安全員工作總結(jié)感謝平安員工作總結(jié)感謝篇1

平安，對于企業(yè)來說，是個老生常談的話題，也是一個永恒的主題，只有平安生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)不出差錯，企業(yè)才能爭取更好的效益！而且，平安不僅對企業(yè)，對家庭、個人，也總是一個沉重的話題。因?yàn)椋桨膊粌H關(guān)系到企業(yè)的長久發(fā)展，也不僅關(guān)系到家庭的華蜜，而且與我們每個人的利益休戚相關(guān)。平安這個話題，雖然很沉重，但它卻離我們很近，就在我們身邊，就在點(diǎn)滴之處，就在微小之中。我們要堅(jiān)固樹立“平安第一”的思想觀念，盡可能排查身邊的平安隱患，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)貫徹于我們的工作和生活中，遠(yuǎn)離事故，讓漂亮而又珍貴的生命綻放更絢麗的光彩！

在工作中，不要放過任何一個小異樣細(xì)微環(huán)節(jié)，不做任何一次小違章，精益求精地學(xué)習(xí)和參與培訓(xùn)，對每天工作中遇到的平安問題務(wù)必要弄懂，才能在整改后日清日高，我們要從現(xiàn)在做起，從自身做起，切實(shí)仔細(xì)地負(fù)起責(zé)來做好每一項(xiàng)平安生產(chǎn)工作。

縱觀古今，剖析案例，平安事故時有發(fā)生，究其緣由，主要有三種：第一，是因?yàn)槿说膿?dān)心全行為引起；其次，是因?yàn)槲锏膿?dān)心全狀態(tài)導(dǎo)致；第三，是由于平安管理上的缺陷誘發(fā)。下面，就來排查這三種平安隱患吧！

俗話說：“繩子總在磨損地方折斷，事故常在薄弱環(huán)節(jié)發(fā)生”、“一時疏忽千秋恨，各項(xiàng)嚴(yán)查全局安”！所以，我們要真正做好“強(qiáng)化平安基礎(chǔ)，推動平安發(fā)展”這平安生產(chǎn)月主題一系列的平安工作，就必需努力排查身邊的平安隱患，形成一種常抓不懈的良好習(xí)慣。

首先，以人為本，平安第一，就從人的角度動身排查平安隱患：

1、排查麻痹僥幸心理和工作蠻干的行為；

2、排查不正確佩戴或運(yùn)用平安防護(hù)、勞保用品的行為；

3、排查操作人員對運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器不進(jìn)行檢修、調(diào)正或清掃保養(yǎng)等平安方面工作的行為；

4、排查“三違”人員，特殊是工作場全部墜落物的可能狀況不處理、在裝吊處有人通過或停留等行為；

5、排查危急作業(yè)或在有危急的工作場所隨意走、坐、靠等不規(guī)范的行為；

6、排查操作人員是否違反平安規(guī)章制度或操作規(guī)程以及平安防護(hù)措施執(zhí)行狀況；

7、排查精神乏累或酒后上崗的現(xiàn)象，排查工作留意力不集中的散漫現(xiàn)象；

8、排查管理者的平安法律法規(guī)、平安意識等方面的表現(xiàn)是否真正落實(shí)到行動上，排查管理人員是否根據(jù)平安規(guī)章制度對員工進(jìn)行平安教化、檢查、提示，排查管理人員是否真正仔細(xì)實(shí)行了國家、公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的重要平安指示。

其次，從物的角度進(jìn)行平安排查：

1、排查機(jī)械、電器等設(shè)備是否正?；驇Р∽鳂I(yè)；

2、排查設(shè)備對現(xiàn)有的生產(chǎn)是否存在不科學(xué)之處或潛藏平安隱患；

3、排查設(shè)備的防護(hù)、保險及警示裝置是否有缺陷；

4、排查物體的固有性質(zhì)轉(zhuǎn)變在生產(chǎn)過程中是否潛在平安隱患；

5、排查設(shè)備安裝是否規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及是否在有效運(yùn)用期。

再者，平安管理方面的排查切勿掉以輕心：

1、排查有些管理者在思想上對平安工作的重要性相識不足，表現(xiàn)為麻木消極的行為，甚至某些平安責(zé)隨意識淡薄的行為；

2、排查有些管理部門不剛好按上級指示建立健全和完善各種平安規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制的現(xiàn)象；

