目錄

一、工程概況………………

二、施工布署………………

三、施工準(zhǔn)備………………

四、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備…………

五、施工安裝方法及技術(shù)方法………………

六、主要施工管理方法……

七、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)……………

八、施工總平面………………1、工程概況1、1總體概況本工程鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)部分工程，分為車間制作加工和現(xiàn)場(chǎng)安裝兩大部分。表2-1序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱博軒園高層住宅塔樓鋼結(jié)構(gòu)工程2工程地址天津市河西區(qū)大沽南路3建設(shè)單位天津博智置業(yè)發(fā)展有限企業(yè)４質(zhì)量目標(biāo)合格1、2建筑設(shè)計(jì)概況：表2-2建筑面積（m2）１３９６建筑用途塔樓建筑形式鋼結(jié)構(gòu)2、施工布署2、1組織機(jī)構(gòu)（見下列圖）

項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目部主任（現(xiàn)場(chǎng)）項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人項(xiàng)目部主任（現(xiàn)場(chǎng)）項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人項(xiàng)目部主任（工廠）電氣組質(zhì)檢組經(jīng)營組技術(shù)組料具組安全組制作組電氣組質(zhì)檢組經(jīng)營組技術(shù)組料具組安全組制作組

作業(yè)各班組作業(yè)各班組

２、2崗位職責(zé)：職務(wù)崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容全方面負(fù)責(zé)，在組織工程施工中，建立工程項(xiàng)目質(zhì)量確保體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，確定總體控制方法，認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，主動(dòng)推廣新技術(shù)、新工藝，組織質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定，確保施工過程處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，努力提升經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部主任（工廠）幫助項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)工廠日常施工生產(chǎn)指揮，抓好質(zhì)量管理詳細(xì)工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工方案制訂技術(shù)方法，制訂詳細(xì)實(shí)施方案，對(duì)不按工藝流程進(jìn)行操作要及時(shí)糾正，對(duì)違反操作規(guī)程要進(jìn)行處理，把質(zhì)量問題消亡在實(shí)工過程中。實(shí)現(xiàn)協(xié)議中承諾工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目部主任（現(xiàn)場(chǎng)）幫助項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常施工生產(chǎn)指揮，抓好質(zhì)量管理詳細(xì)工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工方案制訂技術(shù)方法，制訂詳細(xì)實(shí)施方案，對(duì)不按工藝流程進(jìn)行操作要及時(shí)糾正，對(duì)違反操作規(guī)程要進(jìn)行處理，把質(zhì)量問題消亡在實(shí)工過程中。實(shí)現(xiàn)協(xié)議中承諾工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)組）熟悉工程圖紙，處理設(shè)計(jì)圖紙中技術(shù)問題，制訂主要項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)施工方案，并落實(shí)落實(shí)到各專業(yè)施工操作層，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間技術(shù)矛盾。負(fù)責(zé)施工過程技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗(yàn)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、等級(jí)評(píng)定組織和詳細(xì)工作，確保施工過程一直處于受控狀態(tài)，對(duì)質(zhì)量事故制訂整改方案，做好洽商變更往來和實(shí)施。經(jīng)營組負(fù)責(zé)相關(guān)建筑市場(chǎng)信息調(diào)研及與用戶溝通工作。組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行協(xié)議評(píng)審工作。組織編制通常工作概、結(jié)算工作。監(jiān)督和指導(dǎo)工作分包協(xié)議及過程管理工作，審定合格工程供方。