工程項(xiàng)目分承包管理特點(diǎn)初探由此可見(jiàn)，由于工程治理的特點(diǎn)，而產(chǎn)生的現(xiàn)代工程治理的工具和思想，對(duì)分承包形式的治理有著很強(qiáng)的整合與治理力量，是與分承包體系相適應(yīng)的。對(duì)分包商的治理是工程治理的重要內(nèi)容。

（一）建筑市場(chǎng)向完善的專(zhuān)業(yè)化分包體系進(jìn)展是必定趨勢(shì)

1、社會(huì)進(jìn)展總是向更高效的生產(chǎn)方式進(jìn)展的，專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)正表達(dá)了這一要求。劇烈的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的多變，要求企業(yè)更專(zhuān)注于核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化程度將越來(lái)越高。

2、以顧客為中心的市場(chǎng)需要，促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)化治理和專(zhuān)業(yè)化分包企業(yè)的進(jìn)展。專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)是提高附加值的途徑之一，必定引發(fā)企業(yè)走專(zhuān)業(yè)化的道路。

3、國(guó)家政策法規(guī)促使專(zhuān)業(yè)化的分承包體系完善新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分，高層次的向?qū)I(yè)治理型建筑綜合承包商進(jìn)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)進(jìn)展。新公布的建筑工程工程治理標(biāo)準(zhǔn)也預(yù)示了工程治理的進(jìn)展，要求建立完善的分包體系。

（二）建筑企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)

1、為增加核心競(jìng)爭(zhēng)力，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專(zhuān)注于工程治理。對(duì)專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍或勞務(wù)隊(duì)來(lái)說(shuō)，提高治理力量，培育優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，使用機(jī)械設(shè)備，提高專(zhuān)業(yè)化施工力量是必由之路。勞務(wù)隊(duì)將發(fā)生分化，其中的優(yōu)秀治理和技術(shù)人員將漸漸穩(wěn)定下來(lái)，成為固定的職業(yè)人員；勞務(wù)隊(duì)將由自身技術(shù)治理力量的差異，分化為大大小小的專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專(zhuān)項(xiàng)工程承包的道路。專(zhuān)業(yè)施工力量是專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、降低本錢(qián)，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率的需求。大型建筑企業(yè)一旦拋棄低端資源，必定更多地依靠于分包商來(lái)完成任務(wù)，分包治理力量要增加；而專(zhuān)業(yè)的分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)必需提高治理力量、技術(shù)水平，使用新型機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，降低本錢(qián)，從而獲得更高的生產(chǎn)率和利潤(rùn)率。

3、提高效率和應(yīng)變力量的需求。為了適應(yīng)變化，大型建筑企業(yè)會(huì)授予工程更多的處理變化的權(quán)力，更多地依靠外部資源，從而對(duì)分包的治理將越來(lái)越重要。專(zhuān)業(yè)的工程治理，最終使工程變得更有效率。小型專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)提高治理和技術(shù)力量，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，可以在市場(chǎng)中獵取更多的業(yè)務(wù)，這樣其企業(yè)人力、設(shè)備資源能得到更多的利用，生產(chǎn)效率提高。對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗削減，根底的施工力量提高，削減了直接的生產(chǎn)物質(zhì)消耗，變成利潤(rùn)儲(chǔ)存起來(lái)。社會(huì)生產(chǎn)進(jìn)展總是向資源的更高效利用進(jìn)展的。

（三）建筑市場(chǎng)興旺的分包體系是國(guó)外建筑業(yè)的特點(diǎn)之一。

國(guó)外大型工程承包公司治理人員比例高，素養(yǎng)高，在擔(dān)當(dāng)工程時(shí)，將全部的詳細(xì)施工任務(wù)分包出去，特地從事工程治理工作，工程治理工作的專(zhuān)業(yè)化最終會(huì)提高工程建立效率。中小型的專(zhuān)業(yè)分包公司人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)高，專(zhuān)業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，易于治理，專(zhuān)業(yè)劃分具體而全面。專(zhuān)業(yè)分包商在劇烈競(jìng)爭(zhēng)中求生存、提高自身的同時(shí)，也提高工程建立效率。為了防止過(guò)多的分包層次，國(guó)外也要求承包商在工程治理中，實(shí)行自己負(fù)責(zé)施工和分包治理相結(jié)合的形式。

