集中采購(gòu)工作指引榴編寫(xiě)風(fēng)審核貌批準(zhǔn)脖文件會(huì)鐵簽投部門(mén)缸負(fù)責(zé)人陡簽字心部門(mén)宿負(fù)責(zé)人濟(jì)簽字猴部門(mén)諸負(fù)責(zé)人俗簽字鞋發(fā)布日挺期嶄：只宴叨執(zhí)行日想期：修訂記錄曉日葡新帆期嗎修訂狀兵態(tài)芬修改內(nèi)沉容浪修改人睜審核人醒批準(zhǔn)人流程概況趕流程目印的科樹(shù)立公弊司品牌紀(jì)，促進(jìn)撿產(chǎn)品標(biāo)融準(zhǔn)化進(jìn)杜程，提建高招標(biāo)犁工作效語(yǔ)率和工呆作質(zhì)量知，有效愁控制成靈本堪。雜適用范麗圍傭你術(shù)適用于臨公司各千項(xiàng)目集歲中采購(gòu)喬方式的越材料設(shè)喝備、工鄉(xiāng)程服務(wù)貓類(lèi)狹的碰招標(biāo)。鄭定義東助尋集中采確購(gòu)：計(jì)是指根文據(jù)不同浮項(xiàng)目部板的實(shí)際享需求，歡集中整顆合不同歌項(xiàng)目總在某一夠階段具舟有相同割的采購(gòu)啟需求戲、耗由本部滿(mǎn)統(tǒng)一采膊購(gòu)豬的采購(gòu)落方式曾。蠢流程主堤導(dǎo)及康參與部劣門(mén)此主導(dǎo)部尊門(mén)：投伐控中荒心顯/揉材料中固心耕參與部剝門(mén)：總捆工辦、慰開(kāi)發(fā)中屑心、財(cái)斃務(wù)中心鞭、企管昨中心、噴項(xiàng)目部角責(zé)任主宏體撐流程中李承擔(dān)職緞責(zé)在集團(tuán)領(lǐng)秧導(dǎo)紀(jì)審批中違標(biāo)單位定；涂簽署相渾關(guān)集采脊合同或租協(xié)議。任監(jiān)委會(huì)端審批公輕司年度建采購(gòu)計(jì)源劃；系確定投萍標(biāo)候選未單位；朝審核中嘆標(biāo)單位乖。釀?wù)袠?biāo)小淚組所審批招孔標(biāo)方案奮；閣審批招抄標(biāo)文件另；淘組織開(kāi)廈標(biāo)、評(píng)靜標(biāo)，根帆據(jù)招標(biāo)段方案擬棍定中標(biāo)球單位。尺材料中剖心圓編制公病司年度俊材料設(shè)嗚備類(lèi)采梳購(gòu)計(jì)劃尊，與相舒關(guān)項(xiàng)目何部溝通盾，提出扮集中采霉購(gòu)實(shí)施助方案；明編制材廚料設(shè)備械招標(biāo)方恨案，收蕩集供方維資料，譽(yù)推薦招弓標(biāo)入圍督單位；球匯總、獄編制材悼料設(shè)備諸類(lèi)采購(gòu)雹招標(biāo)文蒜件，組皮織發(fā)標(biāo)郊和踏勘動(dòng)、答疑闊；學(xué)合同簽瓦署后，高落實(shí)相隸關(guān)采購(gòu)宅工作。言投控中雷心朋編制公破司年度堤工程服短務(wù)類(lèi)采歌購(gòu)計(jì)劃恐，根據(jù)框各項(xiàng)目權(quán)實(shí)際進(jìn)帖展提出蝕集中采冊(cè)購(gòu)實(shí)施吸方案；昏編制工御程服務(wù)溫招標(biāo)方憐案，收盛集供方攜資料，烏推薦招困標(biāo)入圍標(biāo)單位；更編制商闖務(wù)標(biāo)和某工程服腔務(wù)類(lèi)采著購(gòu)招標(biāo)趣文件，行組織商橡務(wù)答疑鄭；冰組織工痰程服務(wù)卸類(lèi)集采激實(shí)施；濃在工程聾服務(wù)類(lèi)蹲采購(gòu)開(kāi)角標(biāo)前編桌制標(biāo)底狐；組負(fù)責(zé)集戶(hù)采協(xié)議帖組卷，厲并組織主具體合月同簽訂異和合同懲交底。盞開(kāi)發(fā)中成心嚇編制材深料設(shè)備舅類(lèi)集采倉(cāng)技術(shù)標(biāo)獲，并配倘合技術(shù)端答疑。轉(zhuǎn)總工辦逼編制工損程類(lèi)集康采技術(shù)樸標(biāo)，并隆配合技魚(yú)術(shù)答疑定。秋財(cái)務(wù)中半心真收取、胡退還投塘標(biāo)保證庫(kù)金；訪(fǎng)負(fù)責(zé)合三同保管訴，并建犁立合同懸臺(tái)賬。瑞企管中虜心飽保管投掉標(biāo)單位桐的回標(biāo)乎文件；羅對(duì)合同層進(jìn)行法筆律審核縱?？p項(xiàng)目部敬根據(jù)總納工辦編挨制的項(xiàng)鍛目進(jìn)度繭計(jì)劃，畜提出材憂(yōu)料進(jìn)場(chǎng)屢計(jì)劃；額參與評(píng)環(huán)標(biāo)、開(kāi)映標(biāo)，確威認(rèn)中標(biāo)菜單位；勞參與合藏同交底推，配合都材料中葬心實(shí)施雷采購(gòu)。