.安全鞏固工程監(jiān)理規(guī)劃**榮威項目管理咨詢**公司二○一七年五月十日6、項目監(jiān)理組織機構的組織形式157、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃159、監(jiān)理工作程序18.市金安區(qū)水利局；設計單位為**市水利局勘測設計室；監(jiān)理單位為**榮工程**、**惠農建設集團**.3.1材料、構件、設備采購供應的建設監(jiān)理工作主要內容檢查確認.派總監(jiān)理工程師組建立現(xiàn)場監(jiān)理機構,總監(jiān)和總內容及監(jiān)理依據(jù)編制監(jiān)理實施細則,經3.2.4審查承包單位上報的施工組織設計和保證工程質量的技術措3.3施工階段建設監(jiān)理工作的主要內容.3.1.1管線測量放線監(jiān)理要點檢查并驗證管道位置及轉點是否與設計路線相符.檢查管道沿線開挖深度是否設計要求,并做好記錄.檢查過河、過橋管道高程控制點,在最高點設排空閥.測量過程中對管道定位的旁站監(jiān)理,關鍵部位實施全過程旁站監(jiān)理.做好各種測量記錄,及時正確的指導施工放樣.3.1.2溝槽開挖監(jiān)理要點槽開挖的工程量在整個工程中占很大比重,所以對溝槽開挖的監(jiān)理工作是進度控制的關鍵,應該合理地組織與協(xié)調各施工段開挖的計劃以及開工時間,切實落實工隊伍的施工方案和施工準備情.協(xié)助施工單位采取檢測和調查的方法查明以下情a段的水文地質和工程地質情況,施工前應采取挖探和鉆探的方法查明與施工相關的地下情況.b>地下管道與施工給水管道、電纜有關情況及交叉的具體位置.c>施工給水管道與已建的給水管道銜接的平面位置和高程.d>施工給水管道與道路、河道交叉的具體位置.采用機械開挖為主,人工開挖為輔的施工方法.機械開挖前監(jiān)理工程師應重點檢查施工隊伍的進場機械是否與施工其工作性能和安全性是否滿足施工需要.現(xiàn)場監(jiān)理時應注意以下事項:a控制深度,為防止超挖或擾動槽底面,槽底應留0.1m的原土層暫時不挖,待鋪管前用人工清理至設計標高,并同時修整槽底.水位穩(wěn)定在槽底以下0.5m時方可開挖.若土層含水量過大可能導致塌方危險時,應待土層含水量減少后再開挖.c開挖時遇到構筑物應采取相應保護措施,同時對挖掘機司機詳細交底,如無法保證其安全,應改為人工挖土..開挖c人員不應分布過密,以間隔5m為宜,在開挖過程中和敞溝期d不能立即鋪管,應在溝底留0.15m-0.2m的一層暫不e嚴格控制,不得超挖,如有局部超挖,應督促施工隊填補,并夯至天然密實度〕或用砂,砂礫石填補〔；槽底遇有f其它構筑物時,應嚴加保護,并及時與會同處理.溝槽邊堆土的有關規(guī)定及須知:a)溝槽開挖時,新土一般應堆于槽邊,但多余挖土方可隨時運走,監(jiān)調配平衡工作.挖方若堆在槽邊,溝槽每側臨應保證槽壁穩(wěn)定且不影響下一道工序的施工.所以在溝槽開挖應提示施工隊伍盡量將挖土堆于溝上的一側.堆土坡角距槽口上緣距m宜超過1.5m；b>在公路上開挖溝槽時,應督促施工隊在溝槽兩端設立安全設施和警告標志,如護欄,路障及危險旗,在夜晚懸掛紅燈..0.0.7~0.8米DD+0.73.1.3管道安裝的監(jiān)理要點位應置于接口工作坑內,確保管身著地.合要求后方可進行下一根管道按裝.管道應在溝底標高和管基質量經工程師檢查同意后方可鋪設.的加固措施.3.3.1.4PE管道熱熔承插連接：是將管材外表面和管件內表面同,把已加料管道的連接.連接流程如下：檢查→切管→清理接頭部位及劃線→加熱→撤熔接器→卻<1>檢查、切管、清理接頭部位劃線的要求和操作方法與UPVC管粘接類似,但要求管子外經大于管件內徑,以保證熔接后形成合適的凸緣.<2>加熱：將管材外表面和管件內表面同時無旋轉地插入熔接器的模.加熱時間見下秒>446668889224446889578拔出并撤去熔接器,快速找正方向,將管件套入管端至劃線位置,套入過程中若發(fā)現(xiàn)歪斜應及時校正.找正和校正可利用管材上所印的線條和管件兩端面上成十字形的四條刻線作為參考.進行下一個接頭的連接操作.