兒童保健科工作計(jì)劃7篇兒童保健科工作方案篇1

20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過不斷的努力，完成了上級部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，但仍有很多不足之處，20xx年我們將更加努力，爭取在各方面比去年更上一個臺階，現(xiàn)從本鎮(zhèn)實(shí)際動身特制定20xx年兒童保健工作方案。

一、整體目標(biāo)

1、爭取在20xx年時，實(shí)現(xiàn)每個兒童都享有衛(wèi)生保健，提高7歲以下兒童保健掩蓋率和3歲以下兒童系統(tǒng)管理率，力爭新生兒訪視率100%，降低嬰兒死亡率為奮斗目標(biāo)。

2、做好常見病、多發(fā)病的防治工作、對佝僂病、缺鐵性貧血等疾病要早防早治，提高矯治率，降低體弱兒率，體弱兒做到管理率100%。

3、對信息統(tǒng)計(jì)的各種報表，均做到準(zhǔn)時、精確?????、無誤，并做到有痕跡管理。

二、詳細(xì)措施

1、進(jìn)一步加強(qiáng)市婦幼衛(wèi)生年暨“三網(wǎng)”監(jiān)測工作，提高信息上報的準(zhǔn)時性和精確?????性。

2、仔細(xì)落實(shí)縣婦幼保健所工作考核目標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量掌握，對新生兒進(jìn)行系統(tǒng)管理。樂觀開展新生兒訪視工作，宣揚(yáng)母乳喂養(yǎng)及指導(dǎo)新生兒護(hù)理，做到三早，早發(fā)覺、早管理、早干預(yù)。

3、堅(jiān)持“4.2.1”體檢，開展對集體兒童進(jìn)行大面積體檢工作，并且依據(jù)實(shí)際狀況酌情增加體檢項(xiàng)目。

4、在領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)及帶領(lǐng)下，開展3—6歲托幼園所兒童體檢。

5、與兒童家長準(zhǔn)時溝通，將0—3歲兒童系統(tǒng)管理率及體檢率提高。加強(qiáng)宣揚(yáng)，加深兒童家長對兒童體檢的熟悉。

6，加強(qiáng)對鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)，與婦?？啤嚎?、婦產(chǎn)科進(jìn)行準(zhǔn)時有效的信息溝通，準(zhǔn)時把握兒童的動態(tài)，提高新生兒訪視率。

7、仔細(xì)做好體弱兒篩查工作，加強(qiáng)對體弱兒的管理，專案?？ㄏ到y(tǒng)管理。

8、利用多種形式進(jìn)行大眾科普學(xué)問傳播。

兒童保健科工作方案篇2

一、工作目標(biāo)

免費(fèi)向鎮(zhèn)內(nèi)0-6歲兒童供應(yīng)基本保健服務(wù)，規(guī)范兒童健康管理，逐步提高兒童健康水平，降低５歲以下兒童死亡率。公共衛(wèi)生科定期對擔(dān)當(dāng)公共衛(wèi)生服務(wù)的村衛(wèi)生所（室）培訓(xùn)指導(dǎo)。

二、主要任務(wù)

??兒童保健

１、新生兒家庭訪視：新生兒出院后１周內(nèi)，由村醫(yī)到家庭訪視，了解誕生時狀況、預(yù)防接種狀況、新生兒疾病篩查狀況等。觀看家居環(huán)境，重點(diǎn)詢問和觀看喂養(yǎng)、睡眠、大小便、黃疸、臍部狀況等。為新生兒測量體溫、記錄其生長體重、身長，進(jìn)行體格檢查。依據(jù)新生兒詳細(xì)狀況，有針對性地對家進(jìn)步行母乳喂養(yǎng)、護(hù)理和常見疾病預(yù)防指導(dǎo)。發(fā)覺新生兒未接種卡介苗和第１劑乙肝疫苗，提示家長盡快補(bǔ)種。發(fā)覺新生兒未接受疾病篩查，告知家長到具備疾病篩查條件的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行補(bǔ)篩。

