2023年化工規(guī)章制度4篇

書目

第1篇化工平安生產(chǎn)規(guī)章制度

第2篇化工企業(yè)規(guī)章制度范本專業(yè)版

第3篇-化工企業(yè)規(guī)章制度范本

第4篇園林綠化工程公司崗位責(zé)任制及規(guī)章制度

園林綠化工程公司崗位責(zé)任制及規(guī)章制度

園林綠化工程公司崗位責(zé)任制及規(guī)章制度

(一)工程技術(shù)部

1.工程技術(shù)部是公司工程的項目之首,技術(shù)部對工程效果和施工進(jìn)度以及原材料的節(jié)約起確定性的作用。因此首先依據(jù)客戶的要求設(shè)計出客戶滿足,即迎合客戶心理又切合實際的施工效果圖,在客戶滿足的狀況下,編寫工程合同安排支配,報請總經(jīng)理審批。

2.對公司每項工程首先必需親臨現(xiàn)場,依據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況和工程大小,精確無誤制定出施工安排。在確保質(zhì)量、平安的前提下,計算出此工程所用的各種材料的規(guī)格數(shù)及各項工程所用的時間,并常常進(jìn)現(xiàn)場檢查監(jiān)督指導(dǎo)。在施工中與甲方協(xié)調(diào)好技術(shù)問題,如有施工方案更改,要做好記錄。

3.要探討開發(fā)新產(chǎn)品、新項目、新技術(shù),要仔細(xì)學(xué)習(xí)、堅固駕馭工程技術(shù)的基本學(xué)問,要敢于創(chuàng)新,勇于創(chuàng)新,要不斷探討探討新技術(shù)。

4.對工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)要進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo),定期進(jìn)行考核。

5.對每項工程的圖紙及合同等檔案材料要仔細(xì)編號、登記、保管。

6.對公司工程在技術(shù)上出現(xiàn)問題負(fù)主要責(zé)任。

7.不準(zhǔn)泄漏公司技術(shù)資料及機(jī)密資料。一經(jīng)發(fā)覺按公司制定的有關(guān)條例肅穆處理。

8.不準(zhǔn)制作、復(fù)印或打印各種非法證件和資料,嚴(yán)禁干私活。一經(jīng)發(fā)覺按公司相關(guān)條例肅穆處理。如因制作、復(fù)印或打印各種非法證件和資料出現(xiàn)的一切后果由制作、復(fù)印或打印人自己擔(dān)當(dāng),公司不擔(dān)當(dāng)任何責(zé)任。

9.留意節(jié)約用料,減小紙張的奢侈,工作時間不許上網(wǎng)閑聊。

10.對庫存材料每月清點一次。

(二)景觀工藝部

1.工藝部是工程的美化師,工藝的好壞干脆影響工程的對外形象及工程的質(zhì)量,工藝部首先要堅固駕馭工程的工藝流程及要求,對藝術(shù)要一絲不茍、精益求精,要敬重自然規(guī)律,貼近自然,達(dá)到逼真效果。

2.要與工程部長主動協(xié)作,協(xié)調(diào)好各工序的流程,不要因本工種影響整修工程進(jìn)度。

3.要加強(qiáng)公司的藝術(shù)力氣,以老帶新,留意培育年青人,要讓藝術(shù)人才在我公司遍地開花。

4.依據(jù)當(dāng)前市場的需求留意工程工藝的創(chuàng)新,要走出一條新路,讓我們天緣公司的園藝藝術(shù)在全國獨領(lǐng)風(fēng)騷。

5.在工藝施工中充分利用工時,合理支配工藝,節(jié)約原材料。

(三)綜合業(yè)務(wù)部

1.業(yè)務(wù)部是公司的龍頭,代表公司的形象,一言一行都對公司的發(fā)展起至關(guān)重要的作用。業(yè)務(wù)部要開展好公司的對外業(yè)務(wù)聯(lián)系工作,要常常留意收聽收集對外的業(yè)務(wù)信息,并剛好反饋,為公司的發(fā)展壯大起主力軍作用。

2.依據(jù)工程所需的材料安排,按購料單進(jìn)行購物。首先要看是否有庫存,如沒有才可外購。20**年購物一律要剪口的正式發(fā)票,并在發(fā)票后面標(biāo)明購貨的聯(lián)系人、單位、電話號碼,賒貨要填寫一式三份的賒貨單,業(yè)務(wù)員一份,商家一份,財務(wù)一份,賒貨單要填寫好賒貨時間、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價等,要一次一清,填明經(jīng)手、驗收等,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后交財務(wù)掛帳。各種票據(jù)報銷要剛好,當(dāng)日事當(dāng)日畢,最多不能超過3天。如遇特別狀況除外。

3.發(fā)覺質(zhì)次價高不符合質(zhì)量的商品,要剛好退貨,否則造成損失由購物者本人負(fù)責(zé)。

4.要保證供貨剛好和供貨質(zhì)量,要貨比三家,必需熟知市場行情。盡量購買質(zhì)量好、價格低的材料,電話購物時要定好驗貨標(biāo)準(zhǔn),不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、數(shù)量的貨物不予付款,購貨后剛好補(bǔ)辦手續(xù),否則不予審批報銷。不許從中撈取個人好處,一經(jīng)發(fā)覺按相關(guān)條例懲罰。

5.一切從公司的利益動身,留意節(jié)約,合理支配時間,能一次辦完的事不要跑兩趟,能騎車辦的事不要等車,能在食堂就餐不在外面就餐。

6.做好工作日記,記好當(dāng)天購料狀況。

7.嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù),履行驗收手續(xù)。

8.需購進(jìn)設(shè)備、用具、材料款項較大,超過1000元必需報請主管領(lǐng)導(dǎo)審批,需簽定定貨合同的必需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

化工平安生產(chǎn)規(guī)章制度

生產(chǎn)廠區(qū)十四個不準(zhǔn)

一、加強(qiáng)明火治理,廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。

二、生產(chǎn)區(qū)內(nèi),不準(zhǔn)末成年人進(jìn)入。

三、上班時間,不準(zhǔn)睡覺、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無關(guān)的事。

