做萊西建總最佳信息化伙伴——金蝶及EAS方案介紹

金蝶公司介紹(5’)

EAS解決方案(15’)

EAS案例分享(30’)

EAS產(chǎn)品演示(20’)提綱

金蝶公司介紹

EAS解決方案

EAS案例分享

EAS產(chǎn)品演示提綱凝聚實力的穩(wěn)步發(fā)展之路1999年，成功推出K/3ERP系統(tǒng)1998年，由IDG引進中國第一筆風險基金。2001-2-15集團于香港創(chuàng)業(yè)板成功上市(8133)2000成立金蝶中間件公司，并發(fā)布第一個純Java應用服務器產(chǎn)品2001年12月并購北京開思軟件，穩(wěn)居中國ERP市場龍頭地位2003年2月正式發(fā)布金蝶企業(yè)應用套件EAS1993年，徐少春創(chuàng)立金蝶公司。1996年，發(fā)布中國第一套基于WINDOWS的財務軟件2005年7月香港主板上市(0268)2007年6月IBM雷曼兄弟聯(lián)合入股金蝶逐年穩(wěn)步增長的財務業(yè)績2006年與2005年相比：營業(yè)額增長16%利潤增長35%每股盈利增長38%2007年與2006年相比：營業(yè)額增長25%利潤增長40%每股盈利增長36%RMB’000超過40萬家的成功客戶！

電子信息

TCL集團有限公司TOM傳媒集團(TOMGroup)Olympus(奧林巴斯)許繼集團有限公司萬和電器有限公司廣東格蘭仕集團有限公司彩虹集團電子股份有限公司浙江中興電子有限公司天津力神電池股份有限公司ArrowAsia

煙草廣東中煙工業(yè)總公司杭州卷煙廠 蕪湖卷煙廠張家口卷煙廠武漢煙草工業(yè)集團張家口卷煙廠黃果樹卷煙集團湖南煙草集團江蘇煙草集團

商品流通上海聯(lián)華超市有限公司北京伊藤忠華唐綜合加工有限公司上海人和科學儀器有限公司珠海經(jīng)濟特區(qū)祥樂企業(yè)有限公司大田集團四川訊捷集團公司泛西公司(Pan-WestPte.Ltd)

金融中國人民銀行BANKOFAMERICA(美國亞洲銀行)中國建設銀行中國太平洋保險(集團)股份有限公司中國銀河證券有限公司 招商證券股份有限公司 中國信用出口保險公司

綜合集團招商局集團(香港)有限公司香港中旅(集團)有限公司華潤集團中國新時代控股(集團)公司新希望集團廈門銀鷺集團有限公司深圳華僑城集團公司中國華源集團有限公司上海國際港務集團中國新時代(控股)集團有限公司

機械制造夏工集團三明重型機器有限公司株洲時代集團有限公司重慶東銀集團實業(yè)有限公司天津豐田發(fā)動機廠東方鍋爐(集團)股份有限公司中國南車集團資陽機床廠珠海華粵離合器有限公司寶雞鈦業(yè)股份有限公司

化工塑膠青島雙桃精細化工(集團)有限公司福建鹽業(yè)公司上海紫江企業(yè)集團股份有限公司遼陽化工化纖有限公司保定天鵝化纖集團有限公司庫珀成山輪胎股份有限公司藍星化工新材料股份有限公司無錫樹脂廠安徽華星化工股份有限公司

地產(chǎn)裝飾萬科企業(yè)股份有限公司中天建設集團有限公司蘇州工業(yè)園區(qū)建屋發(fā)展有限公司廣州城市建設開發(fā)有限公司上海市城市建設投資開發(fā)總公司蘇州金螳螂建筑裝飾有限公司

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EAS產(chǎn)品演示提綱整體解決方案技術文檔庫項目

