-.現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作流程謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程工程的各項(xiàng)工作任務(wù)，精品文檔放心下載特此制定業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)。第一局部崗位職責(zé)規(guī)定一、工程主管：、為公司施工管理部派駐工程工程施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，隸屬施精品文檔放心下載工管理部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，感謝閱讀感謝閱讀公司良好的形象；、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度方案，審核工程工程施工組織設(shè)精品文檔放心下載謝謝閱讀成；、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)規(guī)程的要求，格監(jiān)視工感謝閱讀感謝閱讀場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程工程總施工預(yù)算書，格監(jiān)視控制工程工精品文檔放心下載.jz.-.程施工本錢，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)謝謝閱讀單的審查確認(rèn)，確保工程工程本錢控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；、負(fù)責(zé)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)合同管理，格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完感謝閱讀成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息感謝閱讀傳遞和信息處理的管理事宜；、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程工程施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的謝謝閱讀涉外關(guān)系；、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)工程部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程謝謝閱讀師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄；、負(fù)責(zé)工程工程竣工至保修期滿時(shí)間段的工程保修管理和協(xié)調(diào)感謝閱讀工作；精品文檔放心下載會(huì)議記錄、工程工程管理報(bào)告和其他文件資料；11、工程主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，方案性，不斷提精品文檔放心下載高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建立信息。謝謝閱讀一般一天的工作流程：謝謝閱讀.jz.-.謝謝閱讀謝謝閱讀情況和需要解決的問題——監(jiān)視處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天感謝閱讀工作進(jìn)展小結(jié)，填寫工作日志。一般一〔一月〕的工作流程：總結(jié)本〔本月〕的工程施工情況，編制本〔本月〕工程完成情況精品文檔放心下載謝謝閱讀設(shè)計(jì)、施工問題——安排下〔下月〕的各專業(yè)工程師的工作；精品文檔放心下載二、工程土建專業(yè)工程師：、工程土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬施工管理部，承受工程感謝閱讀主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助工程主管進(jìn)展土建工程工程的管理工謝謝閱讀作；、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度方案，審查土建工程施工組織設(shè)謝謝閱讀計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程工程的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程工程進(jìn)謝謝閱讀度方案的完成；、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)規(guī)程的要求，格監(jiān)視土精品文檔放心下載謝謝閱讀備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程工程施工預(yù)算書，格監(jiān)視控制土建感謝閱讀.jz.-.工程工程施工本錢，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)精品文檔放心下載質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保土建工程工程本錢控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；感謝閱讀、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確精品文檔放心下載謝謝閱讀糾紛、索賠等事宜；、參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交謝謝閱讀流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；、解決土建工程工程施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建精品文檔放心下載工程涉外關(guān)系；、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的感謝閱讀現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；、負(fù)責(zé)土建工程工程竣工至保修期滿時(shí)間段的工程保修管理和感謝閱讀協(xié)調(diào)工作；謝謝閱讀錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。