管安裝在跨河段及特殊位置段均采用鋼管,小于等于DN150采用熱鍍鋅焊接鋼管.大于DN150采用螺紋焊接鋼管,壁厚6mm.其中￠50、￠63采用DN80鋼套管.￠75、￠90采用DN100鋼套管.￠110采用DN125鋼套管.￠200、￠250直接采用DN200、DN250鋼管安裝..河鋼管須采用保溫措施,采用70mm厚硬質聚氯脂泡沫塑料保溫,外包玻璃布保護層.道及鋼制件外壁刷環(huán)氧煤瀝青漆加強級防腐,防腐構造應符合設計要求.編號編號管道材料名稱壓力等級1PE2DN150≥D1≥250Mpa1.6管道試壓和沖洗消毒試壓.m<1>在消毒前兩天,與業(yè)主聯(lián)系,取得配合..<2>制備漂粉溶液.粉溶液打開放水和進水閘門,根據(jù)漂粉溶液,泵入速度,調啟程度控制,管入流速,以保證水中游離氯含量每升25~50mg.應在放水口放去水的游離氯含量為每升25mg以上時.4．泡管消毒24h以上.5．放凈氯水,放入自來水關閘存水24h以上.6．取水化驗由業(yè)主代表負責,符合標準才算結束.3.1.7溝槽回填土監(jiān)理工作要點根據(jù)溝槽不同部位的回填要求,確定溝槽回填土夯實高度,一般要實高度為管頂0.5米.監(jiān)測現(xiàn)場回填土夯實度是否符合要求.檢測分層回填情況,保證管底及兩側填實密度.米以下應嚴禁回填硬土塊及磚石等.施工階段的進度控制工單位在具備施工條件的情況下抓住天氣加快工程進度.總施工進度以及施工過程中的詳細計劃和變更,,可以要求施工單位調整或修改計劃,并通知承包人采取必要的措施加快進度..4>定期向業(yè)主報告工程進度供業(yè)主采取措施或作出相應的決定.施工階段的投資控制工程實施質量有影響的并可能因此造成工程費用增加的工作2>按施工合同的規(guī)定,現(xiàn)場計量核實合同工程量清單和任何已完工程數(shù)量.3>審核承包單位的合格工程量對不符合技術規(guī)范和合同文件要求的工程項目和施工合同暫拒支付,直至上述項目和施工活動達到要求.3.3.4組織協(xié)調、安全、文明施工的控制種問題.2>協(xié)助業(yè)主處理承包單位與設計單位之間有關工程方面的技術問題.監(jiān)理月報和季報,不定期地向業(yè)主反映重要或實發(fā)事情.4>參與技術核定單、設計劃變更的會簽.5>負責對工程安全文明施工進行監(jiān)督、控制.6>審查承包單位的地下管線和鄰近建筑物、構筑物保護方案和其他,詳細計劃和變更計劃,我方對其實施監(jiān)理,承擔相應的監(jiān)理責任.3.4施工驗收階段建設監(jiān)理工作的主要內容.3.4.1檢查、督促承包單位及時、完全準確的完成工程檔案資料..4.2要求承包單位及時做好竣工圖,并審查竣工圖紙和簽署與質量有關的資料.3.4.3工程竣工后及時向業(yè)主提交監(jiān)理工作總結和單位工程質量評估報告,提交符合要求的監(jiān)理管理檔案資料.3.4.4項目竣工驗收后保修期內,對保修項目進行現(xiàn)場監(jiān)理.3.5建設監(jiān)理合同管理工作的主要內容.5.1協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜,協(xié)調業(yè)主與承包單位之間的好合同管理.服務3.6.1參與對外施工協(xié)調.理過程中保持與政府部門的溝通和聯(lián)系,及時掌握相關信息.本工程監(jiān)理的重點和難點升工程,工程范圍涉及金安政村,解決農村居民飲水不安全人口4萬人.從材料上閱,我們對該工程有了一個比較全面的了解,并針對以下方面.把管道穿越河道、公路、村村通道路、田埂、聯(lián)接管道等的監(jiān)理要點的協(xié)調工作把管道穿越河道、公路、村村通道路、田埂、聯(lián)接管道等的監(jiān)理要點穿越公路時的管道施工前,應嚴格審核并優(yōu)化施工隊提交的施工組織措施,盡可能的使施工方案科學、合理、可行.施工前組織施工單位召開專題會議,制定出可操作性強的施工工藝和具體措施,各施工隊均具備施工條件后開工.有關事宜,幫助業(yè)主協(xié)調地方和各部門的關系,當?shù)鼐用窈徒煌◣淼挠绊懞筒槐?盡可能減少對群眾生活和工作的負面影響.