—技術(shù)之星評比方案技術(shù)之星評比方案范文（精選18篇）1為了弘揚公司企業(yè)精神，呈現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采，營造人人爭領(lǐng)先進、人人爭為公司發(fā)展做奉獻的良好氣氛，同時也為了更好地表達“一起成長、一起晉級”的人才管理政策，經(jīng)公司研討確定，充足挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進行【瑞辰之星】評比活動。一、評比范圍：1、公司總部及工程全部正式員工，總監(jiān)級以下2、本月無任何形式的違紀批判或懲罰；3、具備杰出的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)力量、合作看法、服務(wù)意識、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)力量、創(chuàng)新精神和自律精神；4、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。二、評比原則：1、【瑞辰之星】選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；2、【瑞辰之星】選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認同；三、評定委員會組成及職責(zé)：1、評定委員會組成：集團董事總經(jīng)理、集團董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團參謀。職責(zé)：負責(zé)評比經(jīng)理含經(jīng)理級以上推舉入選人員及各種獎項評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構(gòu)：集團行政管理部職責(zé)：負責(zé)評比管理方法與詳細方案的制定；負責(zé)各部門及工程部各獎項提明星員資格與材料的審核；負責(zé)組織集團年度評優(yōu)評審會。四、獎項設(shè)置：（一）【瑞辰之星】管理獎1.能很好的依據(jù)戰(zhàn)略部署，合理布置所管部門的詳細工作，按計劃完成目標；2.有較高的組織管理水平，有一套管理標準、行之有效的管理方法；3.帶著本部門主動開拓進取，有創(chuàng)新意識，努力深化挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；4.在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實有關(guān)政策方面成效顯著；5.作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；6.主動參與公司組織的各項活動。優(yōu)秀的瑞辰酒店經(jīng)理人是工作力量超群，能高效的帶著團隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團隊建設(shè)上，在順應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大奉獻的部門經(jīng)理級員工。（二）【瑞辰之星】員工獎1.超額或全部完成年度、月度工作目標；2.員工對本部門職能的完成和工作成效的奉獻卓越；員工德才兼?zhèn)?，沒有缺勤等情況顯現(xiàn)；3.員工在平常工作中能結(jié)合公司以及本崗位的詳細情況，結(jié)合先進思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系；4.員工認同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信任；5.員工在工作與生活中能主動與團隊的協(xié)作，并無私的做出奉獻，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績；6.主動參與公司組織的各項活動?！救鸪街恰績?yōu)秀員工是工作力量超群、工作看法主動、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大奉獻的員工。五、各獎項評比方式：A【瑞辰之星】員工評比方式各工程分別通過民主投票公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的1位，作為月度【瑞辰之星】。注：投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評比結(jié)果均衡，工程按名額提報名單即可。B【瑞辰之星】經(jīng)理評比方式組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過民主投票公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的一位，作為月度【瑞辰之星】優(yōu)秀經(jīng)理。六、獎項設(shè)置：1、月度【瑞辰之星】獲獎?wù)哂删频昊蚬こ桃罁?jù)《員工手冊》進行嘉獎。2、年度【瑞辰之星】獲獎?wù)哂晒疽罁?jù)相關(guān)獎懲條例將賜予相應(yīng)物質(zhì)嘉獎或旅行培訓(xùn)嘉獎以及發(fā)放【瑞辰之星榮譽證書】。七、評比程序：1、公司各工程提交瑞辰之星生活照片以及介紹函，提交公司人力資源部；2、公司人力資源部對相關(guān)資料進行整理、審核、匯總。3、評審委員會將依據(jù)各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署看法。介紹函詳細要求：字數(shù)：XXXX；內(nèi)容：工程名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績。八、評優(yōu)表彰及其他事項1、中選的瑞辰之星，公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)；2、各工程每月25日前將本月評比出的“瑞辰之星”報到公司。九、評比自二0XX年XX月份開頭執(zhí)行。技術(shù)之星評比方案范文（精選18篇）2一、評比目的弘揚企業(yè)文化精神，充足開掘人才、留住人才，激勵先進、鞭策后進；強化員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時也為企業(yè)的長遠發(fā)展提供適宜的儲藏人才；樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識，充足調(diào)動廣闊職工的主動性和制造性，特制定本方案。二、評比對象濱江區(qū)和東方通信全體員工三、評比名額評比年度優(yōu)秀員工3名。五、評比流程1、成立“優(yōu)秀員工評定小組”，確保評比活動在公正、公正下進行，評定小組由各部門負責(zé)人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。