------------------------------------------------------------------------企業(yè)管理方案目錄一、公司簡介二、企業(yè)文化三、公司規(guī)劃四、硬件設(shè)施及師資力量五、公司結(jié)構(gòu)圖六、職務(wù)解析七、晉升考核方案八、考勤制度九、宣言公司簡介*****位于長沙市******，****長期致力于小學、初中文化課程的教學，針對學生學習過程中的不同問題因材施教。公司占地面積600多平米，環(huán)境明亮優(yōu)美。八間現(xiàn)代化教室配有消防、照明、空調(diào)、電腦投影、24小時監(jiān)控等安全設(shè)施及備有相關(guān)應(yīng)急機制。學校具有雄厚的師資，現(xiàn)有專職授課老師4名，均系正規(guī)院校師范類畢業(yè)，所有教師均已取得教師資格證書，學歷達標率為100%。學校配有相關(guān)的管理制度和考核細則，專業(yè)教師定期進修從而確保了培訓(xùn)的科學性、專業(yè)性和權(quán)威性。學校自創(chuàng)辦以來始終以“用心服務(wù)，科學管理，因材施教”為辦學理念，積極挖掘?qū)W生的潛能，健康、快樂、科學的教學，為學員的成長和未來高度負責！在未來，我相信****在大家不斷的努力與拼搏中將成為培訓(xùn)機構(gòu)中的一面旗幟。企業(yè)文化企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展提供生生不息的發(fā)展動力企業(yè)的使命：是讓每個來到金湘陽光的學生、老師及員工能有所收獲企業(yè)的宗旨：對團隊來說是發(fā)揮潛能，充分體現(xiàn)自身的價值；對合作伙伴來說是升華理念，共創(chuàng)輝煌；對顧客來說是深化教學理念，分享教育教學方法企業(yè)理念：自強不息，精益求精經(jīng)營理念：誠信、奉獻、共贏核心價值觀：拼搏、協(xié)作、創(chuàng)新、效率企業(yè)規(guī)劃2014年-2020年學校規(guī)劃總校生源穩(wěn)定，學校特色基本打造完成?？傂＝逃砟钆c市場接軌，學校所有的流程、規(guī)章制度完善。學校步入正軌。著手直營分校的建設(shè)。預(yù)計2個分校（規(guī)模在總校之上）。2家分校建設(shè)完成，在長沙教育市場占有一席之地。開始大型電視媒體廣告的投入。著手托管性質(zhì)加盟校的建設(shè)。學校在各地級市包括縣級市授權(quán)加盟校數(shù)量達到20家。學校各地級市的分校保證14個步入正軌。（第一個五年）······控制學校數(shù)量不減的情況下，在湖南建設(shè)一個全日制學校?？傂＿w往北京。（第二個五年）······第二十年打造成中國最具影響力的民辦學校，在中國全日制學校達到5個。占據(jù)中國教育市場百分之十。四、硬件設(shè)施及師資力量學校以電腦投影設(shè)備為主的多媒體教學系統(tǒng)以及校區(qū)廣播系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋所有教室、辦公室及管理科室，學校區(qū)域安裝24小時監(jiān)控，為學生及教師增加了安全保障。學校老師經(jīng)過學校老師通過專業(yè)培訓(xùn)，實踐、進修總結(jié)出一套切實可行有效果的教學方法，實實在在的提高學生的成績，讓學生能夠在輕松的學習環(huán)境掌握解題方法。公司結(jié)構(gòu)圖職務(wù)解析校長：統(tǒng)籌管理學校全局戰(zhàn)略性工作，做好學校發(fā)展規(guī)劃營銷部：負責公司的營銷決策、方針、制度并跟進營銷目標計劃的達成，擬定營銷策略實施及改進常務(wù)校長：協(xié)助校長制定學校發(fā)展規(guī)劃及學年的規(guī)劃，制定各部門的崗位職責，建立并完善各種管理制度，明確各崗位人員的職、責、權(quán)、義、利，科學管理學校渠道：做好片區(qū)內(nèi)渠道的發(fā)展、服務(wù)，培訓(xùn)、維系與支撐工作，穩(wěn)定已有渠道并有效拓展新的渠道咨詢部：負責咨詢師隊伍的建設(shè)，有計劃的對咨詢團隊進行各層次、各階段的技能訓(xùn)練熟知學校課程體系，給家長提供專業(yè)咨詢，引導(dǎo)孩子上門并接待咨詢，簽單、收款等并配合學管部教研部召開課前交流會市場：負責市場資訊的收集與分析，品牌傳播及管理，促銷管理，活動策劃與執(zhí)行教研：收集有價值的教育教學資料，掌握現(xiàn)代教改動態(tài)，幫助教師分析教材，指導(dǎo)教法，提出改進措施，提高教育教學水平學管：熟悉現(xiàn)行版本各年級教材，了解老師的教學