演示文稿園林工程管理當(dāng)前第1頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)2023/6/10黃淮學(xué)院園林工程施工組織管理PPT2（優(yōu)選）園林工程管理當(dāng)前第2頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)園林工程施工管理是園林工程施工單位進(jìn)行企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它是指從承接施工任務(wù)開始一直到工程竣工驗(yàn)收、交付使用的全過程中，對施工任務(wù)和施工現(xiàn)場所進(jìn)行的全事務(wù)性內(nèi)容的監(jiān)控管理工作。包含在從施工準(zhǔn)備、技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工組織設(shè)計到組織現(xiàn)場施工、工程竣工驗(yàn)收、交付使用的全部過程之中。當(dāng)前第3頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)第一節(jié)園林工程施工管理概要一、園林工程施工管理的任務(wù)二、園林工程施工管理的作用三、園林工程施工管理的主要內(nèi)容四、施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施五、竣工驗(yàn)收工作當(dāng)前第4頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)2023/6/10黃淮學(xué)院園林工程施工組織管理PPT5一、園林工程施工管理的任務(wù)園林工程施工管理：施工管理單位在特定的園址，按設(shè)計圖紙的要求進(jìn)行的實(shí)際施工的綜合性管理活動。任務(wù)：根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的要求，依照已審批的技術(shù)圖紙和制定的施工方案，對現(xiàn)場進(jìn)行全面合理組織，使勞動資源得到合理配置，保證建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定目標(biāo)優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、安全地完成。當(dāng)前第5頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)二、園林工程施工管理的作用(I)保證項(xiàng)目按計劃順利完成的重要條件，是在施工全過程中落實(shí)施工方案，遵循施工進(jìn)度的基礎(chǔ)；(2)保證園林設(shè)計意圖的實(shí)現(xiàn)，確保園林藝術(shù)通過工程手段充分表現(xiàn)出來；(3)很好地組織勞動資源，適當(dāng)調(diào)度勞動力，減少資源浪貲，降低施工成本；當(dāng)前第6頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)(4)及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并通過相應(yīng)的措施予以解決，保證工程質(zhì)量；(5)協(xié)調(diào)好各部門、各施工環(huán)節(jié)的關(guān)系，使工程不停工、不窩工而有條不紊地進(jìn)行；(6)有利于勞動保護(hù)、勞動安全和開展技術(shù)競賽，促進(jìn)施工新技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展；

(7)加強(qiáng)園林工程施工管理能保證各種規(guī)章制度、生產(chǎn)責(zé)任、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及勞動定額等得到遵循和落實(shí)，以使整個施工任務(wù)按質(zhì)按量按時完成。當(dāng)前第7頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)三、園林工程施工管理的主要內(nèi)容（一）工程管理（二）質(zhì)量管理（三）安全管理（四）成本管理（五）勞務(wù)管理當(dāng)前第8頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)（一）工程管理對整個工程的全面組織管理，包括前期工程及施工過程的管理，其關(guān)鍵是施工速度。重要環(huán)節(jié)：做好施工前的各種準(zhǔn)備工作；編制工程計劃；確定合理工期；擬定確保工期和施工質(zhì)量的技術(shù)措施；通過各種圖表及詳細(xì)的日程計劃進(jìn)行合理的工程管理，并把施工中可能出現(xiàn)的問題納入工程計劃內(nèi)，做好必要的防范工作。當(dāng)前第9頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)（二）質(zhì)量管理根據(jù)工程的質(zhì)量特性決定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。目的是保證施工產(chǎn)品的全優(yōu)性，符合園林的景觀及其他功能要求。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督，采用質(zhì)量管理圖及評價因子進(jìn)行施工管理；對施工中所供應(yīng)的物資材料要檢查驗(yàn)收，搞好材料保管工作，確保質(zhì)量。當(dāng)前第10頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)（三）安全管理保證工程順利施工和保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。建立相應(yīng)的安全管理組織，擬定安全管理規(guī)范，落實(shí)安全生產(chǎn)的具體措施，監(jiān)督施工過程的各個環(huán)節(jié)。如發(fā)現(xiàn)問題，要及時采取必要的措施努力避免或減少損失，杜絕勞動傷害。當(dāng)前第11頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)（四）成本管理施工管理的目的就是要以最低投人，獲得最好最大的經(jīng)濟(jì)收入。為此在施工過程中應(yīng)有成本概念，既要保證質(zhì)量，符合工期，又要講究經(jīng)濟(jì)效益。搞好預(yù)算管理，做好經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，大力降低工程成本，增加盈余。當(dāng)前第12頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)（五）勞務(wù)管理工程施工應(yīng)注意施工隊(duì)伍的建設(shè)，特別是對施工人員的園林植物栽培管理技術(shù)的培訓(xùn)，除必要的勞務(wù)合同、后勤保障外，應(yīng)做好勞動保險工作。加強(qiáng)職業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，采取有競爭性的獎勵制度調(diào)動施工人員的積極性。與此同時，制定生產(chǎn)責(zé)任制，確定先進(jìn)合理的勞動定額，保障職工利益，明確其施工責(zé)任。當(dāng)前第13頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)施工管理任務(wù)小結(jié)