2、由各部門篩選出符合評比條件的1名候選人，對滿意條件的`人員投票進行推舉。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注意實績的考核，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。3、推舉上來的候選人通過部門負責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推舉表》上報人事部進行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。4、由評定小組依據(jù)候選人匯總，民主評比，確定人員后報總經(jīng)理；總經(jīng)理依據(jù)上報的結(jié)果，確認最終的年度優(yōu)秀員工。六、入選資格凡經(jīng)公司批準入職，至20XX年12月31日工作時間到達半年的公司正式員工，均有資格參與評比。參與評比的員工，必需同時滿意以下條件，方可獲得參評資格。1、工作主動主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強；2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；4、對本崗位工作技能嫻熟，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；5、具有較強的工作力量、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完本錢職工作；6、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報以上處分，本年內(nèi)無重大過錯受處處罰的；7、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；8、對客戶或同事服務(wù)熱忱，受到過客戶或同事的好評和表揚；9、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業(yè)文化；10、全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天；11、主動參與部門組織的各項培訓(xùn)，未顯現(xiàn)無故缺勤情況；12、全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次；13、全年曠工次數(shù)為0次；14、入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時間為準，并符合轉(zhuǎn)正條件）。七、優(yōu)秀員工評比時間1、推舉材料報送時間：各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推舉表報到人資部。2、優(yōu)秀員工名單確定時間：2月10日由評定小組對推舉人員進行商量確定。3、表彰時間：公司20XX年終總結(jié)會議。八、表彰和嘉獎1、在公司20XX年終總結(jié)會議上進行表彰。2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲藏，優(yōu)先培育，選拔，晉升。技術(shù)之星評比方案范文（精選18篇）3一、目的：為提高員工工作主動性，有效地鼓勵員工并樹立公司模范標桿，最終到達員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度月度之星評比。二、評比對象：公司已過試用期的全部在職員工三、評比時間：20XX年9月30日四、評比條件：1、工作看法：遵守公司各項規(guī)章制度，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué)，工作認真細致，無曠工、早退行為，無行政懲罰記錄；2、忠誠度：人品正直，對公司內(nèi)部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問題，主動維護公司利益；3、工作業(yè)績：能杰出的完本錢職工作，為公司或部門作出過突出或重大奉獻，必需有詳細事跡描述；4、團隊意識：主動協(xié)作相關(guān)部門的同事開展工作，同事間互相團結(jié)友愛，工作上熱心幫忙同事。五、評比流程：1、各部門負責(zé)人于9月22日前將推舉名單提交至人力資源部韓林處；2、人力資源部于9月25日前完成初審；3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。六、名額：1、總?cè)藬?shù)15名；2、各部門詳細名單分配提交公司管理睬議商量后再確定。七、嘉獎：1、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；2、物質(zhì)嘉獎：賜予每位月度之星現(xiàn)金嘉獎XXX0元。八、工作組織：1、人力資源部：負責(zé)整個評比工作的實施、宣傳；2、公司相關(guān)部門：負責(zé)本部門月度之星的推舉名單提交；3、總經(jīng)辦：負責(zé)月度之星名單的最終審定，并為月度之星頒獎。九、費用預(yù)算：1、榮譽證書：15本X6元計90元2、獎金：15XXX0計15000元3、總計：15090元技術(shù)之星評比方案范文（精選18篇）4一、評比目的：為進一步表彰先進，突出月度之星，在集團內(nèi)部樹立員工學(xué)習(xí)的.楷模和標桿，鼓勵先進，鞭策落后；號召更多的人向先進員工學(xué)習(xí)，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱忱，特舉辦此次“華廈之星”的評比活動。二、評比時間及地點：1、時間：2、地點：三、評比對象：已上報先進事跡的候選人：四、參與人員：集團公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。五、評比條件：1.在本公司工作滿一年以上者，方可參與評比。2.熱愛企業(yè)，敬業(yè)愛崗，恪盡職守，團結(jié)進取。3.嚴格遵守公司規(guī)章制度，無違紀記錄，不無故曠工，早退。4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業(yè)務(wù)上努力鉆研、精益求精。5.能按時圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。六、評比方法：1、成立“年XXX評比委員會”，詳細負責(zé)本次評比活動相關(guān)工作。評委組人員構(gòu)成：第一組：第二組：2、評比流程：（1）候選人自我介紹。演講時間不超過10分鐘為宜，候選者可通過現(xiàn)場演講，事跡材料演示等方式展現(xiàn)自己。（2）候選人所屬部門或公司的其他人員（即“親友團”）對該候選人的其他情況作補充介紹。