第頁(yè)共頁(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)部工作方案模板錦集八篇有關(guān)財(cái)務(wù)部工作方案模板錦集八篇財(cái)務(wù)部工作方案篇1一、制度建立方面阛阓停業(yè)員培訓(xùn)分結(jié)1)年頭年月整理、圓滿(mǎn)了各局部崗?fù)ぢ氊?zé)，包括行政人事類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、店長(zhǎng)類(lèi)、阛阓類(lèi)、售后類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)。商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)總結(jié)酒店人力資部20NN工作總結(jié)暨20NN工作方案范文，2)正在公司分經(jīng)理的帶著下，取分裁辦共同，對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)展了梳理。3)標(biāo)準(zhǔn)了人力資流部工做流程，整理、編削、制訂了各項(xiàng)人事一樣平常使用表格共計(jì)26份。4)正在公司分經(jīng)理的帶著下，按公司的事實(shí)狀況，對(duì)公司的定員、定編進(jìn)展了核定。5)按照公司架構(gòu)的改觀(guān)，編削各局部管理架構(gòu)圖。二、聘請(qǐng)、培訓(xùn)方面果局部?jī)?nèi)局部工，年頭年月的聘請(qǐng)、培訓(xùn)工做是由盛燕負(fù)責(zé)，后果盛燕私自收取停業(yè)員服拆費(fèi)被公司開(kāi)除，接辦聘請(qǐng)、培訓(xùn)工做后對(duì)盛燕前期的遺留問(wèn)題，如私自承諾停業(yè)員全額退還服拆費(fèi)、職員檔案管理混亂等等進(jìn)展了從事，對(duì)入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展了整理，并組織了4月的一次聘請(qǐng)活動(dòng)。xx年4月劉榛參加公司，將聘請(qǐng)、培訓(xùn)工做轉(zhuǎn)出，并取之進(jìn)展踴躍共同，使工做順利交代。10月底劉榛辭職，再次接辦聘請(qǐng)工做，整理了劉榛交代的停業(yè)員資料，取各聘請(qǐng)公司、獵頭公司進(jìn)展接洽，梳理并對(duì)公司的聘請(qǐng)渠道進(jìn)展了取舍。xx月接辦聘請(qǐng)工做后，共辦理入職3xxxx，離任1xxxx(均包括商戶(hù)停業(yè)員)，共無(wú)1xxxx商戶(hù)要求代聘停業(yè)員，其外未落實(shí)的無(wú)xxxx，其缺為商戶(hù)要求太高，不到符合的人，或商戶(hù)給出的待逢低有人情愿去。三、考核方面1)公司，設(shè)計(jì)了360°考評(píng)表，涉及的局部無(wú)：財(cái)務(wù)部、正常行政管理職員、實(shí)習(xí)停業(yè)員、阛阓管理職員。正在年頭年月進(jìn)展了使用，左旋肉堿，，不過(guò)隨滅公司架構(gòu)、管理職員的不斷變動(dòng)和我工做量的變遷而沒(méi)無(wú)得到延續(xù)。2)按照公司4月調(diào)零的要求，設(shè)計(jì)了各局部的績(jī)效考核表，包括：副分、售后部、財(cái)務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場(chǎng)部、籌謀部。3)7月整理了公司績(jī)效管理制度和考核體系，對(duì)各工程標(biāo)進(jìn)展了再一次的匯分。4)分的來(lái)說(shuō)，xx年的考核工做完成的不是那么抱負(fù)，腳踏實(shí)地的說(shuō)，公司的績(jī)效管理體系并沒(méi)無(wú)實(shí)反建立起來(lái)，那取公司大狀況有關(guān)，但我的工做做的不敷也是緣由之一，xx年將做出改良。四、薪酬方面1)正在公司分經(jīng)理的帶著下，編削、圓滿(mǎn)了公司薪酬布局表;2)4月對(duì)公司的整體薪酬做出調(diào)零，對(duì)公司員工的底薪等進(jìn)展調(diào)零，全公司工資局部整年為萬(wàn)元，獎(jiǎng)金按照公司銷(xiāo)售狀況按比例核算;3)對(duì)各局部的獎(jiǎng)金方案進(jìn)展了調(diào)零，并隨滅公司副分級(jí)管理職員的管理局部變遷而不斷進(jìn)展獎(jiǎng)金方案的編削，舉例：售后部方案從4月到12月共編削了xx。且每次編削都無(wú)大量的測(cè)算工做。4)每月對(duì)各局部上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)展審核，進(jìn)展薪酬核算，并對(duì)各局部薪酬比例進(jìn)展綜合。5)xx年正在薪酬管理方面，只是做了簡(jiǎn)單的核算及綜合工做，沒(méi)無(wú)做到歷程控制，沒(méi)無(wú)實(shí)反起到為公司決策層提供決策按照的做用，正在xx年將做出改良。