專業(yè)文檔，歡迎下載！ 礦領(lǐng)導(dǎo)值守制度例文三十篇礦領(lǐng)導(dǎo)值守制度礦領(lǐng)導(dǎo)值守制度為了更好地全面落實(shí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策、秉持“安全第一、預(yù)防為主”，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)，發(fā)生改變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，緊密‘干群關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)與職工的聯(lián)系，全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須深入細(xì)致井下第一線，掌握情況，及時(shí)化解安全生產(chǎn)中所存有的問(wèn)題’，特定以下制度：1、安全生產(chǎn)就是煤礦的一項(xiàng)關(guān)鍵方針，就是日常工作的頭等大事，為此，全礦黨、政、工必須重新認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，協(xié)同協(xié)調(diào)，齊抓共管，確保安全生產(chǎn)。2、各部門領(lǐng)導(dǎo)必須著重安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全管理，把安全生產(chǎn)列為工作的主要議事日程，努力做到三首先，布置工作首先布置安全生產(chǎn)、檢查工作首先檢查安全工作，總結(jié)工作首先總結(jié)安全工作。3、必須把安全工作列為檢查考核干部和部門工作的一項(xiàng)輕在內(nèi)容。不揪安全生產(chǎn)，考核為不能合格的干部，更予以評(píng)選為先進(jìn)個(gè)人。4、創(chuàng)建礦、科級(jí)干部下井考核登記卡，每月一份，個(gè)人留存。下井時(shí)由檢身員逐日核對(duì)，檢身員必須逐日向礦辦公室上報(bào)干部下井花掉名表。5、干部下井天數(shù)，礦長(zhǎng)每月不少于15天，生產(chǎn)礦長(zhǎng)每月不少于20天，黨、政、工其它領(lǐng)導(dǎo)按值守精心安排輪流下井，確保每班存有領(lǐng)導(dǎo)老爹，各科室領(lǐng)導(dǎo)按工作范圍自行安排。6、干部深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，既必須彰顯干部的工作作風(fēng)，又必須針對(duì)性的化解實(shí)際問(wèn)題，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次下井必須核對(duì)干部老爹。情況記錄。7、干部下井。必須按月由辦公室考核、發(fā)布。8、干部老爹備案匯總由調(diào)度室辦理，按月向礦委會(huì)匯報(bào)情況。電氣試驗(yàn)管理制度電氣試驗(yàn)管理制度一、電氣試驗(yàn)人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后方能夠上崗。二、試驗(yàn)員操作前必須穿好絕緣用具深入細(xì)致檢查試驗(yàn)設(shè)備工作與否正常和被試驗(yàn)設(shè)備的接線與否恰當(dāng)、辨認(rèn)出有誤嚴(yán)禁試驗(yàn)。三、所有設(shè)備的試驗(yàn)記錄必須深入細(xì)致核對(duì)嚴(yán)禁乘輿數(shù)據(jù)。四、試驗(yàn)周期必須按煤礦安全規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行即為：1、主中劇極電阻第季測(cè)一次。2、設(shè)備的絕緣電阻每半年測(cè)一次。3、高防控制器絕緣油路分閘三次后要作油質(zhì)化驗(yàn)。4、學(xué)教整定每季并作一次試驗(yàn)。5、高壓電纜耐壓試驗(yàn)每年一次。6、變壓器絕緣油每半年并作一次油質(zhì)化驗(yàn)和電氣耐壓試驗(yàn)。7、嶄新加裝的電氣設(shè)備絕緣電阻在設(shè)備資金投入前要做好試驗(yàn)工作。煤礦設(shè)備包機(jī)制度煤礦設(shè)備包機(jī)制度1、為了強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，提升設(shè)備采用效率及設(shè)備主硅，縮短設(shè)備使用壽命，我礦對(duì)機(jī)電設(shè)備推行設(shè)備包機(jī)管理制度。2、紙盒機(jī)組由司機(jī)和保護(hù)人員共同組成，將設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，日常檢修、保護(hù)、維修、電纜裝設(shè)、清潔衛(wèi)生分后至每個(gè)人，努力做到轉(zhuǎn)讓一天兩天、各負(fù)其責(zé)、三班努力做到紙盒運(yùn)轉(zhuǎn)、紙盒任務(wù)、紙盒衛(wèi)生、紙盒修理、紙盒整理。3、包機(jī)組成員必須熟識(shí)掌控所紙盒設(shè)備的結(jié)構(gòu)共同組成、性能、技術(shù)指標(biāo)及工作原理，熟識(shí)加裝、拆除、檢修、測(cè)試及裝配工藝，努力做到三不好（用不好、管住、修通）、四可以（可以采用、可以維修保養(yǎng)、可以檢修、可以排除故障）。4、包機(jī)人員必須隨時(shí)介紹設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常或故障，能精確展開(kāi)推論原因及部位所在，用最快的速度展開(kāi)處置化解，排除故障點(diǎn)，恢復(fù)正常設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、深入細(xì)致匯報(bào)值班人員或司機(jī)明確提出的建議和充分反映的問(wèn)題，經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)介紹、檢查觀測(cè)設(shè)備的采用、操作方式及運(yùn)轉(zhuǎn)情況，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)化解。6、包機(jī)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按照操作規(guī)程，安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化建議展開(kāi)作業(yè)，圣戈當(dāng)縣紙盒設(shè)備合乎較完整標(biāo)準(zhǔn)，滿足用戶運(yùn)轉(zhuǎn)條件。7、包機(jī)人員隨時(shí)在故障或事故出現(xiàn)時(shí)，都能夠及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，處置事故或故障。8、包機(jī)人員不得違章作業(yè)，如果司機(jī)、運(yùn)轉(zhuǎn)人員或值班人員辨認(rèn)出包機(jī)人員違章作業(yè)有權(quán)阻止，并及時(shí)向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，所導(dǎo)致的一切后果將由違章作業(yè)者負(fù)責(zé)管理。例如司機(jī)、運(yùn)轉(zhuǎn)人員或值班人員辨認(rèn)出包機(jī)人員違章作業(yè)而不及時(shí)阻止或匯報(bào)者，所導(dǎo)致的一切后果將由司機(jī)、運(yùn)轉(zhuǎn)人員或值班人員、違章作業(yè)者共同負(fù)責(zé)管理。9、紙盒機(jī)組設(shè)立包機(jī)副組長(zhǎng)一名，由政治思想不好、存有事業(yè)心、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、技術(shù)嫻熟的人出任。包機(jī)副組長(zhǎng)每周舉行一次小組業(yè)務(wù)分析可以，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確提出問(wèn)題，布置任務(wù)。10、紙盒機(jī)組人員必須搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合，共同做好設(shè)備的日常修理工作，并使設(shè)備經(jīng)常保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。天聚富源煤業(yè)設(shè)備包機(jī)制度天聚富源煤業(yè)設(shè)備包機(jī)制度

為了適應(yīng)環(huán)境煤炭工業(yè)的發(fā)展，強(qiáng)化煤炭企業(yè)的設(shè)備管理，提升生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂本制度：

一、紙盒機(jī)組的創(chuàng)建

1、礦屬各個(gè)單位主要生產(chǎn)設(shè)備紙盒機(jī)組的創(chuàng)建，必須先由單位根據(jù)單位非政府形式，司機(jī)及操作方式人員素質(zhì)，檢修工技術(shù)力量明確提出共同組成紙盒機(jī)組的人員名單，其主要內(nèi)容包含：紙盒機(jī)組所紙盒設(shè)備的名稱、型號(hào)，操作者(或主副司機(jī))機(jī)械、電氣維修工、包機(jī)副組長(zhǎng)等人的姓名、級(jí)別、出席工作時(shí)間、專門從事本工種時(shí)間以及近期考試成績(jī)等，報(bào)經(jīng)機(jī)電科批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。大型固定設(shè)備的紙盒機(jī)組的名單，需經(jīng)機(jī)電科和機(jī)電副總簽訂意見(jiàn)，機(jī)電礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。

2、紙盒機(jī)組人員名單經(jīng)審查批準(zhǔn)后，必須維持相對(duì)平衡，例如自行變動(dòng)時(shí)，按第一條規(guī)定履行職責(zé)呈批相關(guān)手續(xù)。

二、紙盒機(jī)組的權(quán)利和義務(wù)

1、義務(wù)

(1)紙盒機(jī)組的操作方式人員和修理人員都應(yīng)付自己所用Murviel設(shè)備努力做到“三懂得”：即為懂得設(shè)備性能、懂得操作規(guī)程和保護(hù)規(guī)程。

(2)包機(jī)組成員都應(yīng)當(dāng)努力做到上崗上崗，有條件的地方還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建上崗牌，努力做到轉(zhuǎn)讓上崗。

(3)遵章操作方式，努力做到“五不準(zhǔn)”：不許設(shè)備在超負(fù)荷狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn);不許違反設(shè)備的修理檢修規(guī)律自找設(shè)備;不許違背操作規(guī)程操作方式設(shè)備;不許隨意中止和加強(qiáng)安全裝置的規(guī)定參數(shù);不許隨意拆除、割去焊接設(shè)備或發(fā)生改變?cè)O(shè)備結(jié)構(gòu)。

(4)臺(tái)臺(tái)設(shè)備都必須裝設(shè)字跡準(zhǔn)確、工整、并展毛包機(jī)負(fù)責(zé)人的標(biāo)志牌。

(5)不斷修改健全巡回檢查計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，以縣丞記錄為考核依據(jù)。

(6)不斷加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，充分利用檢修時(shí)間處置隱患，減至

太少生產(chǎn)期間停機(jī)次數(shù)。

(7)操作方式人員、檢修人員都必須嚴(yán)苛按規(guī)定及時(shí)、恰當(dāng)、深入細(xì)致核對(duì)各種記錄，運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和檢修記錄就是考核紙盒機(jī)組工作的重要依據(jù)。

(8)紙盒機(jī)組人員應(yīng)當(dāng)努力做到“四可以”：可以操作方式、可以維修保養(yǎng)、可以維修、可以推論和處置通常故障。

2、權(quán)力

(1)包機(jī)副組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)設(shè)備狀況和環(huán)境命令停機(jī)。

(2)對(duì)強(qiáng)令司機(jī)超負(fù)荷，不規(guī)范以及不合理采用設(shè)備，司機(jī)有權(quán)婉拒，并可以越級(jí)問(wèn)罪，追責(zé)違章指揮者的責(zé)任。

(3)紙盒機(jī)組有權(quán)向本單位明確提出設(shè)備的更改檢修、改建、革新建議，并由本單位向機(jī)電科提出申請(qǐng)化解。

三、對(duì)紙盒機(jī)組考核內(nèi)容

(1)設(shè)備主硅、安全檢查率為、事故率。

(2)考核期內(nèi)積累故障停機(jī)時(shí)間。

(3)操作方式、維修保養(yǎng)情況。

(4)與否上崗上崗。

(5)原始記錄。

(6)與否存有機(jī)械傷害事故。

四、評(píng)選時(shí)間及程序

(1)紙盒機(jī)組評(píng)選工作每年展開(kāi)一次。

(2)使用單位所推薦，縱向比較，依靠數(shù)字罵人，遴選評(píng)選活動(dòng)。

(3)安全檢查率為和安全生產(chǎn)為駁回性指標(biāo)。

五、檢查與考核

(1)本標(biāo)準(zhǔn)由機(jī)電科負(fù)責(zé)管理歸口管理，每半年展開(kāi)一次全面檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果展開(kāi)評(píng)選、考核，依據(jù)有關(guān)制度展開(kāi)獎(jiǎng)懲。

