曬場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)前言一、編制依據(jù)1、招標(biāo)文件；2、項(xiàng)目區(qū)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際踏勘情況；3、國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和當(dāng)?shù)卣P(guān)于地方性法規(guī)和要求；4、國(guó)家和行業(yè)頒布相關(guān)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、規(guī)范、建筑施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；5、國(guó)家、省、市頒發(fā)工程質(zhì)量、文明施工及安全生產(chǎn)相關(guān)要求及要求；二、編制目標(biāo)本《施工組織設(shè)計(jì)》是我單位對(duì)本工程投標(biāo)文件之一，它表現(xiàn)了我單位對(duì)本工程施工總體構(gòu)思和布署，是一部對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期等方面進(jìn)行程序化管理綱領(lǐng)性文件。若我單位有幸中標(biāo)承建本工程，我們將依據(jù)本《施工組織設(shè)計(jì)》所確定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵照關(guān)于施工及驗(yàn)收規(guī)范，在圖紙會(huì)審之后，編制詳細(xì)分部分項(xiàng)工程《作業(yè)計(jì)劃》，形成完整工程技術(shù)文件，用以指導(dǎo)工程施工，確保本工程質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。三、編制標(biāo)準(zhǔn) 1、執(zhí)行國(guó)家關(guān)于方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家基建程序和恪守關(guān)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、并符合國(guó)家招投標(biāo)要求;2、面向社會(huì)，深入調(diào)查，搜集市場(chǎng)信息，依照工程特點(diǎn)，因地制宜提出施工方案，并進(jìn)行全方面技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較;3、主動(dòng)開發(fā)和推廣新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備應(yīng)用，凡經(jīng)實(shí)踐證實(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益顯著科研結(jié)果，應(yīng)盡可能采取，努力提升技術(shù)效益和經(jīng)濟(jì)效益;4、統(tǒng)籌安排，綜合平衡，妥善協(xié)調(diào)各分部分項(xiàng)工程，均衡施工。滿足業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量要求。5、施工中盡可能考慮環(huán)境保護(hù)方面要求，做好環(huán)境保護(hù)工作，做到文明施工。四、編制內(nèi)容經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘及對(duì)招標(biāo)文件要求進(jìn)行詳盡研讀，在上述編制標(biāo)準(zhǔn)下分別對(duì)施工組織布署、分項(xiàng)工程施工方案及關(guān)鍵性技術(shù)方法、施工總進(jìn)度安排等進(jìn)行合理、科學(xué)設(shè)計(jì)，合理配置施工機(jī)械，防治工程質(zhì)量通病，合理降低施工成本，使整個(gè)工期在質(zhì)量和安全上得到保障，做到文明施工，確保環(huán)境確保達(dá)標(biāo)。第一章施工總體布署施工準(zhǔn)備工作若我單位若有幸中標(biāo)，將立刻組織項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)總工程師、技術(shù)責(zé)任人、施工員等認(rèn)真閱讀、研究、審查施工圖，在充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖基礎(chǔ)上會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位一起進(jìn)行圖紙會(huì)審，將設(shè)計(jì)圖中與施工實(shí)際可能出現(xiàn)問(wèn)題指出并會(huì)商處理，確保工程質(zhì)量及功效滿足設(shè)計(jì)要求。作好施工方案編制工作，防止在以后施工中出現(xiàn)盲目性，以確保工程施工質(zhì)量。編制施工作業(yè)時(shí)間計(jì)劃，確保工程施工管理有放矢，預(yù)防出現(xiàn)瞎指揮，亂安排。制訂質(zhì)量管理、安全文明施工各項(xiàng)方法、制度，確保工程管理有章可循。第二節(jié)建立崗位職責(zé)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，確定總目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，明確項(xiàng)目部全部些人員崗位職責(zé)，執(zhí)行國(guó)家公布各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范。嚴(yán)格落實(shí)業(yè)主、監(jiān)剪公布關(guān)于工程生產(chǎn)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。第三節(jié)強(qiáng)化管理制度1、施工管理制度(1)施工協(xié)調(diào)制度項(xiàng)目經(jīng)理部為現(xiàn)場(chǎng)指揮中心機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一布署全方面施工，負(fù)責(zé)與各關(guān)于協(xié)作單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，疏通協(xié)調(diào)施工中各種關(guān)系，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一指揮，確保以最短時(shí)間，最快速度處理施工中出現(xiàn)各種問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理部全方面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并對(duì)各施工部、隊(duì)室相互協(xié)調(diào)、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生、施工用水、用電等負(fù)起全部責(zé)任，按協(xié)議要求確保施工進(jìn)場(chǎng)達(dá)成全部條件。親密與業(yè)主、監(jiān)理工程師及各協(xié)作單位溝通，虛心聽取意見(jiàn)，主動(dòng)改進(jìn)工作，主動(dòng)配合及支持各關(guān)于協(xié)作單位工作。（2）施工過(guò)程信息管理制度施工過(guò)程中內(nèi)、外信息，是施工控制、管理和協(xié)調(diào)依據(jù)。我們將以當(dāng)代化伎倆，加強(qiáng)對(duì)施工信息管理，做好信息采集、歸類整理以及加工存放和傳遞工作，確保工程施工按協(xié)議進(jìn)行。信息管理包含：①業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位信息。②當(dāng)?shù)貧庀?、天氣預(yù)報(bào)、防洪渡汛、環(huán)境保護(hù)等文件信息。③項(xiàng)目部各級(jí)人員統(tǒng)計(jì)資料及材料、設(shè)備等規(guī)格、臺(tái)數(shù)、性能指示、出廠日期、完好程度等各種統(tǒng)計(jì)資料。④工程施工進(jìn)度、施工形象等方面統(tǒng)計(jì)信息，包含各分部位工程形象進(jìn)度、完成工程量、材料消耗統(tǒng)計(jì)資料等。⑤各工程部位施工質(zhì)量信息，包含開挖規(guī)格質(zhì)量、砼質(zhì)量、材料使用程序執(zhí)行情況等。⑥文明施工及環(huán)境保護(hù)信息，包含方法實(shí)施情況、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、關(guān)于檢測(cè)匯報(bào)等。⑦財(cái)務(wù)信息，資金支付情況、余額等。（3）加強(qiáng)計(jì)劃管理制度工程計(jì)劃管理包含三方面內(nèi)容：①組織連續(xù)均衡施工。②全方面完成各階段各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。③以最低消耗取得最大效益。所以，強(qiáng)化計(jì)劃嚴(yán)厲性、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，是非常有必要。2、質(zhì)量管理制度全方面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中心步驟，是對(duì)原材料、半成品、成品施工全過(guò)程各個(gè)步驟進(jìn)行質(zhì)量管理，全體員工和各職能部門都以各自良好工作質(zhì)量來(lái)確保工程質(zhì)量。(1)建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配置具備一定專業(yè)理論知識(shí)和施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)專職質(zhì)檢員，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。