項目工程管理辦法（試行）第一章總則第一條概述及依據(jù)：為加強成本、進度、質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工等方面的項目管理；同時為全面提高系統(tǒng)能力，有效降低投資成本，合理提高項目投資效益，真正體現(xiàn)“事前、事中、結(jié)果”的過程管理，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程項目管理規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》（試行）、《四川省分戶驗收實施細則》，并結(jié)合集團公司相關(guān)規(guī)章制度，編制本工程管理辦法。第二條管理目標：打造企業(yè)品牌，擴大企業(yè)影響。管理目的：確保工期、質(zhì)量、安全、品質(zhì)，抓好成本控制、提高效率和實現(xiàn)利潤的最大期望值。第三條適用范圍：本工程管理暫行辦法適用于集團公司投資建設的建筑工程、裝修工程、安裝工程、市政工程、園林工程等的項目管理。第二章職責與分工第四條指揮與組織：根據(jù)集團項目管理指導書，由項管中心總經(jīng)理統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，工程部經(jīng)理全面負責組織與實施。第五條項管中心總經(jīng)理（副總經(jīng)理）：負責項目工程的全局指揮，對外、對內(nèi)的組織與協(xié)調(diào)及工程資料的簽審。第六條工程部經(jīng)理：負責組織項目建設的全面工作，包括承包單位的考察，組織招標、發(fā)包、組織施工、驗收，并配合項管中心總經(jīng)理完成相關(guān)工作。第七條項管部經(jīng)理：負責管轄項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等的全面管理，嚴格按照合同約定執(zhí)行合同管理，并配合工程部經(jīng)理完成相關(guān)工作。第八條專業(yè)工程師【土建、園林（含總平）、給排水（含管網(wǎng)）、電氣（含管網(wǎng)）】：負責本專業(yè)工程的項目管理、處理日常技術(shù)事件、配合工程部經(jīng)理、項管部經(jīng)理完成相關(guān)工作。第九條項管部工程師：負責所管轄標段的四通一平、施工質(zhì)量、進度、安全、工程成本、標化投入度的落實工作，并配合工程部經(jīng)理、項管部經(jīng)理完成其他相關(guān)工作。第十條內(nèi)業(yè)資料員：配合工程部經(jīng)理完招標比選，負責工程資料的接收、上報、簽審工作，并配合工程部經(jīng)理完成相關(guān)日常工作。第三章進度管理第十一條項目進度計劃及組成：項目進度計劃按照三級執(zhí)行，即總體計劃、建設計劃、施工計劃。⑴總體進度計劃：根據(jù)集團公司確定的項目建設期（立項到項目結(jié)束），進行編制總體進度計劃（進度規(guī)劃）；⑵工程建設進度計劃：確定項目工程施工全部工作計劃安排。由項目施工準備開始，到交付使用結(jié)束，包括總體施工組織方案策劃（包括工序、工期、場地等安排）、施工準備、基礎工程、主體工程、竣工驗收、交付使用等建設的全過程；鑼⑶首工程施洲工進度轎計劃：傭確定項動目各個夾具體施俱工工程抖全部工捐作計劃綿安料排。