(1)落實(shí)任務(wù)，簽訂工程承包合同；

(2)做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備，特別是現(xiàn)場施工條件的準(zhǔn)備；

(3)編制施工計劃，確定工期；

(4)抓好各種物資及機(jī)具、機(jī)械的供應(yīng)準(zhǔn)備工作，注意勞動力的合理組織和調(diào)配；當(dāng)前第14頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)

(5)布置合理細(xì)致的現(xiàn)場平面圖并對其進(jìn)行科學(xué)管理；

(6)對各工序各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取應(yīng)急措施；

(7)搞好施工過程中的檢查驗(yàn)收，特別是隱蔽性工程的現(xiàn)場檢查和提前驗(yàn)收，最后組織工程交付驗(yàn)收工作。

(8)做好驗(yàn)收后栽種植物的養(yǎng)護(hù)和保修期的管理工作。當(dāng)前第15頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)四、施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施(一)熟悉設(shè)計圖紙和掌握工地現(xiàn)狀(二)做好工程事務(wù)工作(三)準(zhǔn)備工作當(dāng)前第16頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)(一)熟悉設(shè)計圖紙和掌握工地現(xiàn)狀施工前，應(yīng)首先對園林設(shè)計圖有總體的分析和了解，體會其設(shè)計意圖，掌握設(shè)計手法，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行施工現(xiàn)場踏察，對現(xiàn)場施工條件要有總體把握，哪些條件可充分利用，哪些必須清除，哪些屬市政設(shè)施要加以注意等。當(dāng)前第17頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)(二)做好工程事務(wù)工作根據(jù)工程的具體要求，編制施上預(yù)算，落實(shí)工程承包合同，編制施工計劃，繪制施工圖表，制訂施工規(guī)范、安全措施、技術(shù)責(zé)任制及管理?xiàng)l例等。當(dāng)前第18頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)(三)準(zhǔn)備工作(1)通過現(xiàn)場平面布置圖，進(jìn)行基準(zhǔn)點(diǎn)(控制點(diǎn))測量，確定工作區(qū)的范圍，搞好三通一平，并對整個施工區(qū)做全面監(jiān)控。(2)布置好各種臨時設(shè)施，道路應(yīng)做環(huán)狀布置，生活及辦公用房沿周邊設(shè)置，倉庫應(yīng)按需而設(shè)，做到最大限度降低臨時性設(shè)施的投入。當(dāng)前第19頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)(3)如需要占用其他類型的用地時，應(yīng)做好協(xié)議工作，爭取不占或少占；

(4)組織材料、機(jī)具進(jìn)場。各種施工材料、機(jī)具等應(yīng)有專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收登記，做好按施工進(jìn)度安排購料計劃，進(jìn)出庫叫要履行手續(xù)，認(rèn)真記錄，并保證用料規(guī)格質(zhì)量。

(5)做好勞務(wù)調(diào)配工作。應(yīng)視實(shí)際的施工方式及進(jìn)度計劃合理組織勞動力，采用平行施工或交叉施工時，更應(yīng)重視勞力調(diào)配，避免窩工浪費(fèi)。

當(dāng)前第20頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)五、竣工驗(yàn)收工作園林工程竣工驗(yàn)收是建設(shè)單位對施工單位承包的工程進(jìn)行最后的一次檢查驗(yàn)收工作，是園林工程施工的最后環(huán)節(jié)，是施工管理的最后階段。做好工程竣工驗(yàn)收，能盡早交付使用，向游人開放，盡快發(fā)揮其投資效益；同時通過驗(yàn)收，能及時發(fā)現(xiàn)工程收尾中可能出現(xiàn)的問題，特別是園林工程中栽種的花草、樹木等的管護(hù)問題。以便采取措施予以解決，確保工程質(zhì)量，使工程早日投入使用，對施工單位和建設(shè)單位雙方有益而十分重要的一項(xiàng)工作。當(dāng)前第21頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)(一)施工現(xiàn)場潔理(1)園林建筑輔助腳手架的拆除；(2)各種建筑或砌筑工程廢料、廢物的清理；(3)水體水面清潔及水岸整潔處理；(4)栽植點(diǎn)、草坪的全面清潔工作；

(5)各種置石、假山及小品施工碎物的清理；

(6)園路工程沿線的清掃；

(7)其他應(yīng)清理的地方(如噴水池消毒清潔)。當(dāng)前第22頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)(二)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料(1)工程一覽表，工程竣工圖；(2)圖紙審查記錄，說明書，各種技術(shù)檢驗(yàn)單；(3)材料、設(shè)備的質(zhì)量合格證，各種檢測記錄；(4)土建施工程記錄，各類結(jié)構(gòu)說明，基礎(chǔ)處理記錄，重點(diǎn)施工登記等；(5)隱蔽工程中間施工檢查記錄，說明書；(6)全工地的測量控制點(diǎn)位置及相關(guān)說明；(7)管網(wǎng)安裝及初測結(jié)果記錄；(8)種植成活檢查結(jié)果，鋪草工序記錄等；(9)本行業(yè)或上級制定的相關(guān)技術(shù)規(guī)定。當(dāng)前第23頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)（三）竣工驗(yàn)收的依據(jù)