(2)各部門責(zé)任人要對(duì)負(fù)擔(dān)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)任。明確各級(jí)管理和操作人員崗位職責(zé)，讓人人對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。(3)各部門嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和規(guī)程精心組織施工。（4）各部、隊(duì)室依照所負(fù)擔(dān)工程規(guī)模、特點(diǎn)、配置對(duì)應(yīng)質(zhì)檢人員，在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員與質(zhì)檢人員職責(zé)要分開，按照各自范圍開展技術(shù)和質(zhì)量管理工作。（5）施工操作人員是工程質(zhì)量直接責(zé)任者，對(duì)專業(yè)性強(qiáng)工序，必須掌握對(duì)應(yīng)操作技能，并持證上崗。(6)操作過(guò)程中，堅(jiān)持工前有技術(shù)交底，工中有檢驗(yàn)，工后有驗(yàn)收操作管理方法，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。3、技術(shù)管理制度工程技術(shù)包含施工圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)編制、技術(shù)交底、技術(shù)檢驗(yàn)、確定各項(xiàng)技術(shù)方法和實(shí)施各種技術(shù)規(guī)程、進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等。加強(qiáng)技術(shù)管理，采取有力方法，落實(shí)各級(jí)技術(shù)人員職責(zé)，充分發(fā)揮技術(shù)員主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在施工中，確保設(shè)計(jì)意圖按照關(guān)于規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在施工中得以實(shí)現(xiàn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)本工程日常技術(shù)管理工作。第四節(jié)施工設(shè)備準(zhǔn)備工作全方面檢修進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備，以確保施工前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；編制施工計(jì)劃，安排施工次序，協(xié)調(diào)各工序及各專業(yè)間配合工作；落實(shí)對(duì)應(yīng)專業(yè)施工隊(duì)伍，并進(jìn)行崗前培訓(xùn)和教育；做好材料、成品、半成品和工藝設(shè)備等計(jì)劃安排工作，使之滿足連續(xù)施工要求。第五節(jié)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作認(rèn)真熟悉現(xiàn)場(chǎng)地理位置、工地條件、供水供電情況，認(rèn)真布置貯存物料和施工用工作面，修建暫時(shí)設(shè)施，做好施工現(xiàn)場(chǎng)“三通”，架設(shè)動(dòng)力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設(shè)備和土方動(dòng)輸線路，使之滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求。第六節(jié)高標(biāo)準(zhǔn)完成工程我們將認(rèn)真研究該項(xiàng)目標(biāo)施工設(shè)計(jì)圖紙、文件、技術(shù)說(shuō)明及招標(biāo)文件關(guān)于規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確定周密施工方案，編制工作程序，制訂詳細(xì)確保質(zhì)量技術(shù)方法，對(duì)施工過(guò)程各個(gè)步驟實(shí)施嚴(yán)格質(zhì)量控制和監(jiān)督，推行全方面質(zhì)量管理，高質(zhì)量地完成所負(fù)擔(dān)全部工程項(xiàng)目。第二章、施工方案及主要技術(shù)方法本標(biāo)段包含主要工程為：土方工程：3000m3土方外運(yùn)：3000m3基地扎實(shí)平整：10000㎡碎石墊層：4000m3混凝土澆筑：10000㎡第一節(jié)、土方工程施工方案及主要技術(shù)方法1、學(xué)習(xí)和審查圖紙：檢驗(yàn)圖紙和資料是否齊全，查對(duì)平面尺寸和坑底圖紙相互間有沒(méi)有錯(cuò)誤和矛盾，熟悉土層地質(zhì)、水文勘察資料、會(huì)審圖紙，搞清地下構(gòu)筑物，基礎(chǔ)平面與周圍地下設(shè)施管線關(guān)系，研究好開挖程序，明確各專業(yè)工序間配合關(guān)系。施工工期要求，并向參加施工人員層層進(jìn)行技術(shù)交底。2、查勘施工現(xiàn)場(chǎng)：摸清工程場(chǎng)地情況，搜集施工需要各項(xiàng)資料，了解運(yùn)輸?shù)缆?、鄰近建筑物，地下基礎(chǔ)、管線、電纜坑基、防空洞、地面上施工范圍內(nèi)障礙物和堆積物情況，方便為施工規(guī)劃和準(zhǔn)備提供可靠資料和數(shù)據(jù)。3、編制施工方案：研究制訂現(xiàn)場(chǎng)平整，基坑開挖施工方案，繪制施工總平面布置圖和基坑土方開挖圖確定開挖路線，次序，范圍，底標(biāo)高，土方堆放處，提出需用施工機(jī)具，勞動(dòng)力等計(jì)劃。4、平整施工場(chǎng)地：按設(shè)計(jì)或施工要求范圍和標(biāo)高平整場(chǎng)地，在施工區(qū)域內(nèi)影響工程質(zhì)量軟弱土層、淤泥、腐殖土、大卵石、孤石、垃圾、草皮等，分別情況進(jìn)行處理。5、去除現(xiàn)場(chǎng)障礙：將施工區(qū)域內(nèi)全部障礙物，如電桿、塔架、地下管道、電纜及舊有房屋去除潔凈，對(duì)基礎(chǔ)附近原有建筑物，電桿等采取有效防護(hù)加固方法。6、依照工程位置，定出暫時(shí)性或永久性排水溝。7、設(shè)置測(cè)量控制網(wǎng)：依照規(guī)劃院給定建筑紅線控制點(diǎn)設(shè)置測(cè)量控制網(wǎng)，包含控制基線，軸線和水平基準(zhǔn)點(diǎn)，做好軸線控制測(cè)量和校核?？刂凭W(wǎng)要避開建筑物，土方機(jī)械及運(yùn)輸線路，并有保護(hù)標(biāo)志，龍門板樁離開坑邊1.5-2.0M。以利保留，灰線、標(biāo)高、軸線進(jìn)行復(fù)核無(wú)誤后，方可進(jìn)行場(chǎng)地整平和基坑開挖。8、修建暫時(shí)設(shè)施及道路：依照土方和基礎(chǔ)工程規(guī)模、工期長(zhǎng)短、施工力量安排等修建暫時(shí)設(shè)施。并修建施工場(chǎng)地內(nèi)機(jī)械運(yùn)行道路，主要暫時(shí)睡宜結(jié)合永久性道路布置修筑。因?yàn)槭┕て诰o，土方工程晝夜施工，施工現(xiàn)和棄土場(chǎng)夜間安裝足夠照明設(shè)施。9、準(zhǔn)備機(jī)具、物資及人員：作好設(shè)備調(diào)配，對(duì)進(jìn)場(chǎng)挖土運(yùn)輸車輛及輔助設(shè)備進(jìn)行緃檢驗(yàn)，試運(yùn)轉(zhuǎn)，并運(yùn)至使用地點(diǎn)就位，準(zhǔn)備好施工用料，按施工平面圖要求堆放。組織并配置相關(guān)人員，安排好作業(yè)班次，制訂完善崗位責(zé)任制及質(zhì)量確保體系。10、本工程土方開挖一次性挖至墊層底，余土采取人工挖除，以免超挖，影響原土層。采取一臺(tái)0.6m3日本日立反鏟挖掘機(jī)進(jìn)行土方開挖。土方開挖禁止在4及風(fēng)以上天氣進(jìn)行，表層土方開挖前應(yīng)灑水降塵，土方挖土及鏟運(yùn)土方揚(yáng)塵高度低于0.5m，土方外運(yùn)配10臺(tái)8m3/車自卸汽車，車斗必須覆蓋壓嚴(yán)，防止運(yùn)輸中灑落，土方運(yùn)輸車輛出場(chǎng)前應(yīng)進(jìn)行清掃，現(xiàn)場(chǎng)大門設(shè)簡(jiǎn)易洗車裝置，洗車污水應(yīng)經(jīng)沉淀后排出，土方施工期間撥派專員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)大門外土方開挖影響區(qū)清理。11、土方堆放：所挖土方經(jīng)土方平衡后余土外運(yùn)至業(yè)主指定卸土場(chǎng)。12、挖土工人之間操作距離應(yīng)大于4m，工人休息不得靠近土坡地方。碎石墊層施工方案及主要技術(shù)方法1、開挖基坑并碾壓后，整平基底，經(jīng)自檢并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行碎石墊層施工，碎石墊層總厚度為40cm,分兩層回填。每層碎石墊層為20cm。2、碾壓碎石墊層墊層碎石用汽車運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)均勻堆放，裝載機(jī)粗平，平地機(jī)精平，壓路機(jī)采取靜壓方式進(jìn)行壓實(shí)，碾壓至無(wú)顯著輪跡為止。壓路機(jī)選取25KJ壓路機(jī)，碾壓時(shí)行走速度控制在3～5Km/h以內(nèi)，碾壓時(shí)各區(qū)段交接處要相互重合碾壓，壓路機(jī)碾壓輪要重合輪寬1/3～1/2。在壓路機(jī)碾壓不到位置，用小型夯機(jī)扎實(shí)。達(dá)成無(wú)漏壓、無(wú)死角，確保碾壓均勻密實(shí)。碾壓完成后，報(bào)監(jiān)理工程師檢測(cè)，合格后方可鋪設(shè)土工格柵。