能力及授課風格，深入了解學生的各種情況，及時解決各種實際問題并與家長及時反饋溝通，及時總結(jié)工作經(jīng)驗前臺（行政）：負責人事信息管理，考勤及學校日常接待、辦公管理、行政事務(wù)、部門會議記錄及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作晉升考核方案員工考核晉升管理辦法一、目的為確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，建立和完善公司績效考核體系，為達到人盡其才、各盡其能的目的，滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，使公司做大做強特制定本辦法。二、范圍適用于公司所有員工?；驹瓌t鼓勵員工全面發(fā)展，為公司做出突出貢獻，為員工創(chuàng)造不斷進步、不斷晉升的機會和平臺，隨著公司的發(fā)展，員工在薪酬、職位也得到不斷提升，企業(yè)為員工規(guī)劃職業(yè)生涯，員工為企業(yè)不斷做出新的更大的貢獻，共同達到雙贏。(1)執(zhí)行力和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。(2）季度、年度晉升相結(jié)合的原則。（3）為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升，連續(xù)三個月超額完成公司銷售目標200%，可以越級晉升。(4）能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5）職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。四、晉升需具備的條件：（1）完成崗位工作職責和每月工作目標、經(jīng)營目標，執(zhí)行力強績效考核連續(xù)三個月或年累計五個月A級90分以上，并成效明顯；（2）具備較強管理能力；（3）具備較高策劃與分析能力；（4）具有較好的創(chuàng)新能力、開拓市場能力、研發(fā)能力，并成效明顯。五、晉升順序1、管理類晉升順序：專員→主管→經(jīng)理→總監(jiān)；2、研發(fā)類晉升順序：教研專員→主管→經(jīng)理→總監(jiān)；3、營銷類晉升順序：業(yè)務(wù)員→市縣區(qū)主管→省、市級經(jīng)理→大區(qū)總監(jiān)→營銷總監(jiān)；4、財務(wù)類晉升順序：出納→會計→主管→經(jīng)理→總監(jiān)。六、晉升核定權(quán)限(1)經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理核定；(2)主管及以下人員，由公司副總經(jīng)理核定；七、管理職責劃分綜合部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的考核、審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各部門負責人向公司推薦符合晉升條件的員工；由綜合部進行考核、審查，呈副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準執(zhí)行。八、考核指標1、部門績效考核：根據(jù)公司每月下達的重點工作和各部門每月工作計劃、匯總自評，由綜合辦制定部門績效指標考核表進行月度績效考核，并匯總初審報公司領(lǐng)導(dǎo)審定。2、員工績效考核：包括中、高層管理人員的績效考核和一般員工的績效考核。⑴考核指標采取“定量+定性”以績效考核為主，行為考核為輔的方式設(shè)計，盡可能量化，不能量化的盡量細化，重點是關(guān)鍵績效指標（KPI）的設(shè)計與考核，指標盡量體現(xiàn)具體性、衡量性、可達性、現(xiàn)實性與時限性。⑵任務(wù)績效基于對公司年度目標的分解，是對戰(zhàn)略目標的細化和具體化；行為考核基于對工作綜合職責的考核。⑶公司綜合部組織制定《公司員工績效考核及評價標準表》，并對該指標體系及評價標準實行動態(tài)管理，每年進行修訂、完善。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員依據(jù)部門年度工作目標責任書確定的考核內(nèi)容、部門工作計劃、員工所承擔的崗位職責，在溝通的基礎(chǔ)上，分別提出直接下屬的具體考核內(nèi)容，綜合部匯總后報綜合部匯總制定，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審定。⑷任務(wù)績效與行為考核分別為100%。