公司規(guī)章制度范文公司規(guī)章制度1

考勤制度

為確保公司進展有秩序的經(jīng)營治理而制定：

(一)出勤1.工作時間:每天7小時，正常時間為上午8：30-12：0014：30-18：00，依據(jù)公司需要調(diào)整。

(二)打卡:員工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共計每日4次)。員工應(yīng)親自打卡,幫忙他人打卡和承受他人幫忙打卡者,無論是否遲到,均按C類遲到計算.遺忘打卡的員工,需要其直接上級把員工漏掉打卡的時間賜予補簽.

(三)公出:一個工作日內(nèi)的公出需在前臺登記,便利轉(zhuǎn)接電話和留言。出差、事假等需事前得到部門經(jīng)理批準,并到前臺登記.

(四)請假:任何類別的假期都需部門經(jīng)理事前批準，并到前臺登記，如有緊急狀況，不能事先請假，應(yīng)在兩小時以內(nèi)電話通知本部門經(jīng)理并在上班當日補辦手續(xù)，否則以曠工計。

(五)遲到、早退和曠工的獎懲制度:

1.全勤獎:每月30元,以考勤卡為準.

2.遲到早退:上班8:30以后到達，視為遲到，下班18:00以前離開,視為早退，遲到早退1分鐘5元2分鐘10元以此類推)遲到30分鐘以后,按曠工半天計。

3.曠工：連續(xù)三個工作日無故缺勤，或未經(jīng)批準休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明緣由，并于滿三天后的二天內(nèi)交出

4.在30天內(nèi)未經(jīng)批準缺勤總計6天(48小時)者被視為曠工，并予以辭退。

辭職制度

保障員工權(quán)益，維護公司利益，特制訂本規(guī)定。員工不管何種緣由（離職），均依本規(guī)定辦理，詳細實施細則：

本公司員工的離職分為辭職、辭退、自動離職、開除四種狀況

(一)辭職

(1)合同期滿員工，因個人緣由不能或不愿連續(xù)留在公司工作而提出的辭職;

(2)員工因疾病、身體方面的緣由(須附鎮(zhèn)級以上的醫(yī)院證明和相關(guān)資料)，并在短時間內(nèi)不能恢復(fù)安康而提出的辭職;

(3)有簽定（勞動合同）的員工，在個人辭職，財務(wù)部方可依規(guī)定賜予結(jié)算工資。

(4)公司全部職員應(yīng)提前一個月提出書面申請，總監(jiān)(含)級以上人員辭職應(yīng)提前一個半月申請并填寫《離職申請單》，試用期職員離職申請應(yīng)七天前提出。

(5)全部辭職員工應(yīng)提前一個月填寫《離職申請表》，申請得到批準后再辦理離職手續(xù)，并離職前仔細做好自己的本職工作，未經(jīng)許可，不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理，并不予以結(jié)算工資。

(三)辭退

有以下行為之一的，公司將賜予辭退：

(1)試用期內(nèi)經(jīng)考核不能勝任本職工;

(2)對工作不負責任，表現(xiàn)欠佳，經(jīng)（訓(xùn)練）無效者仍不能勝任本職工作的或調(diào)換崗位仍無法適應(yīng)者;

(3)數(shù)次違反公司治理制度，屢教不改者;

(4)不聽從治理，嚴峻失職，營私舞弊，損害公司利益者;

(5)由于公司經(jīng)營不景氣或組織構(gòu)造調(diào)整需要裁員。

自動離職

1、自動離職條件

(1)對未準辭職，而連續(xù)曠工三天(含)以上者或月累計曠工三天以上者;

(2)請假期滿未回公司工作又未向公司續(xù)假達三天(含)以上者。

2、員工未經(jīng)正常（渠道）辦理辭職、辭退手續(xù)，擅自離職離崗，終止雙方勞動關(guān)系，若對公司造成直接或間接損失的，應(yīng)賠償公司損失。

3、重要崗位員工因自行解除雙方雇傭關(guān)系導(dǎo)致企業(yè)重大損失者，公司有權(quán)依法追究其經(jīng)濟、法律責任。

開除

1、有以下行為之一的，公司將賜予開除：

(1)玩忽職守，造成責任事故，使公司蒙受較大損失者。

(2)不聽從領(lǐng)導(dǎo)，不執(zhí)行上級工作指令，態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴峻者。

(3)威逼、恫嚇、危害治理人員和其他同事正常的工作和人身安全者。

(4)偷竊公司產(chǎn)品、開發(fā)信息、文件制度、員工財物或泄漏公司商業(yè)技術(shù)隱秘的。

(5)有意破壞公司財物或聚眾鬧事，破壞正常工作秩序者。

(6)酗酒鬧事、打架斗毆、聚眾賭博，有流氓行為或道德品德極為敗壞者。

(7)不忠于公司事業(yè)，貪污受賄，索取回扣，公報私仇，嚴峻損害公司名譽和信用者。

(8)工作中嚴峻弄虛作假，偽造(包括與人串謀)公司記錄文件、帳單等人為掩蓋事實真相，性質(zhì)惡劣，情節(jié)嚴峻者。

(9)觸犯國家有關(guān)法律造成犯罪，觸犯刑律而被公安機關(guān)拘留、判刑人員。

(10)對于違反上述條件者經(jīng)公司核準開除的人員工資不全部發(fā)放，僅發(fā)放根本工資的30%作為遣送費并永不錄用，假如開除人員對公司造成損失的，公司將保存進一步的索賠權(quán)利直至追究其經(jīng)濟、法律責任。

離職程序

全部由部門主管(經(jīng)理)→行政部→總經(jīng)理審批后生效，生效后按公司規(guī)定程序辦理好一切交接手續(xù)者，財務(wù)部方可依規(guī)定賜予結(jié)算工資。

公司部門職責

一.總經(jīng)理

1.處理公司內(nèi)部的日常行政工作的治理。

2.統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協(xié)調(diào)部門之間的工作協(xié)作。

3.組織和落實裝飾工程工程的工作開展并監(jiān)控裝飾工程工程的總體施工質(zhì)量。

4.裝飾工程材料選購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料選購價格的審批。

5.審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計（托付合同）》、《圖紙》、《方案圖》、《施工圖》、《竣工圖》及設(shè)計變更。

6.落實各部門經(jīng)理的工作安排。

二.市務(wù)推廣部(客服部)

1.協(xié)作總經(jīng)理制定合理的部門市場進展戰(zhàn)略并組織實施。

2.負責公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計作品的推廣。

3.負責業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通，洽談，協(xié)調(diào)并簽定合同、合約。

4.負責聽取業(yè)主對工程工程及公司各項效勞質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反應(yīng)給總經(jīng)理。

三.設(shè)計部

1.設(shè)計師應(yīng)在設(shè)計部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負責進展工程投標方案及裝修工程設(shè)計及方案效果圖設(shè)計、工程施工圖設(shè)計、工程設(shè)計交底工作。