一般一天的工作流程：參加工程工程現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)〔匯總通報(bào)前一日土建工程施工情精品文檔放心下載況，匯報(bào)當(dāng)天的土建工程工作方案和需要解決的問題〕——落實(shí)、完謝謝閱讀.jz.-.精品文檔放心下載了解現(xiàn)場(chǎng)以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)視感謝閱讀謝謝閱讀工作日志。一般一〔一月〕的工作流程：、總結(jié)本〔本月〕的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本〔本月〕謝謝閱讀精品文檔放心下載準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建立計(jì)、施工問題——提出下〔下月〕的各專謝謝閱讀業(yè)工程師的配合工作方案；、填寫本〔本月〕工作考核表，星期一〔月考核表在次月2日〕謝謝閱讀報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)展考核；、工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。三、強(qiáng)弱電專業(yè)工程師：、工程強(qiáng)電工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，承受工程精品文檔放心下載主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助工程主管進(jìn)展強(qiáng)電工程工程的管理工謝謝閱讀作；、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度方案，審查強(qiáng)電工程施工組織設(shè)感謝閱讀精品文檔放心下載.jz.-.方案的完成；、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)和設(shè)計(jì)圖紙的要求，格監(jiān)視強(qiáng)電工精品文檔放心下載感謝閱讀場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)強(qiáng)電工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；、根據(jù)公司批準(zhǔn)的強(qiáng)電工程工程施工預(yù)算書，格監(jiān)視控制強(qiáng)電謝謝閱讀工程工程施工本錢，參加強(qiáng)電工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)感謝閱讀質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保強(qiáng)電工程工程本錢控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；感謝閱讀、參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程合同管理，格執(zhí)行強(qiáng)電工程合同規(guī)定，確感謝閱讀精品文檔放心下載糾紛、索賠等事宜；、參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、強(qiáng)電工程承包商之間的信息交感謝閱讀流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；、解決強(qiáng)電工程工程施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)電感謝閱讀工程涉外關(guān)系；、參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)精品文檔放心下載場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；、負(fù)責(zé)強(qiáng)電工程工程竣工至保修期滿時(shí)間段的工程保修管理和感謝閱讀協(xié)調(diào)工作；.jz.-.精品文檔放心下載錄、強(qiáng)電工程管理報(bào)告和其他文件資料。一般一天的工作流程：參加工程工程現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)〔匯總通報(bào)前一日強(qiáng)電工程施工情感謝閱讀況，匯報(bào)當(dāng)天的強(qiáng)電工程工作方案和需要解決的問題〕——落實(shí)、完精品文檔放心下載感謝閱讀了解現(xiàn)場(chǎng)以及強(qiáng)電工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)視精品文檔放心下載精品文檔放心下載工作日志。一般一〔一月〕的工作流程：、總結(jié)本〔本月〕的強(qiáng)電工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本〔本月〕感謝閱讀強(qiáng)電工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下〔下月〕的強(qiáng)電工程方案安排精品文檔放心下載謝謝閱讀的各專業(yè)工程師的配合工作方案；、填寫本〔本月〕工作考核表，星期一〔月考核表在次月2日〕感謝閱讀報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)展考核；、工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。.jz.-..jz.-.裕惠花園A座施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法?；葜脴I(yè)**目錄一、編制目的二、管理目標(biāo)三、管理依據(jù)四、質(zhì)量管理五、進(jìn)度管理六、平安管理七、文明管理八、資料管理九、會(huì)議制度.jz.-.一、目的為了使本工程各項(xiàng)管理工作滿足公司管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工感謝閱讀作有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)本工程的管理目標(biāo)，特制定本精品文檔放心下載管理方法。