2022年企業(yè)管理師咨詢實務復習：財務保證措施企業(yè)戰(zhàn)略離開財務保證是沒有意義的。戰(zhàn)略實施的最終效果，對企業(yè)來講，表現(xiàn)在財務指標的提升。當今的企業(yè)幾乎很少僅用自有資原來進展，更多的是要進展資本和資金募集。前面各項保證措施沒有哪一項可以離開財務支持的，可見財務保證措施的重要意義。

(一)財務保證措施的主要內容

財務保證措施主要內容有兩個，一是資本或資金的籌集，包括通過擴股、合資等方法籌集資本金，運用各種借貸籌集各種借款，把本企業(yè)臨時不用的存量資產(chǎn)盤活，使其盡快投入到經(jīng)營中。這些都是對實施戰(zhàn)略所需資金的保證措施。二是投資運作，包括對其他企業(yè)的收購、兼并等，這是完成戰(zhàn)略規(guī)定任務的措施。

(二)財務保證措施的工程

首先，測算出戰(zhàn)略實施階段的資金需求量，依據(jù)資金缺口，擬定資金籌集工程。由于，假如戰(zhàn)略工程實施時資金缺乏，臨時抓是不能解決問題的，需要事前做許多的工作。

其次，依據(jù)戰(zhàn)略的規(guī)定，擬定投資工程。

(三)財務工程落實的要求

每個工程的要求包括：

1．財務工程的名稱和預期完成時間。

2．財務工程發(fā)揮作用的時間和預期的經(jīng)濟效果。

3．完成財務工程組織方式的意向。

4．財務工程對關鍵人才需求解決意向。

5．財務工程對資金需求及其解決意向等。第八節(jié)戰(zhàn)略實施

戰(zhàn)略一般是企業(yè)將來5年左右的進展設想。設想的實現(xiàn)需要一步一步、連續(xù)不斷地努力。戰(zhàn)略實施至少應關注以下幾個問題。

一、戰(zhàn)略目標分解

(一)戰(zhàn)略目標分解的含義

戰(zhàn)略目標作為一種總目標、總任務和總要求，可以分解成一些詳細目標、詳細任務和詳細要求。這種分解既可以在空間上把總目標分解成一個方面又一個方面的詳細目標和詳細任務，又可以在時間上把長期目標分解成一個階段又一個階段的詳細目標和詳細任務。只有把戰(zhàn)略目標加以分解，才能使其成為可操作的東西?？梢赃@樣說，由于戰(zhàn)略目標是可分的，因此，才是可實現(xiàn)的。戰(zhàn)略目標的分解應自上而下，逐層分解，形成部門的子目標，直至基層的目標，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的可操作性。

(二)戰(zhàn)略目標分解方法

在構建了客戶的戰(zhàn)略目標體系后，在戰(zhàn)略實施階段還需要幫助客戶將公司總體戰(zhàn)略目標進展層層分解?？梢赃\用平衡計分卡，它是一種戰(zhàn)略績效治理方法，它將企業(yè)的勝利關鍵因素、績效指標／企業(yè)目標同企業(yè)長期的愿景關聯(lián)起來，供應一個綜合性的績效治理框架。平衡計分卡不僅僅是一種業(yè)績計量和評價工具，還是一個以戰(zhàn)略績效為導向的治理系統(tǒng)，是企業(yè)戰(zhàn)略治理體系的組成局部，是了解戰(zhàn)略目標和業(yè)績考核治理的手段。按平衡記分卡的要求，把戰(zhàn)略目標分解為四個方面：

1．財務目標

總體財務目標是否實現(xiàn)是衡量戰(zhàn)略目標是否實現(xiàn)的關鍵。目前，主要的財務考核指標包括利潤、銷售額、本錢、現(xiàn)金流等。分解財務目標，應考慮企業(yè)處于什么進展階段。不同的進展階段有不同的財務治理側重點。要依據(jù)企業(yè)所處的不同戰(zhàn)略階段，考慮企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)背景，制定不同的財務目標，并按各部門職責的不同，把財務目標分解到部門。