五、其他工作1)正在體系外，設(shè)計(jì)增添了“人事管理體系”，包括了職員根本消息、培訓(xùn)狀況、同動(dòng)狀況等，進(jìn)展其一樣平常維護(hù)工做，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)反錄入、離任錄入、同動(dòng)錄入、培訓(xùn)錄入等。2)日凡人事檔案的清算。3)各局部的銜接工做，包括和賣(mài)場(chǎng)等局部和諧收取員工服拆費(fèi)和從事商戶(hù)關(guān)系等。4)公司內(nèi)部一樣平常勞動(dòng)讓議的從事。財(cái)務(wù)部工作方案篇2一、工作方案首先，作為公司的員工，我還是需要先把自己的工作先做好。在下半年的工作徹底降臨之前我要好好的整理一下自己在上半年中留下的一些問(wèn)題。既然是在下半年的工作方案，那肯定不能把上半年的爛攤子帶過(guò)來(lái)。然后，在下半年的工作中，我要好好的規(guī)劃自己的工作目的，先做什么，后做什么，都要好哈的規(guī)劃清楚，不要再出現(xiàn)被說(shuō)整理的亂七八糟這樣的情況了。對(duì)工作的態(tài)度方面也要好好的擺正自己的位置，多向有經(jīng)歷的同事學(xué)習(xí)，不要總是自己死撐著問(wèn)題。最后就是要好好的定時(shí)寫(xiě)下工作的總結(jié)和心得，方便自己能隨時(shí)查看自己工作上的問(wèn)題。二、個(gè)人方面其實(shí)這才是這次方案的主要內(nèi)容，比起在工作上，我個(gè)人的問(wèn)題可能會(huì)更加的嚴(yán)重。在個(gè)人方面，我首先要好好的改正自己的壞習(xí)慣，在做了一定量的工作后，就容易感到疲勞，容易分散注意力!這是我如今也是最嚴(yán)重的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題對(duì)會(huì)計(jì)這樣需要準(zhǔn)確的行業(yè)來(lái)說(shuō)是非常致命的，但是好在如今我們的工作量都還不是太多，我在上半年的工作中也沒(méi)有出錯(cuò)。但是這確實(shí)是繼續(xù)改正的方面。要好好的規(guī)劃自己的作息!其次就是在個(gè)人的提升方面，作為后來(lái)的員工，我的工作經(jīng)歷和專(zhuān)業(yè)才能都非常的缺乏，我需要在工作之余好好的補(bǔ)上來(lái)，不能光靠這在工作中學(xué)、問(wèn)，這樣不僅會(huì)拖慢工作進(jìn)度，還會(huì)費(fèi)事其他的同事。在下半年我還需要將上半年中沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái)的每日看書(shū)的習(xí)慣找回來(lái)。因?yàn)槲易约簺](méi)能堅(jiān)持，那本提升會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的書(shū)我到如今都還沒(méi)能看完。三、總結(jié)總的來(lái)說(shuō)，比起急于改變自己的工作方式，不如多找找自己在心態(tài)方面有什么缺乏。只有調(diào)整好了心態(tài)，才能將工作做的更好!財(cái)務(wù)部工作方案篇309年，是公司開(kāi)展中的關(guān)鍵一年，集團(tuán)公司成立后，一切都以嶄新的'相貌呈現(xiàn)。站在新的起點(diǎn)，財(cái)務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路和開(kāi)展規(guī)劃,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、進(jìn)步會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤(rùn)最大化為目的，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線(xiàn)，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理形式，加強(qiáng)本錢(qián)核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀，為完成公司經(jīng)營(yíng)目的作出應(yīng)有的努力?，F(xiàn)就目前情況，提出以下初步設(shè)想：一、理順工作思路，做好財(cái)務(wù)根底工作。１、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。〔組織機(jī)構(gòu)與部門(mén)〕財(cái)務(wù)部長(zhǎng)會(huì)計(jì)主管出納庫(kù)管員崗位職責(zé)：財(cái)務(wù)部長(zhǎng)：對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。會(huì)計(jì)主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會(huì)計(jì)核算；登記帳簿；對(duì)帳，結(jié)帳；編制財(cái)務(wù)報(bào)表出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。