資源庫建筑

材料庫客戶

資源庫成本

數(shù)據(jù)庫供應商信息庫合同庫設計檔案庫設備信息庫安健環(huán)信息庫組織機構基礎數(shù)據(jù)流程管理消息平臺關聯(lián)方互動門戶系統(tǒng)管理與工具系統(tǒng)設置系統(tǒng)接口用戶管理二次開發(fā)系統(tǒng)平臺財務核算系統(tǒng)專業(yè)設計軟件銀行系統(tǒng)BtoB應用集成其他系統(tǒng)基礎管理層項目層項目管理主流程（業(yè)務線）項目招投標管理項目組織集團和企業(yè)層集團管理關聯(lián)關系層集約化項目管理全過程項目管理建模平臺集成平臺計劃管理合同管理施工管理進度管理信息管理物資管理成本管理竣工管理設備管理材料管理項目預算管理資金管理質(zhì)量管理合同及支付管理項目采購管理項目人力資源管理安保管理專項管理項目管理輔助流程（資源線）文件資料管理項目計劃統(tǒng)籌管理知識管理行政辦公人力資源管理關聯(lián)方管理招投標管理合同管理質(zhì)量管理采購管理風險管理風險管理資金管理決策支持管理預算管理業(yè)主門戶政府門戶監(jiān)理門戶承包商門戶物資管理設計門戶員工門戶供應商門戶安保管理成本管理資產(chǎn)管理金蝶EAS整體解決方案信息化發(fā)展要堅持平臺化策略通用產(chǎn)品復雜性高，適應性差沒有兼顧行業(yè)發(fā)展趨勢實施風險大個性化、平臺化的項目管理系統(tǒng)平臺抽象：ERP最佳實踐有效集成并降低復雜性較高的靈活性快速適應變化大幅提高效率實現(xiàn)較低的總體擁有成本資產(chǎn)管理人力資源管理集團財務項目管理企業(yè)集成信息平臺供應鏈管理客戶關系管理電子商務系統(tǒng)辦公自動化決策分析系統(tǒng)完全項目開發(fā)或產(chǎn)品移植開發(fā)成本高，周期長擴展性差，總體擁有成本高集團管理－多項目并行的管理規(guī)則制定管理流程合同支付費用控制安保檢查項目計劃總部分公司和項目部招投標監(jiān)控預警條件預警預算超標到期預警控制模式統(tǒng)籌模式項目模式結算政策合同模式調(diào)撥政策基礎數(shù)據(jù)客商資料材料設備輔助資料項目主數(shù)據(jù)組織架構系統(tǒng)設置系統(tǒng)聯(lián)用初始狀態(tài)系統(tǒng)參數(shù)管理流程監(jiān)控預警條件預警預算超標到期預警財務政策基礎數(shù)據(jù)系統(tǒng)設置系統(tǒng)聯(lián)用初始狀態(tài)系統(tǒng)參數(shù)分配引用權限管理用戶管理基礎數(shù)據(jù)流程管理消息平臺基礎管理與工具系統(tǒng)設置第三方接口預警平臺二次開發(fā)客商資料材料設備輔助資料項目主數(shù)據(jù)組織架構統(tǒng)籌模式項目模式結算政策合同模式調(diào)撥政策合同支付費用控制安保檢查項目計劃招投標集團管理要點－下達項目管理規(guī)則人力資源統(tǒng)籌－讓員工做更多有效的事人力資源統(tǒng)計分析總部和分公司人力資源（員工發(fā)展）項目人力資源管理（資源使用）基礎數(shù)據(jù)管理項目人力資源計劃人事信息素質(zhì)指標庫組織架構薪酬基礎設置績效基礎設置培訓基礎設置項目績效評價項目考勤項目薪酬管理企業(yè)人力資源規(guī)劃職務職位體系培訓發(fā)展能力模型招聘選拔查詢報表社保福利人員績效薪酬激勵組織績效員工自助平臺時間管理查詢報表員工信息分析人力成本分析績效評估分析能力素質(zhì)分析員工流動分析目標實現(xiàn)分析人力資源統(tǒng)籌要點－組織架構統(tǒng)一規(guī)劃人力資源統(tǒng)籌要點－統(tǒng)一的人事檔案資金統(tǒng)籌－預先調(diào)度，降低成本總部和分公司項目部用戶管理基礎數(shù)據(jù)流程管理消息平臺基礎管理與工具系統(tǒng)設置第三方接口預警平臺二次開發(fā)