精益思想在物流管理與技術(shù)的應(yīng)用

精益物流起源于日本豐田汽車公司，其核心目標是將庫存鋪張降到最低，并圍繞此制定出一系列詳細實行方法。而將精益思想應(yīng)用于物流治理上，能夠顯著提高物流效率，掌握物流本錢，進而提高物流產(chǎn)業(yè)整體物流治理水平?；诖耍疚牡挠懻摬粌H對提高精益思想在物流治理中的應(yīng)用水平具有理論意義，同時還對提高我國物流產(chǎn)業(yè)治理水平具有現(xiàn)實意義。

2物流治理系統(tǒng)及精益思想概念

物流治理系統(tǒng)是由物流系統(tǒng)中各治理要素構(gòu)成的，治理要素間存在著相互依附的關(guān)系，讓物流治理系統(tǒng)總體成為一個綜合功能治理體。物流治理系統(tǒng)是一個大跨度的簡單治理系統(tǒng)，其具有地區(qū)跨度大、時間跨度長、穩(wěn)定性差、動態(tài)性強的特點，每個構(gòu)造要素間呈現(xiàn)出極強的背反現(xiàn)象。在物流治理系統(tǒng)內(nèi)部，各個組成局部有著相互作用及相互依附的關(guān)系。物流治理系統(tǒng)將人力、財力、物力的投入，通過物流各項活動、物流信息處理、物流技術(shù)措施、物流設(shè)施設(shè)備的轉(zhuǎn)換，進而生成物流治理效益、物流治理效勞、物流治理污染、物流治理信息。這個功能綜合體是將物流活動合理化作為其功能主體，進而實現(xiàn)物流治理的經(jīng)濟效益。物流治理系統(tǒng)的目標就是帶動社會經(jīng)濟進展，保證國民經(jīng)濟水平的穩(wěn)定增長，實現(xiàn)低本錢的物流運輸，為我國可持續(xù)進展戰(zhàn)略供應(yīng)重要根底[1]。精益思想最早起源于日本豐田汽車公司，日本豐田公司為追求庫存資源的零鋪張而討論出精益思想的全新物流治理模式，該思想是由精益生產(chǎn)理念蛻變而來的思想，并圍繞精益思想的目標進展出一系列的詳細治理方法。在精益思想誕生后，物流治理學(xué)家從物流治理的角度動身，對其進展大量的討論，將其與供給鏈式治理思想相融合，提出了精益物流這一全新概念。而本文的討論主要闡述了對精益物流的全新認知以及實現(xiàn)精益物流的方法。

