-.z.全國(guó)2012年4月高等教育自學(xué)考試"企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略"試題及答案課程代碼：00151一、單項(xiàng)選擇題(本大題共15小題，每題1分，共15分)在每題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多項(xiàng)選擇或未選均無(wú)分。1．*彩電企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)和銷(xiāo)售各種型號(hào)彩電，并通過(guò)不斷擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品線來(lái)擴(kuò)大彩電生產(chǎn)規(guī)模，該彩電企業(yè)采取的開(kāi)展戰(zhàn)略是〔B〕5-86A．相關(guān)多元化開(kāi)展戰(zhàn)略 B．集中型開(kāi)展戰(zhàn)略C．同心多樣化開(kāi)展戰(zhàn)略 D．復(fù)合型多樣化開(kāi)展戰(zhàn)略2．任何一個(gè)SBA(戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域)都是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力韻結(jié)合部，難點(diǎn)SBA的特點(diǎn)是〔C〕3-52A．環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大 B．環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大C．環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小 D．環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力小3．在以下戰(zhàn)略相關(guān)理論中，由美國(guó)戰(zhàn)略管理專(zhuān)家普拉哈拉德和蓋瑞·哈默爾于1990年首先提出的是〔A〕1-14A．企業(yè)核心能力理論 B．戰(zhàn)略同盟理論C．戰(zhàn)略再造理論 D．知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論4．關(guān)于國(guó)際化企業(yè)的內(nèi)涵，以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是〔A〕9-143A．國(guó)際化企業(yè)就是以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，以滿(mǎn)足國(guó)外市場(chǎng)需要為主要目標(biāo)的企業(yè)B．國(guó)際化企業(yè)就是有涉外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)C．國(guó)際化企業(yè)就是引進(jìn)了外資，以滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需要為主要目標(biāo)豹企業(yè)D．國(guó)際化企業(yè)就是產(chǎn)品在國(guó)外生產(chǎn)但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)展銷(xiāo)售的企業(yè)5．以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象集中的程度為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模被稱(chēng)為〔D〕7-107A．企業(yè)的組織規(guī)模 B．企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模C．企業(yè)的銷(xiāo)售規(guī)模 D．企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模6．一些小企業(yè)專(zhuān)門(mén)去發(fā)現(xiàn)被大廠無(wú)視或無(wú)暇顧及的細(xì)小市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)適合這些細(xì)小市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品，這些小企業(yè)采取的戰(zhàn)略屬于〔B〕8-138A．特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B．補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C．承包經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D．聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略7．企業(yè)的產(chǎn)品可以為不同的對(duì)象、不同的領(lǐng)域效勞，則各不同效勞方向的產(chǎn)品所占的比重被稱(chēng)為〔D〕13-216A．產(chǎn)品技術(shù)構(gòu)造 B．產(chǎn)品檔次構(gòu)造C．產(chǎn)品材質(zhì)構(gòu)造 D．產(chǎn)品方向構(gòu)造8．*電子企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略時(shí)，把旗下的一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位定位為進(jìn)展元器件生產(chǎn)，則此時(shí)采取的經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略是〔B〕10-164A．中游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案 B．上游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案C．負(fù)投資戰(zhàn)略方案 D．下游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案9．2003年7月，聯(lián)想、長(zhǎng)城等5家企業(yè)發(fā)起成立了"閃聯(lián)〞組織，目的是制定"3C〞產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這些企業(yè)通過(guò)成立"閃聯(lián)〞進(jìn)展合作的戰(zhàn)略應(yīng)屬于〔A〕11-177A．科技開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略 B．資源開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略C．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略 D．產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略10．*企業(yè)為長(zhǎng)江三峽水利電力工程生產(chǎn)建大壩所需要的水泥，該企業(yè)應(yīng)采取的產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量特性戰(zhàn)略是〔C〕14-238A．適中壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略 B．短壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略C．長(zhǎng)壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略 D．合格性能戰(zhàn)略11．我國(guó)*公司是一家大型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，其所需鐵礦石完全來(lái)自于澳大利亞，該公司所采取的物力資源戰(zhàn)略是〔C〕16-269A．聯(lián)合開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略 B．