第第頁職場中人防范“放權(quán)陷阱”

初步達到了目的。原來，有時候，“放權(quán)”不肯定是餡餅，它的另一面，可能就是陷阱。睜大眼睛吧！不然下文提及的萬剛和羅濤的際遇就是前車可鑒。

與“放權(quán)陷阱”劈面相逢

從求學(xué)時代起，萬剛就立志成為一名職業(yè)經(jīng)理人，做企業(yè)管理的好手。胸懷這個抱負(fù)，經(jīng)過奮斗，他勝利進入一家國內(nèi)知名的IT技術(shù)公司，負(fù)責(zé)公司研發(fā)部和項目部的總體監(jiān)控和規(guī)劃工作。

可是，正值他以為可以大展拳腳的時候，意外的事情發(fā)生了。企劃部老總由于與上級看法不合跳槽走了，還順便帶走了一大批同事。剛剛適應(yīng)新崗位的萬剛選擇了留下。接著，上級派來一個博士擔(dān)負(fù)企劃部總經(jīng)理，并把萬剛升為副總經(jīng)理。誰也沒想到，表面上頗為風(fēng)光的升職，竟然醞釀著萬剛的.職業(yè)危機。

不久，博士上司技能不足的弱點便漸漸暴露出來。每每輪到他做決策的時候，他偏偏裝聾作啞，讓萬剛?cè)珯?quán)處理。因此，萬剛不得不屢次充當(dāng)“堵槍眼”的角色。一旦處理失當(dāng)，上級怪罪下來，博士往往第一個跳出來，先是把責(zé)任全部推到萬剛身上，然后再以上司的身份幫他求情。久而久之，在公司領(lǐng)導(dǎo)眼中，萬剛就成了一個技能平凡的人了。

明眼人都知道，博士在有意排擠萬剛，但萬剛無法把這些狀況向上級講明。由于博士在外面把自己塑造成一個禮賢下士、擅長放權(quán)的上司，頗得領(lǐng)導(dǎo)歡心。工作壓力外加內(nèi)部斗爭，萬剛實在不堪重負(fù)。

羅濤和萬剛算得上同病相憐。自打經(jīng)理告知他，預(yù)備把手上一個項目交給他負(fù)責(zé)，自己決不干涉之后，他興奮得一晚上沒睡著。但接下來的日子就不那么好過了，每天忙得四腳朝天，任何地方出一點點紕漏，客戶的電話就會接踵而至。責(zé)問是免不了的，賠禮也是需要的。反觀經(jīng)理，不知躲在哪個角落逍遙去了。孤立無援的羅濤下定決心，肯定要把工作做得漂美麗亮，讓公司對自己刮目相看。就這樣，在反復(fù)的出錯、修正、摸索中，羅濤最終圓滿完成了任務(wù)。

那天，當(dāng)老總偕同客戶來驗收項目的時候，經(jīng)理畢恭畢敬地站在羅濤前面，笑得很自信。老總滿面春風(fēng)地走過來，拍著經(jīng)理的肩說：“我知道，這次你付出了很大的心血。項目做得好，也培育了年輕人，真是指導(dǎo)有方?！比缓螅峡倢α_濤禮貌地笑了笑就走了。

事后，羅濤才從其他部門同事的口中得知，經(jīng)理在外面早就放出風(fēng)聲，為了熬煉年輕人，讓羅濤負(fù)責(zé)詳細事務(wù)，但坐鎮(zhèn)監(jiān)督，負(fù)責(zé)拿主意的人卻是他。這和起初對羅濤講的“全權(quán)負(fù)責(zé)”壓根不是一個版本。羅濤不禁暗自揣測：“幸虧項目沒搞砸，否那么的話，承受責(zé)任的該是誰呢？”

“放權(quán)”兩字好辛苦

在公司管理中，合理的放權(quán)是至關(guān)重要的一環(huán)。但聽了萬剛和羅濤的故事，記者卻深切感到，“放權(quán)”兩個字，好辛苦。

可銳首席職業(yè)顧問卞秉彬先生認(rèn)為，經(jīng)理人打著放權(quán)的幌子，實那么弄權(quán)，有兩種狀況：信息時代人才輩出，知識更新速度空前加快，經(jīng)理人面對競爭壓力，可怕被人搶掉飯碗，于是通過玩弄手段擠掉競爭對手；第二，有些經(jīng)理人的職業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)都不高，只能通過讓下屬為自己做嫁衣保住地位。無論是哪一種狀況，都是不健康的放權(quán)，均構(gòu)成了“放權(quán)陷阱”。

職業(yè)顧問認(rèn)為，想要避開這些狀況，一方面，要寄盼望于經(jīng)理人著重自身保值、增值，不需要以玩弄放權(quán)手段來保住飯碗；另一方面，企業(yè)也應(yīng)在建立健康的放權(quán)機制上多下功夫，杜絕有人鉆制度的空子。放權(quán)，不能只是一個漂亮的借口。

經(jīng)理人保值秘籍

加快知識更新速度。在進展快速的行業(yè)里，職業(yè)人很簡單面臨優(yōu)勝劣汰，就算經(jīng)理人能把任務(wù)全丟給下屬去做，但自身技能沒有提高，今后不僅在本公司混不下去，跳槽也沒有本錢。

積累國際化工作閱歷。經(jīng)理人的競爭壓力很大一部分來自國際化人才，海歸、外籍員工，都是經(jīng)理人強有力的競爭對手。經(jīng)理人不妨多掌控一些國際化企業(yè)的工作閱歷，拿一些國際證書，以提高自己的核心優(yōu)勢