2．客戶目標

3．內部治理目標

4．學習和創(chuàng)新目標

題目：（）是否實現(xiàn)是衡量戰(zhàn)略目標是否實現(xiàn)的關鍵。

A．學習和創(chuàng)新目標

B．總體財務目標是否實現(xiàn)

C．客戶目標

D．內部治理目標

答案：（B）

(三)運用平衡計分卡進展戰(zhàn)略分解

平衡計分卡的四項根本功能：澄清和轉化公司的愿景與戰(zhàn)略；強調內部溝通效果，將獎罰與績效嚴密結合在一起；加強目標治理，將個人目標與公司目標相結合，使行動全都化；促進戰(zhàn)略信息的反應功能，跟蹤并復核培訓、學習效果。

1．澄清并詮釋愿景和戰(zhàn)略

2．溝通和鏈接

3．規(guī)劃并設定指標

4．戰(zhàn)略反應和學習

二、制定戰(zhàn)略打算

制定戰(zhàn)略打算(包括長期打算與年度經(jīng)營打算)是保證戰(zhàn)略勝利實施的必要手段。

(一)制定戰(zhàn)略打算的必要性

戰(zhàn)略打算可以避開實施過程中消失混亂局面，做到有備無患。實施打算主要包括以下內容：一是將企業(yè)總目標、總任務作時間上的分解，明確進度規(guī)劃和分階段目標，并分析論證既定時間框架下的可行性；二是作空間分解，制定各事業(yè)部和職能部門相應的分戰(zhàn)略，在分戰(zhàn)略和分任務明確之后，進一步制定相應的措施和策略；三是明確企業(yè)不同時期、不同部門的戰(zhàn)略重點，哪些指標需要確保，哪些指標可以相對敏捷，以及指標之間相互沖突時的取舍，即戰(zhàn)略目標優(yōu)先權的問題，以便有重點地全面推動企業(yè)戰(zhàn)略，保證戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。

(二)戰(zhàn)略打算的內容

1．對企業(yè)總體戰(zhàn)略的說明

2．企業(yè)分階段目標

3．企業(yè)的行動打算和工程

4．企業(yè)的資源配置

5．企業(yè)的組織保證及戰(zhàn)略子系統(tǒng)的相互協(xié)調

6．應變打算

三、戰(zhàn)略審計

(一)戰(zhàn)略審計的含義

戰(zhàn)略審計是企業(yè)戰(zhàn)略掌握與評估的重要工具，通過評估、監(jiān)視，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

(二)實施戰(zhàn)略審計的意義

1．提高戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行的效率

2．幫忙企業(yè)實現(xiàn)價值增值的功能

3．進一步完善公司治理構造

(三)戰(zhàn)略審計的內容

1．對戰(zhàn)略制定過程的審計

戰(zhàn)略制定包括企業(yè)戰(zhàn)略的制定和各項職能戰(zhàn)略的制定。

2．對戰(zhàn)略執(zhí)行過程的審計

對戰(zhàn)略執(zhí)行過程的審計是一個動態(tài)的、連續(xù)的監(jiān)視行為，要結合其他內部審計工作進展。的

3．對戰(zhàn)略實施效果的審計

對企業(yè)是否實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標的審計：

(1)增長戰(zhàn)略是否帶來企業(yè)市場份額的增加，是否增加或提高了企業(yè)在行業(yè)或市場上

的地位。

(2)利潤戰(zhàn)略是否帶來企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)濟效益的增長，使利潤化。

(3)集中戰(zhàn)略是否使企業(yè)重新安排生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和財務力氣，以提高短期贏利和長期效益。