四、在班前、上班時不準(zhǔn)喝酒。

五、不準(zhǔn)運用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣物。

六、不按規(guī)定穿戴勞動愛護(hù)用品,不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位。

七、平安裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)運用。

八、不是自己分管的設(shè)備、工具不準(zhǔn)動用。

九、檢修設(shè)備時平安措施不落實,不準(zhǔn)起先檢修。

十、停機(jī)檢修后的設(shè)備,未經(jīng)徹底檢查,不準(zhǔn)啟用。

十一、未辦高處作業(yè)證,不帶平安帶,腳手架、跳板不牢,不準(zhǔn)登高作業(yè)。

十二、石棉瓦上不固定好跳板,不準(zhǔn)作業(yè)。

十三、末安裝觸電保安器的移動式電動工具,不準(zhǔn)運用。

十四、未取得平安作業(yè)證的職工,不準(zhǔn)獨立作業(yè);非凡工種職工,未經(jīng)取證,

不準(zhǔn)作業(yè)。

操作工的六嚴(yán)格

一、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制。

二、嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查。

三、嚴(yán)格限制工藝指標(biāo)。

四、嚴(yán)格執(zhí)行操作法(票)。

五、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。

六、嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)定。

動火作業(yè)六大禁令

一、動火證未經(jīng)批準(zhǔn),禁止動火。

二、不與生產(chǎn)系統(tǒng)牢靠隔絕,禁止動火。

三、不清洗,置換不合格,禁止動火。

四、不消退四周易燃物,禁止動火。

五、不按時作動火分析,禁止動火。

六、沒有消防措施,禁止動火。

進(jìn)入容器、設(shè)備的八個必需

一、必需申請、辦證,并得到批準(zhǔn)。

二、必需進(jìn)行平安隔絕。

三、必需切斷動力電,并運用平安燈具。

四、必需進(jìn)行置換、通風(fēng)。

五、必需按時間要求進(jìn)行平安分析。

六、必需佩戴規(guī)定的防護(hù)用具。

七、必需有人在器外監(jiān)護(hù),并堅守崗位。

八、必需有搶救后備措施。

機(jī)動車輛七大禁令

一、嚴(yán)禁無證、無令開車。

二、嚴(yán)禁酒后開車。

三、嚴(yán)禁超速行車和空檔溜車。

四、嚴(yán)禁帶病行車。

五、嚴(yán)禁人貨混載行車。

六、嚴(yán)禁超標(biāo)裝載行車。

七、嚴(yán)禁無阻火器車輛進(jìn)入禁火區(qū)。

加油站十大禁令

1、嚴(yán)禁煙火,嚴(yán)禁堆放易燃物。

2、嚴(yán)禁工作人員穿帶釘子的鞋和易產(chǎn)生靜電的服裝上崗。

3、嚴(yán)禁運用汽油擦洗衣服和器具,嚴(yán)禁運用化纖拖把和抹布。

4、嚴(yán)禁給未熄火的車輛加油,嚴(yán)禁加油槍碰撞車輛排煙口。

5、嚴(yán)禁在站內(nèi)修車。

6、嚴(yán)禁向塑料桶或摩托車內(nèi)干脆灌裝油品。

7、嚴(yán)禁在加油現(xiàn)場和罐區(qū)運用通訊工具。

8、嚴(yán)禁在強(qiáng)雷電時進(jìn)行加油和卸油作業(yè)。

9、嚴(yán)禁在加油站進(jìn)行未辦理動火手續(xù)的動火施工。

10、嚴(yán)禁隨意挪動消防器材。

-化工企業(yè)規(guī)章制度范本

第一章：各崗位職責(zé)

生產(chǎn)車間職責(zé)

崗位名稱：生產(chǎn)車間

本部門崗位：車間主任、車間副主任、車間工段長、車間班組長、操作工。

干脆上級：生產(chǎn)經(jīng)理

1、全面負(fù)責(zé)車間的平安和生產(chǎn)，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并組織員工參與公司組織的各項活動。

2、落實公司平安管理制度、現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，保持現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的持續(xù)改進(jìn)。制定車間原輔材料、中間體、成品管理制度。

3、每周召開車間例會，定期對員工進(jìn)行平安、質(zhì)量、設(shè)備、工藝技術(shù)的培訓(xùn)，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

4、剛好精確傳達(dá)公司各項指令，剛好反饋和協(xié)調(diào)解決員工提出的各項詳細(xì)問題。

5、執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理部門對生產(chǎn)過程中提出的各項改進(jìn)措施，整改平安主管部門提出的各種生產(chǎn)隱患。

6、依據(jù)生產(chǎn)管理部門制定的生產(chǎn)作業(yè)安排，負(fù)責(zé)向生產(chǎn)管理部門上報完成生產(chǎn)作業(yè)安排所需的各種原輔材料選購 安排。

7、參加編制并執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程及崗位平安操作法，負(fù)責(zé)車間操作記錄的規(guī)范和保管。

8、幫助動力車間進(jìn)行生產(chǎn)改造，在技術(shù)質(zhì)量管理部門的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的投料試車。

9、對生產(chǎn)過程中發(fā)生的平安、設(shè)備、生產(chǎn)及質(zhì)量事故，剛好上報，查明事故緣由，制定整改及預(yù)防措施，編寫事故報告。

10、執(zhí)行生產(chǎn)管理部門制定的生產(chǎn)設(shè)備運用管理制度，并建立維護(hù)保養(yǎng)臺賬。

11、負(fù)責(zé)車間靜設(shè)備的常規(guī)維護(hù)，負(fù)責(zé)車間管道的跑、冒、滴、漏的治理。

12、負(fù)責(zé)車間所用的監(jiān)視、測量、運輸?shù)裙て骶叩木S護(hù)和保養(yǎng)工作。

13、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)所需的各種原輔材料領(lǐng)用后的保存與防護(hù)，負(fù)責(zé)成品在入庫前的管理。

