--乙烯工程FDPE裝置HSE風險控制計劃書HSE風險控制計劃書審批表項目名稱：中國石油獨山子石化公司改擴建煉油及新建乙烯工程60萬噸/年FDPE裝置計劃工期：2007-03施工單位編制人年月日施工單位HSE負責人審核意見年月日施工單位項目經(jīng)理審批年月日監(jiān)理審查意見年月日1項目基本情況1.1項目名稱：獨山子石化千萬噸煉油百萬噸乙烯項目60萬噸/年FDPE裝置1.2項目起止時間：2007年031.3相關方:設計單位—SEI；監(jiān)理單位—蘭州石油化工工程建設監(jiān)理公司；PC總承包單位—上?；萆荆豁椖拷?jīng)理部—中油石化大發(fā)展項目經(jīng)理部；B標段擠壓造粒及脫氣輸送系統(tǒng)施工單位—中油吉林化建新疆項目部。1.4項目主要工作任務為23臺鋁制非標設備的組對焊接，兩臺脫氣倉的組對焊接，1034噸鋼結(jié)構(gòu)安裝，18000米工藝管線施工。施工期集中在5-10月份，工期短，施工密集，部分施工交叉作業(yè)。施工中的主要風險為高空墜落、物體打擊、電氣傷害和機械傷害。2承包商基本情況描述2.1單位名稱：中油吉林化建新疆項目部2.2單位性質(zhì)：國企2.3單位資質(zhì)：施工總承包特級企業(yè)2.4參與項目的人員情況和資質(zhì)：管理人員14人（見附件1）、鉚工30人、管工60人、電焊工60人、鉗工16人、起重工30人、氣焊10人、維護電工6人、普工60人等共300人。2.5參與項目的設備設施情況：所有進行施工的設施設備的種類、數(shù)量情況（見附件2）。3.編制依據(jù)和規(guī)范3.1依照的國家相關安全法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范見附件34HSE管理機構(gòu)及崗位職責4.1項目安全生產(chǎn)第一責任人：周柏秋（項目經(jīng)理）4.2安全總監(jiān)或監(jiān)督：楊光（項目副經(jīng)理）、邵立光（安全員）4.3HSE管理機構(gòu)及人員配置：從上到下的HSE組織網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)圖，包括現(xiàn)場HSE監(jiān)督的姓名，上墻管理，有通訊聯(lián)絡方式等（見附件4）4.4崗位職責：HSE管理機構(gòu)從上到下各級人員的HSE職責（見附件5）5HSE設施完整性5.1HSE設施名稱及數(shù)量：該工程項目所需要的各種與安全環(huán)保有關的設施、設備、器具、標識牌、勞保用品、垃圾箱、警戒隔離繩等等，還包括檢測儀表、應急物品、消防物品等。（見附件6）5.2設施的用途及完整性：HSE設施，已檢查，完好無損，備用情況（見附件6）6HSE承諾、目標和工作計劃6.1HSE承諾：項目部已向指揮部HSE部做出HSE承諾，并在內(nèi)部各級做出書面責任書，經(jīng)項目HSE主管及領導檢查責任到人6.2項目將達到的HSE目標：零事故、零傷害、零環(huán)境污染6.3項目實施過程中的HSE工作計劃：現(xiàn)場安全責任到人，每天進行班前安全喊話，每周進行一次安全會議，針對每周發(fā)生的不安全因素進行總結(jié)并整改，獎罰分明，對安全工作做的好的進行獎勵，對做的不好的要進行嚴厲的處罰。每周一進行一次安全教育學習。7HSE資源配置和相關保障7.1HSE人員配備情況：HSE人員的學歷、職稱、人數(shù)、職務等情況7.2HSE配套資金落實情況：已到位7.3HSE物資（材料）質(zhì)量：滿足使用時的HSE要求8員工能力評估和培訓要求8.1適應所從事工作的身體能力：各工種經(jīng)體檢無職業(yè)病，無職業(yè)禁忌癥，能滿足適應工作需求。8.2適應所從事工作的業(yè)務能力：電工、起重工、氣焊工、電焊工均持證上崗并且能勝任本職崗位。