庫(kù)管員：管理財(cái)產(chǎn)物資，及時(shí)提供購(gòu)銷(xiāo)存情況。２、健全和完善財(cái)務(wù)制度。在原有財(cái)務(wù)制度的根底上，根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，#[使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加標(biāo)準(zhǔn)、完善的制度環(huán)境。３、標(biāo)準(zhǔn)建立財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)步檔案管理質(zhì)量。搜集整理好以前財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)展合理分類(lèi)，整齊化一，歸檔存查，確保會(huì)計(jì)核算資料的完好性、嚴(yán)密性，以便核查方便。二、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，做好財(cái)務(wù)本職工作。1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析^p和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，2、積極爭(zhēng)取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想方法、找路子，爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。3、深化研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。4、搞好本錢(qián)核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析^p和管理，為公司謀求最大利益。5、搞好固定資產(chǎn)管理。但凡資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益。加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力進(jìn)步資產(chǎn)利潤(rùn)率。財(cái)務(wù)部工作方案篇4明確財(cái)務(wù)管理目的，是搞好財(cái)務(wù)工作的前提。單位財(cái)務(wù)管理是單位管理的一個(gè)組成局部，財(cái)務(wù)管理的整體目的應(yīng)該和單位的總體目的具有一致性。據(jù)此財(cái)務(wù)管理的目的可以概括如下幾個(gè)方面：1、單位籌資管理的目的單位為了保證消費(fèi)的正常進(jìn)展或擴(kuò)大再消費(fèi)的需要必須具有一定數(shù)量的資金。單位的資金可以從多種渠道，用多種方式來(lái)籌集。不同來(lái)的資金，其可使用時(shí)間的長(zhǎng)短，附加條款的限制和資金本錢(qián)的大小都不一樣。這就要求單位在籌資時(shí)不僅需要從數(shù)量上滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)需要，而且要考慮到各種籌資方式給單位帶來(lái)的資金本錢(qián)的上下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，以便選擇最正確籌資方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整體目的。2、單位投資管理目的單位籌來(lái)的資金要盡快用于經(jīng)營(yíng)，以便獲得盈利，任何投資決策都帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，因此，在投資時(shí)必須認(rèn)真分析^p影響投資決策的各種因素，科學(xué)的進(jìn)展可行性研究對(duì)于新增的投資工程，一方面要考慮工程建成后給單位帶來(lái)的投資報(bào)酬；另一方面也要考慮投資工程給單位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，以便在風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間進(jìn)展權(quán)衡，不斷進(jìn)步單位價(jià)值，實(shí)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)管理的整體目的。3、單位運(yùn)營(yíng)資金管理的目的單位的營(yíng)運(yùn)資金，是為滿(mǎn)足單位日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的要求而預(yù)支的資金，營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)，與消費(fèi)經(jīng)營(yíng)周期具有一致性。在一定時(shí)期內(nèi)資金周轉(zhuǎn)越快，就越是可以利用一樣數(shù)量的資金，消費(fèi)出更多的產(chǎn)品，獲得更多的收入，獲得更多的報(bào)酬。