3、排查少數(shù)管理人員只注意生產(chǎn)指標(biāo)而忽視或忽視平安檢查、教化、整改落實(shí)的現(xiàn)狀，因?yàn)樗麄儾恢鲃尤W(xué)習(xí)、理解公司的重要平安會議精神，更談不上仔細(xì)實(shí)行了；

4、排查少數(shù)管理人員不切實(shí)根據(jù)上級指示精神對其管理區(qū)域負(fù)責(zé)鉆研而瞎指揮的行為，因?yàn)樗麄儾荒艽_保該部門員工的人身健康和財(cái)產(chǎn)平安，平安預(yù)防措施不得力或執(zhí)行力不夠；

5、排查極個別管理人員不重視平安、甚至平安學(xué)問及管理水平有肯定缺陷、不仔細(xì)落實(shí)平安規(guī)章、不仔細(xì)按檢查部門的巡查進(jìn)行規(guī)范整改，收效不明顯的現(xiàn)象。

同志們，摯友們：麻痹僥幸送你一時快樂，規(guī)章把握給我永久華蜜！讓我們攜起手來，大家都來當(dāng)平安檢查員，以開展平安生產(chǎn)月活動為契機(jī)，努力排查身邊的平安隱患，共同描繪平安生產(chǎn)建設(shè)雄偉藍(lán)圖！珍惜生命，愛惜自我，平安在心，把生命駕馭在自己手中，享受人間至愛和真情吧！

平安員工作總結(jié)感謝篇2

談平安，我們應(yīng)當(dāng)明白什么是平安生產(chǎn)管理，所謂平安生產(chǎn)管理就是針對人們在平安過程中的平安問題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人員的才智，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、安排、組織和限制等活動，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料環(huán)境的和諧，達(dá)到平安生產(chǎn)的目標(biāo)。

平安責(zé)隨意識確定平安行為，沒有平安思想上的充分相識和理解，就不會有平安行動上的自覺和主動。平安生產(chǎn)的關(guān)鍵就在于廣闊干部職工要有堅(jiān)決的平安意識和責(zé)隨意識，要始終把平安生產(chǎn)做為壓倒一切的頭等大事來抓，不折不扣的執(zhí)行平安規(guī)程措施，以仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法對待平安，以嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)確保平安，做到時時講平安，事事講平安，真正使平安工作作為一種自覺行動，成為大家共同擔(dān)當(dāng)?shù)纳袷ヘ?zé)任，做到細(xì)心、細(xì)心、靜心、專心抓好各自的平安工作。

必需層層落實(shí)平安責(zé)任，實(shí)行平安承諾。平安工作好比一根鏈條，每個崗位和干部都是鏈條上的一環(huán)，不論哪個環(huán)節(jié)出了問題，鏈條都會斷鏈?？梢?，每一次平安事故都與相關(guān)崗位和干部職工的平安責(zé)任不落實(shí)，責(zé)任心缺失有著干脆的關(guān)系?，F(xiàn)在平安生產(chǎn)方面的各種制度，防范措施和緊急預(yù)案已比較完備，假如真正落到實(shí)處，執(zhí)行到位，許多事故就可以避開。否則，無論制度如何完善，也只是擺設(shè)。因此，我們的管理干部和職工不僅要強(qiáng)化責(zé)任，更要落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)守責(zé)任，履行各級平安承諾，只有平安鏈條的每一個環(huán)都扣緊了，才能確保平安生產(chǎn)。狠抓平安責(zé)任落實(shí)是各級管理人員義不容辭的職責(zé)，務(wù)必以劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，狠抓平安責(zé)任落實(shí)，以嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)保證平安責(zé)任落實(shí)。要從細(xì)微環(huán)節(jié)入手，小處著眼，嚴(yán)控過程，剛好消退險患，唯有如此，才能從管理源頭筑牢防線，杜絕各類事故的發(fā)生。