時間不超過5分鐘。（3）評委組提問環(huán)節(jié)。評委組有針對性的提問，候選人作現(xiàn)場解答。（4）評委組本著公正、公正、公開的原則，就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場打分。總分10分，候選人得分=第一組打分總和X50%+第二組打分總和X50%。分數(shù)最高者，即被評比為XXX公司先進員工，并張榜公布。七、嘉獎方式：評比確定先進員工的，由董事長親自頒發(fā)榮譽證書和獎金，獲獎?wù)哌M行工作經(jīng)驗推廣的演講。八、最終，董事長總結(jié)性發(fā)言。技術(shù)之星評比方案范文（精選18篇）5為了調(diào)發(fā)動工整體主動性、穩(wěn)定員工，鼓勵員工不斷進取，保持高水準的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個呈現(xiàn)自我價值的空間，特制定以下酒店月度之星評比方案：評比范圍：酒店全體員工（不包含未轉(zhuǎn)正員工）月度之星和班組是對工作表現(xiàn)杰出員工的一種嘉獎。全體員工中評比出2X3名月度之星，1X2個優(yōu)秀班組。月度之星可獲榮譽嘉獎與現(xiàn)金嘉獎；一、評比條件1、凡對外接待中，維護酒店利益并帶來良好名譽；2、在工作中表現(xiàn)突出進而得到客人書面表揚；，3、為愛護酒店財產(chǎn)和客人生命安全，見義勇為；4、忠于職守，為酒店挽回重大經(jīng)濟損失；5、發(fā)現(xiàn)事故隱患，按時實行措施，防止事故發(fā)生；6、在酒店消防意識及措施方面表現(xiàn)突出；7、在節(jié)約本錢，掌握費用方面表現(xiàn)突出；8、拾金不昧；9、針對有損酒店形象，破壞酒店財產(chǎn)、損害酒店利益的行為，能堅定立場，舉報揭發(fā)，維護酒店利益，或通過個人行為杜絕不良行為及大事發(fā)生；或在不良行為大事發(fā)生過程中通過個人行為遏止事態(tài)發(fā)展，削減酒店損失；10、助人為樂，幫忙他人解決困難11、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出奉獻者。二、評比程序：1、由各部門員工內(nèi)部推舉評比，并將候選者事跡填報人事部2、人事部查證所述行為是否應(yīng)受嘉獎；3、將各部門上報的月度之星和優(yōu)秀班組候選者名單，粘貼于宣傳欄公示；4、行政例會上由總經(jīng)理、業(yè)主代表、各部門負責(zé)人等無記名投票，評比月度之星和優(yōu)秀班組5、由人事部制作證書及宣傳板報，布置有關(guān)獎金；三、嘉獎方法：1、月度之星獲得獎金（會議商量）榮譽證書等，由總經(jīng)理在員工會上頒獎或通報表揚；2、獲得突出表現(xiàn)稱號的員工，拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰；3、成為月度之星和優(yōu)秀班組，記入員工個人檔案，成為今后升職的參考依據(jù)之一。技術(shù)之星評比方案范文（精選18篇）6為了弘揚企業(yè)精神，鼓勵員工工作專心性，呈現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭領(lǐng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做奉獻的良好氣氛，公司確定每季度開展評比“優(yōu)秀員工”的活動。一、評比名額：每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；詳細為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。二、評比光陰：每季度的最終一個月。三、評比資格：1、在公司工作三個月以上的一線員工；2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受處處分者。四、推舉依據(jù)：1、熱愛公司，自覺維護公司利益；2、遵紀守法，遵守公司的各項規(guī)章制度；3、勤勉盡責(zé)，具有劇烈的事業(yè)心和職責(zé)感；4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實際問題，或?qū)Ｐ墨I計獻策。五、評比方法：1、產(chǎn)生流程：車間主任推舉――生產(chǎn)部門初審――人事行政部檢查――總經(jīng)理批準；2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負責(zé)人推舉，填寫《季度優(yōu)秀員工推舉表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進行初審；3、初審?fù)瓿珊?，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行檢查，檢查工程主要為：a）考勤狀況；b）獎懲狀況；c）是否違反公司的規(guī)章制度；d）推舉理由是否現(xiàn)實充足；e）該員工是否曾受到投訴；4、人事行政部檢查無誤后，送總經(jīng)理批準。六、嘉獎方法1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書，同時每人嘉獎現(xiàn)金XXX元。2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并賜予表揚學(xué)習(xí)。3、優(yōu)秀員工的評比結(jié)果記入員工個人檔案，并作為評比年度優(yōu)秀員工的`依據(jù)。七、附則：本方法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準后實施。技術(shù)之星評比方案范文（精選18篇）7一、目的為了全面了解、評價公司員工的工作成果，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地鼓勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹立一心一意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充足調(diào)動廣闊職工的專心性和制造性，特制訂本方案。二、評比名額“優(yōu)秀員工獎”掌握在5%比例內(nèi)。三、評比方法1、優(yōu)秀員工獎候選人推舉方法此次評比按工作實際動身，以“民主、公開、公正”為原則，實行班組推舉為主、個人自薦與主管推舉為輔相結(jié)合的方法。1）由班組負責(zé)推舉，各部門負責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；2）個人自薦的，務(wù)必有5名以上員工聯(lián)名推舉并由推舉人簽字確認，推舉人簽名指標只能運用2次，超過無效。