嚴格按設計圖紙和有關規(guī)范施工,管底基礎和溝槽回填土的壓實度要滿足設計及規(guī)范要求.置安全標志,夜間有紅燈標志,在臨時過往車輛提供方便.及時試壓,及時回填.7.2冬、雨季施工的監(jiān)理要點.在地的氣象部門取得聯(lián)系,了解氣象資料部門取得聯(lián)系,研究確定施工方案.施工準備工作,包括防寒保溫材料貯備,原材料化驗單及外加劑產品說明書.時掌握氣溫變化,并督促施工隊做好以下記錄:c>砼出罐溫度和使用溫度.砼的原材料加熱調整砼澆筑時間,使砼在溫度降低到0℃以前要達到早期允許受凍臨界強度值.水分或熱量散失.：冬季溝槽開挖,注意麥田冬灌放水時間,安裝完后,管道及時回填壓土,兩端封堵,以防麥田冬灌水造成管道漂浮及進入管道內雜物.于0℃時施工過程中尤其是回填前管道試壓時,應加蓋草衫等措施對管道加以保護..季天氣干燥,野外易燃物較多,施工過程中應注意放火,安全員應負起責任,經常對工地易燃物品,尤其是對玻璃鋼加紗管加以檢查,同時要對工人的住房進行檢查避免煤氣中毒事故的發(fā)生..7.2.5管道敷設貯存室內溫度一般不允許低于-5℃冬季施工不得使用凍硬的橡膠圈.b≤50℃c>接口材料填充打實拌平后,應及時覆蓋保溫材料進行養(yǎng)護.協(xié)調工作整個聯(lián)絡管網共有11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)組成,和業(yè)主關系,積極主動為承包商提供需要業(yè)主提供的作時間表,定期召開工作協(xié)調會,及時解決存在的問題.經常深入施工現(xiàn)場了解情況,及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題,以免問題出現(xiàn)后增加解決的難度..投資控制目標：業(yè)主與承包商簽定的合同價款7年5月10日—2017年9月10日標：合格工程9.《**省水利工程施工質量檢驗評定標準》等5.2政府批準的工程建設文件.總監(jiān)理工程總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表5.3建設工程監(jiān)理合同《金安區(qū)農村飲水安全工程項目監(jiān)理合同》5.4其他建設工程合同等.現(xiàn)場組織機構框專家咨詢專家咨詢組123男男男資料員、材料見證員測量監(jiān)理工程師據(jù)本工程的特點,本監(jiān)理部的全體成員動態(tài)管理,分期到位,主要人員現(xiàn)已進駐現(xiàn)場.8.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進展情況可進8.1.10調解建設單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程8.1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料,審查承8.1.13主持整理工程項目的監(jiān)理資料..8.2.2按總監(jiān)理工程師的授權,行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力.；總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告,對.8負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月8.3.9核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告質量證明文件及其質量情況,根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構.質量控制進度質量控制進度控制監(jiān)理資料管理8.4.3復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關部門數(shù)據(jù)并簽署8.4.4按設計圖及有關部門標準,對承包單位的工藝流程或施工工8.4.6做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理工作.9、監(jiān)理工作程序委托監(jiān)理合同簽訂委托監(jiān)理合同簽訂組建項目部進駐現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細則實施工程監(jiān)理投資資料制理符合標準提交相關監(jiān)理資料工地會議改.