中國人力資源管理現(xiàn)狀及特點(diǎn)分析一、中國人力資源管理的現(xiàn)狀：個人觀點(diǎn)是國內(nèi)沒有幾個公司擁有比較規(guī)范比較正規(guī)的人力資源管理，特別是私營企業(yè)，大都只是人事管理而已。即使有些企業(yè)有，也是沒有任何的創(chuàng)新與發(fā)展，只剩復(fù)制，而且還都是理論基礎(chǔ)的復(fù)制，很少有結(jié)合實(shí)際國情的。目前我國的經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，正在向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的方向進(jìn)軍，所取得的成績也得到世人矚目，這是一方面。另一方面，我們也要清醒地看到，我國在發(fā)展中還有許多不規(guī)范的地方，在不少地方還沒有進(jìn)入規(guī)律性的發(fā)展。人力資源的開發(fā)與管理在發(fā)達(dá)國家已有六七十年，而在我們國家卻剛剛開始。因此在人力資源的管理方法和方式上避免不了存在一些問題，嚴(yán)重地制約了人力資源的開發(fā)與管理。中國新階段人力資源管理基本都處升比較初級的階段，具體表現(xiàn)：由于中國人口龐大，大多數(shù)企業(yè)沒有把人當(dāng)作資源來分配；由于大擻育發(fā)達(dá)，大學(xué)畢業(yè)生眾多，國0上海歸人才眾多，即使知道中高級人才的稀缺性，卻仍不知道人才持續(xù)獲得的規(guī)律，隨意踐踏人才；不懂得資源的優(yōu)化配置，只知道人事考勤，由于特殊國情，造成上有政策下有對策；在資源投資上極端節(jié)省，幾乎為了降低成本而砍掉了全部費(fèi)用，最好是“馬跑得快，馬又不吃草”，極力榨取員工的剩余價值，又不對員工進(jìn)行培訓(xùn)；沒有老，中，青的搭配，更沒有人才結(jié)構(gòu)的科學(xué)配置；由于國情原因，國人及其講究人情，造成大量不合理的流程及不合適人崗配置，同時^放各種有關(guān)系背景卻不具備勝任能力的人員充斥在重要崗位上，造成資源的浪費(fèi)；沒有公司全局觀和長期戰(zhàn)略定位，無法從人力資源這個源頭上解決企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)存在的幫派主義和山頭主義的現(xiàn)象；沒有對人才進(jìn)行有效儲存，以至于在員工流失的情況下，無法及時獲得足夠質(zhì)量和數(shù)量的人力進(jìn)行補(bǔ)充，給公司造成重大損失；由于對員工過于要求，造成員工離職率高，穩(wěn)定度和忠誠離都非常低；人力資源部'怵身欠缺具有專業(yè)水平的人員配置，而且缺乏0服務(wù)意識,評價能力和監(jiān)都能力，無法對公司作出重大貢獻(xiàn)。二、中國人力資源管理的特點(diǎn)：從招聘上來說：社會在發(fā)展,企業(yè)也在發(fā)展，招聘方式也越來越多。我國企業(yè)招聘總體上已初步規(guī)范,逐漸市場化。企業(yè)發(fā)布勞動用工信息主要以招聘會為主,以媒體廣告和人才交流中心為輔。從社會上招聘已經(jīng)成為中國企業(yè)新增人員的最主要來源。面試是企業(yè)錄用人員必不可少的環(huán)節(jié)。大部分企業(yè)已有能進(jìn)能出用人機(jī)制。進(jìn)一步分析表明,中小企業(yè)、建筑企業(yè)、批發(fā)零售餐飲企業(yè)用工市場化程度高，但亟需加強(qiáng)勞動用工制度建設(shè)并認(rèn)真執(zhí)行勞動法規(guī)；西部企業(yè)弱于制度建設(shè),中部企業(yè)弱于制度執(zhí)行。企業(yè)上市促進(jìn)了勞動招聘的規(guī)范化和市場化。從微觀方面上來看,按崗設(shè)人。