因此，加速資金周轉(zhuǎn)，使進(jìn)步資金利用效果的重要措施。4、單位利潤(rùn)管理的目的單位進(jìn)展消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要發(fā)生一定的消費(fèi)消耗，并獲得一定的消費(fèi)成果，獲得利潤(rùn)。單位財(cái)務(wù)管理必須努力挖掘單位潛力，使單位合理使用人力物力，以盡可能少的消耗獲得盡可能多的經(jīng)營(yíng)成果，增加單位收益，進(jìn)步價(jià)值。單位實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，要合理進(jìn)展分配，使單位的開(kāi)展獲得不斷的動(dòng)力，同時(shí)及時(shí)減少各種矛盾和利益糾紛。財(cái)務(wù)部工作方案篇5工作方案主要分以下幾個(gè)局部；1、財(cái)務(wù)核算2、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)視3、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)4、財(cái)務(wù)培訓(xùn)方案5、工作重點(diǎn)和難點(diǎn)6、本年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)。各局部分別表達(dá)一、財(cái)務(wù)核算工作1、會(huì)計(jì)電算化。會(huì)計(jì)電算化是搞好我部財(cái)務(wù)工作的必要前提之一。為了保證會(huì)計(jì)信息的快速準(zhǔn)確，靠傳統(tǒng)的手工來(lái)記帳、匯總、分析^p數(shù)據(jù)，滿(mǎn)足不了公司的開(kāi)展需求。財(cái)務(wù)部門(mén)既是一個(gè)職能管理部門(mén)、同時(shí)更是一個(gè)信息部門(mén)，要求隨時(shí)為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息或決策根據(jù)。因此，在傳統(tǒng)手工帳的根底上，逐步過(guò)渡到會(huì)計(jì)電算化。運(yùn)用金蝶系統(tǒng)進(jìn)展會(huì)計(jì)核算并生成報(bào)表和進(jìn)展信息分析^p。2、會(huì)計(jì)報(bào)表體系我部目前的會(huì)計(jì)報(bào)表體系主要包括日?qǐng)?bào)：資金日?qǐng)?bào)表、應(yīng)收帳款日?qǐng)?bào)表、在途資金日?qǐng)?bào)表月報(bào)：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、費(fèi)用預(yù)算表、實(shí)際費(fèi)用匯總表、往來(lái)明細(xì)表年報(bào)：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、費(fèi)用預(yù)算表、實(shí)際費(fèi)用匯總表、往來(lái)明細(xì)表日?qǐng)?bào)和月報(bào)通過(guò)金蝶系統(tǒng)生成，并進(jìn)展必要的檢驗(yàn)。年報(bào)用傳統(tǒng)的手工方式進(jìn)展，并與金蝶系統(tǒng)生成的報(bào)表進(jìn)展對(duì)照檢查。財(cái)務(wù)人員考核中增加一個(gè)工程，即會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的考核。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)。對(duì)工作質(zhì)量較差者實(shí)行淘汰，比方末位淘汰制，以促進(jìn)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的進(jìn)步。二、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)視1、資金管理從工作內(nèi)容分包括：資金的籌集〔回款回籠及融資〕和資金的運(yùn)用；從資金所處形態(tài)分包括：批發(fā)系統(tǒng)資金和零售系統(tǒng)資金。目的：通過(guò)與銀行的合作，搭建平安、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金。先談批發(fā)；從批發(fā)系統(tǒng)看，資金管理主要包括：存貨的管理、應(yīng)收帳款的管理、在途資金的管理三個(gè)方面。存貨的管理包括兩個(gè)內(nèi)容：存貨的平安性、存貨的合理性。存貨的平安通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)商品進(jìn)出庫(kù)流程，嚴(yán)格出貨管理制度，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)平安設(shè)施等手段從根本上來(lái)保證。作為必要的輔助措施商品運(yùn)輸保險(xiǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)保險(xiǎn)工作不可不做。