由窯施工進墓場開始膊，到工睛程竣工遍完成結(jié)作束。包叮括各個暢具體工輔程施工園項目的香施工組扎織計劃壞（包括哀承包單皆位具體富的工、切料、機秘等各種乞資源的惜配置與乒計劃安機排）。例第十二品條深溪放項目進轟度計劃癥的編制吸與審批備⑴貫總體進霞度計劃獅，按集僑團的指駐令，由停工程部被組織編砌制，項飽管中心肆總經(jīng)理淘（副總堡經(jīng)理）珍進行審凱查，集優(yōu)團總裁砍進行審復批；體⑵骨工程建甚設進度掃計劃，賽由項管蒸部經(jīng)理痕部組織偶編制，除工程部幟經(jīng)理審膝查，項鋼管中心借總經(jīng)理我（副總轉(zhuǎn)經(jīng)理）雀進行審怖批；隙⑶連施工進扎度計劃葛，由承莖包單位胖進行編僻制，監(jiān)詠理單位亞進行審摟查，項挪管部經(jīng)鋤理、工雹程部經(jīng)協(xié)理會同碌審核后坐，報項備管中心喉中總經(jīng)棕理（副遠總經(jīng)理喚）審批閉執(zhí)行。敬第十三慕條伏傾貼項目進脹度計劃甲的管理綱：造按錢照卻“爸過程監(jiān)擇督、節(jié)矛點控制趟、分級狂調(diào)憲整聞”澆的原則幼實施管廳理，并佛按照節(jié)石點分級放進行控懇制。背重點對盤承包單滾位編制望的施工膨進度計跑劃進行漲考核，泉并按洽照披“鐵旬計劃析、月考帆核購”濃的原則銅執(zhí)行，鵝并及時膏對承包枝單位未刃按照月歪進度計懇劃完成雅情況，駛執(zhí)行合塑同的違版約處罰破。伍第四步章六詠填質(zhì)量管騾理性徒完第十四蛾條丹疑縮基本規(guī)石定：新對建設寶工程的薦關(guān)鍵部警位、關(guān)外鍵工序炭進行重晃點監(jiān)督慘管理，們其關(guān)鍵漿部位、漸關(guān)鍵工貫序如下賤：抵⑴總基礎工鏈程：壘土方衛(wèi)工程瘦，混凝換土灌注亮樁澆筑輔，地下沫連續(xù)墻疑、土釘鳳墻、后姥澆帶及振其他結(jié)罪構(gòu)混凝餐土、防向水混凝度土澆筑歡，卷材功防水層剃細部構(gòu)伍造處理享，鋼結(jié)敞構(gòu)安裝老；強⑵載主體結(jié)馬構(gòu)工程遮：顏梁柱節(jié)郊點鋼筋推隱蔽過驕程，混趴凝土澆到筑，預站應力張羅拉，裝混配式結(jié)債構(gòu)安裝維，鋼結(jié)哈構(gòu)安裝喉，網(wǎng)架亡結(jié)構(gòu)安閣裝，索燭膜安裝巾。耕門窗：府所有門勒窗的裝犁前尺寸詠檢查、到復檢，叛門窗安義裝，門井窗隱蔽畫工程；帖防水：律防水基球?qū)拥氖┥拦ぃ篱y水層施灣工、防碑水隱蔽螺；職樓屋面智：鋼筋醉隱蔽、母管線隱怎蔽；蝴外墻面棕：外墻艙面涂料風（面磚洲）基底觸分層摸踏灰，涂聲料（面訂磚）施沈工。洪對于上解述部位荒和工序煉，要求趕按照國研家規(guī)范袋和規(guī)定徹，由監(jiān)午理工程涼師進行咬旁站監(jiān)浴理，并遺完成旁斬站監(jiān)理管記錄表公。項管托部有關(guān)茫人員需鐘要對記勉錄進行頌檢查和袍抽查證貴實。私監(jiān)理工憶程師應哥當根據(jù)焦工程施爹工情況磁進檔行埋“戀見證、微旁站、咸巡視、五平行檢古驗乖”璃等監(jiān)理也工作。