自主開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略C．采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略 D．培植資源戰(zhàn)略12．企業(yè)主要依靠自身力量進(jìn)展技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的科技戰(zhàn)略屬于〔A〕15-260A．獨(dú)立開(kāi)發(fā)技術(shù)戰(zhàn)略 B．技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略C．技術(shù)改造型戰(zhàn)略 D．模仿型技術(shù)戰(zhàn)略13．根據(jù)組織構(gòu)造與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略間的關(guān)系，如果企業(yè)實(shí)行單一經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，則適宜采取的組織構(gòu)造類(lèi)型為〔D〕21-376A．母公司制 B．混合構(gòu)造C．事業(yè)部制 D．職能制14．企業(yè)文化可分為假設(shè)干層次，企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度屬于〔B〕18-301A．企業(yè)表層文化 B．企業(yè)幔層文化C．企業(yè)深層文化 D．企業(yè)外層文化15．由企業(yè)中層經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)者和各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為主體所組成的控制系統(tǒng)被稱(chēng)為〔A〕21-363A．業(yè)務(wù)控制系統(tǒng) B．戰(zhàn)略控制系統(tǒng)C．作業(yè)控制系統(tǒng) D．間接控制系統(tǒng)二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每題2分，共10分)在每題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多項(xiàng)選擇、少選或未選均無(wú)分。16．企業(yè)在不同產(chǎn)品壽命周期階段應(yīng)采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，適宜在投入期選擇的產(chǎn)品戰(zhàn)略有〔ACE〕13-213A．"以新領(lǐng)先〞的戰(zhàn)略 B．優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略C．"新品完善〞戰(zhàn)略 D．逐步減產(chǎn)戰(zhàn)略E．新品形象戰(zhàn)略17．*企業(yè)方案利用以下多種渠道籌集資金，其中屬于內(nèi)源型籌資渠道的有〔ABD〕19-316A．企業(yè)內(nèi)部的留成利潤(rùn) B．折舊準(zhǔn)備基金C．對(duì)社會(huì)公眾發(fā)行股票 D．盤(pán)活企業(yè)內(nèi)部存量資產(chǎn)E．向商業(yè)銀行貸款18．關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)，以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是〔BDE〕6-94A．逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模，降低市場(chǎng)占有率，同時(shí)相應(yīng)地降低*些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)水平B．滿(mǎn)足于過(guò)去的經(jīng)濟(jì)效益水平，決定繼續(xù)追求與過(guò)去一樣或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)C．對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或市場(chǎng)實(shí)行收縮、調(diào)整和撤退的措施D．繼續(xù)用根本一樣的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客效勞E．力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模或略有增長(zhǎng)，穩(wěn)定和穩(wěn)固現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位19．科技戰(zhàn)略的重要地位表達(dá)為〔ABDE〕15-255A．對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起保證作用B．對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起指導(dǎo)作用C．對(duì)提升企業(yè)管理水平起阻礙作用D．對(duì)企業(yè)管理的變革起推動(dòng)作用E．對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力起促進(jìn)作用20．國(guó)際化企業(yè)具有的特點(diǎn)是〔ABCDE〕9-146A．經(jīng)營(yíng)空間跨國(guó)化 B．經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜化C．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的劇烈化、聯(lián)盟化 D．國(guó)際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)化、快速化E．國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方案周密化、組織扁平化三、名詞解釋題(本大題共5小題,每題3分，共15分)21．縱向一體化戰(zhàn)略5-88答：縱向一體化戰(zhàn)略，是指在向前和向后兩個(gè)可能方向上，擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種開(kāi)展戰(zhàn)略。22．競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略14-241答：競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，就是出口企業(yè)按照高于國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和銷(xiāo)售的戰(zhàn)略。23．產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略7-120答：產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略，即以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷(xiāo)售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、聯(lián)合所組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略。24．企業(yè)人才能級(jí)構(gòu)造17-291答：企業(yè)人才能級(jí)構(gòu)造，是指人才的專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)構(gòu)造，即具有高級(jí)職稱(chēng)的人才、中級(jí)職稱(chēng)的人才和初級(jí)職稱(chēng)的人才各占的比例。25．戰(zhàn)略方針1-21答：戰(zhàn)略方針是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)，所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵循的根本原則、指導(dǎo)規(guī)*和行動(dòng)方略。