2.充分了解顧客需求，充分了解設(shè)計師意圖，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，嚴格遵照國家標準進展制圖;

3.按時、保量的完成公司交給的每一項工作任務(wù)，確保公司的工程進度及公司的利益;

4.量房后三日內(nèi)，根據(jù)公司設(shè)計標準制作平面圖、吊頂圖;

5.設(shè)計方案時要考慮產(chǎn)品強度，工藝、裝修要求及原材料利用率;

6.設(shè)計師必需在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關(guān)部門;

7.現(xiàn)場交底時，由設(shè)計師依照圖紙向工程人員具體介紹設(shè)計理念、表達效果，工程人員向設(shè)計師供應(yīng)簽字認可后的交底單(交底人員包括客戶、設(shè)計師、設(shè)計總臨及現(xiàn)場負責人);

8.正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面綻開圖(立面圖);

9.仔細核對測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯率;并依據(jù)自己所學(xué)學(xué)問及客戶需求，供應(yīng)合理化的建議及設(shè)計;

10、做好安全文明生產(chǎn)，完成上級交給的各項臨時任務(wù)。

四.工程工程部

1.負責工程施工人員的組織，治理及安全（措施）預(yù)備工作，填寫施工人員安排表。

2.編制工程施工進度打算表及工程工程材料選購打算的編制。

3.組織設(shè)計師，各工種施工員對設(shè)計圖紙會審，技術(shù)交底。

4.材料分析實際材料用量統(tǒng)計表的編制及申請選購。

5.工程工程中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場地設(shè)施，工具借用的審批，發(fā)放，材料進場安排，現(xiàn)場施工各班組的工期及質(zhì)量的掌握。

6.對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。裝修押金的退還。

7.組織施工人員學(xué)習安全操作，施工工地的規(guī)章制度，訓(xùn)練違章行為，并對臨時設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗收，合格前方可使用。

8.施工質(zhì)量檢查，對不負責或明知故犯的施工人員。對質(zhì)量意識不強，不能按設(shè)計要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管，確定更換新班組。

9.施工完成后安排材料的清點入庫。退庫等工作。

10.安排竣工后的，垃圾清理，清潔工作;

11.組織相關(guān)人員竣工驗收，并辦理相應(yīng)的（驗收（報告）），移交手續(xù)等;

12.施工人員人工費匯總，及臨時水電費，裝修押金的退還;

13.對施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟損失，形象損害負責;

14.負責審核《施工驗收單》。

五.工程監(jiān)理崗位

1.負責監(jiān)理所承接工程在施工過程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內(nèi)容;

2.進展施工過程中的隱藏工程驗收、工程竣工驗收工作;

3.對所分管監(jiān)理的每個工地做好監(jiān)理記錄，準時處理施工中發(fā)覺的各種問題;

4.嚴格執(zhí)行公司關(guān)于施工治理的各項方法及獎罰條例，對施工現(xiàn)場消失的違紀大事執(zhí)罰;

5.準時向工程部經(jīng)理匯報監(jiān)理狀況，幫助工程部經(jīng)理對施工單位進展治理;

6.對重大質(zhì)量事故或施工單位其他重大違紀現(xiàn)象，不能處理的，須準時向工程部經(jīng)理或副總報告，并提出處理意見;

7.完成直屬領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,并樂觀協(xié)作其他部門的工作。

六.水電工崗位

1.工程質(zhì)量上承受工程監(jiān)理人員的監(jiān)理;

2.日常工作中聽從工程經(jīng)理的工作安排，仔細做好本職工作，聽從工程經(jīng)理和施工隊隊長的現(xiàn)場治理;

3.遵守物業(yè)治理單位的作業(yè)時間及其他相關(guān)規(guī)定;愛惜公共設(shè)施，不得隨便破壞原有建筑構(gòu)造;

4.施工前水電工組長須首先對原有下水管道和電氣開關(guān)進展檢查驗收，對有問題的下水管和電氣開關(guān)列出清單，報工程經(jīng)理讓客戶簽字確認;

5.仔細、嚴格根據(jù)公司的水電工施工標準及作業(yè)要求施工;

6.施工完畢，須交工程監(jiān)理員及客戶驗收，并幫助做好驗收記錄;

7.驗收合格后，須做好水電布置竣工圖，交公司、客戶、工程經(jīng)理各一份;

8.在施工過程中留意愛護好各種成品，愛惜材料，協(xié)作其他工種施工;

9.妥當保管業(yè)主供應(yīng)的裝飾材料;

10.急躁細致地與業(yè)主進展溝通，熱忱接待現(xiàn)場參觀客戶;

11.施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生,肯定要安全文明施工;

七.（木工）崗位

1.工程質(zhì)量上承受工程監(jiān)理部的監(jiān)理;

2.在日常工作中聽從工程經(jīng)理的工作安排，仔細做好本職工作，聽從工程經(jīng)理和施工隊隊長的現(xiàn)場治理;

3.遵守物業(yè)治理單位的作業(yè)時間及其他相關(guān)規(guī)定;愛惜公共設(shè)施，不得隨便破壞原有建筑構(gòu)造;

4.木工組長或施工隊隊長須在正式施工前，通讀施工技術(shù)文件(施工設(shè)計方案、工程預(yù)算)，并對須施工木制部份，參照圖紙進展現(xiàn)場測量，做出可行性分析;對有問題的圖紙，報工程經(jīng)理和設(shè)計師，待設(shè)計方案確定并經(jīng)客戶簽字后，按圖施工;

5.仔細、嚴格根據(jù)公司的木工施工標準及作業(yè)要求施工;

6.在施工過程中留意愛護好各種成品，愛惜材料，協(xié)作其他工種施工;

7、妥當保管業(yè)主供應(yīng)的裝飾材料;

8、急躁細致地與業(yè)主進展溝通，熱忱接待現(xiàn)場參觀客戶;

9.施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生,肯定要安全文明施工;

八.油漆工崗位

1.工程質(zhì)量上承受工程監(jiān)理部的監(jiān)理;

2.在日常工作中聽從工程經(jīng)理的工作安排，仔細做好本職工作，聽從工程經(jīng)理和施工隊隊長的現(xiàn)場治理;

3.遵守物業(yè)治理單位的作業(yè)時間及其他相關(guān)規(guī)定;愛惜公共設(shè)施，不得隨便破壞原有建筑構(gòu)造;

4.進場后對全部的木制家私進展根本驗收，對不合格家私協(xié)作木工做好細節(jié)修補，合格前方可施工;

5.仔細、嚴格根據(jù)公司的油漆工施工標準及作業(yè)要求施工;

6.在施工過程中留意愛護好各工種成品，愛惜材料，文明施工，協(xié)調(diào)好泥水工、木工的日常工作關(guān)系;

7、妥當保管業(yè)主供應(yīng)的裝飾材料;

8、急躁細致地與業(yè)主進展溝通，熱忱地接待現(xiàn)場參觀客戶;