(1)雙方簽訂的工程承包合同；

(2)已批準(zhǔn)的各種相關(guān)文件；

(3)設(shè)計圖紙、施工圖、說明書；

(4)國家和行業(yè)施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范；

(5)園林管理?xiàng)l例及各種設(shè)計規(guī)范。當(dāng)前第24頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)（四）辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)建設(shè)單位接到由施工單位遞交的竣工驗(yàn)收申請和相關(guān)資料后，要會同有關(guān)部門組織工程的驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，合同雙方應(yīng)簽訂竣工交接鑒收證書，施工單位應(yīng)將全套驗(yàn)收材料整理好，裝訂成冊，交建設(shè)單位存檔。同時辦理工程移交手續(xù)，并根據(jù)合同規(guī)定辦理工程結(jié)算手續(xù)。至此，雙方的義務(wù)履行完畢，合同終止。當(dāng)前第25頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)2023/6/10黃淮學(xué)院園林工程施工組織管理PPT26第二節(jié)園林工程施工現(xiàn)場管理根據(jù)施工現(xiàn)場布置圖，對施工現(xiàn)場水平工作面的全面控制活動。充分發(fā)揮施工場地工作面特性，合理組織、調(diào)節(jié)勞動資源，按進(jìn)度計劃有序地進(jìn)行施工。當(dāng)前第26頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)一、園林工程的組織施工二、園林工程施工總平面圖的管理三、施工過程中的檢查工作四、施工調(diào)度工作當(dāng)前第27頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)一、園林工程的組織施工(一)施工中的全局意識(二)組織施工要科學(xué)、合理、實(shí)際(三)施工過程的全面監(jiān)控當(dāng)前第28頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)(一)施工中的全局意識園林工程是綜合性藝術(shù)工程，工種復(fù)雜，材料繁多，施工技術(shù)要求高，這就要求現(xiàn)場施工管理全面到位，統(tǒng)籌安排。在加強(qiáng)關(guān)鍵工序施工時，不得忽視非關(guān)鍵工序的施工；在勞動力調(diào)配上注意工序特征和技術(shù)要求，要有針對性；各工序施工必須清楚銜接，材料機(jī)具供應(yīng)到位，從而使整個施工過程在高效率、快節(jié)奏中進(jìn)行。當(dāng)前第29頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)(二)組織施工要科學(xué)、合理、實(shí)際施工組織設(shè)計中確定的施工方案、施工方法、施工進(jìn)度是科學(xué)合理組織施工的基礎(chǔ)，應(yīng)注意不同工作上的時間要求，合理組織資源，保證施工進(jìn)度；同時搞好各工序的現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)工作，建立必要的崗位責(zé)任制，并做好施工現(xiàn)場的原始記錄和統(tǒng)計工作。當(dāng)前第30頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)(三)施工過程的全面監(jiān)控由于施工過程屬繁雜的工程實(shí)施活動，各個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)一些在施工組織設(shè)計中未能考慮到的問題，這就必須根據(jù)現(xiàn)場情況及時調(diào)整和解決。這項(xiàng)工作應(yīng)由有責(zé)任心、有經(jīng)驗(yàn)、既有解決問題的能力又有魄力的同志負(fù)責(zé)，要貫穿于全工程的五大管理之中。當(dāng)前第31頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)2023/6/10黃淮學(xué)院園林工程施工組織管理PPT32二、園林工程施工總平面圖的管理

根據(jù)施工現(xiàn)場布置圖，對施工現(xiàn)場水平工作面的全面控制活動。充分發(fā)揮施工場地工作面特性，合理組織、調(diào)節(jié)勞動資源，按進(jìn)度計劃有序地進(jìn)行施工。園林工程現(xiàn)場特點(diǎn)：范圍廣、工序多，工作面分散。當(dāng)前第32頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)(1)現(xiàn)場平面圖是施工總平面管理的依據(jù)，應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)現(xiàn)場平面布置圖的設(shè)計要素，不得隨意更改。(2)在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場布置俐有不符合現(xiàn)場的情況，要針對具體的施工條件提出修改的意見，但均以不影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量為原則。(3)平面圖管理的實(shí)質(zhì)是水平工作面的合理組織。要視施工進(jìn)度、材料供應(yīng)、季節(jié)條件及園林景觀特點(diǎn)等做實(shí)際勞動力的安排，爭取縮短工期。當(dāng)前第33頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)(4)在現(xiàn)有的游覽景區(qū)內(nèi)施工，要注意園內(nèi)的秩序和環(huán)境，材料堆放、運(yùn)輸應(yīng)有一定限制，避免景區(qū)混亂。

(5)平面圖管理要注意靈活性、機(jī)動性。對不同的工序或不同的施工階段采取相應(yīng)的措施，例如夜間施工受調(diào)整供電線路，雨季施工須l臨時組織排水，突擊施工要增加勞動力等。

(6)平面圖管理和高架作業(yè)管理一樣，都必須重視生產(chǎn)安全。生產(chǎn)人員要有足夠的工作面，不得破壞永久性的測量監(jiān)控點(diǎn)，及時消除不安全隱患，加強(qiáng)消防意識，確保安全施工。

