甲供物資采購供應(yīng)實施辦法，甲供投資計劃招標(biāo)合同管理第一章總則第一條

為貫徹落實國鐵集團《鐵路建設(shè)項目物資設(shè)備管理辦法》、《鐵路建設(shè)項目甲供物資設(shè)備采購供應(yīng)暫行辦法》、《鐵路建設(shè)項目國鐵集團管理的物資采購供應(yīng)實施細(xì)則》，規(guī)范鐵路建設(shè)項目甲供物資設(shè)備管理，理順關(guān)系，規(guī)范行為，降低采購成本，節(jié)約工程投資，保證供應(yīng)和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本辦法。第二條

鐵路建設(shè)項目甲供物資設(shè)備分為部管物資設(shè)備和建管物資設(shè)備兩類。國鐵集團定期公布甲供物資設(shè)備目錄。第三條

本辦法適用于XX集團公司（以下簡稱：公司）管轄的鐵路建設(shè)項目。第四條

物資設(shè)備部歸口管理公司管轄鐵路建設(shè)項目甲供物資設(shè)備的管理工作。加強與國鐵集團工程招投標(biāo)管理辦公室、鐵路建設(shè)項目甲供物資設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和物資代理公司協(xié)調(diào)工作關(guān)系，開展相關(guān)工作。第五條

鐵路建設(shè)項目部管物資采購供應(yīng)工作的實施按照《鐵路建設(shè)項目國鐵集團管理的物資采購供應(yīng)實施細(xì)則》規(guī)定執(zhí)行，本辦法對公司建設(shè)項目部管物資采購供應(yīng)管理的執(zhí)行與落實提出要求，并對建管物資設(shè)備采購供應(yīng)的實施作進一步的細(xì)化和規(guī)定。第二章職責(zé)第六條

部管物資設(shè)備一、物資設(shè)備部職責(zé)1．審核初步設(shè)計中物資設(shè)備總清單的類別和范圍；2．與國鐵集團選定的物資代理公司辦理《部管物資代理委托服務(wù)合同》的相關(guān)事宜；3．向物資管理辦報送公司管轄項目的部管物資設(shè)備招標(biāo)計劃、批次招標(biāo)計劃和技術(shù)規(guī)格書；4．參與審核物資代理公司編制的招標(biāo)計劃、招標(biāo)文件；5．在物資管理辦組織下，參與招標(biāo)采購，與中標(biāo)人辦理物資設(shè)備買賣合同相關(guān)事宜；6．落實物資代理公司按照買賣合同，按質(zhì)、按量、按期交付招標(biāo)的部管物資設(shè)備；7．督促段落指揮部組織驗收物資代理公司供應(yīng)的部管物資設(shè)備；8．對部管物資設(shè)備的貨款支付進行簽認(rèn)；9．調(diào)配、管理管轄項目的部管物資設(shè)備；10．參與對供應(yīng)商和物資代理公司供應(yīng)服務(wù)工作的考核；11．協(xié)調(diào)物資代理公司做好管轄項目部管物資設(shè)備的索賠工作。二、段落指揮部職責(zé)1．向物資設(shè)備部編報管段內(nèi)的部管物資設(shè)備需求計劃；2．組織驗收供應(yīng)的部管物資設(shè)備；3．對部管物資設(shè)備的貨款支付進行簽認(rèn)；4．調(diào)配、管理管段內(nèi)的部管物資設(shè)備；5．參與對物資代理公司采購和供應(yīng)服務(wù)工作的考核；6．參與管段內(nèi)的部管物資設(shè)備索賠工作。第七條

