)上要對(duì)關(guān)于人員備用金及時(shí)提供，確保各項(xiàng)工作正常進(jìn)行，不過領(lǐng)用者應(yīng)該及時(shí)結(jié)帳，假如發(fā)覺三個(gè)月不結(jié)帳，罰領(lǐng)款數(shù)額10%。10.16、從元月以后各項(xiàng)目部必須把電纜、電線和固定資產(chǎn)一樣編號(hào)列入臺(tái)帳。還有臨設(shè)用材中，50元至200元低值易耗品也要列入名細(xì)并加強(qiáng)管理。10.17、干部職員領(lǐng)藥品，一律記帳到戶，醫(yī)藥費(fèi)包使用，天天按0.5元計(jì)算。工傷人員去醫(yī)院治療，除住院外，醫(yī)院配藥處方一律帶回工地并由企業(yè)醫(yī)生給予配藥。10.18、材料付款由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、材料、預(yù)算、倉庫分別簽字。分包工程付款由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量、安全、預(yù)算、企業(yè)經(jīng)理簽字，違反制度未簽字付款，罰責(zé)任人1000元并追究對(duì)應(yīng)法律責(zé)任。11、材料管理制度11.1、工程材料采購品種應(yīng)以施工實(shí)際需要為依據(jù)，數(shù)量以工程預(yù)算為依據(jù)。質(zhì)量以設(shè)計(jì)要求為依據(jù)，材料員依照定額員編制、項(xiàng)目經(jīng)理和施工員審核材料計(jì)劃負(fù)責(zé)采購。材料采購實(shí)施材料員專員負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目上其余責(zé)任人有提議權(quán)，不得直接插手材料采購。材料部門實(shí)施采購、驗(yàn)貨、收料、審批、付款分權(quán)制，不允許降低步驟，缺乏手續(xù)一律處予罰款200元。11.2、材料員調(diào)動(dòng)，全部辦好交接手續(xù)，由材料會(huì)計(jì)在場(chǎng)簽字。交接時(shí)遺漏問題，由原經(jīng)辦人處理，費(fèi)用損失由個(gè)人負(fù)擔(dān)，不辦好交接手續(xù)而離開罰500元并追究對(duì)應(yīng)責(zé)任。11.3、材料標(biāo)準(zhǔn)上分項(xiàng)目部采購，材料員采購材料要認(rèn)真做好價(jià)格信息調(diào)查、交流、咨詢工作及信息論證工作，隨時(shí)掌握商品價(jià)格改變情況。大眾材料價(jià)格不得超出總部調(diào)查價(jià)格3%，大型材料不得超出1.5%。材料以質(zhì)優(yōu)需用為主，不允許以借口不能報(bào)批而采購價(jià)低質(zhì)劣材料。對(duì)買回不合格材料，果斷給予退貨，不能退掉部分，由采購員賠償50%。11.4、購置固定資產(chǎn)必須經(jīng)總經(jīng)理同意，其余任何人不允許私自作主，采購員更不能隨意購置，違反者罰款500元并追究對(duì)應(yīng)責(zé)任。11.5、采購萬元以上材料，一律采取招投標(biāo)，投標(biāo)廠家要在5家以上。訂立協(xié)議應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同供給商洽商，訂立協(xié)議時(shí)除考慮價(jià)格合理外，還應(yīng)考慮本企業(yè)資金周轉(zhuǎn)情況。在確保協(xié)議要求質(zhì)量前提下，確定最低價(jià)，10萬元以上要經(jīng)過總經(jīng)理同意，50萬元以上要由總經(jīng)理參加，違者罰責(zé)任人1000元，特殊情況除外。11.6、采購員標(biāo)準(zhǔn)上親自送貨到現(xiàn)場(chǎng)，把好質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、用途、價(jià)格關(guān)，與收料、倉庫保管員當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)貨手續(xù)，不到現(xiàn)場(chǎng)辦理每次罰100元。所購材料出廠質(zhì)量證實(shí)文件應(yīng)及時(shí)向資料提供，凡未及時(shí)提供或手續(xù)不全每次罰采購員100元。11.7、凡是兩個(gè)工地之間調(diào)撥材料，必須由倉庫保管員開具調(diào)撥單驗(yàn)收入庫，材料當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)清，發(fā)覺差錯(cuò)經(jīng)手人罰200元。