1010頁201X201X一、工程概況XX00/年常減壓蒸餾裝置、區(qū)全廠工藝及熱力管網(wǎng)等工程的建筑、安裝工程施工任務(wù)，承包合同總額為1.65億元。各單位工程合同工期及開工狀況見下表：各單位工程合同工期及開工狀況匯總表序號(hào)單位工程名稱合同開工日期合同完工日期實(shí)際開工日期1常減壓蒸餾裝置201X年6月1201X年8月16201X年7月282火炬設(shè)施201X年5月10201X年2月29201X年8月103全廠工藝201X年111201X年6月15未開工4中壓蒸汽管線201X年5月15201X年4月15打算201X年121工程量如下：、常減壓裝置工程主要工程量：鋼筋混8臺(tái)〔套，及電氣、儀表、防腐保溫工程。214490m3，鋼構(gòu)造1266t156Km，及配套電氣、儀表、防腐保溫工程。3、火炬設(shè)施工程主要工程量：建m高的火炬，及配套設(shè)備、工藝管線、電氣、儀表、防腐保溫工程。4、中壓蒸汽管線工程主要工程量：一條從電廠至煉450中壓蒸汽目前，我工程部各專業(yè)主要治理人員分包單位主要治理人員均已到位，施工作業(yè)層21人，滿足工程進(jìn)度需求。201X年工作狀況總結(jié)201X25主要治理人員全部到位。由于業(yè)主協(xié)調(diào)圖紙供給的進(jìn)度緩慢，現(xiàn)場土建工程施工不能形成施工頂峰，只能局部開挖、施工。工程部依據(jù)實(shí)際狀況，結(jié)合公司制度規(guī)定，細(xì)化制定了《工程部工作治理程14位嚴(yán)格執(zhí)行。1、工程進(jìn)度狀況工程部以常減壓裝置和火炬設(shè)施土建根底施工～，共計(jì)9臺(tái)設(shè)備根底施工；閃蒸塔、常壓塔、減壓塔〕根底地下局部施工，地上局部正在施工；12軸根底土方已開挖，正在進(jìn)展墊層施工。全廠工藝及熱力管網(wǎng)工程：目前未到圖紙，尚未組織施工?；鹁嬖O(shè)施工程：除火炬塔架根底外，土421028201X年1月10火炬塔架根底圖紙未供給，進(jìn)度滯后。X年1212、技術(shù)質(zhì)量工作開展?fàn)顩r工程治理部依據(jù)工程施工進(jìn)度狀況，將工程部技術(shù)、質(zhì)量人員需求打算、需編制的方案及重大方案明細(xì)、資料編制留意事項(xiàng)、資料檔案治理規(guī)定等都做了具體的籌劃及說明。依據(jù)業(yè)主審核中心下發(fā)的預(yù)結(jié)算治理規(guī)定編制了工程部資料編制留意事項(xiàng)，將與工程結(jié)算有關(guān)的方案編制、簽證、工程聯(lián)絡(luò)單、隱蔽工程記錄等內(nèi)容進(jìn)展歸納總結(jié)，為后續(xù)技術(shù)資料編制供給指導(dǎo)及依據(jù)。制定了對(duì)分包商的檔案、資料治理要求。編制0火份，同時(shí)編制了工程量分類及匯總清單。工程部建立了質(zhì)量治理體系，明確體系人員的質(zhì)量職責(zé)，將分包單位技術(shù)質(zhì)量治理人員納入工程部統(tǒng)一治理，按時(shí)召開工程部質(zhì)量例會(huì)，質(zhì)量治理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。由于業(yè)主供給圖紙資料滯后，造成我公司所承建工程施工進(jìn)度滯后。工程治理部樂觀進(jìn)展索賠資料收集，對(duì)所承攬工程的每周進(jìn)度都留有圖像資料備忘；對(duì)業(yè)主組織的五次設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)中確定的到圖時(shí)間、業(yè)主要求我公司調(diào)整的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)打算等都留有記錄；編制的三個(gè)月滾動(dòng)打算均報(bào)業(yè)主審批并存檔；對(duì)于已到圖紙登記、存檔?！顿|(zhì)量獎(jiǎng)罰措施》等治理規(guī)定，指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場施工。工程部組織對(duì)施工人員進(jìn)展技術(shù)質(zhì)量交底和培訓(xùn)，累計(jì)交底0人，通過工程質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量交底和培訓(xùn)，提高了施工人員的質(zhì)量意識(shí)和技能水平。為了加強(qiáng)施工質(zhì)量宣傳，工程部定制了12部推行“打造精品，樣板引路”治理理念，使參建人員施工質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，現(xiàn)場施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。