車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容10篇車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容（精選篇1）

一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、平安生產(chǎn)和勞動(dòng)愛(ài)護(hù)的有關(guān)政策、法令、法規(guī)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“平安第一”和“為用戶服務(wù)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)宗旨，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、組織貫徹實(shí)施工廠生產(chǎn)工人人事、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備物資和平安生產(chǎn)等企業(yè)管理規(guī)章制度，并在實(shí)施中不斷完善工廠基礎(chǔ)管理工作。負(fù)責(zé)班組成員的考勤、考核，對(duì)新進(jìn)班組員工的錄用，老員工合同的續(xù)簽有打算權(quán)。

三、依據(jù)工廠月、季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，編制車(chē)間月、季度生產(chǎn)作業(yè)方案和原材料、零配件選購(gòu)方案，并組織好生產(chǎn)前的各項(xiàng)預(yù)備工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案按期完成。

四、加強(qiáng)生產(chǎn)方案管理。依據(jù)工廠設(shè)備和人員配置，嚴(yán)謹(jǐn)有序地組織生產(chǎn)，科學(xué)合理地支配生產(chǎn)作業(yè)方案，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)處理好生產(chǎn)中消失的問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮工廠生產(chǎn)要素的效能。填寫(xiě)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度表及車(chē)間生產(chǎn)日志。

五、組織貫徹實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)國(guó)標(biāo)、部標(biāo)、廠標(biāo)、產(chǎn)品圖紙、工藝文件和技術(shù)協(xié)議的規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，堅(jiān)持執(zhí)行“三按”生產(chǎn)，監(jiān)督和制止違反生產(chǎn)工藝紀(jì)律的操作行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。

六、組織指導(dǎo)生產(chǎn)工人樂(lè)觀推行的應(yīng)用生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

七、組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試制全過(guò)程中的樣品生產(chǎn)、鑒定和生產(chǎn)工藝完善等工作，并逐步形成批量生產(chǎn)。

八、組織貫徹實(shí)施工廠產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。組織生產(chǎn)工人開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量“首檢、互檢”活動(dòng)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“五不準(zhǔn)”規(guī)定，強(qiáng)化工序質(zhì)量掌握，督促檢驗(yàn)人員搞好產(chǎn)品質(zhì)量的“首檢”、“中檢”和“終檢”工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。

九、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施工廠平安文明生產(chǎn)管理。組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)管理制度和平安操作規(guī)程，充分合理正確地使用好平安設(shè)施和防護(hù)用品，仔細(xì)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和環(huán)境衛(wèi)生管理，確保平安文明生產(chǎn)。

十、組織貫徹實(shí)施工廠設(shè)備管理制度。組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)細(xì)則；組織開(kāi)展設(shè)備保養(yǎng)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，管好、用好和保養(yǎng)好設(shè)備，保持設(shè)備的良好狀態(tài)，不斷提高設(shè)備的利用率和完好率。

十一、貫徹執(zhí)行工廠勞動(dòng)人事管理制度，堅(jiān)持執(zhí)行產(chǎn)品工時(shí)定額管理。督促生產(chǎn)工人嚴(yán)格遵守工廠勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，樂(lè)觀完成產(chǎn)品工時(shí)定額。負(fù)責(zé)督促班組成員仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和崗位責(zé)任制度，負(fù)責(zé)審批成員請(qǐng)假，換休事宜，合理支配工作班次，把握車(chē)間，班組人員動(dòng)態(tài)，并負(fù)責(zé)班組成員生活的管理工作。

十二、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)用計(jì)量器具，儀器儀表的周期送法定部門(mén)檢驗(yàn)和工裝模具定期檢查鑒定工作，確保工廠在用計(jì)量器具和工裝模具處于良好的技術(shù)狀態(tài)。監(jiān)督制止使用失準(zhǔn)、失靈、超期的計(jì)量器具和不合格的工裝模具進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。

十三、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、設(shè)備和平安事故的分析活動(dòng)，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“三不放過(guò)”原則，制訂出切實(shí)可行的事故防范措施并組織實(shí)施，杜絕類似事故的發(fā)生。

十四、負(fù)責(zé)向廠長(zhǎng)、經(jīng)理匯報(bào)近期生產(chǎn)方案完成狀況和產(chǎn)品質(zhì)量、平安生產(chǎn)狀況，提誕生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要措施。

十五、負(fù)責(zé)完成廠長(zhǎng)、經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。

車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容（精選篇2）

1、按主管要求執(zhí)行本班生產(chǎn)方案,做好生產(chǎn)前預(yù)備工作;

2、督導(dǎo)員工按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)，做好設(shè)備日常保養(yǎng)及6S工作；

3、把握本組品質(zhì)狀況及生產(chǎn)進(jìn)度，照實(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表；

4、督導(dǎo)本組員工按操作規(guī)程作業(yè)，杜絕定全事故發(fā)生；

5、化解并反映本組各種沖突，準(zhǔn)時(shí)反饋本組無(wú)法解決之問(wèn)題點(diǎn)；

6、厲行節(jié)省，降低物耗，根據(jù)產(chǎn)品目標(biāo)成本，搞好本組的成本掌握；

7、幫助主管做好基層管理事務(wù)并與其它組良好溝通；

8、主持早會(huì)，貫徹公司各項(xiàng)各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行各項(xiàng)制度；