(2)本標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容列入機(jī)電科工作標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)人員工作標(biāo)準(zhǔn)，在檢查工作標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，檢查與考核本標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況。

(3)本標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容考核方法和程序，按機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。煤礦大型設(shè)備技術(shù)測(cè)量制度1、由機(jī)電副礦長(zhǎng)和技術(shù)人員共同組成測(cè)量小組定期對(duì)礦井提高絞車、主扇風(fēng)機(jī)、主排水泵、空氣壓縮機(jī)展開(kāi)技術(shù)測(cè)量以及主要部件熔接試驗(yàn)。

2、出席技術(shù)測(cè)量的人員必須掌控所用儀器，儀表的性能和工作原理，采用方法，并且懂各設(shè)備的結(jié)構(gòu)，工作原理及技術(shù)參數(shù)間的聯(lián)系。

3、必須展開(kāi)測(cè)量的內(nèi)容：

(1)主副井提高絞車各運(yùn)轉(zhuǎn)階段的時(shí)間，速度或以此類推速度、提高速度、力圖電動(dòng)機(jī)電阻，控制系統(tǒng)掌控繼電器、動(dòng)力剎車電源，剎車裝制的測(cè)量以及主軸和深度指示器傳動(dòng)軸等的熔接試驗(yàn)和提升機(jī)機(jī)械部件的檢測(cè)(包含：主軸的水平度，軸間隙，減速器軸、軸承和齒輪狀況、聯(lián)軸狀況、主電動(dòng)機(jī)的軸承間隙以及定子和轉(zhuǎn)子間隙等)。

(2)主扇風(fēng)機(jī)的輸出功率、風(fēng)壓、風(fēng)量、軸功率及效率。

(3)主排水泵的流量，揚(yáng)程(包含吸程)功率效率以及管路特性曲線。

(4)空氣壓縮機(jī)的排氣量，空氣被放大前后的壓力和溫度、輸出功率、濾清器及吸氣管及的阻力冷卻水出入溫度、管網(wǎng)的漏損排氣量、驅(qū)動(dòng)電動(dòng)機(jī)的技術(shù)特性以及壓縮機(jī)油的閃點(diǎn)試驗(yàn)。

4、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，提高絞車每年測(cè)試一次，對(duì)主排水泵、主扇風(fēng)機(jī)于每一年測(cè)試一次。

5、根據(jù)本礦的實(shí)際情況確認(rèn)切實(shí)可行的測(cè)量方案，采用準(zhǔn)確儀器和儀表在確認(rèn)的時(shí)間內(nèi)對(duì)各大型設(shè)備展開(kāi)一次全面的嚴(yán)苛深入細(xì)致的技術(shù)測(cè)量。

6、對(duì)每一工況下的各技術(shù)參數(shù)必須同時(shí)測(cè)量，深入細(xì)致記錄，并將記錄整理成對(duì)照表。

7、機(jī)電科非政府工程技術(shù)人員，根據(jù)測(cè)量資料和完整資料展開(kāi)分析，各設(shè)備與否性能較好，安全合理運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)存有的瑕疵和隱患作出適當(dāng)?shù)幕獯胧镜V無(wú)能為力的問(wèn)題向上級(jí)充分反映，及時(shí)處理。

8、將每次的測(cè)量資料的分析意見(jiàn)，化解措施，全面落實(shí)結(jié)果成立檔案，由機(jī)電科專人負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一看管。安全技術(shù)培訓(xùn)教育制度安全技術(shù)培訓(xùn)教育制度

1、嶄新職工必須展開(kāi)進(jìn)礦安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)在崗職工展開(kāi)定期技術(shù)培訓(xùn)，提升職工安全科學(xué)知識(shí)及技術(shù)水平。2、嶄新職工培訓(xùn)完結(jié)后，經(jīng)考核合格方可上崗。凡無(wú)經(jīng)培訓(xùn)或考試不合格的新職工任何單位嚴(yán)禁發(fā)送。3、在展開(kāi)嶄新職工培訓(xùn)時(shí)，出席次數(shù)超過(guò)沒(méi)要求者，中止考試資格，予以發(fā)送。4、在崗職工拒絕接受定期培訓(xùn)時(shí)，嚴(yán)禁缺席，缺席次數(shù)少于2次或考試不合格的，一律各縣市自學(xué)，并拒絕接受第二次考試，仍不合格的應(yīng)調(diào)離工作崗位或解雇。5、每旬的職工安全討論會(huì)，由安監(jiān)科布置精心安排，分析近期從全國(guó)至本礦的安全形勢(shì)，表達(dá)上級(jí)精神。各特定工種及在崗所有職工都必須按時(shí)出席。6、各科室、區(qū)隊(duì)每周三舉行的自學(xué)可以，必須內(nèi)容擴(kuò)充，存有記錄、臺(tái)賬、安監(jiān)科展開(kāi)不定期監(jiān)督、檢查。大宛其煤業(yè)冶煉工作面煤層氣合格考核管理辦法大宛其煤業(yè)冶煉工作面煤層氣合格考核管理辦法

瓦斯煤層氣抽放就是嚴(yán)防瓦斯事故的治本之策，必須努力實(shí)現(xiàn)煤層氣合格。瓦斯環(huán)境治理必須秉持標(biāo)本兼治、輕在治本。通過(guò)煤層氣抽放，減少煤層中的瓦斯含量，從根本上環(huán)境治理嚴(yán)防瓦斯災(zāi)害，為避免瓦斯事故工作提供更多可信確保。為了二要努力做到先抽后改采、煤層氣合格，特制訂《冶煉工作面煤層氣合格考核管理辦法》。

一、基本建議

多措并舉、應(yīng)當(dāng)抽盡扣、煤層氣均衡、效果合格。

1、“多措并舉”，即為地面煤層氣與地下煤層氣結(jié)合。因地制宜、因面施教，把礦井（采區(qū)）生產(chǎn)前的預(yù)扣改采、采動(dòng)層扣改采、邊采礦邊扣改采、舊空區(qū)煤層氣等措施融合出來(lái)，全面強(qiáng)化瓦斯煤層氣抽放。

2、“應(yīng)當(dāng)抽盡扣”，即為凡是應(yīng)煤層氣的煤層，都必須展開(kāi)煤層氣，把煤層中的瓦斯最大限度地扣改采出，減少煤層的瓦斯含量。

3、“煤層氣均衡”，就是建議礦井瓦斯煤層氣能力與冶煉布局二者協(xié)同、相平衡，并使冶煉生產(chǎn)活動(dòng)始終在煤層氣合格的區(qū)域內(nèi)展開(kāi)。

4、“效果合格”，就是通過(guò)煤層氣，并使噸煤瓦斯含量、煤層的瓦斯壓力、礦井和工作面瓦斯煤層氣率為、礦井工作面回采前的瓦斯含量，達(dá)至《煤礦瓦斯煤層氣基本指標(biāo)》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

二、管理辦法

1、各瓦斯抽放工作面必須搭載專業(yè)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)管理瓦斯抽放日常管理，總結(jié)分析瓦斯抽放效果，研究改良抽放技術(shù)，非政府新技術(shù)推展等。

2、各瓦斯抽放工作面必須創(chuàng)建專門的瓦斯抽放隊(duì)伍，負(fù)責(zé)管理打鉆、管路加裝廢舊等工程的施工和瓦斯煤層氣參數(shù)測(cè)量等工作。

3、各瓦斯抽放工作面必須建立健全崗位責(zé)任制、鉆孔鉆場(chǎng)檢查管理制度、抽放工程質(zhì)量環(huán)評(píng)制度。

4、各瓦斯抽放工作面必須存有以下圖紙和技術(shù)資料：

A）圖紙：

1）瓦斯抽放系統(tǒng)圖；

2）泵站平面與管網(wǎng)（包含閥門、安全裝備、檢測(cè)儀表、抽水器等）布置圖

3）抽放鉆場(chǎng)及鉆孔布置圖；

4）泵站供電系統(tǒng)圖。

B）記錄：

1）抽放工程和鉆孔施工記錄；

2）抽放參數(shù)測(cè)量記錄；

3）泵房值守記錄。

C）報(bào)表：

1）抽放工程年、季、月報(bào)表；

2）扣沖高年、季、月、旬報(bào)表中。

D）臺(tái)賬：

1）抽放設(shè)備管理臺(tái)賬；

2）抽放工程管理臺(tái)賬；

3）瓦斯抽放系統(tǒng)和煤層氣參數(shù)、扣沖高管理臺(tái)賬。

E）報(bào)告：

1）礦井和采區(qū)煤層氣工程設(shè)計(jì)文件及完工報(bào)告；

2）瓦斯煤層氣總結(jié)與分析報(bào)告。

5、強(qiáng)化對(duì)瓦斯煤層氣參數(shù)（扣采量、瓦斯?jié)舛取⒇?fù)壓、溫度、流量等）的監(jiān)測(cè)，辨認(rèn)出問(wèn)題時(shí)，及時(shí)處理。

6、嚴(yán)苛瓦斯煤層氣工程施工質(zhì)量，所有瓦斯抽放工程都須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)環(huán)評(píng)，不合乎設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)再次施工直至合格年才。

三、實(shí)施細(xì)則

1、各瓦斯抽放工作面高瓦斯煤層及瓦斯壓力大于0.5MPa的所有冶煉工作面（包含石門揭煤）在冶煉作業(yè)前必須測(cè)量煤體完整噸煤瓦斯含量、煤層的瓦斯壓力等參數(shù)。

2、各類煤層氣鉆孔的設(shè)計(jì)必須嚴(yán)苛按照《煤礦瓦斯煤層氣規(guī)范》及有關(guān)技術(shù)規(guī)范的建議，努力做到合理、可信。

3、煤層氣鉆孔在施工過(guò)程中必須嚴(yán)苛按照《冶煉頭、面專項(xiàng)煤層氣設(shè)計(jì)》中的設(shè)計(jì)參數(shù)去施工，努力做到光滑布置，并深入細(xì)致記錄實(shí)際施工參數(shù)，并反演鉆孔實(shí)際掌控范圍，未達(dá)至設(shè)計(jì)建議的必須再次眉區(qū)。實(shí)行過(guò)程中例如突遇煤層成礦條件變化很大或巷道設(shè)計(jì)發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)依據(jù)“補(bǔ)足或修正的設(shè)計(jì)”去施工。

4、煤層氣鉆孔的環(huán)評(píng)人員必須負(fù)上責(zé)任，無(wú)法馬虎了事，例如伙同打鉆人員造假者，一律中止其勞動(dòng)合同。

5、定期對(duì)各類煤層氣參數(shù)（扣采量、瓦斯?jié)舛?、?fù)壓、流量等）展開(kāi)測(cè)量，所有煤層氣參數(shù)必須由專業(yè)人員去測(cè)量并搞好記錄，確保所測(cè)數(shù)據(jù)具備真實(shí)性、可靠性，保證煤層氣率為達(dá)至《煤礦瓦斯煤層氣基本指標(biāo)》的建議。

6、煤層氣完結(jié)后，科室必須對(duì)該冶煉工作面（不含石門揭煤）的煤層氣合格情況展開(kāi)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的技術(shù)建議見(jiàn)到《附件》。另外，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果還要搞進(jìn)一步檢驗(yàn)，保證所有高瓦斯煤層及瓦斯壓力大于0.5MPa的工作面在冶煉作業(yè)前將掌控范圍內(nèi)煤層的瓦斯含量降至臨界值以下，并且將瓦斯壓力降至0.4MPa以下。必須將煤層瓦斯含量降至8m3/t以下。