單位為了發(fā)展,首先是設(shè)法招到本單位所需要的人員。招聘應(yīng)從“人和事”兩個方面出發(fā)，挑選出最合適的人來擔(dān)任某一職務(wù)，而錄用則主要涉及到如何做出錄用決策及最初的人力資源安排。雖然招聘內(nèi)容上越來越豐富，但是由于國情關(guān)系,講究人情，招聘漏洞多。對人員的招聘錄用有兩種：一種是內(nèi)部招聘，一種尉陪吩招聘案例：為了準(zhǔn)備人類第一次載人太空飛行,蘇聯(lián)錦航局從 年月開始招募宇航員，這期間訓(xùn)練了至少名，:最終選中了力助□林起決定作用的原因，就是在艇人選幾周前的一個偶然事件。在尚未峻工的陳列廠內(nèi),受訓(xùn)的宇航員們第一次看到東方號宇宙飛船。主設(shè)計(jì)師科羅廖夫問誰愿意試坐，加加林報了名。在進(jìn)入飛船前，加加林脫下了鞋子，只穿襪子進(jìn)入還沒有艙門的座艙。這一舉動贏了科羅廖夫的好感他發(fā)現(xiàn)這名歲的青年人如此珍愛他為之傾注心血的飛船，于是決定讓Mn林執(zhí)行這次飛行。加加林脫鞋進(jìn)艙這個細(xì)小的動作，贏得了“一步登天”的機(jī)遇。這也反映了加加林潔身自愛、尊重他人的品格。從培訓(xùn)上來看：國際化造成國內(nèi)培訓(xùn)也越來越豐富,內(nèi)容通過對國內(nèi)不同背景企業(yè)員工培訓(xùn)狀況的問卷調(diào)查和有效數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工培訓(xùn)工作仍處于不穩(wěn)定和低水平狀態(tài)，培訓(xùn)工作的效益難以體現(xiàn)；培訓(xùn)的制度匕規(guī)范化程度較電現(xiàn)有的培訓(xùn)脫離實(shí)際，有待反省企業(yè)培訓(xùn)的目的任務(wù)內(nèi)容和方法。主要的培訓(xùn)方式有這些：講授法；工作輪換法；工作指導(dǎo)法或教練實(shí)習(xí)法；研討法；^例研究法；企業(yè)內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法。從中可以看出，現(xiàn)代化的員工培訓(xùn)已經(jīng)越來越科技化，數(shù)據(jù)化，網(wǎng)絡(luò)化，使員工接收到越來越多的消息，有利于員工發(fā)展。案例：曾經(jīng)有個小國到中國來,進(jìn)貢了三個一模一樣的金人,金壁輝煌,把皇帝高興壞了?？墒沁@小國不厚道，同時出一道題目：這三個金人^哪個最有價值？皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦？使者還等著回去;匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧？最后，有一位退位的老大臣說他有辦法?；实蹖⑹拐哒埖酱蟮?，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進(jìn)去后掉進(jìn)了肚子，什么響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值！使者默默無語，答案正確。這個故事告訴我（門，最有價都人，不一定是最獗的人的人。老天僦i!兩只耳朵一個黜，本來就是讓我們多聽少說的善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質(zhì)。從薪酬上來看：我國大部分企業(yè)員工對薪酬表示滿意;大部分企業(yè)在薪酬管理上實(shí)行分類管理，技術(shù)、銷售及其它人員薪酬結(jié)構(gòu)各不相同;長期激勵的主要形式是虛擬股票；多數(shù)企業(yè)人均月收入在元之間，多數(shù)企業(yè)人工成本占總成本的比例在 以下;企業(yè)一般參照同類企業(yè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和本企業(yè)歷史水平確定工資標(biāo)準(zhǔn)案例：小熊羊救命：沒有無能能的員工1了三只小白羊和一只小黑第三只小白羊常常為自己雪白的皮毛椒而對」黑杯屑一顧：“你看看你身上像什么，黑不溜秋的，像鍋底?！薄跋窀F人穿了幾代的舊被褥，臟死了！”就連農(nóng)夫也瞧不起」黑羊,常給