依依據(jù)合同制定保修階段監(jiān)理實不責任期結束時的檢驗檢查和記錄工程質量缺陷鑒定質量責任,督促維修驗收監(jiān)理合同完成制目標的描述.標：合格工程2、質量控制的方法與措施.量的事前控制2.1.1掌握和熟悉質量控制的技術依據(jù)2.1.2審查施工隊伍的資質2.1.3工程所需原材料、半成品和質量控制.2.1.4施工機械的質量控制.2.1.5審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案量的事中控制.2.1施工工藝過程質量控制對各分部工程設置質量控制點,采用檢查、檢驗的控制手段組織實施..工序交接檢查檢查合格后簽署認可方能進入下道工序.2.2.3隱蔽工程檢查驗收初檢合格后填報隱蔽<并工程報驗單>,報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收.設計變更方提出設計變更報設計處理后,須經監(jiān)理方簽發(fā)與施工單位后,方可執(zhí)行.2.2.5行使質量監(jiān)督權,下達停工指令.,2.2.6嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度2.2.7質量、技術簽證.師一人簽署,專,現(xiàn)場質量檢查員可在有關質量、技術方面原始憑證上由項..8行使質量否決權施工單位工程進度款的支付,必須由監(jiān)理方的質量認證意見后方可付款.2.9建立監(jiān)理日志,現(xiàn)場監(jiān)理工程師及質量檢查人員,應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及各種影響因素情況2.2.10組織現(xiàn)場質量協(xié)調會由總監(jiān)主持,主要參加人簽字.2.11定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程質量動態(tài)情況.重大質量事故及其它質量方面的重大事宜應及時提出報告.2.2.12監(jiān)理工程師采用現(xiàn)場巡視、平行檢驗、旁站監(jiān)理詳見旁站監(jiān)理方案.量的事后控制2.3.1單位工程竣工驗收.單位工程完工后,施工單位初驗合格后再提出驗收報表2.3.2審核竣工圖及其它技術文件資料2.3.3整理工程技術文件資料并編目建檔.資事前控制2.1.1熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書,分析合同價構成原因,.程風險及可能發(fā)生索賠的原因,制定防范對策,減少索賠的發(fā)生.2.1.3按合同規(guī)定的條件,如期提交施工現(xiàn)場,使其能如期開工、正2.1.4按合同要求,如期、如質、如量地供應由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場,不要違約造成索賠條件..5按合同要求,及時提供設計圖紙等技術資料,不要違約造成索賠條件.資事中控制規(guī)定,及時答復施工單位提出的問題及配合要求,不要造成違約和對對方索賠的條件.合,不要造成雙方索賠條件.2.2.4嚴格經濟費用簽證.2.2.5按合同規(guī)定,及時對已完成工程進行計量.2.2.6按合同規(guī)定,及時向對方支付進度款.2.2.7完善價格信息制度,及時掌握國家調價的范圍和幅度.2.2.8檢查、督促施工單位執(zhí)行合同情況,使其全面履約.2.2.9定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況2.2.10定期、不定期地進行工程費用超支分析,并提出控制工程費.資事后控制2.3.1審核施工單位提交的工程結算書.2.3.2公正地處理施工單位提出的索賠.