8.3事故預防能力：經(jīng)入廠HSE培訓取證入廠，本單位內(nèi)部組織了應急培訓和演練，具備一定的HSE知識及事故預防能力。8.4緊急情況下處理、避險和自救互救能力：大多數(shù)人員具有應急避險，自保互救的能力，部分仍需熟練。8.5對員工的培訓計劃和要求：入廠已進行三級安全教育，包括：HSE部組織了入廠安全教育培訓學習，施工項目部，對員工進行了安全法規(guī)，安全技術(shù)，施工操作規(guī)程的培訓教育，班組進行了班前喊話：施工階段的注意事項的班前教育。并定期每周進行一次安全總結(jié)學習。9重大HSE風險和控制措施9.1根據(jù)開工前的調(diào)查提出所在項目存在的健康、安全和環(huán)境風險、危害程度、風險源和導致事故的因素等：危害識別與評價（見附件7）、安全預案、臨時用電施工組織設計、腳手架搭設施工方案。9.2根據(jù)風險制定風險控制措施：風險控制（見附件8）10應急預案：（見附件9）10.1針對重大風險制定應急預案：10.2包括組織機構(gòu)、職責分配、應急程序、聯(lián)系方式等：10.3據(jù)項目性質(zhì)和工期確定演練頻次：（見附件10）10.4案的針對性和有效性：11監(jiān)測與檢查11.1根據(jù)項目性質(zhì)和工期確定HSE監(jiān)測和檢查的內(nèi)容、頻次：每天班前喊話，每天項目部對施工現(xiàn)場各部位進行安檢，發(fā)現(xiàn)問題下整改通知、消項、處罰，根據(jù)SH3505-1999、GB9448-1999、JGJ59-99檢查標準執(zhí)行。11.2定檢查方式和記錄：整改通知單及相應的內(nèi)部罰款單。12不符合項糾正12.1對DREP指揮部、所在項目經(jīng)理部、上級部門、施工單位自身檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項進行整改和記錄：有書面記錄和整改措施12.2明確不符合項的整改和跟蹤驗證程序：由甲方HSE監(jiān)督下發(fā)檢查報告，監(jiān)理HSE工程師負責督促乙方進行整改，并簽字確認。附件1 管理人員花名冊序號姓名職務聯(lián)系方式周柏秋項目經(jīng)光技術(shù)經(jīng)曉威施工經(jīng)越明調(diào)度工程斌費用成本工程忠設備工程天航焊接工程宇工藝工程立光安全工程云鶴QC工程海霞資料工程師兼劃統(tǒng)計工程亮材料工程守忠QC工程件2設備工機具清單表序號機具設備名稱型號、規(guī)格單位數(shù)量(臺)使用起止日期備注履帶吊1350t臺班1007年7月-08年10月履帶吊600T臺班1007年7月-08年10月履帶吊275T臺班607年6月-08年6月汽車吊160T臺班3007年6月-08年2月汽車吊90T臺班3007年6月-07年12月汽車吊50T臺107年5月-08年6月汽車吊25T臺107年6月-08年8月焊條烘干箱0～500臺307年6月-08年6月焊條保溫箱0～200臺307年6月-08年8月交流電焊機BX3-500-2臺3007年5月-08年8月直流電焊機YD-630SS3HG臺3007年5月-08年8月氬弧焊機Z*7-400STGIII臺3007年6月-08年8月等離子切割機臺207年6月-08年8月磁力切割機CZ1-11臺307年6月-08年8月角向磨光機Ф100-Ф180臺20007年5月-08年8月無齒鋸臺407年5月-08年8月電動試壓泵臺408年5月-08年8月卷揚機5T臺207年5月-08年8月20-30t千斤頂Ycx100d臺2007年5月-08年8月斤不落10t個607年5月-08年8月斤不落5t個2007年5月-08年8月斤不落1-3t個8007年5月-08年8月?lián)u臂鉆床A5180臺107年5月-08年8月移動死式坡口機IFB臺207年5月-07年12月金屬切削機床CA-6130臺3全工期卷