九月份公司工作總結二、本月工作內容：

1、硅膠部生產治理掌握制度審計（續(xù)8月）

2、低壓車間生產治理掌握制度審計

3、公司對外投資業(yè)務專項審計（幫助）

4、公司購置資產業(yè)務專項審計（幫助）

5、smc制品部生產治理掌握制度審計

三、本月存在的問題：

1、在公司對外投資業(yè)務專項審計和公司購置資產業(yè)務專項審計中：

2、在生產部門審計中：

三賬兩表的檢查：設備工量具臺賬只起清單的作用，沒有連續(xù)性和永續(xù)性；產品臺賬只起產品清單的作用，沒有連續(xù)性和永續(xù)性；原材料消耗臺賬沒有建立。三賬更查不出某臺設備的生產工時和利用率，生產了那些產品？這些產品生產了多少？，消耗了那些原材料？各消耗了多少？它們的損耗率和平均損耗率是多少？工資安排如何？定額調整的依據是什么？等等。

工資核算沒有系統(tǒng)分析，如計件工資、計時工資、其他津貼或補助所占總工資的比例，以及定額調整的依據等。

設備保養(yǎng)沒有嚴格執(zhí)行，設備點檢表過于簡潔，每臺設備都是三四個點檢保養(yǎng)工程或就是一張清潔記錄表。

崗位職責說明過于粗略，沒有詳細的職責和權限，責權利不明確，授權狀況沒有標準。人員培訓不詳細不系統(tǒng)：沒有成文文件或制度規(guī)定，質量指標不詳細。生產規(guī)劃落實與掌握制度沒有連續(xù)性，車間主管憑閱歷組織生產，詳細表現(xiàn)為如下問題。

生產機能方面的問題有：①生產均衡性差。②生產力量的利用率低。如硅膠部設備閑置嚴峻，如固體膠６臺設備閑置３臺，液體３組閑置１組，絕緣平板機４臺全部停產且設備和模具都有稍微的銹蝕和灰塵，ａｐｇ設備５臺閑置2臺。epdm全部設備處于新產品開發(fā)階段。smc制品部模壓車間共有18臺設備，一般狀況下使用8至10臺，設備利用率在44.44%到55.55%之間，設備臺賬及設備工時沒有完善，在設備有效利用率、使用率的統(tǒng)計上還比擬模糊。

生產規(guī)劃職能及工作方面的問題主要表現(xiàn)在：①車間的生產作業(yè)規(guī)劃不夠詳細、明確甚至沒有規(guī)劃。②日常作業(yè)缺乏規(guī)劃性。③進度掌握與生產調度隨便性大。

治理人員對生產治理熟悉缺乏，缺乏系統(tǒng)的治理學問，憑閱歷和頭腦記憶來處理大事，僅僅停留在為生產而生產，只留意產品數(shù)量上的質量合格率，將時間花費在人員調配和生產排班上，沒有充分發(fā)揮出治理者的領導和示范作用。如在培訓方面大局部都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平常摸索，積存閱歷來了解、感悟。閱歷是很重要，但是閱歷究竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必需經過系統(tǒng)的理論培訓和沉淀來提高治理水平，使治理工作由自發(fā)上升到自覺的層次。

四、本月工作心得：

1、一個好的制度和標準，應當?shù)玫胶芎玫膱?zhí)行并推廣，但是在實際的操作中并不存在如此的現(xiàn)象。

2、心得

隨著公司近期改革的深入，我原來只準備盡力完成自己的審計規(guī)劃，但隨著審計的進程，許多事情越來越讓我感到困惑。接單生產型企業(yè)和部門必需要有優(yōu)異的執(zhí)行力量，加上盯緊本錢，才能立于不敗之地。正如一個勝利企業(yè)初期30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，30%靠運氣，進展成熟的企業(yè)20%靠戰(zhàn)略，60%靠執(zhí)行力，20%靠運氣。執(zhí)行力才是一個勝利企業(yè)的保障，作為市場為導向的企