人最珍貴的是生命。只有生命才會創(chuàng)建奇跡。沒有生命，一切從無談起。平安責(zé)任，就是生命的愛護(hù)神!責(zé)任讓工作更有戰(zhàn)斗力和競爭力！一句話：平安工作須要責(zé)任，責(zé)任讓漂亮的生命健康永恒，凡事都應(yīng)遵循法規(guī)、準(zhǔn)則，平安也不例外。平安關(guān)乎你、我、他，任何一個環(huán)節(jié)的缺點(diǎn)，都有可能以你、以我、以他，甚至更多的無辜生命為代價，在崗一天，就要盡職一天，崗位上的一時疏忽，或許留下一世的苦痛與不幸。

從觀歷往，因?yàn)檫@樣或那樣的緣由導(dǎo)致的平安事故，事后分析緣由、總結(jié)閱歷、取得教訓(xùn)，大多都是因?yàn)槿说钠桨惨庾R未到位、物的隱患未消退系列問題所致。事故發(fā)生的緣由不管是什么，但都不是大家所愿的。既然發(fā)覺問題，就要想方法解決問題，而不是放任問題而不顧，一味地追究責(zé)任，急于懲處責(zé)任人。對于已經(jīng)存在的事實(shí)，我們不能推諉卸責(zé)，相反地，應(yīng)理性面對，有所擔(dān)當(dāng)，敢于擔(dān)負(fù)責(zé)任；遇到問題迎難而上解決問題，盡可能將損害減至最小范圍內(nèi)，盡最大努力將損害和損失減至最小范圍內(nèi)，不能低水平的重復(fù)。平安監(jiān)護(hù)，層層落實(shí)，徹底杜絕事故發(fā)生，主動探究平安管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新平安管理模式，依據(jù)工程平安生產(chǎn)形勢和實(shí)際，制定與之相應(yīng)的管理機(jī)制和有效方法?？茖W(xué)界定逐級責(zé)任制，把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé)、崗位職責(zé)和專業(yè)技術(shù)職責(zé)區(qū)分開，使其職責(zé)明確，確保落實(shí)。

我們無法做到未卜先知，卻可以通過事后所總結(jié)的閱歷教訓(xùn)，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，做到防微杜漸，確保我們?nèi)蘸蟛辉僦氐父厕H。平安問題要日日講、月月講、年年講、重復(fù)講，堅(jiān)持用常態(tài)化的教化堅(jiān)固人的平安意識，用鐵一般的制度保證平安全弦緊繃，用刻不待時地執(zhí)行保證平安責(zé)任的落實(shí)。

平安責(zé)任重在落實(shí)，應(yīng)著力完善平安責(zé)任制，保障平安責(zé)任傳遞到崗、落實(shí)到每一個人，同時，努力提高職工的平安意識和技能，加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)伍的管理，強(qiáng)化組織績效考核促進(jìn)責(zé)任落實(shí)，深化平安思想保障工作。

總之，一切事故都可以預(yù)防，只要我們有了劇烈的平安意識，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，對自己的平安責(zé)任做到心中有數(shù)，實(shí)時掌控，那么平安就肯定有保證。

平安員工作總結(jié)感謝篇3

轉(zhuǎn)瞬20__很快過去了，從品質(zhì)部一名檢驗(yàn)員調(diào)到制造部已X年了，作為一般的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，留意訂正自己在工作中存在的不足，聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配和指示。20__年帶領(lǐng)__X全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著，始終堅(jiān)持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財(cái)寶?；仡?0__年，總結(jié)如下：

一、合理支配安排，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成

今年來__生產(chǎn)安排始終不是很穩(wěn)定，臨時性的生產(chǎn)安排許多，特殊是外化成極板，由于市場須要經(jīng)常極板到貨就要支配生產(chǎn)，原材料的檢驗(yàn)的剛好性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達(dá)安排帶來了很大的難度。在下達(dá)安排時就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再支配員工詳細(xì)的上班時間。在幾道工序間依據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)協(xié)助物資的用量合理支配，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面實(shí)行可行、有效的措施

從X月份起先我們對超鈣極板運(yùn)用了自動分檢機(jī)配組，__內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)運(yùn)用小周轉(zhuǎn)箱，小機(jī)打磨所生產(chǎn)的極板始終受到焊接工序的好評，大機(jī)打磨也改進(jìn)了打磨方式，邊框?qū)嵭锌v向打磨。X月份成立了__小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過幾個月的實(shí)施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉(zhuǎn)，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序，讓其剛好調(diào)整涂片重量。從X月份起__以外化板為主，重量調(diào)整相對困難，為避開極板長期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我們剛好和現(xiàn)場檢驗(yàn)員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順當(dāng)流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和學(xué)問搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。