11.8、甲供材料包含安裝主材料要依照預(yù)算員提供計(jì)劃單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員簽字手續(xù)齊全后，方能去甲方提貨。驗(yàn)貨入庫時(shí)要有對(duì)口工種代表、材料員、門衛(wèi)三人以上簽字，當(dāng)日驗(yàn)收，不得過夜，發(fā)當(dāng)代簽每人每次罰200元。11.9、三大材料和安裝主材要憑送貨單位解貨單，對(duì)于規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合格材料要全部清退，假如收了不合格材料，每車給予責(zé)任人500元以上罰款。11.10、材料入庫必須統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，重量以千克、體積以立方米計(jì)算。地材料收料實(shí)事求是地進(jìn)行丈量，目測(cè)估量發(fā)覺一次罰200元，二次開除。收料員要依照現(xiàn)場(chǎng)需要，不得濫收，浪費(fèi)資金和材料。11.11、除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等龐大材料外，全部材料要進(jìn)入倉庫，尤其是安裝、裝潢材料。材料進(jìn)入時(shí)須由倉庫保管員及相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，材料堆放在外面每次罰款責(zé)任人200元。11.12、進(jìn)倉庫領(lǐng)料，必須依據(jù)耗用材料總計(jì)劃單憑項(xiàng)目經(jīng)理或定額員簽字后領(lǐng)料單領(lǐng)取材料，低值易耗品標(biāo)準(zhǔn)上以舊換新，不然，倉庫保管員能夠拒絕發(fā)料，報(bào)廢材料每個(gè)月要由財(cái)會(huì)材料人員在場(chǎng)清點(diǎn)，以舊換新率達(dá)成100%，達(dá)不到每次罰款100元。11.13、全部進(jìn)入倉庫材料一律有計(jì)劃限額發(fā)料，不按限額領(lǐng)料單每次罰款保管員200元。11.14、收料員都要設(shè)置一本臺(tái)帳，對(duì)各種材料按次序先后詳細(xì)登記。保衛(wèi)人員也要設(shè)置一份臺(tái)帳，但只登記鋼材、木材、水泥、砂石、磚。由材料會(huì)計(jì)每個(gè)月把兩份臺(tái)帳進(jìn)行對(duì)照，發(fā)覺問題及時(shí)調(diào)查匯報(bào)，作出對(duì)應(yīng)方法，違反者罰200元。11.15、甲供材料在進(jìn)場(chǎng)前，必須由甲方對(duì)價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)可，省得事后扯皮，在工程結(jié)束時(shí)，將剩下甲供材料及時(shí)退還。11.16、由材料會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)材料分類，讓全部土建、安裝、裝潢倉庫帳本、報(bào)表規(guī)范化、統(tǒng)一化，便于管理和檢驗(yàn)。材料會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)清理積壓材料，隨時(shí)與采購部門和其余項(xiàng)目互通信息，便于調(diào)用。11.17、用車臺(tái)班要求：計(jì)時(shí)臺(tái)班車：130不得超出30元/小時(shí)，5噸東風(fēng)、解放不得超出40元/小時(shí)，按實(shí)際用車時(shí)間計(jì)算。租賃材料裝卸運(yùn)費(fèi)每噸不得超出30元。外運(yùn)渣土：130三環(huán)每車不得超出70元，三環(huán)內(nèi)每車不超出80元，二環(huán)內(nèi)不超出90元，特殊情況另行考慮。11.18、租賃材料進(jìn)場(chǎng)要有對(duì)口工種代表、門衛(wèi)人員、保管員嚴(yán)格驗(yàn)收，材料員對(duì)租憑材料要建立臺(tái)帳，并督促施工部妥善保管使用，不要任意切割、焊接，造成損失追查施工員責(zé)任。12、機(jī)械管理制度機(jī)械料具使用，全部執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥制度，凡是工程項(xiàng)目需要機(jī)械料具時(shí)，一律由企業(yè)機(jī)具責(zé)任人統(tǒng)一調(diào)配。