14、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中不合格成品、半成品的管理，負(fù)責(zé)并上報技術(shù)質(zhì)量管理部門，依據(jù)技術(shù)質(zhì)量管理部門制定不合格品的處置方案的指示，實施處置方案。

15、負(fù)責(zé)車間勞保用品的領(lǐng)用與發(fā)放，并建立相應(yīng)臺賬，監(jiān)督員工正確運用防護(hù)用品，教化員工遵守公司規(guī)章制度。

16、負(fù)責(zé)車間成本動態(tài)管理，完成目標(biāo)成本。上報各種統(tǒng)計報表。

17、制定本部門各項考核管理方法并實施。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)

崗位名稱：車間主任

干脆上級：生產(chǎn)部經(jīng)理

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，對本車間的平安生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)、_____方面的法規(guī)及制度。

2、仔細(xì)執(zhí)行落實公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)安排，做好生產(chǎn)車間日常平安生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)車間平安生產(chǎn)技術(shù)措施安排的審批及落實執(zhí)行狀況。

3、健全車間質(zhì)量管理體系，貫徹質(zhì)量推翻權(quán)，做好車間質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

4、負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)中關(guān)鍵技術(shù)問題，完成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，定期召開成本分析會，定期考核。

5、定期參與生產(chǎn)調(diào)度會，反映基層提出的看法。剛好精確向下傳達(dá)上級主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示。

6、搞好季節(jié)性和突發(fā)性事故的搶修處理（停水、電、汽防腐、防凍等），處理好車間與職能部門及協(xié)助部門之間的工作關(guān)系。

7、負(fù)責(zé)車間內(nèi)生產(chǎn)事故的調(diào)查，分析處理工作并上報上級主管部門。

8、負(fù)責(zé)新工藝或改造后投產(chǎn)方案措施的審定工作，主動推廣新技術(shù)、新工藝。

9、負(fù)責(zé)車間業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量教化、文明建設(shè)工作，解決員工學(xué)習(xí)和生活中存在的困難。

10、建立健全生產(chǎn)考核方法，充分調(diào)動員工生產(chǎn)主動性，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

11、負(fù)責(zé)車間內(nèi)設(shè)備正常運用及日常管理工作。

12、完成公司或上級主管部門交辦的其它各項工作。

車間副主任崗位職責(zé)

1、幫助車間主任做好車間的各項工作，車間主任不在時，行使車間主任職責(zé)。

2、負(fù)責(zé)或參加制定、修改本車間有關(guān)平安生產(chǎn)管理制度、平安技術(shù)規(guī)程和平安應(yīng)急救援預(yù)案等各項管理制度，并檢查車間執(zhí)行狀況。

3、負(fù)責(zé)制定車間員工生產(chǎn)考核方案，并負(fù)責(zé)車間員工的生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)的考核臺賬。

4、負(fù)責(zé)制定車間員工月記考核方案，并負(fù)責(zé)車間員工月記考核工作，并建立相應(yīng)的考核臺賬。

5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理工作，建立設(shè)備臺賬，制定大中小修安排，并督促車間員工及保全工按有關(guān)規(guī)定做好設(shè)備日常保養(yǎng)與維護(hù)。

6、負(fù)責(zé)車間員工的勞動紀(jì)律考核和文明生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)考核臺賬。

7、負(fù)責(zé)車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

8、幫助車間主任解決生產(chǎn)過程中關(guān)鍵重點技術(shù)問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順當(dāng)完成。

9、幫助車間主任做好與其它職能部門的協(xié)作與協(xié)調(diào)工作。

10、定期參與生產(chǎn)調(diào)度會，匯報本部門工作，反映基層看法，并剛好精確地向下傳達(dá)會議精神，按時完成會議布置的各項工作。

11、主持車間班組長會，總結(jié)車間各方面工作，指出缺點和不足，提出改進(jìn)安排，支配下周工作。

12、參與車間各類事故的調(diào)查、分析和處理工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計、分析，并上報有關(guān)職能部門。

13、完成上級部門交辦的其它工作。

車間工段長崗位職責(zé)

崗位名稱：車間工段長

干脆上級：車間主任或付主任

1、幫助車間主任做好車間的各項工作，車間主任不在時行使車間主任職責(zé)。

負(fù)責(zé)或參加制定修訂車間有關(guān)平安生產(chǎn)管理制度、平安技術(shù)規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)檢查員工的落實執(zhí)行狀況。

2、做好日常平安檢查，剛好整改平安隱患，剛好訂正和制止違章操作，確保生產(chǎn)平安有序進(jìn)行。

3、負(fù)責(zé)新員工及全部員工的車間級平安教化、培訓(xùn)和考核工作。

4、負(fù)責(zé)車間動火工作，執(zhí)行并檢查車間動火項目平安措施的落實狀況，確保動火平安。

5、做好車間內(nèi)消防器材、消防設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)等日常管理工作。

6、負(fù)責(zé)車間勞動防護(hù)用品的領(lǐng)用、發(fā)放和監(jiān)督運用工作，并建立相應(yīng)臺賬，檢查班組平安作業(yè)執(zhí)行狀況。

7、建立車間原輔材料及低值易耗品領(lǐng)用臺賬，負(fù)責(zé)車間原輔材料、中間半成品和產(chǎn)成品以及低值易耗品的管理工作。

8、負(fù)責(zé)車間月底各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表工作，為生產(chǎn)供應(yīng)必需的數(shù)據(jù)。

9、制定車間物料及現(xiàn)場衛(wèi)生管理規(guī)定，負(fù)責(zé)員工的現(xiàn)場考核工作，督促員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生及設(shè)備保潔工作。

10、建立員工個人月記考核臺賬，幫助車間作好員工月記考核工作。

11、負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)考核統(tǒng)計匯總工作，幫助車間做好員工生產(chǎn)考核工作。

12、負(fù)責(zé)員工考勤的管理、統(tǒng)計和上報工作。

13、參與車間每周班會，對平安、衛(wèi)生、物料等方面進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)建議。

14、幫助車間做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。

車間班組長崗位職責(zé)