土工格柵經(jīng)檢測(cè)合格后，進(jìn)行第二層碎石墊層施工，施工方法從一端用裝載機(jī)將碎石料慢慢地推至另一端，以預(yù)防土工格柵皺褶。碎石墊層采取觀察相對(duì)沉降量進(jìn)行檢測(cè)，合格后進(jìn)行下一工序施工。3、基底開挖并整平，經(jīng)壓路機(jī)壓實(shí)后，碎石墊層分層鋪筑，分層碾壓，每層厚度均為20cm。先用汽車將碎石運(yùn)至基底，按方格均勻堆放，裝載機(jī)粗平，平地機(jī)精平，爾后用25KJ壓路機(jī)靜壓，碾壓完成自檢合格后，報(bào)監(jiān)理工程師檢測(cè)，合格后方可進(jìn)入下一工序。曬場(chǎng)混凝土工程施工方案及技術(shù)方法1、混凝土嚴(yán)格按照配合比通知單，施工時(shí)派專員監(jiān)督，確?；炷临|(zhì)量。混凝土振搗要密實(shí)，振搗時(shí)不得亂振、漏振，表面用磨漿機(jī)磨平后收光拉毛。禁止表面撒水泥處理。試壓塊按規(guī)范要求制作待檢。2、混凝土按道路規(guī)范要求每20平方切伸縮縫。保養(yǎng)時(shí)依照當(dāng)初氣溫，可用草包撒水覆蓋保養(yǎng)，也可用塑料薄膜覆蓋保養(yǎng)。3、混凝土運(yùn)輸：采取自卸小車運(yùn)輸。混凝土運(yùn)輸時(shí)應(yīng)推車平衡，以免車輛顛動(dòng)而產(chǎn)生離析現(xiàn)象。若有離析，應(yīng)翻拌后方可使用。混凝土混合料必須在初凝前運(yùn)至攤鋪地點(diǎn)，并有足夠攤鋪、震實(shí)、整平和抹面時(shí)間?；炷粱旌狭闲读细叨炔坏么笥?.5m,以免發(fā)生離析。4、混凝土攤鋪：攤鋪時(shí)用鐵鏟撒鋪混合料，不得揚(yáng)撒拋擲，以免混凝土發(fā)生離析。在模板附近，需用方鏟扣鏟法撒鋪混合料，并插搗幾下，使?jié){水搗出，以免發(fā)生空洞蜂窩現(xiàn)象。每次混凝土攤鋪振實(shí)工作應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，不得中途間斷。若有特殊得原因，在初凝時(shí)間內(nèi)被迫暫時(shí)停工，中止施工得一塊混凝土上應(yīng)用濕麻布覆蓋，以防假凝時(shí)間，應(yīng)作施工縫處理。施工縫應(yīng)設(shè)在縮縫處。若無(wú)法設(shè)在縮縫處，其位置應(yīng)設(shè)在板正中部分。超于初凝時(shí)間混凝土混合料禁止繼續(xù)使用，禁止分散鋪于混凝土底板層，已經(jīng)攤鋪必須給予去除。5、每100m3混凝土應(yīng)制作一組試塊，但每班應(yīng)最少制作一組，每組六個(gè)試塊（三個(gè)抗折、三個(gè)抗壓）。試塊必須現(xiàn)場(chǎng)制作，并與混凝土面層在同等條件下濕治養(yǎng)生。6、混凝土振實(shí)：混凝土鋪筑到厚度二分之一后，先采取2.2KW（或3.0KW）平板式振動(dòng)器振搗一遍，然后加高鋪筑混凝土到頂，等初步平整后換用1.2KW-1.5KW平板式振動(dòng)器再振搗一遍。振搗時(shí)，振搗器沿縱向一行一行地由邊向中移動(dòng)，每次移動(dòng)平板時(shí)前后位置地搭頭重合面為20㎝左右（約為1/3平板寬度），不得漏振。振動(dòng)器在每一位置地振動(dòng)時(shí)間通常為20S-25S，不得過(guò)久，應(yīng)以振至混凝土混合料泛漿，不顯著下降、不冒氣泡，表面均勻?yàn)槎取Ｕ駝?dòng)夯樣板在振搗時(shí)其兩端應(yīng)擱在兩側(cè)縱向模板上，或擱在已澆好兩側(cè)水泥板上，作為控制路面標(biāo)高依據(jù)。7、收水抹面：第一遍必須在平整完成15min(依照氣候掌握)后進(jìn)行。其目標(biāo)主要是驅(qū)除泌水和壓下石子；待水分稍蒸發(fā)后，約過(guò)10min-15min,第二次抹面可用大鐵抹拖抹，用泥板（其長(zhǎng)寬尺寸分別為26㎝，厚度為1㎜鋼板）仔細(xì)抹光，同一面層最少用泥板抹四遍，第二，第三遍吸水抹面繼續(xù)驅(qū)除必水外，并應(yīng)進(jìn)行整平抹光工作；當(dāng)混凝土處于初凝終止?fàn)顟B(tài)，表面尚呈濕潤(rùn)時(shí)，應(yīng)趁此時(shí)機(jī)進(jìn)行第四遍最終一次抹面，把混凝土表面砂漿深入擠壓緊密。8、伸縮縫施工：在混凝土澆搗完成后，經(jīng)過(guò)養(yǎng)生混凝土強(qiáng)度達(dá)成20%—30%設(shè)計(jì)強(qiáng)度時(shí)即可切割。按照縮縫或縱縫位置使用切縫機(jī)切割成縫，其寬度約在6—8㎜。切縫時(shí)必須掌握切縫時(shí)間，預(yù)防因溫差影響使混凝土早期出現(xiàn)裂縫。6、基礎(chǔ)完工后要求表面不起灰、不起砂、無(wú)裂紋。平整度4米直尺檢驗(yàn)誤差小于4mm。9、混凝土養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)采取覆蓋灑水濕養(yǎng)生，養(yǎng)護(hù)過(guò)程及時(shí)灑水。養(yǎng)護(hù)期為14-21天。養(yǎng)護(hù)期間禁止人、畜、車輛通行。第三章、工期目標(biāo)、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期確保方法工期目標(biāo)本工程計(jì)劃工期為項(xiàng)目建設(shè)期限：215天（日歷日），開工日期4月20日。我們考慮本工程施工線長(zhǎng)、工作面大，故采取分塊多組全方面施工，確保按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成工程施工任務(wù)。確保工程準(zhǔn)期完工。工程工期進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)過(guò)周密研究，將灤平縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)第二批環(huán)首都城市當(dāng)代化農(nóng)業(yè)示范項(xiàng)目曬場(chǎng)建設(shè)工程工程項(xiàng)目主要工程施工進(jìn)度分解以下：土方工程施工期計(jì)劃在4月底完成場(chǎng)地清理工作，5月份完成測(cè)量、放線工作；6月份完成土方開挖、外運(yùn)，完成基底扎實(shí)、平整工作；7月份完成碎石墊層工作。曬場(chǎng)混凝土工程施工工期計(jì)劃在8到10月份完成曬場(chǎng)混凝土澆筑工程；11月20日之前完成混凝土?xí)駡?chǎng)養(yǎng)護(hù)工作。第三節(jié)工期確保方法我單位擁有先進(jìn)各類施工設(shè)備，并配有一批高、中級(jí)各類專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)生產(chǎn)骨干及素質(zhì)良好施工工人。在本工程施工中將嚴(yán)格按照IS09000標(biāo)準(zhǔn)控制施工全過(guò)程，確保提前完成全部工程。1、工程計(jì)劃控制由項(xiàng)目經(jīng)理部編制、落實(shí)、檢驗(yàn)和督促年度階段性生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況。由項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門編制、落實(shí)、檢驗(yàn)和督促日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況。每日召開班前會(huì)，每七天召開一次生產(chǎn)會(huì)，檢驗(yàn)落實(shí)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作情況，協(xié)調(diào)人、機(jī)、料、財(cái)調(diào)動(dòng)和使用。2、施工工序控制(1)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)為各工序施工提供適宜條件，包含符合要求要求生產(chǎn)工具設(shè)備、材料和合格操作人員及適當(dāng)安全、環(huán)境保護(hù)、工作環(huán)境條件。(2)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和關(guān)于技術(shù)要求進(jìn)行施工，不得違規(guī)操作。(3)每道工序在開工前，分項(xiàng)工程師必須向班組人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確技術(shù)要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法。(4)在各工序施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部必須主動(dòng)采取新工藝、新技術(shù)進(jìn)行施工。必要時(shí)邀請(qǐng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師等關(guān)于部門人員參加，經(jīng)過(guò)質(zhì)量活動(dòng)，不停提升本工程施工質(zhì)量。（5）本工程隱蔽工程等工序是特殊過(guò)程；對(duì)特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程，施工技術(shù)人員一定要采取跟班作業(yè)。（6）對(duì)隱蔽工程，經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員自檢合格后，通知監(jiān)理人員進(jìn)行檢驗(yàn)，在監(jiān)理人員確認(rèn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行下道工序施工。3、施工資源控制我單位將依照本工程特點(diǎn)，針對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)內(nèi)容和要求確定和配置充分資源。