工藝技術(shù)制度名師資料合集（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

工藝技術(shù)制度名師資料合集（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）工藝技術(shù)管理制度1目的為規(guī)范公司生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)的管理，進(jìn)一步提高公司工藝技術(shù)水平，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本辦法。2適用范圍本制度通用于各生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)車間的各生產(chǎn)崗位。3準(zhǔn)則3.1工藝、技術(shù)指標(biāo)的管理3.1.1工藝指標(biāo)由生產(chǎn)技術(shù)部制定報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，任何人不得隨意違反或改動(dòng)，若因原料、設(shè)備的改變或因3.2工藝流程與設(shè)施的管理3.2.1對主要物料流程、輔助物料流程及其設(shè)施進(jìn)行改變時(shí)，必必須由有關(guān)單位寫出可行性方案，經(jīng)公司充分論證批準(zhǔn)后方可設(shè)計(jì)施工。3.3工藝技術(shù)臺(tái)帳管理臺(tái)帳種類包括：產(chǎn)量、消耗指標(biāo)臺(tái)帳、工藝指標(biāo)臺(tái)帳、技改臺(tái)帳、操作事故臺(tái)帳、質(zhì)量事故臺(tái)帳。指標(biāo)臺(tái)帳，對全部產(chǎn)品的日產(chǎn)量、各類消耗的日耗量、單耗等進(jìn)行記錄。藝指標(biāo)臺(tái)帳，對所有的廠控和主要非廠控工藝指標(biāo)進(jìn)行逐日記錄。3.3.2.3技改臺(tái)帳3.3.生產(chǎn)技術(shù)部和各單位均要建立技改臺(tái)帳。3.3.2.3.2內(nèi)容包括技改名稱、技改的內(nèi)容（包括意義）、費(fèi)用、實(shí)施的起止時(shí)間、提出人和實(shí)施人、實(shí)施效果。3.3.2.4操作事故臺(tái)帳3.3.2.4.1生產(chǎn)技術(shù)部和各生產(chǎn)車間都要建立操作事故臺(tái)帳。3.3.2.4.2內(nèi)容包括事故發(fā)生日期、地點(diǎn)、事故名稱、事故屬性、事故損失、事故原因、責(zé)任人、處理結(jié)果、防范措施，可根據(jù)本車間的實(shí)際情況增減內(nèi)容。3.3.2.5質(zhì)量事故臺(tái)帳3.3.2.5.1生產(chǎn)技術(shù)部和各生產(chǎn)車間都要建立質(zhì)量事故臺(tái)帳。3.3.2.5.2內(nèi)容包括事故發(fā)生日期、地點(diǎn)、事故名稱、事故屬性、事故損失、事故原因、責(zé)任人、處理結(jié)果、防范措施，可根據(jù)本車間的實(shí)際情況增減內(nèi)容。3.3.2.6臺(tái)帳的填寫與保管3.3.2.6.1臺(tái)賬的填寫由各車間工藝員或事務(wù)人員填寫，必須按時(shí)認(rèn)真填寫，填寫的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、真實(shí)。3.3.2.6.2臺(tái)帳必須清潔、無亂劃。3.3.2.6.3每本臺(tái)帳的封面都寫清記錄的起止時(shí)間，每本臺(tái)賬記錄完畢時(shí)，交由生產(chǎn)技術(shù)部存檔保管，不得損壞和丟失。3.4操作規(guī)程管理.2規(guī)程由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制，或指派某車間、人員來編制，經(jīng)審核后報(bào)經(jīng)理審批。.2.2報(bào)告由生產(chǎn)技術(shù)部審定，經(jīng)經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可生效。操作人員的手中。操作人員。生產(chǎn)技術(shù)部發(fā)放。3.5生產(chǎn)過程管理3.5.1各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程執(zhí)行，并如實(shí)填寫原始記錄。3.5.2為確保工藝指標(biāo)的嚴(yán)格執(zhí)行，生產(chǎn)單位要對工藝指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行巡回檢查，并做好記錄。3.5.3生產(chǎn)技術(shù)部對各生產(chǎn)單位工藝執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場巡檢,每周檢查2至3次,每月對公司各生產(chǎn)單位進(jìn)行匯總,對查出的問題進(jìn)行通報(bào)并進(jìn)行相應(yīng)的處罰3.5.4關(guān)鍵控制點(diǎn)管理3.