員工晉升的辦理一、晉升時機：個人的成長和進步對于公司是很重要的，因為公司的未來取決于每一為員工的成功。公司規(guī)劃了管理系列和專業(yè)職務(wù)系列，提供給員工暢通的發(fā)展渠道和可持續(xù)的發(fā)展空間。公司提倡科學高效的管理，致力扁平的管理隊伍。我們重視員工在本職工作中的專業(yè)技術(shù)能力，并以此為中心規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展，建設(shè)專家型的團隊。公司以任人唯賢、唯能、唯績?yōu)樵瓌t。不論你得到薪酬增加還是獲得提升，都以你的考核成績?yōu)橐罁?jù)，所有的獎勵與肯定都反映了您的能力、工作進展和工作表現(xiàn)水平。晉升考核一般以月度、季度、年度三種時段，特殊貢獻的按破格或特殊處理。二、晉升考核辦法1、經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān)管理人員：由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理依據(jù)考核指標評價標準，對中層管理人員進行評價打分，評分權(quán)重為副總經(jīng)理30%，總經(jīng)理70%。2、主管員工：由公司副總經(jīng)理、綜合辦、部門負責人依據(jù)考核指標評價標準，對主管員工進行評價打分，評分權(quán)重為副總經(jīng)理20%，綜合辦30%，部門負責人50%。3、一般員工：由公司綜合辦、部門領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)考核指標評價標準，對一般員工進行評價打分，評分權(quán)重為綜合辦40%、部門領(lǐng)導(dǎo)60%。4、匯總績效評估得分綜合部匯總中高層管理人員的績效評估得分，各部門負責人匯總本部門員工的績效評估得分，計算方法為：績效評估得分=考核部門評分的最終分數(shù)績效總分=業(yè)績考核得分×80%+行為考核得分×20三、降級、降職、辭退處分、晉升１、公司堅持崗位能上能下的原則，若員工出現(xiàn)以下狀況的，則公司將視程度予以降級、降職、辭退。具體如下：（1）連續(xù)4個月目標任務(wù)完成達不到70%或KPI考核連續(xù)3個月分低于70分的；（2）泄露公司技術(shù)機密、重要文件和資料或制度的；（3）有挪用公款、徇私舞弊、行賄受賄、私自交易行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)的；（4）無故連續(xù)曠工2天或一年累計曠工超過5天的；（5）工作期間擅自離崗、影響工作開展的；（6）嚴重違反勞動紀律，聚眾鬧事的；（7）工作疏忽而使公司蒙受重大經(jīng)濟損失的。２、公司堅持職位、薪資能上能下的用人原則，任何員工都有晉升和降級的機會和可能。具體如下：降級：任何員工在最近3個月的績效考核記錄中，70分的或年度考核分在70分以下的或連續(xù)4個月未完成目標任務(wù)的70%的（試用期前三個月不在此考核標準），則職位和工資均下降一級；若該員工崗位等級已是最低級的，則留待觀察一個月；若觀察月的考核低于60分的，公司將予以無償辭退。晉升：符合本規(guī)定第四條的可以晉升職位或工資，具體分為：（1）一般先在同類別人員中先升一檔工資；（2）升職升資：員工升主管→主管升經(jīng)理→經(jīng)理升大區(qū)經(jīng)理或總監(jiān)（3）在職位晉升中，若存在試用期，試用達到或超出90分，則提前轉(zhuǎn)正，晉升一級。（4）如員工具備晉升條件而無應(yīng)晉升的職位空缺時，則先晉升薪級；待職位有空缺時再晉升職位。四、晉升、降級審批程序（1）按考核結(jié)果正常升、降級的，由部門經(jīng)理上報，綜合部匯總審核，副總經(jīng)理批準；（2）主管晉升經(jīng)理及以上職位、工資的，由部門經(jīng)理上報，綜合部匯總并初審，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。考核等級根據(jù)員工績效評估得分，考核等級分為A、B、C、D、E五個等級。1、A級，績效評估得分為90分（含）以上；2、B級，績效評估得分為80分（含）以上90分以下；3、C級，績效評估得分為70分（含）以上80分以下；4、D級，績效評估得分為60分（含）以上70分以下；5、E級，績效評估得分為60以下?？记谥贫人袉T工必須按排班表準時上班，不得無故、曠工、遲到、早退，嚴禁代人打卡。每個月推薦員工，進行公布表揚和獎勵100元，所謂是全月沒有遲到，早退，請假。延遲半小時之內(nèi)上班，為遲到行為，提前半小時下班的，為早退行為。