建管物資設(shè)備一、物資設(shè)備部職責(zé)1．準(zhǔn)確掌握供應(yīng)商分布、產(chǎn)品及技術(shù)發(fā)展等市場信息，制定建管物資設(shè)備招標(biāo)采購實施方案和市場格局優(yōu)化整合方案；2．向物資管理辦報送公司管轄項目全部建管物資設(shè)備招標(biāo)計劃；3．參與做好招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作；4．參與招標(biāo)采購工作；5．根據(jù)批準(zhǔn)的招標(biāo)結(jié)果，與中標(biāo)人辦理建管物資設(shè)備買賣合同相關(guān)事宜；6．督促中標(biāo)人按照買賣合同，按質(zhì)、按量、按期交付中標(biāo)的建管物資設(shè)備；7．督促段落指揮部組織驗收中標(biāo)人供應(yīng)的建管物資設(shè)備；8．對建管物資設(shè)備的貨款支付進行簽認(rèn)；9．負(fù)責(zé)調(diào)整供貨實施計劃、跨標(biāo)段調(diào)劑建管物資設(shè)備供應(yīng)；10．組織管段內(nèi)的建管物資設(shè)備索賠事宜；11．參與對供應(yīng)商供應(yīng)服務(wù)工作的考核。二、段落指揮部職責(zé)1．向物資設(shè)備部編報管段內(nèi)的建管物資設(shè)備需求計劃；2．組織驗收中標(biāo)人供應(yīng)的建管物資設(shè)備；3．對建管物資設(shè)備的貨款支付進行簽認(rèn)；4．調(diào)配、管理管段內(nèi)的建管物資設(shè)備；5．參與管段內(nèi)的建管物資設(shè)備索賠事宜；6．參與對供應(yīng)商供應(yīng)服務(wù)工作的考核。第八條

其他部門職責(zé)執(zhí)行《物資設(shè)備管理辦法》中明確的職責(zé)。第三章物資設(shè)備投資管理第九條

在施工招標(biāo)前，應(yīng)明確物資設(shè)備交貨地點、交貨計劃，并根據(jù)交貨地點的變化調(diào)整運雜費費用，計劃財務(wù)部要做好施工招標(biāo)與甲供物資設(shè)備招標(biāo)的銜接工作。第十條

甲供物資設(shè)備供應(yīng)原則上采用直發(fā)方式。從原產(chǎn)地至指定交貨地點的采購、運輸、卸車等費用，按合同約定辦理，若指定交貨地點發(fā)生變化，應(yīng)調(diào)整相關(guān)費用。第十一條

對于確需建立（或租用）倉儲基地，段落指揮部應(yīng)組織專家研究確定方案，經(jīng)公司審核后，報物資管理辦審查，經(jīng)國鐵集團批準(zhǔn)后實施。對于建立（或租用）倉儲基地的建設(shè)項目，部分物資供應(yīng)可采用廠發(fā)方式，從材料原產(chǎn)地至倉儲基地的采購、運輸、保管費等費用，由公司負(fù)責(zé)；從倉儲基地到工地的運雜費、損耗及工地保管費等所有費用，按合同約定辦理。第十二條

甲供物資設(shè)備中標(biāo)價超出批復(fù)概算價，由工程管理部牽頭組織編制文件，物資設(shè)備部和計劃財務(wù)部配合，按Ⅰ類變更設(shè)計程序報國鐵集團審批。第十三條

甲供物資設(shè)備中標(biāo)價低于概算價格所節(jié)省的費用，列入建設(shè)項目招標(biāo)節(jié)余。第四章計劃管理第十四條

物資設(shè)備部和計劃財務(wù)部要審核初步設(shè)計中甲供物資設(shè)備總清單（指設(shè)計單位根據(jù)定額統(tǒng)計的材料消耗量）的類別和范圍編制是否全面，并符合國鐵集團的管理規(guī)定。第十五條

初步設(shè)計批復(fù)后，施工招標(biāo)前，物資設(shè)備部要及時匯總設(shè)計院提供的物資設(shè)備總清單、物資設(shè)備購置總費用及詳細(xì)概算費用等資料，組織工程管理部、計劃財務(wù)部共同編制全部甲供物資設(shè)備招標(biāo)計劃（格式見附件1），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和物資管理辦審查同意后，統(tǒng)一報部招標(biāo)辦。經(jīng)批準(zhǔn)的甲供物資設(shè)備招標(biāo)計劃，報物資管理辦并抄物資代理公司和公司工程管理部、計劃財務(wù)部、段落指揮部備案。第十六條

在甲供物資設(shè)備招標(biāo)計劃的基礎(chǔ)上，施工單位結(jié)合施工組織安排，根據(jù)年度施工中部管物資使用需求，編制下一年度甲供物資設(shè)備年度采購建議計劃（格式見附件2），依次經(jīng)監(jiān)理單位、段落指揮部、公司工程管理部審核后，于每年10月31日前以文件形式報物資設(shè)備部。物資設(shè)備部按項目匯總施工單位報送的甲供物資年度采購建議計劃，與物資代理公司共同進行分析后，在滿足工程建設(shè)需求的基礎(chǔ)上，按經(jīng)濟批量和保證供應(yīng)的原則，合理選擇招標(biāo)時機和招標(biāo)內(nèi)容，制定采購實施方案，連同匯總的物資設(shè)備年度采購建議計劃，一并報物資管理辦。第十七條