2、優(yōu)秀員工評比程序評比工作由辦公室負責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評比推舉，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注意實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實根據(jù)評比條件進行公正、公正評比，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。推舉上來的候選人通過部門負責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推舉表》上報總經(jīng)理辦公室進行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會議商量確定獲獎名單。四、參與評比對象、條件、要求參與評比對象：在公司任職光陰一年以上的員工（高層干部及部門負責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評比）參與評比根本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評比：1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無作奸犯科行為，評比期內(nèi)，無因違反紀律而受到公司懲罰或通報批判。2、遵守考勤紀律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。3、工作認真負責(zé)，專心主動，熱忱友善，聽從整體布置，能協(xié)作同事完成各項工作任務(wù)，無較大的`工作失誤。4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽擅長合作；專心參與公司或部門組織的群眾活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。優(yōu)選評比條件：在根本條件已具備的條件下，具備以下條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、本錢掌握工作做出突出奉獻。2、制造性地開展工作，專心提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化推舉并被公司接受，實施后取得顯著成效的員工。3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工4、愛惜公司財物，細心維護、保養(yǎng)裝備。5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，聽從布置，工作認真，專心主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能杰出地完本錢崗位及公司布置的其他工作任務(wù)；專心要求進步，參與公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。6、嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作，根本功扎實，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及懲罰記錄。五、優(yōu)秀員工評比光陰：1、推舉材料報送光陰：各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推舉表報到總經(jīng)理辦公室。2、優(yōu)秀員工名單確定光陰：1月21日組織公司高核小組會議對推舉人員進行商量確定。3、表彰光陰：公司聯(lián)歡會六、表彰和嘉獎1、在公司新年聯(lián)歡會上進行表彰，獎金800元。2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲藏，優(yōu)先培育，選拔，晉升。七、留意事項1、禁止顯現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年光陰。2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；4、評比過程中應(yīng)注意對員工業(yè)績的搜集和驗證；5、評比盡量持續(xù)各管理層級間進行充足溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。6、全部獎金僅屬個人全部，本部門工作人員不得以任何形式要求共享。7、希望全部員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出奉獻。八、傾斜原則經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評比。技術(shù)之星評比方案范文（精選18篇）8為了弘揚我公司的企業(yè)精神，呈現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭領(lǐng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做奉獻的良好氣氛，公司確定今后每年開展評比“十位優(yōu)秀員工”的活動。一、評比方法：依據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了表達和增加評比的先進性、代表性、權(quán)威性，我們實行的方法是：先由基層推舉，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進行初評，最終經(jīng)總經(jīng)理例會商量確定。二、詳細步驟：1、成立兩個考評小組：（1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必需全是領(lǐng)導(dǎo)）；負責(zé)對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進行考評；（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必需全是領(lǐng)導(dǎo)）；負責(zé)對營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進行考評；2、基層推舉：實行無記名方式投票、推舉，每位員工需推舉本部門員工一名，同時推舉本系統(tǒng)其他部門員工一名。3、初選：各小組依據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的挨次，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。4、綜合考評；依據(jù)考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據(jù)考評分數(shù)的上下，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。