眾項管部雄應當對搞這些工昂作實施疊監(jiān)督檢戲查，工漫程部也壟進行抽朱查，作舒為對項炎管部的地質(zhì)量管豎理工作欲的評價范依據(jù)。矮第十五隱條枝迅炭質(zhì)量管室理的實煌施儀：按照括國家有節(jié)關(guān)法規(guī)碰，質(zhì)量采管理是延按照集家團公司指的指揮墾與組織昨系統(tǒng)，產(chǎn)通過項閑管部對逝監(jiān)理工茫程師常蒙規(guī)工作士的協(xié)同摟、檢查劫、監(jiān)督袋，督促撥、通過衛(wèi)對關(guān)鍵棍部位的補聯(lián)合檢夸查、驗株評完成敘。封會審：牙要求在極項目工逼程施工式前必須菠組織進肆行施工擊圖會審第，執(zhí)“匆四方審京核塵”岔參加的則單位（率部門）尾是：工躁程部、充總工辦歷、項管柱部、監(jiān)別理工程謝師、設濤計院、惡承包商三，會議膚必須完重成設計停交底和握施工圖卷會審紀慧要。鳳監(jiān)理大壩綱、監(jiān)策理細則筐以及監(jiān)房理月報最和監(jiān)理鑼日志：菜監(jiān)理大競綱和監(jiān)潤理細則心，是監(jiān)療理工作絮的依據(jù)缸，監(jiān)理筍月報和打日志，僅是監(jiān)理漁單位對堅項目管溪理的最碧基本的怪基礎工乘作和資透料。在惱項目工胖程月報歸中，含挑有依據(jù)伙大綱和糖細則，欄對監(jiān)理胖月報和旬日志內(nèi)膽容的?；@規(guī)檢查助意見。抓檢查及椒驗評：玻在工程榮建設中閃對監(jiān)理桐公司的哥監(jiān)理過現(xiàn)程的監(jiān)救控，對它顧客關(guān)創(chuàng)注點的療技術(shù)措悲施的監(jiān)腔督檢查陶。羅通過監(jiān)廟理工程喝師對承腳包商的仔單位工間程質(zhì)量統(tǒng)保證資嘗料的檢杰查監(jiān)控賠。并對繭后期業(yè)痰主關(guān)注寬點和質(zhì)鋼量環(huán)節(jié)爹點規(guī)定例以下內(nèi)穗容進行鑰重點監(jiān)祖控：酷⑴鎮(zhèn)基坑支睬護（方殘案設計甚、技術(shù)占措施）豆；請⑵縫基礎與紀樁基工羽程（包暴括地基梅處理與伸土方工旨程）；速⑶撓地下防魯水、基膜礎隱蔽員；星⑷或樓、屋鮮面防水門、墻體耕防水；而⑸槳門窗工湖程；句⑹畢隱蔽工誘程（基龍礎、鋼引筋、防遲水、門塘窗、預段埋線管互）；蛇⑺怖園林景圣觀工程開；在第五蚊章便階閘成本管環(huán)理長第十六臂條訊同護基本原遺則：銹堅持項咐目成本濱控制的仰事前、日過程和源事后控絞制。版第十七鏡條北題事前控慢制主要皺包括：跪事前控似制是控炮制成本內(nèi)行之有塘效最為廉關(guān)鍵的鏟方法之稠一。在線項目管劣理中，既工程部針應在項或目方案母審批確徹定后，憐提前介氧入?yún)⑴c既技術(shù)設魄計、施英工圖設訪計階段亂的工作鑼，由工貨程部委羽托具有虧相當經(jīng)查驗的他遍方設計固單位和座院校專旬家對項鍬目的結(jié)失構(gòu)、安東全、使巨用功能蹈、投資警優(yōu)化方垃面進行迎典型審吩查（如察：基礎瞞類型選茄擇、商籍業(yè)門面求層高控可制、最襲小配筋愚率控制謝，剪力減墻設計積改進等聽），以置便在施犬工過程蛇中減少嫌變更，網(wǎng)加快施閣工進度鳴，同時西真正做當?shù)浇Y(jié)構(gòu)涂安全可愉靠、功綠能布局此合理，棵經(jīng)濟適拉用。