負(fù)責(zé)與環(huán)境保護(hù)科一起組織協(xié)調(diào)相關(guān)環(huán)境保護(hù)要求。獲取市場(chǎng)對(duì)環(huán)境保護(hù)發(fā)展和動(dòng)態(tài)信息，并向關(guān)于部門反饋。工程組依照工程進(jìn)度計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，組織施工調(diào)度、檢驗(yàn)、指導(dǎo)生產(chǎn)過程控制狀態(tài)，做好運(yùn)轉(zhuǎn)中有效統(tǒng)計(jì)。在組織施工作業(yè)前，組織關(guān)于人員對(duì)施工作業(yè)條件、原材料、機(jī)械設(shè)備、成品或半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)組織施工過程中檢驗(yàn)和檢驗(yàn)，并將任務(wù)完成情況、方案方法執(zhí)行情況和質(zhì)量情況做出總結(jié)匯報(bào)。質(zhì)檢組負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量管理工作，把好每個(gè)施工過程中施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)。提出合理化提議，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場(chǎng)資質(zhì)審查和質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格按驗(yàn)收規(guī)范、工程設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定和監(jiān)督檢驗(yàn)，建立質(zhì)量臺(tái)帳、檔案，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工程質(zhì)量情況，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。安全組幫助搞好勞務(wù)人員注冊(cè)登記和辦證工作，組織對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)人員安全教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)三工教育，即工前交底、工中檢驗(yàn)和工后講評(píng)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌和安全情況組織自檢、自評(píng)工作，落實(shí)安全文明工地達(dá)標(biāo)詳細(xì)方法。負(fù)責(zé)后勤保障和成品保護(hù)工作，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。電氣組必須持證上崗，禁止無證操作。認(rèn)真恪守各項(xiàng)規(guī)章制度，管理?xiàng)l例，安全用電關(guān)于要求，嚴(yán)格按規(guī)范施工作業(yè)。負(fù)責(zé)施工前圖紙會(huì)審，嚴(yán)格檢驗(yàn)工具和防護(hù)用具。負(fù)責(zé)全部電氣設(shè)備，用電設(shè)施安裝，作業(yè)前未查明無電以前，均視為有電。帶電作業(yè)，必須有專員監(jiān)護(hù)。新購置安裝電氣設(shè)備均應(yīng)進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)安裝使用。鉆研電工知識(shí)，提升業(yè)務(wù)技能，節(jié)約材料。主動(dòng)配合施工，提出性合理化提議。嚴(yán)格執(zhí)行北京市施工現(xiàn)場(chǎng)新標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行逐層安全技術(shù)作業(yè)交底，簽字負(fù)責(zé)。料具組確保工程施工所需各種材料、成品、半成品及時(shí)供給，并確保質(zhì)量，及時(shí)向技術(shù)組提供材料合格證，負(fù)責(zé)對(duì)購進(jìn)材料驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放工作，并按程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)和登記，方便追溯，對(duì)采購及進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備數(shù)量、價(jià)格負(fù)責(zé)。

2.4施工布署標(biāo)準(zhǔn)：2.4.1堅(jiān)持按設(shè)計(jì)要求及制作程序標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排下，按總施組布署，完成施工前一切準(zhǔn)備，進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制主要項(xiàng)目施工方案和施工預(yù)算，籌備生產(chǎn)要素，確定施工任務(wù)，合理安排，優(yōu)化人力、物力資源，科學(xué)實(shí)際選取技術(shù)確保方法，在施工中嚴(yán)密布署，精心安排，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化預(yù)控伎倆，確保正常連續(xù)施工。2.4.2按照先制作、后安裝；先連接、后固定；先主體、后配件；鋼結(jié)構(gòu)為主體，專業(yè)配合總施工次序進(jìn)行布署，詳細(xì)次序以下：下料→焊接組裝→附件制作→打包運(yùn)輸→垂直運(yùn)輸→主體結(jié)構(gòu)安裝→鋼承板安裝→樓板施工→清理驗(yàn)收。（安裝工程慣穿于施工全過程）