三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度

__X在全公司屬于特別的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素養(yǎng)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅(jiān)持以人為本，到處從小事動身，通過公司實(shí)行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素養(yǎng)有了很大的提高。由于公司實(shí)行小密以外化板的經(jīng)營方針，分片打磨工序人員過剩，在X月底對合同到期的員工協(xié)作綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理，其中X名員工與公司終止了合同，X員工續(xù)簽了20__年合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。

四、加強(qiáng)節(jié)本降耗管理

過去在廢鉛粉里時常會發(fā)覺邊角料和極板，對公司造成了肯定的損失，為了制止這種奢侈現(xiàn)象，我們指定了責(zé)任人，制定了嚴(yán)厲的懲罰措施，并親自檢查，現(xiàn)在最終得到了有效的限制。為了降低極板分片的報(bào)廢率，對分片進(jìn)行了定員定崗，全部分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設(shè)備進(jìn)行了整修，降低了分片機(jī)的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象剛好與上道工序溝通，全年極板報(bào)廢率均低于公司制定的指標(biāo)。為降低電能的耗用，合理支配打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率化。通過對原材料的限制，發(fā)覺原材料有質(zhì)量問題，主動與選購 部門溝通，發(fā)覺有因人為造成材料奢侈堅(jiān)決肅穆處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余X%左右。

五、加強(qiáng)5S、平安和職業(yè)防護(hù)管理

__X是公司鉛塵污染最嚴(yán)峻的地方，職業(yè)防護(hù)和5S工作很難到位，針對特別的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，對除塵設(shè)施進(jìn)行了跟蹤，解除了平安隱患，通過對員工的培訓(xùn)和各項(xiàng)考核制度的實(shí)施，員工的防護(hù)意識從被動變成了主動，平安意識加強(qiáng)，進(jìn)車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也漸漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生平安都有了很大的保障。

20__年就要到了，對我來說又是一個新的起先，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點(diǎn)，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作；二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神；三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高個人素養(yǎng)，提高自己的工作實(shí)力。20__年，我將圍繞公司的總體目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種沖突，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個精彩的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司來年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

平安員工作總結(jié)感謝篇4

20__年7月7日—10月7日，酒店開展了“節(jié)能降耗，減支增效”活動，在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的重視之下，部門本著“效益是省出來”的方針，在工作和生活當(dāng)中加強(qiáng)了對各級管理人員以及員工的思想教化，同時，在酒店和部門的影響之下，各班組也制定了相關(guān)的規(guī)章制度；三個月來，部門始終把節(jié)能降耗宣揚(yáng)教化工作放在重要的位置，在活動期間不斷的加強(qiáng)了員工的節(jié)能意識、成本管理意識、工作看法的責(zé)任感教化，要求部門的全體員工從小處著手，細(xì)處著眼，形成全員節(jié)能降耗的局面，將節(jié)能降耗的意識深化到每位員工的心中，使員工樹立起“共享利益，共御風(fēng)險”的意識，使員工的節(jié)能意識從約束型轉(zhuǎn)變到自覺型，在整個活動期間創(chuàng)建了良好的成果，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、制定相關(guān)制度，嚴(yán)抓節(jié)能效果。

活動伊始，部門就對此次活動引起了高度重視，并召集管理人員召開了特地有關(guān)“節(jié)能降耗，減支增效”的相關(guān)會議，并比照酒店文件精神制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，成立了“節(jié)能降耗檢查小組”，并在今后的工作中嚴(yán)抓落實(shí)，發(fā)覺有能源奢侈現(xiàn)象的實(shí)行肅穆的懲罰，并動員全體員工的力氣對長明燈、長流水、開窗開空調(diào)等現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督，并實(shí)行舉報(bào)有獎制度，使部門工作的貫徹和落實(shí)收到了事半功倍的效果。