控制點(diǎn)是指對產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響或不穩(wěn)定的工序。3.5.4.2質(zhì)量不穩(wěn)定或重要的產(chǎn)品在必要時(shí)由生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)，由車間對工藝參數(shù)實(shí)行連續(xù)監(jiān)控，車間定期對操作過程進(jìn)行綜合評價(jià)，生產(chǎn)技術(shù)部3.5.4.3關(guān)鍵控制點(diǎn)的指標(biāo)達(dá)不到要求時(shí)，由生產(chǎn)技術(shù)部和生產(chǎn)車間組織人員查明原因，及時(shí)建立糾正措施；短期查不出原因的應(yīng)組織人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，確保操作過程3.6工藝事故的管理3.6.1工藝事故的分級按公司有關(guān)規(guī)定。3.6.2事故處理應(yīng)遵循的三不放過原則：事故原因不查清不放過，事故責(zé)任者沒有受到教育不放過，沒有制定預(yù)防措施不放過，具體執(zhí)行公司安全管理制度。3.6.3事故一旦發(fā)生應(yīng)立即電告公司生產(chǎn)技術(shù)部并組織搶險(xiǎn)，重大以上事故要報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3.6.4對工藝重大事故和特大事故應(yīng)在三天內(nèi)寫出事故報(bào)告報(bào)公司。3.7原始記錄3.7.1原始記錄要求3.7.1.1字體要工整、檢查要經(jīng)常化、管理要標(biāo)準(zhǔn)化。3.7.1.2按時(shí)填寫，做到及時(shí)準(zhǔn)確，不得隨意涂改和偽造數(shù)據(jù)，保持記錄的整潔。3.7.2原始記錄的管理3.7.2.1崗位記錄本由生產(chǎn)車間工藝員按月分類存檔。3.7.2.2原始記錄應(yīng)按保密的有關(guān)原則進(jìn)行管理，杜絕無關(guān)人員查閱和抄錄。3.8交接班記錄填寫3.8.1生產(chǎn)崗位的操作人員要按規(guī)定時(shí)間到崗，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，對崗交接辦理交接手續(xù)（簽字）后，記錄下崗位運(yùn)行情況、安全注意事項(xiàng)、衛(wèi)生狀況、工具數(shù)量等。3.8.2對當(dāng)班發(fā)生安全、質(zhì)量、設(shè)備事故和處理措施進(jìn)行記載，不得隱瞞，一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)肅處理。3.8.3記錄巡回檢查項(xiàng)目和檢查時(shí)間。每檢查一次，應(yīng)詳細(xì)記錄一次，不得事先預(yù)記和事后補(bǔ)記。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題將匯報(bào)情況、分析處理過程、接受的指令等記錄清楚。3.9技術(shù)開發(fā)管理制度3.9.1技術(shù)開發(fā)管理的范圍3.9.1.1技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)程序管理。3.9.1.2技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃管理。3.9.1.3技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的科技成果管理。3.9.2開發(fā)程序管理3.9.2.1項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作3.93.93.9.2.2項(xiàng)目的選定3.93.9.2.2.2項(xiàng)目評審文件由生產(chǎn)技術(shù)部審核后報(bào)由3.93.9.2.3實(shí)施計(jì)劃管理3.93.93.93.9.2.4科技成果管理3.93.93.93.93.93.9實(shí)施后進(jìn)行項(xiàng)目應(yīng)用情況的信息反饋工作。3.93.10工藝技術(shù)的技改管理制度3.10.1技改的依據(jù)3.10.1.1上級領(lǐng)導(dǎo)、部門的指令。3.10.1.2生產(chǎn)、經(jīng)營臨時(shí)需要。3.10.1.3技術(shù)、產(chǎn)品市場需要。3.10.2技改的提出3.10.2.1公司內(nèi)的員工均可對車間或其它車間提出技改建議、方案。3.10.2.2提出的技改方案應(yīng)具有以下內(nèi)容：3.103.103.103.103.10.2.3技改方案應(yīng)經(jīng)本車間領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部審核后報(bào)3.10黑龍江中軟計(jì)算機(jī)股份技術(shù)研發(fā)人員績效考核及獎(jiǎng)勵(lì)第一條為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。