5、總評：依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果，在總經(jīng)理例會上商量，最終確定20XX年度8――12月份的五位優(yōu)秀員工。三、推舉和考評時的主要因素和依據(jù)是：1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；2、順應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的完成和工作成效的奉獻程度；3、受員工尊敬或信任的程度；與員工的溝通潛力、團結(jié)同志的效果；4、關(guān)懷員工、互幫互助的熱忱和效果。四、表彰和嘉獎：對于被評比為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金。五、推舉、考評、表彰的光陰：年優(yōu)秀員工的推舉、考評、表彰的光陰為：XXX年X月X日――XXX年X月X日。技術(shù)之星評比方案范文（精選18篇）9一、目的與意義為充足調(diào)動廣闊員工的主動性和主動性，通過優(yōu)秀員工的評比，樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范，鼓勵員工不斷主動進取，完善公司的鼓勵機制，到達激勵及鞭策目的，全面推動公司各項工作的不斷發(fā)展，特制訂此優(yōu)秀員工評比方案。二、定義優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作主動、力量突出、富有團隊精神和奉獻精神的先進分子，他們影響和帶動著四周的員工為公司努力工作，奮力拼搏，是公司發(fā)展的骨干和中堅力量，是公司員工的優(yōu)秀代表。三、評比方式1、評比內(nèi)容及過程：1）月度績效——績效分數(shù)公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人。2）公示檢查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示，公示期為兩天。公司全體員工有權(quán)對候選人資格向行政部提出質(zhì)疑，同期行政部對候選人資格進行檢查，確定最終候選人名單。3）上級評比——通過公示的候選人準備一次三份鐘以內(nèi)的自述，向由總經(jīng)理助理和各部門負責(zé)人組成的評比小組做匯報，進行初選確定優(yōu)秀人員名單，每一名額產(chǎn)生兩名候選人，然后由總經(jīng)理進審定。評比小組按舉手投票制確定初選名單。4）全員投票——最終候選名單確定后，由公司全體員工進行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單。員工投票對象僅限公司公布的最終候選名單中的人選，二選一。短信發(fā)至行政部夏雨（XXXX）處。2、評比范圍成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工。3、評比資格1）若顯現(xiàn)違反公司各項行政管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工、遲到、早退等被通報批判、罰款、記過等）不享受本次評優(yōu)資格。2）入職滿一個月的員工方可具備評優(yōu)資格。4、獲獎人數(shù)公司設(shè)優(yōu)秀員工名額一名，各部門設(shè)置優(yōu)秀員工名額各一名，總計7名。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突、可重復(fù)。不限崗位全部員工均可參與評比。如當月部門中沒有到達評比資格的員工，則該部門當月優(yōu)秀員工空缺。5、評比時間布置1）月度績效考核分數(shù)統(tǒng)計確定候選人名單，截止日期為3月9日。2）公示檢查期為兩天，截止日期為3月12日。3）上級評比擬定在13日或14日進行，截止日期為14日。4）全員投票結(jié)果在15日最終確定，并公布。6、嘉獎方式1）將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保存一個月。2）公司優(yōu)秀員工獎獎金XXX元，部門優(yōu)秀員工獎獎金50元，獎狀一張。3）月度優(yōu)秀員工，可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人，參與季度評優(yōu)活動。四、留意事項1）請各部門本著腳踏實地的原則完成果效考核，并按公正、公正、公開的原則開展此項評比活動。2）評比有時間限期，請留意嚴格按方案計劃執(zhí)行。3）本次活動解釋權(quán)歸行政部全部。技術(shù)之星評比方案范文（精選18篇）10為全面了解、評價公司員工的工作成果，提高工作效率，有效地鼓勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，樹立典型，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，樹立一心一意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充足調(diào)動廣闊職工的主動性和制造性，特制訂本方案。一、評比名額1、優(yōu)秀部門3個；2、優(yōu)秀員工10名；二、評優(yōu)條件（一）優(yōu)秀員工評優(yōu)條件1、在公司工作滿3個月以上員工（部門負責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評比）；2、遵紀守法，遵守公共秩序、社會公德，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無參與博等作奸犯科活動行為；3、工作認真負責(zé)，主動主動，聽從整體布置，能協(xié)作同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤；4、工作力量杰出、業(yè)績突出，完全勝任本職工作，能杰出完本錢崗位及公司布置的其他工作任務(wù)，主動要求進步，參與公司組織的各項培訓(xùn)；5、熱受公司、愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；（二）優(yōu)秀部門評優(yōu)條件1、較好的完成了202X年度各項工作任務(wù)；2、部門具有較強的創(chuàng)新力量和團隊協(xié)作精神，在推動部門和員工的進步和發(fā)展中成果突出；3、部門執(zhí)行力強，整體工作效率高，能按質(zhì)按量完成工作計劃；三、評比程序（一）優(yōu)秀員工評比程序優(yōu)秀員工評比工作由綜合部、人力資源部負責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評比推舉，評比工作分初評和復(fù)評兩步進行。