9.施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生,肯定要安全文明施工;

九.財務(wù)

1.參加制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。

2.參加本公司的工程工程可信性討論和工程評估中的財務(wù)分析工作。

3.負責董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。

4.負責對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。

5.負責資金治理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)狀況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營狀況。

6.負責銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責編制銷售應(yīng)收款報表。

7.負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總?cè)康挠涃~憑證。計報表的編制，并準時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。

十.行政

1.負責辦公室日常辦公制度維護、治理。

2.負責辦公室各部門辦公后勤保障工作。

3.負責對全體辦公人員(各部門)進展日?？记凇?/p>

4.在公司未建立人力資源部門之前，建立初步的人事治理制度，并履行人事治理職責。

5.處理公司對外接待工作。

6.幫助總經(jīng)理處理行政外部事務(wù)。

7.根據(jù)公司行政治理制度處理其他相關(guān)事務(wù)。

公司規(guī)章制度2

為標準公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權(quán)益，依據(jù)勞動法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合公司的實際狀況，制定本規(guī)章制度。

1、本規(guī)章制度適用于公司全部員工，包括治理人員、技術(shù)人員和一般員工;包括試用工和正式工;對特別職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。

2、員工享有取得勞動酬勞、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生愛護、享受社會（保險）和福利等勞動權(quán)利，同時應(yīng)當履行完成勞動任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務(wù)。

3、公司負有支付員工勞動酬勞、為員工供應(yīng)勞動和生活條件、愛護員工合法勞動權(quán)益等義務(wù)，同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)、勞動用工和人事治理權(quán)、工資獎金安排權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。

第一章會議制度

為有效地實行經(jīng)理負責制和健全民主治理，特制訂各種會議制度。一、經(jīng)理辦公會議

一般每半月召開一次，由總經(jīng)理主持，治理層次人員參與，必要時請有關(guān)負責人列席。會議主要內(nèi)容：

1、學(xué)習和貫徹政府有關(guān)建立工作政策;2、爭論年(季)度（工作打算）和（總結(jié)）;

3、爭論公司進展規(guī)劃、經(jīng)營方針、人事勞資與安排等全局性的重大事項。二、工作會議

每周召開一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師及各職能部門負責人和各工程總工作工程師參與。會議內(nèi)容：

1、各部室負責人匯報工作的執(zhí)行和完成狀況;

2、傳達上級有關(guān)的重要規(guī)定和內(nèi)部的工作措施或打算;3、聽取各種加強治理和改良工作的會議;4、爭論存在的主要問題及提出相應(yīng)的改良措施。

三、職工大會

每半年召開一次，由總經(jīng)理主持，全體職工參與。也可有外聘人員參與。會議主要內(nèi)容是向職工報告生產(chǎn)經(jīng)營的完成狀況，年(季)度的工作打算、行政總結(jié)以及表彰先進等。

四、業(yè)務(wù)會議

按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務(wù)職責，依據(jù)待爭論的詳細事項，不定期的有總經(jīng)理、總工程師或部門負責人分別召開，要求對某事項到達同一熟悉、協(xié)調(diào)協(xié)作和解決問題的目的。

各種會議的召開，務(wù)須做到事前有預(yù)備、事后有記錄，凡總經(jīng)理召開和主持的會議，其會議工作由綜合部負責;其他各種會議由會議主持人的所在部門負責。

其次章人事治理制度

為了加強我公司工作人員的治理，調(diào)動全體成員的樂觀性、主動性和制造性，不斷提高工作效率，保證公司以工程工作為中心的各項工作的完成，特制訂本制度。

一、職工的使用、考核與晉升(一)職工的聘用原則

公司對所屬人員的調(diào)配使用根據(jù)學(xué)用全都和用其所長的原則，依據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)配、雙向選擇，擇優(yōu)聘用。

(二)職工的考核1.考核標準、依據(jù)及原則

職工的考核制度是實行崗位責任制的關(guān)鍵，考核職工以德才兼?zhèn)錇闃藴剩詧?zhí)行各類人員崗位制為依據(jù)，堅持客觀公正、民主公開、注意實際的原則。

2.考核時間

年度考核每年一次，隨年度（工作總結(jié)）一起進展。3.考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括：德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。

能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平，治理力量的運用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高，學(xué)問更新狀況。

勤：主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀律狀況?？儯褐饕己寺男新氊煚顩r。4.考核組織

在年度考核時，設(shè)立特別設(shè)性的考核委員會或考核小組，負責公司年度考核工作。

5.考核（方法）

實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平常與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。第三章檔案治理制度

為執(zhí)行國家《檔案法》的規(guī)定和加強檔案的治理，特制訂本方法。一、公司各部門和工程工作在工作活動中形成的文件材料、照片、盤片、錄像等凡有保存和利用價值的均應(yīng)作為檔案材料。

二、檔案是公司的集體財產(chǎn)，由綜合部負責統(tǒng)一治理和保管。

三、全部資料要有專人負責治理，檔案的治理人員，要做好以下工作：1、按檔案類別，制定各類的編號規(guī)定;

2、嚴格檔案材料的接收手續(xù)，認真檢點移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù);

3、檔案材料的立卷及編制總名目;

4、檔案材料的檢查工具，制定借閱方法，重視機密文件，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可借出;

5、做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計;

6定期清點檔案，經(jīng)組織鑒定后銷毀無保存價值的材料。

四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續(xù)齊全，禁用字跡不堅固和易褪色的書寫工具。

五、材料的整理與歸檔期限

1、行政文書類材料，在完成該工程活動后由專職人員于半月內(nèi)整理歸檔。

2、工程工程工作類的治理和技術(shù)性材料，在完成工程合同任務(wù)，后工程工作組一個月內(nèi)整理歸檔。

六、行政文書類材料的歸檔范圍見附件一liu_。工程工作類材料的歸檔范圍見附件二

七、其他如人事、勞資、經(jīng)營、財務(wù)、資產(chǎn)設(shè)備類檔案材料的范圍另行補充。八、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。九、遇到有關(guān)人員查尋資料要隨時予以幫助。第四章工程部治理制度

一、工程部由主任負責全面工作，對上做好經(jīng)理安排的全部工作工程，對下做好人員的協(xié)調(diào)工作，調(diào)動各方樂觀性，充分制造出最大的樂觀效益。

二、部屬各工作人員要嚴格執(zhí)行國家和省工程建立工作政策、法規(guī)、維護國家利益。仔細執(zhí)行國家和省公布的設(shè)計、施工標準、工程質(zhì)量驗評標準，建筑安裝工程施工技術(shù)資料治理規(guī)定。

三、各專業(yè)人員間要團結(jié)協(xié)作，、親密協(xié)作。

四、要樂觀、熱忱、主動、懇切，以第三方的公正立場維護單位和施工單位的正值合理利益。

五、堅持原則、秉公辦事、自覺抵抗不正之風。

六、努力學(xué)習工作業(yè)務(wù)，按時參與每周一次的工作業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高工作業(yè)務(wù)水平。

