第9頁共9頁公司考核制度第一節(jié)總則一、為進(jìn)一步完善人事管理制度，根據(jù)國家有關(guān)勞動人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。二、公司執(zhí)行國家在關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)，在勞動人呈部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)實行勞動工資和人事管理制度。三、公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘(雇)用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。四、公司勞動人事部，負(fù)責(zé)公司的人事計劃、員工的培訓(xùn)、獎懲、勞動工資、勞保福利等項工作的實施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。第二節(jié)一編制及定編五、公司各職能部門、下屬公司、企業(yè)，用人實行定員、定崗。六、公司職能及部門及下屬公司、企業(yè)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報董事會批準(zhǔn)后實施。七、下屬公司、企業(yè)屬下機(jī)構(gòu)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由經(jīng)理提出方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。八、因工作及生產(chǎn)，業(yè)務(wù)發(fā)展需要、各部門、下屬公司、企業(yè)需要增加用工的，必須按第一百零七條、第一百零八條之規(guī)定，履行手續(xù)后方準(zhǔn)實施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報總經(jīng)理審批。九、下屬公司、企業(yè)需雇用臨時工人的，必須提前____個月作出計劃報勞動人事部審批，批準(zhǔn)后由勞動人事部統(tǒng)一向勞動管理部門申請指標(biāo)，按核準(zhǔn)的指標(biāo)及指定的地點雇用臨時工。嚴(yán)禁無指標(biāo)雇用臨時工。十、勞動人事部負(fù)責(zé)編制年度用工計劃及方案，供總經(jīng)理參考。第三節(jié)員工的聘(雇)用十一、各部門、下屬公司、企業(yè)對聘(雇)用員工應(yīng)本著精簡原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。十二、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。十三、公司聘用的員工，一律脫離原級職別，由公司按照需要和受聘人的實際才能予以聘任。十四、各級員工的聘任程序如下:1、總經(jīng)理，由董事長提名董事會聘任;2、副總經(jīng)理、經(jīng)助理、總會計師等高級職員，部門主任(部長)及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理，由總經(jīng)理提請董事會聘任;3、部門副主任(副部長)、下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理及會計人員，由總經(jīng)理聘任;4、其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理聘任。上述程序也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘。十五、各部門、下屬公司、企業(yè)確需增加員工的，按如下原則辦理。1、先在本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整;2、內(nèi)部無法調(diào)整的，報請勞動人事部在公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配。3、本系統(tǒng)內(nèi)無法調(diào)配的，由用人單位提出計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由勞動人事部進(jìn)行招聘。十六、新聘(雇)員工，用人單位和受聘人必須填寫“雇用員工審批表”和“員工登記表”，由用人單位簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)勞動人事部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓(xùn)后試用半年至____年。十七、新員工正式上崗前，必須先接受培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識等培訓(xùn)由勞動人事部和用人單位共同負(fù)責(zé)。員工試用期間，由勞動人事部會同用人單位考察其現(xiàn)實表現(xiàn)和工作能力。試作期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級發(fā)給。