在年度甲供物資設(shè)備年度采購建議計劃的基礎(chǔ)上，施工單位根據(jù)工程進度，編制標(biāo)段內(nèi)甲供物資設(shè)備批次采購建議計劃（格式見附件3），經(jīng)監(jiān)理單位、段落指揮部審核后，報工程管理部審核。工程管理部根據(jù)批次采購建議計劃，督促設(shè)計單位編制物資設(shè)備的技術(shù)規(guī)格書并審核把關(guān)。經(jīng)工程管理部審核的批次采購建議計劃和技術(shù)規(guī)格書，由施工單位以文件形式報物資設(shè)備部。第十八條

物資設(shè)備部應(yīng)及時匯總施工單位提報的批次采購建議計劃和技術(shù)規(guī)格書，編制本項目批次招標(biāo)計劃。批次招標(biāo)計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。第十九條

甲供物資設(shè)備批次采購建議計劃每年分12個批次，提報時限：上月20日前，施工單位將本標(biāo)段第3月批次采購建議計劃報公司物資設(shè)備部；當(dāng)月5日前，物資設(shè)備部將匯總的批次采購建議計劃分別報物資管理辦（部管物資）或計劃財務(wù)部（建管物資）于次月組織招標(biāo)采購。第二十條

最后一次物資設(shè)備招標(biāo)前，段落指揮部負(fù)責(zé)匯總管段內(nèi)歷次招標(biāo)實際數(shù)量，同招標(biāo)計劃進行詳細(xì)對比，將對招標(biāo)計劃的調(diào)整以及詳細(xì)的原因書面報公司工程管理部和物資設(shè)備部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后報部招標(biāo)辦審批。第五章建管物資設(shè)備招標(biāo)采購第二十一條

建管物資設(shè)備實行招標(biāo)采購，國內(nèi)招標(biāo)執(zhí)行《工程建設(shè)項目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》（國家發(fā)改委等七部委令第27號），進口機電產(chǎn)品招標(biāo)執(zhí)行《機電產(chǎn)品國際招標(biāo)投標(biāo)實施辦法》（商務(wù)部令第13號）。第二十二條

建管物資設(shè)備由計劃財務(wù)部組織招標(biāo)采購，合同估算價在1000萬元（含1000萬元）以上的，報國鐵集團批復(fù)后執(zhí)行，其它在鐵道工程XX交易中心招標(biāo)。第二十三條

施工單位在每批次招標(biāo)文件發(fā)售30日前，根據(jù)項目實際情況，可以對已提報的物資設(shè)備批次采購建議計劃提出書面調(diào)整申請，并按計劃申報程序報審。第二十四條

計劃財務(wù)部根據(jù)批次招標(biāo)計劃，組織建管物資設(shè)備招標(biāo)工作，辦理招標(biāo)交易手續(xù)。物資設(shè)備部配合做好前期準(zhǔn)備工作。第二十五條

物資設(shè)備的選型。物資設(shè)備選型的技術(shù)條件由設(shè)計單位根據(jù)國鐵集團鑒定中心所批復(fù)的鑒定意見和設(shè)計要求提出，物資設(shè)備部匯總路局主管業(yè)務(wù)處室的意見，報公司審定（對需要引進的國外設(shè)備，要經(jīng)國鐵集團有關(guān)部門予以確定）。一、選型原則1．選型應(yīng)有利于工程質(zhì)量和供貨保障，有利于運營管理和維修，有利于降低成本。應(yīng)著重考慮設(shè)備的先進性、成熟性和經(jīng)濟性；2．選型前應(yīng)對設(shè)備供應(yīng)商的生產(chǎn)工藝、流程質(zhì)量體系、產(chǎn)品質(zhì)量、制造周期和能力、業(yè)績和資信等進行全面考察；3．應(yīng)盡量選用已在類似鐵路工程建設(shè)應(yīng)用成熟，在投入運營中無質(zhì)量問題投訴的設(shè)備。二、選型條件1．主要技術(shù)條件符合設(shè)計要求；2．國產(chǎn)設(shè)備應(yīng)符合國家、國鐵集團相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；3．進口設(shè)備應(yīng)符合原產(chǎn)地相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或國際標(biāo)準(zhǔn)。第二十六條