2.5施工進(jìn)度計(jì)劃：

2．5．1施工總體進(jìn)度計(jì)劃：施工總體進(jìn)度計(jì)劃表開工日期工場(chǎng)加工制作配套設(shè)備加工制作成時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試始時(shí)間完工時(shí)間１１８５３５１2、６主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃：2、６、1隊(duì)伍選取生產(chǎn)廠和安裝同河北大元建設(shè)集團(tuán)股份有限企業(yè)負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)和安裝，確保加工制作與施工質(zhì)量和工期要求。2、7、2勞動(dòng)力計(jì)劃

勞動(dòng)力計(jì)劃表

工種工廠現(xiàn)場(chǎng)后期下料工620焊工1220電工111鉗工110架子工04２壯工012５2.8主要施工機(jī)具、機(jī)械選擇：2.8.1本工程鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)工廠加工階段下料，并采取埋弧焊機(jī)焊接制作；現(xiàn)場(chǎng)安裝施工階段采取手工焊接，及螺栓固定，滿足鋼結(jié)構(gòu)安裝需要。

2.8.2主要施工機(jī)械設(shè)備

主要施工機(jī)械設(shè)備表

序號(hào)機(jī)械名稱設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）用于施工部位備注1電焊機(jī)BX-3001臺(tái)

加工工廠/現(xiàn)場(chǎng)2臺(tái)式鉆床Z4116A型1臺(tái)

加工工廠3沙帶機(jī)

1臺(tái)

加工工廠4切割機(jī)

1臺(tái)

加工工廠5埋弧焊機(jī)2臺(tái)

加工工廠6數(shù)控切割機(jī)

２臺(tái)

加工工廠7畫規(guī)

2把

安裝現(xiàn)場(chǎng)８扳手

10把

安裝現(xiàn)場(chǎng)９手槍鉆

4把

安裝現(xiàn)場(chǎng)１０吊車20t1輛

安裝現(xiàn)場(chǎng)１１

3.施工準(zhǔn)備3.1技術(shù)準(zhǔn)備:3.1.1結(jié)構(gòu)圖紙準(zhǔn)備在接到協(xié)議后按工程文件，由技術(shù)責(zé)任人組織各專業(yè)人員繪制結(jié)構(gòu)加工圖紙，按行業(yè)內(nèi)部人員審核，并向項(xiàng)目主任技術(shù)交底。3.1.2規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集準(zhǔn)備在進(jìn)行熟悉圖紙時(shí)，依照結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)和要求、查閱籌備工程所需行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖集，以及必備工具書籍和資料、軟件等。3.1.3檢測(cè)設(shè)備、儀器準(zhǔn)備序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)單位數(shù)量備注1千分尺

把1已檢測(cè)2鋼卷尺50m把1已檢測(cè)3鋼卷尺5m把3已檢測(cè)4數(shù)字萬用表

塊1已檢測(cè)5

6

4.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：4.1.1土建施工本安裝工程需在現(xiàn)場(chǎng)土建施工及設(shè)備安裝完成后，由鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)工人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)評(píng)定。依照實(shí)際考查現(xiàn)場(chǎng)情況，原有場(chǎng)地需要重建改造，原有場(chǎng)地四面重建混凝土基礎(chǔ)。4.1.2施工用電：a、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)電動(dòng)機(jī)容量機(jī)械名稱數(shù)量功率（KW）P1電鉆4臺(tái)0.3*4=1.2卷揚(yáng)機(jī)1部1.2*1=1.2電焊機(jī)６臺(tái)26*６=156生活用電

24.2.1場(chǎng)區(qū)道路施工場(chǎng)地狹小，現(xiàn)場(chǎng)除施工面以外無多于場(chǎng)地，只有電梯連通施工場(chǎng)地。5.施工安裝方法及技術(shù)方法5．1劃分：依照該技術(shù)特點(diǎn)要求，鋼結(jié)構(gòu)主體化分為2部分。塔樓樓承板層與屋頂層5、2大型機(jī)械選擇5、2、1吊車選擇安裝時(shí)，選擇1臺(tái)吊車（20t）卸貨。采取垂直運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)至３３層。5、3、2儀器配置50m鋼尺2把等。在施工使用前均要求按要求進(jìn)行年檢，年檢資料歸檔保留。5、3、3人員配置電工持上崗證上崗。配置2人組成配電安裝小組，電工在安裝前，要嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)圖紙關(guān)于技術(shù)資料，搞清設(shè)計(jì)意圖及要求，仔細(xì)查對(duì)各部分尺寸，并依照施工要求編制施工布線方案。