崗位名稱：班組長

上級主管：車間工段長

崗位職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)本班的平安生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司及車間制定的各項規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)本班全部員工的生產(chǎn)管理，完成車間交辦的各項任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)本班全部員工的勞動紀(jì)律管理，監(jiān)督檢查本班員工勞動用品的運用和持證上崗狀況。

4、負(fù)責(zé)新員工的班組平安教化，并對新員工進(jìn)行班組工藝技術(shù)基本操作技能培訓(xùn)和考核。

5、按要求參見班組長及車間組織的其它會議，并與會后剛好召開班組會，將會議的內(nèi)容貫徹至班組內(nèi)的每位員工。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督規(guī)范班內(nèi)全部人員的操作記錄管理工作。

7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班的制度，負(fù)責(zé)車間工具機(jī)器及消防器材的保養(yǎng)管理工作。做好生產(chǎn)設(shè)備，平安設(shè)施，消防器材，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其保持完好狀態(tài)。

8、負(fù)責(zé)每批物料投料前的最終復(fù)核及設(shè)備的最終檢查工作。保證投料前設(shè)備正常，所投原輔材料精確無誤。

9、按規(guī)定完成車間指的工作總結(jié)等文字性工作。

10、杜絕班內(nèi)的各種奢侈，保證生產(chǎn)時序正常進(jìn)行，生產(chǎn)中發(fā)覺問題必需設(shè)法解決，如短暫無法解決，做好交接班。

11、督促檢查班內(nèi)員工做好各自責(zé)任區(qū)及責(zé)任設(shè)備的衛(wèi)生保潔工作。

12、按規(guī)定作好班內(nèi)設(shè)備巡檢和平安巡檢工作，并仔細(xì)做好各項巡檢記錄，發(fā)覺問題剛好處理或上報。

13、負(fù)責(zé)班內(nèi)員工的平安生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)記錄，臺賬。

14、徹底駕馭生產(chǎn)平安過程，熟識車間生產(chǎn)設(shè)備，熟識崗位操作。

15、負(fù)責(zé)與其它班組的協(xié)調(diào)協(xié)作工作，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

16、行使班組平安員的崗位職責(zé)，每月組織一次平安活動。建立本班平安臺賬，記錄班組全部平安工作和平安活動狀況。

車間主操作工崗位職責(zé)

崗位名稱：主操作

干脆主管：班組長

1、車間班組長不在時，行使車間班組長職責(zé)。

2、嚴(yán)格遵守公司及車間、班組制定的各種規(guī)章制度。

3、幫助班組長搞好班組管理，聽從指揮，努力完成班組長交辦的各項任務(wù)。

4、徹底駕馭生產(chǎn)的工藝過程，對于生產(chǎn)工藝的關(guān)鍵限制點嚴(yán)格監(jiān)控，作為生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人去協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作法，杜絕違章操作，規(guī)范操作過程，剛好照實填寫操作記錄。

6、主動參與公司及車間組織的各項會議，培訓(xùn)及活動。

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司的交接班制度，規(guī)范本崗位的崗位交接。

8、負(fù)責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查及稱量復(fù)核工作，保證投料前設(shè)備正常，所投原料精確無誤。

車間嫻熟操作工崗位職責(zé)

崗位名稱：嫻熟操作工

干脆主管：班組長

1、嚴(yán)格遵守公司、車間及班組制定的各種規(guī)章制度。

2、主動參與公司、車間及班組組織的各項會議、活動及培訓(xùn)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作法，規(guī)范操作過程，剛好照實填寫操作記錄。

4、聽從班組長支配，對本崗位的工藝操作，記熟于心，能_____操作。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的交接班制度，熟識本崗位的崗位交接。

6、負(fù)責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查和稱量工作，保證設(shè)備正常，稱量無誤。

7、負(fù)責(zé)本崗位的設(shè)備保養(yǎng)、清潔工作，杜絕跑、冒、滴、漏。

8、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題剛好向班長反映并協(xié)同處理。

其次章：考核管理制度

勞動紀(jì)律

1、當(dāng)班員工在交接班未完成之前，更換衣服或提前洗澡一次罰款20元，工作時間洗澡，每次罰款30元，班組長加倍懲罰。

2、遲到，早退，發(fā)覺一次罰款20元/人；當(dāng)月發(fā)覺其次次罰款50元。

3、工作時間睡崗，脫崗，看小說報刊（和工作無關(guān)的書籍，非公司班組所訂報刊）、下棋、洗衣服以及做與本崗位無關(guān)的事，發(fā)覺一次罰款30元/人，組長50元，二次將辭退（脫崗以檢查時起先15分鐘內(nèi)未到）。無人值守時，一次罰款200元/人，當(dāng)月發(fā)覺其次次將辭退。

4、車間內(nèi)禁止洗衣服或晾曬衣物，違規(guī)一次罰款25元。（特別狀況如遇噴料等應(yīng)急性處理除外）。

5、考勤與請假嚴(yán)格按請假制度執(zhí)行（請假制度凡需休班者按規(guī)定填寫請假單，三天以上由經(jīng)理簽字，假如特別突_____況盡早設(shè)法說明）曠工一日，罰款3倍當(dāng)日工資，運轉(zhuǎn)班人員，一般員工未經(jīng)班組長批準(zhǔn)禁止隨意替班，班組長未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)禁止隨意替班，否則替班當(dāng)事人均處20元罰款，班組長加倍。

6、班前，班上嚴(yán)禁喝酒，首次發(fā)覺每人罰款100元，二次開除。

7、在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，重點操作違規(guī)一次罰款50元。一般操作違規(guī)一次且未造成生產(chǎn)損失罰款25元。造成事故者按公司平安生產(chǎn)第6條處理。操作中應(yīng)剛好填寫各種操作記錄，未填寫一次罰款10元，嚴(yán)禁作假記錄，違者加倍罰款。

