2024年資深HR分享面試流程

面試流程包括面試前、面試中、面試后三大階段。

面試流程：

一、自我介紹（2到3分鐘，一開(kāi)頭略緊急，說(shuō)著說(shuō)著就淡定了，可能是面試官很和氣。

二、接下來(lái)問(wèn)項(xiàng)目，其中負(fù)責(zé)什么，怎么會(huì)這么做，校內(nèi)有沒(méi)有實(shí)踐，還問(wèn)了一下怎么學(xué)習(xí)的，是不是跟中文很雷同，然后就是對(duì)職業(yè)的理解。

三、問(wèn)了畢業(yè)設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)述一下畢業(yè)設(shè)計(jì)的原理概念，

面試官問(wèn)的面試題：

一、可以接受加班嗎？

二、自我介紹一下自己。

三、你對(duì)這個(gè)行業(yè)理解有多少。

四、你有沒(méi)有男/女伴侶，自己一個(gè)人住嗎？

五、畢業(yè)設(shè)計(jì)是什么，概述一下畢業(yè)設(shè)計(jì)，和現(xiàn)在做的工作對(duì)口嗎？

1.面試前即策劃面試，為面試的預(yù)備階段。策劃面試的工作有：

預(yù)備好應(yīng)聘人及公司的有關(guān)資料；

充分了解你在這次面試過(guò)程中的職責(zé)；

充分了解需聘崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)；

充分了解有哪些問(wèn)題與應(yīng)聘人的素養(yǎng)和力量相關(guān)。

2.面試前應(yīng)檢查下列工作是否支配妥當(dāng)：

在正式面試應(yīng)聘者之前，你需要考慮整個(gè)過(guò)程的各方面以及怎樣為各個(gè)階段做好預(yù)備。

收集并批閱應(yīng)聘人的簡(jiǎn)歷、申請(qǐng)、任何其他能使你了解應(yīng)聘人過(guò)去的工作表現(xiàn)和閱歷的材料；

復(fù)閱并確保自己清晰有關(guān)需聘崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)；

估量面試過(guò)程中了解每一項(xiàng)素養(yǎng)和技能需要的時(shí)間；

就聘請(qǐng)人員及應(yīng)聘人員作出時(shí)間支配，（人力資源部與各部門(mén)干部協(xié)作），落實(shí)面試小組成員；

為應(yīng)聘人供應(yīng)面試休息地點(diǎn)；

支配機(jī)動(dòng)時(shí)間，以防面試時(shí)間比預(yù)定時(shí)間要長(zhǎng)。例如：可以讓?xiě)?yīng)聘人閱覽公司文摘等；

確定可能影響到應(yīng)聘人的動(dòng)機(jī)合適度的外部因素（例如：家住得很遠(yuǎn)等等）；

面試中為整個(gè)面談過(guò)程，分五個(gè)部分層層導(dǎo)入，即預(yù)備階段、引入階段、正題階段、變換階段、結(jié)束階段。

但面試的過(guò)程敏捷把握，提問(wèn)的方式和挨次也可依據(jù)應(yīng)聘人的實(shí)際狀況而變化。

1.預(yù)備階段（開(kāi)場(chǎng)白）

主動(dòng)向應(yīng)聘人打招呼，告知你的姓名和職位；

解釋面試的目的；

解釋面試的步驟；

申明你會(huì)做筆記，設(shè)法讓?xiě)?yīng)聘人不因你會(huì)做筆記而緊急。

2.引入階段

了解應(yīng)聘人的基本狀況，最好不要問(wèn)一些你已經(jīng)從簡(jiǎn)歷中得到的問(wèn)題。為了考察應(yīng)聘人的基本狀況，你可以參考下面的問(wèn)題。

你在學(xué)校的時(shí)候參與哪些課外活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)？

你是怎樣進(jìn)入_____________公司工作的？

你的職責(zé)是什么？工作期間有變化嗎？

你曾經(jīng)喜愛(ài)這個(gè)職位的哪些方面？最不喜愛(ài)的又是哪些方面？

3.正題階段

了解應(yīng)聘人的素養(yǎng)和力量。在了解應(yīng)聘人的基本狀況后，自然地將話題轉(zhuǎn)換到應(yīng)聘人具體的素養(yǎng)和力量方面?？蛇@樣轉(zhuǎn)換：

感謝你簡(jiǎn)潔地介紹了你的基本狀況?，F(xiàn)在，我想再問(wèn)你一些問(wèn)題，了解你過(guò)去的某些經(jīng)受。

4.變換階段

在已經(jīng)了解應(yīng)聘人的素養(yǎng)和力量后，接下來(lái)是簡(jiǎn)潔介紹公司和需聘崗位的狀況。

下面的資料可以供應(yīng)給應(yīng)聘人：《公司簡(jiǎn)介》……

5.可介紹公司如下方面給應(yīng)聘人才：

公司的用人政策、公司的企業(yè)文化、主要產(chǎn)品及銷售額、工廠及辦公室的位置、主要的業(yè)績(jī)、市場(chǎng)占有率

6.需聘崗位方面可介紹給應(yīng)聘人：

該工作的職責(zé)、出差的次數(shù)、超時(shí)工作和周末工作的問(wèn)題、工作評(píng)估、培訓(xùn)和進(jìn)展的機(jī)會(huì)

7.結(jié)束階段

在了解應(yīng)聘人的素養(yǎng)和力量后，可以結(jié)束面試。

面試后即為面試評(píng)估，面試資格人依據(jù)面試狀況對(duì)應(yīng)聘人的素養(yǎng)和力量作出推斷，寫(xiě)出評(píng)估意見(jiàn)。評(píng)估過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持以下幾條原則。

1.重要性原則——面試者在面試過(guò)程中會(huì)得到重要性各不相同的事例，應(yīng)當(dāng)選擇重要的事例作為評(píng)估的對(duì)象。

例如：應(yīng)聘人可能會(huì)供應(yīng)一個(gè)很好的實(shí)例來(lái)解釋說(shuō)明他/她在分析思維方面的力量。但是，這個(gè)范例是能基于一種并不重要的情景之中的。假如應(yīng)聘人給出另一個(gè)例子，在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻的——分析思維力量特別糟糕的話，你對(duì)這個(gè)應(yīng)聘人的評(píng)分就應(yīng)當(dāng)以其次個(gè)更重要的實(shí)例為基礎(chǔ)。

2.新近性原則——用最近的行為最能說(shuō)明將來(lái)的行為。

例如：一個(gè)應(yīng)聘人給出幾個(gè)十年前的消極行為實(shí)例，然而又為說(shuō)明同樣的力量供應(yīng)了若干最新的樂(lè)觀的行為實(shí)例，那么，你應(yīng)當(dāng)在評(píng)分時(shí)更偏向于最新的實(shí)例。即你的評(píng)分應(yīng)當(dāng)更多地以最新的實(shí)例為基礎(chǔ)。

3.相關(guān)性原則——與應(yīng)聘崗位相關(guān)的實(shí)例更加能說(shuō)明將來(lái)的工作力量。

例如，假如一個(gè)應(yīng)聘推銷職位的人具體描述了在一次社會(huì)活動(dòng)中的杰出制造性，但又供應(yīng)了他以前的銷售工作中制造性很差的例