七、仔細執(zhí)行工作效勞協(xié)議，不得從事授權(quán)范圍外的工作。

第五章（財務(wù)治理）制度

為加強財務(wù)治理，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建立局財務(wù)制度，結(jié)合公司詳細狀況，制定本制度。

一、財務(wù)治理工作必需在加強宏觀掌握和微觀搞活的根底上，嚴格執(zhí)行（財經(jīng)）紀律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)治理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)省、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張鋪張和一切不必要的開支，降低消耗，增加積存。

財務(wù)機構(gòu)與會計人員

二、公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部主任幫助總經(jīng)理治理好財務(wù)會計工作。三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。四、財會人員都要仔細執(zhí)行崗位責任制，各司其職，相互協(xié)作，照實反映和嚴格監(jiān)視各項經(jīng)濟活動。記帳、算帳、報帳必需

做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字精確、帳目清晰、日清月結(jié)、近期報帳。五、財務(wù)人員在辦理睬計事務(wù)中，必需堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必需拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并準時向總經(jīng)理報告。

六、財會人員力求穩(wěn)定，不任憑調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)開工作或因故離職，必需與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必需由建立局財務(wù)科監(jiān)交。

會計核算原則及科目

七、公司嚴格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權(quán)條例》、《會計人員工作規(guī)章》等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、本錢清查等事項的規(guī)定。

八、記帳方法采納借貸記帳法。記帳原則采納權(quán)責發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。

九、一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯數(shù)字記載。記載、書寫必需使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

資金、現(xiàn)金、費用治理

十、財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的治理，防止損失，杜絕鋪張，良好運用，提高效益。

十一、銀行帳戶必需遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。

方可購置。

二十四、全部用具必需統(tǒng)一由辦公室專人治理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，常常檢查核對。

二十五、個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥當保管，不得隨便丟棄和外借，工作調(diào)動時，必需辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。

（其它）事項

二十六、根據(jù)上級主管部門的要求，準時報送財務(wù)會計報表和其它財務(wù)資料。

二十七、樂觀參加建立資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量使資金構(gòu)造趨于合理，以期到達最優(yōu)化。

二十八、協(xié)作公司業(yè)務(wù)部門對工程工程的竣工、財務(wù)決算進展監(jiān)視治理。二十九、自覺承受上級主管、財政、稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo)，并按其要求不斷完善制度、改良工作。

第六章合同治理制度

為加強合同治理，避開失誤，提高經(jīng)濟效益，依據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際狀況，制訂本制度。一、公司對外簽訂的各類合同一律使用本制度。

二、合同治理是（企業(yè)治理）的一項重要內(nèi)容，搞好合同治理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有樂觀的意義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、法人托付人以及其他有關(guān)人員，都必需嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必需相互協(xié)作，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同治理工作。合同的簽訂

三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負責人共同參與，不得一個人直接與對方談判合同。

四、簽訂合同必需遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必需是持有法人（托付書）的法人托付人，法人托付人必需對本企業(yè)負責。

五、簽約人在簽訂合同之前，必需仔細了解對方當事人的狀況。六、簽訂合同必需貫徹“公平互利、協(xié)商全都、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

七、合同除即時清結(jié)者外，一律采納書面格式，并必需采納統(tǒng)一合同文本。八、合同對各方當事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必需明確、詳細，文字表達要清晰、精確。

合同內(nèi)容應(yīng)留意的主要問題是：

1、部首局部，要留意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點;

2、正文局部：建立合同的內(nèi)容包括工程范圍、建立工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供給責任，撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款;產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標準和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責任等;

3、結(jié)尾局部：留意雙方都必需使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

九、任何人對外簽訂合同，都必需以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。公司治理制度合同的審查批準

十、合同在正式簽訂前，必需按規(guī)定上報領(lǐng)導(dǎo)審查批準后，方能正式簽訂。十一、合同審批權(quán)限如下：

1、一般狀況下合同由董事長授權(quán)總經(jīng)理審批。2、以下合同由董事長審批：

標的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。3、標的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。

十二、合同原則上由部門負責人詳細經(jīng)辦，擬訂初稿后必需經(jīng)分管副總經(jīng)理批閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必需經(jīng)法律參謀審查。合同審查的要點是：

1、合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利力量和行為力量;合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。

為加強財務(wù)治理，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建立局財務(wù)制度，結(jié)合公司詳細狀況，制定本制度。

一、財務(wù)治理工作必需在加強宏觀掌握和微觀搞活的根底上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)治理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)省、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張鋪張和一切不必要的開支，降低消耗，增加積存。

財務(wù)機構(gòu)與會計人員

二、公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部主任幫助總經(jīng)理治理好財務(wù)會計工作。三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。四、財會人員都要仔細執(zhí)行崗位責任制，各司其職，相互協(xié)作，照實反映和嚴格監(jiān)視各項經(jīng)濟活動。記帳、算帳、報帳必需

做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字精確、帳目清晰、日清月結(jié)、近期報帳。五、財務(wù)人員在辦理睬計事務(wù)中，必需堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必需拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并準時向總經(jīng)理報告。

六、財會人員力求穩(wěn)定，不任憑調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)開工作或因故離職，必需與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必需由建立局財務(wù)科監(jiān)交。

會計核算原則及科目

七、公司嚴格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權(quán)條例》、《會計人員工作規(guī)章》等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、本錢清查等事項的規(guī)定。

八、記帳方法采納借貸記帳法。記帳原則采納權(quán)責發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。

九、一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯數(shù)字記載。記載、書寫必需使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

資金、現(xiàn)金、費用治理

十、財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的治理，防止損失，杜絕鋪張，良好運用，提高效益。

十一、銀行帳戶必需遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。

方可購置。

二十四、全部用具必需統(tǒng)一由辦公室專人治理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，常常檢查核對。

二十五、個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥當保管，不得隨便丟棄和外借，工作調(diào)動時，必需辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。

其它事項

二十六、根據(jù)上級主管部門的要求，準時報送財務(wù)會計報表和其它財務(wù)資料。

二十七、樂觀參加建立資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量使資金構(gòu)造趨于合理，以期到達最優(yōu)化。

二十八、協(xié)作公司業(yè)務(wù)部門對工程工程的竣工、財務(wù)決算進展監(jiān)視治理。二十九、自覺承受上級主管、財政、稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo)，并按其要求不斷完善制度、改良工作。

第六章合同治理制度

為加強合同治理，避開失誤，提高經(jīng)濟效益，依據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際狀況，制訂本制度。一、公司對外簽訂的各類合同一律使用本制度。

二、合同治理是企業(yè)治理的一項重要內(nèi)容，搞好合同治理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有樂觀的意義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、法人托付人以及其他有關(guān)人員，都必需嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必需相互協(xié)作，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同治理工作。合同的簽訂