12.1、在企業(yè)沒有貨源情況下，假如項(xiàng)目部急需機(jī)料具，要征得責(zé)任人同意后才能去社會(huì)上租賃，假如私自去社會(huì)上租賃機(jī)械料具，按租賃費(fèi)10%罰責(zé)任人。12.2、項(xiàng)目上需要大中型設(shè)備，必須提前一星期通知機(jī)具責(zé)任人。如設(shè)備閑置在工地上或無計(jì)劃要設(shè)備，對(duì)責(zé)任人罰款200元。12.3、設(shè)備調(diào)出時(shí)，項(xiàng)目部必須清理潔凈維修好，確保調(diào)進(jìn)項(xiàng)目部及時(shí)正常使用，假如設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)調(diào)出項(xiàng)目部使用工長(zhǎng)罰款200元。12.4、凡是調(diào)出設(shè)備，一律辦理調(diào)撥單，主要設(shè)備由調(diào)出單位派專員押車，損失由調(diào)出單位按原價(jià)賠償。汽車抵達(dá)調(diào)出或調(diào)進(jìn)項(xiàng)目后不及時(shí)卸車，每小時(shí)罰項(xiàng)目責(zé)任人50元。12.5、因生產(chǎn)需要總部要求項(xiàng)目調(diào)出設(shè)備時(shí)，項(xiàng)目部必須無條件服從，如影響生產(chǎn)，大中型設(shè)備每拖延一天罰項(xiàng)目責(zé)任人500元。12.6、凡是在使用中發(fā)生故障設(shè)備，標(biāo)準(zhǔn)上都由各項(xiàng)目部機(jī)修工自行修理，不能修理需要外協(xié)單位修理機(jī)修工應(yīng)向施工員交代原因，并由工地材料員，施工員，機(jī)修工，幫助單位修理人員談好價(jià)格，明確修理后確保使用期。12.7、使用塔吊等大型機(jī)械，必須嚴(yán)格按機(jī)械操作規(guī)范，禁止違章操作，假如項(xiàng)目部不按要求超負(fù)荷吊裝，每次罰責(zé)任人500元。12.8、三大料具調(diào)撥要求項(xiàng)目部提前十天報(bào)送機(jī)具責(zé)任人，調(diào)撥時(shí)由需方項(xiàng)目派人到調(diào)出項(xiàng)目驗(yàn)收，并在調(diào)撥單上簽字，手續(xù)完備后雙方不得扯皮。12.9、全部貨物調(diào)出項(xiàng)目必須配合裝車，如汽車到工地后，遲遲不能安排人員，每推遲一小時(shí)，項(xiàng)目責(zé)任人罰50元。12.10、鋼管調(diào)出時(shí)必須清理調(diào)直，彎曲鋼管每根扣5元，鋼管上帶有扣件不記帳，亂割鋼管每根扣10元。12.11、鋼模調(diào)出時(shí)必須調(diào)直修理上油，未整理鋼模按每平方米扣10元；發(fā)覺小鋼模上打洞扣10元；在大鋼模上打洞，每個(gè)洞扣30元；大模變形每平方米罰100元。罰款由項(xiàng)目分?jǐn)?，其中木工工長(zhǎng)與組長(zhǎng)負(fù)擔(dān)70%，30%由其余管理人員負(fù)擔(dān)。12.12、快拆頂托調(diào)出必須清理調(diào)直，配件齊全。未清理，每根按2元扣除；情節(jié)嚴(yán)重罰調(diào)出責(zé)任人200元。12.13、扣件調(diào)出必須靈活，螺絲齊全上油。調(diào)出后發(fā)覺如需修理壞扣件每只扣2元；不靈活扣件，每只扣0.5元。情節(jié)嚴(yán)重罰調(diào)出責(zé)任人200元。12.14、工地上遺失料具，按總額30%賠償。依照全體管理人員折率、時(shí)間，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)分?jǐn)偂?2.15、凡是新開工項(xiàng)目，需要機(jī)械料具，一律由機(jī)具責(zé)任人報(bào)總經(jīng)理同意，私自購置，不予報(bào)支發(fā)票，由項(xiàng)目管理人員分?jǐn)偂?3、后勤管理制度13.1、食堂管理要堅(jiān)持公正合理、實(shí)事求是、不賺不賠、略有節(jié)余標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)月克扣伙食節(jié)余500元以上，食堂責(zé)任人罰款200元，炊事員罰50元，透支部分由食堂責(zé)任人員全賠。13.2、食堂人員不允許把生菜回給干部職員，回一次罰100元；食堂人員如利用食堂幫助他人煮飯菜罰當(dāng)事人100元；非食堂人員與食堂人員一起在食堂吃飯或看到熟人打菜少收菜票，發(fā)覺一次罰責(zé)任人200元，情節(jié)嚴(yán)重開除。1