精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃的審核、實(shí)施與檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃的審核項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，主要審核內(nèi)容有：1．項(xiàng)目總目標(biāo)和所分解的子目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系是否合理？進(jìn)度安排能否滿足施工合同工期的要求？是否符合其開竣工日期的規(guī)定？分期施工是否滿足分批交工的需要和配套交工的要求？2．施工進(jìn)度中的內(nèi)容是否全面，有無遺漏項(xiàng)目，是否能保證施工質(zhì)量和安全的需要？3．施工程序和作業(yè)順序安排是否正確合理？4．各類資源供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡？5．總分包之間和各專業(yè)之間，在施工時間和位置的安排上是否合理，有無干擾？6．總分包之間的進(jìn)度計劃是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃的銜接是否明確、合理？7．對實(shí)施進(jìn)度計劃的風(fēng)險是否分析清楚，是否有相應(yīng)的防范對策和應(yīng)變預(yù)案？8．各項(xiàng)保證進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)的措施設(shè)計得是否周到、可行、有效。施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃的實(shí)施施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃實(shí)施的主要內(nèi)容見表31-16。施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃實(shí)施的內(nèi)容表31-16項(xiàng)目內(nèi)容編制月（旬或周）作業(yè)計劃·每月（旬或周）末，項(xiàng)目經(jīng)理提出下期目標(biāo)和作業(yè)項(xiàng)目，通過工地例會協(xié)調(diào)后編制·應(yīng)根據(jù)規(guī)定的計劃任務(wù)，當(dāng)前施工進(jìn)度，現(xiàn)場施工環(huán)境、勞動力、機(jī)械等資源條件編制·作業(yè)計劃是施工進(jìn)度計劃的具體化，應(yīng)具有實(shí)施性，使施工任務(wù)更加明確具體可行，便于測量、控制、檢查·對總工期跨越一個年度以上的施工項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)不同年度的施工內(nèi)容編制年度和季度的控制性施工進(jìn)度計劃，確定并控制項(xiàng)目的施工總進(jìn)度的重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)·項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將資源供應(yīng)進(jìn)度計劃和分包工程施工進(jìn)度計劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇簽發(fā)施工任務(wù)書·施工任務(wù)書是下達(dá)施工任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件·施工任務(wù)書包括：施工任務(wù)單（表31-17）、限額領(lǐng)料單（表31-18、31-19）、考勤表等，其中·施工任務(wù)單包括分項(xiàng)工程施工任務(wù)、工程量、勞動量、開工及完工日期、工藝、質(zhì)量和安全要求·限額領(lǐng)料單根據(jù)施工任務(wù)單編制，是控制班組領(lǐng)用料的依據(jù)，其中列明材料名稱、規(guī)格、型號、單位和數(shù)量、領(lǐng)退料記錄等·工長根據(jù)作業(yè)計劃按班組編制施工任務(wù)書，簽發(fā)后向班組下達(dá)并落實(shí)施工任務(wù)·在實(shí)施過程中，做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄和業(yè)務(wù)核算資料保存做好施工進(jìn)度記錄填施工進(jìn)度統(tǒng)計表·各級施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行者做好施工記錄，如實(shí)記載計劃執(zhí)行情況：·每項(xiàng)工作的開始和完成時間，每日完成數(shù)量·記錄現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況·跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料、機(jī)械臺班、能源等數(shù)量·及時進(jìn)行統(tǒng)計分析并填表上報，為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查和控制分析提供反饋信息做好施工調(diào)度工作·施工調(diào)度是掌握計劃實(shí)施情況，組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種干擾、矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮生產(chǎn)指揮作用，實(shí)現(xiàn)連續(xù)均衡順利施工，以保證完成各項(xiàng)作業(yè)計劃，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。