三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負責人共同參與，不得一個人直接與對方談判合同。

四、簽訂合同必需遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必需是持有法人托付書的法人托付人，法人托付人必需對本企業(yè)負責。

五、簽約人在簽訂合同之前，必需仔細了解對方當事人的狀況。六、簽訂合同必需貫徹“公平互利、協(xié)商全都、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

七、合同除即時清結(jié)者外，一律采納書面格式，并必需采納統(tǒng)一合同文本。八、合同對各方當事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必需明確、詳細，文字表達要清晰、精確。

合同內(nèi)容應(yīng)留意的主要問題是：

1、部首局部，要留意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點;

2、正文局部：建立合同的內(nèi)容包括工程范圍、建立工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供給責任，撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款;產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標準和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責任等;

3、結(jié)尾局部：留意雙方都必需使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

九、任何人對外簽訂合同，都必需以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。公司治理制度合同的審查批準

十、合同在正式簽訂前，必需按規(guī)定上報領(lǐng)導(dǎo)審查批準后，方能正式簽訂。十一、合同審批權(quán)限如下：

1、一般狀況下合同由董事長授權(quán)總經(jīng)理審批。2、以下合同由董事長審批：

標的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。3、標的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。

十二、合同原則上由部門負責人詳細經(jīng)辦，擬訂初稿后必需經(jīng)分管副總經(jīng)理批閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必需經(jīng)法律參謀審查。合同審查的要點是：

1、合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利力量和行為力量;合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。

為加強財務(wù)治理，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建立局財務(wù)制度，結(jié)合公司詳細狀況，制定本制度。

一、財務(wù)治理工作必需在加強宏觀掌握和微觀搞活的根底上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)治理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)省、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張鋪張和一切不必要的開支，降低消耗，增加積存。

財務(wù)機構(gòu)與會計人員

二、公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部主任幫助總經(jīng)理治理好財務(wù)會計工作。三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。四、財會人員都要仔細執(zhí)行崗位責任制，各司其職，相互協(xié)作，照實反映和嚴格監(jiān)視各項經(jīng)濟活動。記帳、算帳、報帳必需

做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字精確、帳目清晰、日清月結(jié)、近期報帳。五、財務(wù)人員在辦理睬計事務(wù)中，必需堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必需拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并準時向總經(jīng)理報告。

六、財會人員力求穩(wěn)定，不任憑調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)開工作或因故離職，必需與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必需由建立局財務(wù)科監(jiān)交。

會計核算原則及科目

七、公司嚴格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權(quán)條例》、《會計人員工作規(guī)章》等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、本錢清查等事項的規(guī)定。

八、記帳方法采納借貸記帳法。記帳原則采納權(quán)責發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。

九、一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯數(shù)字記載。記載、書寫必需使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

資金、現(xiàn)金、費用治理

十、財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的治理，防止損失，杜絕鋪張，良好運用，提高效益。

十一、銀行帳戶必需遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。

方可購置。

二十四、全部用具必需統(tǒng)一由辦公室專人治理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，常常檢查核對。

二十五、個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥當保管，不得隨便丟棄和外借，工作調(diào)動時，必需辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。

其它事項

二十六、根據(jù)上級主管部門的要求，準時報送財務(wù)會計報表和其它財務(wù)資料。

二十七、樂觀參加建立資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量使資金構(gòu)造趨于合理，以期到達最優(yōu)化。

二十八、協(xié)作公司業(yè)務(wù)部門對工程工程的竣工、財務(wù)決算進展監(jiān)視治理。二十九、自覺承受上級主管、財政、稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo)，并按其要求不斷完善制度、改良工作。

第六章合同治理制度

為加強合同治理，避開失誤，提高經(jīng)濟效益，依據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際狀況，制訂本制度。一、公司對外簽訂的各類合同一律使用本制度。

二、合同治理是企業(yè)治理的一項重要內(nèi)容，搞好合同治理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有樂觀的意義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、法人托付人以及其他有關(guān)人員，都必需嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必需相互協(xié)作，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同治理工作。合同的簽訂

三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負責人共同參與，不得一個人直接與對方談判合同。

四、簽訂合同必需遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必需是持有法人托付書的法人托付人，法人托付人必需對本企業(yè)負責。

五、簽約人在簽訂合同之前，必需仔細了解對方當事人的狀況。六、簽訂合同必需貫徹“公平互利、協(xié)商全都、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

七、合同除即時清結(jié)者外，一律采納書面格式，并必需采納統(tǒng)一合同文本。八、合同對各方當事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必需明確、詳細，文字表達要清晰、精確。

合同內(nèi)容應(yīng)留意的主要問題是：

1、部首局部，要留意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點;

2、正文局部：建立合同的內(nèi)容包括工程范圍、建立工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供給責任，撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款;產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標準和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責任等;

3、結(jié)尾局部：留意雙方都必需使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

九、任何人對外簽訂合同，都必需以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。公司治理制度合同的審查批準

十、合同在正式簽訂前，必需按規(guī)定上報領(lǐng)導(dǎo)審查批準后，方能正式簽訂。十一、合同審批權(quán)限如下：

1、一般狀況下合同由董事長授權(quán)總經(jīng)理審批。2、以下合同由董事長審批：

標的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。3、標的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。

十二、合同原則上由部門負責人詳細經(jīng)辦，擬訂初稿后必需經(jīng)分管副總經(jīng)理批閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必需經(jīng)法律參謀審查。合同審查的要點是：

1、合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利力量和行為力量;合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。

為加強財務(wù)治理，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建立局財務(wù)制度，結(jié)合公司詳細狀況，制定本制度。

一、財務(wù)治理工作必需在加強宏觀掌握和微觀搞活的根底上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)治理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)省、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張鋪張和一切不必要的開支，降低消耗，增加積存。

財務(wù)機構(gòu)與會計人員

二、公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部主任幫助總經(jīng)理治理好財務(wù)會計工作。三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。四、財會人員都要仔細執(zhí)行崗位責任制，各司其職，相互協(xié)作，照實反映和嚴格監(jiān)視各項經(jīng)濟活動。記帳、算帳、報帳必需

做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字精確、帳目清晰、日清月結(jié)、近期報帳。五、財務(wù)人員在辦理睬計事務(wù)中，必需堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必需拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并準時向總經(jīng)理報告。

六、財會人員力求穩(wěn)定，不任憑調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)開工作或因故離職，必需與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必需由建立局財務(wù)科監(jiān)交。

會計核算原則及科目

七、公司嚴格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權(quán)條例》、《會計人員工作規(guī)章》等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、本錢清查等事項的規(guī)定。

八、記帳方法采納借貸記帳法。記帳原則采納權(quán)責發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。

九、一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯數(shù)字記載。記載、書寫必需使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

資金、現(xiàn)金、費用治理

十、財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的治理，防止損失，杜絕鋪張，良好運用，提高效益。

十一、銀行帳戶必需遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。

方可購置。

二十四、全部用具必需統(tǒng)一由辦公室專人治理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，常常檢查核對。