5、3、4平面控制（1）定位測(cè)量依照土建施工方完成基礎(chǔ)施工，依照施工現(xiàn)場(chǎng)情況測(cè)量鋼結(jié)構(gòu)定位點(diǎn)。安裝時(shí)控制點(diǎn)共設(shè)4個(gè)?？刂泣c(diǎn)采取記號(hào)筆繪在土建基礎(chǔ)上。6、主要施工管理方法6、1工期確保方法為確保整個(gè)工程按期完工，我企業(yè)將本工程列為重點(diǎn)項(xiàng)目，確保各項(xiàng)資源供給，制訂詳細(xì)任務(wù)計(jì)劃，發(fā)揮作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)。施工進(jìn)度上要突出“快”字，以施工總進(jìn)度作為生產(chǎn)管理一個(gè)中心步驟，實(shí)施長計(jì)劃短安排，加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合。為確保施工進(jìn)度采取以下方法：6、1、1強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)置能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配置素質(zhì)高、能力強(qiáng)、有開拓精神管理班子，使用經(jīng)濟(jì)和行政伎倆，確保施工進(jìn)度。6、1、2強(qiáng)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高專業(yè)隊(duì)伍，加大獎(jiǎng)金投入力度，充分發(fā)揮企業(yè)潛力和工人主動(dòng)性，提升工作效率。6、1、3按程序組織文明施工，加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，組織協(xié)調(diào)好土建、安裝和裝飾交叉作業(yè)和分段流水施工。6、1、4推行全方面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，做到日保旬、旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。6、1、5加強(qiáng)施工機(jī)具管理，確保機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，提升機(jī)具利用率，確保施工正常進(jìn)行。6、1、6克服季節(jié)性對(duì)施工影響，做到常年均衡施工，降低季節(jié)性停歇，提前做好準(zhǔn)備，確保綜合進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。6、1、7為確保工期順利進(jìn)行，實(shí)施三班工作制，工作中歇人不歇“馬”，管理人員職責(zé)明確，跟蹤施工。6、1、8嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)施工規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程控制，杜絕不合格工序、不合格產(chǎn)品出現(xiàn)，確保一次成優(yōu)。6、1、9按生產(chǎn)計(jì)劃做好材料供給。季節(jié)性施工做好防雨、防凍方法，合理調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，組建有施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)過硬施工隊(duì)伍，合理安排生產(chǎn)工序，做到交叉作業(yè)，立體作業(yè)，充分利用工作面施工。6、1、10大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，做好前期材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，制訂切實(shí)可行施工方案，嚴(yán)格進(jìn)行生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、掌握生產(chǎn)進(jìn)度動(dòng)態(tài)、數(shù)據(jù)及施工方案執(zhí)行情況。6、2質(zhì)量管理方法確定項(xiàng)目部各級(jí)管理人員及相關(guān)責(zé)任人崗位職責(zé)，成立質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師、技術(shù)責(zé)任人、質(zhì)檢員、工長組成，建立質(zhì)量確保體系，確保體系連續(xù)、穩(wěn)定、有效運(yùn)行。質(zhì)量管理體系對(duì)工程分部（子分部）、分項(xiàng)工序有否決權(quán)。加強(qiáng)人控制，發(fā)揮“人原因第一”主導(dǎo)作用，把人控制作為全過程控制重點(diǎn)。加強(qiáng)施工物資質(zhì)量控制：原材料、成品、半成品采購必須認(rèn)真執(zhí)行《采購工作程序》，建立合格供給商名冊(cè)，并對(duì)供給商進(jìn)行評(píng)價(jià)。凡采購到現(xiàn)場(chǎng)物資，材料人員必須依據(jù)采購文件資料中要求質(zhì)量和申請(qǐng)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)證，嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格驗(yàn)收關(guān)，必要時(shí)請(qǐng)關(guān)于技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。嚴(yán)格執(zhí)行自檢、專檢、交接檢：操作人員在施工中按檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行自我檢驗(yàn)，并由專職質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)核，合格后填寫自檢報(bào)驗(yàn)單報(bào)質(zhì)檢員，確保本班組完成檢驗(yàn)批達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)要求，為下道工序創(chuàng)造良好條件。在自檢合格基礎(chǔ)上，項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員會(huì)同關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)查，合格后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收，檢驗(yàn)中要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一切用數(shù)聽說話，確保分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程質(zhì)量。嚴(yán)格按圖施工，禁止私自更改圖紙，對(duì)圖紙中出現(xiàn)問題及時(shí)請(qǐng)關(guān)于部門處理，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位確認(rèn)后方可進(jìn)行施工。加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)保護(hù)，指定專員負(fù)責(zé)。采取“護(hù)、包、蓋、”保護(hù)方法，并合理安排施工次序，預(yù)防后道工序損壞或污染前道工序。6、3主要工序控制流程圖