(1)人力資源挑選有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)、綜合素質(zhì)好、具備項(xiàng)目經(jīng)理資格同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并選派優(yōu)異工程技術(shù)人員和管理人員組建項(xiàng)目部。(2)物力資源我單位將把本工程列為重點(diǎn)管理項(xiàng)目，對(duì)本工程所需物力資源(如施工設(shè)備、材料、半成品、成品、測(cè)量設(shè)備、辦公設(shè)備等)配置充分，滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。(3)財(cái)力資源為了確保本工程施工質(zhì)量、施工工期，使本工程能順利地完成，我單位將確保本工程財(cái)力資源充分。4、施工安全控制按照本單位質(zhì)量體系文件中安全操作程序執(zhí)行。第四章、質(zhì)量目標(biāo)及確保工程質(zhì)量方法質(zhì)量方針和目標(biāo)1、質(zhì)量方針：科學(xué)管理、嚴(yán)格控制、一流服務(wù)、爭(zhēng)創(chuàng)精品2、質(zhì)量目標(biāo)：在施工中堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”方針，經(jīng)過(guò)對(duì)原材料、半成品、成品及施工過(guò)程中各工序進(jìn)行質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良。本工程我們要做到，業(yè)主滿意，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上。第二節(jié)工程質(zhì)量確保體系1、材料控制：按招標(biāo)文件要求，我們將按照質(zhì)量體系文件及我單位程序文件中采購(gòu)控制程序文件執(zhí)行，確保采購(gòu)物資、設(shè)備和服務(wù)質(zhì)量符合要求。(1)建立物資供給評(píng)價(jià)體系我單位關(guān)于部門和項(xiàng)目經(jīng)理部共同對(duì)本工程物資供給商進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要評(píng)價(jià)內(nèi)容以下:評(píng)價(jià)供給商技術(shù)能力是否滿足工程所要求技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);評(píng)價(jià)供給商供給能力是否按時(shí)供貨，滿足工程需要;評(píng)價(jià)供給商物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果是否滿足本工程要求;評(píng)價(jià)供給商業(yè)績(jī)和信譽(yù)。（2)加強(qiáng)采購(gòu)材料驗(yàn)證對(duì)進(jìn)場(chǎng)采購(gòu)產(chǎn)品、半成品等按協(xié)議要求進(jìn)行驗(yàn)證，主要驗(yàn)證產(chǎn)品關(guān)于證書、規(guī)格、外表質(zhì)量等內(nèi)容。需要時(shí)也可到貨源處進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)本工程使用工程材料，除應(yīng)由廠家提供質(zhì)保書外，還應(yīng)按設(shè)計(jì)、施工規(guī)范進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。（3)產(chǎn)品（材料）運(yùn)輸、貯存和防護(hù)方法物資部門依照產(chǎn)品（材料）特征組織運(yùn)輸、貯存和防護(hù)工作，預(yù)防產(chǎn)品損壞或變質(zhì)，并妥善保護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品（材料），保管人員定時(shí)檢驗(yàn)庫(kù)存產(chǎn)品質(zhì)量情況，如發(fā)覺(jué)變質(zhì)或已過(guò)保質(zhì)期應(yīng)及時(shí)處理，預(yù)防混入工程中使用。2、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性(1)本工程按照質(zhì)量體系文件及我單位程序文件中產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序執(zhí)行。(2)本工程有追溯要求材料:水泥、鋼材、碎石、砂及外加劑等，材料標(biāo)識(shí)采取標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌上注明名稱、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、進(jìn)貨日期、進(jìn)貨批量及檢驗(yàn)狀態(tài)。對(duì)工程施工過(guò)程預(yù)制構(gòu)件、材料、工序和單元項(xiàng)目要及時(shí)建立標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)可使用標(biāo)牌、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表等方法。3、施工過(guò)程控制本工程按照質(zhì)量體系文件及我單位程序文件中過(guò)程控制程序執(zhí)行。(1)施工控制：本工程施工，從訂立協(xié)議、收到施工圖紙開始，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施三檢制度控制自檢：由班組責(zé)任人對(duì)本班組完成工序按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收，由施工員填寫質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表、簽認(rèn)。復(fù)檢：由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)簽認(rèn)。終檢：工序在自檢、復(fù)檢基礎(chǔ)上，由專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)并填寫關(guān)于質(zhì)量評(píng)定表，報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。隱蔽工程或監(jiān)理有明確要求單元項(xiàng)目經(jīng)終檢合格后，同時(shí)填定隱蔽工程驗(yàn)收單，報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。(2)工程計(jì)劃控制1）施工計(jì)劃控制：項(xiàng)目經(jīng)理部編制、落實(shí)、檢驗(yàn)和督促年度和階段性生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況。每日召開班前會(huì)，每七天召開一次生產(chǎn)會(huì)，檢驗(yàn)落實(shí)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作情況，協(xié)調(diào)人、機(jī)、物、財(cái)調(diào)動(dòng)和使用。制訂施工工序質(zhì)量計(jì)劃，定時(shí)召開質(zhì)量例會(huì)，專題研究工程質(zhì)量改進(jìn)方法。2)工程計(jì)劃監(jiān)督檢驗(yàn)工程計(jì)劃是否按原定計(jì)劃進(jìn)行，如有滯后，應(yīng)查明原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促她們采取有效方法，限期趕上進(jìn)度計(jì)劃。每七天、每個(gè)月對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行檢驗(yàn)總結(jié)，提出書面改進(jìn)意見(jiàn)，并通報(bào)各施工責(zé)任人。4、檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制本工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及質(zhì)量體系文件中檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序執(zhí)行。(1)砼檢驗(yàn)1）砼施工采取施工員跟班制度，施工中，嚴(yán)格控制砼施工配合比、砼塌落度。2)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，填寫砼施工統(tǒng)計(jì)。3）砼施工中，按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求會(huì)同監(jiān)理做好砼試件，并及時(shí)養(yǎng)護(hù)和送業(yè)主認(rèn)可質(zhì)檢站做試驗(yàn)，試驗(yàn)匯報(bào)及時(shí)報(bào)送監(jiān)理工程師。4）砼質(zhì)量由砼原材料、抽樣檢驗(yàn)和試塊送驗(yàn)匯報(bào)共同組成控制質(zhì)量依據(jù)（2）、工序檢驗(yàn)評(píng)定1）工序施工檢驗(yàn)實(shí)施“三檢”制度，每道工序由項(xiàng)目經(jīng)理部專職質(zhì)檢員終檢合格后，并填寫好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定、署名。2）單元工程檢驗(yàn)評(píng)定單元項(xiàng)目中各工序經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格后，由專職質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后，并填寫好關(guān)于質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表，報(bào)監(jiān)理進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定、署名。