十八、員工試用期滿____天前，由用人單位作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)勞動人事部審核后，報總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)錄用者與公司簽訂聘訂聘(雇)用合同;決定不錄者試用期滿退回原單位。十九、臨時工由各下屬公司、企業(yè)在上級核準(zhǔn)的指標(biāo)內(nèi)雇用。報勞動人事部備案。第四節(jié)工資、待遇二十、公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。二十一、公司執(zhí)行董事會批準(zhǔn)實行的工資系統(tǒng)列。二十二、公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。二十三、員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，由勞動人事部行文通知財務(wù)部門發(fā)放。二十四、公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻(xiàn)。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者，所在單位可將材料報監(jiān)察部及有關(guān)部門審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予提級及獎勵。二十五、公司按照國家有產(chǎn)在規(guī)定為員工辦理退休、待業(yè)等保險。員工享有相應(yīng)的保險待遇。二十六、公司執(zhí)行國家勞動保護(hù)法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。二十七、員工的獎金由公司、下屬公司、企業(yè)根據(jù)實際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。二十八、員工享有公費醫(yī)療待遇。員工本人的醫(yī)藥費按規(guī)定憑縣級以上醫(yī)院報銷憑證核準(zhǔn)報銷。第五節(jié)假期及待遇二十九、員工按國家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能休假的，節(jié)日按日工資____%、假日按日工資____%計增發(fā)給加班工資或安排補(bǔ)休。三十、員工按國家規(guī)定享有探親待遇。具體如下:1、員工在公司工作滿____年后，開始享有探親待遇;2、與配偶不住在一起的，又不能利用工休假日團(tuán)聚的，____年可探望配偶____次____天，另按實際需要經(jīng)予路程假;3、與父母都不住在一起，又不能利用工休假日團(tuán)聚的，未婚員工探望父母____年____次____天，已婚員工____年____次____天，另按實際需要給予路程假。4、員工探親按國家有關(guān)規(guī)定報銷往返路費，超過規(guī)定的費用自理;5、探望配偶手未婚員工探望父母的往返路費，由所在單位負(fù)擔(dān);已婚員工探望父母的往返路費，在本人月標(biāo)準(zhǔn)工資____%以內(nèi)的，由本人自理，超出部分由所在單位負(fù)擔(dān);6、員工請假探親必須由所在單位統(tǒng)籌安排，經(jīng)人事部核準(zhǔn);未經(jīng)核準(zhǔn)的按曠工處理。生產(chǎn)單位員工探親盡可能安排在春節(jié)統(tǒng)一放假。7、員工探親期間的伙食費、住宿費、行李托運費經(jīng)及參觀游覽等費用，均由員工處理，不得報銷。三十一、婚假:法定婚假____天，晚婚(男____周歲、女____周歲)假____天，異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。三十二、產(chǎn)育假:1、女____周歲以下生育第一胎的，產(chǎn)假____天，其中產(chǎn)前休假____天;生育時難產(chǎn)的(如剖腹產(chǎn)、iii度會陰破裂等)可增加產(chǎn)假____天;2、女____周歲以上生育第一胎的，產(chǎn)假____天;難產(chǎn)可增加____天;3、凡在生育期間內(nèi)已辦理“獨生子女證”者另增加____天;產(chǎn)生女結(jié)扎的另增加____天;4、產(chǎn)假期滿后若有實際困難，經(jīng)本人申請，單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可請哺乳假至嬰兒____周歲，哺乳期間發(fā)給____%的工資。5、產(chǎn)假期間，工資照發(fā)，不影響原有福利待遇。三十三、節(jié)育手術(shù)假:1、取環(huán)休息____天;2、放環(huán)休息____天;3、男結(jié)扎休息____天;4、女結(jié)扎休息____天;5、懷孕不滿____個月流產(chǎn)休息____天;流產(chǎn)后結(jié)扎增加____天;流產(chǎn)假期____年內(nèi)不能超過____次;6、懷孕____個月以上引產(chǎn)休息____天;引產(chǎn)后結(jié)扎增加____天;7、以上假期內(nèi)工資津貼照發(fā)。