2023年教師管理培訓(xùn)制度5篇

書目

第1篇x物業(yè)公司培訓(xùn)老師管理制度

第2篇某培訓(xùn)學(xué)校老師管理制度

第3篇培訓(xùn)公司老師管理規(guī)章制度

第4篇物業(yè)公司培訓(xùn)老師管理制度

第5篇培訓(xùn)老師管理制度

x物業(yè)公司培訓(xùn)老師管理制度

物業(yè)公司培訓(xùn)老師管理制度

1.目的

加強(qiáng)老師管理,提高授課質(zhì)量,促進(jìn)培訓(xùn)工作的有效開展。

2.適用范圍

均豪公司全體員工。

3.職責(zé)

3.1公司人力資源部負(fù)責(zé)公司范疇內(nèi)培訓(xùn)老師的日常管理工作。

3.2總部部室負(fù)責(zé)幫助做好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)老師的選配和管理工作。

3.3項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)課程授課老師的選配和日常管理工作。

4.術(shù)語(yǔ)

無(wú)

5.程序

5.1老師條件

5.1.1公司各級(jí)管理人員都有責(zé)任和義務(wù)擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)教。

5.1.2職業(yè)道德高尚,具有較高專業(yè)學(xué)問(wèn)和工作技能,表達(dá)實(shí)力強(qiáng)的人員可作為老師的擇定對(duì)象。

5.2老師擇定

5.2.1依據(jù)培訓(xùn)課程須要,確定授課老師人選。

5.2.2部門經(jīng)理以上人員培訓(xùn)課程專業(yè)課的授課老師,由專業(yè)歸屬部室舉薦;基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)和綜合學(xué)問(wèn)的授課老師由人力資源部舉薦。以上每門課程原則上舉薦老師不少于2人。

5.2.3部門經(jīng)理以下人員培訓(xùn)課程的專業(yè)課和崗位管理規(guī)范的授課老師,由所屬相關(guān)專業(yè)部門舉薦;基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)和綜合學(xué)問(wèn)的授課老師由行政主管部門舉薦。

5.3老師資格審批

5.3.1部門經(jīng)理以上人員培訓(xùn)課程的授課老師人選由本人填寫《培訓(xùn)老師登記表》,舉薦部門簽署看法經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,送交公司人力資源部,報(bào)公司總經(jīng)理審批。

5.3.2部門經(jīng)理以下人員培訓(xùn)課程的授課老師人選由本人填寫《培訓(xùn)老師登記表》,項(xiàng)目部舉薦部門簽署看法送交同級(jí)培訓(xùn)主管人員,經(jīng)項(xiàng)目部執(zhí)行經(jīng)理審批后,報(bào)公司人力資源部備存。

5.3.3外聘的培訓(xùn)老師必需經(jīng)項(xiàng)目執(zhí)總及行政總監(jiān)審批后方可授課。

5.4老師管理

5.4.1本著資源共享的原則,師資由人力資源部實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配。

5.4.2總部各部室、項(xiàng)目部須支持授課老師擔(dān)負(fù)的培訓(xùn)工作,并供應(yīng)時(shí)間、設(shè)備、場(chǎng)地等必要的幫助。

5.4.3授課老師在授課與本職工作發(fā)生沖突時(shí),原則上非緊急重要工作應(yīng)以培訓(xùn)為主,特別狀況由培訓(xùn)組織人員與培訓(xùn)老師上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。

5.4.4老師授課費(fèi)用

5.4.4.1公司對(duì)部門經(jīng)理以上培訓(xùn)課程授課老師所講內(nèi)容經(jīng)公司總經(jīng)理審查合格擬制成光盤者,予以發(fā)放課時(shí)費(fèi)。

5.4.4.2部門經(jīng)理以下培訓(xùn)課程授課老師所講內(nèi)容經(jīng)公司總經(jīng)理審查合格擬制成光盤者,予以發(fā)放課時(shí)費(fèi)。

5.4.4.3課時(shí)費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):每半天(四小時(shí))500元。