２、新生兒滿月健康管理：新生兒滿28天后，結(jié)合接種乙肝疫苗其次針，在衛(wèi)生院兒童保健室進(jìn)行隨訪。重點(diǎn)詢問和觀看新生兒的喂養(yǎng)、睡眠、大小便和黃疸等狀況，對其進(jìn)行體重、身長和發(fā)育評估。

３、嬰幼兒健康管理：滿月后的隨訪均在衛(wèi)生院進(jìn)行、偏遠(yuǎn)山區(qū)可在衛(wèi)生室進(jìn)行。隨訪時間分別在3、6、8、12、18、24、30、36月齡和4、5、6歲時，共11次。隨訪服務(wù)內(nèi)容包括詢問上次隨訪到本次之間的兒童喂養(yǎng)、患病等狀況，為兒童進(jìn)行體格檢查、生長發(fā)育和心理行為發(fā)育評估、母乳喂養(yǎng)、輔食添加、損害預(yù)防、常見疾病防治等健康指導(dǎo)。在兒童6-8、18、30月齡和4、5、6歲時分別進(jìn)行一次血常規(guī)檢測，對發(fā)覺輕度貧血兒童的家進(jìn)步行健康指導(dǎo)。

４、依據(jù)低誕生體重、早產(chǎn)、雙多胎或有誕生缺陷的新生兒實(shí)際狀況增加訪視次數(shù)，依據(jù)嬰幼兒的生長發(fā)育狀況和健康狀況增加隨訪次數(shù)。對低體重、消瘦、發(fā)育遲緩，中、重度貧血等發(fā)育特別兒童分析緣由，準(zhǔn)時轉(zhuǎn)診。

５、每次預(yù)防接種前，均要對兒童預(yù)防接種禁忌癥的評估。同進(jìn)為滿意生長發(fā)育監(jiān)測的需要，除上述規(guī)定的訪視和隨訪時間外，在兒童每次接種免疫規(guī)劃范圍內(nèi)的預(yù)防接種時，應(yīng)對其進(jìn)行體重，身長測量，并將結(jié)果記錄在兒童生長發(fā)育監(jiān)測圖上。

??要求

１、新生兒訪視率達(dá)85%以上；

２、0-6歲兒童健康管理率達(dá)85%以上；

３、0-6歲兒童系統(tǒng)管理率達(dá)70%以上；

４、高危兒童篩查率達(dá)90%以上；

５、高危兒童專案管理率達(dá)80%以上；

??其他

１、健康訓(xùn)練：通過各種形式開展兒童健康訓(xùn)練和健康訓(xùn)練促進(jìn)活動。

２、體弱兒管理：對體檢中篩查出的早產(chǎn)兒、誕生低體重兒、中重度養(yǎng)分不良、單純性肥胖、中重度貧血、活動期佝僂病等高危兒童進(jìn)行專案管理，仔細(xì)填寫個案，轉(zhuǎn)診或定期復(fù)查、無漏管。

３、統(tǒng)計(jì)上報：把握轄區(qū)內(nèi)兒童健康基本狀況，完成轄區(qū)內(nèi)兒童各項(xiàng)健康保健服務(wù)與健康狀況數(shù)據(jù)的收集、匯總、上報、分析、反饋和溝通等管理工作，做好信息統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量掌握，確保資料的精確?????性。

４、誕生醫(yī)學(xué)證明管理：嚴(yán)格根據(jù)制度辦理誕生醫(yī)學(xué)證明。

５、樂觀參與各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)，從而提高兒童保健工作業(yè)務(wù)水平。