二、管理目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)：主體構(gòu)造確?！皹?gòu)造中州杯〞，單位工程到達(dá)中州杯感謝閱讀標(biāo)準(zhǔn)。、平安管理目標(biāo)：無(wú)輕傷以上平安事故〔這么高〞〕及責(zé)任事故，確保謝謝閱讀中州平安杯〞。.jz.-.、文明工地建立標(biāo)準(zhǔn)：確保本工程到達(dá)省級(jí)平安文明工地。感謝閱讀、工期目標(biāo)：日歷天。三、管理依據(jù)、招投標(biāo)文件。、施工承包合同、?委托監(jiān)理合同。、施工組織設(shè)計(jì)。、施工圖紙等設(shè)計(jì)文件。、、地現(xiàn)行法律、法規(guī)及行政性文件。、、地現(xiàn)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)及規(guī)程等。四、質(zhì)量管理、施工單位應(yīng)按照既定質(zhì)量目標(biāo)，按照法律、法規(guī)、現(xiàn)行規(guī)、強(qiáng)制性條感謝閱讀文、設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件要求認(rèn)真組織施工。感謝閱讀工程部確認(rèn)后執(zhí)行。、施工單位必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育，結(jié)實(shí)樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)；并定期組織感謝閱讀技術(shù)及質(zhì)量人員、工人進(jìn)展規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、操作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，監(jiān)理單位催促感謝閱讀執(zhí)行。、施工單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，所制定的保證措精品文檔放心下載施能夠執(zhí)行具有可操作性。、任分項(xiàng)工程施工之前，施工單位必須對(duì)作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量謝謝閱讀標(biāo)準(zhǔn)的交底，監(jiān)理單位檢查后備案。、監(jiān)理單位應(yīng)經(jīng)常檢查施工單位操作工人對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)、操作工藝流程謝謝閱讀.jz.-.情況的掌握情況，對(duì)達(dá)不到要求敦促整改，視情節(jié)扣除施工單位質(zhì)量保謝謝閱讀證金～1000元，整改后仍不能滿足要求的清退出場(chǎng)。感謝閱讀、施工單位的質(zhì)檢員要認(rèn)真做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，做好分局部項(xiàng)工程謝謝閱讀的質(zhì)量評(píng)定工作，真正做到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，防止因自檢不合格就報(bào)驗(yàn)收精品文檔放心下載的現(xiàn)象。、監(jiān)理單位應(yīng)格按照監(jiān)理人員要求，遵守監(jiān)理職業(yè)道德，杜絕向施工單精品文檔放心下載位“吃、拿、卡、要〞的現(xiàn)象發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除監(jiān)理費(fèi)用200～1000感謝閱讀元，仍不改正的予以清退出場(chǎng)。、監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)平行檢查、巡視檢查，認(rèn)真做好抽檢、驗(yàn)收和旁站工精品文檔放心下載作。在驗(yàn)收以前對(duì)施工單位所存在的問題及時(shí)告知、敦促改正，爭(zhēng)取做謝謝閱讀到施工單位報(bào)驗(yàn)時(shí)一次通過。監(jiān)理單位應(yīng)配合施工單位做到現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)謝謝閱讀施工的報(bào)驗(yàn)工作。感謝閱讀部位〔包括混凝土局部缺陷處理〕的分項(xiàng)、分部工程，報(bào)于監(jiān)理的同時(shí)，謝謝閱讀必須報(bào)業(yè)主工程部工程人員參加驗(yàn)收。未經(jīng)報(bào)驗(yàn)通過，私自進(jìn)展隱蔽的，感謝閱讀扣除施工單位1000～5000元的質(zhì)量保證金，并進(jìn)展返修，通報(bào)批評(píng)。感謝閱讀感謝閱讀提交監(jiān)理旁站記錄，并于旁站前通知施工單位。在旁站過程中，如發(fā)現(xiàn)感謝閱讀相關(guān)人員有脫崗現(xiàn)象的，施工單位人員脫崗的扣除200元的質(zhì)量保證金，感謝閱讀監(jiān)理單位脫崗的扣除200元的監(jiān)理費(fèi)用，并通報(bào)批評(píng)。感謝閱讀12、質(zhì)量驗(yàn)收程序遵循：“三檢制〞＋“監(jiān)理驗(yàn)收〞＋工程部驗(yàn)收〞。感謝閱讀〔依據(jù)〞〕.jz.-.〔1〕首先施工單位要作部的自檢、互檢、交接檢，并確保真實(shí)性，格執(zhí)感謝閱讀行“三檢制〞。〔2〕在施工單位自檢合格的根底上，由施工單位填寫質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單，謝謝閱讀報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收?！?〕如遇施工單位報(bào)驗(yàn)資料不齊或不組織人員參加的情況，監(jiān)理單位有謝謝閱讀權(quán)拒絕參加驗(yàn)收。〔4〕隱蔽工程及重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位的施工在報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收的同時(shí)，感謝閱讀必須報(bào)工程部驗(yàn)收確認(rèn)后可進(jìn)展下一步施工。感謝閱讀質(zhì)量問題必須及時(shí)向監(jiān)理單位、工程部報(bào)告，不得私自進(jìn)展處理。否那感謝閱讀么一次扣除質(zhì)量保證金500~1000元。