1、初評：202X年12月19日前，由各部門組織對本部門員工進行評比推舉，并填寫《優(yōu)秀員工評比推舉表》，經(jīng)部門負責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送人力資源部匯總；2、復(fù)評：202X年12月23日前，由人力資源部將各部門推舉情況匯總后，提交公司董事會研討確定最終人選。（二）優(yōu)秀部門評比程序優(yōu)秀部門評比工作由人力資源部牽頭組織，采納部門互評和領(lǐng)導(dǎo)綜合評定相結(jié)合的方法進行評比。1、部門互評：202X年12月10日前，向各部門負責(zé)人發(fā)放評比表，由各部門負責(zé)人互評后交人力資源部匯總；2、領(lǐng)導(dǎo)綜合評定：202X年12月20日前，由人力資源部將各部門評比情況匯總后，提交公司董事綜合評定，確定最終入選部門名單。四、表彰和嘉獎（一）在員工大會上進行表彰1、優(yōu)秀員工將獲獎金3000元，并頒發(fā)榮譽證書；2、優(yōu)秀部門將獲資金5000元，并頒發(fā)獎狀；（二）優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲藏，優(yōu)先培育、選拔。五、留意事項1、綜合部、人力資源部有權(quán)對所在候選人進行核查，是否符合評比根本要求，并可向董事會提出本部門檢查看法；2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主；3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；技術(shù)之星評比方案范文（精選18篇）11一、月度之星評比目的：1、給酒店員工制造一個主動向上的工作氣氛，調(diào)發(fā)動工的工作主動性。2、弘揚企業(yè)文化精神，充足開掘人才，留住人才，激勵先進，鞭策后進。3、強化員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時也為公司的長遠發(fā)展提供適宜的儲藏人才。二、月度之星評比范圍：1、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工2、入職工作滿3個月以上的正式員工三、評比名額1、前廳：服務(wù)員、迎賓、宴會預(yù)定共2名2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫共2名四、月度之星評比方法1、由部門經(jīng)理與主管、領(lǐng)班根據(jù)《月度之星評比標準》例出月度之星候選人2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉3、由部門經(jīng)理填報《評比推舉提名表》4、由人事部審核5、由總經(jīng)理批準，結(jié)果公告并執(zhí)行比準五、嘉獎方法：（一）月度之星1、當月度之星可獲得獎金200元。2、連續(xù)三個月被評為月度月度之星，將優(yōu)先考慮列入年度月度之星的評比（二）年度之星1、年終可獲得獎金300元2、下一年每月工資增加XXX元技術(shù)之星評比方案范文（精選18篇）12一、目的為了全面了解、評價公司員工的工作成果、有效的鼓勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，營造人性化的管理氣氛，激勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。二、評比原則以"公正、公正、公開"原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進行考核。三、評比范圍公司在職的全體員工。四、評比名額優(yōu)秀員工：2名表揚員工：2名五、評比時間20XX年1月7日—8日（1月3日提交工作總結(jié)）六、評比標準依據(jù)本人的現(xiàn)場匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結(jié)、績效考核、實際工作情況等各方面綜合評比。1、有良好的出勤記錄，無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。2、按時提交工作周報、計劃、總結(jié)，無無故未交、遲交等現(xiàn)象。3、嚴格遵守公司的各規(guī)章制度。七、流程：（1）各部門員工在評比前2日提交個人年終工作總結(jié)。（2）評比當日進行現(xiàn)場工作匯報。（3）由全體員工進行不分部門、無記名方式投票。（4）公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進行最終的綜合評分。（5）由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚員工。依據(jù)情況公司將給于肯定的表彰與嘉獎。技術(shù)之星評比方案范文（精選18篇）13一、評比方法：評比原則：1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主。2、優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數(shù)員工的認可。3、評比過程中應(yīng)注意對客觀優(yōu)秀事跡的搜集和驗證，并上交人保部存檔。二、評比條件：1、品德素養(yǎng)過硬、業(yè)務(wù)力量強、職業(yè)道德技能水平高、服務(wù)意識及看法端正、儀容儀表良好、執(zhí)行力強、穩(wěn)固團結(jié)、誠信務(wù)實、拾金不昧，在本崗位上發(fā)揮重要作用，杰出完本錢職工作，受本部門人員全都認同及贊揚。2、有團隊合作精神，與同事工作主動溝通協(xié)作并引導(dǎo)。完全聽從并能按要求完成工作布置，模范執(zhí)行酒店各項管理制度、規(guī)程。3、全年沒有受過書面警告及以上懲罰。4、在服務(wù)、業(yè)務(wù)技能、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動提出合理化建議，為酒店制造良好效益或在其它方面做出了突出奉獻。5、保持工作的主動看法，對飯店有忠誠度及奉獻精神。6、對飯店忠誠、敬業(yè)愛崗、樂于助人，與同事相處融恰，對領(lǐng)導(dǎo)尊重聽從，對客人熱忱禮貌。7、主動參與本飯店或部門組織的各類培訓(xùn)及活動。8、對于服務(wù)質(zhì)量、工作技能上特別優(yōu)秀突出，業(yè)務(wù)熟識，能協(xié)作同事完成各項工作任務(wù)，無工作失誤，不因服務(wù)看法遭客人投訴。三、評比名額：5名財務(wù)部、客務(wù)部、營業(yè)部：1人餐飲部：2人房務(wù)部：1人人保部、工程部：1人四、評比方法和要求：1各部門于十二月二十日前，由部門經(jīng)理召集員工公正公正評出候選人報人保部，要求針對《優(yōu)秀員工評比細則》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)。