第一章考核實(shí)施第二條績效考核原則結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主；價(jià)值評估與產(chǎn)出評估相結(jié)合，以價(jià)值評估為主。第三條績效考核流程考核的流程包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效評價(jià)、績效反饋與溝通、績效改進(jìn)等環(huán)節(jié)，循環(huán)進(jìn)行?？己酥芷跒橐荒辍５谒臈l績效考核程序1、由企業(yè)管理辦公室承擔(dān)績效考核工作，并由企業(yè)管理辦公室主持考核會(huì)議；研發(fā)人員盡可能能回避；2、逐個(gè)將研發(fā)人員的月度評估結(jié)果與績效考核目標(biāo)進(jìn)行對比評估，形成考核結(jié)果；考核結(jié)果的形式為獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、表揚(yáng)、批評的一種或幾種；3、考核會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，考核結(jié)果要形成書面材料，由研發(fā)中心門保存，作為面談、考核之用；4、績效考核結(jié)果報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；5、經(jīng)批準(zhǔn)的績效考核結(jié)果，研發(fā)中心必須于批準(zhǔn)的次日公布。第五條績效考核方式、方法由技術(shù)研發(fā)部門主管會(huì)同人力資源部、財(cái)務(wù)部、辦公室組成考評小組負(fù)責(zé)對生產(chǎn)人員的考核?？己苏吒鶕?jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分。第二章績效考核指標(biāo)第六條研發(fā)部門關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率年度×100%研發(fā)部2科研項(xiàng)目申請成功率年度×100%研發(fā)部3研發(fā)成本控制率年度×100%財(cái)務(wù)部4新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率年度×100%財(cái)務(wù)部5項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率年度×100%研發(fā)部6科研課題完成量年度當(dāng)期完成并通過驗(yàn)收的課題總數(shù)研發(fā)部7科研成果轉(zhuǎn)化效果年度當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部8產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度投放市場后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù)研發(fā)部9試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)年度當(dāng)期試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部第七條研發(fā)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位研發(fā)部經(jīng)理部門研發(fā)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率15%研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率在%以上2項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率15%項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在%以上3部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門規(guī)章制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行4研發(fā)成本控制率10%項(xiàng)目研發(fā)成本控制率達(dá)%5新產(chǎn)品投資利潤率10%新產(chǎn)品投資利潤率在%以上6新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率10%新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率在%以上7科研成果轉(zhuǎn)化效果10%本年度實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在項(xiàng)以上8開發(fā)成果驗(yàn)收合格率5%開發(fā)成果驗(yàn)收合格率達(dá)到100%9科研項(xiàng)目申請成功率5%科研項(xiàng)目申請成功率到達(dá)到%以上10試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)5%試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)在次以下11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在分以上12產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新加分項(xiàng)每次酌情加5~10分本次考核總得分考核指標(biāo)說明1.