管理會(huì)計(jì)要求：一、獨(dú)立完成，下面已將五組題目列出，請任選其中一組題目作答，每人只答一組題目，多答無效，成績100分；二、答題步驟：1.2.使用A4紙打印學(xué)院指定答題紙（答題紙請?jiān)斠姼郊辉诖痤}紙上使用黑色水筆按題目要求手寫作答；答題紙上全部信息要求手寫，包括學(xué)號、姓名等基本信息和答題內(nèi)容，請寫明題型、序號；三、提交方式：請將作答完成后的整頁答題紙以圖片形式依次粘貼在一個(gè)Word文檔中上傳（只粘貼部分內(nèi)容的圖片不給分），圖片請保持正向、清晰；1.2.上傳文件命名為“中心-學(xué)號-姓名-科目.doc”文件容量大?。翰坏贸^20MB。提示：按未要求作答題目的作業(yè)及雷同作業(yè)，成績以0分記！題目如下：第一組：一、（）（共40分）1、簡述折現(xiàn)評價(jià)2、變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)有哪些？3、什么是現(xiàn)金流出量，其內(nèi)容包括哪些方面?（13分）二、計(jì)算題（共60分）1、某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品7—12月份的產(chǎn)量及成本資料如指標(biāo)之間的關(guān)系。（15分）（12分）下表所示：789101112產(chǎn)量（件）總成本（元）要求：4042454346508800910096009300980010500（1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析；（2）采用回歸直線法進(jìn)行成本性態(tài)分析。（30分）2、某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場價(jià)50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。要求：（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購？（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購？（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時(shí)應(yīng)外購？（30分）第二組：一、（）（共45分）1、企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心如何進(jìn)行劃分？如何評價(jià)各類責(zé)任中心的業(yè)績？（15分）2、決策的一般程序是什么？（15分）3、簡述折現(xiàn)評價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。（15分）二、計(jì)算題（共55分）1、已知：某企業(yè)基期銷售收入為100000元，貢獻(xiàn)邊際率為30%，實(shí)現(xiàn)利潤20000元。要求：計(jì)算該企業(yè)2000年的經(jīng)營杠桿系數(shù)。（2、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)200元，單位變動(dòng)成本160元，固定成本400000元，1998年銷售量為10000件。企業(yè)資金利潤率預(yù)測1999年企業(yè)目標(biāo)利潤基數(shù)。資金利潤率為20%，預(yù)計(jì)企業(yè)1）測算企業(yè)的（2）測算企業(yè)3、某企業(yè)10分）按同行業(yè)先進(jìn)的已知：資金占用額為600000元。要求：（目標(biāo)利潤基數(shù)；為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤應(yīng)該采取那些單項(xiàng)措施。（25分）生產(chǎn)甲零件，該零件市場價(jià)50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。要求：（1）甲零件每年（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該（3）甲零件每年自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購？產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的零件應(yīng)否外購？需要量不確定情況下，企業(yè)零件何時(shí)應(yīng)外購？（20分）第三組：一、（）（共40分）1、什么是現(xiàn)金流出量，其內(nèi)容包括哪些方面?（15分）2、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)有哪些？（12分）3、簡述折現(xiàn)評價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。（13分）二、計(jì)算題（共60分）1、已知某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為1200件。年業(yè)簽訂了1000件的產(chǎn)品供貨合同，該產(chǎn)品平均售價(jià)為100元，單位完全成本為80初已與其他企元/件，（其中單位固定生產(chǎn)成本為30元），現(xiàn)有一單位要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求：根據(jù)以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為公司做出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策？并說明理由。（1）剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本；（2）剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但需追加專屬成本1000元；（3）同（（4）剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件，因有特殊要求公司還需追加1000元的40分）2、某企業(yè)零件市場價(jià)50元，企業(yè)1），但剩余生產(chǎn)能力可用于對外出租，可獲租金收入5000元。專屬成本。（生產(chǎn)甲零件，該利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。要求：（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購？（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該（3）甲零件每年自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的零件應(yīng)否外購？需要量不確定情況下，企業(yè)零件何時(shí)應(yīng)外購？（20分）第四組：一、（）（共45分）1、變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別有哪些？（15分）2、什么是經(jīng)濟(jì)訂貨量？（15分）3、簡述折現(xiàn)評價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。（15分）二、計(jì)算題（共55分）1、某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場價(jià)50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。要求：（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購？（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購？（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時(shí)應(yīng)外購？（25分）2.某企業(yè)產(chǎn)銷A產(chǎn)品，單價(jià)20元，單位變動(dòng)成本12元，固定成本36000元，預(yù)計(jì)銷售量10000件。要求：（1）計(jì)算A產(chǎn)品的保本銷售量。（2）分別計(jì)算單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本總額分別向不利方向變動(dòng)10%，對保本點(diǎn)的影響。（3）若目標(biāo)利潤為4萬元，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為多少？（30分）第五組：一、（）（共45分）1、變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別有哪些？（15分）2、什么是經(jīng)濟(jì)訂貨量？（15分）3、簡述折現(xiàn)評價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。（15分）二、計(jì)算題（共55分）1．設(shè)某企業(yè)的年固定成本為500000元，生產(chǎn)①、②、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示。項(xiàng)目產(chǎn)品A銷售量（件）單位售價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）BC200001000010000505050203040問題：（1）按銷售額比重進(jìn)行加權(quán)平均，計(jì)算綜合盈虧臨界點(diǎn)的銷售額，以及這時(shí)各種產(chǎn)品的銷售額和銷售量；（2）繪制量利式盈虧臨界圖；（3）試分析如何通過品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)，提高公司的盈利？（30分）2.某企業(yè)產(chǎn)銷A產(chǎn)品，單價(jià)20元，單位變動(dòng)成本12元，固定成本36000元，預(yù)計(jì)銷售量10000件。要求：（1）計(jì)算A產(chǎn)品的保本銷售量。（2）分別計(jì)算單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本總額分別向不利方向變動(dòng)10%，對保本點(diǎn)的影響。（3）若目標(biāo)利潤為4萬元，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為多少？（25分）你如果懂得了感恩，也就擁有了別人的愛，也就贏得了別人的真誠和尊重！若想一路順風(fēng)，請你清除羨慕、嫉妒、恨。盡管羨慕是人們的本能，但過于羨慕別人的人，一直都在追逐著別人的夢。嫉妒和恨，