3精益思想下物流治理的新認知

3.1精益物流治理的前提實現(xiàn)精益。物流治理的前提是對物流治理的價值流有一個正確的認知。價值流是企業(yè)產(chǎn)生價值、實現(xiàn)價值等全部生產(chǎn)活動過程的重要指導(dǎo)，價值流主要表達在以下三項關(guān)鍵生產(chǎn)活動當中：概念設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計。在企業(yè)接到客戶訂單后，需要制定具體的信息鏈，信息鏈要將產(chǎn)品的原材料設(shè)計環(huán)節(jié)到最終成品以及送到客戶手中的物流完成包含在內(nèi)。由此，正確認知價值流是企業(yè)進展工作劃分的重要標準，在進展生產(chǎn)和制造某特定產(chǎn)品時，需要依據(jù)價值流來推斷和制定生產(chǎn)環(huán)節(jié)和步驟，對其進展清楚的分析和描述[2]。3.2精益物流治理的保證。價值流的正常流淌是精益物流治理的保證。若想消退生產(chǎn)過程中的資源鋪張，最根底的做法就是將生產(chǎn)工作中所需的步驟以最正確的方式串聯(lián)起來，形成連續(xù)、無中斷的價值流，通過降低價值等待時間，進而保證價值流的正常流淌。并且在實際實施環(huán)節(jié)中，企業(yè)需要首先明確價值流淌過程的目標，讓價值朝向一個明確的方向流淌。通過將全部參加價值流的企業(yè)集合起來，遺棄傳統(tǒng)的單獨經(jīng)營體系，將到達客戶需求作為共同目標。各企業(yè)在放棄各自利潤最大化的根底上，共同探討出最正確的物流路線，以優(yōu)化治理的方式排解一切不產(chǎn)生實際價值的生產(chǎn)行為。3.3精益物流治理的關(guān)鍵。精益物流治理的關(guān)鍵是正確認知客戶需求，將客戶需求作為價值流淌力。在精益物流治理模式中，價值流的流淌需要依靠客戶需求的帶動，而不是企業(yè)自身對其進展影響。在客戶沒有明確發(fā)出需求指令的狀況下，企業(yè)的任何局部都不應(yīng)進展產(chǎn)品的生產(chǎn)，而在客戶發(fā)出明確的需求指令后，企業(yè)才能夠進展快速生產(chǎn)，為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的效勞。在實際精益物流治理過程中，企業(yè)需要明確區(qū)分產(chǎn)品的需求類型，如局部需求穩(wěn)定、可猜測性較強的功能型產(chǎn)品可以提前投入生產(chǎn)，對于波動性較強、可猜測性不高的產(chǎn)品，則需要依據(jù)市場狀況采納延遲技術(shù)縮短生產(chǎn)反響時間，對生產(chǎn)活動采納更加快速和準確的反響，進而提高整體的客戶效勞水平。3.4精益物流治理的生命。精益物流治理的生命就是精益物流治理的根本目的，而精益物流治理的根本目的就是消退物流過程中的資源鋪張現(xiàn)象。而為適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，精益物流治理也應(yīng)進展不斷改良，將完善作為極致追求。精益物流的治理過程是一個動態(tài)治理過程，也就是說物流活動的改善是一個不斷重復(fù)的過程，每次改善都需要消退一批資源的鋪張，形成一個新的價值流淌路線。但是新的資源鋪張會層出不窮，企業(yè)因此需要對價值流淌進展不斷改善，促使物流總本錢呈現(xiàn)一個相對降低的趨勢，在提高產(chǎn)品生產(chǎn)速度的狀況下不斷削減資源的鋪張。該目標的實現(xiàn)需要價值流全部參加人員的心血投入，各司其職、統(tǒng)一治理，進而到達全面物流治理的新境地。

4實現(xiàn)精益物流治理的方法

4.1準時物流治理系統(tǒng)準時制簡稱。Jit，即英文Justintime的縮寫，其詳細指的是生產(chǎn)必要的原材料、零部件等必需在規(guī)定的時間點上運送到指定的生產(chǎn)地點上。準時制是生產(chǎn)物流的新要求，其詳細對生產(chǎn)過程中原材料、零部件等生產(chǎn)必需品等到達相應(yīng)生產(chǎn)位置的時間施加了硬性要求，進而提高原材料、零部件等在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的流淌效率，縮短價值資源在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的停留時間，避開產(chǎn)品庫存積壓現(xiàn)象的發(fā)生，從治理層面上避開了資源鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，提高整條產(chǎn)品供給鏈對客戶需求的響應(yīng)時間、實現(xiàn)零庫存積壓、降低物流活動所需的本錢，對提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)進展戰(zhàn)略具有重要意義。4.2實行準時制治理形式。準時制治理形式的根本目的是在零庫存或最低庫存的根底上正常進展物流活動，準時制治理形式詳細可以采納以下方法來實行：①托付保管方式。通過托付第三方企業(yè)代為保管原材料組件的方式，降低企業(yè)自身的物流本錢，增加對客戶需求反響的容錯率。②協(xié)作分包方式。通過多企業(yè)或多部門的互動協(xié)作，提高物流活動的生產(chǎn)效率。③準時供給方式。該方式比擬適用于需求較為穩(wěn)定的產(chǎn)品供給上，通過準時供給原材料的方式，削減產(chǎn)品原材料在供給環(huán)節(jié)的停留時間。實行準時制需要有相應(yīng)的實行條件，詳細需要有牢靠的資源保障、牢靠的供給商、完善的社會物流平臺、較強的接入生產(chǎn)線力量以及牢靠的質(zhì)量保障體系。通過確保以上實行條件的具備，能夠更加準確、有效地實行準時制治理形式[3]。

5結(jié)論

本文的討論結(jié)果是精益物流治理能夠?qū)崿F(xiàn)無庫存積壓、零資源鋪張的物流治理，并且精益物流治理的實現(xiàn)可以從準時制的實行入手。由此本文提出準時物流治理系統(tǒng)的根本概念以及準時制治理的實現(xiàn)方法。準時制方式雖然能夠在肯定程度上實現(xiàn)精益物流治理的根本目標，但是其自身