工程質(zhì)量程序控制示意圖熟悉圖紙和技術(shù)資料鋼材材質(zhì)證實(shí)熟悉圖紙和技術(shù)資料鋼材材質(zhì)證實(shí)準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)工具、量具準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)工具、量具復(fù)核樣板復(fù)核樣板技術(shù)交底書面交底技術(shù)交底書面交底操作人員參加下料成型操作人員參加下料成型按不一樣桿件編號(hào)焊接工序交接檢驗(yàn)按不一樣桿件編號(hào)焊接工序交接檢驗(yàn)資料整理質(zhì)量評(píng)定資料整理質(zhì)量評(píng)定自檢記錄執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)自檢記錄執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

6、4成品及半成品材料管理施工時(shí)鋼結(jié)構(gòu)主體是工程量關(guān)鍵，注意在施工過程中對(duì)鋼材進(jìn)行保護(hù)方法，工具分配有條有理，專員負(fù)責(zé)，杜絕附加浪費(fèi)。各班組要認(rèn)真負(fù)責(zé)，相互監(jiān)督，做到計(jì)劃用料。確保留放物品安全。6、5安全文明施工6、5、1建立健全各項(xiàng)管理制度及安全文明施工管理體系。安全文明施工管理體系企業(yè)經(jīng)理企業(yè)經(jīng)理

項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部安全組長項(xiàng)目部安全組長

機(jī)械安全環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生料具管理環(huán)境保護(hù)消防保衛(wèi)暫時(shí)用電現(xiàn)場(chǎng)管理安全防護(hù)機(jī)械安全環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生料具管理環(huán)境保護(hù)消防保衛(wèi)暫時(shí)用電現(xiàn)場(chǎng)管理安全防護(hù)