當(dāng)前第34頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)三、施工過程中的檢查工作園林設(shè)施多是游人直接使用和接觸的，不能存在絲毫隱患，為此，應(yīng)特別注意工程施工過程中的檢查驗(yàn)收工作，要把它視為確保工程質(zhì)量必不可少的環(huán)節(jié)，并貫穿于整個施工過程中。當(dāng)前第35頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)(一)檢查的種類根據(jù)檢查的對象不同可將檢查分為兩類。1、材料檢查：對施工所需的材料、設(shè)備質(zhì)量及數(shù)量的確認(rèn)記錄；2、中間作業(yè)檢查：施工過程中作業(yè)結(jié)果的檢查驗(yàn)收，施工階段中間檢查和隱蔽工程驗(yàn)收。當(dāng)前第36頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)（二）檢查的方法

1．材料檢查，對于設(shè)計圖紙中要求的所有材料必須按規(guī)定接受檢查

2.中間作業(yè)檢查當(dāng)前第37頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)1．材料檢查，對于設(shè)計圖紙中要求的所有材料必須按規(guī)定接受檢查(1)物資采購要合乎國家技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不得購買假冒偽劣產(chǎn)品及材料。(2)所購材料必須有合格證書、質(zhì)量檢驗(yàn)證書和廠家名稱、出產(chǎn)日期、有效使用期限等。當(dāng)前第38頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)(3)做好材料進(jìn)出庫的檢查登記工作。要派有經(jīng)驗(yàn)的人員做倉庫保管員，搞好驗(yàn)收、保管、發(fā)放及清點(diǎn)工作，做到“三把關(guān)，四拒收’’(把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)、單據(jù)關(guān)；拒收憑證不全、手續(xù)不整、數(shù)量不符、質(zhì)量不合格的材料)。

(4)綠化用植物材料要根據(jù)苗木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，保證成活率，減少后期補(bǔ)植。

(5)檢查員要履行職責(zé)，認(rèn)真填報檢查表格，數(shù)據(jù)要實(shí)事求是，做好造冊存檔，嚴(yán)禁弄虛作假。

當(dāng)前第39頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)2.中間作業(yè)檢查(1)對一般的工序可按日或施工階段進(jìn)行質(zhì)量檢查：檢查時，要準(zhǔn)備好合同及施工說明書、施工圖、施工現(xiàn)場照片，各種證明材料和試驗(yàn)結(jié)果等：

(2)園林景觀的外貌是重要的評價標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)對其外觀加以檢驗(yàn)。主要通過形狀、尺寸、質(zhì)地、質(zhì)量等評定判斷，看是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前第40頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)

(3)對園林綠化材料的檢查，要以成活率及生長狀況為主，進(jìn)行多次檢查。對隱蔽性工程，例如基礎(chǔ)工程、管網(wǎng)工程，要及時申請檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可進(jìn)行下道工序。

(4)在檢查中如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)盡快提出處理意見。需返工的確定返工期限，需修整的制定必要的技術(shù)措施，并將具體內(nèi)容登記人冊。

當(dāng)前第41頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)四、施工調(diào)度工作施工調(diào)度是保證合理工作面上的資源優(yōu)化，有效地使用機(jī)械、合理組織勞動力的一種施工管理手段。其中心任務(wù)是通過勞動力的科學(xué)組織，使各工作面發(fā)揮最高的工作效率。調(diào)度的基本要求是平均合理，保證重點(diǎn)，兼順全局。調(diào)度的方法是積累和取平。當(dāng)前第42頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)2023/6/10黃淮學(xué)院園林工程施工組織管理PPT43網(wǎng)絡(luò)圖取平積累當(dāng)前第43頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)施工調(diào)度（累計、取平）當(dāng)前第44頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)上圖所示，網(wǎng)絡(luò)圖中反映四個施工工序A、B、C、D和兩個階段。其中A、B、c、為第一施工階段，但c工序可以在14天工期內(nèi)任意7天完成，因此，時間上不太協(xié)和。另外，最早開工累積人數(shù)為12人，緊后工序僅需7天，若按此施工將會導(dǎo)致勞動力前期安排過緊，后期過松地現(xiàn)象，所以需要進(jìn)行調(diào)配方法：遲延c工序的開工日期，安排其從第7天開始，連續(xù)施工7天。這樣保持了勞動力的平衡，整個施工階段最多安排人數(shù)10人，最少時亦可用9人，從而取得合理優(yōu)化。當(dāng)前第45頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)

(1)為減少頻繁的勞動資源調(diào)配，施工組織設(shè)計必須切合實(shí)際，科學(xué)管理；

(2)施工調(diào)度著重于勞動力及機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，應(yīng)對勞動力技術(shù)水平、操作能力及機(jī)械性能效率等有準(zhǔn)確的把握；