3)分部工程、單位工程檢驗(yàn)評(píng)定分部工程、單位工程檢驗(yàn)評(píng)定由監(jiān)理組織關(guān)于人員參加。4)項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理共同實(shí)施質(zhì)量控制每個(gè)工序項(xiàng)目，在項(xiàng)目經(jīng)理部自檢評(píng)定合格后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，在監(jiān)理簽字認(rèn)可前提下，才能轉(zhuǎn)到下一個(gè)工序中去施工。5、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備控制(1)按照質(zhì)量體系文件中檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備程序執(zhí)行。（2）用于本工程全部測(cè)量設(shè)備必須是經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格及精度滿足設(shè)計(jì)要求。(3)對(duì)各種計(jì)量、測(cè)量和檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)、登記、注明檢驗(yàn)周期、狀態(tài)標(biāo)識(shí)。（4）各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備定時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)工作。（5）各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備由專員保管，由專員操作及使用。（6）各種檢測(cè)設(shè)備校核統(tǒng)計(jì)要填寫清楚，不得涂改，統(tǒng)計(jì)要妥善保管，方便考查。（7）檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài):按質(zhì)量體系文件中檢驗(yàn)與試驗(yàn)程序執(zhí)行；6、不合格品控制（1)按照質(zhì)量體系文件及我單位程序文件中不合格品程序執(zhí)行;（2）對(duì)于不合格品作出標(biāo)識(shí)、統(tǒng)計(jì)，采取隔離方法，會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師進(jìn)行評(píng)價(jià)、處理;（3）出現(xiàn)不合格品時(shí)，必須調(diào)查原因，對(duì)關(guān)于責(zé)任人員進(jìn)行處罰，制訂防患方法，指定專員負(fù)責(zé)整改;7、糾正和預(yù)防方法按照質(zhì)量體系文件中糾正和預(yù)防方法程序及我單位相關(guān)文件執(zhí)行。（1）糾正方法出現(xiàn)不合格件、不合格工序等，項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師立刻組織調(diào)查分析，找出原因報(bào)監(jiān)理，制訂整改方法，作好統(tǒng)計(jì)，并檢驗(yàn)整改效果。（2）預(yù)防方法搜集、分析工程施工中各種影響原因，查明不合格品直接原因和潛在原因，確定預(yù)防方法，預(yù)防再次發(fā)生不合格品。8、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付按照質(zhì)量體系文件及我單位相關(guān)程序文件中搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交付程序執(zhí)行。確定預(yù)防方法，預(yù)防再次發(fā)生不合格品。9、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制按照質(zhì)量體系文件及我單位相關(guān)程序文件中質(zhì)量統(tǒng)計(jì)程序執(zhí)行；本工程所使用質(zhì)量統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包含：（1）質(zhì)量體系質(zhì)量統(tǒng)計(jì)有效文件清單:合格供給方名目(物資);物資采購(gòu)計(jì)劃;物資采購(gòu)單；供方提供產(chǎn)品質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)表；施工用材料驗(yàn)證單;工程完工驗(yàn)收復(fù)檢申請(qǐng)表；不合格品處理單;糾正和預(yù)防方法通知；物資采購(gòu)月報(bào)表。(2)工程施工質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工程施工、項(xiàng)目劃分、質(zhì)量評(píng)定及統(tǒng)計(jì)主要依據(jù)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，依照本工程實(shí)際特點(diǎn)、監(jiān)理工程師詳細(xì)要求，我們確定本工程施工過(guò)程中主要項(xiàng)目標(biāo)所使用質(zhì)量統(tǒng)計(jì)內(nèi)容以下:測(cè)量:施工放線圖;水準(zhǔn)測(cè)量統(tǒng)計(jì)表。工序驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表:砼澆筑工序質(zhì)量評(píng)定表;砼單元工程質(zhì)量評(píng)定表;砼拌和質(zhì)量評(píng)定表;砼試塊質(zhì)量評(píng)定表。工程施工所使用質(zhì)量統(tǒng)計(jì)編入項(xiàng)目經(jīng)理部有效文件清單，采取要求標(biāo)識(shí)。質(zhì)量統(tǒng)計(jì)采取“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)保管”制度，并及時(shí)分項(xiàng)移交給項(xiàng)目部質(zhì)檢部門匯總歸檔。本工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)必須滿足監(jiān)理工程師要求和要求。第三節(jié)質(zhì)量管理制度我單位在本工程施工中，我們將按質(zhì)量要求，全方面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中心步驟，是對(duì)原材料、半成品、成品施工全過(guò)程各個(gè)步驟進(jìn)行質(zhì)量管理，全體員工和各職能部門都以各自良好工作質(zhì)量來(lái)確保工程質(zhì)量。（1）建立建全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量檢驗(yàn)專員，部門設(shè)置質(zhì)量管理組。各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)中，配置具備一定專業(yè)理論知識(shí)和施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)專職質(zhì)檢員，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。（2）堅(jiān)持工程質(zhì)量“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)“標(biāo)準(zhǔn)，各部、隊(duì)技術(shù)責(zé)任人要對(duì)負(fù)擔(dān)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。明確各級(jí)管理和操作人員崗位職責(zé)，認(rèn)人人對(duì)質(zhì)量各負(fù)其責(zé)。（3）各部、隊(duì)嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和規(guī)程認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、熟悉圖紙，精心組織施工。(4)各部、隊(duì)依照所負(fù)擔(dān)工程規(guī)模、特點(diǎn)、配置對(duì)應(yīng)質(zhì)檢人員，在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員與質(zhì)檢人員職責(zé)要分開，按照各自范圍開展技術(shù)和質(zhì)量管理工作。(5)工程材料和輔助材料都是組成建筑工程實(shí)體，確保工程材料質(zhì)量是提升和確保工程質(zhì)量前提，必須健全對(duì)原材料、輔助材料等進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。(6)施工操作人員是工程質(zhì)量直接責(zé)任者，對(duì)專業(yè)性強(qiáng)工序，必須掌握對(duì)應(yīng)操作技能，并經(jīng)考評(píng)持證上崗。(7)施工操作中，堅(jiān)持自檢、互檢、專檢制度，牢靠樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)“思想，堅(jiān)持做到不合格工序不交工。(8)操作過(guò)程中，堅(jiān)持工前有技術(shù)交底，工中有檢驗(yàn)，工后有驗(yàn)收操作管理方法，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。（9）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，配置專職質(zhì)檢人員，嚴(yán)格執(zhí)行“班組自檢、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)責(zé)任人復(fù)檢及及專職質(zhì)檢人員終檢“三檢制”，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，對(duì)不合格工序果斷給予返工。