感謝閱讀應(yīng)立即組織整改或回復(fù)，重的質(zhì)量問題，由工程部通知設(shè)計(jì)單位出具設(shè)感謝閱讀計(jì)案后施工單位進(jìn)展整改，由此所造成的一切損失施工單位自行承擔(dān)。精品文檔放心下載感謝閱讀程施工前，施工單位要先做好樣板，經(jīng)監(jiān)理單位和工程部驗(yàn)收批準(zhǔn)后，感謝閱讀可大面積施工。謝謝閱讀包工程的報(bào)驗(yàn)資料〕。17、施工單位必須做好進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量驗(yàn)感謝閱讀收工作，在施工單位驗(yàn)收合格的根底上，監(jiān)理單位亦應(yīng)做好材料、設(shè)備、謝謝閱讀構(gòu)配件、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)、驗(yàn)收、見證取樣工作。對(duì)于不合格精品文檔放心下載.jz.-.的材料禁用于施工并應(yīng)立即退場(chǎng)。感謝閱讀驗(yàn)收規(guī)，在檢查驗(yàn)收時(shí)做到心中有數(shù)，并認(rèn)真執(zhí)行。感謝閱讀混凝土的配合比，如私自加水或用其他式處理。砼澆筑前，施工單位必謝謝閱讀須報(bào)監(jiān)理單位和工程部簽認(rèn)砼澆筑令后可進(jìn)展混凝土的澆筑。精品文檔放心下載20、模板支撐撤除之前，施工單位必須通知監(jiān)理單位、工程部核定確認(rèn)。謝謝閱讀下達(dá)模板撤除令后可撤除。拆模后，施工單位必須及時(shí)通知監(jiān)理單位和精品文檔放心下載工程部進(jìn)展驗(yàn)收。精品文檔放心下載工單位100~500元的質(zhì)量保證金，如再次出現(xiàn)，加倍進(jìn)展扣除。精品文檔放心下載精品文檔放心下載項(xiàng)漏做，弄虛作假。23、施工單位必須做好安裝專業(yè)和土建專業(yè)的配合，做好預(yù)埋、感謝閱讀預(yù)留工作，監(jiān)理單位認(rèn)真驗(yàn)收檢查。如因預(yù)留預(yù)埋錯(cuò)誤，造成在構(gòu)造墻感謝閱讀板開洞、鑿槽，每處對(duì)施工單位扣除500~1000元的質(zhì)量保證金，對(duì)監(jiān)理精品文檔放心下載單位扣除50~200元的監(jiān)理費(fèi)用；如因洞口預(yù)留偏差，造成割斷鋼筋或影精品文檔放心下載500感謝閱讀扣除200元的監(jiān)理費(fèi)用。精品文檔放心下載要，發(fā)送各單位。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查存在的質(zhì)量問題，由監(jiān)理單位監(jiān)視施工單感謝閱讀位逐項(xiàng)整改落實(shí)。.jz.-.五、進(jìn)度管理、施工單位應(yīng)按照工期目標(biāo)要求，制定相應(yīng)完成工期目標(biāo)措施。合理組精品文檔放心下載織使用人、機(jī)、物料，合理組織施工，防止造成人力物力浪費(fèi)。謝謝閱讀、施工單位在質(zhì)量、平安、文明面應(yīng)加強(qiáng)管理，防止由此造成整改或返精品文檔放心下載工，而影響工程進(jìn)度。、施工單位應(yīng)制定工期總方案、月方案、方案，監(jiān)理單位認(rèn)真審核，并感謝閱讀對(duì)其提出合理化意見。、施工單位格按照方案組織施工，監(jiān)理單位和工程部對(duì)施工單位的進(jìn)度感謝閱讀方案按月定期進(jìn)展考核。如未完成進(jìn)度方案，按月進(jìn)度方案每推延一天，謝謝閱讀扣除工期保證金1000元/日；正負(fù)零節(jié)點(diǎn)、主體封頂節(jié)點(diǎn)、工程竣工，每精品文檔放心下載推遲一天，扣除形象進(jìn)度款5/000，直至完成。、施工單位應(yīng)保證現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)〔是否需要〞〕不連續(xù)施工，確保工程進(jìn)謝謝閱讀度。、施工單位應(yīng)認(rèn)真做好冬期、雨期、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日期間等的施工措精品文檔放心下載施，制定相應(yīng)確實(shí)保工期的措施。六、平安管理、施工單位應(yīng)按照平安責(zé)任目標(biāo)的要求建立平安保證體系，建立平安生感謝閱讀產(chǎn)責(zé)任制。平安生產(chǎn)落實(shí)到人，配備〔足夠數(shù)量的〕專職平安員，對(duì)工精品文檔放心下載程經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)圍對(duì)平感謝閱讀安生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。17謝謝閱讀防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、感謝閱讀.jz.-.防起重設(shè)備滑落、防高空墜落、防交通事故、防觸電、防疫、防環(huán)境污謝謝閱讀染等面措施。無(wú)平安技術(shù)措施進(jìn)展施工，對(duì)施工單位每次扣除100~1000精品文檔放心下載元的平安保證金，直至落實(shí)到位。謝謝閱讀設(shè)備性能、操作規(guī)程、平安法規(guī)等作為平安教育的主要容，結(jié)實(shí)樹立平精品文檔放心下載安第一的思想。、施工單位應(yīng)認(rèn)真做好“三寶四口五臨邊〞的防護(hù)工作，在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)感謝閱讀一處落實(shí)不到位，扣除50~200元的平安保證金，直至到達(dá)要求。精品文檔放心下載、特種作業(yè)人員持證上崗。如電工、電焊工、架子工、機(jī)操工、起重工、謝謝閱讀機(jī)械司機(jī)、機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)等，未經(jīng)平安教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗操感謝閱讀作。無(wú)證作業(yè)，對(duì)施工單位每人次扣除200元的平安保證金。〔〞〕感謝閱讀、施工單位應(yīng)做好平安技術(shù)交底工作，實(shí)行逐級(jí)平安技術(shù)交底制度，縱感謝閱讀向延伸到班組全體作業(yè)人員。