前控制2.1.1編制項目的實施總進度計劃.2.1.2審核施工單位提交的施工進度計劃.2.1.3審核施工單位提交的施工方案.2.1.4審核施工單位提交的施工總平面圖.,編制有關材料、設備部分的采供計劃.中控制2.2.1建立反映工程進度的監(jiān)理日志.2.2.2工程進度的檢查.2.2.3按合同要求,及時進行工程計量驗收.2.2.4有關部門進度、計量方面的簽證.2.2.5工程進度的動態(tài)管理.2.2.6為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見..2.2.7組織現(xiàn)場協(xié)調會.2.2.8定期向業(yè)主報告有關工程進度情況.的事后控制2.3.1制定保證總工期不突破后的對策措施.2.3.2制定總工期突破后的補救措施.件下組織新的協(xié)調和平衡.中的問題,及時通過《監(jiān)理通知》糾正承包的行為,提前向業(yè)主和承包單位發(fā)出預示,防止偏離合同事件的發(fā)生.程序進行管理.執(zhí)行.理工程師進行審核后,總監(jiān)理工程師簽認..征求業(yè)主的意見.單位復工.見.好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題..；⑤業(yè)主同意工期相應順延的其它情況①工程延期事件發(fā)生后,承包單位在合同約定期限內提交了工程延②承包單位按合同約定提交了有關工程延期事件的詳細資料和證明材料.；師在處理工程延期的過程中,還要書面通知承包單位采取必要的措施,減少對工程的影響程度.③在合同約定的期限內提交..③工程延期事件必須發(fā)生在被批準的進度網絡的關鍵線路上.處理.理過程,審核索賠報告,使索賠得到圓滿的解決.事件發(fā)生后,承包單位在合同約定的期限內,提交了書面②承包單位按合同約定,提交了有關費用索賠事件的詳細資料和證.③費用索賠事件終止后,承包單位在合同規(guī)定的期限內向監(jiān)理提交；；⑤索賠金額的計算原則與方法必須合理、合法.解.取證,與雙方協(xié)商后作出決定.決定為最后雙方必須認真執(zhí)行..正地向仲裁機關<或法院>提供于爭議有關的證據(jù).分析施工中發(fā)生的信息,做出正確的處理.對通過檢測所得的工程數(shù)據(jù)分析,做出改進或繼續(xù)的處理.對可能發(fā)生索賠事件真實、完整的記錄.單位,為依據(jù).期向建設單位及有關單位提供比較報告,為正確的決策提供依據(jù).與項目實施的有關的各方的工作關系,統(tǒng)一認識,共同努力實取決于承包人的工作,承包人作為一個整體,應當有完善的施工管理和很高的工作效率,一旦承包人內部人員之間產生矛盾,將影響工程施工,尤其是個別人員不稱職的情況,對工程影響很大.監(jiān)理應通過業(yè)主承包人等方面,協(xié)調好承包人內部的關系,保證項目實施..施.矛盾的方面在于雙方的經濟利益,如何強調雙方一致的方面,克服矛盾的方面,同心協(xié)力,做好項目實施,也是十分重要的.人必須承擔的義務,但在旗施工中因為各方面的原因,變更設計是常有的事情,有的因為原設計考慮不周,尤其是施工條件考慮不足,有的是因為現(xiàn)場條件改變,有的是業(yè)主或承包人提出要求.監(jiān)理要正確評價各種設計變更的要求,正確做好設計變更,處理好設計與施工的關系,也是保證施工正常、順利的進行的重要工作.、安全的問題及時向業(yè)主、有關部門匯報,量,為工程服務.所有的組織協(xié)調工作,都必須在合協(xié)調工作是監(jiān)理工作臺的一部分,必須以合同,把各方面的認識統(tǒng)一到合同條款上來,才能保證工作協(xié)調有效的進行,達到理想的效果.會議有三種形式：第一次工地會議、工地會議<例會>、現(xiàn)場協(xié)調會.開工前召開,通知業(yè)主、承包人及有關方面人員參加.這次工地會議上監(jiān)理工程師對開工前各項準備工作進行全面檢查,為開工創(chuàng)造條件.通過第一次.①質量監(jiān)理的主要程序、表格及說明②施工進度監(jiān)理的主要程序、圖表及說明③計量支付的主要程序、報表及說明.