我有幸參加了事業(yè)部本部組織的為期5天的國(guó)際工程管理培訓(xùn)(第二期)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了姚海東董及全過(guò)程演練》、張拉柱老師講授的《國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理》(上)、趙東峰老師講授的《國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理》(下)和《PPP/BOT項(xiàng)目操作概述》奧妙，為以后的工作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。以下是我的學(xué)習(xí)總解效率的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)完成。這個(gè)團(tuán)隊(duì)包括管理人員、技術(shù)人鍵。所在國(guó)人民的風(fēng)俗習(xí)慣，熟悉金融和物價(jià)市場(chǎng)情況，以減少工用英語(yǔ)直接交流，進(jìn)行合同談判，有一定的同糾紛時(shí)，會(huì)溝通雙方意見，善于協(xié)調(diào)解決，防止矛盾尖銳員用外語(yǔ)直接會(huì)談和聯(lián)系工作，效率和工作成果可能成倍地才智，獨(dú)立自主地解決問(wèn)題。如遇到重大問(wèn)題應(yīng)立即向國(guó)內(nèi)匯報(bào)，但持密切的聯(lián)系，為依靠公司總部和上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，取成員，調(diào)動(dòng)積極因素，使大家齊心協(xié)力地進(jìn)行工程項(xiàng)目則，按法規(guī)和合同辦事，正確處理工程施工中出現(xiàn)圍繞著如何圓滿地履約合同而展開。合同管理的成功履約保函等，避免造成延誤費(fèi)用。2、督促并管理合同要求提交的任何到每一批次物資債權(quán)分明、賬務(wù)清晰。3、根據(jù)合同規(guī)定的付款條件及備好結(jié)算用的各類憑證，及時(shí)辦理收款結(jié)算。尤其是加強(qiáng)報(bào)稅工同履約中重要事件的管理，合同事件主要包括變更管理、索任何由于非承包商過(guò)錯(cuò)的原因而引起的而且會(huì)對(duì)合同實(shí)施帶作范圍的變動(dòng)；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的調(diào)整；付款條件的變化、工程師包商的原因而造成的進(jìn)度變更、合同價(jià)格的調(diào)整等等。承包準(zhǔn)確地評(píng)估該變更對(duì)承包商的進(jìn)度、成本的影響，及時(shí)上報(bào)交流，在達(dá)成一致后，由工程師發(fā)布變更并將其作為合同不綜復(fù)雜，面臨一定的問(wèn)題與挑戰(zhàn)我們的對(duì)外工程取得了很大的成績(jī)和進(jìn)展，但是有一些問(wèn)題，部分企業(yè)管理水平比較低，盈利能力比較差，存在著盲目益。企業(yè)綜合服務(wù)能力，融資能力不強(qiáng)，管理金融產(chǎn)品能力速度在明顯加快，幾乎在世界的每一個(gè)市場(chǎng)、每一個(gè)領(lǐng)域序問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題大家不要小看，實(shí)際上它給我們企業(yè)，新情況也就越益集團(tuán)發(fā)生矛盾的問(wèn)題。除了我們自己采取安全措施以外，