項目計劃合同管理WBS項目成本庫材料設備計劃資金計劃項目預算管理預算編制和調(diào)整企業(yè)資金計劃合同支付管理預算執(zhí)行分析項目成本管理資金調(diào)撥和收付款處理進度管理預算執(zhí)行控制預算控制策略資金統(tǒng)籌要點－項目動態(tài)成本管理待發(fā)生成本全項目的動態(tài)成本表資金統(tǒng)籌要點－全面預算編制1、根據(jù)預算模板生成預算報表2、進行預算表項目、表頭的編輯，設置取數(shù)公式，(包括預算數(shù)、實際數(shù)、及小計數(shù))3、選擇預算編制的主體及預算方案2、進行預算表的編輯，即填寫或自動生成預算數(shù)4、根據(jù)各預算表間項目設置取數(shù)公式，生成最終的三大預算報表資金統(tǒng)籌要點－與項目管理集成的預算控制注：通過總賬控制，每發(fā)生一筆預算支出，系統(tǒng)自動進行扣減第一步：2008年3月，合同支付模塊中，A項目部申請支付合同A200709311付場地平整款30,000元第二步：支付申請關聯(lián)生成付款單，系統(tǒng)對付款單處理時，對申請金額、同期資金計劃（假設為20,000元）和控制策略進行比較短消息提示第三：若超資金支付計劃，系統(tǒng)會提示A項目部申請人,是放棄、追加、還是特批短消息提示物資統(tǒng)籌－集中管控，杜絕浪費總部和分公司項目部用戶管理基礎數(shù)據(jù)流程管理消息平臺基礎管理與工具系統(tǒng)設置第三方接口預警平臺二次開發(fā)項目計劃合同管理WBS資金計劃材料設備計劃全局和即時庫存查詢材料設備需求計劃采購管理材料設備管理物資調(diào)撥固定資產(chǎn)集中管理租賃管理物資統(tǒng)籌要點－多種模式的集中采購1、根據(jù)項目的分包合同、材料設備清單、企業(yè)（含項目部）即時庫存平衡后形成的企業(yè)層需求計劃，并進而生成采購計劃；2、根據(jù)合同變更、任務變更、材料變更、企業(yè)即時庫存平衡后生成采購變更計劃；3、根據(jù)采購計劃統(tǒng)一下采購訂單。EAS支持多種集中采購模式，如集中采購，統(tǒng)一和分開收貨，統(tǒng)一和分開結算。營運統(tǒng)籌－綜合平衡，規(guī)范管理總部和分公司項目部用戶管理基礎數(shù)據(jù)流程管理消息平臺基礎管理與工具系統(tǒng)設置第三方接口預警平臺二次開發(fā)計劃管理綜合計劃管理招投標管理合同管理合同管理質(zhì)量管理安保管理質(zhì)量管理安保管理招投標管理規(guī)范、模板查詢統(tǒng)計匯總平衡規(guī)范、模板查詢統(tǒng)計標準查詢統(tǒng)計規(guī)范查詢統(tǒng)計營運統(tǒng)籌要點－項目計劃的綜合平衡可以直接實現(xiàn)分公司和總部范圍內(nèi)的所有項目計劃匯總。按同類任務分組匯總和調(diào)整作業(yè)計劃、資源分配，出具匯總的資源清單。營運統(tǒng)籌要點－企業(yè)對項目合同的查詢統(tǒng)計多項目合同和變更信息的集中查詢企業(yè)層質(zhì)量和安保管理與此類同。戰(zhàn)略資源統(tǒng)籌－知識管理，持續(xù)發(fā)展總部和分公司項目部用戶管理基礎數(shù)據(jù)流程管理消息平臺基礎管理與工具系統(tǒng)設置第三方接口預警平臺二次開發(fā)項目網(wǎng)站關聯(lián)方互動門戶關聯(lián)方管理供應商管理業(yè)主管理設計單位管理監(jiān)理單位管理知識管理決策支持企業(yè)報告體系風險管理圖紙資料項目檔案成本庫項目風險管理戰(zhàn)略資源統(tǒng)籌要點－關聯(lián)方互動門戶可以和網(wǎng)站集成，也可以和EAS信息門戶集成。門戶內(nèi)容可以靈活配置定義。戰(zhàn)略資源統(tǒng)籌要點－知識和協(xié)同辦公管理戰(zhàn)略資源統(tǒng)籌要點－風險預警平臺