9、指導(dǎo)與提升下屬人員的操作技能，做好崗位培訓(xùn)；

10、掌握產(chǎn)品質(zhì)量與提升產(chǎn)品質(zhì)量；

11、準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的其它任務(wù)并回饋權(quán)力范圍：

車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容（精選篇3）

一、班組建設(shè)責(zé)任

1、帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項(xiàng)規(guī)章制度，樂(lè)觀響應(yīng)公司和廠部的各項(xiàng)號(hào)召

2、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)；

二、生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任

1、接受技術(shù)質(zhì)檢部的監(jiān)督，執(zhí)行相關(guān)產(chǎn)品的改善改進(jìn)工作。

2、負(fù)責(zé)作業(yè)過(guò)程的自檢

3、負(fù)責(zé)本班組員工崗位技術(shù)和質(zhì)量的學(xué)習(xí)，不斷提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)。

三、生產(chǎn)進(jìn)度責(zé)任

1、接受生產(chǎn)任務(wù)后，準(zhǔn)時(shí)支配、組織生產(chǎn)；

2、因故不能按時(shí)完成任務(wù)時(shí)要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)

四、平安、衛(wèi)生責(zé)任

1、學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組平安文明生產(chǎn)工作

2、負(fù)責(zé)本班組作業(yè)區(qū)的場(chǎng)地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生；

五、詳細(xì)職責(zé)

1、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，向班組員工傳達(dá)貫徹上級(jí)及生產(chǎn)技術(shù)部的有關(guān)打算精神。

2、負(fù)責(zé)班組人員管理，生產(chǎn)調(diào)度工作，連接、協(xié)調(diào)和其它工序的工作。

3、監(jiān)督、落實(shí)員工應(yīng)當(dāng)履行的工作職責(zé)。

4、組織實(shí)施平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的管理、監(jiān)督工作。

5、以質(zhì)量掌握工作為中心，組織相關(guān)操作人員按生產(chǎn)工藝文件及工藝紀(jì)律要求和設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組場(chǎng)地及設(shè)備清潔衛(wèi)生工作。

7、負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的管理工作。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的領(lǐng)用、結(jié)轉(zhuǎn)、退庫(kù)及消耗掌握管理。

9、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)原始記錄、日?qǐng)?bào)表的精確?????，準(zhǔn)時(shí)填報(bào)。

10、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量要求。

11、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)任務(wù)按方案要求完成。

六、權(quán)限

1、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)質(zhì)量掌握方面的工作向生產(chǎn)部絲膜印刷部和質(zhì)量部提出建議。

2、對(duì)存在平安隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備，有權(quán)向設(shè)備技術(shù)管理部反映，待修理人員消退隱患及故障后再進(jìn)行生產(chǎn)。

3、有權(quán)對(duì)不履行工作職責(zé)，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律的人員按規(guī)定進(jìn)行懲罰。

4、對(duì)生產(chǎn)工藝要求不明確的生產(chǎn)方案，有權(quán)拒絕執(zhí)行。

七、責(zé)任

1、對(duì)本工種平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、對(duì)機(jī)臺(tái)設(shè)備、幫助工裝、模具人為損壞負(fù)管理責(zé)任。

3、對(duì)工傷事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。

4、對(duì)不能按時(shí)完成車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗定額負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。

車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容（精選篇4）

即日起,各工序班組長(zhǎng),依據(jù)車(chē)間方案所支配的生產(chǎn)任務(wù)編制,請(qǐng)協(xié)作公司生產(chǎn)方案完成工作任務(wù),并負(fù)起班組一切日常工作，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)平安，生產(chǎn)紀(jì)律，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，指導(dǎo)員工正確生產(chǎn)，降低生產(chǎn)損耗，做好班組員工的思想團(tuán)結(jié)。提升個(gè)人的制造價(jià)值;

1、班組長(zhǎng)仔細(xì)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等，并督促檢查執(zhí)行狀況。

2、貫徹實(shí)施平安生產(chǎn)責(zé)任制，做好平安、文明生產(chǎn)的管理。

3、在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)帶班，工序生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理活動(dòng)，按質(zhì)按量合理支配，完成公司或部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),方案支配好本班其次天的工作。

4、搞好生產(chǎn)加工現(xiàn)場(chǎng)和工具管理。負(fù)責(zé)本班組人員的產(chǎn)量考核和質(zhì)量考核工作并上報(bào)車(chē)間，幫助車(chē)間執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)本班組人員的工作樂(lè)觀性。

5、做好本車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律考核與管理，并負(fù)責(zé)本班組的考勤，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)管理車(chē)間日常工作

6、負(fù)責(zé)本部門(mén)設(shè)備維護(hù)及平安衛(wèi)生工作和生產(chǎn)過(guò)程工序巡查并記錄，設(shè)備修理時(shí)或改造時(shí)必需支配崗位人員協(xié)作清洗、清理和修理。

