第一部分 PMI:ProjectManagementInstitute PMBOK:ProjectManagementBodyOf PMPProjectManagementProfessional IPMPInternationalProjectManagementProfessional第二部分第二部分第二章DeadlineisdeadlinePM00HWAprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproduct,service,orresult.——PMBOK?Guide +W+iPad+W+iPad+iPod+iTunes+Macatch6S6S

佛 品

高低（織

①①WBS①①②②②②③③③③ ④④⑤

①WBS①① ②②② ③③③與 ④⑤ThePACisherebyawardingthischartertobeginrequirements ysisandgatheringforthisproduct. 項(xiàng)目任務(wù)書（ProjectProjectCharter[PMBOK?術(shù)語 issuedbyseniormanagementthatformallyauthorizestheexistenceofaproject.Anditprovidestheprojectmanagerwiththeauthoritytoaproject.Anditprovidestheprojectmanagerwiththeauthoritytoapplyorganizationalresourcestoprojectactivities. 開開任 在300萬元的預(yù)算內(nèi)，根據(jù)高速公路客戶需求開發(fā)一款適用于高速公路處使用的熱敏 制造用戶服務(wù)質(zhì)量

硬件設(shè)計(jì)小組組長(zhǎng)軟件設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)人市場(chǎng)

全員項(xiàng)目組小組

PDT：Product（Project）Development 向 …向事更 … 事更…專業(yè)…專業(yè) 下成（ 下成（功功） 組組

JUSTDO 項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目

目

-細(xì)分市場(chǎng)---

占公司 公司份額 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

--產(chǎn)品（

- - - - -組

特殊的項(xiàng)目 RMBRMB 標(biāo)

RMBRMBPDT經(jīng)理（產(chǎn)品經(jīng)理）市 ------團(tuán)--------- ---

WBS

ActivityDurationActivityActivityDurationActivitySequence

ScopeScopeDefinition

CostEstimateCostEstimateRiskManagement RiskManagement

DevelopmentanQuality WBS：工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdownStructure）是將項(xiàng)目 的一張，它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍。也是進(jìn)度計(jì)劃、

液晶電視項(xiàng)目基 液晶電視項(xiàng)目設(shè)計(jì)

逐層往上匯報(bào)硬件設(shè)計(jì) 硬件設(shè)計(jì)軟件設(shè)計(jì)

工作任務(wù)包層次 成本帳務(wù)包計(jì)劃成本帳務(wù)包計(jì)劃 工作任務(wù)包 工作任務(wù)包 WBS數(shù)據(jù)總和

組織數(shù)據(jù)的總和ABAABABABAB

ABAB專家法（Wideband三點(diǎn)法（Pert 2000年1 2000年2 2000年3 2000年4任務(wù)A任務(wù)B任務(wù)任務(wù)D任務(wù)07/1107/111808/0108/09808/19808/2809/119777675信息格式/05

01項(xiàng)目組04

和和03

02＝風(fēng)險(xiǎn)發(fā)MHMHHLMHLLMHML 12

①①WBS ①②② ②③③ ③ ④④⑤

①