7、基本建設(shè)《冶煉工作面瓦斯預(yù)扣效果評(píng)價(jià)報(bào)告》，由礦長(zhǎng)、總工程師及有關(guān)科室審核蓋章后，報(bào)總工籌辦備案。例如辨認(rèn)出《冶煉工作面瓦斯預(yù)扣效果評(píng)價(jià)報(bào)告》中存有虛報(bào)假參數(shù)、假數(shù)據(jù)，煤礦將嚴(yán)謹(jǐn)查案有關(guān)責(zé)任人責(zé)任，并給與分管礦領(lǐng)導(dǎo)罰款5000元。

8、《冶煉工作面瓦斯預(yù)扣效果評(píng)價(jià)報(bào)告》經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要負(fù)責(zé)人審批同意后，方可展開(kāi)盾構(gòu)或回采。

9、此《管理辦法》由安全科深入細(xì)致監(jiān)督全面落實(shí)。

10、本辦法自公布之日起頒布。

附件：石門揭煤及冶煉工作面瓦斯預(yù)扣效果評(píng)價(jià)技術(shù)建議勞動(dòng)紀(jì)律管理制度1.考勤管理辦法

1.1.各單位行政負(fù)責(zé)人必須狠抓本單位的勞動(dòng)紀(jì)律，必須秉持把思想政治工作同經(jīng)濟(jì)手段融合出來(lái)，在看待違紀(jì)人員的行政處罰上，秉持官方、公正、公平的原則。

1.2.各單位必須設(shè)立勞動(dòng)紀(jì)律檢查小組，選派認(rèn)真負(fù)責(zé)的考勤人員，每月考核，減少透明度，努力做到自查送檢。

1.3.考勤員必須按照考勤制度考勤，如實(shí)、精確、及時(shí)地搞好考勤記錄，考勤表必須官方。

1.4.每月2號(hào)前必須及時(shí)報(bào)考勤表，由各單位考勤人員、行政負(fù)責(zé)人蓋章，報(bào)經(jīng)營(yíng)籌辦審查，做為核算工資的依據(jù)。

1.5.各單位考勤表出現(xiàn)漏考、錯(cuò)托福、沒(méi)按規(guī)定考勤弄虛作假的，對(duì)考勤員及行政負(fù)責(zé)人給與一次性罰款50元，對(duì)遲報(bào)考勤的，晚一天判罰各單位一把手100元，依次以此類推。

1.6.對(duì)因考勤不公，導(dǎo)致勞動(dòng)爭(zhēng)議并引致嚴(yán)重后果者，將對(duì)考勤員及負(fù)責(zé)人各給與300元罰款，因不公而引起爭(zhēng)議的，除罰款外，索賠勞動(dòng)爭(zhēng)議的經(jīng)濟(jì)損失。

2.各種假期的審核程序

各種假期的告假報(bào)告應(yīng)當(dāng)在告假當(dāng)天展開(kāi)審核否則一律違憲。

2.11天以內(nèi)(含1天)的假期(不不含病假)，告假人必須以書(shū)面形式向單位領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可履行職責(zé)，否則一律按曠工處置。

2.23天以內(nèi)(含3天)的假期(不不含病假)，告假人必須以書(shū)面形式向經(jīng)營(yíng)籌辦提出申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)營(yíng)籌辦備案實(shí)行，否則一律按曠工處置。

2.33天以上由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可履行職責(zé)告假相關(guān)手續(xù)。

2.4職工因突發(fā)性急病或意外事故無(wú)法親自辦理告假相關(guān)手續(xù)的，可以委托他人務(wù)必在第二天辦理告假相關(guān)手續(xù)，病假可持有關(guān)醫(yī)院證明方能夠普遍認(rèn)可;工傷者必須可入安辦出據(jù)的工傷證明書(shū)并檔案。

3.查崗管理辦法

3.1.耽誤、曠工、串崗者，辨認(rèn)出一次罰款50元(甩半個(gè)工)。

3.2.未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)精心安排替崗頂班者，罰款50元。

3.3.工作中睡覺(jué)崗、擅離職守者罰款500元，并待崗30天。

3.4.工作中打撲克、打牌等違背勞動(dòng)紀(jì)律者罰款500元，并待崗30天，賭博者繳派出所處置。

3.5.吸毒下班者，立即暫停工作，并按曠工處置。

3.6.科區(qū)并無(wú)考勤記錄或不官方，罰科區(qū)長(zhǎng)500元。

3.7.工作時(shí)間干活私活，罰款1000元，當(dāng)天按曠工處置。

3.8.因違章、違紀(jì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的，按情節(jié)酌定索賠部分或全部損失外，并給與一定經(jīng)濟(jì)行政處罰、行政處分，直至中止勞動(dòng)合同。以上罰款當(dāng)月落空，核對(duì)罰款通知單(一式兩份)，呈交經(jīng)營(yíng)籌辦從本人工資中計(jì)入，并張榜公布。駱駝山煤礦勞動(dòng)合同管理制度（駱駝山煤礦）第一條、目的

為了規(guī)范勞動(dòng)合同管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，并融合煤礦的實(shí)際情況，制訂本管理辦法。

第二條、適用范圍

煤礦所有員工推行合同制管理，按《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)建議，與員工簽定書(shū)面勞動(dòng)合同，創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系，勞動(dòng)合同屆滿不再續(xù)聘的，或中止勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)關(guān)系自然中止，并辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)遷移相關(guān)手續(xù)。

第三條、合約簽訂權(quán)限

一、由公司法定代表人許可委托代理人與員工簽定勞動(dòng)合同。

二、勞動(dòng)合同統(tǒng)一由人力資源部非政府簽定及檔案。

第四條、勞動(dòng)合同使用書(shū)面形式，分后居多件與附件兩部分。主件為《勞動(dòng)合同書(shū)》，附件為員工登記表等有關(guān)接用資料。

第五條、簽定勞動(dòng)合同的期限

勞動(dòng)合同期限分成緊固期限、并無(wú)緊固期限和以順利完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。員工初次簽定勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)簽定緊固期限勞動(dòng)合同。新分大中專畢業(yè)生試用期八十簽定五年緊固期限合約。地面技術(shù)性工種和關(guān)鍵性崗位，通常簽定1-3年勞動(dòng)合同;井下生產(chǎn)崗位，通常簽定3-5年勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同到期前，用人單位應(yīng)付員工展開(kāi)嚴(yán)格考核，證實(shí)合乎用工條件者可以穩(wěn)步委以重任，并簽下勞動(dòng)合同，否則應(yīng)當(dāng)及時(shí)中止勞動(dòng)合同，并搞好職業(yè)健康檢查，將檢查結(jié)果書(shū)面說(shuō)本人。

第六條、簽定勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)簽訂合同生效時(shí)間。沒(méi)簽訂合同的，以當(dāng)事人蓋章或者蓋章的時(shí)間為生效時(shí)間。當(dāng)事人蓋章或者蓋章的時(shí)間不一致的，以最后一方蓋章或者蓋章的時(shí)間為依據(jù)。

第七條、煤礦每月30日之前以貨幣形式繳付員工工資，員工工資不高于國(guó)家有關(guān)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。按崗取酬，崗變薪變。

第八條、公司按國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工交納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)，創(chuàng)建住房公積金。

第九條、必須強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理工作，定期檢查勞動(dòng)合同的簽定及履行職責(zé)情況。按規(guī)定及合約簽訂合同條件及時(shí)搞好勞動(dòng)合同的更改、簽下、中止或中止工作。

第十條、中止勞動(dòng)合同情形

1、健康檢查不合格(主要指?jìng)魅静』蚱渌P(guān)鍵性疾病);

2、存有犯罪、吸食毒品等違背國(guó)家法律、法規(guī)的犯罪行為被追責(zé)刑事責(zé)任的。

3、輕微瀆職或違章，營(yíng)私舞弊，給單位導(dǎo)致關(guān)鍵性機(jī)電或人身事故以及關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)損失的。

4、月曠工總計(jì)超過(guò)3天及以上的，煤礦不予掃地出門;年總計(jì)曠工15天以上的，煤礦與其中止勞動(dòng)合同。

5、員工同時(shí)與其他用人單位創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)順利完成本單位的工作任務(wù)嚴(yán)重影響，或經(jīng)用人單位明確提出不廢止的。

第十一條、中止勞動(dòng)合同須以合法證據(jù)為依據(jù)，經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)議通過(guò)后，下文不予發(fā)布，并將中止勞動(dòng)關(guān)系通知書(shū)呈交員工本人收件人。

第十二條、其他勞動(dòng)合同管理的有關(guān)事項(xiàng)按〈〈勞動(dòng)合同法〉〉繼續(xù)執(zhí)行。

第十三條、本辦法例如與國(guó)家法律法規(guī)及有關(guān)行政部門的規(guī)定二者相沖突的，以國(guó)家法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定為依據(jù)。

第十四條、本辦法由煤礦人力資源部負(fù)責(zé)管理表述。煤礦生產(chǎn)部（隊(duì)）安全管理制度編訂生產(chǎn)部（隊(duì)）安全管理制度編訂

部門經(jīng)理：

基本建設(shè)日期：

目

錄

第一章

部門管理制度

周四安全討論會(huì)管理制度----------------------------------------------------------5

生產(chǎn)部材料消耗管理辦法--------------------------------------------------------5

盾構(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法----------------------------------------------------7

連采工作面安全管理制度-------------------------------------------------------13

安全隱患排查制度-------------------------------------------------------------14

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任追責(zé)制度-----------------------------------------------16

周安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)議制度-------------------------------------------------16

生產(chǎn)部計(jì)件工資考核實(shí)施細(xì)則---------------------------------------------------17

隊(duì)管理人員碰頭會(huì)管理制度-----------------------------------------------------17

生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表核對(duì)制度-----------------------------------------------------------18

生產(chǎn)部PBS5管理制度----------------------------------------------------------18

第二章

連采隊(duì)管理制度

隊(duì)管理人員分工管理制度-------------------------------------------------------19

隊(duì)管理人員值守管理制度-------------------------------------------------------20

班前會(huì)管理制度---------------------------------------------------------------21

周安全討論會(huì)自學(xué)管理制度-------------------------------------------------------21

安全檢查制度-----------------------------------------------------------------22

隱患排查制度-----------------------------------------------------------------22

事故查案分析制度-------------------------------------------------------------23

三違”考核制度---------------------------------------------------------------23

施工巷道安全指標(biāo)的考核制度---------------------------------------------------24

交接班管理制度---------------------------------------------------------------25

考勤制度---------------------------------------------------------------------26

班組長(zhǎng)管理制度---------------------------------------------------------------27

貫徹落實(shí)自學(xué)規(guī)程、措施管理制度---------------------------------------------------28

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核辦法------------------------------------------------28

各工種生產(chǎn)管理制度-----------------------------------------------------------35

質(zhì)量員管理制度---------------------------------------------------------------38

機(jī)電管理制度-----------------------------------------------------------------40

機(jī)電巡回檢查制度-------------------------------------------------------------43

機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度-------------------------------------------------------------44

勞動(dòng)紀(jì)律管理制度-------------------------------------------------------------45