６、加強(qiáng)對村醫(yī)兒童保健工作的督導(dǎo)、管理和培訓(xùn)工作。

７、做好每年的資料管理存檔工作，完善各項(xiàng)臺帳資料。

８、樂觀協(xié)作上級工作支配，完成各項(xiàng)臨時性任務(wù)。

中心衛(wèi)生院

二0xx年三月十日

兒童保健科工作方案篇3

依據(jù)上級有關(guān)文件精神及工作方案，結(jié)合我院工作實(shí)際，以提高我鎮(zhèn)兒童生存質(zhì)量，促進(jìn)兒童身心健康進(jìn)展為目地，加強(qiáng)兒童保健工作管理，特制定如下工作方案：

一、工作目標(biāo)

免費(fèi)向0-36個月兒童供應(yīng)基本保健服務(wù)，逐步供應(yīng)兒童將抗水平，降低7歲以下兒童死亡率。定期對擔(dān)當(dāng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的村衛(wèi)生室人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。

二、主要任務(wù)

1、新生兒健康管理：由專職人員和婦產(chǎn)科醫(yī)生擔(dān)當(dāng)新生兒家庭訪視工作。

2、嬰幼兒健康管理：滿月后的隨訪服務(wù)均在公民中心衛(wèi)生院公共衛(wèi)生辦公室進(jìn)行。隨訪時間分別在42天、3個月、6個月、8個月、12個月、18個月、24個月、30個月、36個月時，共9次。隨訪服務(wù)內(nèi)容包括上次隨訪到本次之間的兒童喂養(yǎng)、患病等狀況，為兒童進(jìn)行體格檢查、生長發(fā)育和心里行為發(fā)育評估。在兒童6-8、18、30個月時分別免費(fèi)進(jìn)行一次血常規(guī)監(jiān)測，對發(fā)覺有輕度貧血兒童的家進(jìn)步行健康指導(dǎo)。

3、為滿意生長發(fā)育監(jiān)測的需要，定時進(jìn)行體重、身長的測量，并將結(jié)果記錄在兒童保健卡上。

4、依據(jù)低誕生體重、早產(chǎn)、雙多胎或有誕生缺陷的新生兒實(shí)際狀況增加訪視次數(shù)，依據(jù)嬰幼兒的生長發(fā)育狀況和健康狀況增加隨訪次數(shù)。對低體重、消瘦、發(fā)育遲緩、中重度貧血等發(fā)育特別兒童分析緣由，準(zhǔn)時治療，對治療效果不佳的患兒準(zhǔn)時上轉(zhuǎn)上級醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)。

xx公民中心衛(wèi)生院

20xx-1-5

兒童保健科工作方案篇4

一、團(tuán)結(jié)全都、凝心聚力，加快中心各項(xiàng)建設(shè)

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增加職工分散力。在新的一年里，我們將仔細(xì)貫徹落實(shí)和諧**的重要思想，做到講黨性、講奉獻(xiàn)、講團(tuán)結(jié)、講干勁，做職工公仆，塑造清正廉潔、勤政務(wù)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部形象，創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子，在全體職工中起到班子的示范帶動作用。注意營造健康和諧的人文環(huán)境和團(tuán)隊(duì)精神，使領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間彼此關(guān)懷、相互愛惜、情感溝通、和諧相處，從而使廣闊職工團(tuán)結(jié)全都，凝心聚力，加快中心各項(xiàng)建設(shè)，更有效地為病人供應(yīng)高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