二十五、個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥當保管，不得隨便丟棄和外借，工作調(diào)動時，必需辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。

其它事項

二十六、根據(jù)上級主管部門的要求，準時報送財務(wù)會計報表和其它財務(wù)資料。

二十七、樂觀參加建立資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量使資金構(gòu)造趨于合理，以期到達最優(yōu)化。

二十八、協(xié)作公司業(yè)務(wù)部門對工程工程的竣工、財務(wù)決算進展監(jiān)視治理。二十九、自覺承受上級主管、財政、稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo)，并按其要求不斷完善制度、改良工作。

第六章合同治理制度

為加強合同治理，避開失誤，提高經(jīng)濟效益，依據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際狀況，制訂本制度。一、公司對外簽訂的各類合同一律使用本制度。

二、合同治理是企業(yè)治理的一項重要內(nèi)容，搞好合同治理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有樂觀的意義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、法人托付人以及其他有關(guān)人員，都必需嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必需相互協(xié)作，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同治理工作。合同的簽訂

三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負責人共同參與，不得一個人直接與對方談判合同。

四、簽訂合同必需遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必需是持有法人托付書的法人托付人，法人托付人必需對本企業(yè)負責。

五、簽約人在簽訂合同之前，必需仔細了解對方當事人的狀況。六、簽訂合同必需貫徹“公平互利、協(xié)商全都、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

七、合同除即時清結(jié)者外，一律采納書面格式，并必需采納統(tǒng)一合同文本。八、合同對各方當事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必需明確、詳細，文字表達要清晰、精確。

合同內(nèi)容應(yīng)留意的主要問題是：

1、部首局部，要留意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點;

2、正文局部：建立合同的內(nèi)容包括工程范圍、建立工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供給責任，撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款;產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標準和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責任等;

3、結(jié)尾局部：留意雙方都必需使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

九、任何人對外簽訂合同，都必需以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。公司治理制度合同的審查批準

十、合同在正式簽訂前，必需按規(guī)定上報領(lǐng)導(dǎo)審查批準后，方能正式簽訂。十一、合同審批權(quán)限如下：

1、一般狀況下合同由董事長授權(quán)總經(jīng)理審批。2、以下合同由董事長審批：

標的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。3、標的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。

十二、合同原則上由部門負責人詳細經(jīng)辦，擬訂初稿后必需經(jīng)分管副總經(jīng)理批閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必需經(jīng)法律參謀審查。合同審查的要點是：

1、合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利力量和行為力量;合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。

2、合同的嚴密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否詳細、明確;文字表述是否準確無誤。

3、合同的可行性。包括：當事人雙方特殊是對方是否具備履行合同的力量、條件;估計取得的經(jīng)濟效益和可能擔當?shù)娘L險;合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。

十三、依據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當或可以呈報上級主管機關(guān)鑒證、批準，或報工商行政治理部門鑒證，或請公證處公證。公司治理制度合同的履行

十四、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必需本著“重合同、守信譽”的原則。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實際履行或全面履行。

十五、合同履行完畢的標準，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準。

十六、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部及有關(guān)部門負責人應(yīng)隨時了解、把握合同的履行狀況，發(fā)覺問題準時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責任。公司治理制度合同的變更、解除

在合同履行過程中，遇到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克制困難，盡力保障合同的履行。照實際履行或適當履行確有人力不行克制的困難而需要變更，解除合同時，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當事人進展協(xié)商。

十七、對方當事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護本公司合法權(quán)益動身，從嚴掌握。

十八、變更、解除合同，必需符合《合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。

十九、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。二十、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特別狀況經(jīng)雙方全都同意的例外。

二十一、變更、解除合同，一律必需采納書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效。

二十二、以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)覺，從嚴懲辦。

二十三、因變更、解除合同而使當事人的利益患病損失的，除法律允許免責任的以外，均應(yīng)擔當相應(yīng)的責任，并在變更、解除合同的（協(xié)議書）中明確規(guī)定。合同糾紛的處理

二十四、合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥當處理。

二十五、合同糾紛有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律參謀負責處理，經(jīng)辦人對糾紛的處理必需詳細負責究竟。

二十六、處理合同的原則是：

1.堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準。

2.以雙方協(xié)商解決為根本方法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)準時與對方當事人友好協(xié)商，在既維護本公司合法權(quán)益，又不侵害對方合法權(quán)益的根底上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛。

3.因?qū)Ψ截熑我鹋录m紛，應(yīng)堅持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵害;因我方責任引起的糾紛，應(yīng)敬重對方的合法權(quán)益，主動擔當責任，并盡量實行補救措施，削減我方損失;因雙方責任引起的糾紛，應(yīng)實事求是，分清主次，合情合理解決。

第七章安全治理制度

1.組織（安全生產(chǎn)）領(lǐng)導(dǎo)小組的活動，定期不定期的開展對監(jiān)理組及工程部職工進展遵紀守法訓(xùn)練，不斷增加職工的安全生產(chǎn)意識，并常常對工地安全員進展灌輸實施，現(xiàn)場的安全指揮學(xué)問。

2.負責制定好安全生產(chǎn)治理制度，操作規(guī)章制度及各項安全制度，并監(jiān)視實施。

3.領(lǐng)導(dǎo)編制安全技術(shù)改造打算，合理安排安全技改經(jīng)費，并仔細組織實施，保證安全技改經(jīng)費的準時落實。

4.組織創(chuàng)立“安全企業(yè)”活動，強化“班組安全建立”工作。

5.加強對施工現(xiàn)場的消防設(shè)施的檢查治理，及交通簡單的施工現(xiàn)場治理。

6.安全員上崗必需經(jīng)上級主管部門嚴格培訓(xùn)考核，做到持證上崗。

7.堅固樹立安全第一的思想，搞好安全、文明試生產(chǎn)，堅持交接班時必需交清安全狀況。

8.遵守勞動制度，仔細執(zhí)行安全員工作制度，制止他人違章操作。

9.按時檢查，發(fā)覺問題能自己處理的馬上解決，不能解決的馬上上報領(lǐng)導(dǎo)，以防事故發(fā)生。

公司規(guī)章制度3

目的：

為使本部門工作治理到位，秩序井然，提高員工工作樂觀性，提高工作效率和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。

適用范圍：______有限公司技術(shù)研發(fā)部全體員工。

原則：以勞動法為依據(jù)，依據(jù)部門實際狀況制定。

第一局部（入職）指引

第一節(jié)入職與試用

一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

二、聘請條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習精神和創(chuàng)新精神。

三、入職

其次節(jié)考勤治理

一、全部部門員工必需嚴格遵守部門考勤制度。

二、遲到、早退、曠工

1、遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。30分鐘以上1小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。超過1小時以上者必需提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。

2、月遲到、早退累計達五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。

三、請假

1、病假

員工病假須于上班開頭的前30分鐘內(nèi)，致電部門負責人，請假三天以上的，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。