職工培訓(xùn)制度-----------------------------------------------------------------45

第三章

綜掘隊(duì)管理制度

隊(duì)管理人員分工管理制度-------------------------------------------------------47

隊(duì)管理人員值守管理制度-------------------------------------------------------48

班前會(huì)管理制度---------------------------------------------------------------49

周安全討論會(huì)自學(xué)管理制度-------------------------------------------------------50

安全檢查制度-----------------------------------------------------------------50

隱患排查制度-----------------------------------------------------------------51

事故查案分析制度-------------------------------------------------------------51

“三違”考核制度-------------------------------------------------------------52

施工巷道安全指標(biāo)的考核制度---------------------------------------------------52

交接班管理制度---------------------------------------------------------------54

考勤管理制度---------－------------------------------------------------------54

班組長(zhǎng)管理制度---------------------------------------------------------------55

貫徹落實(shí)自學(xué)規(guī)程、措施管理制度---------------------------------------------------56

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核辦法-------------------------------------------------57

各工種生產(chǎn)管理制度-----------------------------------------------------------64

質(zhì)量員管理制度-----------------------――――--------------------------------67

機(jī)電管理制度-----------------------------------------------------------------68

機(jī)電巡回檢查制度-------------------------------------------------------------72

機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度-------------------------------------------------------------72

勞動(dòng)紀(jì)律管理制度-------------------------------------------------------------73

職工培訓(xùn)制度-----------------------------------------------------------------74

第一章

部門管理制度

生產(chǎn)部周四安全討論會(huì)管理制度

為了及時(shí)掌控各隊(duì)安全生產(chǎn)情況，確切各隊(duì)所存有的問(wèn)題，以便于及時(shí)協(xié)同化解所存有的問(wèn)題，進(jìn)一步推動(dòng)各隊(duì)安全生產(chǎn)工作，保證各隊(duì)安全生產(chǎn)，制訂此管理制度：

1.每周四下午15：00由生產(chǎn)部經(jīng)理策劃舉行會(huì)議，重點(diǎn)精心安排各隊(duì)下一步工作積極開(kāi)展、分析存有問(wèn)題、協(xié)同化解各隊(duì)安全生產(chǎn)工作中存有的問(wèn)題，會(huì)議地點(diǎn)訂為生產(chǎn)部辦公室，會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)例如存有變動(dòng)將另行通知各隊(duì)。

2.除歇息人員外部門及各隊(duì)管理人員必須按時(shí)出席會(huì)議，特定情況下除外，無(wú)故不參加者給與責(zé)任人200元罰款。

3.會(huì)議之前，由各隊(duì)技術(shù)員或辦事員負(fù)責(zé)管理將本隊(duì)生產(chǎn)周總結(jié)以報(bào)表形式報(bào)部門主管，總結(jié)內(nèi)容包含周生產(chǎn)進(jìn)尺、材料消耗分析、三違情況和影響因素和存有問(wèn)題等，由部門主管在會(huì)上通報(bào)各隊(duì)安全生產(chǎn)情況和所存有的問(wèn)題以及下一步的工作精心安排等；各隊(duì)所報(bào)周總結(jié)內(nèi)容必須精確，否則將給與責(zé)任人200元罰款。

4.會(huì)議期間，與會(huì)人員必須詳盡記錄會(huì)議內(nèi)容，以便于各隊(duì)及時(shí)精心安排各項(xiàng)工作，因會(huì)議內(nèi)容不明而引致未按工作建議展開(kāi)工作的，給與有關(guān)責(zé)任人200元罰款。

5.會(huì)議期間，參會(huì)者必須將手機(jī)陽(yáng)入為振動(dòng)狀態(tài)，嚴(yán)禁影響會(huì)議秩序，否則一經(jīng)辨認(rèn)出給與責(zé)任人100元罰款。

6.會(huì)議內(nèi)容和下周計(jì)劃由部門主管于次日上午10點(diǎn)前印發(fā)至各隊(duì)值班室。

生產(chǎn)部材料消耗管理辦法

為杜絕材料浪費(fèi)，最大限度地節(jié)約生產(chǎn)、修理材料費(fèi)用，提升公司和隊(duì)員工的收益，使每位員工都能資金投入至節(jié)約材料消耗中來(lái)，并融合我公司和各隊(duì)的現(xiàn)狀，特制訂此辦法：

每月底（27日前），由各隊(duì)辦事員和機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和修理計(jì)劃情況，作出下月的材料申請(qǐng)單，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理和總經(jīng)理助理蓋章審核。計(jì)劃必須努力做到材料齊全、滿足用戶下月采用建議，但必須實(shí)事求是，嚴(yán)禁計(jì)劃過(guò)量但也嚴(yán)禁計(jì)劃嚴(yán)重不足；對(duì)所計(jì)劃的材料單價(jià)努力做到心中有數(shù)，對(duì)照材料計(jì)劃確切當(dāng)月計(jì)劃費(fèi)用總和。

各隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行公司用料提出申請(qǐng)、領(lǐng)料制度以及所印發(fā)的材料消耗考核等制度，并非政府員工展開(kāi)自學(xué)，并使其從中能確切認(rèn)識(shí)到節(jié)約材料的重要性和實(shí)際意義。

各隊(duì)井下材料庫(kù)房推行轉(zhuǎn)讓管理，每班選定一名負(fù)責(zé)人對(duì)材料消耗和余下數(shù)目展開(kāi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并核對(duì)牌板和報(bào)表，并負(fù)責(zé)管理材料庫(kù)房的衛(wèi)生和材料裝箱管理工作，升井后把報(bào)表繳值守隊(duì)干，由值守隊(duì)干核對(duì)臺(tái)帳，錄入井上下牌板和臺(tái)帳與否一致，例如存有弄虛作假，沒(méi)清點(diǎn)材料，虛填上材料數(shù)目的，一經(jīng)辨認(rèn)出，甩責(zé)任人50-100工分。

各隊(duì)辦事員每周必須深入細(xì)致工作面，介紹工作面用料情況和材料庫(kù)房的管理工作，包好井下庫(kù)房材料，嚴(yán)禁因材料兌運(yùn)不及時(shí)而影響生產(chǎn)，否則甩100-200工分；對(duì)設(shè)備修理配件必須提早精心安排兌運(yùn)，及時(shí)更改，設(shè)備罰下的配件必須及時(shí)精心安排兌至地面，精心安排展開(kāi)修理以搞水泵。

由辦事員作出領(lǐng)料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)明細(xì)表，對(duì)班組和個(gè)人所領(lǐng)材料逐一備案，掌控材料、工具使用量，對(duì)于在工作中領(lǐng)料次數(shù)多，消耗量小，必須分析、查清具體內(nèi)容原因，視情況展開(kāi)處置。

材料從地面美元兌運(yùn)往井下用料點(diǎn)損毀輕微，每次兌運(yùn)材料各隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)精心安排一名負(fù)責(zé)人展開(kāi)材料清點(diǎn)和兌運(yùn)工作，防止錨固劑同錨桿、錨索等鋼制材料同車兌運(yùn)，以免砸傷、擠壞錨固劑，增加兌運(yùn)途中的浪費(fèi)；整理材料和在工作面采用材料過(guò)程中，例如有人為導(dǎo)致材料浪費(fèi)、損毀的，一經(jīng)辨認(rèn)出甩100-200工分。

對(duì)在工作中整體表現(xiàn)注重、有意識(shí)節(jié)約材料，和對(duì)掌控材料浪費(fèi)能明確提出合理化建議的員工，根據(jù)情況可以給與100-300工分的獎(jiǎng)勵(lì)。

因人為操作方式不當(dāng)、檢查不認(rèn)真、監(jiān)督不妥當(dāng)?shù)惹闆r，導(dǎo)致設(shè)備部件損毀，影響生產(chǎn)的，根據(jù)情況甩責(zé)任人200-500工分。

當(dāng)月材料消耗未遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)消耗指標(biāo)的，隊(duì)里可以給與辦事員、材料管理人員和有關(guān)工作人員100-300的工分獎(jiǎng)勵(lì)；遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)當(dāng)月材料消耗指標(biāo)的，必須揭發(fā)原因，寫(xiě)下書(shū)面報(bào)告至生產(chǎn)部，計(jì)入有關(guān)責(zé)任人100-300工分。

各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)管理工作人員必須及時(shí)將工作中和材料管理方面所存有的問(wèn)題匯報(bào)生產(chǎn)部，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)化解，對(duì)沒(méi)采取措施也不匯報(bào)，影響正常生產(chǎn)、引致材料消耗抽檢的，將計(jì)入責(zé)任人工分200-300分后，隊(duì)長(zhǎng)影響當(dāng)年績(jī)效獎(jiǎng)。

盾構(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，它不僅就是盾構(gòu)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的關(guān)鍵確保，也就是盾構(gòu)隊(duì)各項(xiàng)管理工作的綜合充分反映，就是生產(chǎn)施工的基礎(chǔ)工程和形象工程，為確保各盾構(gòu)隊(duì)的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，給職工締造一個(gè)安全寬敞的工作環(huán)境，保證職工的生命財(cái)產(chǎn)不受損害，并使公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化超過(guò)國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，特制訂如下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、明晰職責(zé)

1、設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)：

組

短：趙田富

副組長(zhǎng)：趙號(hào)號(hào)、原海潮、陜雨江、原晉亮、魏路浩、劉峰

成

員：各隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)、質(zhì)量員

2、副組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)管理各盾構(gòu)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體重新部署精心安排和協(xié)同工作。

3、副組長(zhǎng)：具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理本盾構(gòu)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核、工作精心安排、監(jiān)督、檢查、制訂考核辦法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)公司第一關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)文件及通告。

4、成員：全面繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的同意，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、嚴(yán)格把關(guān)，密隱患、遷調(diào)漏洞，并及時(shí)反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，明確提出自查方案，現(xiàn)場(chǎng)全面落實(shí)，具體內(nèi)容分工如下：

a、技術(shù)員負(fù)責(zé)管理全隊(duì)的技術(shù)措施的制訂、貫徹落實(shí)，特別就是對(duì)隱患的處置必須及時(shí)明確提出解決方案，制訂措施貫徹落實(shí)并必須及時(shí)勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)，之后對(duì)各類問(wèn)題展開(kāi)分析總結(jié)，避免同類問(wèn)題的重現(xiàn)。

b、副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理本隊(duì)所施工巷道的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)（巷道的掘進(jìn)、成形、材料裝箱、沉煤、積水的處置、風(fēng)筒的搬運(yùn)，等所有牽涉生產(chǎn)方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查、明確提出自查方案、現(xiàn)場(chǎng)全面落實(shí)、以及處置后的復(fù)查。

c、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電班組長(zhǎng)、全面負(fù)責(zé)管理機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作（杜絕失爆，負(fù)責(zé)管理供電、供風(fēng)、風(fēng)水管路的搬運(yùn)、機(jī)電配件、備品備件的裝箱、電纜的搬運(yùn)、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格，風(fēng)筒的搬運(yùn)、噴霧、滅火器、消防水管、消防砂箱的短果與整理，同時(shí)負(fù)責(zé)管理風(fēng)機(jī)前后5m范圍內(nèi)的雜物的處置，文明生產(chǎn)以及安全設(shè)施的加裝等所有牽涉機(jī)電方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查，明確提出自查方案，現(xiàn)場(chǎng)全面落實(shí)，以及處置后的復(fù)查。

d、拎班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理本班組所施工工程的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)合格。

e、副組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)管理當(dāng)值的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格，協(xié)調(diào)質(zhì)量員的工作，對(duì)各類問(wèn)題及時(shí)主動(dòng)處置化解。

f、質(zhì)量員全面負(fù)責(zé)管理當(dāng)值的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的環(huán)評(píng)、各種牌板的搬運(yùn)，監(jiān)督檢查，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行自查，并負(fù)責(zé)管理獎(jiǎng)懲工作的具體操作。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)：