（10）認(rèn)真做好施工資料整理工作，施工統(tǒng)計(jì)、測(cè)量統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量檢驗(yàn)表格、隱蔽工程簽證、試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等資料是施工過(guò)程主要資料，要及時(shí)整理。(11)實(shí)施質(zhì)量月報(bào)和質(zhì)量事故匯報(bào)制度。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，堅(jiān)持三不放過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，即事故原因和責(zé)任未查清不放過(guò);事故責(zé)任者及職員未受到教育不放過(guò);補(bǔ)救及防范方法未落實(shí)不放過(guò)。認(rèn)真分析事故原因，研究處理方法和防范方法。(12)廣泛開展多個(gè)形式質(zhì)量管理活動(dòng)。建立不一樣形式質(zhì)量管理小組，開展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽和評(píng)選活動(dòng)，交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，促進(jìn)工程施工質(zhì)量不停提升。(13)及時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)選。工程質(zhì)量檢驗(yàn)由項(xiàng)目總工程師和質(zhì)安部牽頭，各部、隊(duì)關(guān)于技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。制訂工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。(14)加強(qiáng)完工資料搜集整理。完工資料基本內(nèi)容包含:總體施工組織設(shè)計(jì)及單位工程施工組織設(shè)計(jì);開工匯報(bào);技術(shù)交底;原材料、成品、半成品及構(gòu)配件檢驗(yàn)合格證;施工試驗(yàn)統(tǒng)計(jì);測(cè)量統(tǒng)計(jì);隱蔽工程檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì):工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料;設(shè)計(jì)變更統(tǒng)計(jì)；施工大事記;完工圖;完工驗(yàn)收單;工程照片;施工總結(jié)等。按檔案管理要求進(jìn)行文件搜集、整理，統(tǒng)一文件封面、目錄、封盒、裝訂規(guī)格。在整理完工資料時(shí)尊重原始資料，對(duì)施工過(guò)程中形成原始資料不改動(dòng)，保持原始資料真實(shí)性、完整性。第五章、項(xiàng)目班子組成情況為了順利完成本標(biāo)協(xié)議施工任務(wù)，我單位擬成立“灤平縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)第二批環(huán)首都城市當(dāng)代農(nóng)業(yè)示范項(xiàng)目曬場(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目部”，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，總工程師1人，下設(shè)工程管理部、質(zhì)量安全部、物資部、綜合辦公室四個(gè)部門；全方面負(fù)責(zé)該協(xié)議段施工任務(wù)。1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)落實(shí)執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府關(guān)于法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格推行項(xiàng)目協(xié)議條款;確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解，制訂規(guī)章制度，明確全部些人員崗位職責(zé)，主持項(xiàng)目經(jīng)理部展開工作，并對(duì)項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工、環(huán)境保護(hù)等負(fù)全方面責(zé)任。2、項(xiàng)目總工職責(zé)全方面領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，對(duì)本項(xiàng)目施工中質(zhì)量、安全負(fù)技術(shù)上責(zé)任；組織編制施工組織設(shè)計(jì)，包含工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案以及安全質(zhì)量確保方法等，并組織實(shí)施；深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工，檢驗(yàn)和督促下級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)人員恪守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)處理;主持工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)，督促質(zhì)安部進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及工程驗(yàn)收工作3、工程管理部(1)努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理，現(xiàn)場(chǎng)值班調(diào)度管理；參加編制各階段施工組織設(shè)計(jì)，參加制訂工程網(wǎng)絡(luò)與進(jìn)度計(jì)劃（周、月、季、年度)；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙審查，技術(shù)交底，設(shè)計(jì)圖紙測(cè)量點(diǎn)線接交與測(cè)量放線，各項(xiàng)技術(shù)資料匯總；負(fù)責(zé)本工程對(duì)外技術(shù)方面文件起草、確定工作，按協(xié)議文件要求及時(shí)準(zhǔn)確向業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)報(bào)送各種技術(shù)文件。4、質(zhì)安部職責(zé)（1）質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)本工程施工質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)和施工技術(shù)管理。1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)單位、監(jiān)理(或招標(biāo)文件)公布各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程檢驗(yàn)工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。2)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)檢及工程驗(yàn)收并負(fù)責(zé)做好簽證。糾正違章施工，必要時(shí)下達(dá)暫時(shí)停工令并及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。3)參加施工項(xiàng)目工程質(zhì)量定時(shí)檢驗(yàn)、施工中間檢驗(yàn)及工序間交接檢驗(yàn)，落實(shí)“三檢制”。4)參加工程質(zhì)量事故處理，督促當(dāng)事施工隊(duì)上報(bào)質(zhì)量事故匯報(bào)。5)及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量報(bào)表工作。6)落實(shí)執(zhí)行國(guó)家和業(yè)主、監(jiān)剪公布關(guān)于工程生產(chǎn)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范。7)編制分部分項(xiàng)工程實(shí)施性技術(shù)方案，編制防洪防凍技術(shù)方案。8)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理日常工作。9)參加各施工隊(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督及完工驗(yàn)收工作。(2)安全管理:負(fù)責(zé)施工安全管理。1)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)單位、監(jiān)理(或招標(biāo)文件)公布各項(xiàng)安全規(guī)程、施工規(guī)范、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程安全檢驗(yàn)工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。制訂項(xiàng)目施工安全規(guī)程、危險(xiǎn)品管理要求，認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針。2)對(duì)各施工部位進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督，糾正違章施工，必要時(shí)下達(dá)暫時(shí)停工令并及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。