四、判斷改錯(cuò)題(本大題共5小題,每題4分,共20分)判斷正誤。在題后的括號(hào)內(nèi)，正確的劃上"√〞,錯(cuò)誤的劃上"×〞，并改正錯(cuò)誤。26．反響式防御戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是防止挑戰(zhàn)者著手行動(dòng)或者使其進(jìn)攻偏離到威脅較小的方向。(×)6-96答：阻擊式防御戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是防止挑戰(zhàn)者著手行動(dòng)或者使其進(jìn)攻偏離到威脅較小的方向。27．產(chǎn)品的造型和包裝屬于產(chǎn)品的無(wú)形要素。(×)13-210答：產(chǎn)品的造型和包裝屬于產(chǎn)品的有形要素。28．外延型投資戰(zhàn)略的主要特征是把投資用來(lái)擴(kuò)建或新建廠房，增添設(shè)備。(√)19-31829．融資性租賃要求租賃期滿(mǎn)后，機(jī)器設(shè)備歸租賃公司所有。(×)16-272答：效勞性租賃要求租賃期滿(mǎn)后，機(jī)器設(shè)備歸租賃公司所有。30．根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次體系，企業(yè)第一層次的戰(zhàn)略被稱(chēng)為職能戰(zhàn)略。(×)1-20答：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次體系，企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略被稱(chēng)為職能戰(zhàn)略。五、簡(jiǎn)答題(本大題共4小題，每題5分，共20分)31．簡(jiǎn)述中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位。8-128答：〔1〕中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于重要地位，正逐步成為開(kāi)展社會(huì)生產(chǎn)力的生力軍。〔2〕在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處于主體地位。〔3〕中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手。32．簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有的重要作用。4-77答：〔1〕戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)能力三者之間的動(dòng)態(tài)平衡，使企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的開(kāi)展?！?〕戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)得以落實(shí)，防止落空?！?〕戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核的依據(jù)。〔4〕戰(zhàn)略目標(biāo)描繪了企業(yè)開(kāi)展的遠(yuǎn)景，對(duì)各級(jí)管理人員和廣闊員工有很大的鼓勵(lì)作用，有利于更好地發(fā)揮全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。33．簡(jiǎn)述人才鼓勵(lì)的主要方式。17-298答：〔1〕物質(zhì)鼓勵(lì)?！?〕精神鼓勵(lì)。〔3〕榮譽(yù)鼓勵(lì)?！?〕工作鼓勵(lì)。34．簡(jiǎn)述大型企業(yè)具有的特點(diǎn)。7-107答：〔1〕設(shè)備大型化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)?！?〕在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢(shì)地位。〔3〕對(duì)外聯(lián)系廣，輻射能力強(qiáng)。〔4〕市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)?！?〕容易開(kāi)展多樣化經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)?！?〕企業(yè)規(guī)模大，組織構(gòu)造復(fù)雜，缺乏靈活性，對(duì)變化著的環(huán)境適應(yīng)性差。六、論述題(本大題共2小題，每題10分,共20分)35．試述波特教授的五種競(jìng)爭(zhēng)力量及其對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響。1-13答：企業(yè)的外部直接環(huán)境是行業(yè)環(huán)境，任何一個(gè)企業(yè)總是屬于*一行業(yè)或進(jìn)入多個(gè)行業(yè)。因此，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須進(jìn)展行業(yè)分析，尤其是行業(yè)構(gòu)造分析，分析行業(yè)內(nèi)存在的各種競(jìng)爭(zhēng)力量及其比照關(guān)系。一、波特教授的五種競(jìng)爭(zhēng)力量1、行業(yè)中現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者。2、潛在的進(jìn)入者。3、替代品的生產(chǎn)者。4、資源的供給者。5、產(chǎn)品的購(gòu)置者。二、五種競(jìng)爭(zhēng)力量對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響五種競(jìng)爭(zhēng)力量共同決定行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度以及產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率，而且其中必有一個(gè)或幾個(gè)力量處于主導(dǎo)地位，起關(guān)鍵作用，影響著企業(yè)戰(zhàn)略的選擇。每個(gè)企業(yè)都需要進(jìn)展定位，是留在本行業(yè)，還是退出本行業(yè)，進(jìn)入新的行業(yè)；或者既留在本行業(yè)，又進(jìn)入新行業(yè)。36．試述企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分的目的和原則。12-186答：一、企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分的目的1、便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn)，正確地進(jìn)展產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。2、便于掌握市場(chǎng)分布情況，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙。3、有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)。二、企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分的原則1、市場(chǎng)特性的可衡量性細(xì)分市場(chǎng)的標(biāo)志，或者說(shuō)特性應(yīng)該是可以衡量的。2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的效益性市場(chǎng)細(xì)分要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，即細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模要優(yōu)化，要有利于企業(yè)去占領(lǐng)，并到達(dá)一定的市場(chǎng)占有率，獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。3、進(jìn)入市場(chǎng)的可行性衡量企業(yè)產(chǎn)品能否進(jìn)入各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，一是看