繼續(xù)執(zhí)行公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)之規(guī)定和評(píng)級(jí)辦法。

三、建議：

1、文明生產(chǎn)同時(shí)實(shí)現(xiàn)“三無(wú)一整齊”，材料開(kāi)賣，紙盒、錨固劑等其它材料分類裝箱，機(jī)電配件分類分散裝箱，裝箱的東西必須在規(guī)定的料場(chǎng)內(nèi)，并必須統(tǒng)籌規(guī)劃緊湊型，整齊化后一，嚴(yán)禁遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)選定范圍。

2、所有材料、設(shè)備、配件的裝箱都必須轉(zhuǎn)讓標(biāo)示。

3、隨其工作面的后移，材料庫(kù)房必須及時(shí)統(tǒng)一后移。

4、材料從Chambley、裝箱、采用、至用后整理都嚴(yán)禁毀壞料場(chǎng)的整體框架結(jié)構(gòu)，嚴(yán)禁導(dǎo)致紛亂，必須班班處置，班班維持，班班更替，可望場(chǎng)內(nèi)的浮煤、雜物必須及時(shí)清掃。

5、作業(yè)場(chǎng)所未采用回去的材料、必須在工作面堆滿整齊，現(xiàn)場(chǎng)更替清。

6、所有的控制器必須開(kāi)賣，且放置整齊穩(wěn)定，電纜的進(jìn)出必須標(biāo)貼指向。

7、機(jī)電設(shè)備從加裝、調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)、投入使用、續(xù)行、拆除、廢舊等每一過(guò)程都必須達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)，一步一環(huán)都合格后方可以步入下一道工序。

8、電纜的測(cè)試、污斑芯線的處置、安全檢查處置（包含螺絲長(zhǎng)短、檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、安全檢查面、安全檢查標(biāo)志、包機(jī)牌等）都必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

9、電纜的搬運(yùn)必須整齊，高度不大于2.0米，拉直，嚴(yán)禁串鉤，每日檢修班都必須檢查、處置、搬運(yùn)，所有電纜必須入鉤（除Harcou電纜外）包含信號(hào)線、電話線不得發(fā)生蜘蛛網(wǎng)狀。

10、工作面的Harcou電纜、風(fēng)管、水管嚴(yán)禁夾雜，必須理清，多余部分必須張貼幫盤(pán)擺，不得將電纜跳入積水或運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上。

11、不得電纜發(fā)生破口，若辨認(rèn)出必須及時(shí)堵上。

12、風(fēng)筒的搬運(yùn)嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)筒搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，建議彎曲、并無(wú)漏風(fēng)、逢環(huán)必掛，拔劍風(fēng)筒不落地、不遜于距離，檢修班專職人員每天整理、處置。噴水噴霧必須齊全有效率，保證一通三嚴(yán)防努力做到位。

13、除料場(chǎng)外巷道的任何地方都不得存有材料、雜物，每一班都必須由質(zhì)量員檢查、精心安排處置，巷道內(nèi)的浮煤、積水每班都必須清掃（包含破碎機(jī)、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必須搶盡（領(lǐng)煤無(wú)法遜于1.5米）努力做到上班后“掃地出門”，質(zhì)量員環(huán)評(píng)。

14、所有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上的煤，割去煤后必須全部運(yùn)盡，交班時(shí)溜子上嚴(yán)禁存有煤。

15、所有回收材料、糟舊有設(shè)備必須分散堆滿轉(zhuǎn)讓，及時(shí)廢舊。

16、巷道的工程質(zhì)量必須嚴(yán)苛按照建議，從接班人、檢查、準(zhǔn)備工作、割去煤、敲打幫忙問(wèn)頂、掘進(jìn)、環(huán)評(píng)等各個(gè)環(huán)節(jié)都必須由始至終地達(dá)至工序質(zhì)量建議，方可展開(kāi)下一道工序，質(zhì)量員必須在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)。

17、割去煤前首先必須深入細(xì)致檢查校正中線，方可割去煤，割去煤必須掌控不好尺度，并存有專人統(tǒng)一指揮，必須幫忙部割去魏，不取底角煤，頂板平坦，底板平緩或平穩(wěn)過(guò)渡。之后搶盡工作面的煤，質(zhì)量員和班長(zhǎng)先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時(shí)處理，合格后福蘭縣、標(biāo)點(diǎn)、踢錨桿、整個(gè)過(guò)程上尺上線，按標(biāo)準(zhǔn)操作方式。

18、聯(lián)網(wǎng)的間距、圈數(shù)、錨桿的間距、排距都必須妥當(dāng)，深入細(xì)致標(biāo)定，上尺上線，一絲不茍，眼深、錨桿錨固劑的質(zhì)量都必須檢查，不得采用失靈或不合格的錨固劑，錨固劑的數(shù)量嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的建議，錨桿轉(zhuǎn)化成烘烤時(shí)間合乎說(shuō)明書(shū)的建議，錨固劑起至促進(jìn)作用后再脫扣。

19、質(zhì)量員必須現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，錨桿逐根檢查，從間排距、抖力矩、套管、紙盒張貼幫忙、翹起長(zhǎng)度、角度都必須怱頂上檢查、不合格的及時(shí)眉區(qū)，工具為力矩板手檢查力矩，根據(jù)檢查，錨固力用Chhatarpur器每邊抽檢3根（頂上、兩幫各一根），合格后再盾構(gòu)下一排。

20、錨索的打注必須及時(shí)，緊隨拔劍打注，托板貼頂，翹起不遜于300毫米，錨固劑夠數(shù)，跌緊力符合規(guī)定，當(dāng)值根根檢查，不合格及時(shí)眉區(qū)。

21、每個(gè)班組上班前都必須由質(zhì)量員對(duì)所施工工程的工程質(zhì)量和整條巷道的文明生產(chǎn)展開(kāi)環(huán)評(píng)，合格合格后方可以交班，否則必須在交接班時(shí)更替確切遺留問(wèn)題。

22、各班必須對(duì)自己所施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)管理，經(jīng)質(zhì)量員檢查、環(huán)評(píng)合格方穩(wěn)步施工（或收工）。

23、隨著工作面的后移，班組長(zhǎng)、質(zhì)量員、各隊(duì)管理人員以及生產(chǎn)部管理人員在下井過(guò)程中要隨時(shí)檢查巷道的文明生產(chǎn)和已鑿巷道的工程質(zhì)量變化，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)精心安排專人處置。

24、工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)必須及時(shí)修正規(guī)程、制訂補(bǔ)足措施。

25、質(zhì)量員全面負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、檢查工具必須齊全。

26、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須全員參予，從源頭做起，從每一道工序上講究，必須努力做到條條合格，班班合格，時(shí)時(shí)維持，不斷改進(jìn)提升。

27、必須加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)力度，積極主動(dòng)出席礦非政府的培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，使職工津津樂(lè)道自己崗位的標(biāo)準(zhǔn)。

28、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)職工的技術(shù)水平，融合三小規(guī)程認(rèn)真貫徹，非政府自學(xué)，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平、富于戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

29、踐行“揪綱治隊(duì)，以此為大，全力以赴，黨建全優(yōu)”的觀念，扎扎實(shí)實(shí)狠抓各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

30、踐行“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，創(chuàng)品牌工程。

31、秉持隊(duì)干、班長(zhǎng)、質(zhì)量員、各崗位工人齊抓共管的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理氛圍。

32、創(chuàng)建健全各項(xiàng)制度，使施工、監(jiān)督檢查、嚴(yán)格執(zhí)行自查、合格一體化。

33、必須不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

34、考核、全面落實(shí)秉持枝節(jié)、過(guò)嚴(yán)、優(yōu)良的原則，決不姑息遷就。

35、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須確保動(dòng)態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)自查、嚴(yán)禁延期，嚴(yán)禁扯皮推諉。

36、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核必須嚴(yán)肅認(rèn)真、統(tǒng)一管理、分工合作、嚴(yán)禁循私舞弊，一經(jīng)辨認(rèn)出必須嚴(yán)謹(jǐn)查案。

四、考核

1、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評(píng)級(jí)辦法（實(shí)施）》繼續(xù)執(zhí)行表明、公司制訂的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格建設(shè)方案、管理細(xì)則以及評(píng)分辦法、及公司有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文件、通告等內(nèi)容。

2、巷道的工程質(zhì)量必須按優(yōu)良Fanjeaux的標(biāo)準(zhǔn)環(huán)評(píng)。

３、文明生產(chǎn)

a、不按作業(yè)規(guī)程作業(yè)一次甩責(zé)任人50分后。

b、按照標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)加裝凈化水幕、外木自爆水袋、壓風(fēng)打火，例如存有一次犯規(guī)甩50分后。

c、消防設(shè)施一次一件不妥當(dāng)甩50分后。

d、風(fēng)筒搬運(yùn)不整齊一處甩20分后，存有一環(huán)未擺甩5分后，存有一處漏風(fēng)甩20分后，拔劍風(fēng)筒落地甩30分后，風(fēng)筒存有一處決彎扣50分后，風(fēng)筒距拔劍遜于距離甩當(dāng)值50分后，瓦斯傳感器未及時(shí)后移一次甩當(dāng)值100分后。

e、工作面所掛圖表失一項(xiàng)或不符合規(guī)定甩20分后。

f、安全設(shè)施未及時(shí)加裝、設(shè)置甩檢修班100分后。

g、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存有一項(xiàng)不合格甩30分后，發(fā)生一起失爆有關(guān)責(zé)任人甩500分后。

h、超控頂上或最輕空頂距不能合乎作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，一次甩50分后。

I、“三無(wú)一整齊”存有一處未達(dá)標(biāo)甩當(dāng)值20分后。

j、每班都必須整理料場(chǎng)，始終保持料場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化，否則一次甩30分后。

k、工作面材料上班后安頓整潔裝箱整齊、雜物整理成堆并轉(zhuǎn)讓，每一次一處甩20分后。

l、工作面沉煤多，遜于1米甩30分后（無(wú)事故影響）。

m、電纜、風(fēng)水管路搬運(yùn)不符合要求，一處甩30分后。

n、工作面風(fēng)水管路裝箱不整齊，一處一次甩30分后。

o、電纜搬運(yùn)亂、彎度小、串鉤不及時(shí)處理的，一處甩10分后。

p、消防器材不妥當(dāng)、砂箱反感一處一次甩50分后。

q、風(fēng)、水、油管路存有一處走、冒著、幾滴、漏扣20分后。

r、擠壞或挖開(kāi)電纜甩100分后，導(dǎo)致除役甩200分后，加扣有關(guān)人員各30分后。

s、錨索必須緊隨工作面及時(shí)打注（除接班人打注時(shí)間比較由下一班打注）否則當(dāng)值進(jìn)尺全部計(jì)入。

t、回收材料不按時(shí)廢舊，遜于一天甩100分后。

u、糟設(shè)備、配件不按時(shí)廢舊，遜于一天甩100分后。

v、存有一塊牌板未擺甩質(zhì)量員5分后。

4、當(dāng)值發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題或文明生產(chǎn)不合格必須當(dāng)值化解，例如當(dāng)值無(wú)能為力或處置些小的必須在交接班時(shí)更替確切，但下一班必須接著處置，否則加倍處置。通常隱患或質(zhì)量問(wèn)題的處置，無(wú)法少于1天，關(guān)鍵性隱患當(dāng)值必須及時(shí)處理。