2.全部參選名單上交后，由人保部組織各部門經(jīng)理對參選人員進行復(fù)選，確定評比的最終人選。3.人保部依據(jù)評比結(jié)果于十二月28日上報總經(jīng)理。4.人保部將優(yōu)秀員工評比結(jié)果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據(jù)。5.人保部負責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片，并將年度優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。五、嘉獎方法：1.年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽證書以及獎金300元。六、詳細操作流程為使評比更加客觀、精確、采納多級審核制，整個評比活動根據(jù)如下流程進行：各部門商量、提名→填報《評比推舉提名表》→人保部核查→評審委員會評審→總經(jīng)理批準→結(jié)果公告并執(zhí)行嘉獎。技術(shù)之星評比方案范文（精選18篇）14為強化公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增加企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地鼓勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評比活動，詳細方案如下。一、評比原則堅持公開、公正、公正的原則。二、評比周期每月組織一次評比三、評比范圍1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評比2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔四、名額分配1、以部門為單位組織評比，部門人數(shù)在10人（含）以下，每月可選送2名，部門人數(shù)在10人以上，每月可選送3名2、人事行政部每月依據(jù)各部門選送的人員，評比出不超過5名優(yōu)秀員工五、評比標準工作業(yè)績——目標管理指標達成率XX%。工作質(zhì)量——杰出、精確無任何過失完成上級布置的任務(wù)。工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能，能充足完本錢身職責(zé)。工作看法——工作努力、主動，能較好完成分內(nèi)工作。團隊合作意識——有較強的團隊合作意識，專心協(xié)作他人完成任務(wù)并共享自我的經(jīng)驗技術(shù)。工作紀律——遲到不答應(yīng)超過2次/月；事假不超過1天/月；服裝無違規(guī)現(xiàn)象。物品擺放貼合規(guī)定學(xué)習(xí)意識——優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識，樂于理解公司布置的各種培訓(xùn)，提高自身的綜合潛力。創(chuàng)新潛力——工作中銳意求新，常常提出新想法、新措施與新的工作方法。職責(zé)感——有專心職責(zé)心，能徹底達成任務(wù)，能夠放心交付工作。溝通協(xié)調(diào)——擅長上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作六、評估人及留意事項1、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估，工作質(zhì)量、工作技能、工作看法、團隊合作意識。2、團隊合作意識由被評估人平級同事（至少2人）評估，可由被評估人指定人選。3、工作紀律由人事行政部評估。七、評比流程1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評比，并填寫《優(yōu)秀員工評價表》報人事行政部。2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評比及《優(yōu)秀員工評價表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。技術(shù)之星評比方案范文（精選18篇）15一、目的針對目前系統(tǒng)考核工作尚未綻開，員工績效不明顯的狀況，為了更好地表達“一起成長、一起晉級”的人才管理政策，充足挖掘20XX年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20XX年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。二、評比原則1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；3、評比過程中應(yīng)注意對客觀優(yōu)秀事跡的搜集和驗證；4、評比盡量持續(xù)各管理層級間進行充足溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。三、成立優(yōu)秀員工評定小組1、成立評定小組是確保評比活動在公司管理層掌握之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評比獲得各方認可、客觀和公正的工作氣氛。2、優(yōu)秀員工評定委員會的組成：a）公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人b）部門負責(zé)人3至5名c）人力資源開發(fā)中理d）考核專員3、委員會的職責(zé)：a）召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評比計劃、布置評比各項詳細事宜；b）評定各提明星選的績效狀況并給出結(jié)論。4、輸出：《評定小組成員名單》四、評價部門、分店和分公司績效狀況1、部門績效狀況是評比優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評比優(yōu)秀員工首先應(yīng)思索績效表現(xiàn)比擬好的`部門。2、評價部門績效狀況的流程：a）人力資源開發(fā)中心向以下部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；b）各評議方本著客觀、公正原則進行評議；c）人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，依據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；d）總經(jīng)理審批。