存貨的合理性我部主要是通過(guò)合理的定貨方案急合理的分貨方案來(lái)保證。但作為一個(gè)電子制造公司，迫于種種原因，在一定時(shí)期會(huì)存在庫(kù)存的不合理，這方面我部能做的就是進(jìn)一步增加融資渠道，確保資金可以滿(mǎn)足庫(kù)存需求。另方面可以考慮加強(qiáng)與供給商的溝通，盡量減少不合理的庫(kù)存壓力，并盡量爭(zhēng)取適量的信譽(yù)額度。應(yīng)收帳款的管理，我部已經(jīng)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的信譽(yù)政策。財(cái)務(wù)部在第九年的信譽(yù)管理方面的工作起到了應(yīng)有的作用。在第九年將根據(jù)公司實(shí)際開(kāi)展?fàn)顩r，進(jìn)一步完善信譽(yù)政策，并采取更有力的手段減少應(yīng)收帳款，加快應(yīng)收帳款的回籠，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。比方現(xiàn)金折扣政策的運(yùn)用等，我們要再進(jìn)展認(rèn)真測(cè)算，決定受否采用，比率多少等等。在途資金的管理也就是結(jié)算手段不斷改善的過(guò)程。確定了主要合作銀行以后，客戶(hù)的結(jié)算問(wèn)題，包括銀行帳戶(hù)的結(jié)算、存折的結(jié)算、現(xiàn)金結(jié)算等等。在選取結(jié)算方式時(shí)財(cái)務(wù)部的原那么是：資金的平安性第一、結(jié)算的快捷性服從于平安性。這方面的工作，我從同行業(yè)先進(jìn)單位獲得一些經(jīng)歷，今后還要繼續(xù)探索完善。2、財(cái)務(wù)預(yù)算按照財(cái)務(wù)人力架構(gòu)，將設(shè)置一財(cái)務(wù)主管職位，其主要職能就是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算、資金調(diào)度和協(xié)助融資工作。預(yù)算包括：商品銷(xiāo)售預(yù)算、商品訂購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、應(yīng)收帳款預(yù)算、應(yīng)付帳款預(yù)算、現(xiàn)金〔貨幣資金〕預(yù)算、其他收支預(yù)算等。在本月財(cái)務(wù)部針對(duì)費(fèi)用預(yù)算工作已經(jīng)著手布置到各部門(mén)。財(cái)務(wù)部將會(huì)對(duì)所有預(yù)算工作進(jìn)展督導(dǎo)和跟蹤，以配合公司本年的工作方案。其他有關(guān)預(yù)算的詳細(xì)規(guī)定，在第九年11月之中財(cái)務(wù)部陸續(xù)下達(dá)，作為年度預(yù)算我們不可能作的非常準(zhǔn)確，在第九年末已把預(yù)算的的制度真正建立起來(lái)，預(yù)算的工作程序明確，各部門(mén)和下屬公司的預(yù)算工作任務(wù)清楚，為以后的預(yù)算工作順利開(kāi)展奠定根底。3、費(fèi)用管理在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中包含了費(fèi)用預(yù)算的工作，但費(fèi)用管理不僅僅是通過(guò)一個(gè)預(yù)算就可以到達(dá)預(yù)定目的。這里主要原因是對(duì)非常規(guī)的費(fèi)用如何管理、對(duì)超預(yù)算的費(fèi)用通過(guò)什么程序和方式審批、如業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理等。財(cái)務(wù)部已經(jīng)有一些不成熟的想法，根本原那么是：公平性、公開(kāi)性、可操作性和程序簡(jiǎn)單化。方案草稿將在近期提報(bào)給有關(guān)部門(mén)和人員，征求多方面的意見(jiàn)，形成盡可能合理并可行的方案，為本年公司總體目的效勞。三、組織機(jī)構(gòu)與部門(mén)、崗位職責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)計(jì)主管出納審計(jì)會(huì)計(jì)員〔假設(shè)干〕崗位職責(zé)：財(cái)務(wù)總監(jiān)：對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。會(huì)計(jì)主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會(huì)計(jì)核算；登記帳簿；對(duì)帳，結(jié)帳；編制財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)部工作方案篇6俗語(yǔ)說(shuō)得好“一天之計(jì)在于晨，一年之計(jì)在于春”。