三十四、員工的直系親屬(父母、配偶和子女)死亡時，喪假____天;異地奔喪的適當(dāng)另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。三十五、員工按國家規(guī)定享有年休假的，由勞動人事部會同各單位統(tǒng)籌安排員工休假。因工作需要不能享受年假的，增發(fā)____%日工資。第六節(jié)辭職、辭退、開除三十六、公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。三十七、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向勞動人事部提出辭職報告，到勞動人事部辦理辭職手續(xù)。用人單位辭退試用期人員，須填報“辭退員工審批表”，經(jīng)批準(zhǔn)后到人事部辦理辭退手續(xù)。三十八、員工與公司簽訂聘(雇)用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。三十九、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前____個月向公司提出辭職報告，由用人單位簽署意見，經(jīng)原批準(zhǔn)聘(雇)用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由勞動人事部經(jīng)予國理辭職手續(xù)。四十、國家干部、職工要求調(diào)離本公司，必須經(jīng)勞動人呈部同意，報總經(jīng)理審批后，才能按程序辦理調(diào)動手續(xù)。四十一、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。四十二、員工或用人單位認(rèn)為其現(xiàn)工種不適合的，可向勞動人事部申請在公司內(nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能手任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。四十三、員工必須服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。四十四、公司對辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)勞動人事部核實，對符合聘用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知被辭退的員工到勞動人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)勞動人事部核實和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，不得辭退。被辭退的員工如系經(jīng)人事、勞動部門批準(zhǔn)調(diào)入的干部、職工，由勞動人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動部門另行分配工作。四十五、辭退員工，必須提前____個月通知被辭退者。四十六、聘(雇)用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘(雇)用合同的，到勞動人事部辦理終止合同手續(xù)。公司不與之續(xù)簽聘(雇)用合同的員工如系經(jīng)人事、勞動部門批準(zhǔn)調(diào)入的干部、職工，由勞動人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動部門另行分配工作。四十七、員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。四十八、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘(雇)用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，勞動人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。四十九、公司對被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工，按其在公司的工齡計算每年發(fā)給其____個月工資。不滿____年的按____年計。第七節(jié)附則五十、公司屬下各公司、企業(yè)的人事管理，均適用本制度。五十一、本制度由勞動人事部負(fù)責(zé)執(zhí)行。人事部可依據(jù)本制度制訂有關(guān)實施細(xì)則，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。公司考核制度（二）第一條考核目的及考核依據(jù)1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高員工工作績效，發(fā)掘員工潛能，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動、獎懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。