2、事假

緊急突發(fā)事故可由自己或托付他人告知部門負責人批準，其余請假均應(yīng)填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導(dǎo)核準，報相關(guān)人員備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。

四、出差

1、員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責領(lǐng)導(dǎo)批準后，報相關(guān)人員備案，否則按事假進展考勤。

2、出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負責人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。

五、請假出差批準權(quán)限

請假出差由部門經(jīng)理審批有效。

六、加班

1、加班應(yīng)填寫《加班單》，經(jīng)部門負責人批準后報相關(guān)人員備案，否則不計加班費。

2、加班工資按以下標準計算：

工作日加班費=加班時間×基數(shù)×150%

休息日加班費=加班時間×基數(shù)×200%

法定節(jié)日加班費=加班時間×基數(shù)×300%

3、部門負責人負責審查加班的合理性及效率。

七、考勤記錄及檢查

1、考勤負責人需對部門員工出勤狀況于每月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后匯總，并對考勤精確性負責。

2、部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門考勤行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機檢查。

3、對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)覺，賜予100元以上罰款，情節(jié)嚴峻者作辭退處理。

第三節(jié)人事異動

一、調(diào)動治理

1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門負責人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準。

2、批準后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。

3、一般員工須在三天之內(nèi)，部門負責人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。

4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息治理系統(tǒng)中進展信息置換。

5、人事部門將依據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進展人事考核，評價員工的異動結(jié)果。

二、辭職治理

1、公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上治理人員辭職必需經(jīng)總裁批準。

2、收到員工辭職申請報告后，人事部門負責了解員工辭職的真實緣由，并將信息反應(yīng)給相關(guān)部門,以保證準時進展有針對性的工作改良。

3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。

4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會保險變動。

5、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。

6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進展員工信息資料置換。

三、辭退治理

1、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經(jīng)審查后報總裁批準。

2、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職（通知書）》。

3、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù);員工在商定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補償金。

4、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門根據(jù)《治安治理懲罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。

5、人事部門在辭退員工后，應(yīng)準時將相關(guān)資料存檔備查，并進展員工資料信息置換。

其次局部行為標準

第一節(jié)職業(yè)準則

一、根本原則

1、本部門提倡正大光明、誠懇敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家（政策法規(guī)）及公司和部門規(guī)章制度。

2、員工的一切職務(wù)行為，必需以公司和部門利益為重，對社會負責。不做有損公司和部門形象或名譽的事。

3、本部門提倡簡潔友好、坦誠公平的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)相互敬重，相互協(xié)作。

4、公司或部門內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。

二、員工未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)或批準，不能從事以下活動

1、以公司或部門名義考察、談判、簽約

2、以公司或部門名義供應(yīng)擔?；蜃C明

3、以公司或部門名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息

4、代表公司或部門出席公眾活動

三、部門制止以下情形兼職

1、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作

2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手

3、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭

4、因兼職影響本職工作或有損公司形象

四、部門制止以下情形的個人投資

1、參加業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營治理的

2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的

3、以職務(wù)之便向投資對象供應(yīng)利益的

4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的

五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳部門相關(guān)負責人，否則視為貪污。

六、保密義務(wù)

1、員工有義務(wù)保守公司或部門的經(jīng)營機密，務(wù)必妥當保管所持有的涉密文件。

2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準，不準對外供應(yīng)公司或部門密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。

其次節(jié)行為準則

一、工作期間衣著、發(fā)式干凈，大方得體，制止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

二、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準在上班時間干私活、掃瞄與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。

三、制止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)干凈。

四、辦公接聽電話應(yīng)使用一般話，與客戶溝通時應(yīng)保持謙和禮貌、懇切友善的態(tài)度。對顧客委辦事項應(yīng)力求周到機敏處理，不得草率敷衍或任意擱置不辦。如當事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。

五、制止在工作期間串崗談天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

六、遵守電話使用標準，工作時間應(yīng)避開私人電話。如的確需要，應(yīng)以重要事項陳述為主，制止利用辦公電話閑聊。

七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)疼惜公司一切辦公文具，并節(jié)省使用。

八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。

九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨便翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必需按規(guī)定保存。

十、依據(jù)公司需要及職責規(guī)定樂觀協(xié)作同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對他人詢問不屬自己職責范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知詢問對象，不得置之不理。

十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：

1、假如部門有相應(yīng)的治理標準，并且合理，按規(guī)定辦。

2、假如部門有相應(yīng)的治理標準，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并準時向制定人員提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。

3、假如部門沒有相應(yīng)的標準，員工在進展請示的同時可以建議制定相應(yīng)的制度。

第三節(jié)獎懲

一、獎懲種類

獎懲分行政、經(jīng)濟兩類。其中：行政嘉獎包括表揚、記功、升職或晉級，經(jīng)濟嘉獎包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政懲罰包括警告、記過、除名，經(jīng)濟懲罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。

二、嘉獎條件

1、維護團體榮譽，重視團體利益，有詳細（事跡）者。

2、討論制造成果突出，對公司或部門確有重大奉獻者。

3、生產(chǎn)技術(shù)或治理制度，提出詳細改良方案或合理化建議，接受后具有成效者。

4、樂觀參加公司或部門集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者。

5、節(jié)省物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д摺?/p>

6、遇有突變，勇于負責，處理得當者。

7、以公司或部門名義在市級以上刊物發(fā)表（文章）者。

8、為社會做出奉獻，并為公司或部門贏得榮譽者。

9、具有其他特別功績或優(yōu)良行為，經(jīng)呈報部門負責人考核通過者。

三、懲處條件

1、違法犯罪，觸犯刑律者。

2、利用公司或部門名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司或部門名譽蒙受重大損害者。

3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司部門或他人財物者。

4、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者。

5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機密者。

6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者。

7、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者。

8、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施。

9、未仔細履行職責，對團隊造成損失或?qū)Σ块T聲譽造成不利影響者。

10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，鋪張公物者。

11、談天玩?；驈氖屡c工作無關(guān)的事情者。

12、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者。

13、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料患病損害或傷及他人。

14、工作中發(fā)生意外而不準時通知相關(guān)部門者。

15、對有期限的指令，無正值理由而未如期完成者。

16、拒不承受領(lǐng)導(dǎo)建議批判者。

17、無故不參與公司或部門安排的培訓(xùn)課程者。

18、發(fā)覺損害公司或部門利益，聽之任之者。

19、玩忽職守或違反公司部門其他規(guī)章制度的行為。

四、獎懲相關(guān)規(guī)定

1、行政嘉獎和經(jīng)濟嘉獎可同時執(zhí)行，行政懲罰和經(jīng)濟處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。