在新的一年里，財(cái)務(wù)部將緊緊播送電視工作的，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，激發(fā)信心，負(fù)重奮進(jìn)，整合資，挖掘潛力，統(tǒng)籌資金，財(cái)務(wù)管理，理順財(cái)務(wù)關(guān)系，強(qiáng)化效勞意識(shí)，效勞質(zhì)量，財(cái)務(wù)核算和效勞職能，為班子決策信息，當(dāng)好局的參謀，為全局工作的保障，全年要著重八個(gè)的工作：1、財(cái)務(wù)管理制度。我局在20xx年制度建立的根底上，制定并《XX縣播送電視局財(cái)務(wù)管理制度》，要標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理，關(guān)鍵在于《會(huì)計(jì)法》，《縣播送電視局財(cái)務(wù)管理制度》，將收視費(fèi)收繳、票據(jù)管理、備付金管理、招待費(fèi)管理規(guī)定，對(duì)辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)、托兒費(fèi)等費(fèi)用的管理。堅(jiān)決杜絕坐收坐支，鋪張浪費(fèi)等的。2、財(cái)務(wù)管理的日常監(jiān)視，基層播送電視站財(cái)務(wù)管理制度情況的監(jiān)視和工作，從全每筆收支入手，的財(cái)經(jīng)政策，全局財(cái)務(wù)信息的、完好，為決策有用的決策信息。3、“財(cái)務(wù)收支兩條線(xiàn)”，從頭上對(duì)收入的管理，收視費(fèi)、安裝費(fèi)、廣告費(fèi)的上繳入庫(kù)財(cái)務(wù)支出的審核工作，審核支出工程，并堵塞財(cái)務(wù)支出管理上的破綻。按以收定支，力行節(jié)約的原那么控制、使用好全局有限的資金，使每一分資金都最大的財(cái)務(wù)效益。4、日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)視、會(huì)計(jì)月報(bào)表和財(cái)務(wù)管理信息的核算、監(jiān)視、報(bào)告工作，帳目明晰，日清月結(jié)，無(wú)誤，方案在20xx年每季度對(duì)各播送站一次財(cái)務(wù)檢查，將各站的收視費(fèi)收繳、費(fèi)用支出、票據(jù)管理情況反映給局，對(duì)財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題化建議，為班子決策參考。5、全局職工的工資、補(bǔ)助的統(tǒng)計(jì)匯總，工資、補(bǔ)助的發(fā)放工作。6、外部的溝通、內(nèi)部的工作，按職責(zé)本的工作；，與稅務(wù)、財(cái)政、物價(jià)等的、溝通工作，為分憂(yōu)。7、辦理歷史遺留的財(cái)務(wù)，好交辦的工作。8、財(cái)務(wù)人員的政治和素質(zhì)，全體財(cái)務(wù)人員的思想政治、理論學(xué)習(xí)。政治學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治理論和財(cái)務(wù)管理知識(shí)，努力財(cái)務(wù)人員的政治素質(zhì)和，以播送電視工作的需要。財(cái)務(wù)部工作方案篇7邁入了新的學(xué)期，在教師及社聯(lián)____團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，社聯(lián)財(cái)務(wù)部的工作積極籌劃著，部長(zhǎng)干事也將各司其職，開(kāi)場(chǎng)本學(xué)期的工作。財(cái)務(wù)部對(duì)于社聯(lián)內(nèi)部工作方案如下：第一：學(xué)期初，財(cái)務(wù)部同社聯(lián)其他部門(mén)合作，共同舉辦好學(xué)雷鋒活動(dòng)及“挑戰(zhàn)杯”活動(dòng)，及學(xué)期末社聯(lián)舉辦的智力百分百活動(dòng)和社團(tuán)文化節(jié)，做好各類(lèi)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，以及社聯(lián)各部門(mén)平時(shí)財(cái)務(wù)開(kāi)支的結(jié)算工作，期間收取各部活動(dòng)支出發(fā)票憑據(jù)等，做出社聯(lián)財(cái)務(wù)報(bào)表，用于學(xué)期末財(cái)務(wù)總結(jié)及審查。第二：本學(xué)期前12周，干事開(kāi)場(chǎng)從事財(cái)務(wù)部相關(guān)工作。各社團(tuán)活動(dòng)完畢后，干事同各社團(tuán)聯(lián)絡(luò)收取社團(tuán)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)發(fā)票憑據(jù)等，做好社團(tuán)財(cái)務(wù)記錄，確保學(xué)期末同社團(tuán)上交的財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)狀況一致。在此期間，部長(zhǎng)與副部長(zhǎng)通過(guò)對(duì)干事工作才能進(jìn)展評(píng)估，用作下屆部長(zhǎng)評(píng)選參考資料。