資金支付預警項目預算預警付款異常指標警報工作流項目管理項目進度預警進度警報移動電話尋呼機PDAEAS預警平臺電子郵件銷售財務采購OA戰(zhàn)略資源統(tǒng)籌要點－實時預警的管理駕駛艙戰(zhàn)略資源統(tǒng)籌要點－針對分析結果的智能展現(xiàn)項目管理主流程概覽項目管理主流程合同管理計劃管理項目組織竣工管理項目招投標管理施工管理物資管理信息管理進度管理成本管理組織設置與崗位職責分解招投標管理：一般流程建設規(guī)劃業(yè)主招標經(jīng)濟和技術標書制作招標書投標管理評標、談判合同管理投標書總部和分公司總部和分公司招標管理招標書/詢價單供應商/分包商供應商/分包商評估、選擇投標書/報價單企業(yè)標書資料庫前期跟蹤客戶管理合同管理處理與業(yè)主的總包合同，以及與承包商簽訂的分包合同；包括總包、分包合同業(yè)務數(shù)據(jù)控制進度管理信息管理要點：項目內(nèi)部的實時溝通材料管理需求計劃跟蹤設備管理設備臺賬記錄設備的基礎信息，并且在臺賬中還反映了設備變動的情況成本管理計劃成本形成分部分項的計劃成本制定竣工管理項目過程中積累的資料，在自動歸檔設置中，配置是否為竣工資料，系統(tǒng)自動歸集，也可手工錄入竣工資料項目風險管理管理預警平臺進行分類預警，雙擊預警信息可打開原始單據(jù)的功能質(zhì)量管理根據(jù)施工進度，安排質(zhì)量檢查計劃，如隱蔽工程必須質(zhì)量驗收后，才可開展后續(xù)作業(yè)；系統(tǒng)根據(jù)質(zhì)量計劃指定時間提前通知質(zhì)量管理人員安保管理對安保檢查結果進行整改，并對責任單位處以罰款目前應用方式下級公司控制級次科目輔助賬類型控制科目的分配和控制決定科目在所分配的公司的控制策略選擇分配的公司集團即時監(jiān)控-賬簿查詢?nèi)我膺x擇期間任意選擇相應的集團所屬公司任意選擇科目表以樹狀縮放，實現(xiàn)由集團→子集團→公司的完整展示集團賬簿聯(lián)查集團總分類賬子公司明細賬憑證跨組織審批工作流跨組織的審批工作流充分滿足跨公司審批業(yè)務的要求。財務分析多角度的數(shù)據(jù)分析，提供匯總項調(diào)整分析，決策支持的數(shù)據(jù)支撐提供核算項目多維查詢財務分析憑證輔助核算明細表輔助核算匯總表聯(lián)查往來賬預警事件的定義未來應用方式流程集成案例-香港中旅收款信息付款信息代理業(yè)務系統(tǒng)代理業(yè)務單收/付款信息代理業(yè)務信息客戶購買機票付款代理定機票業(yè)務付款給航空公司金蝶EAS應收系統(tǒng)收款單應收系統(tǒng)付款單總賬系統(tǒng)財務憑證代理業(yè)務單收款信息代理業(yè)務信息付款信息核銷記錄核銷記錄核銷記錄核銷記錄集成的開發(fā)環(huán)境業(yè)務建模工具流程配置工具設計開發(fā)工具數(shù)據(jù)轉換工具動態(tài)預警工具人員集成—角色門戶流程集成—個性定制消息引擎—拉式管理到推式管理的變革移動商務金蝶