其具體工作：·執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾·落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法·監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作、作業(yè)計劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系·督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、材料構(gòu)配件、運(yùn)輸車輛等，并對臨時出現(xiàn)問題采取解決的調(diào)配措施·由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整供應(yīng)計劃·按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，遇到問題做必要地調(diào)整，保證文明施工·及時了解氣候和水、電供應(yīng)情況，采取相應(yīng)的防范和調(diào)整保證措施·及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件·協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題·定期、及時召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹項(xiàng)目主管人的決策，發(fā)布調(diào)度令·當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠施工任務(wù)單表31-17項(xiàng)目名稱 編號 開工日期部位名稱 簽發(fā)人 交底人施工班組 簽發(fā)日期 回收日期計劃施工日期：月日~月日實(shí)際施工日期：月日~月日工期超天拖天定額編號分項(xiàng)工程名稱單位定額工數(shù)工程量時間定額定額系數(shù)定額工數(shù)實(shí)際完成情況工程量實(shí)需工數(shù)實(shí)耗工數(shù)工效（％）考勤記錄姓名日期小計材料名稱單位單位定額定額數(shù)量實(shí)需數(shù)量實(shí)耗數(shù)量施工要求及注意事項(xiàng)驗(yàn)收內(nèi)容質(zhì)量分安全分文明施工分簽證人限額領(lǐng)料單表31-18年月日單位工程施工預(yù)算工程量任務(wù)單編號分項(xiàng)工程實(shí)際工程量執(zhí)行班組材料名稱規(guī)格單位施工定額計劃用量實(shí)際用量計劃單價金額級配節(jié)約超用限額領(lǐng)料發(fā)放記錄表31-19月日名稱、規(guī)格單位數(shù)量領(lǐng)用人月日名稱、規(guī)格單位數(shù)量領(lǐng)用人施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃的檢查跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施，其有關(guān)內(nèi)容見表31-20。施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃檢查表31-20項(xiàng)目說明檢查依據(jù)·施工進(jìn)度計劃、作業(yè)計劃及施工進(jìn)度計劃實(shí)施記錄檢查目的·檢查實(shí)際施工進(jìn)度，收集整理有關(guān)資料，并與計劃對比，為進(jìn)度分析和計劃調(diào)整提供信息檢查時間·根據(jù)施工項(xiàng)目的類型，規(guī)模、施工條件和對進(jìn)度執(zhí)行要求的程度確定檢查時間和間隔時間·常規(guī)性檢查可確定為每月、半月、旬或周進(jìn)行一次·施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素嚴(yán)重影響時，間隔時間臨時可縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁·對施工進(jìn)度有重大影響的關(guān)鍵施工作業(yè)可每日檢查或派人駐現(xiàn)場督陣檢查內(nèi)容·對日施工作業(yè)效率、周、旬作業(yè)進(jìn)度及月作業(yè)進(jìn)度分別進(jìn)行檢查，對完成情況做出記錄·檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計完成工程量·實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率·窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班及其原因分析·進(jìn)度偏差情況·進(jìn)度管理情況·影響進(jìn)度的特殊原因及分析檢查方法·建立內(nèi)部施工進(jìn)度報表制度·定期召開進(jìn)度工作會議，匯報實(shí)際進(jìn)度情況·進(jìn)度控制、檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場實(shí)地察看數(shù)據(jù)整理比較分析·將實(shí)際收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行整理加工，使之與相應(yīng)的進(jìn)度計劃具有可比性·一般采用實(shí)物工程量、施工產(chǎn)值、勞動消耗量、累計百分比等和形象進(jìn)度統(tǒng)計·將整理后的實(shí)際數(shù)據(jù)、資料與進(jìn)度計劃比較．通常采用的方法有：橫道圖法、列表比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法等·得出實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度是否存在偏差的結(jié)論：相一致、超前、落后檢查報告·由計劃負(fù)責(zé)人或進(jìn)度管理人員與其他管理人員協(xié)作，在檢查后即時編寫進(jìn)度控制報告，也可按月、旬、周的間隔時間編寫上報，其中：·向項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及建設(shè)單位上報關(guān)于整個施工項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況的項(xiàng)目概要級進(jìn)度報告·向項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)業(yè)務(wù)部門上報關(guān)于單位工程或項(xiàng)目分區(qū)進(jìn)度執(zhí)行情況的項(xiàng)目概要管理級進(jìn)度報告·就某個重點(diǎn)部位或重點(diǎn)問題的檢查結(jié)果應(yīng)編制業(yè)務(wù)管理級進(jìn)度報告．為項(xiàng)目管理者及各業(yè)務(wù)部門提供參考·施工項(xiàng)目進(jìn)度控制報告的基本內(nèi)容有：·對施工進(jìn)度執(zhí)行情況做綜合描述：檢查期的起止時間、當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計、計劃目標(biāo)及實(shí)際進(jìn)度、檢查期內(nèi)施工現(xiàn)場主要大事記