3）參加工程安全事故處理，督促當(dāng)事施工隊(duì)上報(bào)安全事故匯報(bào)。4）及時(shí)上報(bào)年、季、月安全生產(chǎn)報(bào)表工作。5）落實(shí)執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)單位、監(jiān)剪公布關(guān)于工程生產(chǎn)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范。6）幫助施工隊(duì)按工程設(shè)計(jì)文件及協(xié)議要求制訂工程施工管理工作實(shí)施細(xì)則。執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理指令，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)完成各項(xiàng)施工任務(wù)。7）督促各施工隊(duì)建立健全生產(chǎn)管理確保體系，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理及測(cè)量、計(jì)量、檢測(cè)等基礎(chǔ)工作。8）參加各施工隊(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督及完工驗(yàn)收工作。9）認(rèn)真做好調(diào)度日志，確保施工有條不紊。5、物資部職責(zé)物資部負(fù)責(zé)本工程設(shè)備、物資組織、調(diào)配管理。1)掌握施工情況，提前編制物資供給計(jì)劃;編制設(shè)備計(jì)劃，按施工組織設(shè)計(jì)要求組織設(shè)備配置。2)確保物資供給，滿足施工需要，合理安排物資進(jìn)場(chǎng)。3)確?，F(xiàn)場(chǎng)材料堆放場(chǎng)所，確保材料質(zhì)量。4)嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)等規(guī)章制度，確保供給材料質(zhì)量及數(shù)量:嚴(yán)格執(zhí)行施工協(xié)議條款所要求材料起源。5)加強(qiáng)設(shè)備使用管理，確保滿足施工對(duì)設(shè)備要求;做好配件計(jì)劃，滿足設(shè)備使用要求。6、綜合辦公室職責(zé)（1）施工協(xié)議、計(jì)劃管理和財(cái)務(wù)管理:1）加強(qiáng)協(xié)議管理。認(rèn)真執(zhí)行與業(yè)主簽定協(xié)議條款，按協(xié)議要求程序與業(yè)主計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)工作。2）編制總進(jìn)度控制計(jì)劃。施工中，按施工制訂和下達(dá)月計(jì)劃，并撐握現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃落實(shí)情況，利用先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件，科學(xué)地編制進(jìn)度計(jì)劃、資源供給計(jì)劃。3)每個(gè)月進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、分析、并提出工期預(yù)測(cè)，指導(dǎo)施工。4)加強(qiáng)計(jì)劃管理，利用先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件技術(shù)，提出合理管理方法。5)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)結(jié)算報(bào)表，合理使用工程資金。(2)負(fù)責(zé)本工程辦公事務(wù)管理、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作、施工區(qū)保安等工作:1)認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部文件資料管理要求，做好內(nèi)、外文件資料收發(fā)、管理，確保項(xiàng)目部對(duì)外、對(duì)內(nèi)文件資料及時(shí)、順暢傳送。2)確保項(xiàng)目經(jīng)理部日常會(huì)議場(chǎng)所、設(shè)施，并做好接待工作。3)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和地方、業(yè)主以及項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于文明施工、環(huán)境保護(hù)、野生動(dòng)植物保護(hù)法律、法規(guī)、文件，結(jié)合本工程情況制訂文明施工、環(huán)境保護(hù)、野生動(dòng)植物保護(hù)方法。4)監(jiān)督、落實(shí)文明施工、環(huán)境保護(hù)實(shí)施工作。5)做好保安、道路養(yǎng)護(hù)工作。6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理評(píng)審工作。第六章、主要機(jī)具裝備及勞動(dòng)力安排計(jì)劃本項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中計(jì)劃投入挖掘機(jī)3臺(tái)、攪拌機(jī)3臺(tái)、推土機(jī)2臺(tái)、鏟車4臺(tái)，壓路機(jī)2臺(tái)、打夯機(jī)4臺(tái)、運(yùn)輸車15臺(tái)等施工機(jī)械，并配置足夠人力車、拖拉機(jī)等設(shè)備。組織各業(yè)技工和力工100余人，及時(shí)確保提供施工機(jī)械設(shè)備和充分勞力資源。安全生產(chǎn)、文明施工，降低擾民降低環(huán)境污染和噪音方法安全生產(chǎn)及確保方法一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、方針和目標(biāo)1、標(biāo)準(zhǔn)(1)堅(jiān)持管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全標(biāo)準(zhǔn);(2)堅(jiān)持生產(chǎn)與安全必須同時(shí)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn);(3)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一。2、職業(yè)健康安全方針安全生產(chǎn)、保障健康、群策群力、爭(zhēng)創(chuàng)雙優(yōu)3、目標(biāo)(1)本工程關(guān)于活動(dòng)在安全方式下進(jìn)行，將施工中傷害或損壞風(fēng)險(xiǎn)減至最小程度:不發(fā)生人身重傷及以上工傷事故;不發(fā)生1人重傷及以上交通安全事故;不發(fā)生火災(zāi)(造成直接經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元人民幣以上);不發(fā)生集體食物中毒事件;不發(fā)生傳染病流行(無(wú)甲型傳染病、其它常見(jiàn)傳染病未形成多人同時(shí)患病)；不發(fā)生環(huán)境污染事件(生活、生產(chǎn)、垃圾及造成環(huán)境污染);不發(fā)生治安保衛(wèi)事件(組成刑事拘留以上事件、偷竊直接損失超出1萬(wàn)元人民幣);不發(fā)生因人為失誤造成重大設(shè)施、設(shè)備等財(cái)產(chǎn)損失(直接損失一次5萬(wàn)元人民幣);(2)控制指標(biāo):杜絕死亡事故，事故頻率控制在3‰以下。二、嚴(yán)格恪守相關(guān)安全法律法規(guī)嚴(yán)格恪守與本工程關(guān)于安全法律法規(guī)：《安全生產(chǎn)法》;《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》;《勞動(dòng)法》;《消防法》；《職業(yè)病防治法》;《環(huán)境保護(hù)法》；《道路交通安全法》；《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》;《工傷保險(xiǎn)條例》;《企業(yè)職員傷亡事故匯報(bào)和處理要求》;《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》;《爆破安全規(guī)程》;《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》;《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考評(píng)管理規(guī)則》;《建筑施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》;《建筑施工機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》;《建筑機(jī)械技術(shù)試驗(yàn)規(guī)程》;《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》；國(guó)家其它相關(guān)法律法規(guī)。三、工程安全生產(chǎn)體系本標(biāo)段工程施工中，我單位將成立工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，作為本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，主持安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作，并安排一名項(xiàng)目副經(jīng)理?yè)?dān)任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)日常安全施工生產(chǎn)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組員由各部主任和施工隊(duì)責(zé)任人組成，安全生產(chǎn)部配置施工安全監(jiān)察員，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程安全隱患檢驗(yàn)，督促整改。