計劃財務(wù)部依法組織開展招標(biāo)工作，招標(biāo)結(jié)果經(jīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在10日內(nèi)發(fā)出中標(biāo)通知書。第二十七條

中標(biāo)通知書發(fā)出后30日內(nèi)，物資設(shè)備部與中標(biāo)人辦理建管物資設(shè)備買賣合同簽訂相關(guān)事宜。合同簽訂后由公司計劃財務(wù)部管理，合同副本原件送物資設(shè)備部、段落指揮部和監(jiān)理單位備案。第二十八條

計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)做好接收、保管和退還履約保證金等相關(guān)工作。第六章合同管理第二十九條

計劃財務(wù)部是合同的歸口管理部門，依據(jù)合同支付物資設(shè)備款項。第三十條

物資設(shè)備部負(fù)責(zé)合同的履約管理，督促段落指揮部嚴(yán)格執(zhí)行物資設(shè)備到貨驗收制度，對不合格物資設(shè)備依據(jù)合同及時處理。第三十一條

計劃財務(wù)部和物資設(shè)備部按照各自職責(zé)建立合同臺帳并做好歸檔保存工作，監(jiān)督檢查合同執(zhí)行情況，確保合同的規(guī)范性和有效性，維護合法權(quán)益。第三十二條

合同管理按照公司合同管理辦法規(guī)定執(zhí)行。第七章供應(yīng)管理第三十三條

物資設(shè)備部要協(xié)調(diào)、督促供應(yīng)商（部管物資供應(yīng)商可委托物資代理公司）做好甲供物資設(shè)備的組織供應(yīng)工作。第三十四條

供貨需求計劃編制上報供貨需求計劃由施工單位在每季第二個月10日前按季度、月份編制次季度《甲供物資設(shè)備季度分月供應(yīng)計劃》(格式見附件5)，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報段落指揮部，段落指揮部匯總后編制管段內(nèi)供貨需求計劃，報公司物資設(shè)備部，由物資代理公司依據(jù)計劃組織供應(yīng)。第三十五條

供貨需求計劃變更與調(diào)整施工單位可根據(jù)現(xiàn)場實際提出變更供貨需求計劃。調(diào)整物資設(shè)備供貨需求，原則上每季第三個月25日前可對次季季度分月供應(yīng)計劃進行一次調(diào)整。特殊情況每月份可調(diào)整次月份供貨需求計劃，但變更供貨需求計劃須在物資設(shè)備發(fā)貨前提出，在途物資設(shè)備不予調(diào)整變更，申請調(diào)整變更的物資設(shè)備發(fā)貨準(zhǔn)備期不小于7日，幅度應(yīng)控制在10％以內(nèi)，避免臨時性緊急需求。變更供貨需求計劃應(yīng)附物資設(shè)備需求變更說明。第三十六條

施工單位應(yīng)按施組要求的物資設(shè)備供應(yīng)基點，設(shè)置符合物資儲存標(biāo)準(zhǔn)的材料廠（庫）。材料廠（庫）的庫容必須滿足物資設(shè)備使用需求，要根據(jù)實際情況合理確定儲備量，保證物資設(shè)備供應(yīng)。第三十七條

施工單位應(yīng)按照靠近供應(yīng)基點和具備運輸條件、裝卸作業(yè)能力的原則確定到站。物資設(shè)備發(fā)往合同指定的到站交貨。第三十八條

物資設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)供應(yīng)訂單合理調(diào)配資源，在收到訂單3日內(nèi)向物資設(shè)備部編報生產(chǎn)供應(yīng)計劃。生產(chǎn)供應(yīng)計劃必須完全滿足訂單在品種、規(guī)格、數(shù)量、時間及交貨地點要求。供應(yīng)商現(xiàn)有資源條件無法滿足時必須同時編報應(yīng)急生產(chǎn)供應(yīng)計劃。第三十九條

物資代理公司負(fù)責(zé)審查物資設(shè)備供應(yīng)商生產(chǎn)供應(yīng)計劃與供應(yīng)訂單匹配情況，并建立訂單跟蹤檢查及定期報告制度，督促供應(yīng)商嚴(yán)格履行物資設(shè)備供應(yīng)訂單。第四十條