5.4.4.4課程中評(píng)比好的老師追加嘉獎(jiǎng)費(fèi)1000元。

5.4.4.5課時(shí)費(fèi)的發(fā)放僅限于公司規(guī)定的職業(yè)資格培訓(xùn)必修課程的授課。

5.5老師講課程序

5.5.1經(jīng)批準(zhǔn)擔(dān)當(dāng)授課的老師須填寫《培訓(xùn)教材工作單》,仔細(xì)打算培訓(xùn)提綱。

5.5.2部門經(jīng)理以上培訓(xùn)課程老師培訓(xùn)提綱須公司總經(jīng)理審核同意后方可采納。

5.5.3部門經(jīng)理以下培訓(xùn)課程老師培訓(xùn)提綱須總部相關(guān)部室和項(xiàng)目部執(zhí)行經(jīng)理審核同意后方可采納。

5.5.4有關(guān)教材其它事宜參見(jiàn)《培訓(xùn)工作管理制度》。

5.5.5授課時(shí)應(yīng)先向參與培訓(xùn)者告知培訓(xùn)概要、培訓(xùn)須要的時(shí)間。

5.5.6原則上培訓(xùn)45分鐘后支配5-10分鐘課間休息。

5.5.7培訓(xùn)將結(jié)束時(shí),應(yīng)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容作簡(jiǎn)要回顧,征詢問(wèn)題并做解答。

5.5.8培訓(xùn)組織部門應(yīng)定期發(fā)放《培訓(xùn)老師效果評(píng)估表》,評(píng)估結(jié)果匯總后剛好反饋授課老師,以便發(fā)揚(yáng)特長(zhǎng),訂正不足,逐步提高授課質(zhì)量。

5.6資料存檔

5.6.1老師授課提綱、培訓(xùn)老師工作單、培訓(xùn)老師效果評(píng)估表應(yīng)剛好存檔。

6.監(jiān)督執(zhí)行

公司行政總監(jiān)

7.相關(guān)/支持性文件

《職業(yè)資格培訓(xùn)管理規(guī)定》

《資料檔案管理規(guī)定》

《培訓(xùn)工作管理制度》

8.質(zhì)量記錄及表格

《培訓(xùn)老師登記表》

《培訓(xùn)教材工作單》

《培訓(xùn)工作記錄表》

《培訓(xùn)老師效果評(píng)估表》

培訓(xùn)老師管理制度

1、培訓(xùn)老師在接到平安培訓(xùn)中心通知后,依據(jù)所講內(nèi)容主動(dòng)進(jìn)行備課,一般狀況下,平安培訓(xùn)中心提前一周通知本人,以便培訓(xùn)老師有足夠的時(shí)間進(jìn)行打算。

2、教案寫好后,先經(jīng)安培中心審查把關(guān),然后再由系統(tǒng)主管礦長(zhǎng)簽字后,才能運(yùn)用。

3、培訓(xùn)老師在授課時(shí),必需兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,突出重點(diǎn),包教包會(huì),安培中心要對(duì)培訓(xùn)老師的工作看法、工作量、出勤狀況、講課氣氛、實(shí)際效果進(jìn)行考評(píng),并與本人的講課費(fèi)進(jìn)行掛鉤,發(fā)覺(jué)有一項(xiàng)達(dá)不到要求,扣該培訓(xùn)老師10元。

4、凡查出經(jīng)培訓(xùn)發(fā)過(guò)證的職工達(dá)不到應(yīng)知應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的,每人次罰培訓(xùn)老師講課費(fèi)10元。

5、培訓(xùn)老師閱卷時(shí)要仔細(xì),不能馬虎應(yīng)付,一是一,二是二,是多少就是多少,不打感情分,發(fā)覺(jué)一份卷子作假,扣講課老師20元。

培訓(xùn)公司老師管理規(guī)章制度

為加強(qiáng)培訓(xùn)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)章制度。

第一章、培訓(xùn)公司對(duì)老師的管理制度

教學(xué)是培訓(xùn)公司的核心，老師是執(zhí)行者，所以對(duì)老師的管理至關(guān)重要。

一、教學(xué)質(zhì)量：每月測(cè)試一次，并進(jìn)行評(píng)比，共享優(yōu)秀的老師的教學(xué)方法，或者讓其現(xiàn)場(chǎng)講一節(jié)師范課。

