C器園8月機(jī)加分廠精益線體管理線體5S定置標(biāo)示管理匯報(bào)人:楊金金定置管理目的——提升員工素養(yǎng)中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之差距可用天壤之別來形容定位不同:國內(nèi)企業(yè)管理者:將整潔、清爽認(rèn)為是衛(wèi)生問題,與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事,自然工作忙時(shí)可以放在一邊?；蛘弋?dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時(shí)臨時(shí)來次全面的大掃除,做給別人看日本企業(yè)管理者:認(rèn)為5S是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石,5s做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè),因此將堅(jiān)持5S管理作為重要的經(jīng)營原則。定置管理目的——提升員工素養(yǎng)中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之差距可用天壤之別來形容方法不同國內(nèi)企業(yè):熱衷于口號(hào)、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)(運(yùn)動(dòng)),似乎相信廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個(gè)人,提升人的品質(zhì)實(shí)際上根本就不能指望天天在一個(gè)沒有行為約束、在工作細(xì)節(jié)上可以隨心所欲臟亂的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中工作的人,能具有認(rèn)真對(duì)待每一件小事的優(yōu)良工作作風(fēng)。這中沒有結(jié)合日常工作的空洞口號(hào)、運(yùn)動(dòng),對(duì)提升人的品質(zhì)幾乎沒有任何幫助本企業(yè):把5S看做現(xiàn)場(chǎng)管理必須具備的其礎(chǔ)管理技術(shù)。5S明確具伭做法,什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等,簡(jiǎn)單有效,且融入到日常工作中。55成為一種企業(yè)管理文化,每天都在一個(gè)“對(duì)”或“錯(cuò)目了然的環(huán)境中工作,使得每個(gè)人必須約末自己的行為,久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。定置管理目的——提升員工素養(yǎng)問題及作業(yè):結(jié)合工作實(shí)際,談?wù)勀銓?duì)定置管理。x2的理解?自己班組的定置管理工作開展如何存在什么問題?對(duì)提高定置管理工作水平有什么建議?我知道定置管理目的——提升員工素養(yǎng)班組有下列癥狀”嗎?工作場(chǎng)所擺得零零亂亂,以及工作空間有一種壓抑感煩!情緒車間有用和無用的物品同時(shí)存放,不好!影活動(dòng)場(chǎng)所變得很小響工作效率!作業(yè)場(chǎng)所車道被堵塞,行人、搬運(yùn)怎么