6、5、2安全文明施工管理方法現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專職安全員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，成立有效安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)消除施工中不安全隱患。建立健全各項(xiàng)崗位責(zé)任制，上至經(jīng)理、下至各工種操作人員，職責(zé)明確，落實(shí)至人。建立教育培訓(xùn)制度。對(duì)全部新入場(chǎng)職員，進(jìn)行企業(yè)、項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)安全技術(shù)文明施工教育，經(jīng)考評(píng)合格后方準(zhǔn)上崗操作。特殊工種人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，持證上崗。天天一次安全交底。安全資料專員負(fù)責(zé)，整理歸檔。6、5、3施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針，確保職員在生產(chǎn)過程中安全與健康。主體與附件有專員負(fù)責(zé)。6、5、4施工現(xiàn)場(chǎng)管理在施工現(xiàn)場(chǎng)大門顯著處，設(shè)置施工標(biāo)牌，注明工地名稱，建筑面積，建設(shè)單位，施工單位，責(zé)任人，開竣、工日期。6、5、5暫時(shí)用電暫時(shí)用電線路必須使用絕緣導(dǎo)線，按要求架設(shè)。采取220V電源照明應(yīng)按要求布線。獨(dú)立配電系統(tǒng)采取三相五線制，各系統(tǒng)設(shè)雙級(jí)漏電保護(hù)，配電系統(tǒng)必須實(shí)施分級(jí)配電，各種配電箱、開關(guān)箱以及內(nèi)部設(shè)置必須符合要求，配電箱應(yīng)安全、牢靠、完整、防雨、防塵、統(tǒng)一編號(hào)。停機(jī)應(yīng)切斷電源，箱門上鎖。電工應(yīng)持證上崗，要建立嚴(yán)格崗位責(zé)任制，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)線路定時(shí)檢驗(yàn)。6、5、6場(chǎng)容、衛(wèi)生管理制度建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，明確分工，責(zé)任到人，實(shí)施掛牌制，做到清潔、整齊。場(chǎng)地平整堅(jiān)實(shí)，道路通暢，現(xiàn)場(chǎng)有排水方法，地下管道施工完成后及時(shí)回填。場(chǎng)內(nèi)廁所由專員保潔，門窗齊全，按時(shí)散藥消毒，生活垃圾和建筑廢棄物要集中存放及時(shí)清運(yùn)。運(yùn)時(shí)應(yīng)加遮蓋，以防沿途遺散。工地、辦公室、宿舍以及食堂要經(jīng)常清掃，保持整齊、生熟食要分開，存放要有防塵、防蠅方法，現(xiàn)場(chǎng)要有供給開水設(shè)施，飲食要衛(wèi)生。6、5、7消防保衛(wèi)方法（1）建立健全消防、保衛(wèi)體系；消防領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：a、落實(shí)落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)消防工作指示、規(guī)章及要求，并對(duì)工程消防保衛(wèi)工作全方面負(fù)責(zé)。b、組織擬訂本工程消防保衛(wèi)制度，對(duì)職員進(jìn)行經(jīng)常性法制教育。c、d、定時(shí)組織防火安全檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)覺和消除隱患，杜絕各類問題發(fā)生。（2）經(jīng)常開展消防、保衛(wèi)知識(shí)教育，進(jìn)行消防器材使用演練。消防器材不經(jīng)關(guān)于部門同意，任何人不許動(dòng)用。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。施工現(xiàn)場(chǎng)禁止點(diǎn)用明火，必要時(shí)應(yīng)有主管部門審批并嚴(yán)格推行動(dòng)火手續(xù)。（4）消防方法a、嚴(yán)格執(zhí)行用火審批程序制度，操作前要有申請(qǐng)手續(xù)，經(jīng)消防保衛(wèi)檢驗(yàn)同意后領(lǐng)取用火許可證，方可進(jìn)行操作，同意用火證時(shí)定位、定人（操作人、管火人）、定方法（應(yīng)采取防火方法），部位變動(dòng)，先更換用火證，用火證按要求時(shí)間用完后交回，以舊換新。b、有可燃材料、保溫材料部位，不準(zhǔn)見明火。6、6、1文明施工（1）對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行環(huán)境保護(hù)知識(shí)應(yīng)知、應(yīng)會(huì)教育。（2）成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂目標(biāo)方法。（3）在與人進(jìn)行溝通時(shí)需使用文明用語。（4）鋼結(jié)構(gòu)與附件邊角料，隨時(shí)清理，確保環(huán)境衛(wèi)生。（5）預(yù)防噪聲