二、備課狀況：可以一周抽查一次，隨機(jī)的或者進(jìn)行備課競(jìng)賽。

三、老師的考勤：遲到或早退將賜予罰款。

四、老師的責(zé)任程度：對(duì)每個(gè)學(xué)員都不能松懈，對(duì)每個(gè)學(xué)員都有一套特制的教學(xué)任務(wù)。

五、老師的工作熱忱：激發(fā)老師上課的激情，對(duì)老師的進(jìn)步賜予確定，最好是對(duì)競(jìng)賽或評(píng)比中優(yōu)秀的老師進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)嘉獎(jiǎng)。

其次章、培訓(xùn)公司員工獎(jiǎng)懲管理制度

一、目的

為強(qiáng)化員工遵紀(jì)遵守法律和自我約束的意識(shí)，增加員工的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，同時(shí)保障公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序。

二、適用范圍

本制度適用于本公司全體員工。

三、主管部門

本制度管理部門為綜合管理部。

四、嘉獎(jiǎng)

(一)對(duì)員工的嘉獎(jiǎng)分為：計(jì)功、計(jì)大功、升遷或晉級(jí)、通令嘉獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。

在賜予上述嘉獎(jiǎng)時(shí)，發(fā)給一次性獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書或獎(jiǎng)狀。

(二)對(duì)有下列表現(xiàn)之一的員工，賜予嘉獎(jiǎng)：

1、在完成規(guī)定的教學(xué)任務(wù)的同時(shí)，注意教學(xué)方面的創(chuàng)新。

2、在愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)、防止或挽救事故中有功，使學(xué)校財(cái)產(chǎn)和職工利益免受重大損失的。

3、在維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣方面事跡突出的。

4、一貫忠于職守、主動(dòng)負(fù)責(zé)、舍己為人，事跡突出的。

5、每學(xué)期(或?qū)W年)評(píng)出一個(gè)或兩個(gè)優(yōu)秀班組，可獲得相應(yīng)嘉獎(jiǎng)，并授予“優(yōu)秀集體”稱號(hào)。

6、其他應(yīng)當(dāng)賜予嘉獎(jiǎng)的。

五、懲罰

(一)員工的行政處分有：警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、降薪、留用察看、撤職、開除。

對(duì)員工賜予警告、記過(guò)、記大過(guò)處分的同時(shí)，可以附加扣發(fā)1~3個(gè)月的績(jī)效獎(jiǎng)金;

降級(jí)，在降級(jí)的同時(shí)，扣發(fā)4個(gè)月績(jī)效獎(jiǎng)金。

凡受公司留用察看處分，察看期間只發(fā)給試用期工資;

對(duì)員工的行政處理：辭退(解除合同)、開除。

(1)保持衣冠干凈整齊，胸牌佩戴應(yīng)符合公司規(guī)范要求，禁止赤膊、赤腳、穿拖鞋、背心等現(xiàn)象，違者每次罰款5元。

未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，私自調(diào)班的，不聽從管理、調(diào)配，違反內(nèi)部管理規(guī)定的，無(wú)理頂撞的，罰款3元。

(2)遲到、早退30分鐘以內(nèi)，罰款2元;

30分鐘到1小時(shí)，罰款5元;

1到4小時(shí)，記為礦工。

不執(zhí)行請(qǐng)、銷假規(guī)定，罰款2元。

(3)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，私自調(diào)班的，不聽從管理、調(diào)配，違反內(nèi)部管理規(guī)定的，無(wú)理頂撞的，罰款3元。

(4)工作或服務(wù)看法不佳，與學(xué)員或其家長(zhǎng)發(fā)生不禮貌行為，罰款3元。

(5)工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，不得隨意竄崗、離崗或扎堆閑聊，不做與工作無(wú)關(guān)的事情，也不得影響他人工作，違者罰款10元;