物資代理公司負(fù)責(zé)督促物資設(shè)備供應(yīng)商按供應(yīng)訂單要求將甲供物資設(shè)備送達指定地點，及時向段落指揮部通報物資設(shè)備生產(chǎn)和發(fā)貨情況。對于單月用量不大的物資，可把多個月的計劃量湊成整數(shù)，原則上應(yīng)做到同品種、同型號、同規(guī)格、同到站物資的單批運輸量達到基本運輸單元量的整數(shù)倍。供應(yīng)商應(yīng)在發(fā)運前10天，將發(fā)運計劃通知物資代理公司；在發(fā)運物資設(shè)備后12小時內(nèi)，將合同號、車號、物資設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量及預(yù)計到站日期通知物資代理公司。第四十一條

特殊情況下，物資設(shè)備部可以跨標(biāo)段調(diào)劑甲供物資設(shè)備，段落指揮部應(yīng)積極做好配合工作。施工單位、供應(yīng)商應(yīng)服從公司的調(diào)劑供應(yīng)。調(diào)劑供應(yīng)以保障現(xiàn)場施工急需為原則，調(diào)劑的物資可以是采購合同內(nèi)的物資也可是有關(guān)各方的庫存物資。調(diào)劑物資的結(jié)算在調(diào)劑對象之間直接進行，結(jié)算單價原則上以物資中標(biāo)價（購入價）為準(zhǔn)，物資從調(diào)出到調(diào)入的運雜費由調(diào)入方承擔(dān)。第四十二條

段落指揮部負(fù)責(zé)組織甲供物資設(shè)備驗收工作。物資設(shè)備到達指定地點后，段落指揮部應(yīng)及時組織施工單位、監(jiān)理單位、物資代理公司和供應(yīng)商對物資設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、品種、外觀質(zhì)量、檢測報告、合格證書、駐廠監(jiān)造章等按合同要求進行檢查驗收，對出現(xiàn)的問題及時解決，存在數(shù)量、質(zhì)量差異或與所簽合同不符等問題時，由物資設(shè)備部組織物資代理公司與供應(yīng)商協(xié)商解決。不合格物資設(shè)備禁止進入現(xiàn)場，由供應(yīng)商自行處置，并承擔(dān)由此造成的損失。同時，供應(yīng)商須及時組織供應(yīng)現(xiàn)場所需的物資設(shè)備。第四十三條

甲供物資設(shè)備驗收記錄一式五份（段落指揮部、施工單位、監(jiān)理單位、物資代理公司、供應(yīng)商各執(zhí)一份），須由參與驗收的各方簽字確認(rèn)。物資設(shè)備檢驗合格后，經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位共同簽字后方可辦理驗收入庫和發(fā)放使用；經(jīng)段落指揮部確認(rèn)簽字后，方能辦理財務(wù)結(jié)算手續(xù)。主要且批量大的甲供物資設(shè)備到場，物資設(shè)備部或段落指揮部要派員參與驗收工作。第四十四條

物資設(shè)備部和物資代理公司應(yīng)建立對物資設(shè)備供應(yīng)商質(zhì)量改進措施追蹤檢查制度。向供應(yīng)商反饋產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題，協(xié)助其加強監(jiān)控，提高產(chǎn)品質(zhì)量。第四十五條

段落指揮部應(yīng)督促監(jiān)理單位、施工單位加強對物資設(shè)備的現(xiàn)場管理，做好物資設(shè)備現(xiàn)場分配工作，由中標(biāo)的供應(yīng)商負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備，施工單位應(yīng)提供必要的條件，積極配合安裝，確保接收的物資設(shè)備按設(shè)計投入工程使用，提高現(xiàn)場物資設(shè)備管理水平。第四十六條

建立合同履行跟蹤制度。物資代理公司要加強與各方的信息溝通，及時向物資設(shè)備部反饋合同履行情況及存在問題。并針對存在問題及時制定解決方案。第四十七條

段落指揮部應(yīng)分標(biāo)段建立物資設(shè)備計劃、采購、收貨、發(fā)放、質(zhì)量檢驗等情況的臺帳和記錄，并將物資設(shè)備供應(yīng)完成情況定期報物資設(shè)備部。第四十八條