(二)完善院務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理。不斷完善院務(wù)公開，在涉及到職工切身利益的問題上如中心重大建設(shè)、人事制度改革方案、獎金安排方案等，通過院務(wù)公開欄、班子會、職能科室負(fù)責(zé)人會議、職工大會等多種形式向職工講清晰，溝通思想，聽取和答復(fù)意見，真正讓職工知院情、參院政、議院務(wù)，體現(xiàn)公開、公正、公正的原則，為中心的科學(xué)決策供應(yīng)依據(jù)。依據(jù)上級主管部門對藥品管理的要求，按規(guī)定和程序公示醫(yī)療器械、藥品招標(biāo)選購狀況，增加對器械、藥品管理的透亮?????度。形成群眾監(jiān)督、行政監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督和社會監(jiān)督有機(jī)結(jié)合的、渠道暢通的監(jiān)督機(jī)制。將中心進(jìn)展方案、醫(yī)療事故及糾紛的處理等內(nèi)容進(jìn)行定期公示，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高;結(jié)合職工考核內(nèi)容，定期公示中心辦公室、醫(yī)療康復(fù)、各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站滿足度測評考核結(jié)果，門診人均處方額度，職工獎罰狀況，病人滿足度調(diào)查、病人投訴狀況和醫(yī)?？劭顮顩r，以此來遏制大處方現(xiàn)象，促進(jìn)人均處方額度的下降，從而減輕病人負(fù)擔(dān)，提升病人滿足度。

二、深化各項(xiàng)衛(wèi)生改革，依靠改革求生存謀進(jìn)展

(一)連續(xù)大力深化人事制度改革，營造良好的用人環(huán)境。在中層干部競聘上崗的基礎(chǔ)上，根據(jù)雙向選擇，競爭上崗，擇優(yōu)錄用的原則，合理定編、定崗、定員，明確崗位職責(zé)，落實(shí)全員院、科逐級聘用制，強(qiáng)化科主任的用人自主權(quán)，建立能上能下、能進(jìn)能出的良性用人機(jī)制，使我中心的人才隊(duì)伍更富有生氣和活力，同時也更具備戰(zhàn)斗力和競爭力。

(二)連續(xù)加強(qiáng)院、科兩級負(fù)責(zé)制。中心對科室的管理堅(jiān)持科主任負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化科主任責(zé)任人的地位，科主任全面負(fù)責(zé)科室的行政、醫(yī)療管理設(shè)等工作。抓好科室規(guī)章制度、操作規(guī)范、勞動紀(jì)律的落實(shí)，簽訂院、科兩級綜合目標(biāo)責(zé)任書。

(三)深化安排制度改革，完善中心內(nèi)部考核制度。在實(shí)行一線讓群眾評，幫助科室、后勤行政讓大家測評的雙向評議制度的基礎(chǔ)上，逐步建立敏捷的，有競爭力的考核方案及獎金安排制度，實(shí)行獎金安排向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作傾斜，向有突出貢獻(xiàn)的人員和部門傾斜，向從事預(yù)防保健等工作人員傾斜的安排方案，把各項(xiàng)工作指標(biāo)、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、精神文明建設(shè)等工作任務(wù)細(xì)化、量化分解到每一個科室、每位職工，同時依據(jù)考核評定得分兌現(xiàn)每一位職工的獎金，適當(dāng)拉開距離，充分調(diào)動全中心職工的工作樂觀性、制造性和為病人服務(wù)的熱忱。

(四)推行績效考核，減輕患者負(fù)擔(dān)。為適應(yīng)日新月異的新形勢，我中心將適時取消以經(jīng)濟(jì)考核計(jì)算獎金的管理理念，推行工作量核算工作，以此來逐步加強(qiáng)和完善中心的管理。同時樂觀削減人為鋪張、降低成本支出，提高中心經(jīng)濟(jì)效益。通過績效考核的管理工作，使各科室樂觀開展服務(wù)至上，病人至上的人性化服務(wù)活動，在確保為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，依據(jù)病情嚴(yán)格把握三合理標(biāo)準(zhǔn)。我中心還將在政策允許的范圍內(nèi)，對部分老年人、殘疾人、困難家庭減免診療費(fèi)等措施，努力減輕病人負(fù)擔(dān)，從而取得良好的社會效益。

三、加大精神文明和行風(fēng)建設(shè)力度。

(一)健全法制，依法治院。仔細(xì)組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，樂觀開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，建立訓(xùn)練、制度、監(jiān)督三者并重、懲防并舉的糾風(fēng)工作長效機(jī)制，健全法制，嚴(yán)格監(jiān)督，從源頭上杜絕我中心的紅包、回扣問題。