四、安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)是認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度；制訂和執(zhí)行安全監(jiān)督計(jì)劃，并定時(shí)匯報(bào)監(jiān)督情況，跟蹤糾正行動(dòng)落實(shí)。審批安全生產(chǎn)方法計(jì)劃，完善各部門人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；定時(shí)研究處理安全生產(chǎn)中難題;主持事故調(diào)查，提出對(duì)責(zé)任人處理意見(jiàn)和改進(jìn)方法。五、安全生產(chǎn)責(zé)任制在本標(biāo)工程施工中，我單位將落實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，從領(lǐng)導(dǎo)到施工工人層層落實(shí)，分工負(fù)責(zé)，使“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”落到實(shí)處。1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)標(biāo)段工程安全生產(chǎn)負(fù)全方面責(zé)任。組織建立本工程安全確保體系，制訂安全管理細(xì)則，定時(shí)主持召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，組織定時(shí)安全檢驗(yàn)，督促下級(jí)主管部門落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、項(xiàng)目總工程師認(rèn)真落實(shí)國(guó)家和上級(jí)關(guān)于要求和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工程施工中一切技術(shù)問(wèn)題負(fù)安全責(zé)任。將安全方法滲透到施工組織設(shè)計(jì)各個(gè)步驟中，并檢驗(yàn)執(zhí)行情況。組織安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，從技術(shù)方面提出安全保障方法。3、安全人員主動(dòng)落實(shí)和宣傳上級(jí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢驗(yàn)執(zhí)行情況。制訂安全工作計(jì)劃，進(jìn)行方針目標(biāo)管理，建立健全安全確保體系。幫助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動(dòng)，制訂或修訂安全制度。對(duì)廣大職員進(jìn)行安全教育，參加施工組織設(shè)計(jì)，施工方案會(huì)審，參加生產(chǎn)會(huì)，掌握信息，預(yù)測(cè)事故發(fā)生可能性。深入現(xiàn)場(chǎng)分析研究安全動(dòng)態(tài)，提出改過(guò)意見(jiàn)，阻止違章作業(yè)。及時(shí)填報(bào)安全報(bào)表，參加傷亡事故調(diào)查，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。4、施工員對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)所屬班組搞好安全生產(chǎn)，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。對(duì)所管轄范圍安全防護(hù)設(shè)施符合要求負(fù)責(zé)，對(duì)整改指令書組織落實(shí)改進(jìn)，并有權(quán)拒絕上級(jí)不科學(xué)、不安全、不文明生產(chǎn)指令。5、班組長(zhǎng)認(rèn)真恪守安全規(guī)章制度和關(guān)于安全生產(chǎn)指示，依照本組人員技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，做好安全交底，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中安全健康負(fù)責(zé)。組織本組人員學(xué)習(xí)安全規(guī)程、制度，經(jīng)常檢驗(yàn)所管人員及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)處理或及時(shí)匯報(bào)。六、安全管理方法1、項(xiàng)目經(jīng)理是本工程施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，在布置、計(jì)劃、組織檢驗(yàn)、總結(jié)工作時(shí)，必須把安全工作放在首要位置。2、建立完善安全檢驗(yàn)管理網(wǎng)絡(luò)，專職安全員負(fù)責(zé)工程日常安全管理工作，工段設(shè)兼職安全員，并賦予她們進(jìn)行安全管理、指導(dǎo)、檢驗(yàn)、監(jiān)督、阻止違章、在危險(xiǎn)時(shí)刻采取緊急方法、組織考評(píng)安全工作等責(zé)任與權(quán)力。專職安全員持證上崗，在現(xiàn)場(chǎng)均配戴工作標(biāo)志。3、開工前針對(duì)工程實(shí)際編制可行安全方法計(jì)劃，并限期實(shí)施。4、沒(méi)有安全保障方法項(xiàng)目，不準(zhǔn)開工。直到訂出安全保障方法為止。5、每個(gè)月召開一次安全會(huì)議，討論決定安全生產(chǎn)重大事項(xiàng);每七天進(jìn)行一次安全檢驗(yàn)，檢驗(yàn)總結(jié)一周安全工作，落實(shí)整改方法。6、完善并執(zhí)行安全規(guī)程，其中包含:機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程:安全用電制度;防火安全制度；特殊工作安全制度；事故匯報(bào)制度等。7、實(shí)施安全目標(biāo)管理，層層分解落實(shí)安全指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行與經(jīng)濟(jì)掛鉤獎(jiǎng)懲制度，果斷實(shí)施安全否決權(quán)制度。8、按照國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法要求，配齊必要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用具，如安全帽、安全繩、防護(hù)面具等。七、現(xiàn)場(chǎng)施工安全要求1、施工過(guò)程安全1）全部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員，必須按關(guān)于要求統(tǒng)一穿著工作服，勞保鞋、配戴安全帽，特殊工種人員要配戴專門防護(hù)用具，如電焊工要配戴面罩和目鏡。2)施工現(xiàn)場(chǎng)和各種施工設(shè)施、管道線路等，要符合防洪、防火、防砸、防風(fēng)以及工業(yè)衛(wèi)生等安全要求。3)施工現(xiàn)場(chǎng)存放設(shè)備、材料，應(yīng)做到場(chǎng)地安全可靠，擺放整齊，通道通暢。4)場(chǎng)內(nèi)施工要做到符合行車要求，對(duì)于頻繁交叉路口，派專員指揮，危險(xiǎn)地段要掛“危險(xiǎn)”或“禁止通行’標(biāo)志牌，夜間設(shè)紅燈示警。5)施工運(yùn)輸?shù)缆芬脑O(shè)計(jì)，精心施工，確保機(jī)械和人員安全經(jīng)過(guò).6)施工區(qū)內(nèi)地下電纜和供、排水管道必須事先查明走向，與關(guān)于部門聯(lián)絡(luò)并處理妥當(dāng)，才破土開工。7)土方開挖自上而下進(jìn)行，未經(jīng)安全技術(shù)論證和主管部門同意，禁止采取自下而上開挖方法。8)設(shè)計(jì)邊坡開挖前，做好開挖線外危石清理、削坡、加固和排水等工作。9）禁止在開挖邊坡頂、坡腳等不安全地域逗留和休息。施工現(xiàn)場(chǎng)井口等危險(xiǎn)處，應(yīng)有安全設(shè)施或顯著標(biāo)志。10）全體施工人員必須嚴(yán)格恪守崗位責(zé)任制和交接班制度，并熟知本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，在生產(chǎn)中堅(jiān)守崗位，禁止酒后上崗。11)搬運(yùn)材料和使用工具時(shí),必須時(shí)刻注意自己和周圍及上下方面人員安全；上下傳送器材或工具時(shí)，禁止拋擲。12)遇有惡劣天氣影響施工安全時(shí)，禁止進(jìn)行露天高空起重作業(yè)。13)不得在架空電力線正下方施工、搭設(shè)作業(yè)棚、建造暫時(shí)設(shè)施和堆放物品。14)不能確保與架空電力線間安全操作距離時(shí)，應(yīng)采取增設(shè)絕緣屏障、遮攔等防護(hù)隔離，并懸掛醒目警示標(biāo)志。15)電工、焊工、各種機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)及各特殊工種，必須經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)，考試合格后發(fā)給操作證，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。2、施工過(guò)程安全統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)安全統(tǒng)計(jì)內(nèi)容有:安全會(huì)議、安全檢驗(yàn)情況、事故及其處理、安全教育、安全知識(shí)考試等施工過(guò)程安全統(tǒng)計(jì)，由安全員負(fù)責(zé)。八、安全技術(shù)方法(1)照