睡崗的罰款5~10元。

(6)實(shí)行日落原則，今日的事情今日做完，不拖拉。

違者罰款5-10元。

(7)不允許在禁煙場(chǎng)所吸煙，違者罰款10元。

(8)下班離開時(shí)應(yīng)關(guān)閉電腦、空調(diào)、電燈等用電設(shè)備設(shè)施，關(guān)鎖好門窗。

發(fā)覺(jué)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象，每次罰款5元。

(9)工作時(shí)間內(nèi)玩電腦嬉戲、看電影、看與工作無(wú)關(guān)的報(bào)刊雜志，每次罰款5元，連續(xù)三次校內(nèi)通報(bào)指責(zé)。

(10)運(yùn)用電話言簡(jiǎn)意賅，勿占用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，禁止用辦公電話閑聊，嚴(yán)禁撥打自動(dòng)聲訊電話，嚴(yán)禁占用電話炒賣股票，違者罰款10元。

(11)愛(ài)惜公司財(cái)物，勤儉節(jié)約，杜絕各種奢侈。

動(dòng)用學(xué)校財(cái)物從事私活加工，按材料加工費(fèi)的5~10倍予以罰款，造成損失照價(jià)賠償。

(12)嚴(yán)禁盜竊學(xué)校財(cái)物，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，除按價(jià)賠償外，予以行政懲罰，情節(jié)嚴(yán)峻的移交公安司法機(jī)關(guān)處理。

(13)嚴(yán)禁在公司內(nèi)打架斗毆，一經(jīng)發(fā)覺(jué)解除勞動(dòng)合同，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

風(fēng)險(xiǎn)提示：

實(shí)踐中，發(fā)生離職員工侵?jǐn)_公司商業(yè)隱私時(shí)，爭(zhēng)議焦點(diǎn)往往不是員工有沒(méi)有義務(wù)保守公司的商業(yè)隱私，而是該隱私是不是構(gòu)成受法律愛(ài)護(hù)的“商業(yè)隱私”，以及單位如何供應(yīng)證據(jù)證明離職員工實(shí)施了侵權(quán)行為及侵權(quán)造成的損失。

由于商業(yè)隱私侵權(quán)證據(jù)很難收集，或調(diào)查取證的成本特別高，往往導(dǎo)致單位對(duì)侵權(quán)行為手足無(wú)措。

企業(yè)在制定規(guī)章的時(shí)候可以約定通過(guò)保密協(xié)議，據(jù)此證明商業(yè)隱私的存在、證明企業(yè)對(duì)商業(yè)隱私實(shí)行了愛(ài)護(hù)措施，一旦發(fā)生侵?jǐn)_商業(yè)隱私的行為，便于舉證，有利于企業(yè)借助法律手段愛(ài)護(hù)自己的商業(yè)隱私，維護(hù)合法的權(quán)益。

(14)盡忠職守，嚴(yán)守公司隱私，嚴(yán)禁擅自復(fù)制、查閱及泄露學(xué)校文件及資料，不得攜帶機(jī)密資料外出，一旦發(fā)覺(jué)，作內(nèi)部下崗處理，罰款100~300元，并保留訴諸法律的權(quán)力。

(15)保持公司信譽(yù)，不作任何有損公司聲譽(yù)和形象的行為，違者罰款50元，造成惡劣影響的另行處理。

(16)準(zhǔn)時(shí)出席各類會(huì)議，遲到5分鐘以內(nèi)，一般員工罰款5元，中層干部罰款10元，高層領(lǐng)導(dǎo)罰款30元，5分鐘以上翻倍，無(wú)故缺席會(huì)議罰款20元;

三次以上無(wú)故缺席者，罰款100元，若有事需提前10分鐘向會(huì)議主持人請(qǐng)假，否則視為缺席。

(17)嚴(yán)禁擅自撕毀和更改公司各種告示、通知及現(xiàn)場(chǎng)各種張貼文件、圖畫等，違者罰款10元，并負(fù)責(zé)賠償損失。

(18)嚴(yán)禁亂涂畫、亂張貼等污損設(shè)備、墻面的行為，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整齊清潔，違者罰款10元。