二臺(tái)加熱爐根底施工質(zhì)量優(yōu)良，根底保護(hù)措施3、HSE治理工程部認(rèn)真貫徹公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，落實(shí)各項(xiàng)安全治理工作，依據(jù)工程部201X好安全治理和文明施工的各項(xiàng)工作，不斷HSE安全監(jiān)視、檢查力度，做好人員入場培訓(xùn)和特別作業(yè)人員的專項(xiàng)培訓(xùn)工作，重點(diǎn)年度無事故發(fā)生，安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。HSE活動(dòng)，把“五比無創(chuàng)、七想七不干”的內(nèi)容作為班前喊話的內(nèi)容貫徹到施工作業(yè)中；嚴(yán)格執(zhí)行安全禁令對(duì)違紀(jì)人員依據(jù)規(guī)定進(jìn)展懲罰；組織學(xué)習(xí)法律法規(guī)、業(yè)主安全治理規(guī)定，讓各級(jí)從意識(shí)上重視安全治理工作；實(shí)施安全教育培訓(xùn)打算，做好各類人員的培訓(xùn)教育工作，通過優(yōu)秀工程圖片和事故案例圖片，加深入場人員感性生疏，共進(jìn)展入場培訓(xùn)33341人。安全部對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高的作業(yè)人員進(jìn)展專項(xiàng)培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的意識(shí)和工作技能，保障作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，組織安全員、架子工等人員學(xué)習(xí)操作過程，觀看高操作起到了樂觀的作用，共組織專項(xiàng)326話和周一安全活動(dòng)，不連續(xù)的對(duì)作業(yè)人員進(jìn)展提示和教育，工程領(lǐng)導(dǎo)和治理人員依據(jù)打算參與活動(dòng)，切實(shí)的做好對(duì)作業(yè)人員特別是分包人員的安全教育工作。抓好安全大檢查工作，準(zhǔn)時(shí)消退各類事故隱患。堅(jiān)持做好周檢、月檢工作，準(zhǔn)時(shí)消退存在的隱患腳手架、臨時(shí)用電及營地、工作區(qū)域進(jìn)展安全檢查，對(duì)查出的問題落實(shí)人員限期人員、職責(zé)進(jìn)展治理，區(qū)域安全監(jiān)視員對(duì)特別作業(yè)進(jìn)展旁站治理，準(zhǔn)時(shí)消退違章行為和隱患，每日做好巡檢記錄。進(jìn)一步完善E治理規(guī)定，提高作業(yè)文件的執(zhí)行力。針對(duì)工程工程的實(shí)際，在執(zhí)行公司文件的同時(shí)，分階段制定工作打算，有效的做好作業(yè)環(huán)節(jié)的治理和監(jiān)視做好記錄文件的填寫和整理工作，保證了工作有效、有序的進(jìn)展；認(rèn)真組織開動(dòng)，營造良好的安全氣氛，因地制宜的開展了應(yīng)急演練；把“七想七不干”貫穿到實(shí)際工作中，作為長效工作來抓；加強(qiáng)了對(duì)分包商的安全治理力度，與全局部包納入工程統(tǒng)一治理，建立了治理網(wǎng)絡(luò)，每周召開安全會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)指出分包商存在的問題，幫助解決；組織對(duì)分包商安全員、特別工種進(jìn)展培訓(xùn)，提高他們現(xiàn)場的治理水平和工作技能；工程部統(tǒng)一配備IIIIII全繩，制作了安全警示牌，做到作業(yè)現(xiàn)場警示清楚、明確；保證勞動(dòng)保護(hù)用品合格、到位，滿足生產(chǎn)需要。進(jìn)一步作好職業(yè)衛(wèi)生治理工作，提高應(yīng)急治理水平，依據(jù)應(yīng)急預(yù)案開展演練，提高人員的救援和自救技能；做好現(xiàn)場的布置，設(shè)置吸煙亭和吸煙室，表達(dá)人性化治理；統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)識(shí)和著裝，彰顯公司精神面貌和文化。4、經(jīng)營工作合同422批復(fù)XXXXXXX求完善了經(jīng)營結(jié)算poweron平臺(tái)上的數(shù)據(jù)錄入工作。