2、獲嘉獎的員工在以下狀況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象

(1)參與公司進行或參加的各種社會活動

(2)學(xué)習培訓(xùn)時機

(3)職務(wù)晉升、加薪

(4)公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見

3、一年內(nèi)功過相當可抵消，但前功不能抵后過?？上嗷サ窒墓^如下

(1)記過一次與記功一次

(2)警告一次與表揚一次

4、表揚三次等于記功一次，警告三次等于記過一次。

5、各級員工獎懲由部門負責人列舉事實，填寫《獎懲申報單》，經(jīng)部門經(jīng)理審批。

6、各項獎懲大事，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。

第三局部薪酬福利制度

第一節(jié)薪酬

一、薪酬

1、原則:以奉獻、力量、態(tài)度和責任為安排依據(jù),遵循按勞安排、效率優(yōu)先、兼顧公正及可持續(xù)進展的原則。

2、適用對象：本部門全部正式員工。

3、薪酬組成：根本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績效工資、獎金。

(1)崗位工資依據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別。

(2)工齡工資依據(jù)員工實際參與工作時間和員工在本部門工作的時間來確定。

(3)學(xué)歷工資依據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。

(4)績效工資依據(jù)對員工考評結(jié)果確定。

4、工資制度

(1)正式員工工資：工資總額=根本工資+績效工資。

(2)新進人員工資：試用期內(nèi)無浮開工資。

5、公司按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月1日，支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。以個人銀行帳戶形式領(lǐng)取。

二、調(diào)整機制

1、薪酬治理是依據(jù)公司及部門實際進展狀況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求狀況實行“市場化動態(tài)薪酬治理”。部門相關(guān)人員會于每年底進展議薪，依據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化狀況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報部門領(lǐng)導(dǎo)審議。

2、員工工資級別調(diào)整的依據(jù)：

(1)部門范圍的工資調(diào)整。依據(jù)業(yè)績狀況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全部門范圍的員工工資水平。

(2)嘉獎性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進部門經(jīng)營治理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。

(3)職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的根本工資。

(4)員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。

(5)依據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以準時鼓勵優(yōu)秀、催促后進。

3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從部門下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行;崗位薪金降級從部門下發(fā)有關(guān)通知的當月起執(zhí)行。

其次節(jié)福利

1、假期

(1)休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。

(2)法定假日：全體員工每年均享有以下11天帶薪(視為上班)假日：

a.（元旦）(公歷1月1日)

b.（春節(jié)）(農(nóng)歷（除夕）、新年初一、初二)

c.（清明）節(jié)(公歷4月4日)

d.勞動節(jié)(公歷5月1日)

e.（端午節(jié)）(農(nóng)歷五月初五)

f.（中秋節(jié)）(農(nóng)歷八月十五)

g.（國慶節(jié)）(公歷10月1日、2日、3日)

h.婦女節(jié)(3月8日，女員工放假半天)

(3)婚假

凡在公司連續(xù)工作滿12個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時，可憑結(jié)婚證書申請14天(含休息日)的有薪假期。

(4)產(chǎn)假

凡在公司連續(xù)工作滿12個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工，持醫(yī)院（證明書）可申請有薪產(chǎn)假90天(含休息日和法定節(jié)假日)，晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。

男員工護理假7天，晚育者為15天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日)。

(5)慰唁假

公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。

直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。

(6)工傷假

因工受傷休假視為上班，詳細狀況按國家社會保險法規(guī)辦理。

(7)公假

員工參與國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動、參與與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)部門相關(guān)人員批準的，可按上班時間計發(fā)薪資。

(8)有薪病假

病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。其中十天以內(nèi)病假按根本工資80%計發(fā)病假工資，累計十天以上者按根本工資50%計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限確實定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(9)休假規(guī)定

員工提前15日向部門相關(guān)人員申報擬休假的種類和時間，協(xié)商安排休假詳細事宜。

因工作緣由，未能休以上(3)-(7)項假期的，按休息日加班標準賜予工資補貼。

2、保險：部門為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險等社會保險。

3、賀儀與奠儀

(1)正式員工結(jié)婚，部門將致新婚賀儀人民幣300元。

(2)正式員工直系親屬去世，部門將致奠儀人民幣300元。

4、過節(jié)費部門視經(jīng)營狀況在法定節(jié)日或公司紀念日發(fā)放賀金或賀禮。

5、安康檢查：部門每兩年出資為工作滿一年的員工進展身體安康檢查。

6、員工活動：部門不定期進行各種員工活動。

第四局部培訓(xùn)、考核與進展

第一節(jié)培訓(xùn)治理

一、培訓(xùn)目的：塑造（企業(yè)（文化）），促進人力資源增值，提升經(jīng)營績效。

二、培訓(xùn)原則：員工培訓(xùn)需求與公司進展需要相結(jié)合。

三、公司培訓(xùn)治理的常設(shè)機構(gòu)是培訓(xùn)組，隸屬人力資源部，除培訓(xùn)進展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。

四、公司培訓(xùn)分為一級培訓(xùn)、二級培訓(xùn)。

1、一級培訓(xùn)由人力資源部主辦，負責集團中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)治理培訓(xùn)，集團總部員工自我治理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。

2、二級培訓(xùn)由集團各中心或分子公司主辦，負責本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)完畢到人力資源部備案。

五、培訓(xùn)積分制

1、培訓(xùn)組每年初將依據(jù)公司進展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分，參與培訓(xùn)并通過考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同時為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每年度培訓(xùn)測試成績、積分。

2、各崗位培訓(xùn)積分標準由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進展，積分不達標者績效考核將受影響。員工晉升必需獲得擬晉升職級資格的培訓(xùn)積分，否則僅提升為代理職務(wù)。

3、公司全員培訓(xùn)及特殊要求的重要培訓(xùn)，無論積分是否達標，均需參與。

4、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門將嚴格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特別狀況不能參與的應(yīng)向人事部門請假。

六、員工自我培訓(xùn)

1、公司鼓舞員工利用工作之余參與與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資格考試如確需占用工作時間，可憑培訓(xùn)考試機構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負責人審核，獲準后按公假處理。

2、員工在職參與與本崗位有關(guān)的學(xué)歷訓(xùn)練或培訓(xùn)時，確需占用周六工作時間的，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門負責人審核、獲準后，按公假處理。但當臨時有重要工作安排或工作需要時，應(yīng)聽從公司安排。

3、對于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。

七、培訓(xùn)費用報銷

1、人力資源部依據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級培訓(xùn)費用預(yù)算，報總裁批準。

2、二級培訓(xùn)費用由集團各部門及分子公司依據(jù)培訓(xùn)打算提報預(yù)算，經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準。

3、集團總部外派培訓(xùn)費用1000元以內(nèi)，由人力資源部審批，1000元以上由總裁審批;子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費用超過1000元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，商定效勞期限，培訓(xùn)完畢后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報銷費用。

4、員工培訓(xùn)后在公司工作時間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》商定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責任。

其次節(jié)績效考評

一、考評目的

1、通過對員工力量、努力程度以及工作業(yè)績進展分析評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)狀況，確定人才開發(fā)的方針政策及訓(xùn)練培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。

2、保障公司高效運行。

3、充分發(fā)揮鼓勵機制作用，實現(xiàn)公