(19)工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得接見(jiàn)親友，不得隨意帶閑雜人員進(jìn)入公司內(nèi)，違者每次罰款10元。

(20)公司下發(fā)的各種文件、資料必需妥當(dāng)保管，并按公司規(guī)定上交歸檔，若造成遺失、外流者，依據(jù)情節(jié)嚴(yán)峻罰款10~30元。

(21)干部和職能人員若濫用職權(quán)，對(duì)員工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或?qū)?yīng)處分員工進(jìn)行包庇的，要從嚴(yán)處分，直至追究刑事責(zé)任。

(二)老師管理懲罰

(1)上班必需提前10分鐘到崗，做好班前打算工作和交接班工作。

(2)老師必需等自己辦的學(xué)員全部被接走后方可下班，違者懲罰責(zé)任人10元/次。

(3)現(xiàn)場(chǎng)吸煙，懲罰當(dāng)事人5元/次。

(4)不聽從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配，干脆領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)責(zé)令停職檢查(停職期間不發(fā)工資);

無(wú)理取鬧、情節(jié)嚴(yán)峻的，賜予行政記大過(guò)以上處分，造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)予以賠償。

(5)上崗前不允許酗酒，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，干脆領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)不準(zhǔn)其上崗，停工時(shí)間作事假處理并罰款20元。

(6)有意損壞工具、公物，照價(jià)賠償，并罰款10元，取消1-3個(gè)月績(jī)效獎(jiǎng)金;

遺失工具、公物的，照價(jià)賠償，影響生產(chǎn)和工作，造成經(jīng)濟(jì)損失的，賠償全部經(jīng)濟(jì)損失。

(三)平安、保衛(wèi)管理懲罰

(1)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和平安員必需嚴(yán)格履行各自的平安職責(zé)，對(duì)易燃、易爆、劇毒、放射和腐蝕物品、消防器材，進(jìn)行分類放置，專人嚴(yán)格保管，消防器材檢查按平安檢查、按保安部門規(guī)定執(zhí)行。

凡因管理不善、督查不嚴(yán)或違章操作造成事故的，對(duì)責(zé)任者罰款1000元，取消3個(gè)月的績(jī)效考核工資和年度獎(jiǎng)金;

后果嚴(yán)峻的，賜予行政工資降級(jí)處分;

構(gòu)成犯罪的，移交司法部門懲處。

(2)嚴(yán)禁酒后上班，違者罰款10元，造成損失的另行賠償損失。

(3)擅自移動(dòng)、挪用、損壞平安設(shè)施和消防器材，罰款10元。

(4)員工在公司內(nèi)外進(jìn)行賭博或?yàn)橘€博供應(yīng)條件、傳播淫穢物品、參加邪教、進(jìn)行迷信、流氓活動(dòng)及吸毒的，從嚴(yán)從重處理，罰款50-100元，取消3個(gè)月的績(jī)效獎(jiǎng)金。

情節(jié)嚴(yán)峻的予以留公司察看以上處分;

構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)懲處。

(5)凡有下列情形之一者，處以200~500元罰款，情節(jié)嚴(yán)峻的賜予開除以下處分，同時(shí)作下崗處理：

a、將本校物資私自贈(zèng)與他人或偷竊公共財(cái)物或他人財(cái)物，價(jià)值在100元以上，1000元以下者。

b、有意損壞學(xué)校財(cái)產(chǎn)，價(jià)值在1000元以下者。

c、平安事故干脆責(zé)任，損失在1000-10000元之間者。

d、打擊、報(bào)復(fù)及變相打擊報(bào)復(fù)管理人員，情節(jié)較輕的。

e、假公濟(jì)私，損公肥私，有貪污受賄行為情節(jié)較輕者。

f、受個(gè)人利益驅(qū)使，造成學(xué)校經(jīng)濟(jì)損失在2000元以下者。

g、破壞學(xué)校正常工作秩序，擾亂社會(huì)治安，有損學(xué)校形象者。

h、未經(jīng)許可兼任其他企業(yè)職務(wù)者。

i、篡改發(fā)票，損公肥私者。

j、擅離職守(包括值勤時(shí)間)導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)損失等情形重大者。

k、拒絕工作、借故停止工作或怠工事實(shí)的確，經(jīng)叮囑仍不執(zhí)行，看法惡劣者。

l、借本校名義在外招搖撞騙，損害學(xué)校名譽(yù)情節(jié)較輕者。

第三章、培訓(xùn)公司對(duì)學(xué)員的管理

一、課堂氣氛：要不做與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的事，不講閑談，要隨時(shí)互動(dòng)，但是不行過(guò)分，不然一發(fā)不行整理。