(3)施工調(diào)度時要確保關(guān)鍵工序的施工，不得抽調(diào)關(guān)鍵線路的施工勞動力；

(4)施工調(diào)度要密切配合時間進(jìn)度，結(jié)合具體的施工條件，因地制宜，做到時間空間的優(yōu)化組合。1、調(diào)度中注意事項(xiàng)當(dāng)前第46頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)2、PDCA法PDCA法：是一種科學(xué)的循環(huán)工作方法。P指計劃(plan)，D指實(shí)施(do)，c指檢查(check)，A指處理(action)。要做到科學(xué)操作PDCA，必須制訂行之有效的措施.當(dāng)前第47頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)3、5w1H”工作法“5w”代表：why(為什么要制定這些措施或手殷)；what(這些措施的實(shí)施應(yīng)達(dá)到什么目的)；where(這些措施應(yīng)實(shí)施于哪個工序，哪個部門)；when(什么時間內(nèi)完成)，和who(由誰來執(zhí)行)?！?H”代表how(實(shí)際施工中應(yīng)如何貫徹落實(shí)這些措施)。

5w1H工作法的實(shí)施保證了PDCA的實(shí)現(xiàn)，從而保證了工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，最終達(dá)到施工管理的目標(biāo)。是一種值得推廣的施工調(diào)度方法。當(dāng)前第48頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)第三節(jié)園林工程的施工基層管理一、園林工程施工作業(yè)計劃的編制二、園林工程施工任務(wù)單和管理三、園林工程施工技術(shù)管理四、園林工程施質(zhì)量檢驗(yàn)與評定五、園林工程的安全生產(chǎn)與事故處理當(dāng)前第49頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)一、園林工程施工作業(yè)計劃的編制園林工程施工作業(yè)計劃是根據(jù)年度計劃和季度計劃對基層施工單位(如工程隊(duì)、班組)在特定時間內(nèi)施工任務(wù)的行動的安排，它是季度施工任務(wù)的基層分解，由具體的執(zhí)行單位操作的基層作業(yè)計劃。目前，施工作業(yè)計劃多采用月度施工計劃的形式，其下達(dá)的施工期限很短，但對保證年度計劃的完成意義重大。當(dāng)前第50頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)(一)編制園林工程施工作業(yè)計劃的原則(二)制定園林工程施工作業(yè)計劃的依據(jù)(三)編制園林工程施工作業(yè)計劃的程序(四)園林工程施工作業(yè)計劃的編制的內(nèi)容和方法當(dāng)前第51頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)(一)編制園林工程施工作業(yè)計劃的原則1、集中力量保證重點(diǎn)工序施工，加快工程進(jìn)度的原則2、年、季、月計劃相結(jié)合的原則：“月保季，季保年”的連鎖式管理模型。

3、實(shí)事求是，量力而行的原則：允分考慮自身的技術(shù)力量、工程隊(duì)(組)的勞力情況及施工條件。做到制定的指標(biāo)切合實(shí)際，不過份超前，既有先進(jìn)性也要留有余地，使基層施工組織更能發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。當(dāng)然指標(biāo)也不能過低，以量力而行為原則當(dāng)前第52頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)(二)制定園林工程施工作業(yè)計劃的依據(jù)(1)相應(yīng)的年度計劃、季度計劃。上級主管部門下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及關(guān)鍵工程(或工序)的進(jìn)度計劃等。(2)多年來基層施工管理的經(jīng)驗(yàn)，尤其是資源調(diào)配及進(jìn)度控制方面的成功經(jīng)驗(yàn)。(3)上月計劃完成情況。主要分析施工進(jìn)度、材料供應(yīng)、機(jī)具選用，勞力調(diào)度及出現(xiàn)的具體問題。(4)各種先進(jìn)合理的計劃定額指標(biāo)，諸如勞動定額、物資材料消耗定額、物資儲備定額，物資占用定額、費(fèi)用開支定額、設(shè)備利用定額等。當(dāng)前第53頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)(三)編制園林工程施工作業(yè)計劃的程序(1)單位(或公司)下達(dá)指標(biāo)；(2)施工隊(duì)根據(jù)指標(biāo)進(jìn)行全面調(diào)查研究后編出計劃初稿；(3)初稿報送單位(或公司)，單位進(jìn)行總計劃平衡；(4)施工隊(duì)根據(jù)平衡后的計劃重新調(diào)整作業(yè)計劃，送公司審批；

(5)月底可得審批的下月施工作業(yè)計劃。本月必須申報完下月的計劃，否則難以開工。當(dāng)前第54頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)(四)園林工程施工作業(yè)計劃的編制的內(nèi)容和方法當(dāng)前第55頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)2023/6/10黃淮學(xué)院園林工程施工組織管理PPT56

施工隊(duì)

年度施工任務(wù)計劃總表項(xiàng)次工程項(xiàng)目分項(xiàng)工程工程量定額計劃用工（工日）進(jìn)度措施當(dāng)前第56頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)2023/6/10黃淮學(xué)院園林工程施工組織管理PPT57季度施工計劃施工隊(duì)名稱工程量投資額預(yù)算額累計完成量本季度計劃工作量形象進(jìn)度分月進(jìn)度月月月當(dāng)前第57頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)2023/6/10黃淮學(xué)院園林工程施工組織管理PPT58