板機W11-30×350A臺207年4月-07年10月高頻逆變氬弧焊機WSS-400臺3507年6月-08年8月管道切割機2414355m/m臺207年7月-08年8月電動試壓泵40MPaDSY40臺208年5月-08年8月水準儀DSZ2臺207年6月-08年8月經(jīng)緯儀臺207年6月-08年8月拋丸機臺107年5月-08年4月臺式鉆床臺207年5月-08年8月剪板機4m臺107年5月-08年8月磁座鉆床臺207年5月-08年8月半自動切割機臺207年5月-08年8月液壓彎管機1/2"－4"臺507年7月-08年8月液壓開孔器1/2"－4"臺1007年7月-08年8月電動套絲機1/2"－4"臺507年7月-08年8月附件3編制依據(jù)和規(guī)范中華人民共和國安全生產(chǎn)法建設工程安全生產(chǎn)管理條例中國石油化工集團公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定石油化工施工安全技術(shù)規(guī)程SH3505-1999焊接與切割安全GB9448-1999建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91建筑施工安全檢查標準JGJ59-99建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33化工工程建設起重規(guī)范HGJ201

附件4 HSE管理機構(gòu)及崗位責任項目HSE管理組織體系明確職業(yè)、健康、安全、環(huán)保管理體系中各部門的職責，以便于職業(yè)健康安全環(huán)保管理工作充分、有效的實施，保證體系的有效運行。我們將依據(jù)Q/CNPCJH21801-2003，成立HSE管理領導小組，全面領導本項目HSE工作。項目經(jīng)理任HSE領導小組組長。項目經(jīng)理項目經(jīng)理：周柏秋安全管理第一責任人施工經(jīng)理：曲曉威施工經(jīng)理：曲曉威安全負責人技術(shù)經(jīng)理：楊光技術(shù)保證負責人施工部長安全負責人施工部長安全負責人技術(shù)質(zhì)量部長安全技術(shù)負責人安全工程師：邵立光安全監(jiān)管理負責人安全工程師：邵立光安全監(jiān)管理負責人專業(yè)技術(shù)工程師技術(shù)保證負責人專業(yè)技術(shù)工程師技術(shù)保證負責人施工隊長本區(qū)安全負責人計劃統(tǒng)計工程師開工安全策劃計劃統(tǒng)計工程師開工安全策劃安全監(jiān)督員安全監(jiān)督負責人施工班組執(zhí)行安全管理規(guī)定矩施工班組執(zhí)行安全管理規(guī)定矩HSE管理組織體系人員名單序號姓名職務職責備注1周柏秋項目經(jīng)理安全管理第一責任人2楊光技術(shù)經(jīng)理安全技術(shù)保證負責人3曲曉威施工經(jīng)理安全施工負責人3邵立光安全工程師安全管理監(jiān)督負責人4趙忠設備工程師安全技術(shù)責任人5何天航焊接工程師安全技術(shù)責任人6孫宇工藝工程師安全技術(shù)責任人附件5HSE組織管理體系崗位責任一、項目經(jīng)理：（1）項目經(jīng)理是項目部施工現(xiàn)場安全第一責任人，負責施工中的安全，組織各種會議部署，安全防護和解決安全問題。（2）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮。（3）制定安全技術(shù)措施，項目部安全生產(chǎn)管理辦法，定期組織召開現(xiàn)場安全會議，定期組織項目部有關人員進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。（4）對職工進行安全技術(shù)和紀律教育。