3、根據(jù)《公司各部門倒計時工作計劃》，特制定本辦法。第二條考核的原則1、以提高員工績效為導(dǎo)向原則。2、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核，考核崗位主要的工作(kpi—關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo))，其它按照公司相關(guān)《管理制度》、《職位說明書》及工作計劃進(jìn)行日常獎懲。3、遵循激發(fā)員工個人潛能，促進(jìn)公司各崗位能力的持續(xù)提高的原則。4、遵循公正、公平、公開的原則，實施一崗一表的原則。第三條適用范圍本制度適用于房地產(chǎn)公司所有員工(不含營銷策劃部中層干部以下員工)。第二章考核體制第四條公司員工考核員工績效考核是根據(jù)《職位說明書》及工作計劃等進(jìn)行考核，員工考核每月一次。根據(jù)員工的工作性質(zhì)分成四類，分別采取以下考核方式，如下表所示。第五條考核形式及考核內(nèi)容一、基礎(chǔ)績效工資考核形式及兌現(xiàn)時間基礎(chǔ)績效工資是員工每月按照工作完成情況對其實施的考核工資，實行當(dāng)月考核當(dāng)月兌現(xiàn)政策。二、業(yè)績績效工資考核形式及兌現(xiàn)時間1、公司副董事長、總經(jīng)理工資的____%作為公司績效考核工資，實施年度考核及業(yè)績績效工資年度發(fā)放制度，根據(jù)與其簽訂的《____年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》及工作計劃等，進(jìn)行完成業(yè)績指標(biāo)比例考核?？冃ЧべY____完成利潤指標(biāo)____完成指標(biāo)的百分比(中途離職者公司不予兌現(xiàn)____%績效工資)。2、公司財務(wù)總監(jiān)、營銷副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理工資的____%作為公司績效考核工資，實施每月進(jìn)行績效評分管理，業(yè)績績效工資年度發(fā)放制度，根據(jù)其《職位說明書》及工作計劃等，進(jìn)行主要指標(biāo)業(yè)績完成情況考核?？冃ЧべY____完成工作業(yè)績指標(biāo)____完成指標(biāo)的百分比(中途離職者公司不予兌現(xiàn)____%績效工資)。3、工程技術(shù)部長、成本管理部部長的____%作為公司績效考核工資，實施每月進(jìn)行績效評分管理，業(yè)績績效工資年度發(fā)放制度，根據(jù)其《職位說明書》及工作計劃等，進(jìn)行主要指標(biāo)業(yè)績完成情況考核?？冃ЧべY____完成工作業(yè)績指標(biāo)____完成指標(biāo)的百分比(中途離職者公司不予兌現(xiàn)____%績效工資)。4、人事行政事務(wù)部長、開發(fā)部長工資的____%作為公司績效考核工資，實施每月進(jìn)行績效評分管理，業(yè)績績效工資年度發(fā)放制度，根據(jù)其《職位說明書》及工作計劃等，進(jìn)行主要指標(biāo)業(yè)績完成情況考核。績效工資____完成工作業(yè)績指標(biāo)____完成指標(biāo)的百分比(中途離職者公司不予兌現(xiàn)____%績效工資)。5、公司土建造價師、電氣造價師、水暖造價師、土建工程師、水暖工程師、電氣工程師工資的____%作為公司績效考核工資，實施月度考核管理，業(yè)績績效工資月度發(fā)放制度，根據(jù)其《職位說明書》及工作計劃等，進(jìn)行主要指標(biāo)業(yè)績完成情況考核?？冃ЧべY____完成工作業(yè)績指標(biāo)____完成指標(biāo)的百分比。6、其他管理服務(wù)人員工資的____%作為公司績效考核工資，實施月度考核管理，業(yè)績績效工資月度發(fā)放制度，根據(jù)其《職位說明書》及工作計劃等，進(jìn)行主要指標(biāo)業(yè)績完成情況考核?？冃ЧべY____完成工作業(yè)績指標(biāo)____完成指標(biāo)的百分比。三、績效考核內(nèi)容公司實施百分制考核，包括業(yè)績考核、能力考核及態(tài)度考核。員工業(yè)績考核占工資的____%，主要內(nèi)容為被考核人當(dāng)月工作計劃完成情況及管理工作完成情況兩個方面。員工能力考核占____%，主要內(nèi)容為公司中層以上員工分為：管理能力、個人能力、團(tuán)隊協(xié)作三個方面;公司高級技術(shù)人員及管理類員工分為。工作能力、個人能力、團(tuán)隊協(xié)作三個方面。員工態(tài)度考核占____%，主要內(nèi)容包括員工執(zhí)行公司規(guī)章制度情況及考勤情況兩個方面。1、高層管理者考核內(nèi)容對高層管理者的考核實際上就是對各系統(tǒng)經(jīng)營與管理狀況進(jìn)行的全面系統(tǒng)的檢討，因此，對于高層管理者的考核采取述職報告形式。經(jīng)營目標(biāo)完成的考核重點集中在基于策略重點落實而制定財務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部運營指標(biāo)等完成情況。