3、輸出：《部門績效評議表》《部門績效評議排序》五、依據(jù)績效狀況分布申報名額1、依據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，構(gòu)成良好、一般和較差三個級別2、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即依據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）3、處于一般評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即依據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）4、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不賜予申報名額，如遇獨特狀況另行確定。5、部門人數(shù)缺乏25人的，按1人申報。6、輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》六、確定優(yōu)秀員工評定標準1、優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）能（專業(yè)潛力）勤（工作看法）績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項詳細指標，構(gòu)成《優(yōu)秀員工評定標準》；2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標的權(quán)重方面有所不一樣；3、《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提明星選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提明星選進行的360度考評活動。4、輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》七、推舉和申報提明星選1、以下人員能夠推舉優(yōu)秀員工提明星選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心2、獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報3、未獲申報資格的部門如有成果獨特優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報4、推舉人選不占申報人選名額5、輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推舉）八、匯總提明星選名單并公示1、人力資源開發(fā)中心對各方推舉和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示2、輸出：《優(yōu)秀員工提明星選名單》九、對提明星選組織360度考評1、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提明星選組織360度考評2、考評流程：a）選定主考部門和主考人b）主考部門和主考人依據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》c）《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個等級d）《考核表》匯總，統(tǒng)計成果e）取得優(yōu)秀或良好成果的可思索確定為優(yōu)秀員工，詳細數(shù)量視考核結(jié)果而定。3、輸出：《考核表》《考核成果匯總表》十、確定優(yōu)秀員工人選1、依據(jù)以下方面所帶給的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反應(yīng)和人力資源開發(fā)中心愿見2、構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批3、輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料1、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門2、確定優(yōu)秀員工代表一名，構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》3、輸出：《優(yōu)秀員工先進事跡材料》《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》技術(shù)之星評比方案范文（精選18篇）16為鼓勵員工工作主動性，弘揚公司的企業(yè)精神，呈現(xiàn)月度之星的風(fēng)采，樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和典范。一、評比對象和條件：1、評比范圍生產(chǎn)一線員工全體員工。（入職滿6個月以上員工）2、評比條件1）團結(jié)同事，互幫互助，認真履行崗位職責(zé)。聽從領(lǐng)導(dǎo)布置，團結(jié)班組成員，工作責(zé)任心、團隊意識強。2）工藝操作嫻熟、標準，產(chǎn)品質(zhì)量好。3）工作嚴以律己、任勞任怨，認真負責(zé)協(xié)作班長做好本班工作。4）年度內(nèi)無違規(guī)操作，無安全、責(zé)任事故，一月內(nèi)無投訴及懲罰紀錄。3、取消評比資格條件1）年內(nèi)遲到、早退累計3次、事假累計3天，曠工一天；（婚假、喪假除外）2）造謠惹事、吵架行為（以公告處理及行政、經(jīng)濟懲罰為依據(jù)）；3）年內(nèi)罰款30元/次以上（包括30元/次）；4）年內(nèi)有嚴峻質(zhì)量事故由本人負主要責(zé)任的；5）年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的；6）入職不滿6個月（不含6個月）。二、月度之星嘉獎標準獎金：XX元或榮譽證書三、評比小組組長：董事長副組長：總經(jīng)理，副總經(jīng)理組員：部門經(jīng)理、車間主任四、評比方法、程序及原則1、由各班組長、車間對比評比條件，以班組推舉、個人申報相結(jié)合，12月30日前，將推舉名單報公司；2、公司綜合部依據(jù)上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評比人選，報送評比小組；全體員工再以不記名方式進行評比。3、評比原則：1）客觀、公正、公正、公開、腳踏實地；2）表彰無私奉獻、愛崗敬業(yè)。五、月度之星的評比結(jié)果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據(jù)。六、評分標準（考評表另附）總計分為XXX分。以XXX總分計分制為評分標準基數(shù)，表現(xiàn)杰出加分。技術(shù)之星評比方案范文（精選18篇）17為了提高員工的主動性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出