項(xiàng)次工程名稱開工日期計量單位數(shù)量工作量(萬元)累計完成本月形象進(jìn)度承包完成工作總量(萬元)自行完成工作總量(萬元)說明形象進(jìn)度工作量(萬元)

施工隊(duì)

年

月份工程計劃匯總表當(dāng)前第58頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)2023/6/10黃淮學(xué)院園林工程施工組織管理PPT59

項(xiàng)目建設(shè)單位工程名稱(或工序)單位本月計劃完成工程量累計完成進(jìn)度日程AB小計123……293031

施工隊(duì)

年

月份施工日進(jìn)度計劃表當(dāng)前第59頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)2023/6/10黃淮學(xué)院園林工程施工組織管理PPT60

項(xiàng)次工種在冊勞動力園林工程項(xiàng)目本月份計劃臨時設(shè)施平整土地土方工程基礎(chǔ)工程建筑工程給排水栽植工程鋪地工程假山工程噴泉工程電氣工程收尾工程合計工日需工天數(shù)剩余或缺天數(shù)

施工隊(duì)

年

月份勞動計劃表…當(dāng)前第60頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)綜合月工程計劃匯總表和施工工程進(jìn)度表，制定必須的材料(含植物)、機(jī)具的月計劃表。表的格式參照上表，要注意將表右邊的月進(jìn)度表改為日程進(jìn)度。計劃編制時，應(yīng)將法定休息日和節(jié)假日扣除，即每月的所有天數(shù)不能連算成工作日。另外還要注意雨天或冰凍等災(zāi)害性天氣影響，適當(dāng)留有余地，一般須留總工作天數(shù)的5％～8％。當(dāng)前第61頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)二、園林工程的施工任務(wù)單的管理概念：園林工程施工任務(wù)單是由園林施工單位(或工程公司)按季度施工計劃，給施工單位或施工隊(duì)所屬班組下達(dá)施工任務(wù)的一種管理方式。作用：通過施工任務(wù)單．基層施工班組對施工任務(wù)、工程范圍更加明確，對工程的工期、安全、質(zhì)量、技術(shù)、節(jié)約等要求更能全面把握。有利于施工任務(wù)單位組織施工，可以達(dá)到保質(zhì)保量，安全順利施工的目的。當(dāng)前第62頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)（一）施工任務(wù)單的基本要求（二）施工任務(wù)單的主要內(nèi)容（三）施工任務(wù)單的貫徹執(zhí)行當(dāng)前第63頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)（一）施工任務(wù)單的基本要求(1)施工任務(wù)單是下達(dá)給施工班組的或施工隊(duì)的，因此，施工任務(wù)單所規(guī)定的任務(wù)、指標(biāo)應(yīng)具體、明了，易掌握易落實(shí)。(2)施工任務(wù)單的制定要結(jié)合具體的下達(dá)對象及任務(wù)性質(zhì)，做到合理實(shí)際，實(shí)事求是，留有余地。(3)任務(wù)單中規(guī)定的質(zhì)量、安全、工作要求、技術(shù)、節(jié)約措施等要具體有效，易操作，技術(shù)先進(jìn)、措施可行、費(fèi)用節(jié)約，并能密切地配合施工進(jìn)度。(4)施工任務(wù)單的下達(dá)要及時，班組的填報應(yīng)細(xì)致認(rèn)真，數(shù)據(jù)確鑿。當(dāng)前第64頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)（二）施工任務(wù)單的主要內(nèi)容(1)工程范圍：指下達(dá)任務(wù)中的工程項(xiàng)目，有時也采用工序或某工程部位(2)工程量：即完成的控制指標(biāo)數(shù)(3)時間定額和定額工日：時間定額指完成所有工程量所需的天數(shù)，也稱工期；定額工日則是按勞動定額指標(biāo)所確定的完成所有工作量必須的時間，用工日表示(4)每工產(chǎn)值：通過定額工日與工程量比較可確定每工產(chǎn)值(5)實(shí)際用工：完成該項(xiàng)目或工序?qū)嶋H的時間消耗，用工日表不。實(shí)際用工一般要求小于定額用工，以控制施工成本。

(6)生產(chǎn)效率：是說明勞動生產(chǎn)率的指標(biāo)，由定額用工除以實(shí)際用工，用百分比比表示。實(shí)際用工愈少，工效愈高。

(7)質(zhì)量、安全、技術(shù)、節(jié)約要求及措施：是施工任務(wù)單重要內(nèi)容，必不可少。當(dāng)前第65頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)2023/6/10黃淮學(xué)院園林工程施工組織管理PPT66

施工任務(wù)單

第

施工隊(duì)

組任務(wù)書編號

工地名稱

工程（工序）名稱

簽發(fā)時間

年

月

日定額編號工程項(xiàng)目計量單位計劃實(shí)際對工程質(zhì)量、安全要求、技術(shù)、節(jié)約措施驗(yàn)收意見工程量時間定額每工產(chǎn)值定額工日工程量定額工口實(shí)際用工生產(chǎn)效率定額用工實(shí)際用工合計工作效率工期開工竣工天數(shù)計劃實(shí)際當(dāng)前第66頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)(三)施工任務(wù)單的貫徹執(zhí)行