其考核內(nèi)容見《____年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》。2、中層以上管理者考核內(nèi)容部門目標(biāo)的達(dá)成作為中層管理者的主要考核點，其主要考核形式是員工述職報告(形式同高層管理人員述職報告)配合以kpi為核心的績效考核。其內(nèi)容詳見員工《績效考核表》。3、管理人員績效考核內(nèi)容對管理人員的考核主要是考核本職工作完成程度以及在工作完成過程中表現(xiàn)的工作行為。其內(nèi)容詳見員工《績效考核表》。四、業(yè)績績效考核權(quán)限及評分原則公司總監(jiān)級、副總級及中層管理干部以上人員績效考核，每月由總經(jīng)理對其主要業(yè)績指標(biāo)考核及能力考核評估得分的____%，加副董事長對其主要業(yè)績指標(biāo)考核及能力復(fù)評得分的____%，由人事行政事務(wù)部根據(jù)其當(dāng)月制度執(zhí)行情況及考勤情況進(jìn)行打分，最終計算總得分。公司高級技術(shù)管理人員及管理人員績效考核，每月由部門負(fù)責(zé)人對其主要業(yè)績指標(biāo)考核及能力考核評估得分的____%，加總經(jīng)理對其主要業(yè)績指標(biāo)考核及能力考核復(fù)評得分的____%，由人事行政事務(wù)部根據(jù)其當(dāng)月制度執(zhí)行情況及考勤情況進(jìn)行打分，最終計算總得分。五、評分原則及獎勵辦法1、評分原則要求公司各部門嚴(yán)格按照公司《考核管理辦法》條款進(jìn)行實施，秉承公平、公正、公開、透明的原則，要求考核部門負(fù)責(zé)人實事求是，堅持原則，數(shù)據(jù)真實，不要夾雜個人感情及情感。2、獎勵辦法1、被考核人應(yīng)按照得分乘以績效工資為當(dāng)月實際發(fā)放金額，績效得分____分為合格，全額發(fā)放績效工資;低于____分按照績效工資乘以得分比例，由公司人事行政事務(wù)部計算績效考核工資。2、考核得分低于____分，高于____分公司將給予警告，員工連續(xù)____個月考核得分低于____分，公司將給予辭退處理。3、員工考核分?jǐn)?shù)一次低于____分，公司將給予辭退處理。4、績效考核得分高于____分，按照高于分?jǐn)?shù)的比例乘以績效工資，公司所有員工實施當(dāng)月發(fā)放獎金政策。5、公司員工在日常工作中做出突出的成績并取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，為公司做出了重大貢獻(xiàn)，視情況由考核小組合議后對被考核人在當(dāng)月績效評分中按照利益大小進(jìn)行加分。6、在工作中有創(chuàng)新、有成效，工作效率及結(jié)果極高，在本部門能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊或本人能夠超額完成工作任務(wù)，業(yè)績突出者。7、上述人員公司人力資源部配合其主管作為重點考查對象，并對其職業(yè)做出詳盡的發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)企業(yè)實際情況安排其晉升崗位。8、因不可抗拒原因及其他原因，工作未按時完成，被考核人可詳盡描述工作未完成情況說明，考核人可根據(jù)實際情況進(jìn)行權(quán)衡打分。六、公司銷售人員考核不適用于本考核辦法。第六條考核職責(zé)1、公司考核管理小組職責(zé)由公司副董事長、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理(兼資金部長)、財務(wù)總監(jiān)、營銷副總經(jīng)理、人事行政事務(wù)部長組成。其職責(zé)包括以下內(nèi)容。(1)負(fù)責(zé)制定高管人員的考核細(xì)則。(2)負(fù)責(zé)中層管理人員業(yè)績評價。(3)審閱公司中層以下員工的年度考核結(jié)果。(4)員工考核申訴的最終裁決。2、公司人事行政事務(wù)部職責(zé)作為公司考核工作具體____執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)。(1)制定員工考核管理實施細(xì)則。(2)就各考核實施的各項工作對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門提供相關(guān)咨詢。(3)對考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰。(4)協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作。(5)____實施考核，統(tǒng)計匯總各部門員工考核評分結(jié)果，并形成績效考核評估報告。(6)建立員工考核檔案。公司考核制度范文2一、作息時間1、公司實行每周單休工作時間為上午八點整到晚六點，日工作時間____小時。在辦公期間不得隨意喧嘩，不得在室內(nèi)吸煙以免影響他人工作，保持辦公室安靜和衛(wèi)生。