(二)加強(qiáng)對全體職工的思想訓(xùn)練和職業(yè)道德訓(xùn)練。廣泛開展忠于職守、愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)的思想訓(xùn)練和職業(yè)道德訓(xùn)練，樹立救死扶傷、病人至上、熱忱服務(wù)、文明行醫(yī)的行業(yè)風(fēng)尚，努力建立符合廣闊人民群眾要求的新型醫(yī)患關(guān)系。通過深化開展作風(fēng)建設(shè)年活動，訓(xùn)練全體員工對工作負(fù)責(zé)，對人民滿腔熱忱，對技術(shù)精益求精的精神。努力做到以病人為中心，視病人如親人，想病人者之所想，急病人之所急，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。四、完善梯隊(duì)建設(shè)，增加中心競爭力量。

(一)致力培育人才，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。20xx年，我中心仍將從實(shí)際狀況動身，加大人才的培育力度。促進(jìn)在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷把握新技術(shù)、新學(xué)問、新理論。在醫(yī)務(wù)人員中提倡終身學(xué)習(xí)的理念，鼓舞職工樂觀參與學(xué)歷訓(xùn)練、全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)等多種形式的連續(xù)訓(xùn)練。根據(jù)100%的比例要求培育全科醫(yī)生和社區(qū)護(hù)士，仔細(xì)實(shí)施臨床醫(yī)生中醫(yī)藥培育方案。同時選派技術(shù)骨干到三級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高中心醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。

兒童保健科工作方案篇5

春暖花開的季節(jié)，迎來了新的學(xué)期。本學(xué)期仍以促進(jìn)幼兒身心健康成長為目的，做好衛(wèi)生保健的后勤管理工作。提高幼兒保健的服務(wù)質(zhì)量。為促進(jìn)幼兒的保健工作上一個新的臺階，特制定以下方案：

一、指導(dǎo)思想：

衛(wèi)生保健以幼兒園《綱要》(試行)為指導(dǎo)，進(jìn)一步增加目標(biāo)意識，貫徹實(shí)行“預(yù)防為主”的方針，實(shí)施科學(xué)育兒，遵循保教結(jié)合的原則，全面規(guī)范保育工作，讓幼兒有健康的體魄，大力提高保教質(zhì)量。使我園衛(wèi)生保健工作再上新臺階。

二、詳細(xì)目標(biāo)：

切實(shí)抓好衛(wèi)生保健工作，如：養(yǎng)分分析、餐前餐后管理及日常消毒等常規(guī)工作。嚴(yán)格掌握傳染病，降低常見病的發(fā)病率，進(jìn)一步提高幼兒的自我愛護(hù)本領(lǐng)，杜絕事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生消毒制度，合理支配幼兒膳食，保證幼兒必需的養(yǎng)分，讓幼兒身心得到健康成長。

三、詳細(xì)措施：

進(jìn)一步提高做好衛(wèi)生保健工作。

(一)健康檢查制度：

1、做好健康分析、評價、登記記錄。

2、堅(jiān)持每一天晨檢及全日觀看制度，仔細(xì)做到“一?！?、“二看”、“三問”、“四查”，發(fā)覺患病兒當(dāng)即與老師和家長聯(lián)系，并做好記錄。當(dāng)家長末準(zhǔn)時來園接幼兒時，由保健醫(yī)生帶患病兒在保健室觀看，護(hù)理，如遇緊急情景馬上送醫(yī)院。并將情景照實(shí)告知家長。