上班時間：

上午：8:00-12:00下午：2:00-6:00加班：7:00-10:00一.遲到、早退、曠工。

具體規(guī)定：

1.員工每月予許有2次遲到，而累計遲到時間不得超過30分鐘。遲到3次以上（包含3次）超過30分鐘，當曠工1小時處理。超過1小時按曠工半天論。（因偶發(fā)事故遲到超過30分鐘以上經(jīng)主管或人事人員查明屬實者可準予補辦請假。）

2.員工未到規(guī)定時間提前30分鐘下班的為早退，超過30分鐘提前下班的按曠工處理。

3.員工每月予許有2次漏打卡，漏打卡應(yīng)找主管簽卡處理，發(fā)生3次以上（含3次）漏打卡情況雖有經(jīng)過部門主管核準的上班證明，但仍應(yīng)處罰，超出此數(shù)員工按10元/次處理。

4.員工漏打卡需填寫《員工漏打卡情況說明》，部門主管確認工時后，由作相應(yīng)處理。

5.辦公室負責本規(guī)定在全公司貫徹，各部門主管應(yīng)督導(dǎo)員工按規(guī)定時間出勤。主管違規(guī)核準，隱瞞員工情況等，按違規(guī)員工應(yīng)扣金額雙倍處罰。

6.保安人員認真執(zhí)行并監(jiān)督公司規(guī)定的打卡制度，不允許代打、不允許手寫、涂改，打完卡應(yīng)按編號放在相應(yīng)位置。對代打卡的員工一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予30元/人次經(jīng)濟處罰（罰款對象：代打卡人、被打卡人）；若保安人員帶打卡，則給予50元罰款并停崗處理。

7.上班時間內(nèi)因有事外出的，要按規(guī)定憑交到保安室才能離廠（各部門員工向部門主管請示批準，部門主管和辦公室向總經(jīng)理請示批準，）。應(yīng)有部門主管的簽名同意，和行政簽名確認方可生效。否則當曠工半天處理。

8.若部門主管和辦公室外出無法報告，應(yīng)向請假備案

二.請假

1.任何類別的假期都需部門主管事前批準，并到登記

2.如有緊急情況，不能事先請假，應(yīng)在兩小時以內(nèi)電話通知本部門主管和并在上班當日補辦手續(xù)，否則以曠工計。

3.當月請假1天（或1次）扣除3/5

4.當月請假2天以上沒有全勤。

5.員工身體不適請，須告知主管，填寫[請假條]交給主管簽名同意，遇緊急情況先電話通知主管同意批準，病后上班應(yīng)補回[請假條]。否則當曠工處理。

6.的請假條應(yīng)附帶醫(yī)生證明，醫(yī)院表正本，醫(yī)院發(fā)票。（經(jīng)審核無誤后退還）

三.曠工

1.連續(xù)三個工作日無故缺勤，或未經(jīng)批準休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因，并于滿三天后的二天內(nèi)交出"辭退處分報告"。

2.在30天內(nèi)未經(jīng)批準缺勤總計3天（24小時）者被視為曠工，按曠工處罰宣言《我有一個夢想》我是蕓蕓大眾中一名平凡的生命個體，生命太多不容易，但我會好好的珍惜這個機會。好好利用生命中