④延期及索賠處理的主要程序、報表及說明.⑤工程變更的主要程序、圖表及說明.⑥工程質量事故及安全事故的報告程序、報表及說明.⑦函件的往來傳遞交交接程序、格式及說明、地點、程序.①審查工程進度,分析影響進度原因,找出解決辦法.②審查現(xiàn)場情況,落實人工、機械、材料是否適應工程需要.查,并提出整改意見.④審查工程支付中的各項問題.⑤審查施工安全事項,消除事故隱患.⑥討論事故原因.⑦有關延期索賠意向及澄清.施工現(xiàn)場問題等進行研究處理..,并與質量監(jiān)理融為一體,同時也是管理的重要部分,把安全監(jiān)理列入管理范圍,可以加快提高施工單位的安全管理水平.單位施工中的安全設計與安全技術措施情況度計劃,統(tǒng)計資料及管理查施工單位的思想準備、組織準備、安全準備、技術準備驗證施工人員是否按照安全技術措施和規(guī)程操作成,承包人向監(jiān)理工程師提交申請報告后,工程即進入交工缺陷責任期.立交付使用；合同規(guī)定有不同交工時間的任何部分工程；已由業(yè)主占用和使用的任何工程.工程確系完成,不影響正常使用；工程檢驗合格.監(jiān)理工程師對工程質量檢驗結果,證明該工程確實符合規(guī)范要求,且資料齊全,監(jiān)理工程師指出的各種質量問題均已得到妥善的解決..請設計與勘察等單位參加.②對交工申請進行審查.③對工程現(xiàn)場進行檢查評價.④編寫評估結果,是否接受申請,對缺陷的意見,小組結論.⑤認為符合交工條即簽發(fā)交工證書.為一年,起算日期以監(jiān)理工程師簽發(fā)的日期為準.①根據(jù)工程需要隨時配合.②主要工作內容：對工程缺陷指示承包人按期修復；確定缺陷責任①簽發(fā)的必要條件：承包人完成了剩余工程并且質量符合要求；工程缺陷得到了修復；承包人提出了申請.②成立缺陷責任期限工作小組.③審查缺陷責任終止申請報告.④簽發(fā)缺陷責任終止證書.應向承包人簽發(fā)缺陷責任終止證書..作制度的重要會議,會議召開前,項目總監(jiān)應按照《施工監(jiān)理工作程序暫行取業(yè)主對《工程建設監(jiān)理合同》員；4.1、業(yè)主負責人宣布項目總監(jiān),按《工程建設監(jiān)理合同》的約定向4.3、項目總監(jiān)介紹項目監(jiān)理部組織機構、有關人員的專業(yè)和職務分目經理介紹項目經理部組織機構、有關人員的專.a.國家及工程所在地建設行政主管部門發(fā)布的有關工程建設監(jiān)理b；理單位、總承包單位三方相互協(xié)調的3、項目監(jiān)理部對外呈報、發(fā)送的文函,均應經總監(jiān)審核、簽發(fā)方可.認的監(jiān)理文件<監(jiān)理通知、整改通知、質量簽認、工程量簽情況,與業(yè)主、承包商洽商情況；監(jiān)理工程師日志即公司統(tǒng)一印制的目監(jiān)理部完整的工程跟蹤資料,綜合反映了項目監(jiān)理、兩管、一協(xié)調"工作的重要依據(jù),是項目監(jiān)理檔、監(jiān)理日志應置于現(xiàn)場監(jiān)理辦公室的顯要位置,項目監(jiān)理部的每；2.2、監(jiān)理日志的填寫應實事求是、真實可信,嚴禁偽造和填寫虛假一協(xié)調"工作的所有情況,對參與人、時間、地點、原因、經過、結果等；.3、監(jiān)理日志的填寫,由總監(jiān)代表或現(xiàn)場監(jiān)理組長或項目總監(jiān)指定人作情況具體填寫,當日日志當日完成,不得后補；夜間值班記錄由監(jiān)理日志記錄人日志的內容4.1、天氣情況：晴、陰、多云、陣雨、小到大雨、暴雨、降雪、大或標準觀測結果填寫外,還應記錄施工現(xiàn)場實際觀測的溫度以利日后的書面報告或由監(jiān)理人員整理成文字請要求人簽章>；4.4、監(jiān)理工作：對各方要求處理情況；各專業(yè)主要監(jiān)理工作、發(fā)現(xiàn)執(zhí)行時間；各方原；不可抗力因素的發(fā)生過程、影響程度；項目監(jiān)理部完成的附加工作、額.5、項目完成后,監(jiān)理日志記錄人應將監(jiān)理日志加以整理,裝訂成冊,工程時組織編制每月的監(jiān)理月報,并于當月的30日前由項目總監(jiān)理工2.