二、學(xué)習(xí)效率：要求老師在講完學(xué)問(wèn)點(diǎn)，再做練習(xí)的時(shí)候，要對(duì)學(xué)員限時(shí)，講每個(gè)學(xué)問(wèn)點(diǎn)也要有時(shí)間限制，不要扯太多題外話。

三、學(xué)習(xí)習(xí)慣：要求學(xué)員留意力集中，坐端正。

四、學(xué)習(xí)成果：每一次考試都要與前一次進(jìn)行比較，還要與別的學(xué)員比較，可以實(shí)行激勵(lì)或嘉獎(jiǎng)的形式，可以依據(jù)學(xué)員的愛(ài)好而定。

第四章、設(shè)施設(shè)備管理制度

一、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備包括汽車、多媒體計(jì)算機(jī)、投影儀、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、白板、文件柜、音響設(shè)備、相機(jī)、辦公桌椅、教輔書籍、消防設(shè)施等。

二、培訓(xùn)教室內(nèi)的一切設(shè)備與設(shè)施要定期檢查，剛好修理維護(hù)，做到固定堅(jiān)固，運(yùn)行平安牢靠。

三、辦公室負(fù)責(zé)教學(xué)設(shè)施設(shè)備的購(gòu)買，安裝和管理，教學(xué)保障和負(fù)責(zé)建立教學(xué)設(shè)施登記的文字和電子制度，明確責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)管理，在做好防火、防盜的同時(shí)，要做好運(yùn)用維護(hù)記錄，消退用電等方面的平安隱患。

四、教學(xué)設(shè)施，設(shè)備由專人進(jìn)行調(diào)試，滿意教學(xué)須要，設(shè)備只用于教學(xué)，不得挪作他用。

五、消防設(shè)施的平安管理：加強(qiáng)對(duì)全校師生的《消防法》、《平安生產(chǎn)法》等法律法規(guī)教化，加強(qiáng)各辦公室和辦公場(chǎng)地的消防設(shè)施和用電平安管理，由辦公室確定專人負(fù)責(zé)，定期檢修，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

公司各部門、老師一旦發(fā)覺(jué)消防擔(dān)心全隱患，應(yīng)馬上向主管部門反饋，主管部門應(yīng)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整治，不得以各種理由拖延。

六、設(shè)備由運(yùn)用人負(fù)責(zé)，日常維護(hù)在保修期內(nèi)發(fā)生故障，應(yīng)剛好聯(lián)系廠家進(jìn)行修理。

七、辦公室加強(qiáng)對(duì)電源、電器、電網(wǎng)的檢查，防止因漏電或線路老化等隱患引發(fā)事故。

第五章、培訓(xùn)公司運(yùn)作的管理制度

一、全體老師必需遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和確定。

二、提倡樹立整體協(xié)作思想，禁止做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、通過(guò)發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性、創(chuàng)建性和提高全體員工的教學(xué)質(zhì)量、管理實(shí)力、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)，為員工供應(yīng)學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、公司激勵(lì)員工主動(dòng)參加公司的決策和管理，激勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實(shí)行“崗薪制”的安排制度，為員工供應(yīng)收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;

公司為員工供應(yīng)同等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);

公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、嘉獎(jiǎng)。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;

提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張奢侈;

提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)建精神，增加團(tuán)體的凝合力和向心力。

第六章、其他

一、本規(guī)章制度適用于公司全部員工及任課教室、學(xué)員。

二、本規(guī)章制度自公示之日起生效。

風(fēng)險(xiǎn)提示：

企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的“法律”，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。

勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工聘請(qǐng)登記表、報(bào)名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、削減勞動(dòng)酬勞以及計(jì)算勞動(dòng)者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)留意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時(shí)候出現(xiàn)舉證不能的后果。

物業(yè)公司培訓(xùn)老師管理制度

物業(yè)公司培訓(xùn)老師管理制度

1.目的加強(qiáng)老師管理,提高授課質(zhì)量,促進(jìn)培訓(xùn)工作的有效開展。

2.適用范圍均豪公司全體員工。

3．職責(zé)

3.1公司人力資源部負(fù)責(zé)公司范疇內(nèi)培訓(xùn)老師的日常管理工作。

3.2總部部室負(fù)責(zé)幫助做好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)老師的選配和管理工作。

3.3項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)課程授課老師的選配和日常管理工作。

4.術(shù)語(yǔ)無(wú)

5.程序

5.1老師條件

5.1.1公司各級(jí)管理人員都有責(zé)任和義務(wù)擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)教。

5.1.2職業(yè)道德高尚,具有較高專業(yè)學(xué)問(wèn)和工作技能,表達(dá)實(shí)力強(qiáng)的人員可作為老師的擇定對(duì)象。

5.2老師擇定

5.2.1依據(jù)培訓(xùn)課程須要,確定授課老師人選。

5.2.2部門經(jīng)理以上人員培訓(xùn)課程專業(yè)課的授課老師,由專業(yè)歸屬部室舉薦;基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)和綜合學(xué)問(wèn)的授課老師由人力資源部舉薦。以上每門課程原則上舉薦老師不少于2人。

5.2.3部門經(jīng)理以下人員培訓(xùn)課程的專業(yè)課和崗位管理規(guī)范的授課老師,由所屬相關(guān)專業(yè)部門舉薦;基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)和綜合學(xué)問(wèn)的授課老師由行政主管部門舉薦。

5.3老師資格審批

5.3.1部門經(jīng)理以上人員培訓(xùn)課程的授課老師人選由本人填寫《培訓(xùn)老師登記表》,舉薦部門簽署看法經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,送交公司人力資源部,報(bào)公司總經(jīng)理審批。

5.3.2部門經(jīng)理以下人員培訓(xùn)課程的授課老師人選由本人填寫《培訓(xùn)老師登記表》,項(xiàng)目部舉薦部門簽署看法送交同級(jí)培訓(xùn)主管人員,經(jīng)項(xiàng)目部執(zhí)行經(jīng)理審批后,報(bào)公司人力資源部備存。

5.3.3外聘的培訓(xùn)老師必需經(jīng)項(xiàng)目執(zhí)總及行政總監(jiān)審批后方可授課。

5.4老師管理

5.4.1本著資源共享的原則,師資由人力資源部實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配。

5.4.2總部各部室、項(xiàng)目部須支持授課老師擔(dān)負(fù)的培訓(xùn)工作,并供應(yīng)時(shí)間、設(shè)備、場(chǎng)地等必要的幫助。

5.4.3授課老師在授課與本職工作發(fā)生沖突時(shí),原則上非緊急重要工作應(yīng)以培訓(xùn)為主,特別狀況由培訓(xùn)組織人員與培訓(xùn)老師上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。

5.4.4老師授課費(fèi)用

5.4.

4.1公司對(duì)部門經(jīng)理以上培訓(xùn)課程授課老師所講內(nèi)容經(jīng)公司總經(jīng)理審查合格擬制成光盤者,予以發(fā)放課時(shí)費(fèi)。

5.4.

4.2部門經(jīng)理以下培訓(xùn)課程授課老師所講內(nèi)容經(jīng)公司總經(jīng)理審查合格擬制成光盤者,予以發(fā)放課時(shí)費(fèi)。

5.4.

4.3課時(shí)費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):每半天(四小時(shí))500元。

5.4.4.4課程中評(píng)比好的老師追加嘉獎(jiǎng)費(fèi)1000元。

5.4.4.5課時(shí)費(fèi)的發(fā)放僅限于公司規(guī)定的職業(yè)資格培訓(xùn)必