主要容有：施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)、針對(duì)感謝閱讀危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防措施、應(yīng)注意的平安事項(xiàng)、相應(yīng)的平安操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、感謝閱讀發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。無(wú)平安技術(shù)交底或無(wú)記錄進(jìn)精品文檔放心下載50~300精品文檔放心下載、施工單位應(yīng)建立平安生產(chǎn)檢查制度，定期不定期組織日常性檢查、專精品文檔放心下載業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查等，并做好平安檢查記錄，對(duì)感謝閱讀發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素有方案地采取措施，確保平安生產(chǎn)。、監(jiān)理單位指派專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安進(jìn)展監(jiān)理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的平安隱患及時(shí)精品文檔放心下載敦促施工單位落實(shí)整改。、監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的平安問題，除口頭通知施工單位進(jìn)展整改，還精品文檔放心下載.jz.-.應(yīng)下發(fā)書面監(jiān)理通知要求施工單位進(jìn)展整改，并抄送工程部。精品文檔放心下載謝謝閱讀進(jìn)展整改，拒不整改或整改不力的，扣除100~500元的平安保證金，并感謝閱讀通報(bào)批評(píng)，通知公司〔施工單位〕進(jìn)展處理。謝謝閱讀單位，監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查存在的平安問題監(jiān)視落實(shí)。七、文明管理〔容不具體，不全〕、施工單位應(yīng)格按照省級(jí)文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地要求做好施工現(xiàn)場(chǎng)平安精品文檔放心下載文明建立工作。、施工現(xiàn)場(chǎng)成立以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工管理組織。分包單謝謝閱讀位服從總包單位的文明施工管理統(tǒng)一規(guī)定，并承受監(jiān)視檢查。謝謝閱讀、加強(qiáng)文明施工的宣傳和教育，專業(yè)管理人員應(yīng)熟悉掌握文明施工的規(guī)謝謝閱讀定。、加強(qiáng)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明檢查，檢查容應(yīng)全面到，包括生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、場(chǎng)謝謝閱讀區(qū)場(chǎng)貌、環(huán)境文明及制度落實(shí)等容。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取整改措施。精品文檔放心下載拒不整改或整改不力，扣除100~500元的平安保證金。感謝閱讀、在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工情況進(jìn)展檢查，并形謝謝閱讀成紀(jì)要，對(duì)存在的問題，由監(jiān)理單位催促施工單位整改落實(shí)。感謝閱讀八、資料管理〔自身資料怎么管〞〕精品文檔放心下載對(duì)工程工程資料包括〔管理資料、質(zhì)保資料、報(bào)驗(yàn)資料、平安資料等〕感謝閱讀收集、歸檔、編目、整理。.jz.-.、所有工程資料必須做到與施工同步進(jìn)展，做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。謝謝閱讀、監(jiān)理單位應(yīng)定期對(duì)本部門及施工單位的資料進(jìn)展審核檢查，發(fā)現(xiàn)問題精品文檔放心下載及時(shí)進(jìn)展整改。、其它資料，如簽證、款項(xiàng)支付申請(qǐng)等，由建立單位相關(guān)人員制定出指謝謝閱讀定統(tǒng)一的表格，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后，格執(zhí)行。、工程部有權(quán)定期或不定期對(duì)監(jiān)理單位、施工單位資料進(jìn)展檢查的審核精品文檔放心下載權(quán)。、所有人員對(duì)經(jīng)手的**檔案和資料應(yīng)做好**工作。九、會(huì)議制度、會(huì)議日程安排一：綜合檢查及綜合檢查會(huì)；五：監(jiān)理例會(huì)；建立單位協(xié)調(diào)會(huì)召開時(shí)間由建立單位臨時(shí)通知。、會(huì)議主持綜合檢查及綜合檢查會(huì)由工程部主持；監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師主持；建立單位協(xié)調(diào)會(huì)由建立單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主持。、會(huì)議參加人員建立單位相關(guān)人員；監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位工程經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、平安員、各專業(yè)工長(zhǎng)等；謝謝閱讀50感謝閱讀.jz.-.者罰款200元。工程工程部經(jīng)理職責(zé)在房地產(chǎn)開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)下，帶著工程部員工貫徹執(zhí)行和上級(jí)頒發(fā)精品文檔放心下載的有關(guān)針、政策、法規(guī)及公司制定頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維謝謝閱讀護(hù)公司和職工的利益，確保工程各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。謝謝閱讀自覺遵守公司規(guī)定，格履行施工合同，對(duì)工程工程的工程質(zhì)量、精品文檔放心