月報的編制周期為上月26日到本月25日,在當月的30日前發(fā)報應真實反映工程進展情況和監(jiān)理工作情況,做到數(shù)據(jù)準理月報的內容應重點突出本月監(jiān)理過程中解決的問題,提出的建議以及發(fā)出的有關通知和工程中存在的問題.報為監(jiān)理檔案資料的組成部分.計意圖,以及對關鍵部位質量控制的要求,減少圖紙差錯,工程開工前必須召開專門會議,進行設計交底和圖紙會審.、設計交底和圖紙會審由監(jiān)理單位和業(yè)主共同組織,施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主的有關人員參加,設計單位按照圖紙進行總體和分專業(yè)交.底.底3、設計交底前十五天,監(jiān)理單位、施工單位和業(yè)主應組織有關人員仔細、認真熟悉圖紙,了解工程特點以及關鍵部位質量要求,并將圖紙中單位,協(xié)商研究解決意見.4、設計交底和圖紙會審應有文字記錄,交底后由監(jiān)理單位組織施工計單位章后作為施工依據(jù).開工前的審核工作.關鍵、分項工程施工方案,或采用新工藝、新技術的施工方案等.監(jiān)理單位應將報送的范圍事先通知承包單位.3、承包單位應按照監(jiān)理單位的要求,在規(guī)定的時間內組織人員認真進行編寫.報審的施工組織設計、施工方案必須是在施工單位自審手續(xù)齊全的基礎上<即有編制人、承包單位負責人、承包單位技術負責人的簽名和單位公章>至少在開工前兩周報監(jiān)理單位審核.、總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真審核并提出意見.審核.可行；采用的規(guī)范、檢驗標準是否與設計要求一致、準確；能否滿足質4.3.現(xiàn)場組織機構能否滿足施工要求,技術員、安全員、質檢員、預.施工進度計劃中的起始節(jié)點、工期與總工期是否吻合,如何調4.8.安全防護措施情況等.見應于承包單位報送后兩周內書面返回承包單報送審核.他費施工方案除監(jiān)理單位存檔外,應送業(yè)主備案.批后的施工組織設計、施工方案,承包單位應認真需改變時,承包單位應申明理由,報監(jiān)理單位.、總體施工組織設計的簽字審批權在總監(jiān)理工程師<或會同業(yè)主代表>；單位工程、分部分項工程施工組織設計或施工方案的簽字審批權在監(jiān)理機構子項監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師<或會同業(yè)主>.度是指承包單位在充分作好施工準備工作的基礎上,書3、承包單位應在開工前至少一周內向監(jiān)理單位送達開工申請；監(jiān)理實開工條件,并予審批.監(jiān)理審程圖紙及后續(xù)供圖能否保證連續(xù)施工,是否已經進行組織設計<或施工方案>,是否已經審批,承包現(xiàn)場組織結構能否適應現(xiàn)場管理需要,進場人員數(shù)量程設備到貨是否能夠保證連續(xù)施工,是否經過開箱檢驗,材料.候情況及水文地質情況對施工有無影響,應采取的措施是否3.8.現(xiàn)場安全防護措施是否健全等.4、監(jiān)理單位在落實開工條件時應充分征求業(yè)主意見,并提請業(yè)主作好資金準備和需業(yè)主作好的工作.盡早提供由其承擔的條件,然后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令.、2、主要工程材料<構配件、半成品>的采購,應由承包單位的采購部訂貨前,承包單位還應提供樣品<或看樣>和有關供貨廠家資質證.理單位認可.如經補檢不合格,除責令其立費用由采購部門承擔；檢驗合格,檢驗費用由業(yè)主承擔.5、對由于運輸或安裝等原因出現(xiàn)質量問題的構配件、半成品及封存、,8、業(yè)主采購供應的工程材料<構配件、半成品>,原則上也應遵守本位不承擔由此產生的一切責任.被其它工序施工所掩蓋、隱蔽的分部分件或達到協(xié)議條款約定的中間驗收部.