7、負(fù)責(zé)本工序班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作責(zé)任心。

8、在作業(yè)中班組長(zhǎng)能堅(jiān)決分析處理好生產(chǎn)中的隨機(jī)問(wèn)題。

9、依據(jù)生產(chǎn)方案提出原材料,需用方案資料提前,提應(yīng)與本部門(mén)方案統(tǒng)計(jì)員上報(bào)公司。

10、幫助公司做好月底盤(pán)點(diǎn)工作。

11、對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核。

12、關(guān)懷員工，做好車(chē)間員工的思想訓(xùn)練工作，鼓舞先進(jìn)，關(guān)心后進(jìn)。

13.仔細(xì)完成公司或部門(mén)支配的其它臨時(shí)急需工作任務(wù)。

車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容（精選篇5）

班組長(zhǎng)在車(chē)間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織本班組職工按時(shí)完成部門(mén)支配的生產(chǎn)任務(wù)和日常的工作管理。

1、班組長(zhǎng)是本班組產(chǎn)品質(zhì)量和各項(xiàng)工作的第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系和其他各項(xiàng)技術(shù)、工藝的詳細(xì)要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求。

2、班組長(zhǎng)依據(jù)車(chē)間的工作內(nèi)容充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的工作樂(lè)觀性，保質(zhì)保量、平安高效的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3、班組長(zhǎng)應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，統(tǒng)籌把握本班組各生產(chǎn)物資及元器件的定額消耗，生產(chǎn)應(yīng)作好精打細(xì)算、降低生產(chǎn)成本，文明平安生產(chǎn)。

4、班組長(zhǎng)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織人員搞好所屬設(shè)備的保養(yǎng)和清潔工作，要搞好工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生。

5、班組長(zhǎng)應(yīng)定期召開(kāi)班組會(huì)議，樂(lè)觀參加公司的民主管理，充分發(fā)揮每個(gè)職工的仆人翁精神，并開(kāi)好生產(chǎn)活動(dòng)的質(zhì)量分析會(huì)。

6、應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求，仔細(xì)填寫(xiě)好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交班記錄、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備修理、平安活動(dòng)、班組活動(dòng)等各項(xiàng)活動(dòng)記錄。

7、應(yīng)組織好本班組成員樂(lè)觀參與公司或車(chē)間的各項(xiàng)活動(dòng)，為企業(yè)的生產(chǎn)和進(jìn)展排憂解難，多做工作。

車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容（精選篇6）

1、執(zhí)行生產(chǎn)方案，合理掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品供應(yīng)

2、本車(chē)間人員的組織、調(diào)動(dòng)、支配、培訓(xùn)、指揮與監(jiān)督

3、對(duì)車(chē)間環(huán)境、衛(wèi)生、5S、平安等進(jìn)行掌握

4、檢查、監(jiān)督生產(chǎn)員工按工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)

5、負(fù)責(zé)本車(chē)間員工的月度考核

6、不合格品的上報(bào)處理

7、執(zhí)行首檢、巡檢制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量

8、領(lǐng)用及清場(chǎng)環(huán)節(jié)相關(guān)物料、半成品的整理和確認(rèn)，包括名稱、批號(hào)、標(biāo)識(shí)等

9、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工模、夾具的維護(hù)、保養(yǎng)，不斷提高設(shè)備的利用率

10、統(tǒng)計(jì)分析本車(chē)間每天的生產(chǎn)狀況，查找改善、提高措施

11、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)報(bào)表、單據(jù)的填寫(xiě)或?qū)徍?/p>

12、所屬員工100%遵守EHS制度

13、監(jiān)督屬地平安及隱患整改狀況(擔(dān)心全行為，擔(dān)心全狀態(tài))

14、平安事故上報(bào)及處置

車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容（精選篇7）

1、仔細(xì)、樂(lè)觀組織小組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、做好線/組生產(chǎn)前工作，監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等預(yù)備工作。

3、具有肯定的生產(chǎn)組織和管理力量，具有較好掌握和協(xié)調(diào)力量，準(zhǔn)時(shí)堅(jiān)決處理，解決生產(chǎn)過(guò)程中消失的各種問(wèn)題。

4、推行、落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S工作檢查，監(jiān)督員工行為符合員工行業(yè)規(guī)范。

5、做好本組每天日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表，發(fā)覺(jué)特別問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，嚴(yán)峻問(wèn)題馬上上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。

6、對(duì)物料的管理成本掌握，削減補(bǔ)料，確保物料損耗，讓生產(chǎn)得到正常運(yùn)作。

17、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。

車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容（精選篇8）

1、依據(jù)生產(chǎn)方案進(jìn)行組裝生產(chǎn)支配、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低物料損耗、提高效率、達(dá)到客戶要求;

2、現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)組裝車(chē)間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度、推動(dòng)5S進(jìn)程;

3、生產(chǎn)過(guò)程消失特別準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理。

車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容（精選篇9）

1、熟識(shí)生產(chǎn)工藝流程，學(xué)習(xí)崗位操作技能;