接到任務(wù)單后，要詳細(xì)分析要求，了解工程范圍，作好實(shí)地調(diào)查工作。班組負(fù)責(zé)人要召集施工人員，講解任務(wù)中規(guī)定的主要指標(biāo)及各種安全、質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)、明確具體任務(wù)。在施工中要經(jīng)常檢查、監(jiān)督，對出現(xiàn)的問題要及時匯報并采取應(yīng)急措施。各種原始數(shù)據(jù)和資料要認(rèn)真記錄和積累，為工程完工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。當(dāng)前第67頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)三、園林工程的技術(shù)管理（一）有關(guān)概念（二）技術(shù)管理的組成（三）技術(shù)管理的特點(diǎn)（四）技術(shù)管理的內(nèi)容當(dāng)前第68頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)（一）有關(guān)概念1、技術(shù)：人類為實(shí)現(xiàn)社會需要而創(chuàng)造和發(fā)展起來的手段、方法和技能的總稱。它是技術(shù)工作中技術(shù)人才、技術(shù)設(shè)備和技術(shù)資料等技術(shù)要素的綜合。

2、技術(shù)管理：指對企業(yè)全部生產(chǎn)技術(shù)工作的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，是對各項(xiàng)技術(shù)活動的技術(shù)要素進(jìn)行科學(xué)管理的總和。3、意義：搞好園林工程的技術(shù)管理工作，有利于提高園林工程企業(yè)技術(shù)水平，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備能力，提高勞動生產(chǎn)率，降低園林工程產(chǎn)品成本，增強(qiáng)施工企業(yè)的競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前第69頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)（二）技術(shù)管理的組成（三部分）施工技術(shù)管理施工技術(shù)準(zhǔn)備施工過程技術(shù)工作技術(shù)開發(fā)工作當(dāng)前第70頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)2023/6/10黃淮學(xué)院園林工程施工組織管理PPT71施工技術(shù)管理施工技術(shù)準(zhǔn)備施工技術(shù)過程技術(shù)開發(fā)技術(shù)文件技術(shù)措施施工組織設(shè)計技術(shù)交底技術(shù)檢驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)程技術(shù)責(zé)任制技術(shù)選定技術(shù)反饋質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)處理技術(shù)情報技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)檔案技術(shù)統(tǒng)計技術(shù)改造技術(shù)試驗(yàn)技術(shù)革新施工預(yù)算圖紙會審（一）技術(shù)管理的組成當(dāng)前第71頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)(三)技術(shù)管理的特點(diǎn)1、綜合性2、相關(guān)性3、多樣性4、季節(jié)性當(dāng)前第72頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)(四)技術(shù)管理的內(nèi)容1.建立技術(shù)管理體系，加強(qiáng)技術(shù)管理制度建設(shè)

2.建立技術(shù)責(zé)任制3.加強(qiáng)技術(shù)管理法制工作當(dāng)前第73頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)1.建立技術(shù)管理體系，加強(qiáng)技術(shù)管理制度建設(shè)(1)圖紙會審管理制度(2)技術(shù)交底制度(3)計劃先導(dǎo)的管理制度（計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與監(jiān)督是現(xiàn)代施工管理五大職能）(4)材料檢查制度(5)基層統(tǒng)計管理制度當(dāng)前第74頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)2.建立技術(shù)責(zé)任制(1)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)任期技術(shù)責(zé)任制，明確技術(shù)職責(zé)范圍（領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)責(zé)任制是由總工程師、主任工程師和技術(shù)組長構(gòu)成的以總工程師為核心的三級管理責(zé)任制）(2)要保持甲位內(nèi)技術(shù)人員的相對穩(wěn)定，避免頻繁的調(diào)動，以利于技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累和技術(shù)水平的提高(3)要重視特殊技術(shù)人員的作用當(dāng)前第75頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)3.加強(qiáng)技術(shù)管理法制工作技術(shù)規(guī)范：對建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)格及檢查方法所做的技術(shù)規(guī)定。技術(shù)規(guī)程：為貫徹技術(shù)規(guī)范而對各種技術(shù)程序操作方法、機(jī)具使用、設(shè)備安裝、技術(shù)安全等諸多方面所做的技術(shù)規(guī)定。工程施工法律體系：由技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程發(fā)和法規(guī)共同構(gòu)成。當(dāng)前第76頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)（1）法律法規(guī)：合同法、環(huán)境保護(hù)法、建筑法、森林法、風(fēng)景名勝區(qū)管理暫行條例及各種綠化管理?xiàng)l例等（2）技術(shù)規(guī)范：公園設(shè)計規(guī)范；森林公園設(shè)計規(guī)范；建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；建筑安裝材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、架空索道安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。（3）技術(shù)規(guī)程：施工工藝規(guī)程；施工操作規(guī)程；安全操作規(guī)程；綠化工程技術(shù)規(guī)程等。當(dāng)前第77頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)四、園林工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定工程項(xiàng)目質(zhì)量：是指能夠滿足用戶或社會需要的并由工程合同、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、施工規(guī)范等具體詳細(xì)設(shè)定其適用、安全、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。（一）質(zhì)量檢驗(yàn)的相關(guān)內(nèi)容（二）質(zhì)量檢驗(yàn)和評定的分析當(dāng)前第78頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)（一）質(zhì)量檢驗(yàn)的相關(guān)內(nèi)容(1)對園林工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分析和質(zhì)量保證體系的研究(2)熟悉工程所需的材料、設(shè)備檢驗(yàn)資料；(3)施工過程中工作質(zhì)量管理；(4)與質(zhì)量相關(guān)的情報系統(tǒng)工作；(5)對所有采用的質(zhì)量方法和手段的反饋研究；(6)對技術(shù)人員、管理人員及工人的質(zhì)量教育與培訓(xùn)(7)定期進(jìn)行質(zhì)量工作效果和經(jīng)驗(yàn)分析、總結(jié)。(8)及時對質(zhì)量問題進(jìn)行處理并采取相關(guān)措施。當(dāng)前第79頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)(二)質(zhì)量檢驗(yàn)和評定的分析