13X5、財(cái)務(wù)工作財(cái)務(wù)部在公司和公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)處的領(lǐng)導(dǎo)下，高質(zhì)量完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)治理工作，XXX付XXXX萬元；并結(jié)合實(shí)際制定了工程部財(cái)務(wù)治理的補(bǔ)充規(guī)定，依據(jù)公司的要求完成了集中核算上線工作；嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)視，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)治理，依據(jù)公司會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)和資金集中治理系統(tǒng)進(jìn)展會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格執(zhí)行公司各種審批流程。對(duì)各種不符合國家和公司規(guī)定的各項(xiàng)開支予以標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)使得工程的總體狀況得到了掌握。為加強(qiáng)工程部的本錢治理，降低本錢費(fèi)用，真實(shí)反映工程損益，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，依據(jù)公司工程治理標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合工程部實(shí)際狀況，制定了工程部財(cái)務(wù)治理方法并嚴(yán)格執(zhí)行。6我工程部樂觀相應(yīng)公司對(duì)“比學(xué)趕幫超”和“效能監(jiān)察”的各項(xiàng)工作要求，成立了工程部的“比學(xué)趕幫超”和“效能監(jiān)察”領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)工程部的“比學(xué)趕幫超”織的“比學(xué)趕幫超”綜合評(píng)比中，榮獲安全工地、文明工地兩項(xiàng)第一。工程部和XXXX效能監(jiān)察組建立效能監(jiān)察聯(lián)傳開展效能監(jiān)察，工程經(jīng)理和公司簽署了廉政責(zé)任書1份；工程經(jīng)理和部室長簽署了廉政責(zé)任書12份，廉政責(zé)任保證書12份；和分包單位簽訂分包廉政協(xié)議、安全協(xié)議10和業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，做陽光工程。201X年工作打算201X年是XXXX分公司工程施工的關(guān)鍵一年，依據(jù)業(yè)主制定的工程最總體進(jìn)度掌握打算，我公司承建的工程X年9月0日前全部中交，完成這一節(jié)點(diǎn)難度很大、困難重重。為此，工程部相各部室要做好因業(yè)主等非施工方緣由造成的工期延誤狀況的工期索賠，如：設(shè)計(jì)圖紙供給滯后、設(shè)備、材料供貨時(shí)間延誤、下雨、大風(fēng)等不行抗力造成停工延誤的工期，并準(zhǔn)時(shí)做好工期索賠書面資料的報(bào)批。針對(duì)業(yè)主指定分包單位多的狀況，要準(zhǔn)時(shí)對(duì)影響工程施工進(jìn)度的分包單位進(jìn)展評(píng)估1、技術(shù)質(zhì)量工作工程治理部要依據(jù)工程開展?fàn)顩r并準(zhǔn)時(shí)與辦公室聯(lián)系落實(shí)，確保施工技術(shù)質(zhì)量治理人員力氣充實(shí)。在收到設(shè)計(jì)圖紙后最短的時(shí)間內(nèi)完成甲供材料預(yù)算編制及報(bào)批工作，施工技術(shù)方案提前編制報(bào)批，為各專業(yè)施工做好材料、技術(shù)預(yù)備工作。確保以常壓塔、減壓塔組焊安裝、加熱爐安裝、全廠熱力管網(wǎng)砼管架施工及管道安裝、火炬設(shè)施火炬塔架安裝、現(xiàn)場組焊設(shè)備等施工主線的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)依據(jù)打算推動(dòng)。加強(qiáng)施工過程資料的治理工作，技術(shù)資料數(shù)據(jù)真實(shí)、工整、標(biāo)準(zhǔn)，與施工過程相符，保持同步。