8、主動參加公司，部門或車間組織各項會議，培訓(xùn)及活動，無故不參與一次罰款50元，無故遲到按本規(guī)定第2條執(zhí)行。

9、打架斗毆，挑起事端者當(dāng)事人雙方分別罰款100元（情節(jié)嚴(yán)峻者馬上辭退），二次將開除。

10、班組長及車間領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)利和義務(wù)對當(dāng)班人員進(jìn)行勞動紀(jì)律管理，員工在工作中應(yīng)聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，聽從指揮，努力完成交辦的任務(wù)，拒不聽從領(lǐng)導(dǎo)管理者，當(dāng)日以曠工論，并視情節(jié)嚴(yán)峻由主管部門處理。

平安生產(chǎn)

1、當(dāng)班人員_____戴工作服（包括工作帽，工作鞋）罰款50元；上崗作業(yè)不佩戴胸卡或勞保用品穿戴不整齊者違規(guī)一次罰款20元。

2、進(jìn)入公司嚴(yán)禁吸煙，違者罰款200元，其次次將辭退。在公司禁火區(qū)內(nèi)動火必需辦理動火證違者罰款200元。嚴(yán)禁攜帶手機(jī)（開機(jī)）火種進(jìn)入禁火區(qū)，違者罰款200元。

3、進(jìn)入禁火區(qū)的_____，必需佩帶防火冒，違規(guī)一次罰款100元。

4、嚴(yán)格交接班制度，違反一次罰款50元。（參照交接班要求）。

5、交接班時如發(fā)覺成員不全或有變動，肯定要在交接班記錄上表明，違反一次將對交接班班長及雙方當(dāng)事人分別罰款20元，弄虛作假者將從重加倍懲罰。

6、發(fā)生一次人身、設(shè)備事故，且未造成重大損失的，當(dāng)事人視情節(jié)處以25-50元罰款。如屬違章操作或違章指揮造成事故，按以下幾種狀況處理：

（1）造成損失在1000元以內(nèi)的，罰款200元。

（2）造成損失在1000-3000元，罰款300元。

（3）造成損失在3000-5000元，罰款400元。

（4）造成損失在5000-10000元，罰款500元。

（5）造成損失在10000元以上的，罰款600-1000元。

7、嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)入容器的八大必需”，違規(guī)一次罰款50元。

8、消防器材按崗位責(zé)任制定時維護(hù)，檢查，保養(yǎng)，發(fā)生一次消防器材不全，罰款20元；發(fā)生一次消防器材損壞，罰款20元；，發(fā)覺消防器材失效而未剛好更換，發(fā)生一次罰款20元。

9、定時對平安設(shè)施進(jìn)行檢查，（防雷、防靜電、放空管、壓力表、溫度計、流量計、關(guān)鍵限制閥等），并做好檢查、維護(hù)記錄，如發(fā)覺未按時檢查、維護(hù)，每項罰款50元；如因此發(fā)生事故，按本規(guī)章第6條執(zhí)行。

10、一般違規(guī)罰款25元；重大違規(guī)罰款50元。（未造成影響或損失）

勞動工藝紀(jì)律

1、當(dāng)班班組按要求達(dá)到車間各項指標(biāo)，因主觀緣由未完成。每項扣當(dāng)班班組長50元。

2、工藝技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格根據(jù)平安操作法，重點操作違規(guī)一次罰款50元，二次加倍罰款并警告，三次將上交人事部門，一般操作違規(guī)一次且未影響生產(chǎn)者罰款25元，二次加倍罰款并警告。

3、操作記錄填寫及保存按如下規(guī)定執(zhí)行。

（1）生產(chǎn)記錄按工藝要求剛好仔細(xì)填寫，未填寫一次罰款10元。

（2）原始記錄未按規(guī)定填寫，每項數(shù)據(jù)罰款5元。

（3）作假記錄發(fā)覺每項數(shù)據(jù)罰款20元。

（4）操作超標(biāo)按實際紀(jì)錄，每次罰款5元。

（5）操作超標(biāo)未按實際紀(jì)錄按（2）、（3）、（4）三項合并扣罰，造成事故追究責(zé)任。

（6）各項紀(jì)錄本、冊、臺賬損壞，每頁扣5元，缺頁每頁扣10元（當(dāng)班人員）。

（7）當(dāng)班班組長對本班各項物料消耗做到日清日結(jié)，并做好相應(yīng)的物料平衡記錄，一次未做到罰款20元，各班組應(yīng)對各種物料消耗，勞保用品，工具領(lǐng)用建立臺賬，一項未做到罰款20元。

物品管理

1、各崗位所配工具要妥當(dāng)保管，因保管不善（如工具箱不鎖或在現(xiàn)場干活時丟失等）丟失損壞等均由本班組原價賠償，確因工作須要配新工具時，應(yīng)申請經(jīng)同意后領(lǐng)用并建賬，違規(guī)未建賬發(fā)覺一次罰款10元。

2、在工作中員工將工具損壞（指運用得當(dāng)而導(dǎo)致的損失）在經(jīng)過申請上級領(lǐng)導(dǎo)同意，方可以舊換新并建賬，違規(guī)未建賬發(fā)覺一次罰款10元。

3、各班組應(yīng)每周對車間稱量器具進(jìn)行一次校核，并做好記錄，一次未做到罰款10元，未記錄罰款5元。

清潔衛(wèi)生

1、各崗所負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)應(yīng)做到

（1）門窗干凈。

（2）墻面干凈整齊，禁止亂寫亂劃，禁止亂張貼。

（3）地面干凈整齊，無物料，無雜物，無積水，無衛(wèi)生死角。

（4）設(shè)備及操作平臺干凈整齊，無雜物，無灰塵，無物料，無腐蝕。

（5）記錄桌定位放置，整齊擺放，記錄桌禁放工具、手套物品。

以上每項未做到，罰當(dāng)班主操作10元，班組長5元。假如公司檢查不合格，每次罰款20—50元。

2、交班打掃衛(wèi)生，交班不打掃，接班人做“老好人”接班后自己負(fù)責(zé)，并每次雙方各罰款25元。

3、杜絕常明燈、常流水（非生產(chǎn)運用），發(fā)覺一次罰款5元，對常明燈部位有關(guān)人員罰款，車間臨時用燈后應(yīng)剛好關(guān)閉，否則每人罰款5元。