（5）發(fā)生傷亡事故及時上報，并認真分析事故原因，提出和實現(xiàn)改進措施。二、技術(shù)負責人：（1）項目部技術(shù)負責人負責進場工人的安全教育，進行書面安全技術(shù)交底工作。（2）編制施工組織設計時，將施工機械編制相應的安全技術(shù)措施。（3）采用新技術(shù)、新工藝、新設備時，亦應制定相應的安全技術(shù)操作規(guī)程。（4）負責審查改善工人勞動條件的技術(shù)措施，提出安全技術(shù)方案，并組織實施，認真解決施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題。（5）對職工進行安全教育，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。（6）參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。施工員：（1）對負責項目的安全生產(chǎn)負直接責任。（2）組織實施安全技術(shù)措施。（3）根據(jù)工程進展情況，進行分部分項分工種的安全技術(shù)交底。（4）對施工現(xiàn)場的搭設架子、安裝電氣、機械設備等安全防護裝置，都要組織驗收合格后，報公司審核，簽字蓋章后才能使用。（5）不違章指揮，組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。（6）消除事故隱患，發(fā)生工傷事故立即上報，保護現(xiàn)場參加調(diào)查處理。三、安全員：（1）項目部安全員必須持證上崗，對施工過程中的現(xiàn)場安全和工人操作負責，檢查各種防護設施，糾正違章作業(yè)，填寫安全資料臺帳。（2）貫徹勞動保護法規(guī)，作好監(jiān)督工作，執(zhí)行安全規(guī)定。（3）做好安全生產(chǎn)教育宣傳和管理工作。（4）組織安全生產(chǎn)檢查，制定安全檢查制度。（5）解決生產(chǎn)中的不安全因素。（6）參加生產(chǎn)事故調(diào)查，提出事故處理意見和措施。（7）審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施，并督促實施。（8）制止違章野蠻施工，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)并報領導處理。（9）對違反安全規(guī)定和安全技術(shù)勞動規(guī)定的行為，經(jīng)教育勸阻無效時，有權(quán)越權(quán)上報。四、施工隊長：（1）施工隊長應對本工程項目的安全生產(chǎn)工作負具體領導責任。（2）組織施工時，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和上報的有關規(guī)定。（3）不違章指揮，不強令工人冒險作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象要堅決制止。（4）在施工中要認真實施安全生產(chǎn)制度，根據(jù)現(xiàn)場情況制定實施細則。（5）要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場及時對消除事故隱患，對職工經(jīng)常進行安全技術(shù)，安全紀律教育。五、班組長：（1）要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領導本組織安全作業(yè)，認真執(zhí)行安全交底。（2）熟悉本工程安全技術(shù)操作規(guī)程，帶領班組工人遵章守紀。（3）有權(quán)拒絕違章指揮，必要時可越級上報。（4）班前要求所使用的機械設備，防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施，開好安全會議，進行安全生產(chǎn)遵章守紀教育。