5、安全部或在有關(guān)活動(dòng)中印發(fā)的“三定表中”，值班人員必須當(dāng)天全面落實(shí)，精心安排至班組處置，班組必須落實(shí)到人，并必須不折不扣地處置不好，質(zhì)量員必須嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)評(píng)，上班后必須匯報(bào)處置情況并蓋章，否則按有關(guān)制度考核。

6、“三定表中”中的問(wèn)題必須全面落實(shí)至班組并按規(guī)定行政處罰，公司檢查所查的問(wèn)題，由隊(duì)長(zhǎng)全面落實(shí)至班組，由班長(zhǎng)或質(zhì)量員落實(shí)到人頭，并株連班長(zhǎng)及質(zhì)量員，管理問(wèn)題必須株連隊(duì)長(zhǎng)。

7、例如當(dāng)值發(fā)生的問(wèn)題，質(zhì)量員未精心安排班組長(zhǎng)處置，按標(biāo)準(zhǔn)行政處罰質(zhì)量員，例如質(zhì)量員已精心安排，但班組不處置則甩班組，例如無(wú)理取鬧則加倍處置，質(zhì)量員必須在報(bào)單中記錄確切。

8、例如因質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題導(dǎo)致事故，必須對(duì)責(zé)任人展開(kāi)分析、處置、行政處罰。

9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核本著“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)管理”的原則層層落實(shí)到人。

連采工作面安全管理制度

連采就是煤礦生產(chǎn)的一種新型工藝，現(xiàn)有的煤礦安全法律法規(guī)未對(duì)沒(méi)了冶煉入的安全管理并作具體內(nèi)容規(guī)定，為了保證連采工作面的人員安全和正常生產(chǎn)，進(jìn)一步規(guī)范連采機(jī)及有關(guān)服務(wù)設(shè)施設(shè)備在高瓦斯環(huán)境下的管理，特制訂以下制度：

1、連采工作面正常生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，必須在破碎機(jī)巷道口以外、梭車運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域的其它巷道口以外地點(diǎn)裝設(shè)“梭車正在運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)時(shí)注意安全”的警示牌，提示信息人員步入梭車運(yùn)轉(zhuǎn)范圍的任何巷道內(nèi)，以免梭車撞倒、扎穿人員。

2、設(shè)備（連采機(jī)、梭車、鏟車、破碎機(jī)、錨桿機(jī)）啟動(dòng)前，班長(zhǎng)和司機(jī)必須先清掃工作面運(yùn)轉(zhuǎn)范圍的毫無(wú)關(guān)系人員，并收到警報(bào)，司機(jī)在證實(shí)兩側(cè)及前方運(yùn)轉(zhuǎn)范圍無(wú)人后方可以啟動(dòng)奔跑控制器，使用慢速啟動(dòng)，逐漸達(dá)至規(guī)定速度。

3、例如連采工作面風(fēng)流中瓦斯?jié)舛却笥?%時(shí)，必須將設(shè)備停下，展開(kāi)處置后方可以生產(chǎn)。

4、各崗位司機(jī)必須就是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并所持上崗證的專職司機(jī)，必須踐行安全第一的思想，在操作過(guò)程中，必須集中精力，深入細(xì)致操作方式，嚴(yán)格執(zhí)行“三小規(guī)程”和其它有關(guān)規(guī)定。

5、設(shè)備移位時(shí)，任何人嚴(yán)禁搭乘，必須統(tǒng)一遵從副組長(zhǎng)的精心安排，不得任何人啟動(dòng)設(shè)備上奔跑以外的旋轉(zhuǎn)部分，并確保設(shè)備前后照明設(shè)備的正常采用。

6、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，司機(jī)嚴(yán)禁好像向（逆向）照明設(shè)備控制器。

7、設(shè)備暫停運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，司機(jī)應(yīng)當(dāng)將所有掌控手柄打成“零位”，并阻斷電源。

8、連采機(jī)、梭車準(zhǔn)備工作奔跑時(shí)，必須把溜子放到最高位，以免掛壞風(fēng)筒、電纜等。

9、梭車或鏟車拐彎前，必須努力做到一失速，二觀測(cè)，三報(bào)警，四通過(guò)。

10、梭車薩利耶德貝阿爾恩縣駕駛室一側(cè)巷幫忙裝載、運(yùn)轉(zhuǎn)；連采機(jī)割梭車駕駛室另一幫的煤時(shí)，應(yīng)當(dāng)將連采機(jī)運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾向梭車排成45度角，以便梭車裝載。

11、梭車步入連采機(jī)割煤的巷道后，吻合連采機(jī)10時(shí)必須失速、示警，連采機(jī)正副司機(jī)必須屈服至安全地點(diǎn)。

12、梭車在連采機(jī)后裝煤或在破碎機(jī)前滾煤時(shí)，司機(jī)必須慎重駕車，掌控不好安遠(yuǎn)將近速度和安遠(yuǎn)將近量，不得沖撞連采機(jī)和破碎機(jī)。

13、梭車運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，梭車司機(jī)不得將身體各部位張開(kāi)駕駛室外。

14、連采機(jī)割煤或移機(jī)時(shí)，不得人員步入其兩側(cè)及前方。

15、非專職司機(jī)，任何人嚴(yán)禁遂意操作方式或動(dòng)設(shè)備上的任何部件。

16、割去煤速度與踢錨桿掘進(jìn)速度相適應(yīng)，防止空項(xiàng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而導(dǎo)致事故。

17、通風(fēng)隊(duì)瓦斯檢查員每班對(duì)瓦斯傳感器外觀和誤差展開(kāi)檢查，連采隊(duì)強(qiáng)化日常保護(hù)，確保傳感器較完整有效率，例如傳感器失靈或損毀，及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室和隊(duì)值班室，以便及時(shí)安全展開(kāi)處置。

18、連采隊(duì)必須保證機(jī)載瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)較完整有效率，并負(fù)責(zé)管理日常保護(hù)工作。

19、生產(chǎn)各部門管理人員須要步入工作面檢查或作業(yè)時(shí)，必須事先和各類司機(jī)聯(lián)系不好，在設(shè)備暫停運(yùn)轉(zhuǎn)后方可以步入。管理人員展開(kāi)工作區(qū)域，各類設(shè)備嚴(yán)禁移動(dòng)，司機(jī)必須密切配合，不得誤動(dòng)作傷人。

20、管理人員、作業(yè)人員需站在有關(guān)奔跑設(shè)備上檢查或作業(yè)時(shí)，必須事先和各設(shè)備司機(jī)聯(lián)系不好。司機(jī)必須密切配合，必須將設(shè)備打火或斷電，以避免誤動(dòng)作傷人。檢查或作業(yè)人員在設(shè)備上要東站在非旋轉(zhuǎn)部位，站穩(wěn)腳跟東站訾。

21、不得人員步入空頂下檢查或作業(yè)。

22、連采隊(duì)必須強(qiáng)化各種設(shè)備的檢修和保護(hù)，杜絕發(fā)生失爆。

23、連采機(jī)司機(jī)和錨桿機(jī)司機(jī)必須隨身攜帶便攜式瓦檢儀，割去煤和踢眼前先檢查眼孔周圍的瓦斯，瓦斯?jié)舛壬儆?.7%時(shí)不得割去煤和粗大。

24、其它按連采工作面作業(yè)規(guī)程以及有關(guān)規(guī)程、措施繼續(xù)執(zhí)行。

安全隱患排查制度

為了同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)，建設(shè)成安全高效率型和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，并使部門和生產(chǎn)隊(duì)的安全管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化，融合公司制訂的隱患排查制度，制訂此安全隱患排查制度。

部門經(jīng)理就是部門統(tǒng)轄范圍內(nèi)的關(guān)鍵性隱患排查處置的第一責(zé)任人，各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)就是本隊(duì)施工區(qū)域內(nèi)隱患排查處置的第一責(zé)任人，部門主管必須監(jiān)督其各隊(duì)隱患排查的化解全面落實(shí)情況。

一、隱患的分類及處置

礦井隱患按種類分成：頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機(jī)電、運(yùn)輸、滅火、火災(zāi)、水災(zāi)和其它共十類，按隱患處置深淺程度，通常隱患的處置由各隊(duì)自行解決，對(duì)于較難處置隱患，須要由其它部門、隊(duì)協(xié)同協(xié)調(diào)的，由部門經(jīng)理協(xié)同其它部門研究制定方案后，施工隊(duì)負(fù)責(zé)管理化解處置，對(duì)于關(guān)鍵性隱患，部門無(wú)法化解的，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)策劃舉行專題會(huì)議協(xié)同處置，部門負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)、精心安排化解。

二、隱患的排查

1、每一職工都存有排查隱患的權(quán)利和義務(wù)，辨認(rèn)出隱患必須及時(shí)匯報(bào)處置，對(duì)當(dāng)值無(wú)法處置的，必須向隊(duì)里匯報(bào)確切，由隊(duì)里精心安排人員處置。

2、對(duì)于安全小檢查以“三定表中”形式全面落實(shí)的問(wèn)題，各隊(duì)必須按建議定時(shí)化解。

3、部門經(jīng)理、主管在每次下井所辨認(rèn)出的安全隱患和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的問(wèn)題，建議展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)處置，現(xiàn)場(chǎng)處置沒(méi)法的，升井后核對(duì)隱患排查臺(tái)賬，選定有關(guān)隊(duì)責(zé)任人展開(kāi)處置。

三、隱患全面落實(shí)及信息反饋

1、各隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的處置，由其隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)，并將處理結(jié)果按時(shí)意見(jiàn)反饋至生產(chǎn)部。

2、機(jī)電方面隱患的處置，由機(jī)電負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)全面落實(shí)，并將處理結(jié)果意見(jiàn)反饋至生產(chǎn)部。

四、行政處罰規(guī)定

1、辨認(rèn)出隱患未及時(shí)采取措施或匯報(bào)的，給與現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任者200-500元罰款，導(dǎo)致事故的按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

2、各基層隊(duì)沒(méi)能按隱患排查建議全面落實(shí)或未按規(guī)定核對(duì)實(shí)行情況的，視情節(jié)酌定給與責(zé)任者100-300無(wú)罰款，導(dǎo)致事故的加倍行政處罰。

3、各級(jí)隊(duì)干、拎班長(zhǎng)、質(zhì)量員、班組長(zhǎng)及其他有關(guān)人員，未嚴(yán)苛履行職責(zé)，未積極主動(dòng)協(xié)調(diào)全面落實(shí)化解隱患，視情節(jié)酌定給與責(zé)任者100-200罰款。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任追責(zé)制度

為確保各隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有人全面落實(shí)、有人監(jiān)督、有人檢查，特制訂以下責(zé)任追責(zé)制度：

生產(chǎn)部下屬于各隊(duì)每天必須對(duì)上天安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存有的隱患在班前會(huì)上布置化解，并將布置情況記錄在班前會(huì)記錄本上。部門主管負(fù)責(zé)管理對(duì)此項(xiàng)內(nèi)容展開(kāi)監(jiān)督檢查，例如辨認(rèn)出沒(méi)精心安排或未搞記錄的給與當(dāng)天值班人員判處100分后行政處罰。

各隊(duì)值班人員必須在每天8點(diǎn)之前將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日?qǐng)?bào)表呈報(bào)生產(chǎn)部。未填寫(xiě)的給與值班人員50分后行政處罰。

各隊(duì)安全質(zhì)量副隊(duì)長(zhǎng)必須負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)每天安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面落實(shí)情況，并檢查當(dāng)值臺(tái)賬上與否存有記錄。例如辨認(rèn)出臺(tái)鐵高雄或并無(wú)記錄必須查明原因。對(duì)未完成的情況視乎情況給與責(zé)任人50至100分后行政處罰。