1.準(zhǔn)備工作2.檢查與評定方法當(dāng)前第80頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)1.準(zhǔn)備工作(1)根據(jù)設(shè)計圖紙、施工說明書及特殊工序說明事項(xiàng)等資料分析工程的設(shè)計質(zhì)量，再依照設(shè)計質(zhì)量確定重點(diǎn)管理項(xiàng)目，最后確定管理對象(施工對象)的質(zhì)量特性。

(2)按質(zhì)量特性擬定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并注意確定質(zhì)量允許誤差范圍。

(3)利用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定嚴(yán)格的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，做好技術(shù)交底工作。

(4)進(jìn)行質(zhì)檢質(zhì)樣人員的技術(shù)培訓(xùn)。當(dāng)前第81頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)2.檢查與評定方法（1）直方圖（2）因果圖（3）排列圖（4）散布圖（5）控制圖當(dāng)前第82頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)（1）直方圖通過柱狀分布區(qū)間判斷質(zhì)量優(yōu)劣的方法。主要用于材料、基礎(chǔ)工程等試驗(yàn)性質(zhì)量的檢測。它以質(zhì)量特性為橫坐標(biāo)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)組成的度幅為縱坐標(biāo)，構(gòu)成直方圖，可與標(biāo)準(zhǔn)分布直方圖比較，以確定質(zhì)量是否正常：右圖是標(biāo)準(zhǔn)分布直方圖當(dāng)前第83頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)（2）因果圖因果圖是通過質(zhì)量特性和影響原因的相互關(guān)系判斷質(zhì)量好壞的方法，也稱魚刺圖?？蓱?yīng)用于各種工程項(xiàng)目質(zhì)量檢測。繪制因果圖的關(guān)鍵是明確施工對象及施工中出現(xiàn)的主要問題。根據(jù)問題羅列出可能影響的原因，并通過評分或投票形式確定主導(dǎo)因子。下圖是某噴水池施工中檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)漏水的因果圖。當(dāng)前第84頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)當(dāng)前第85頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)（3）排列圖排列圖是一種常用的分析確定影響質(zhì)量主要因素的判斷圖，尤其適于材料檢驗(yàn)評定。排列圖以判斷的質(zhì)量項(xiàng)目為橫坐標(biāo)，其頻數(shù)和百分比分別為左右縱坐標(biāo)，如右圖。利用排列圖判斷質(zhì)量，其主要因素不得超過3個，最好一個。實(shí)際操作時，按累計百分比作出評定：0％～75％為Ⅰ類(主要因素)，75％～90％為Ⅱ類(次要因素)，90％～10()％為Ⅲ類(一般因素)。此時，應(yīng)對主要因素采取措施，以保證質(zhì)量。當(dāng)前第86頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)（4）散布圖散布圖是分析兩種質(zhì)量特性間關(guān)系的點(diǎn)狀圖示方法。這種方法要捕取足夠多的樣本，按出現(xiàn)次數(shù)作霧狀分析圖，以此和標(biāo)準(zhǔn)散布圖對照來確定質(zhì)量狀況。當(dāng)前第87頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)（5）控制圖利用直方圖、因果圖、排列圖及散布圖判斷質(zhì)量簡單實(shí)用，清晰明了，但難以掌握不同時間的質(zhì)量狀況和工程出現(xiàn)的質(zhì)量異常情況?？刂茍D是用于分析判斷工程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的工程管理圖。它通過時間的變動過程確定質(zhì)量的變化情況，并分析認(rèn)定這些變化是由偶然因素還是因系統(tǒng)因素造成的。偶然因素時，對工程質(zhì)量影響較小，可預(yù)以忽視。當(dāng)出現(xiàn)系統(tǒng)因素后，質(zhì)量特性和典型分布極不協(xié)調(diào)，產(chǎn)生較大偏離，對工程質(zhì)量影響很大，因而必須采取針對性措施，消除異常，確保工程施工正常狀態(tài)。當(dāng)前第88頁\共有95頁\編于星期日\6點(diǎn)控制圖由中心線(CL)和上下控制界限(UCL、LCL)組成①凡控制圖上的點(diǎn)落在