（5）每月組織班組安全活動月，開好班前的安全生產(chǎn)會議，并作好記錄。（6）發(fā)現(xiàn)工傷事故要立即向工長報告。附件6HSE設施名稱、數(shù)量及用途設施名稱單位數(shù)量設施用途是否合格安全帽頂900進入施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽，經(jīng)HSE檢查合格后使用合格工作服套1800施工人員配備合格勞保服便于施工，經(jīng)自檢HSE檢查合格后使用合格勞保鞋雙900防砸、防穿刺保護施工人員在施工中安全工作，經(jīng)自檢HSE檢查合格后使用合格安全標識牌個100臨邊、高空、坑洞及通道設置醒目的警示標識牌合格滅火器個40配電箱、木工棚各配置不少于兩個滅火器合格警戒線米2000大型機具施工及臨邊、洞口需拉設警戒線合格絕緣搖表塊2搖測臨時用電絕緣電阻合格接地搖表塊2搖測臨時用電接地電阻合格附件7危害識別與評價一、危害的識別：1.與公司總工程師、公司安全環(huán)保部、公司體系辦專家進行交流。2.對本項目作業(yè)環(huán)境進行現(xiàn)場觀察。3.查詢本行業(yè)歷史記錄4.從業(yè)主、建設單位等處咨詢獲得外部信息5.采用預防危險性分析法、檢查單、調(diào)查表、事件分析法等。（一）危害的控制：1.常規(guī)和非常常規(guī)的工作環(huán)境和操作條件；2.事故和潛在的緊急情況，包括來自天氣及其他外部自然災害；惡意破壞或違反安全規(guī)程；人為因素，包括違反HSE管理要求；來自以往活動的危害和影響等（二）危害識別參加人員：本項目部危害識別由項目安全領導小組成員針對存在的危害因素進行識別，并填寫工程項目安全危害和影響清單。工程項目安全危害和影響清單序號主要危害因素危害性質(zhì)危害產(chǎn)生的原因1火災、爆炸1.人員傷亡2.聲譽破壞3.環(huán)境污染4.財產(chǎn)損失1.油品泄漏或其他易燃物遇火源2.電氣缺陷3.雷擊4.靜電5.壓力容器超壓、意外撞擊2機械傷害1.人員傷亡2.設備受損3.聲譽影響1.動力驅(qū)動的傳動件、轉(zhuǎn)動部位，防護裝置失效。殘缺2.設備發(fā)生機械故障3觸電1.人員傷亡2.財產(chǎn)損失3.聲譽影響帶電設備、裝置等，接地或接零保護裝置失效時，人觸及帶電體漏電部位4高空墜落1.人員傷亡2.財產(chǎn)損失3.聲譽影響1.爬欄、腳手架等高處作業(yè)時，受到觸電、物體打擊2.施工作業(yè)過程中，受到高空物體打擊物體打擊1.人員傷亡2..聲譽影響1.施工作業(yè)、搬運物體時。2.物體受外力作用。打擊人體造成傷亡5噪聲人員聽力、心理安全受到一定的影響運轉(zhuǎn)機車、發(fā)電機、電動機等激發(fā)震源產(chǎn)生噪聲6食物中毒危害人體健康1.不可靠的食物來源2.腐爛變質(zhì)的食品或生活用水7精神疲勞身心疲勞工作環(huán)境單一，流動性大，作業(yè)過程中各種危險、危害因素多，負荷超限等不利因素8坍塌、倒塌1.人員傷亡2.財產(chǎn)損失3.聲譽影響1.基礎兩側(cè)棄土過高2.放坡不規(guī)范3.基坑支護不當4.腳手架搭設不合理、基礎不牢、材質(zhì)不良等9車輛危害1.人員傷亡2.財產(chǎn)損失3.聲譽影響1.車輛機構(gòu)不合格2.違反交通法律、法規(guī)標準駕駛10輻射傷害1.人員傷害2.環(huán)境污染3.聲譽影響1.射線防護不好2.作業(yè)時未設警戒線和明顯標志11有限空間作業(yè)1.人員窒息作業(yè)時未按照有限空間作業(yè)規(guī)程嚴格實施風險評價：成立項目風險評價小組：組長：項目經(jīng)理副組長：技術(shù)經(jīng)理、施工經(jīng)理成員：安全員、質(zhì)量員、技術(shù)員、經(jīng)濟員、材料機具員總務員、衛(wèi)生員、施工隊長班組長風險識別、評價：1.