新產(chǎn)品投資利潤率新產(chǎn)品投資利潤率＝×100%2.開發(fā)成果驗(yàn)收合格率開發(fā)成果驗(yàn)收合格率＝×100%3.產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國際認(rèn)可或填補(bǔ)國家某項(xiàng)空白，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評議，酌情給予考核加分被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：第八條技術(shù)研發(fā)人員績效考核指標(biāo)包包括工作業(yè)績指標(biāo)、工作態(tài)度指標(biāo)和工作能力指標(biāo)。1、工作業(yè)績指標(biāo)人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前天30技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達(dá)到100%25項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100%20設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于次15研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到%以上10技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到%以上30技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到%以上25技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到%25技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價(jià)的評分在分以上10技術(shù)資料歸檔及時(shí)率技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到100%102、工作態(tài)度指標(biāo)人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前天30技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達(dá)到100%25項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100%20設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于次15研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到%以上10技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到%以上30技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到%以上25技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到%25技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價(jià)的評分在分以上10技術(shù)資料歸檔及時(shí)率技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到100%103、工作能力指標(biāo)指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420計(jì)劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱2104、年度績效考核表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合計(jì)100%特別加分事項(xiàng)分?jǐn)?shù)證明人注：特別加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證明材料績效考核總評績效改進(jìn)意見期末評價(jià)□優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù)□符合要求：完成工作任務(wù)□尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距考核者：被考核者：年月日第三章績效結(jié)果運(yùn)用第九條績效考核結(jié)果反饋給員工后，績效改進(jìn)指導(dǎo)主要幫助員工分析績效不足的原因或改進(jìn)提高的機(jī)會(huì)，幫助員工尋求解決的辦法，并制定績效改進(jìn)的目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，納入下一階段的績效目標(biāo)中，從而進(jìn)入下一輪的績效考核循環(huán)。