第三：組織財(cái)務(wù)部成員舉行各類(lèi)文娛活動(dòng)，增強(qiáng)成員之間的理解和信任，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和正確態(tài)度，以飽滿(mǎn)熱情的心態(tài)對(duì)待財(cái)務(wù)工作。對(duì)于社團(tuán)有三點(diǎn)詳細(xì)方案：第一：社聯(lián)財(cái)務(wù)部將繼續(xù)開(kāi)展統(tǒng)一管理各社團(tuán)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，協(xié)助各社團(tuán)順利開(kāi)展活動(dòng)，同時(shí)審核其財(cái)務(wù)狀況，并針對(duì)各社團(tuán)的不同情況提出詳細(xì)指導(dǎo)意見(jiàn)。第二：各社團(tuán)在舉辦活動(dòng)前，假設(shè)活動(dòng)需用到經(jīng)費(fèi)，須提早上報(bào)社聯(lián)財(cái)務(wù)部，上交預(yù)算申請(qǐng)表等，由社聯(lián)審核同意前方可舉辦?；顒?dòng)完畢后，社聯(lián)財(cái)務(wù)部收取社團(tuán)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)發(fā)票憑據(jù)等〔每4周一次收取〕。在本學(xué)期末，對(duì)各社團(tuán)進(jìn)展財(cái)務(wù)狀況審核評(píng)估，用于評(píng)選優(yōu)秀社團(tuán)。第三：社聯(lián)財(cái)務(wù)部定期同社團(tuán)財(cái)務(wù)部召開(kāi)例會(huì)，加強(qiáng)社聯(lián)與社團(tuán)的聯(lián)絡(luò)，交流財(cái)務(wù)上的工作經(jīng)歷，認(rèn)真聽(tīng)取各社團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)上提出的合理性建議，并加以改良。對(duì)社團(tuán)反映的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，使之得到妥善解決。以上就是財(cái)務(wù)部本學(xué)期的工作方案，相信在教師及____團(tuán)的正確領(lǐng)帶下，在社聯(lián)各部門(mén)及社團(tuán)的共同合作下，財(cái)務(wù)部本學(xué)期工作將順利進(jìn)展并獲得豐厚成果。財(cái)務(wù)部工作方案篇8時(shí)間過(guò)的好快，似乎在一個(gè)不經(jīng)意間給人許多考驗(yàn)，許多珍貴的經(jīng)歷，我已從事財(cái)務(wù)工作兩個(gè)多月的時(shí)間了。以下是針對(duì)我所在酒店的根本介紹和20xx年酒店財(cái)務(wù)工作方案的詳細(xì)情況：酒店簡(jiǎn)介：××大酒店是一家文化型酒店，在經(jīng)營(yíng)上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風(fēng)味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上，相應(yīng)比擬多。這樣就決定了酒店在食品原料上的本錢(qián)投入，相應(yīng)的增多。所以在餐飲本錢(qián)控管方面，必須注意到食品原料市場(chǎng)供給情況及廚房在加工情況。以便于更好的對(duì)產(chǎn)品價(jià)格跟蹤管理，隨時(shí)對(duì)產(chǎn)品的毛利進(jìn)展控制。做出毛利預(yù)警機(jī)制，以保證酒店的利益。剛到財(cái)務(wù)，一切都從零開(kāi)場(chǎng)。作為本錢(qián)控管，本崗位的工作責(zé)任就是：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后用詳細(xì)的數(shù)字或文字說(shuō)明問(wèn)題。解決關(guān)于本錢(qián)方面的問(wèn)題，不定時(shí)地對(duì)酒店的菜品價(jià)格進(jìn)展核算。是否銷(xiāo)售價(jià)格過(guò)低，或本錢(qián)過(guò)高等問(wèn)題。以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，如有發(fā)現(xiàn)及時(shí)記錄下來(lái)。并且用書(shū)面形式表達(dá)出來(lái)，以作書(shū)面性匯報(bào)。好及時(shí)的反響情況，保證酒店利益不受損失，將酒店的20xx年財(cái)務(wù)工作方案如下：1、理解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時(shí)理解原材料在廚房的使用情況。做好購(gòu)進(jìn)原料的質(zhì)量驗(yàn)收與催促工作，保證食品原料的質(zhì)量。2、不定時(shí)的，對(duì)廚房食品原料使用情況進(jìn)展調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到