先進(jìn)評比及嘉獎

1、對車間平安隱患提出并制定出合理可行整改措施、視貢獻(xiàn)大小賜予20元以上嘉獎。

2、對在搶救突發(fā)性事故時（如救火、防洪、限制泄漏）等削減公司財產(chǎn)損失，表現(xiàn)突出人員依據(jù)貢獻(xiàn)大小賜予50元以上嘉獎。

3、對完成車間或公司交付的任務(wù)表現(xiàn)突出人員視狀況賜予20元以上嘉獎。

4、以班組為單位，動力、庫房各為一個評比單位，車間以班組為單位。

5、滿分100分，每罰款（嘉獎）5元，扣（嘉獎）1分。

6、評分期限：每月一評。（以班組為單位）

7、每月按分?jǐn)?shù)排序評出前三名，分別賜予班組200元、150元、100元的嘉獎。前三名月度總分?jǐn)?shù)均不得低于85分，否則無權(quán)評比先進(jìn)班組。

8、月度總分在60-70分的班組，班組長應(yīng)寫出書面狀況說明，并提出改進(jìn)措施。在下月的評比中，如還沒有進(jìn)步，將解除班組長職務(wù)。

9、月度總分在60分（含60分）以下的，班組長將被解除職務(wù)

10、評比分?jǐn)?shù)將做為晉級、年終評先進(jìn)的依據(jù)。

化工企業(yè)規(guī)章制度范本專業(yè)版

第一章：各崗位職責(zé)

生產(chǎn)車間職責(zé)

崗位名稱：生產(chǎn)車間

本部門崗位：車間主任、車間副主任、車間工段長、車間班組長、操作工。

干脆上級：生產(chǎn)經(jīng)理

1、全面負(fù)責(zé)車間的平安和生產(chǎn)，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并組織員工參與公司組織的各項活動。

2、落實公司平安管理制度、現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，保持現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的持續(xù)改進(jìn)。制定車間原輔材料、中間體、成品管理制度。

3、每周召開車間例會，定期對員工進(jìn)行平安、質(zhì)量、設(shè)備、工藝技術(shù)的培訓(xùn)，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

4、剛好精確傳達(dá)公司各項指令，剛好反饋和協(xié)調(diào)解決員工提出的各項詳細(xì)問題。

5、執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理部門對生產(chǎn)過程中提出的各項改進(jìn)措施，整改平安主管部門提出的各種生產(chǎn)隱患。

6、依據(jù)生產(chǎn)管理部門制定的生產(chǎn)作業(yè)安排，負(fù)責(zé)向生產(chǎn)管理部門上報完成生產(chǎn)作業(yè)安排所需的各種原輔材料選購 安排。

7、參加編制并執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程及崗位平安操作法，負(fù)責(zé)車間操作記錄的規(guī)范和保管。

8、幫助動力車間進(jìn)行生產(chǎn)改造，在技術(shù)質(zhì)量管理部門的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的投料試車。

9、對生產(chǎn)過程中發(fā)生的平安、設(shè)備、生產(chǎn)及質(zhì)量事故，剛好上報，查明事故緣由，制定整改及預(yù)防措施，編寫事故報告。

10、執(zhí)行生產(chǎn)管理部門制定的生產(chǎn)設(shè)備運用管理制度，并建立維護(hù)保養(yǎng)臺賬。

11、負(fù)責(zé)車間靜設(shè)備的常規(guī)維護(hù)，負(fù)責(zé)車間管道的跑、冒、滴、漏的治理。

12、負(fù)責(zé)車間所用的監(jiān)視、測量、運輸?shù)裙て骶叩木S護(hù)和保養(yǎng)工作。

13、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)所需的各種原輔材料領(lǐng)用后的保存與防護(hù)，負(fù)責(zé)成品在入庫前的管理。

14、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中不合格成品、半成品的管理，負(fù)責(zé)并上報技術(shù)質(zhì)量管理部門，依據(jù)技術(shù)質(zhì)量管理部門制定不合格品的處置方案的指示，實施處置方案。

15、負(fù)責(zé)車間勞保用品的領(lǐng)用與發(fā)放，并建立相應(yīng)臺賬，監(jiān)督員工正確運用防護(hù)用品，教化員工遵守公司規(guī)章制度。

16、負(fù)責(zé)車間成本動態(tài)管理，完成目標(biāo)成本。上報各種統(tǒng)計報表。

17、制定本部門各項考核管理方法并實施。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)

崗位名稱：車間主任

干脆上級：生產(chǎn)部經(jīng)理

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，對本車間的平安生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)、勞動愛護(hù)方面的法規(guī)及制度。

2、仔細(xì)執(zhí)行落實公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)安排，做好生產(chǎn)車間日常平安生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)車間平安生產(chǎn)技術(shù)措施安排的審批及落實執(zhí)行狀況。

3、健全車間質(zhì)量管理體系，貫徹質(zhì)量推翻權(quán)，做好車間質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

4、負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)中關(guān)鍵技術(shù)問題，完成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，定期召開成本分析會，定期考核。

5、定期參與生產(chǎn)調(diào)度會，反映基層提出的看法。剛好精確向下傳達(dá)上級主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示。

6、搞好季節(jié)性和突發(fā)性事故的搶修處理（停水、電、汽防腐、防凍等），處理好車間與職能部門及協(xié)助部門之間的工作關(guān)系。

7、負(fù)責(zé)車間內(nèi)生產(chǎn)事故的調(diào)查，分析處理工作并上報上級主管部門。

8、負(fù)責(zé)新工藝或改造后投產(chǎn)方案措施的審定工作，主動推廣新技術(shù)、新工藝。

9、負(fù)責(zé)車間業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量教化、文明建設(shè)工作，解決員工學(xué)習(xí)和生活中存在的困難。

10、建立健全生產(chǎn)考核方法，充分調(diào)動員工生產(chǎn)主動性，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