危害和影響的識別見《本項目安全危害與影響因素清單》2.風險評價：根據(jù)危害和影響因素分析結(jié)果將采用預先危險性分析法進行危害程度評價，見下表：危害分級標準級別危害程度可能導致后果Ⅰ級可忽略的不至于造成人員傷害和財產(chǎn)損害Ⅱ級臨界的不會造成人員傷害和財產(chǎn)損失，并且可以排除和控制Ⅲ級危險的（致命的）會造成人員傷害和財產(chǎn)損失，為了人員和財產(chǎn)的安全，須立即采取措施Ⅳ級破壞性的（災難性的）會造成人員死亡或眾多傷殘及重大社會影響危害發(fā)生頻率標準序號發(fā)生頻率發(fā)生機率A頻繁的感覺到或很可能頻率的發(fā)生為最大限B中等的感覺到幾次或發(fā)生幾次C偶然的有時被感覺到或有時發(fā)生D很少的可能被感覺到或可能發(fā)生E幾乎是不可能的幾乎不可能被感覺到或幾乎不可能發(fā)生F不可能的實際上不可能發(fā)生（最低限）3.評價分析：根據(jù)危害分級和發(fā)生頻率標準進行分析和判斷，本工程在施工中可能發(fā)生或潛在的火災、爆炸；機械傷害；觸電；高空墜落；物體打擊；倒塌、坍塌；車輛危害等危害等級為3級，發(fā)生頻率為頻繁的、中等的或偶然的，為本項目施工過程中的主要危害因素。附件8風險控制通過風險措施評價，已知主要的危害，對不能忍受的風險制定有效的措施，加以控制和削減，具體從而兩個方面著手：一是“預防控制”二是“保護控制”，其主要風險控制及削減措施見表：主要風險控制及削減措施序號定級事件危害及影響控制措施補救（削減）措施1火災、爆炸1.人員傷亡2.聲譽破壞3.環(huán)境污染4.財產(chǎn)損失1.工作按程序進行。并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程2.在有潛在危險的施工區(qū)域內(nèi)動火，必須按規(guī)定先辦理動火手續(xù)4.施工現(xiàn)場要有專職安全員監(jiān)護5.施工人員必須穿工作服上崗6.辦理動火報告的施工現(xiàn)場嚴禁吸煙1.啟動應急計劃2.消防小分隊行使職責滅火3.消防器具齊全，有效4.火災報警系統(tǒng)靈敏2機械傷害1.人員傷亡2.設備受損3.聲譽影響1.加強安全知識教育2.嚴禁違章操作機械3.加強機械設備維護、保養(yǎng)1.現(xiàn)場救護2.向上級報告3.減少損失，恢復生產(chǎn)4.啟動應急計劃3人員觸電1.人員傷亡2.財產(chǎn)損失3.聲譽影響1.營房內(nèi)有漏電保護裝置2.電焊機設備應設接地3.臨時用電按標準安裝使用，執(zhí)行JGJ46—88標準4.操作人員正確操作5.電路檢修必須是專業(yè)電工執(zhí)行，定期檢修1.啟動應急計劃2.現(xiàn)場急救4高空墜落1.人員傷亡2.財產(chǎn)損失3.聲譽影響1.腳手架搭設復核要求2.設防護網(wǎng)3.系保險帶4.增加操作人員安全意識1.組織現(xiàn)場急救，送施工現(xiàn)場較近地醫(yī)院急救2.啟動應急程序5物體打擊1.人員傷亡2..聲譽影響1.安全網(wǎng)質(zhì)量合格，按要求幫扎2.嚴禁從高空往下拋物3.高空作業(yè)活動工具系好尾繩4.要求現(xiàn)場人員戴好安全帽1.現(xiàn)場急救傷員2.啟動應急計劃6坍塌、倒塌1.人員傷亡2.財產(chǎn)損失3.聲譽影響1.嚴格按設計要求施工，嚴格把好質(zhì)量關2.嚴格按安全要求搭設腳手架3.做好土方支護工作1.盡量減少財產(chǎn)損失2.及時向上級報告3.啟動應急計劃4.組織好現(xiàn)場搶救5.及時整改恢復生產(chǎn)7車輛危害1.人員傷亡2.財產(chǎn)損失3.聲譽影響1.嚴格遵守交通規(guī)則2.保證車輛性能良好3.設置交通標志4.劃定禁止通行證1.做好現(xiàn)場急救2.啟動應急計劃3.