部門主管負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查各隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面落實(shí)及記錄情況，例如記錄存有弄虛作假、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作未全面落實(shí)或處置不及時(shí)，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)判處200至500分后行政處罰。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)必須對(duì)本隊(duì)內(nèi)存有的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化隱患積極主動(dòng)明確提出處置方案并遞交本隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)研究化解。例如隊(duì)內(nèi)無(wú)能為力的必須呈報(bào)生產(chǎn)部。例如存有問(wèn)題無(wú)能為力又謊報(bào)怨家的給與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)200至500分后行政處罰。

部門主管必須對(duì)各隊(duì)呈報(bào)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化疑難問(wèn)題積極主動(dòng)協(xié)同各部門解決，例如無(wú)能為力的呈報(bào)經(jīng)理。例如存有問(wèn)題無(wú)能為力又謊報(bào)怨家的給與主管300至500分后行政處罰。

周安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)議制度

為了提升每位員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)及操作方式水平，強(qiáng)化各隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，各盾構(gòu)隊(duì)必須每周舉行一次周安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)議：

會(huì)議內(nèi)容以自學(xué)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、提升建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)居多。

會(huì)議由隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)策劃、所有隊(duì)干、班組長(zhǎng)、質(zhì)量員必須出席（下井、歇息人員除外）。

無(wú)故不參加者給與責(zé)任人50元罰款。

因故無(wú)法參加者必須向安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)長(zhǎng)告假。會(huì)后由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)向未參加者及下井人員表達(dá)會(huì)議內(nèi)容。

隊(duì)內(nèi)必須創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)議記錄。

生產(chǎn)部必須定期檢查專題會(huì)議記錄，辨認(rèn)出記錄不全或無(wú)記錄，給與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)50至200元罰款。

生產(chǎn)部記件工資考核實(shí)施細(xì)則

根據(jù)公司關(guān)于2007年目標(biāo)責(zé)任書(shū)的建議，從8月起至繼續(xù)執(zhí)行計(jì)件工資分配方案及考核。為強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升員工工作積極性，最大限度充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，體現(xiàn)“公平合理、多勞多得”的分配原則，制訂以下記件工資考核細(xì)則。

員工業(yè)績(jī)考核每人每天基礎(chǔ)分后10分后。

1、下班耽誤、曠工，計(jì)入1分后；歇息未告假，計(jì)入5分后。

2、未填寫(xiě)臺(tái)帳或原始記錄表中，甩2分后。

3、發(fā)生“三違”按公司規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，并計(jì)入當(dāng)月罰球的50%。

4、按時(shí)出席部門會(huì)議，特定情況須要告假；無(wú)故缺席的，甩2分后。

5、工作散慢、工作態(tài)度不積極主動(dòng)，看待工作不深入細(xì)致的甩5分后。

6、上班時(shí)間玩游戲、玩游戲、聊天等與工作毫無(wú)關(guān)系的和辦公室衛(wèi)生條件受行政處罰的，被公司檢查組辨認(rèn)出而計(jì)入本部門獎(jiǎng)金的，當(dāng)事者一人分擔(dān)所罰金額。

由生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)員工工作情況展開(kāi)考核，每月底根據(jù)罰球情況展開(kāi)分配，具體內(nèi)容分配情況如下：

員工每天的考核罰球之和為每位員工的當(dāng)月實(shí)際罰球，每位員工的實(shí)際罰球×工種系數(shù)（崗位工資÷1000）即為該員工當(dāng)月考核罰球，記件工資總額÷所有員工考核罰球之和為考核罰球分值，每位員工考核罰球×分值即為該員工當(dāng)月記件工資。

隊(duì)管理人員碰頭會(huì)管理制度

1.每天八點(diǎn)班班前會(huì)完結(jié)、下午舉行班前會(huì)之前，各隊(duì)管理人員必須按時(shí)舉行隊(duì)管理人員碰頭會(huì)。

2.碰頭會(huì)由各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)非政府，所有在崗管理人員必須按時(shí)出席（特定情況除外）。

3.碰頭會(huì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作現(xiàn)場(chǎng)情況、分析存有問(wèn)題、公司各項(xiàng)工作精心安排、隊(duì)內(nèi)工作的積極開(kāi)展情況和重點(diǎn)安全注意事項(xiàng)，由隊(duì)長(zhǎng)展開(kāi)整體精心安排和布置。

4.碰頭會(huì)必須展開(kāi)會(huì)議記錄，會(huì)議記錄包含出席人員，主要會(huì)議內(nèi)容等。

5.會(huì)議記錄應(yīng)當(dāng)齊全，會(huì)議記錄不全系列的，辨認(rèn)出1次給與隊(duì)長(zhǎng)100元罰款。

6.嚴(yán)禁無(wú)故不舉行碰頭會(huì)，辨認(rèn)出1次給與隊(duì)長(zhǎng)200元罰款。

7.嚴(yán)禁無(wú)故不出席碰頭會(huì)，無(wú)故不參加者給與100元罰款。

生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表核對(duì)制度

1.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的核對(duì)工作由隊(duì)值班人員負(fù)責(zé)管理于次日早7：30之前順利完成。

2.日?qǐng)?bào)表的核對(duì)必須深入細(xì)致，將各班生產(chǎn)、檢修工作情況核對(duì)確切（包含盾構(gòu)進(jìn)尺、檢修情況、設(shè)備影響時(shí)間、頂上幫忙情況、瓦斯變化和存有問(wèn)題等），一次核對(duì)不及時(shí)、不深入細(xì)致，給與責(zé)任人50-100的工分行政處罰。

3．報(bào)表核對(duì)數(shù)據(jù)必須真實(shí)、精確，以便給展開(kāi)日常技術(shù)分析和精心安排提供更多依據(jù)，辨認(rèn)出不一次弄虛作假，值班人員對(duì)當(dāng)值值守情況不確切的，給與責(zé)任人200-300的工分行政處罰。

4.部門主管負(fù)責(zé)管理每天生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的搜集和整理工作，并將有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在電腦內(nèi)，能每天向部門經(jīng)理精確充分反映各隊(duì)工作順利完成情況和存有問(wèn)題，且易于展開(kāi)工作總結(jié)和工作精心安排時(shí)采用。

PBS5采用管理制度

根據(jù)公司PBS5軟件管理須要，及所轄兩個(gè)連采隊(duì)的實(shí)際工作情況，針對(duì)PBS5軟件的添寫(xiě)特作出如下管理規(guī)定：

生產(chǎn)部PBS5計(jì)劃員負(fù)責(zé)管理每天查閱PBS5上明確提出的連采一二隊(duì)存有的問(wèn)題，并匯總，于當(dāng)天上午9:00之前以書(shū)面形式給各盾構(gòu)隊(duì)下發(fā)工作指令。

連采一二隊(duì)值守隊(duì)干收到指令后，展開(kāi)自查工作，并于下午3：30之前將自查工作情況及負(fù)責(zé)人迎寫(xiě)道匯總表上，并上繳部門計(jì)劃員處。

計(jì)劃員負(fù)責(zé)管理將當(dāng)天順利完成的工作指令，如實(shí)迎寫(xiě)下至PBS5系統(tǒng)上。

連采一二隊(duì)工作指令的自查工作具體內(nèi)容分別由隊(duì)機(jī)電負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理，其他隊(duì)干協(xié)調(diào)順利完成。

PBS5迎寫(xiě)下不及時(shí)或工作指令下發(fā)不及時(shí)由計(jì)劃員負(fù)責(zé)管理。

工作指令順利完成不全盤(pán)、報(bào)表迎寫(xiě)下不真實(shí)，由報(bào)表核對(duì)人負(fù)責(zé)管理。

第二章

連采隊(duì)內(nèi)部管理制度

隊(duì)管理人員分工管理制度

隊(duì)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)管理全隊(duì)的各項(xiàng)管理工作，協(xié)同化解上下級(jí)的關(guān)系，就是全隊(duì)的安全第一責(zé)任者。全面負(fù)責(zé)管理全隊(duì)日常工作，處置全隊(duì)生產(chǎn)活動(dòng)及日常各項(xiàng)活動(dòng)的總體分工與非政府決策，狠抓隊(duì)組日常管理制度的全面落實(shí)，井下安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等日常性工作。

副隊(duì)長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)管理各生產(chǎn)班的生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量、掘進(jìn)材料。分管生產(chǎn)班人員精心安排、協(xié)同及告假事宜。全面負(fù)責(zé)管理全隊(duì)日常生產(chǎn)任務(wù)的非政府與考核，負(fù)責(zé)管理全隊(duì)除檢修班人員以外所有職工的日常管理，分管現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)管理處置工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合格事件事故的查案與處置，負(fù)責(zé)管理關(guān)鍵性質(zhì)量事故的分析與處置，詳盡全面落實(shí)精心安排各班組生產(chǎn)任務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)資料的全面落實(shí)，幫助做好全隊(duì)的成本掌控。

機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)管理風(fēng)、水管路、風(fēng)筒及備品備件的全面落實(shí)。分管機(jī)電檢修班人員調(diào)定、工作精心安排，包含大班的管理，全面負(fù)責(zé)管理全隊(duì)機(jī)電工作，負(fù)責(zé)管理全隊(duì)所有機(jī)電設(shè)備的日常管理，負(fù)責(zé)管理查案全面落實(shí)處置關(guān)鍵性機(jī)電檢修事故，嚴(yán)苛全面落實(shí)機(jī)電設(shè)備紙盒機(jī)制，負(fù)責(zé)管理全隊(duì)日常機(jī)電設(shè)備備品備件的日常管理，分管檢修班人員的日常管理，并嚴(yán)格執(zhí)行牽涉機(jī)電方面一體化工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

安全質(zhì)量副隊(duì)長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（實(shí)施）》和公司有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度和建議，全面落實(shí)區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作和員工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)處置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所存有問(wèn)題，搞好有關(guān)數(shù)據(jù)的搜集和呈報(bào)工作，做好本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

技術(shù)員：負(fù)責(zé)管理日常規(guī)程措施的基本建設(shè)、貫徹落實(shí)自學(xué)、檔案。負(fù)責(zé)管理全隊(duì)職業(yè)安全身心健康一體化工作的日常管理。負(fù)責(zé)管理全隊(duì)日常資料的纂寫(xiě)與上報(bào)。

辦事員：幫助隊(duì)長(zhǎng)做好日常經(jīng)營(yíng)與管理，不懈努力為全隊(duì)節(jié)約成本，狠抓成本管理，掌控不好全隊(duì)的超出預(yù)算。負(fù)責(zé)管理全隊(duì)的環(huán)境衛(wèi)生工作，辦公及勞保用品的申領(lǐng)和派發(fā)，工分的核算與報(bào)表的制訂、工資的核算、申領(lǐng)和派發(fā)，日常工作的全面落實(shí)。負(fù)責(zé)管理全隊(duì)施工所用材料、設(shè)備、配件的請(qǐng)領(lǐng)，嚴(yán)格執(zhí)行廢舊、維修。

拎班長(zhǎng)：當(dāng)值的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)管理當(dāng)值的安全工作和生產(chǎn)工作，隱患的處置。

隊(duì)管理人員值守管理制度

1、值守干部推行24小時(shí)值守制度，吃飯時(shí)間必須嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度室有關(guān)的懇請(qǐng)銷假制度，未經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)同意不得私自situated，值守耽誤、曠工、中途擅離職守，除按照調(diào)度室有關(guān)規(guī)定展開(kāi)行政處罰外，每次判處20元罰款。