11、負(fù)責(zé)車間內(nèi)設(shè)備正常運用及日常管理工作。

12、完成公司或上級主管部門交辦的其它各項工作。

車間副主任崗位職責(zé)

1、幫助車間主任做好車間的各項工作，車間主任不在時，行使車間主任職責(zé)。

2、負(fù)責(zé)或參加制定、修改本車間有關(guān)平安生產(chǎn)管理制度、平安技術(shù)規(guī)程和平安應(yīng)急救援預(yù)案等各項管理制度，并檢查車間執(zhí)行狀況。

3、負(fù)責(zé)制定車間員工生產(chǎn)考核方案，并負(fù)責(zé)車間員工的生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)的考核臺賬。

4、負(fù)責(zé)制定車間員工月記考核方案，并負(fù)責(zé)車間員工月記考核工作，并建立相應(yīng)的考核臺賬。

5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理工作，建立設(shè)備臺賬，制定大中小修安排，并督促車間員工及保全工按有關(guān)規(guī)定做好設(shè)備日常保養(yǎng)與維護(hù)。

6、負(fù)責(zé)車間員工的勞動紀(jì)律考核和文明生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)考核臺賬。

7、負(fù)責(zé)車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

8、幫助車間主任解決生產(chǎn)過程中關(guān)鍵重點技術(shù)問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順當(dāng)完成。

9、幫助車間主任做好與其它職能部門的協(xié)作與協(xié)調(diào)工作。

10、定期參與生產(chǎn)調(diào)度會，匯報本部門工作，反映基層看法，并剛好精確地向下傳達(dá)會議精神，按時完成會議布置的各項工作。

11、主持車間班組長會，總結(jié)車間各方面工作，指出缺點和不足，提出改進(jìn)安排，支配下周工作。

12、參與車間各類事故的調(diào)查、分析和處理工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計、分析，并上報有關(guān)職能部門。

13、完成上級部門交辦的其它工作。

車間工段長崗位職責(zé)

崗位名稱：車間工段長

干脆上級：車間主任或付主任

1、幫助車間主任做好車間的各項工作，車間主任不在時行使車間主任職責(zé)。

負(fù)責(zé)或參加制定修訂車間有關(guān)平安生產(chǎn)管理制度、平安技術(shù)規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)檢查員工的落實執(zhí)行狀況。

2、做好日常平安檢查，剛好整改平安隱患，剛好訂正和制止違章操作，確保生產(chǎn)平安有序進(jìn)行。

3、負(fù)責(zé)新員工及全部員工的車間級平安教化、培訓(xùn)和考核工作。

4、負(fù)責(zé)車間動火工作，執(zhí)行并檢查車間動火項目平安措施的落實狀況，確保動火平安。

5、做好車間內(nèi)消防器材、消防設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)等日常管理工作。

6、負(fù)責(zé)車間勞動防護(hù)用品的領(lǐng)用、發(fā)放和監(jiān)督運用工作，并建立相應(yīng)臺賬，檢查班組平安作業(yè)執(zhí)行狀況。

7、建立車間原輔材料及低值易耗品領(lǐng)用臺賬，負(fù)責(zé)車間原輔材料、中間半成品和產(chǎn)成品以及低值易耗品的管理工作。

8、負(fù)責(zé)車間月底各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表工作，為生產(chǎn)供應(yīng)必需的數(shù)據(jù)。

9、制定車間物料及現(xiàn)場衛(wèi)生管理規(guī)定，負(fù)責(zé)員工的現(xiàn)場考核工作，督促員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生及設(shè)備保潔工作。

10、建立員工個人月記考核臺賬，幫助車間作好員工月記考核工作。

11、負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)考核統(tǒng)計匯總工作，幫助車間做好員工生產(chǎn)考核工作。

12、負(fù)責(zé)員工考勤的管理、統(tǒng)計和上報工作。

13、參與車間每周班會，對平安、衛(wèi)生、物料等方面進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)建議。

14、幫助車間做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。

車間班組長崗位職責(zé)

崗位名稱：班組長

上級主管：車間工段長

崗位職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)本班的平安生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司及車間制定的各項規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)本班全部員工的生產(chǎn)管理，完成車間交辦的各項任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)本班全部員工的勞動紀(jì)律管理，監(jiān)督檢查本班員工勞動用品的運用和持證上崗狀況。

4、負(fù)責(zé)新員工的班組平安教化，并對新員工進(jìn)行班組工藝技術(shù)基本操作技能培訓(xùn)和考核。

5、按要求參見班組長及車間組織的其它會議，并與會后剛好召開班組會，將會議的內(nèi)容貫徹至班組內(nèi)的每位員工。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督規(guī)范班內(nèi)全部人員的操作記錄管理工作。

7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班的制度，負(fù)責(zé)車間工具機(jī)器及消防器材的保養(yǎng)管理工作。做好生產(chǎn)設(shè)備，平安設(shè)施，消防器材，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其保持完好狀態(tài)。

8、負(fù)責(zé)每批物料投料前的最終復(fù)核及設(shè)備的最終檢查工作。保證投料前設(shè)備正常，所投原輔材料精確無誤。

9、按規(guī)定完成車間指的工作總結(jié)等文字性工作。

10、杜絕班內(nèi)的各種奢侈，保證生產(chǎn)時序正常進(jìn)行，生產(chǎn)中發(fā)覺問題必需設(shè)法解決，如短暫無法解決，做好交接班。

11、督促檢查班內(nèi)員工做好各自責(zé)任區(qū)及責(zé)任設(shè)備的衛(wèi)生保潔工作。

12、按規(guī)定作好班內(nèi)設(shè)備巡檢和平安巡檢工作，并仔細(xì)做好各項巡檢記錄，發(fā)覺問題剛好處理或上報。

13、負(fù)責(zé)班內(nèi)員工的平安生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)記錄，臺賬。

14、徹底駕馭生產(chǎn)平安過程，熟識車間生產(chǎn)設(shè)備，熟識崗位操作。

15、負(fù)責(zé)與其它班組的協(xié)調(diào)協(xié)作工作，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