(二)日用品消毒制度：

1、床板每周擦抹一次，被褥每月暴曬一次。

2、幼兒玩具堅(jiān)持清潔，積木、積塑每周清洗、消毒一次。

3、圖書每月日光暴曬一次。

4、桌椅每日清擦一次，每周用肥皂水清洗一次，堅(jiān)持桌椅干凈。

5、地面、廁所每一天拖、沖洗，每周用消毒液拖地消毒一次。

(三)環(huán)境衛(wèi)生：

1、堅(jiān)持幼兒園環(huán)境衛(wèi)生，堅(jiān)持每一天一小掃、每周一大掃。清除衛(wèi)生死角。

2`定期抽查，每周進(jìn)行衛(wèi)生檢查。

3、堅(jiān)持室內(nèi)空氣流通，陽光充分開窗通風(fēng)換氣。

(四)個人衛(wèi)生：

1、幼兒每人一巾一杯，專人專用，定時消毒。

2、幼兒飯前飯后養(yǎng)成洗手的習(xí)慣，堅(jiān)持手的干凈。

3、大班幼兒學(xué)會使用筷子吃飯，培育幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣，不挑食、不偏食、不暴食。

4、幼兒養(yǎng)成飯后漱口的習(xí)慣，大班養(yǎng)成飯后刷牙的習(xí)慣。

5、培育幼兒良好的睡眠習(xí)慣及正確姿態(tài)。

6、每周剪指甲一次，堅(jiān)持幼兒個人干凈衛(wèi)生。

7、依據(jù)季節(jié)變換，活動量的大小，隨時為幼兒增減衣服，關(guān)懷幼兒的冷暖。

8、各項(xiàng)活動都以幼兒為中心，加強(qiáng)對幼兒進(jìn)行平安訓(xùn)練、衛(wèi)生訓(xùn)練，并教給幼兒一些自我愛護(hù)的本領(lǐng)。

9、妥當(dāng)保管好班內(nèi)物品，玩具、用品使用平安，避開摔傷、燙傷，杜絕事故發(fā)生。

(五)飲食管理：

1、創(chuàng)新食譜，向家長發(fā)放調(diào)查表，為幼兒供應(yīng)豐富多彩的美食。

2、依據(jù)季節(jié)變化，制定適合幼兒年齡的帶量食譜，保證幼兒必需的養(yǎng)分。

3、定期計(jì)算幼兒進(jìn)食量、養(yǎng)分量。保證幼兒健康成長。

4、按時開飯，保證幼兒開心地吃飽、吃好每一餐。

兒童保健科工作方案篇6

一、連續(xù)嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量，落實(shí)獎懲措施，杜絕醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛。進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，把一站式服務(wù)落實(shí)到位，連續(xù)在住院部實(shí)行五個一的服務(wù)模式，每個醫(yī)務(wù)人員都要置身于病人的角度，從病人的思維動身，想方設(shè)法為病人供應(yīng)最溫馨的服務(wù)。

二、抓住機(jī)遇，落實(shí)公費(fèi)醫(yī)療、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險、新型農(nóng)村合作醫(yī)療的各項(xiàng)規(guī)定，為群眾供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，廣泛宣揚(yáng)我院門檻費(fèi)低、報銷比例高的優(yōu)勢，提高醫(yī)院的知名度和影響力。

三、樂觀申報成立二級腫瘤?？漆t(yī)院，突出辦院特色。

四、加大宣揚(yáng)力度，把三院的優(yōu)勢科室(腫瘤、燒傷、骨傷、神經(jīng)內(nèi)科、心臟介入科)包裝出來，擴(kuò)大三院的影響，爭取20__年全年業(yè)務(wù)總收入突破20__萬元。

五、爭取政府和基層社區(qū)的支持，強(qiáng)化職能，加大基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金投入。

六、加大宣揚(yáng)力度，仔細(xì)開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作，通過宣揚(yáng)——引導(dǎo)——再宣揚(yáng)，以逐步轉(zhuǎn)變社區(qū)居民的陳舊觀念，促使其自愿參加到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中來。

七、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)水平。制定配套合理的激勵機(jī)制，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作人員工作熱忱。落實(shí)各項(xiàng)服務(wù)規(guī)范、強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度，推動基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目可持續(xù)健康進(jìn)展。

我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新進(jìn)展做出樂觀的努力!以更好