2、值守干部全權(quán)負(fù)責(zé)當(dāng)天井上下各部分的生產(chǎn)活動(dòng)組織協(xié)調(diào)工作，順利完成各分管隊(duì)長(zhǎng)及隊(duì)長(zhǎng)精心安排的工作，在次日的班前會(huì)上向上一班表明順利完成及全面落實(shí)情況，凡發(fā)生一次全面落實(shí)不明或未全面落實(shí)，處為20元罰款。

3、值守干部必須介紹井下各生產(chǎn)頭面的生產(chǎn)檢修情況，生產(chǎn)任務(wù)必須努力做到心中有數(shù)，班前會(huì)詳盡精心安排，重實(shí)效任務(wù)存有精心安排，精心安排存有全面落實(shí)，全面落實(shí)存有考核。凡發(fā)生一次生產(chǎn)任務(wù)未精心安排全面落實(shí)或工作上的犯規(guī)和瀆職，每次付款10-50元。

4、井下出現(xiàn)事故，值守干部必須積極主動(dòng)非政府人員展開(kāi)處置或搶險(xiǎn)，自己無(wú)法處置的，必須呈報(bào)分管隊(duì)長(zhǎng)或區(qū)長(zhǎng)，凡出來(lái)一次未及時(shí)處理或呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)引致影響生產(chǎn)的每次甩50元。

5、值守干部負(fù)責(zé)管理處置當(dāng)日?qǐng)?bào)表，并按建議達(dá)至規(guī)范核對(duì)各種值守記錄，并全面落實(shí)各種臺(tái)帳核對(duì)與否合格、完備。凡一處不合格，甩20元。

6、值守干部負(fù)責(zé)管理當(dāng)日隱患、三違、事故、三定表的精心安排處置及查案工作，發(fā)生一次處置不及時(shí)甩20元。

7、值守干部負(fù)責(zé)管理本日所發(fā)文件資料的搜集及調(diào)度會(huì)精神的表達(dá)和貫徹落實(shí)工作，并于次日碰頭會(huì)上將文件資料交予資料員看管或處置。

8、值守干部必須按時(shí)舉行班前會(huì)，班前會(huì)必須擺事實(shí)井下情況，精心安排生產(chǎn)任務(wù)必須具體內(nèi)容詳盡，在安全方面必須詳盡布置，并深入細(xì)致核對(duì)班前會(huì)記錄登記表，否則因?yàn)榫陌才挪辉敱M發(fā)生犯規(guī)或記錄核對(duì)不明的，按有關(guān)規(guī)定展開(kāi)處置。

9、全隊(duì)干部移動(dòng)電話必須維持常上開(kāi)狀態(tài)，否則導(dǎo)致工作失誤每次甩50元。

班前會(huì)管理制度

1、隊(duì)值守干部按時(shí)舉行班前會(huì)，班前會(huì)必須擺事實(shí)井下情況、精心安排生產(chǎn)任務(wù),在安全方面必須具體內(nèi)容布置，并必須核對(duì)班前會(huì)記錄。否則甩20元。

2、關(guān)鍵性生產(chǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工程及安全生產(chǎn)狀況發(fā)生變化時(shí)，隊(duì)長(zhǎng)、各副隊(duì)長(zhǎng)必須親自參加。

3、會(huì)場(chǎng)內(nèi)不許嬉笑，交頭接耳或戲耍玩耍，不得吸煙。對(duì)于會(huì)場(chǎng)嬉笑者罰款10元/次，會(huì)議期間戲耍玩耍罰款30元/次，會(huì)場(chǎng)上睡者10元/次。

4、未出席班前會(huì)不精心安排下班，遲到者10元/次。

5、凡因班前會(huì)上不特別注意聽(tīng)到而導(dǎo)致工作現(xiàn)場(chǎng)工作失誤者，每次判處50-100元罰款。

周安全討論會(huì)自學(xué)管理制度

1、每次換班后第一班前必須非政府舉行本隊(duì)的周安全自學(xué)討論會(huì)。會(huì)議必須由隊(duì)長(zhǎng)或值守干部親自策劃。否則甩責(zé)任者50元。

2、所有未下井的隊(duì)干部和所有職工展開(kāi)安全自學(xué)，時(shí)間1小時(shí)。有事提早一天向隊(duì)長(zhǎng)告假。否則，遲到者10元/次，曠會(huì)者30元/次，當(dāng)日歇息者、事假者必須展開(kāi)補(bǔ)會(huì)。否則視同曠會(huì)。

3、凡是上級(jí)建議積極開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)（例如總結(jié)、確保、考試等）必須按時(shí)順利完成努力做到核對(duì)深入細(xì)致，書(shū)面整齊。否則每次付款20元。

4、上級(jí)檢查或會(huì)議期間，出現(xiàn)口角、辱罵領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任者100元/次，情節(jié)嚴(yán)重者內(nèi)部待業(yè)，對(duì)辨認(rèn)出侵害財(cái)物，危害別人現(xiàn)象，住院費(fèi)、財(cái)產(chǎn)由責(zé)任者分擔(dān)。（金額隊(duì)委會(huì)談妥）

5、會(huì)場(chǎng)內(nèi)不許嬉笑、交頭接耳或戲耍玩耍、吸煙。對(duì)于會(huì)場(chǎng)嬉笑者10元/次，會(huì)議期間戲耍玩耍30元/次，酒后開(kāi)會(huì)討論50元/次，會(huì)場(chǎng)上睡者10元/次。

安全檢查制度

1、由隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置現(xiàn)場(chǎng)的各種安全問(wèn)題，并創(chuàng)建安全檢查臺(tái)賬。

2、當(dāng)值拎班長(zhǎng)必須監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的安全動(dòng)態(tài)，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)非政府人員展開(kāi)處置。

3、班長(zhǎng)就是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須對(duì)當(dāng)值安全工作正數(shù)主要責(zé)任，秉持“三不生產(chǎn)原則”，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理，確保安全生產(chǎn)。

4、其他人員必須對(duì)自己工作的地點(diǎn)安全隨時(shí)檢查，努力做到不安全不生產(chǎn)，辨認(rèn)出問(wèn)題必須努力做到先處置后作業(yè)。

5、深入細(xì)致協(xié)調(diào)礦安全部的安全檢查活動(dòng)，及時(shí)積極主動(dòng)處置現(xiàn)場(chǎng)存有的問(wèn)題。

隱患排查制度

煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全隱患就是導(dǎo)致事故的主要因素之一，我礦就是高瓦斯礦井，巷道斷面小，頂板管理困難，機(jī)械化設(shè)備多，必須實(shí)行自我排查隱患的方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置現(xiàn)場(chǎng)隱患就可以確保安全生產(chǎn)，為此，特制訂隱患排查制度如下：

1、秉持“誰(shuí)導(dǎo)致誰(shuí)排查，誰(shuí)辨認(rèn)出誰(shuí)排查”的原則，及時(shí)排查，確保安全。

2、秉持交接班制度和班后匯報(bào)制度，及時(shí)更替和匯報(bào)確切本班臺(tái)鐵高雄回去的隱患，將隱患?xì)灉缭谠忌鐣?huì)狀態(tài)。

3、因隱患導(dǎo)致事故，必須先追責(zé)導(dǎo)致隱患者的責(zé)任。

4、隊(duì)管理人員、班長(zhǎng)、每次下井，至少必須密一條隱患，上班及時(shí)匯報(bào)和核對(duì)臺(tái)帳，否則，班長(zhǎng)每次甩20分后，管理人員每次甩30分后。

5、值守干部必須及時(shí)精心安排專人排查隱患，并及時(shí)全面落實(shí)，否則導(dǎo)致事故，追究其責(zé)任。

6、安全部所查隱患值班人員必須及時(shí)精心安排處置，導(dǎo)致罰款必須全面落實(shí)至班組和個(gè)人，由值守干部全面落實(shí)。

7、不按班前布置及時(shí)排查隱患者，一次甩30分后。

8、對(duì)于大班人員所查隱患，當(dāng)值班長(zhǎng)必須及時(shí)非政府功勛卓著人員展開(kāi)排查。

9、當(dāng)瓦斯、通風(fēng)、機(jī)電、頂板等方面出現(xiàn)隱患時(shí)，必須秉持先排查后生產(chǎn)的原則，關(guān)鍵性隱患必須及時(shí)匯報(bào)值班室、調(diào)度室和生產(chǎn)部。

事故查案分析制度

1、事故查案分析由出現(xiàn)事故班組的班長(zhǎng)、值守干部負(fù)責(zé)管理非政府人員展開(kāi)查案，對(duì)當(dāng)天班中出現(xiàn)的安全、生產(chǎn)、機(jī)電等事故，班后非政府當(dāng)值下井隊(duì)干活、班長(zhǎng)、事故責(zé)任人按“三不放過(guò)”的原則展開(kāi)分析。

2、事故查案分析必須存有記錄，并將處理結(jié)果上事故臺(tái)帳。

3、對(duì)事故出現(xiàn)的輕易責(zé)任者必須按有關(guān)規(guī)定展開(kāi)行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重的必須停建自學(xué)。

4、通過(guò)對(duì)事故的查案、分析和處理結(jié)果通報(bào)全隊(duì)，并使廣大職工從中吸取教訓(xùn)，避免同類事故的出現(xiàn)。

5、事故出現(xiàn)后必須及時(shí)匯報(bào)，謊報(bào)不報(bào)者甩責(zé)任人30—100分后。

6、對(duì)出現(xiàn)人身事故，輕微非死傷及其以上事故，必須及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室、安全部。

7、上述規(guī)定由隊(duì)值班人員負(fù)責(zé)管理，否則甩值守每次50分后。

“三違”考核制度

1、隊(duì)內(nèi)各生產(chǎn)、維修班三違指標(biāo)，每月必須掌控在二起至以下，（以安全部當(dāng)月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)）。

2、各班組三違遜于指標(biāo)，每遜于一起甩500分后，由隊(duì)長(zhǎng)全面落實(shí)。

3、個(gè)人月度自身發(fā)生兩起通常三違嚴(yán)禁安全獎(jiǎng)，發(fā)生輕微三違按礦制度行政處罰，凡崗位司機(jī)違章的，加扣責(zé)任者200分后。

4、各班組當(dāng)月出現(xiàn)一起以上輕微三違株連當(dāng)值拎班長(zhǎng)200分后。

5、各班組當(dāng)月出現(xiàn)兩起以上輕微三違株連當(dāng)值拎班長(zhǎng)500分后。

6、“三違”細(xì)則：繼續(xù)執(zhí)行《大寧礦安全管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定。

7、凡不呈報(bào)的內(nèi)部“三違”，通常違章甩50分后，輕微違章計(jì)入100～200分后。

8、凡牽涉至瓦期管理、機(jī)電管理、頂板管理的三違，加倍行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重按事故論處。

施工巷道安全指標(biāo)的考核制度

1、由安全質(zhì)量員負(fù)責(zé)管理日常監(jiān)測(cè)工作：重點(diǎn)對(duì)錨桿錨固力抽查，錨桿阻尼力矩抽查。隊(duì)定期調(diào)派專人負(fù)責(zé)管理在現(xiàn)場(chǎng)檢查。

2、按作業(yè)規(guī)程建議及時(shí)打注鉆孔按標(biāo)準(zhǔn)短果頂板離層儀，由質(zhì)量員按《頂板下陷儀管理細(xì)則》的建議展開(kāi)觀測(cè)、井上下記錄數(shù)據(jù)，未觀測(cè)或記錄