第十條被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部績效考核管理人員申訴。員工以書面形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。受理的申訴事件，首先由所在部門考核管理負(fù)責(zé)人對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級、共同上級、所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。第十一條績效結(jié)果運(yùn)用分為薪酬調(diào)整、培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)三項(xiàng)內(nèi)容。第十二條技術(shù)研發(fā)人員工資與績效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)：1、年度績效考核得分在95分以上的，薪資等級上調(diào)兩個(gè)等級，但不超過本職位薪資等級的上限。2、年度績效考核得分在80分到95分（含）的，薪資等級上調(diào)一個(gè)等級，但不超過本職位薪資等級的上限。3、年度績效考核得分在60分到80分（含）的，薪資等級不變；4、年度績效考核得分在60分以下的，薪資等級降一個(gè)等級，但不低于本職位薪資等級的下限。第十三條年度績效考核得分在80分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。年度績效考核得分在70分（含）以上的員工，可以申請相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后參加。年度績效考核得分在60分（含）以下的員工，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)。第四章附

則第十四條本制度由公司技術(shù)研發(fā)部及管理辦公室負(fù)責(zé)解釋；第十五條本制度自公布之日起執(zhí)行。黑龍江中軟計(jì)算機(jī)股份二00九年八月二十日供暖管道安裝PPR安裝工藝及方法PPR管材不得彎曲、銹蝕，無飛刺、重皮及凹凸不平現(xiàn)象。管件無偏扣、方扣、亂扣、斷絲和角度不準(zhǔn)確現(xiàn)象。閥門鑄造規(guī)矩、無毛刺、無裂紋、開關(guān)靈活嚴(yán)密，絲扣無損傷、直度和角度正確，強(qiáng)度符合要求，手輪無損傷。安裝前進(jìn)行強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗(yàn)。試驗(yàn)應(yīng)在每批（同牌號、同型號、同規(guī)格）數(shù)量中抽查10%，且不少于一個(gè)。對于安裝在主干管上起切斷作用的閥門，應(yīng)逐個(gè)作強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)。安裝前進(jìn)行強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗(yàn)。應(yīng)符合以下規(guī)定：閥門的強(qiáng)度試驗(yàn)壓力為公稱壓力的1.5倍；嚴(yán)密性試驗(yàn)壓力為公稱壓力的1.1倍；試驗(yàn)壓力在試驗(yàn)持續(xù)時(shí)間內(nèi)應(yīng)保持不變，且殼體填料及閥瓣密封無滲漏。閥門試壓的試驗(yàn)持續(xù)時(shí)間應(yīng)不少于30S。操作工藝：認(rèn)真熟悉圖紙，預(yù)留槽洞及安裝預(yù)埋件。按設(shè)計(jì)圖紙畫出道路的位置、管徑、變徑、預(yù)留口、坡向、卡架位置等施工草圖，包括干管起點(diǎn)、末端和拐彎、節(jié)點(diǎn)、預(yù)留口、坐標(biāo)位置等。支架安裝，管道支、吊、托架的安裝，應(yīng)符合下列規(guī)定：位置正確，埋設(shè)應(yīng)平整牢固。固定支架與管道接觸應(yīng)緊密，固定應(yīng)牢靠。無熱伸長管道的吊架、吊桿應(yīng)垂直安裝。有熱伸長管道的吊架、吊桿應(yīng)向熱膨脹的反方向偏移。固定在建筑結(jié)構(gòu)上的管道支、吊架不得影響結(jié)構(gòu)的安全。干管安裝：按施工早圖，進(jìn)行管段的加工預(yù)制，包括：斷管、套絲、上零件、調(diào)直、核對好尺寸，按環(huán)路分組編號，碼放整齊。安裝卡架，按設(shè)計(jì)要求或規(guī)定間距安裝。吊卡安裝時(shí)，先把吊桿按超向依次穿在型鋼上，吊環(huán)按間路位置套在管上，再把管抬起穿上螺栓擰上螺母，將管固定。安裝托架上的管道時(shí)，先把管就位在托架上的管道時(shí)，先把管就們在托架上，把第一節(jié)管裝好U形卡，然后安裝第一節(jié)管，以后各節(jié)管均照此進(jìn)行，緊固好螺栓。