2、在公司辦公室以外的工作場所。工作人員必須在約定的時間的前問分鐘內(nèi)到達(dá)制定地點。二、違紀(jì)界定員工違紀(jì)分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五中，管理程序如下：1、遲到。指未按規(guī)定達(dá)到工作崗位(或工作地點)遲到____分鐘以內(nèi)的，每次扣____元;遲到____分鐘以上的，每次扣____元;遲到____分鐘以上的扣____元;遲到一小時的扣全天工資，每月超過____次遲到的，再遲到每次____元/次，超過____次以上的，本月遲到都以____元一次計算。2、早退：指提前離開工作崗位下班，早退____分鐘以內(nèi)，每次扣罰____元：____分鐘以上按曠工半天處理。3、曠工。指未經(jīng)過同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的，曠工半天扣一天工資;曠工一天扣罰____天工資;____月內(nèi)連續(xù)曠工____天或累計曠工____天的，自動按半薪處理;全年累計曠工____天的作開除處理，造成重大損失的，由責(zé)任人自行承擔(dān)。4、脫崗。指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫肛一次罰款____元。5、睡崗。指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款____元，造成重大損失的，由責(zé)任人自行承擔(dān)。三、請假制度1、假分別為。病假、事假、婚假、喪假等。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎。2、病假。指員工生病必須進(jìn)行治療而請的假別，病假必須持縣級以上醫(yī)院證明，無有效證明按曠工處理;超過____天按事假扣薪。3、事假指員工因事必須親自辦理而請的假別，但全年事假累計不得超過____天，超過天數(shù)按曠工處理，事假按實際天數(shù)扣罰日薪。4、婚假。指員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請的假別。5、喪假。給假____天需要有效證明。四、批準(zhǔn)權(quán)限1、所以假別都必須由本人書面填寫請假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別;特殊情況必須來電、函請示，并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別;未按照規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。五、外出1、員工上班直接在外公干的，提前請示，待返回公司時必須進(jìn)行登記，并交相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn);上班后外出公干的。外出前先由相關(guān)負(fù)責(zé)人同意簽字后方可外出，如沒有得到相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)而外出的，視為曠工。2、員工未請假卻不到崗或雖已事先知會公司但事后不按照規(guī)定補(bǔ)辦請假手續(xù)的視為曠工。六、出差1、員工出差，應(yīng)事先填寫《出差申請表》，由部門經(jīng)理知會辦公室以便聯(lián)絡(luò)?！冻霾钌暾埍怼愤M(jìn)行備案。七、班制度自公司發(fā)布之日起執(zhí)行。八、本制度解釋權(quán)歸本公司所有。公司考核制度范文3一、績效考核的功能1.績效考評是一種控制手段，是制定人事決策的依據(jù)，通過考評結(jié)果，決定獎懲、升降、淘汰，達(dá)到調(diào)整控制的目的。2.績效考評是進(jìn)行薪酬管理的重要依據(jù)，可用績效考評結(jié)果調(diào)整薪酬，激勵員工達(dá)到提高工作績效的目的。3.績效考評可以確定培訓(xùn)需求，考評中不足之處正需要培訓(xùn)工作補(bǔ)充，經(jīng)過培訓(xùn)提高后再通過績效考評檢驗培訓(xùn)計劃與措施的實際效果。4.績效考評可以發(fā)現(xiàn)人才，整合現(xiàn)有人員，為員工提供上升空間。5.績效考評可以促進(jìn)溝通，通過考評結(jié)果反饋，可以促進(jìn)上下級之間的溝通，可以提高工作績效。二、績效考核的步驟1.定義績效。讓員工明白自己的目標(biāo)，這是績效考核的基礎(chǔ)。2.考評績效。定義業(yè)績之后，應(yīng)判定考評方案，包括考核內(nèi)容、考評方法、考評程序、考評結(jié)果的統(tǒng)計處理。3.反饋績效。向員工本人反饋對其工作績效的考評結(jié)果，使為了讓員工了解自己的工作情況?？陀^合理的考評結(jié)果可以真實的說明員工達(dá)到____所期望的標(biāo)準(zhǔn)程度，可成為有針對性的培訓(xùn)要求。三、考核制度1)目的：為了提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)的活力，調(diào)動員工工作積極性，特制定考核制度。