它吃最差的草明還時不時抽印鞭/」黑洋過著寄人籬下的日子，經(jīng)常傷心落淚。初春的一天，小白羊與小黑羊一起外出吃草,走出很遠(yuǎn)。不料突然下起了鵝毛大雪，它們只得躲在灌木叢中相互依偎。不一會，灌木叢周圍全鋪滿了雪，因?yàn)檠┨?，小羊們只好等待農(nóng)夫來救它們。農(nóng)夫上1尋找,起初因?yàn)樗奶幯┌?根本看不清羊羔鋤里突然，農(nóng)夫看見遠(yuǎn)處有一個小黑點(diǎn)，跑過去一看，果然是他那瀕臨死亡的四只羊羔。農(nóng)夫抱起小黑羊，感慨地說：“多虧這只小黑羊呀，不然，大家都要凍死在雪地里了！”從績效上來看：人員績效考核還沒有普遍成為我國企業(yè)必須進(jìn)行的一項(xiàng)人力資源管理工作。人員績效考核結(jié)果主要應(yīng)用于獎金分配和調(diào)薪建立考核指標(biāo)體系是大部分企業(yè)實(shí)施人員績效考核必備工作。國有企業(yè)尤其是金融業(yè)、水電煤氣業(yè)、交通倉儲郵政業(yè)等行業(yè)建立考核制度和實(shí)施考核的面較廣，但執(zhí)行不力，考核實(shí)施效果一般。企業(yè)規(guī)模越大，人員績效考核的規(guī)章制度和實(shí)施管理相對較好。中小型企業(yè)人員績效考核效果差于小企業(yè)和大型企業(yè)。上市促進(jìn)了企業(yè)提高人員績效管理水平。案例:甲和乙參加加網(wǎng)球賽矮,如果獎金為萬元，冠亞軍汾萬，選手為了冠軍的榮甲和乙參加加網(wǎng)球賽矮,如果獎金為萬元，冠亞軍汾萬，選手為了冠軍的榮耀仍然會付出足夠的努力爭勝但如果冠軍所得用吆勝利本身耀仍然會付出足夠的努力爭勝但如果冠軍所得用吆勝利本身的吸引力會默，激發(fā)兩位選手的努力程度也就更高。這就表明，不同職位、不同表現(xiàn)之間的工資差異越大，員工為獲得更高職位、更優(yōu)表現(xiàn)所付出的努力就更多?？冃Ч芾砑匆o員工提供〃參賽晉升或加薪的機(jī)會，并盡可能給予最大的激勵。激勵會使員工付出更大的努力從而增加瞼業(yè)的利潤。三,中國人力資源管理發(fā)展趨勢政策政府政策支持，并且在推進(jìn)，關(guān)于中國企業(yè)的規(guī)范化專業(yè)化，從事相關(guān)職位的規(guī)范化、嚴(yán)格化就業(yè)方向，發(fā)展方面。管理層，高管，社交圈子，商業(yè)圈子，比較高端,容易就業(yè)，待遇好?？梢栽谌ψ觾?nèi)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，自己創(chuàng)業(yè)可以無虞企業(yè)提出，對于管理層人員要求綜合素質(zhì)極高，心理培訓(xùn)|都要會，過去傳統(tǒng)意義的簡單管理已經(jīng)被淘汰；企業(yè)意建隊(duì)力資源管理師的重要世紀(jì)，更加注重以人為本，企業(yè)要發(fā)展，不僅倚重市場，更要倚重管里契合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展楔合政策，契合企業(yè)需求，人力資源管理師，會很火教育將發(fā)展成為一種產(chǎn)業(yè)的趨勢。我國的科教興國發(fā)展戰(zhàn)略，其中教育是基礎(chǔ)，教育是前提，沒有教