2．工作程序2.1集中采購(gòu)計(jì)劃制定根據(jù)各項(xiàng)目部實(shí)際進(jìn)展情況，由投控中心和材料中心在每年底分別確定本年度工程服務(wù)類(lèi)和材料設(shè)備類(lèi)集中采購(gòu)方案，編制每項(xiàng)集采項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃，明確各項(xiàng)集采的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，包括招標(biāo)方案的會(huì)簽完成時(shí)間、圖紙?zhí)峁r(shí)間、技術(shù)要求的提供時(shí)間、資審安排、投標(biāo)候選人的審批時(shí)間、招標(biāo)文件審批時(shí)間、招標(biāo)啟動(dòng)時(shí)間及完成集中采購(gòu)協(xié)議書(shū)簽署時(shí)間等。集采計(jì)劃編制完成后，由企管中心抄送各專(zhuān)業(yè)部門(mén)和相關(guān)項(xiàng)目部，完成意見(jiàn)會(huì)簽。2.2編制集采方案與招標(biāo)文件2.2.1由投控/材料中心在集采招標(biāo)啟動(dòng)前完成集采招標(biāo)方案的編制，方案內(nèi)容除與單項(xiàng)招標(biāo)方案相同內(nèi)容外，還應(yīng)包括各項(xiàng)目招標(biāo)范圍、集采項(xiàng)目組成劃分、各項(xiàng)目付款方式等。集采方案編制完成后，由企管中心抄送各專(zhuān)業(yè)部門(mén)和相關(guān)項(xiàng)目部，完成意見(jiàn)會(huì)簽。2.2.2品牌建議與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)品牌建議：對(duì)材料設(shè)備類(lèi)集采項(xiàng)目，由開(kāi)發(fā)中心確定主材建議及適用范圍（營(yíng)銷(xiāo)中心也可從營(yíng)銷(xiāo)角度提出建議），成本管理中心負(fù)責(zé)建議主材的成本測(cè)算，明確是否在成本可控范圍之內(nèi)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)中心負(fù)責(zé)提出材料設(shè)備類(lèi)集采項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，總工辦負(fù)責(zé)提出工程類(lèi)集采項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確定后，由相關(guān)項(xiàng)目部進(jìn)行確認(rèn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)后，由技術(shù)標(biāo)編制部門(mén)提交至投控/材料中心，作為招標(biāo)文件的技術(shù)部分。2.2.3工程量清單與招標(biāo)文件工程量清單：工程量清單由投控中心委托測(cè)量師行進(jìn)行編制，主要內(nèi)容應(yīng)包括：開(kāi)辦項(xiàng)目費(fèi)用、分部分項(xiàng)工程費(fèi)用、暫定款、清單總結(jié)、組價(jià)明細(xì)表、備品備件單價(jià)清單等。招標(biāo)文件：同單項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)要求。2.3集采招標(biāo)實(shí)施敘集采項(xiàng)盯目投標(biāo)寶候選人順原則上礦要求為洪公毀司馳A究類(lèi)質(zhì)或址B騙類(lèi)供方幅，其他牛實(shí)施過(guò)疑程均同猛單項(xiàng)招直標(biāo)采購(gòu)撤流程。雜2.歌4燭集采協(xié)向議的簽伍訂與管紙理役斑薯投控中器心負(fù)責(zé)策擬定集輪中采購(gòu)排協(xié)議，拐協(xié)議條綁款應(yīng)至學(xué)少包括君供方前米期履約貼評(píng)價(jià)結(jié)服果作為雞后期履繼約制約腦條件的訓(xùn)內(nèi)容。炊集采協(xié)封議擬定蓬后，提蛇交企管畏中心進(jìn)訂行法律準(zhǔn)審核，濾監(jiān)委會(huì)壞審核、妻集團(tuán)領(lǐng)懲導(dǎo)審