干管安裝應(yīng)從進(jìn)戶或分支路點(diǎn)開始，裝管前要檢查管腔并清理干凈。在絲頭處涂好鉛油纏好麻，一人在末端扶平管道，一人在接口處把管相對固定對準(zhǔn)絲扣，慢慢轉(zhuǎn)動(dòng)入扣，用一把管鉗咬住前節(jié)管件，用另一把管鉗轉(zhuǎn)動(dòng)管至松緊適度，對準(zhǔn)調(diào)直時(shí)的標(biāo)記，要求絲扣外露2~3扣，并清掉麻頭。制作羊角彎時(shí)，應(yīng)煨兩個(gè)75゜左右的彎頭，在連接處鋸出坡口，主管鋸成鴨嘴形，拼好后立即應(yīng)點(diǎn)焊、找平、找正、找直再進(jìn)行施焊。羊角彎接合部位的口徑必須與主管口徑相等，其彎曲半徑應(yīng)為管徑的2.5倍左右。分路閥門離分路點(diǎn)不宜過遠(yuǎn)。如分路處是系統(tǒng)的最低點(diǎn)，必須在分路閥門前加泄水絲堵。集氣罐的進(jìn)出水口，應(yīng)開在偏下約為罐高的1/3處。絲接應(yīng)與管道聯(lián)通調(diào)直后安裝。其放風(fēng)管應(yīng)穩(wěn)固，如不穩(wěn)可裝兩個(gè)卡子，集氣罐位于系統(tǒng)末端時(shí)，應(yīng)裝托、吊卡。采用焊接鋼管，先把管子選好調(diào)直，清理好管膛，將管運(yùn)到安裝地點(diǎn)，安裝程序從第一節(jié)開始；把管就位找正，對準(zhǔn)管口使預(yù)留口方向準(zhǔn)確，找直后用氣焊點(diǎn)焊固定（管徑≤50㎜以下點(diǎn)焊3點(diǎn)，管徑≥70㎜以上點(diǎn)焊4點(diǎn)），然后施焊，焊完后應(yīng)與保證管道正直。遇有伸縮器，應(yīng)在預(yù)制時(shí)按規(guī)范要求做好預(yù)拉伸，并做好記錄；按位置固定，與管道連接好；波紋伸縮器應(yīng)按要求位置安裝好導(dǎo)向支架和固定支架；并分別安裝閥門、集氣罐等附屬設(shè)備。管道安裝完，檢查坐標(biāo)、標(biāo)高、預(yù)留口位置和管道變徑等是否正確，然后找直，用水平尺校對復(fù)核管道坡度，調(diào)整合格后，再調(diào)整吊卡螺栓U型卡，使其松緊適度，平正一致，最后焊牢固定卡處的止動(dòng)板。擺正或安裝好管道穿結(jié)構(gòu)處的套管，填堵管洞口，預(yù)留口處應(yīng)加好臨時(shí)管堵。立管安裝：核對預(yù)留孔洞位置是否垂直，然后吊線，剔眼、栽卡子。將預(yù)制好的管道按編號順序運(yùn)到安裝地點(diǎn)。安裝前先卸下閥門蓋，有鋼套管的先穿到管上，按編號從第一節(jié)開始安裝。將立管絲口涂鉛油纏麻絲，對準(zhǔn)接口轉(zhuǎn)動(dòng)入扣，一把管鉗咬住管件，一把管鉗擰管，擰到松緊適度并對準(zhǔn)調(diào)直時(shí)的標(biāo)記要求，絲扣外露2~3扣，預(yù)留口平正為止，并清除管口外露麻絲頭。檢查立管的每個(gè)預(yù)留口標(biāo)高，方向、半圓彎等是否準(zhǔn)確、平正。將事先栽好的管卡子松開，把管放入卡內(nèi)擰緊螺栓，用吊桿、線墜從第一節(jié)管開始找好垂直度，扶正鋼套管，最后填堵孔洞，預(yù)留口必須加好臨時(shí)絲堵。支管安裝：檢查散熱器安裝位置及立管預(yù)留口是否準(zhǔn)確，量支管尺寸和燈叉彎的大小（散熱器中心距離與立管預(yù)留口中心距墻之差）。配支管，按量出支管的尺寸，減去燈叉彎量，然后斷管，套絲、煨燈叉彎和調(diào)直。將燈叉彎兩頭抹鉛油纏麻，裝好油任，連接散熱器，把麻頭清理干凈。暗裝或半暗裝的散熱器燈叉彎必須與爐片槽墻角相適應(yīng)，達(dá)到美觀。用鋼尺、水平尺、線墜校正對支管的坡度和平行距墻尺寸，并復(fù)查立管及散熱器有無移動(dòng)。按設(shè)計(jì)或規(guī)定的壓力進(jìn)行系統(tǒng)試壓及沖洗，合格后辦理驗(yàn)收手續(xù)，并將水泄凈。立支管變徑，不宜使用鑄鐵補(bǔ)芯，應(yīng)使用變徑管箍或焊接法。套管安裝：管道穿過墻壁和樓板，應(yīng)設(shè)置金屬管。安裝在樓板內(nèi)的套管，其頂部應(yīng)高出裝飾地面20㎜；安裝衛(wèi)生間及廚房內(nèi)的套管，其頂部應(yīng)高出裝飾地面50㎜，底部應(yīng)與樓板底面相平；安裝在墻壁內(nèi)的套管其兩端與飾面相平。穿過樓板的套管與管道之間縫隙，應(yīng)用阻燃密實(shí)材料和防水油膏堵實(shí)，端面光滑。穿墻套管與管道之間縫隙宜用阻燃密實(shí)材料填實(shí)，且端面應(yīng)光滑。管道的接口不得設(shè)在套管內(nèi)。管道連接的要求：法蘭連接時(shí)襯墊不得凸出伸入管內(nèi)，其外邊緣接近螺栓孔為宜，不得安放雙墊或偏墊。連接法蘭的螺栓，直徑和長度應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)，擰緊后，突出螺母的長度不應(yīng)大于螺桿直徑的1/2。螺紋連接管道安裝后的管螺紋根部應(yīng)有2~3扣的外露螺紋，多余的麻絲應(yīng)清理干凈并做防腐處理?？ü浚ㄌ祝┦竭B接兩管口端應(yīng)平整、無縫隙，溝槽應(yīng)均勻，卡緊螺栓后管道應(yīng)平直，卡箍（套）安裝方向應(yīng)一致。水壓試驗(yàn)：打開水壓試驗(yàn)管路中的