及時向上級匯報8幅射傷害1.人員傷害2.環(huán)境污染1.嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度2.拉設警戒線3.設置警戒燈1.啟動應急計劃2.及時向上級匯報9有限空間作業(yè)1.人員窒息1.執(zhí)行作業(yè)票制度2.專人看護，規(guī)定內(nèi)外互相聯(lián)絡方法和信3.保證入口暢通無阻4.輪班作業(yè)，作業(yè)后清點人員工具材料1.現(xiàn)場急救傷員2.啟動應急計劃（二）關鍵任務分配表：分配任務，就是針對風險評價后主要危害和風險列出措施清單，把控制措施和補救措施分配到每個崗位，具體要求見表：關鍵任務分配表序號定級事件定級后果關鍵任務負責崗位1火災、爆炸人員傷亡財產(chǎn)損失1.班組人員在禁火區(qū)不準吸煙2.施工作業(yè)要辦理動火報告3.動火要先清理干凈易燃物，做到班組防火“五不走”班長、HSE現(xiàn)場監(jiān)督安全員2機械傷害人員傷亡聲譽受損財產(chǎn)損失1.嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程2.設置防護設施3.穿戴好防護用品4.設置警示標志5.特種作業(yè)持證上崗機械設備管理員、操作工3觸電傷人1.施工現(xiàn)場、辦公室電路標準化安裝，集中控制2.維修電路時，先停電、設專人監(jiān)護、并掛牌警示3.定期對施工現(xiàn)場用電設備和辦公室用電進行安全檢查4.臨時用電辦公室電路要安裝漏電保護器電工班長、電工4高空墜落人身傷害1.檢查腳手架是否完好2.檢查防護網(wǎng)是否完好3.高空作業(yè)人員必須系好安全帶，并系好安全扣班長、架子工5物體打擊人員傷亡聲譽受損1.嚴格執(zhí)行操作規(guī)程2.穿戴好防護用品3.設置警示牌隊長、班長6塌坍人員傷亡財產(chǎn)受損聲譽受損1.按標準規(guī)范等要求組織設計和施工2.進行監(jiān)督檢查3.設置圍擋隊長、班長7車輛傷害人員傷亡財產(chǎn)受損聲譽受損1.嚴格執(zhí)行交通安全規(guī)則2.定期及不定期檢查自行車剎車3.小翻斗車剎車是否靈活4.機動車輛必須持證上崗隊長、班長、機械設備管理員、司機8幅射傷害人員傷害環(huán)境污染1.嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度2.拉設警戒線3.設置警戒燈探傷隊長、相應操作人員9有限空間作業(yè)人員窒息1.執(zhí)行作業(yè)票制度2.專人看護，規(guī)定內(nèi)外互相聯(lián)絡方法和信3.保證入口暢通無阻4.輪班作業(yè)，作業(yè)后清點人員工具材料隊長、班長附件9應急預案為了有效控制和及時處理作業(yè)過程中的各類突發(fā)事件，把危害的影響降低到最低，本項目部成立項目部應急領導小組，主要負責二級、三級險情狀態(tài)下的應急組織實施和一級應急響應。應急組織機構(gòu)：組長：周柏秋—組長：楊光—員：邵立光—承包隊隊長二、應急措施：（一）應急領導小組職責、責任和權(quán)利：1.項目經(jīng)理：承擔項目應急領導責任，負責項目應急體系建立、培訓、演習、應急物資儲備等。應急狀態(tài)下，在收到重大自然災害和重大事故、突發(fā)事件或上級“應急狀態(tài)行動令”后，盡快做出反應，簽署“二級應急狀態(tài)行動令”，組織應急搶險救助工作。2.技術(shù)負責人職責：負責協(xié)助項目經(jīng)理做好項目應急體系的建立、培訓、演習、應急物資儲備等工作。得到應急信息后，立即向經(jīng)理匯報，按照經(jīng)理決策，協(xié)助指揮應急搶險、救助活動。3.安全員職責：負責本項目應急安全技術(shù)管理工作。制定本項目應急計劃、組織應急培訓、應急預案演習、應急物資儲備等工作。