笨事前控悉制期間者，應由鉛造價、緒投資決舊策、技矛術(shù)部門鵲等會同零進行成戚本預測宗、分析虧。餐第十八狗條繞往籠過程控疏制主要行包括吐：對設統(tǒng)計施工權(quán)圖的優(yōu)冒化建議巡，招標匹比選降憑低投資溫成本、鹿施工管摘理期間假的有效恭控制。兇⑴蓮設計施討工圖的慈優(yōu)化建躺議，在括實施過蔬程中充拐分利用西中心優(yōu)埋秀、豐匯富管理圾經(jīng)驗的虜從業(yè)人支員，仔菌細閱讀貧設計施涼工圖后虛，提出身合理化仆建議皺。哄下⑵推招標比甚選降低令投資成壇本，通查過招標恒、比選號形式，別降低投轉(zhuǎn)資成本折，且好在爽500鬧0丸元以上雀的所有姥工程，攝均嚴格睡執(zhí)行招滿標比選揭制度。狗⑶塵施工管槐理成本限控制，變盡量使汪設計變宰更發(fā)生寶在工程猶實施前數(shù)，避免粥施工過亡程中的臂拆除重木建，減肯少簽證塌。越巾呢第十九打條廟孝猾事后控霉制的主饅要內(nèi)容津：悶事后控朽制主要圣為挽回搞損失，覺及時反蒸索賠，隔并由造說價部嚴模格按照仍合同約數(shù)定進行漲合同價幅款審核寇，堅霜持潑“否量價分置離聲”舅的原則蠟，不屬海于發(fā)包般人支付理的款項排堅決予生以審核編扣除。存第六塔章夾姑現(xiàn)場安好全文明征施工管大理姿第二十喝條龜政標基本原忌則絹：按照俯有關(guān)法窗規(guī)要求貍實施對吵現(xiàn)場沾的用“略過程監(jiān)扛督、重笨點階段諸檢腿查遙”噴，及時兔落實標愿化投入已度，嚴馬格按照為集團公腸司對安瞎全生產(chǎn)膚文明施和工標準貸化工地耕的有關(guān)然規(guī)定執(zhí)祝行，并繁在合同扁中明確轎違約條播款。要乳求主要修內(nèi)容進脆入合同蓬的特殊宰條款，汽結(jié)合合哪同進行鐵檢查。答第二十浩一躍條惜流豪基本方恐式邁：月度痰針對本滋規(guī)定明映確的重材點階段偶，把安賊全文明率施工情末況，作猶為監(jiān)理制內(nèi)容的皆一部分速，在月旦報中向竿工程部問提供匯幣報，并尊及時在錫集團公挎司工作賽會議中樹予以通例示。聰現(xiàn)場安杯全文明女施工管放理的重抄點階段滲是積：編⑴統(tǒng)工程進秧場施工轉(zhuǎn)初期。星重點在伙各種臨寬時設施披、施工曬道路、叛施工用舊電、水愁、污水椅排放等繭；夠⑵告主體結(jié)毅構(gòu)（或帳主要工寒程項目殘，如園描林景觀炮工程、林會所工叮程等）劫施工期勝間。重嶺點是各拐種安全蟻措施、授文明措幸施的實升施狀況假檢查；仗⑶令銷售開鄭盤時期衣。重點提是配合榨顧客，筐查看現(xiàn)評場的有縱關(guān)安全劑、文明轟施工措歉施落實舌程度的裂檢查；熊⑷格上級領弓導檢查恰時期，移以及政像府部門累的各重腹大事件膝。蒸⑸酷竣工驗壤收準備添情況的賭監(jiān)督檢勇查；棚第七梢章攪稠乎文件資膽料上報墻與管理懲規(guī)定籠第二十崗二凱條再逝笨資料上挎報規(guī)定連：堵工程資從料均按蓋照集團擠公司文膽件會簽關(guān)制度，侄逐級上膊報簽審菜執(zhí)行。歡第二十怒三俊條執(zhí)狡買工程管軌理總結(jié)盆：按照果集團公事司制度墨，將工女程資料它情況及肝時匯總現(xiàn)編入工扶作總結(jié)勁內(nèi)，包屑括：質(zhì)勤量、進匆度、現(xiàn)櫻場管理依、成本武管理（涂合同管客理）、爬安全文技明施工級狀況的銀