1、分包商工程質(zhì)量不佳。分包商材料方面質(zhì)量問(wèn)題，以次充好；施工質(zhì)量不符技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)策：合同中具體指明材料品質(zhì)、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把材料關(guān)，總包方深入了解相關(guān)材料學(xué)問(wèn)和市場(chǎng)信息，提高業(yè)務(wù)力量，堵住分包商的空子。

2、分包商現(xiàn)場(chǎng)治理人員和技術(shù)工人素養(yǎng)不高。對(duì)策：合同詢(xún)價(jià)階段留意考察分包商施工技術(shù)力量、人員素養(yǎng)；施工前，采納樣板工程的方法，實(shí)際考察，防止低劣素養(yǎng)隊(duì)伍進(jìn)入；總包方催促分包實(shí)行措施增加培訓(xùn)投入，必要時(shí)直接介入專(zhuān)項(xiàng)治理。

3、分包商工期拖延。對(duì)策：總包加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度檢查監(jiān)控，制定鼓勵(lì)、獎(jiǎng)罰措施，與有關(guān)各方準(zhǔn)時(shí)溝通。

4、分包商只顧自身施工治理，忽視工程整體系統(tǒng)性。對(duì)策：在合同中要求分包商擔(dān)當(dāng)協(xié)調(diào)協(xié)作義務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)治理采納獎(jiǎng)罰等鼓勵(lì)措施，強(qiáng)化分包商主動(dòng)協(xié)作總包治理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為，訓(xùn)練分包商樹(shù)立工程整體的系統(tǒng)觀念。

5、總包商躲避自身義務(wù)。對(duì)策：分包商要與總包方建立利益共同體的觀念，切實(shí)履行合同，擔(dān)當(dāng)各自義務(wù)；同時(shí)建立同期記錄，完善書(shū)面憑證。

◎?qū)I(yè)化程度更高，總包向治理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工更精分化。總包對(duì)分包的依靠度進(jìn)一步增加，更多的詳細(xì)施工任務(wù)要查找分包商來(lái)完成；分包商將專(zhuān)注于其專(zhuān)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，分包商的一些不重要的幫助性工作將會(huì)外包，由更專(zhuān)業(yè)的分包商來(lái)完成。

◎組織更敏捷，組織界限將模糊，總包工程團(tuán)隊(duì)也將消失分化，總分包將更多地以針對(duì)任務(wù)的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)組合（任務(wù)小組）來(lái)完成工作。工程組織將會(huì)更趨敏捷地組建，分包商會(huì)更多地參加總包的工程團(tuán)隊(duì)工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于公平合作的關(guān)系。工程會(huì)有更多的補(bǔ)充協(xié)議。

◎治理將更標(biāo)準(zhǔn)化，合同治理的地位將更重要，工程正式信息溝通會(huì)更標(biāo)準(zhǔn)，工作程序會(huì)更加標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格。

◎分包商授權(quán)度更高，分包商權(quán)力會(huì)增大，總包商將更趨向于向業(yè)主供應(yīng)更周到的效勞；分包商將趨于更多的自我治理，擅長(zhǎng)自我治理的分包商更受歡送。

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程工程業(yè)主變得更加專(zhuān)業(yè)化，質(zhì)量和效勞水平的要求越來(lái)越高，對(duì)任何建筑企業(yè)都有增加競(jìng)爭(zhēng)力、降低本錢(qián)、提高利潤(rùn)的需求，專(zhuān)業(yè)化的趨勢(shì)不行避開(kāi)，企業(yè)不會(huì)是大而全，而是精而強(qiáng)。這