二、通過量化考核，加強(qiáng)思想教化。

各班組在員工的班前會上，通過多種生活中的數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對員工的思想教化，各班組各自開展了自己班組就“如何做好節(jié)能降耗”的探討會議，發(fā)動員工主動參加，集思廣益，提高員工的思想意識，通過一系列措施的實(shí)施，讓員工深刻的明白了節(jié)約下來的每一分錢都是企業(yè)的利益，也是跟自身的利益密不行分的，每一次節(jié)約都為酒店削減了一份經(jīng)營中的風(fēng)險，從而有效限制成本費(fèi)用，使每一位管理人員、每一位員工都要把減支增效工作放到日常工作的重要位置上來，以實(shí)現(xiàn)真正意義上的減支增效來提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、實(shí)行多項(xiàng)措施，節(jié)能源自細(xì)微環(huán)節(jié)。

在酒店和部門的重視下，部門前、后臺各班組員工集思廣益，自動自發(fā)，實(shí)行了多項(xiàng)細(xì)微環(huán)節(jié)化的節(jié)能措施，取得了很好的成果，如：西餐廳制作了小型的牙簽筒，特地收集客人未用過的牙簽，并指派專人對黃油、果醬等未用食品進(jìn)行回收；酒水部在水果盤的制作當(dāng)中，將邊角余料充分利用，質(zhì)量不行的水果要求嚴(yán)格遵循退庫制度，避開人為奢侈；湘菜食府請動力部的師傅對電視機(jī)、KTV的操作進(jìn)行了培訓(xùn)，避開了因不會操作好用維護(hù)而導(dǎo)致?lián)p壞設(shè)備設(shè)施的現(xiàn)象；華天宮在布草的管理上指派了專人負(fù)責(zé)，盡力做到“零流失、零破損”，在9月份的布草盤點(diǎn)中為酒店節(jié)約2000余元，在臺型的設(shè)計(jì)上，針對以前因擺臺造成用花數(shù)量的奢侈，改為用綠豆、玉米等可回收利用的物品，給班組帶來了很好的經(jīng)營利潤??后臺方面，在各廚師長的帶領(lǐng)之下，廚師的節(jié)約意識明顯提高，小到一份小菜、一根蔥，都不輕易奢侈，在菜品的制作過程中，到處以“限制、節(jié)約”為本，加大了各廚房可重復(fù)利用菜品的力度，使以前不良習(xí)慣有了本質(zhì)上的變更，取得了良好的成果。

通過此次活動，部門的全員節(jié)約意識有了很大的提高，為酒店創(chuàng)建了更多的經(jīng)營利潤，也使廣闊的員工樹立了良好的工作作風(fēng)，在整個活動期間，優(yōu)秀的個人事跡層出不窮，給員工樹立了良好的榜樣，經(jīng)部門“公開、公允、公正”的評比，四樓華天宮員工周穩(wěn)定、一樓廚房廚師郭友軍被評為“節(jié)能降耗，減支增效”先進(jìn)個人。

平安員工作總結(jié)感謝篇5

20__年7月1日有著非比尋常的意義，因?yàn)檫@一天是__公司兩個分廠啟動平安生產(chǎn)101天活動的起先計(jì)算的第一天。公司上下結(jié)合公司實(shí)際，緊緊圍繞“珍惜生命、關(guān)注平安”這一主題，主動開展活動。這次活動的開展引起了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，得到了公司的大力支持。要想搞好平安生產(chǎn)，作為生產(chǎn)一線的員，就應(yīng)有搞好平安生產(chǎn)的目標(biāo)，就得有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的安排及措施?！捌桨泊胧┯喌迷?，能把事故來預(yù)防”。嚴(yán)格根據(jù)公司關(guān)于平安生產(chǎn)制訂的平安措施：勤巡察、細(xì)查看，遇問題、不簡辦，不明之處、追根求源，問以明白，解除隱患，確保平安生產(chǎn)。千里之堤潰于蟻穴，因此，對廣闊員工來講，每一次操作、每一回檢查都與自己學(xué)習(xí)的平安學(xué)問聯(lián)系起來，做到有的放矢，防患于未然。平安生產(chǎn)遵章守紀(jì)是第一位的。嚴(yán)格遵守我們公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)操作規(guī)程。牢記“多看一眼，平安保險；多防一步，少出事故?！痹S多事情都是我們忽視了一頂點(diǎn)兒而釀成大禍。

7月28日當(dāng)天。