工單位自檢合格后應于隱蔽前至少48小時內書面通知監(jiān)理單位,通知內容包括：隱蔽部位和內容、自檢記錄、驗收時間和地點、聯(lián)系人收不合格,施工單位應在限定的時間內整改,并重新通6、接到驗收通知后,監(jiān)理單位或業(yè)主代表未在規(guī)定的時間內到達現(xiàn)場,或監(jiān)理單位、業(yè)主確認不需要驗收,或雖已驗收但并未對隱蔽工程質量提出異議,而驗收后24小時內又未簽認,則施工單位可自行隱蔽或繼續(xù)監(jiān)理單位或業(yè)主代表是否參加驗收,當其提出對已隱蔽工程重新檢驗的要求時,施工單位應按要求進行剝露,并在檢驗后重新覆蓋或修復.檢驗合格,業(yè)主承擔由此發(fā)生的經濟支出,賠償施工單位損失并相應順延工期；檢驗不合格,施工單位承擔發(fā)生的費用.8、施工過程質量控制實行工序控制辦法,上道工序不合格不得進行的質量控制點,按國9、分部分項工程驗收,按國家、地方、行業(yè)的統(tǒng)一標準執(zhí)行；分項工程的驗收,應根據(jù)工程合同規(guī)定的質量等級要求,確定檢查點數(shù),計算.檢驗項目合格點的百分比,以確定其質量等級；分部工程的驗收,應根據(jù)各分項工程質量驗收結論,參照分部工程質量標準,得出其質量等級,決理單位實施事2、施工單位申請工程驗收前,應先進行施工隊自檢、施工單位工程處<或項目經理部>復檢及公司預檢,確認符合合同規(guī)定和設計要求,達到3、監(jiān)理單位接到驗收申請后,應按照工程合同要求、驗收規(guī)范和標準仔細審查.若認為已具備驗收條件,監(jiān)理單位可對工程進行初驗,在初驗中發(fā)現(xiàn)質量問題,應及時以書面通知或備忘錄的形式通知施工單4、監(jiān)理單位初驗合格,應報告業(yè)主,由業(yè)主會同監(jiān)理單位,組織設計..3.業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位檢查交工技術文件,檢查工程現(xiàn)場,5.5.辦理工程交接手續(xù).故>應作到"三不放過",即事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過.合,.4.7.危及施工安全的其他問題.料的規(guī)格品種、質量等不能完全符合設計要求以及對工程的合理化建議監(jiān)理書寫清楚、繪圖清晰,變更內容應寫系,以確定是否需要進行設計變更,如需變更時,由業(yè)主<或業(yè)主委托監(jiān)理單明；4、監(jiān)理單位接到變更通知后,應及時審核其技術和經濟上的合理性對造價和工期的影響,經與業(yè)主充分協(xié)商后,連同設計變更5、由合理化建議引起的設計變更所節(jié)約的投資或縮短工期增加的效.引起題會議是為解決某些專題性問題<如事故處理、加工定貨劃項會、業(yè)主直接分包項目與總承包單位之間項會、專業(yè)性較強的分包單位進場協(xié)調會等>而召開的.現(xiàn)場協(xié)調會3、監(jiān)理例會召開前一天,應由總監(jiān)召集有關監(jiān)理人員和業(yè)主代表全4.1.施工單位分別匯報上次會議紀要執(zhí)行情況、工程進展情況、存.3.總監(jiān)總結通報前段三大控制情況,協(xié)調、布署下步工作,提出工、專業(yè)性監(jiān)理會議由總監(jiān)或總監(jiān)委托的專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開.專業(yè)性監(jiān)理會議分為臨時性會議<如專業(yè)分項會、事故處理會、技術會商會等>和經常性會議<如施工進度協(xié)調會、質量例會等>,其參加人員臨時性會議可臨時召集,經常性的專業(yè)例會應形成制度,由有關單位固定人員.,主持人應作好充分準備,作到議題明確,有的放矢,節(jié)約時間,會議,單位.9、會議紀要應由有關單位簽字或蓋章后,總監(jiān)<或與業(yè)主代表共同>簽發(fā),一般應在會議第二天發(fā)出.2、備料款及備料款扣回按合同執(zhí)行.審核施工單位提交的月進度統(tǒng)計報表,并會同質量控制工程師到現(xiàn)場逐項核對已完工程量,簽署工程量報表,然后提交投資