工程治理部要親熱關(guān)注工程設(shè)計(jì)圖狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整、完善進(jìn)度打算、加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控及與專業(yè)工序協(xié)調(diào)。同時(shí)細(xì)化進(jìn)度保證所需的人員、機(jī)械、機(jī)具措施，確保依據(jù)既定的工程總體進(jìn)度實(shí)施。同時(shí)要做好工期索賠相關(guān)資料的收集及整理。工程治理部要依據(jù)工程部制加強(qiáng)質(zhì)量籌劃和過程質(zhì)量監(jiān)視掌握，以“樣板”引路，打造精品工程，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)。樂觀與業(yè)主代表溝通，確保施工質(zhì)量治理無盲區(qū)。量學(xué)問宣傳，提高施工人員質(zhì)量意識(shí)，確保現(xiàn)場施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量監(jiān)視員每天進(jìn)展現(xiàn)場巡確保工程施工質(zhì)量受控。工程部質(zhì)量治理人員少，工程工程分包隊(duì)伍、分包人員多，治理難度大，安全部要把分包隊(duì)伍的質(zhì)量治理人員納入工程部統(tǒng)一治理。2、HSE治理安全部嚴(yán)格按要求對(duì)全部參建人員進(jìn)展入E培訓(xùn)、考核，并在工程SE特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)構(gòu)造框架、砼管架、腳手架、高處作業(yè)、施工用電等重點(diǎn)環(huán)節(jié)及部位的監(jiān)視，覺察問題馬上催促整改，確保施工安全。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場文明施工治理，堅(jiān)持每周組織一HSE及文明施工綜合檢查，準(zhǔn)時(shí)訂正違章行為。各HSE監(jiān)視員堅(jiān)持每日巡檢制度，認(rèn)真檢查臨時(shí)用電、安全防護(hù)設(shè)施及腳手架等，準(zhǔn)時(shí)處置安全隱患，保證施工生產(chǎn)安全進(jìn)展；安全監(jiān)視員負(fù)責(zé)檢查班組班前喊話和周一安全活動(dòng)制度并做好記錄；文明施工治理小組成員依據(jù)工程部制定的《文明施工籌劃狀況，準(zhǔn)時(shí)訂正不標(biāo)準(zhǔn)行為。監(jiān)視施工人員標(biāo)準(zhǔn)著裝，正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品；加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢和考核力度，維護(hù)施工有秩序進(jìn)展。工程部HSE安全部要把分包隊(duì)伍HSE治理人員納入工程部統(tǒng)一治理。3、物資設(shè)備型施工機(jī)械與各類工機(jī)具進(jìn)場。做好甲供材料、設(shè)備等的催料，確保甲供材料、設(shè)備準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場，并做好甲供物資的檢驗(yàn)、出庫、接收、發(fā)放等工作。同時(shí)做好自采物資的詢價(jià)、選購、驗(yàn)收、入庫、出庫發(fā)放等工作，確?，F(xiàn)工各類場施物資的供給保障。4、綜合辦公室綜合辦公室要做好對(duì)現(xiàn)場各參建單位的施工人員數(shù)量的檢查、落實(shí)工作，確保各施工單位的施工人員數(shù)量不虛報(bào)，滿足工程施工進(jìn)度需求；會(huì)同經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部，監(jiān)視各分包單位準(zhǔn)時(shí)、足額發(fā)放給農(nóng)民工工資，確保施工各分包單位無農(nóng)民工勞資糾紛。經(jīng)營部要樂觀與公司經(jīng)營部完善以上工作。經(jīng)營部要依據(jù)工程進(jìn)度完成狀況，準(zhǔn)時(shí)編制上報(bào)進(jìn)度款申請(qǐng)資料，并準(zhǔn)時(shí)催促落實(shí)完成審批；嚴(yán)格審核分包申報(bào)的進(jìn)度款申請(qǐng)，確保依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度批復(fù)分包進(jìn)度款。準(zhǔn)時(shí)整理費(fèi)用索賠資料、工程結(jié)算資料，爭取工程取得最大的結(jié)算效益。6、財(cái)務(wù)工作公司和公