應急狀態(tài)下，參與現(xiàn)場措施實施、應急搶救、現(xiàn)場控制、事故調(diào)查、原因分析。參與防范措施制定和事故善后處理恢復生產(chǎn)。4.班組長職責：負責本班組應急管理工作。負責本班組應急培訓、應急預案實施等工作。應急狀態(tài)下，負責組織全班人員進行事故初期緊急處置，組織搶險方案。參與事故調(diào)查、原因分析和事故善后及恢復生產(chǎn)工作。5.衛(wèi)生管理員職責：負責本項目部健康衛(wèi)生應急管理工作，應急狀態(tài)下，盡快到達現(xiàn)場，負責傷員的救護，重傷員現(xiàn)場急救、包扎、聯(lián)系醫(yī)院和護送傷員工作。6.崗位員工職責：熟悉應急管理制度、應急預案、應急反應程度。一旦發(fā)現(xiàn)險情，迅速發(fā)出警報，具體實施應急預案和應急反映程序。（二）現(xiàn)場應急小組成員分工項目部應急分工表序號姓名分工1項目經(jīng)理負責現(xiàn)場應急決策和協(xié)調(diào)指揮2技術(shù)負責人負責現(xiàn)場應急搶險決策的實施3材料機具員負責現(xiàn)場應急物資的聯(lián)系、拉運4安全員負責應急措施的實施控制，組織培訓、學習5技術(shù)員負責項目應急計劃及應急事件的調(diào)查、原因分析6班組長負責應急現(xiàn)場傷員的搬運7衛(wèi)生員負責現(xiàn)場傷員臨時救護（三）應急要求及原則：1.應急搶救原則：以人為本、搶救為先，保護財產(chǎn)和環(huán)境，防止事態(tài)擴大。2.應急處置原則首先疏散無關人員，搶救遇險人員，最大限度減少人員傷亡。3.采取控制措施，防止事態(tài)擴大4.及時報告險情動態(tài)5.分析判斷現(xiàn)場及時劃定危害范圍6.及時增援，最大限度降低災害損失和人員傷亡（四）應急反應程序：1.火災應急程序在施工現(xiàn)場和居民區(qū)發(fā)生火災時，最早發(fā)現(xiàn)火情人迅速發(fā)出警報，項目經(jīng)理和HSE現(xiàn)場監(jiān)督員聽到警報后，立即趕赴現(xiàn)場，落實火災地點，火勢大小，同時斷開著火區(qū)電源開關，在有可能的情況下，用滅火器撲救。項目經(jīng)理根據(jù)火情，緊急向公司工程管理部匯。施工隊長組織人員集合的同時，項目經(jīng)理組織當班人員為滅火小組，急救人員準備急就用具待命。當火情較大時，應采取控制或隔離的方法等候?qū)I(yè)的消防隊來滅火。HSE監(jiān)督員負責組織疏散無關人員到安全的地帶，同時警戒著火現(xiàn)場，并安排人員到施工現(xiàn)場的岔道口帶領消防車進入著火現(xiàn)場。當火勢被撲滅，確認安全后，方可恢復工作。2.人身傷亡急救程序施工現(xiàn)場一旦發(fā)生人員傷亡事故，傷者或目擊者應立即發(fā)出求救信號，通知現(xiàn)場衛(wèi)生救護員和現(xiàn)場負責人。衛(wèi)生員應立即趕赴事故現(xiàn)場，檢查受傷者情況并立即采取現(xiàn)場急救措施，同時填寫好傷情報告，向HSE現(xiàn)場監(jiān)督員匯報。人身事故發(fā)生后，項目負責人立即向公司工程管理部匯報。當傷勢嚴重時，HSE現(xiàn)場監(jiān)督員根據(jù)人員傷亡情況立即安排車輛送往就近醫(yī)院。值班車運送途中，衛(wèi)生員要跟車監(jiān)護。同時用電話、手機與醫(yī)院聯(lián)系通報傷者情況：姓名、性別、年齡、出事地點、時間、受傷部位、傷情等，通知醫(yī)院做好搶救準備?，F(xiàn)場除搶救外，施工技術(shù)負責人應負責保護好現(xiàn)場，等候上級安全部門進行事故調(diào)查。3.機械傷害事故急救程序先進行現(xiàn)場自救，判斷受傷人員出血類型，對外傷人員立即采取指壓法止血，要根據(jù)動脈的走向，在出血傷口的近心端，通過