16、行使班組平安員的崗位職責(zé)，每月組織一次平安活動。建立本班平安臺賬，記錄班組全部平安工作和平安活動狀況。

車間主操作工崗位職責(zé)

崗位名稱：主操作

干脆主管：班組長

1、車間班組長不在時，行使車間班組長職責(zé)。

2、嚴(yán)格遵守公司及車間、班組制定的各種規(guī)章制度。

3、幫助班組長搞好班組管理，聽從指揮，努力完成班組長交辦的各項任務(wù)。

4、徹底駕馭生產(chǎn)的工藝過程，對于生產(chǎn)工藝的關(guān)鍵限制點嚴(yán)格監(jiān)控，作為生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人去協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作法，杜絕違章操作，規(guī)范操作過程，剛好照實填寫操作記錄。

6、主動參與公司及車間組織的各項會議，培訓(xùn)及活動。

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司的交接班制度，規(guī)范本崗位的崗位交接。

8、負(fù)責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查及稱量復(fù)核工作，保證投料前設(shè)備正常，所投原料精確無誤。

車間嫻熟操作工崗位職責(zé)

崗位名稱：嫻熟操作工

干脆主管：班組長

1、嚴(yán)格遵守公司、車間及班組制定的各種規(guī)章制度。

2、主動參與公司、車間及班組組織的各項會議、活動及培訓(xùn)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作法，規(guī)范操作過程，剛好照實填寫操作記錄。

4、聽從班組長支配，對本崗位的工藝操作，記熟于心，能獨立操作。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的交接班制度，熟識本崗位的崗位交接。

6、負(fù)責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查和稱量工作，保證設(shè)備正常，稱量無誤。

7、負(fù)責(zé)本崗位的設(shè)備保養(yǎng)、清潔工作，杜絕跑、冒、滴、漏。

8、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題剛好向班長反映并協(xié)同處理。

其次章：考核管理制度

勞動紀(jì)律

1、當(dāng)班員工在交接班未完成之前，更換衣服或提前洗澡一次罰款20元，工作時間洗澡，每次罰款30元，班組長加倍懲罰。

2、遲到，早退，發(fā)覺一次罰款20元/人；當(dāng)月發(fā)覺其次次罰款50元。

3、工作時間睡崗，脫崗，看小說報刊（和工作無關(guān)的書籍，非公司班組所訂報刊）、下棋、洗衣服以及做與本崗位無關(guān)的事，發(fā)覺一次罰款30元/人，組長50元，二次將辭退（脫崗以檢查時起先15分鐘內(nèi)未到）。無人值守時，一次罰款200元/人，當(dāng)月發(fā)覺其次次將辭退。

4、車間內(nèi)禁止洗衣服或晾曬衣物，違規(guī)一次罰款25元。（特別狀況如遇噴料等應(yīng)急性處理除外）。

5、考勤與請假嚴(yán)格按請假制度執(zhí)行（請假制度凡需休班者按規(guī)定填寫請假單，三天以上由經(jīng)理簽字，假如特別突發(fā)狀況盡早設(shè)法說明）曠工一日，罰款3倍當(dāng)日工資，運轉(zhuǎn)班人員，一般員工未經(jīng)班組長批準(zhǔn)禁止隨意替班，班組長未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)禁止隨意替班，否則替班當(dāng)事人均處20元罰款，班組長加倍。

6、班前，班上嚴(yán)禁喝酒，首次發(fā)覺每人罰款100元，二次開除。

7、在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，重點操作違規(guī)一次罰款50元。一般操作違規(guī)一次且未造成生產(chǎn)損失罰款25元。造成事故者按公司平安生產(chǎn)第6條處理。操作中應(yīng)剛好填寫各種操作記錄，未填寫一次罰款10元，嚴(yán)禁作假記錄，違者加倍罰款。

8、主動參加公司，部門或車間組織各項會議，培訓(xùn)及活動，無故不參與一次罰款50元，無故遲到按本規(guī)定第2條執(zhí)行。

9、打架斗毆，挑起事端者當(dāng)事人雙方分別罰款100元（情節(jié)嚴(yán)峻者馬上辭退），二次將開除。

10、班組長及車間領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)利和義務(wù)對當(dāng)班人員進(jìn)行勞動紀(jì)律管理，員工在工作中應(yīng)聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，聽從指揮，努力完成交辦的任務(wù)，拒不聽從領(lǐng)導(dǎo)管理者，當(dāng)日以曠工論，并視情節(jié)嚴(yán)峻由主管部門處理。

平安生產(chǎn)

1、當(dāng)班人員不穿戴工作服（包括工作帽，工作鞋）罰款50元；上崗作業(yè)不佩戴胸卡或勞保用品穿戴不整齊者違規(guī)一次罰款20元。

2、進(jìn)入公司嚴(yán)禁吸煙，違者罰款200元，其次次將辭退。在公司禁火區(qū)內(nèi)動火必需辦理動火證違者罰款200元。嚴(yán)禁攜帶手機(jī)（開機(jī)）火種進(jìn)入禁火區(qū)，違者罰款200元。

3、進(jìn)入禁火區(qū)的車輛，必需佩帶防火冒，違規(guī)一次罰款100元。

4、嚴(yán)格交接班制度，違反一次罰款50元。（參照交接班要求）。

5、交接班時如發(fā)覺成員不全或有變動，肯定要在交接班記錄上表明，違反一次將對交接班班長及雙方當(dāng)事人分別罰款20元，弄虛作假者將從重加倍懲罰。

6、發(fā)生一次人身、設(shè)備事故，且未造成重大損失的，當(dāng)事人視情節(jié)處以25-50元罰款。如屬違章操作或違章指揮造成事故，按以下幾種狀況處理：

（1）造成損失在1000元以內(nèi)的，罰款200元。

（2）造成損失在1000-3000元，罰款300元。

（3）造成損失在3000-5000元，罰款400元。

（4）造成損失在5000-10000元，罰款500元。

（5）造成損失在10000元以上的，罰款600-