物資代理公司應(yīng)建立詳細(xì)的物資設(shè)備采購、供應(yīng)報表、臺賬。第八章合同價款結(jié)算與支付第四十九條

物資代理公司要做好甲供物資設(shè)備中標(biāo)價與批復(fù)概算價差額統(tǒng)計工作，建立甲供物資設(shè)備料差管理臺帳（附件5），為公司編制變更文件提供基礎(chǔ)資料。第五十條

物資代理公司服務(wù)費用由公司依據(jù)《部管物資代理委托服務(wù)合同》進行結(jié)算與支付。一、物資代理公司每季度末前以合格的驗收記錄為依據(jù)，按標(biāo)段編制甲供部管物資設(shè)備供應(yīng)匯總表（附件6），并辦理審核簽字手續(xù)。二、物資代理公司根據(jù)各標(biāo)段甲供部管物資設(shè)備供應(yīng)匯總清單，編制甲供部管物資設(shè)備代理服務(wù)費用結(jié)算清單（附件7），經(jīng)段落指揮部和公司物資設(shè)備部、計劃財務(wù)部審核后，按公司規(guī)定程序辦理結(jié)算手續(xù)。第五十一條

甲供物資設(shè)備合同價款由公司承擔(dān)并按合同規(guī)定支付。原則上應(yīng)日清月結(jié)，結(jié)算程序按照甲供物資設(shè)備結(jié)算工作規(guī)程（附件8）辦理。第九章附則第五十二條

非《鐵路基本建設(shè)工程設(shè)計概（預(yù)）算編制辦法》編制概算情況下，物資設(shè)備批復(fù)概算價的計算應(yīng)按相應(yīng)物資設(shè)備概算編制年度（初步設(shè)計批復(fù)的概算編制年度）價差系數(shù)所對應(yīng)采用計算價格（單價）乘以擬采購量計算；并根據(jù)具體設(shè)計概算，計算物資設(shè)備的交貨地點所產(chǎn)生的運雜費費用。第五十三條

在計劃編報、招標(biāo)采購、組織供應(yīng)和質(zhì)量監(jiān)控等環(huán)節(jié)，對未履行職責(zé)的單位將按國家和國鐵集團有關(guān)規(guī)定處理，造成損失的承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第五十四條

甲供物資設(shè)備實施情況納入年度考核。第五十五條

本辦法由公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋。第五十六條

本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。附件：1．甲供物資設(shè)備招標(biāo)計劃報告格式;2．年度甲供物資設(shè)備需求計劃表;3．甲供物資設(shè)備批次采購建議計劃表；4．甲供物資設(shè)備季度分月供應(yīng)計劃表；5．甲供物資設(shè)備料差管理臺帳；6．甲供部管物資設(shè)備供應(yīng)匯總表；7．甲供部管物資設(shè)備代理服務(wù)費用結(jié)算清單；8．甲供物資設(shè)備結(jié)算工作規(guī)程。附件1：甲供物資設(shè)備招標(biāo)計劃報告格式甲供物資招設(shè)備標(biāo)計劃編制說明1．為貫徹執(zhí)行《鐵路建設(shè)項目甲供物資設(shè)備采購供應(yīng)暫行辦法》，規(guī)范甲供物資設(shè)備招標(biāo)計劃的編制工作，便于報送和審批，特提出本招標(biāo)計劃內(nèi)容樣本。2．招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)項目施工組織設(shè)計和甲供物資設(shè)備需求時間，編制、上報甲供物資設(shè)備招標(biāo)計劃，同時也應(yīng)考慮甲供物資設(shè)備采購、制造和組織供應(yīng)周期等因素影響。3．甲供物資設(shè)備招標(biāo)計劃原則上一次上報或按站前、站后分別上報，分批組織實施。4．本招標(biāo)計劃樣本空格部分由招標(biāo)人根據(jù)項目情況填寫。其中聯(lián)系電話應(yīng)同時提供聯(lián)系人的移動電話，批次采購建議計劃表按照填表說明編制。關(guān)于甲供物資設(shè)備招標(biāo)計劃的請示國鐵集團建設(shè)工程招投標(biāo)管理辦公室：根據(jù)《鐵路建設(shè)項目物資設(shè)備管理辦法》、《鐵路建設(shè)項目甲供物資設(shè)備采購供應(yīng)暫行辦法》、《鐵路建設(shè)項目甲供物資設(shè)備目錄》的規(guī)定，現(xiàn)將工程項目國鐵集團管理和建設(shè)單位管理的甲供物資設(shè)備招標(biāo)計劃上報如下：