2)適應(yīng)范圍：公司全體人員3)考核方法：自上而下、自下而上全面考核，即____度考核。也就是說：不僅上級進(jìn)行考核，同級和下級也要對其進(jìn)行考核。員工的考核，主要采取上級主管考核及員工互評的綜合評定方法。每季度一次，每季度的____日為集中考核日，對上一季度進(jìn)行考評，并以此為基礎(chǔ)，給出年度綜合評判。員工要進(jìn)行個人自我評價，總結(jié)季度述職報告。人力資源部將綜合后做出評價。(4)考核結(jié)果公布：季度績效考核結(jié)束后，由直接上級安排對下屬的績效考核面談，面談時間應(yīng)在績效考核后一周內(nèi)由上級主管安排，并將面談結(jié)果報人力資源部備案?？己吮砀瘢?后附表)五、獎懲制度1)目的。鼓勵員工奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違規(guī)失職行為，保證順利達(dá)成工作目標(biāo)。2)適用范圍。公司全體員工。3)獎勵制度：公司對在各自的崗位上努力工作，表現(xiàn)突出者，設(shè)定了下列獎勵：獎勵辦法：1)提前轉(zhuǎn)正。(適合于試用期員工)2)職務(wù)晉升或晉級。3)獎金或獎品。4)獲獎證書及通報表揚。公司考核制度（三）不管是企業(yè)辦公室，還是其它的行政事務(wù)，在日常工作中，都要有相關(guān)的行政管理制度，以下整理的詳細(xì)的日常行政管理制度的范本，可供參考。為完善公司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度:目錄:第一章日常管理制度第二章辦公室管理制度第三章考勤管理制度第四章會議制度第五章出差第六章行政接待第一章日常管理制度著裝儀表規(guī)范公司員工日常著裝應(yīng)以端莊大方、整齊清潔為標(biāo)準(zhǔn)。儀容要以干凈、整潔、素雅為標(biāo)準(zhǔn)，不得濃妝。行為舉止要文明、禮貌，不得打架，斗毆，酗酒，從事違法亂紀(jì)的活動。說話要和氣、謙遜，要使用“請、您好、謝謝、對不起、再見”等文明用語。為集體創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、友善的氛圍。工作行為規(guī)范遵守黨和國家的法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度。各部門員工應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退、曠工。臨時有事外出必須向部門經(jīng)理請假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開。辦公室工作人員在接待來訪和接聽電話時要注意行為規(guī)范和文明用語;辦公電話鈴聲應(yīng)調(diào)到適量位置，講電話聲音應(yīng)適量;不準(zhǔn)用辦公室電話進(jìn)行私人交往或閑聊。員工手機(jī)應(yīng)保持上班時間暢通。行政部每天安排部員值日，注意保持室內(nèi)辦公環(huán)境和辦公臺面的整潔有序。上班時間不得干與工作無關(guān)的事，嚴(yán)禁上班時間打牌、看電影、玩游戲等與工作無關(guān)的行為發(fā)生。保守企業(yè)秘密和技術(shù)秘密，不準(zhǔn)對外泄露公司有關(guān)的事情。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)及行政處罰，嚴(yán)重的將以辭退。工作區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁隨地亂扔、亂倒垃圾，嚴(yán)禁從窗戶向外或從樓上往下倒水、扔煙頭、紙屑、吐痰等。節(jié)約用電，做到人走燈滅。愛護(hù)辦公設(shè)備、儀器，節(jié)約使用紙張，能用廢紙打印復(fù)印的不得使用新紙，嚴(yán)格按照辦公室規(guī)定使用辦公設(shè)備。每位員工都有權(quán)利、有義務(wù)維護(hù)集體利益，愛護(hù)集體財產(chǎn)，嚴(yán)禁將集體財產(chǎn)居為私有。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)型組織是分公司的追求目標(biāo)，每個人都應(yīng)該積極主動的參與到各種學(xué)習(xí)活動中來，不能以各種理由逃避和拒絕學(xué)習(xí)。第二章辦公室管理制度辦公室人員管理制度辦公室人員執(zhí)行簽到的考勤制度每天早9:00上班，晚6:00下班，禁止無故遲到早退現(xiàn)像發(fā)生，違者予以____元處罰。不允許代替簽到，9:____起不再簽到;忘記簽到者須在____小時內(nèi)向部門領(lǐng)導(dǎo)說明，并由部門領(lǐng)導(dǎo)出具證明;按時間早晚順序簽到;凡沒有事先請假說明理由(病、事假)不簽到人員一律視為曠工辦公用品管理規(guī)定辦公用品發(fā)放和使用本著節(jié)約的原則使用辦公用品。購置回的辦公用品統(tǒng)一放在辦公室管理、登記和發(fā)放。領(lǐng)用辦公用品用具必須認(rèn)真履行手續(xù)，應(yīng)提交oa<辦公用品申請(領(lǐng)用)表>。嚴(yán)禁員工將辦公用品帶出單位挪作私用。員工離職時應(yīng)將所負(fù)