(4)轉變戰(zhàn)略是否盡快掌握或扭轉了企業(yè)的衰退局面。

(5)退出戰(zhàn)略是否使企業(yè)慎重退出市場并限度地收回投資。

四、戰(zhàn)略調整

通常狀況下，詢問人員為客戶制定了切合企業(yè)實際的新戰(zhàn)略，幫忙客戶擬定了詳細的戰(zhàn)略實施措施，并就戰(zhàn)略實施進展必要的治理培訓后，詢問工程就告一段落了。

(一)調整的必要性

1．外部環(huán)境的變化迫使企業(yè)進展戰(zhàn)略調整

在經(jīng)濟全球化、信息化、網(wǎng)絡化和競爭比以往任何時候都更為劇烈的今日，企業(yè)外部環(huán)境變得更加動亂、混亂和簡單。在這種狀況下，企業(yè)既定的進展戰(zhàn)略、規(guī)劃是不行能不變的。

2．戰(zhàn)略調整是實現(xiàn)企業(yè)變革的客觀要求

戰(zhàn)略環(huán)境的進展變化，必定要求對企業(yè)戰(zhàn)略進展調整，要求企業(yè)經(jīng)營進展變革，這不是外界作用的結果，而是主觀指導的產(chǎn)物，是戰(zhàn)略詢問專家基于對戰(zhàn)略形勢的科學分析而做出的推斷和選擇。

(二)調整的內容

1．戰(zhàn)略規(guī)劃的調整

制定得再好的戰(zhàn)略規(guī)劃也會因內外部環(huán)境的變化而顯得不合時宜。為此，詢問人員在完成戰(zhàn)略詢問工程后，要親密關注客戶戰(zhàn)略實施的進展狀況，必要時，參加企業(yè)的戰(zhàn)略調整過程。

2．戰(zhàn)略實施措施的調整

詢問人員會在戰(zhàn)略詢問報告中提出客戶實施戰(zhàn)略的措施和建議，這些措施和建議是基于制定戰(zhàn)略期間對企業(yè)內外部環(huán)境條件的推斷提出的。

(三)調整的方法

1．常規(guī)戰(zhàn)略調整

常規(guī)戰(zhàn)略調整是指企業(yè)為了吸引顧客或為自己產(chǎn)品確定位置，而對戰(zhàn)略進展正常調整。

2．有限的戰(zhàn)略調整

有限的戰(zhàn)略調整是指企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列根底上向新的市場推出新的產(chǎn)品時做出的局部調整。

3．徹底的戰(zhàn)略調整

徹底的戰(zhàn)略調整是指企業(yè)的組織構造和戰(zhàn)略發(fā)生重新組合的重大變化。這種調整根本上有兩種形式：一種是當行業(yè)里的企業(yè)之間形成聯(lián)合或兼并等變化時，作為一個新的聯(lián)合體不僅要求獲得新的產(chǎn)品和市場，而且會遇到如何制定新的組織構造、形成統(tǒng)一的企業(yè)文化等問題，這些都將使戰(zhàn)略調整簡單化；另一種是企業(yè)自身發(fā)生重大的調整時，特殊是多種經(jīng)營企業(yè)，假如企業(yè)高層對下屬的經(jīng)營單位實行大出大進的方式推動聯(lián)合或出售時，這種變化便非常明顯。

4．企業(yè)轉向

企業(yè)轉向是指企業(yè)轉變自己的經(jīng)營方向。這種變化也有兩種形式：一是不同行業(yè)之間的企業(yè)進展聯(lián)合或兼并所發(fā)生的變化。這種變化的程度完全取決于行業(yè)之間彼此差異或者相像程度，以及新企業(yè)實行集中治理的程度。例如，煙酒行業(yè)的企業(yè)與食品制造行業(yè)的企業(yè)進展多種經(jīng)營的聯(lián)合，根本上還是在兩個類似行業(yè)里實行轉向。但假如是兩個截然不同

題目：戰(zhàn)略調整的方法包括：（）。

A．